格罗夫合作的上市公司

『壹』 格罗夫的安迪·格罗夫

1936年9月2日，格罗夫出生于匈牙利布达佩斯一个犹太人家庭。父亲乔治是卖牛奶的，爱交际，好相处，很有头脑，很早就掇学并自学商业和会计，对牛奶经营和服务更是得心应手。母亲玛丽亚，是一个可爱的图书管理员。格罗夫住在一个19世纪的两居室公寓里，从小就被称为资本家的儿子和犹太人。他父母希望他能用勤奋刻苦来抵消这些偏见。
4岁那年，布达佩斯流行猩红热，小安迪也被传染了，差点一命呜呼。至今，他还记得自己在医院醒来时的想法：“我一定是死了，躺在坟墓里看天空”。高烧留下了后遗症：耳膜由于中耳感染而破得像个漏斗，他不得不使用助听器。
接下来的经历是他从不言及的隐私。二战开始了，东欧的犹太人都像清晨的雾一样消失了。格罗夫的父亲于1941年被召集到劳改队后，就失踪了。不过后来还是活着从战线上回来，但已患病不轻。1944年3月，德国人占领了布达佩斯，开始搜捕所有的犹太人。8岁的格罗夫与母亲一起隐去真名，靠偷来的证件生活，是一个基督教家庭收留了他们。14岁，他加入了当地的青年报社，投身记者行列。“我很爱这个工作”，可是却很快成了报社不受欢迎的人。40年后，他写道：“我不想要这样一种职业：即主观地、用政治观念来决定我工作的成绩。我从写作转向科学”。不过，后来他还是著书立说，满足了写作的爱好。
他特别喜欢化学，尤其对分子有本能的直觉。“他无疑是一个天才。他很开朗，你总能听见他唱歌——在体育课上、实验室里。”格罗夫还有另一爱好：歌剧。受卡门的“斗牛赛”的诱惑，他甚至想当歌剧演员。在逃离匈牙利一周前，还和同学唱了凶杀爱情戏。当苏军进入时，他乘坐军舰逃到美国。当时他20岁，在伯克利一间很小的由他姨夫提供的单人公寓里，他迷上了艾森豪威尔时代的美国。
格罗夫进入了纽约城市大学，这是移民的“牛津大学”。刚到美国，经济是个问题，而且语言也不太灵光。“我可以读、写一些英语，但说的时候就跟不上了。我常被科学课上的技术名词弄糊涂”。但他最终闯过了这一关，几乎门门成绩都是A。后来他一年级时的导师说：“我对他如此强烈的事业心感到有点吃惊，饥饿对一个人的成长的确有好处”。
1957年夏，他在疗养地打工时认识了伊娃，她也是一个避难者。“我走进一间房子，那儿有堆人，每个人都和我握手，有一个真正英俊的人拉着我的手，我的感觉，喔！”她笑着回忆。1958年1月，他们结婚了。
1963年，格罗夫获得化学工程管理学士学位。此后又进入加州大学伯利克分校，获得博士学位。毕业后，他选择了当时半导体革新的沃土——仙童半导体公司。他的第一个任务就是着手最新的MOS半导体技术，并很快显露出领导才能。由此格罗夫步步高升，工作任务主要就是开发产品原型，确立生产工艺流程。比起众多半导体业的大腕，那时的格罗夫几乎默默无闻，除非当研发部生产出不实际的产品而怪罪他时，别人才会注意他。作为工艺开发人员，他要将那些不保险的设计方案和貌似无法再生产的原型产品拿出来。如果未能生产出可行性产品时，那么人们会将怒火发到他的身上。 1968年，仙童公司分崩离析，格罗夫的机遇来了。
尽管多年来，格罗夫努力把自己改造成标准的美国人。但在1968年，他显然还是个十分奇异的人。他说英语的腔调，使人几乎难以听懂。头上戴着一幅助听器，那蹩脚拙笨的样子，一看就象是东欧制造的产品。他对工作的劲头，也如同俄罗斯矿工一样。
严格来说，是摩尔和诺伊斯成就了英特尔，格罗夫则是他们雇佣的第一位员工。显然，这可能是他俩一生中所作出的最英明的决策。因为事实证明，格罗夫身上具有他俩所欠缺的东西：无情、强硬的管理才能和执着、严谨的工作作风。诺伊斯是公司的外交家和业界英雄，摩尔是研究方面的天才，而格罗夫能够做使企业走向成功所必须做的事。
格罗夫经常扮演强硬派的角色，正如硅谷另一名人霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。考克斯也说：“你得理解这一切，诺伊斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此，公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，安迪正好擅长这一手。”有一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。
1974年，费金向格罗夫递交辞呈。格罗夫极力挽留，但无济于事。结果格罗夫说出了几乎是诅咒般的话：“如果离开英特尔，你还能干什么？你将不会给你的孩子们留下任何遗产。你的名字将被人遗忘，你将一事无成。”这句话没有摧毁费金的自信，反而大大激励了他。结果费金创办的Zilog公司差点使英特尔翻了船。
1979年，格罗夫出任公司总裁。当IBM决定采用英特尔8088芯片作为PC的心脏时，格罗夫开始走上前线，并且步入了微处理器发展的中心。从那时起，他强硬的纪律和管理风格就定义了整个微处理器行业。连他的对手也不得不承认，格罗夫不但赢了，而且他们还得模仿他。
格罗夫的个性确立了公司的形象。他就像个神出鬼没的幽灵，经常到处走走，进行现场检查。1982年，美国经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125%的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司规定每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到格罗夫也签了名。
在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！
当然经营公司是件难事，让人感觉好象总在最后时刻才绝望地跳进救生船。一天晚上，格罗夫梦见自己被一群野狗追赶。他说：“这是一个压力锅”。著名的风险投资家约翰·道尔在70年代为英特尔工作了6年。他说：“格罗夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他不是头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”1984年的《幸福》杂志，将格罗夫评为美国最严厉的老板之一，有时连他也觉得自己太过分了。
