美的集团存货跌价准备

⑴ 美的集团2014年存货周转率是多少

美的集团000333

⑵ 分析美的集团存货周转率与美的电器存货周转率为什么存在显著差异

答：存货周转率是企业一定时期销货成本与平均存货余额的比率。用于反映存货的周转速度， 即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的 使用效率，增强企业的短期偿债能力。美的集团存货周转率与美的电器存货周转率的显著差异是美 的集团产业更为多元化，存货管理更为精细。而美的电器的空调业务实行供应商管理存货和管理经 销商存货的方法，取得良好的经济效益，是成功的存货管理。

⑶ 美国会计准则为何将存货跌价准备计入当期销售成本

我也遇到同样的问题，我觉得国外考虑存货跌价准备是因为生产原因造成的损失，而应计入制造费用结转为成本从而直接列为成本。但是无论是成本或是费用都是抵减税前利润，在税收角度考虑是一样的。

⑷ 美的空调库存七年能买吗

10多年的空调看那你这空调可够老的了，你先试用一下试试，如果管子什么的没动，使用效果是没有问题的，也就是做个清洗什么的。其实这老空调跟新空调最大的区别就是费电与不费电。在效果上什么的都是一样的，不过话说回来了，你买个新的会花多少钱看你得开多少时间的空调才能把这电钱省出来看当然是需要根据你的条件来说了，如果你是个土豪那你就换新的好的，如果是个屌丝那就凑合用吧。

⑸ 存货跌价准备的计算

准备：(1500×6.58+1867.5)÷100×40-40×9.8×6.31=2221.48万元

⑹ 美国财务会计准则中有关资产减值损失转回的规定有哪

企业会计准则体系对于资产减值转回问题分成两类，长期资产不得转回已确认的资产减值准备，非长期资产可以转回。 企业计提坏账准备、存货跌价准备等，相关资产的价值又得以恢复的，应在原已计提的减值准备金额内，按恢复增加的金额。 固定资产、无形资产等的减值准备计提后，资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回，消除了一些企业通过计提秘密准备来调节利润的可能，限制了利润的人为波动。

⑺ 美的集团在实行供应商存货管理上利用了自身什么优势

优势：
第一，地域优势，广州交通物流较为发达；
第二，规模优势，集团所占市场份 额的扩大，在经营中更有话语权；
第三，良好的职业经理管理团队，制定了良好的战略。

（1）战略优势：以“总成本领先”为导向的内部资源整合模式不断平衡行业发展与自身发 展之间的关系。无缝竞争时代的“总成本领先”首先是以超级产能规模为基础的行业成本领 先，其中包括采购、生产、信息管理、渠道优化及服务效率的成本优势。在各个产业环节上 一起发力，才能将单位产品的成本减到最低，形成全面优势。
（2）VMI 实施：零库存的实践优势 美的中流传着一句话：宁可少卖，不多做库存。这句话体现了美的控制库存的决心。由于没 有资金和仓库占用，零库存是库存管理的理想状态，美的一直在追求最大限度的零库存。2002 年开始，美的开始导入供应商管理库存（VMI），其自身良好的条件也为零库存的实践提供 了可能。
⑶、控制供应链前端：供应商管理库存 美的在ERP（企业资源管理）基础上与原材料供应商建立了直接的交货平台，在有需要时， 才由供应商转移到美的手上，所有的库存成本都由供应商承担
⑷、理顺供应链后端：管理经销商库存 美的作为经销商的供应商，为经销商管理库存。这种存货管理上的，美的可以有效地 削减销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。

⑻ 美国GAAP有存货跌价准备这个要求吗

有 也是可变现净值的概念
中国会计准则其实就是参考了国际会计准则

⑼ 存货跌价准备的问题

分录应该是
2010年末
借：资产减值损失4
贷：存货跌价准备4
2011630出售结转
借：存货跌价准备2
贷：主营业务成本2
根据18-15=3存货跌价准备余额是3。计提前4-2=2。应补提1
借：资产减值损失1
贷：存货跌价准备1
2011年末
结转存货跌价准备
借：存货跌价准备2
贷：主营业务成本2
可变现净值大于成本存货跌价准备期末余额为零。计提前余额3-2=1，转回1
借：存货跌价准备1
贷：资产减值损失1

至此存货跌价准备余额0，注意一点题目问的是2011年度资产减值损失，2010年的年末已经结转本年利润，所以只考虑当年的两笔借方1万贷方1万，合计0