“125%的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，一些工程师在头上系上布条来发泄不满。而且格罗夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。到1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：资金周转失灵，公司危机深重。好在格罗夫创立的目标式管理支撑住了企业运营的轴心。而且大救星微处理器业务也逐渐成熟。1985年的一天，格罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。格罗夫说：“那我们为什么不自己动手？”1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。
格罗夫领导了这次生死攸关的大转折。他广泛接触公司的高级管理人员、中层经理和基础员工，竭尽全力和他们交流，表明公司的意图。一遍又一遍地解释公司新的战略目标。而且他还每天花上两个小时，动用电子邮件进行思想工作。格罗夫成功了，1987年，他头上又新添了一顶重要的桂冠：CEO。也就是说，他成了英特尔名副其实的掌舵者。 有了微处理器这件护身符，英特尔就开始平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。格罗夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。
1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将格罗夫再次置于生死关头。“1994年11月22日。我想给办公室打电话，这时电话铃响了，传播部的领导有急事找我。说CNN(美国全国广播公司)将派人来公司，他们已风闻奔腾处理器的浮点缺陷问题。这事就要闹大了。”12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。“现在，预期的成功忽将成泡影，一切变得不可捉摸。我们的雇员心神不宁，甚至感到恐惧。”12月19日，他决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。结果公司耗费4.75亿美元之巨，相当于公司研发的半年预算，或奔腾的5年广告费用。
但英特尔又一次活了下来，而且更加生气勃勃，是格罗夫的性格和气质救了自己。他的勇气和热情像电子一样传遍英特尔公司。 1994年秋，新来的私人医生为他做了一次全面检查。一切都正常，只有一项PSA的化验结果是5，而正常值应是0-4。医生似乎不在意，格罗夫也没当回事。1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化验。决定上网查找相关信息，他发现了前列腺癌的新闻组。休假完毕，立刻又做了一次PSA化验，结果升到了6。肿瘤在扩散！他紧急约见了一位泌尿科大夫，诊断结果不出所料，他患了癌。这一年他58岁！
他将开刀、化疗和冷冻这三种方法进行分析，最终选择了化疗。一个月后指标正常了。但他知道，对癌症的恐惧将伴随他的余生。由此他得到启示：“调查、选择、治疗——而且要快。你需要采取主动进攻的态度，消极等待只能更糟”。这与他的经营理念如出一辙。
格罗夫曾经许诺，到57岁他就退休。但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。因此即使身体出现问题，也不言退休。但此时，他不得不考虑接班人问题。
1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的格罗夫出了新书：《只有偏执狂才能生存》(Only The Paranoid Survive)，这是他一生理念的总结，其中核心就是战略转折点问题。“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难”。“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。
但是，偏执一生的格罗夫还是在新的转折点面前遭遇挫折。1997年，在多媒体奔腾和奔腾二代的推动下，英特尔达到了辉煌的顶点，但网络所带来的反冲很快显现。作为摩尔定律的忠实执行者，格罗夫一直否认低端市场(性能要求不高，价格较低)的重要性，但是低端市场却在他的眼皮底下熊熊燃烧起来。1998年，公司公布了第一季业绩，让众人大跌眼镜。这年5月，迫于形势，格罗夫将CEO一职也交给了贝瑞特，自己从第一线上急流勇退，将跨越新的转折点交给了继任者。 格罗夫留给历史的最神奇的成绩大概就是所谓的“Wintel”事实联盟。它如同符咒一样，多年来使整个业界为之入魔。虽然，无论是英特尔还是微软，都从来没有正式认可过“Wintel”这个称谓，但它的真实影响无与伦比。人们往往将其归功于格罗夫与盖茨的默契。但实际上，Wintel力量的形成是自然而然的过程，而且很不牢靠。
1978年，23岁的盖茨初遇42岁的格罗夫。当时微软只有11人，而英特尔已是万余人的大企业。双方地位悬殊，境遇可想而知。在一次有新闻界参与的公开场合，盖茨对格罗夫说：“有一点我记忆犹新：英特尔的联系人忽视微软的存在，我的意思是说，他们时常对微软的某个项目没有反应，为此我就去英特尔与你共进晚餐，而你却大发脾气。”那次饭桌上的交火，煞是热闹，连服务人员都赶忙从厨房跑到餐厅，看他们为什么大叫大嚷。结果，盖茨吃饱了一肚子的气，前面的饭菜原封未动。格罗夫倒是从容，吃完了自己的那份。为此，两人有很长一段时间不说话。
这不但与双方地位有关，更与两人的性格相关。格罗夫固执好强，盖茨傲慢自大，而且都是火爆脾气，怎么可能和谐。当然，更重要的是，英特尔创始人均为严谨的科学家出身，盖茨则是大学辍学生，双方的企业文化也迥然不同。1986年，IBM力推386芯片，Compaq捷足先登，这成为计算机业的一大转折点。实际上，这就相当于IBM将业界领袖地位空出，而把Wintel推向产业的最高席位。但此时的格罗夫仍将微软看成嘴上没毛，办事不牢的小公司，只不过偶然撞上大运。
格罗夫的看法是有理由的。这一点，当双方在微处理器编译程序的合作上就表露无遗。英特尔工程师的编译程序总是精简巧妙，高质高效。小组成员John Novitsky说：“微软的编译程序总是错误百出，而且其执行速度非常缓慢，英特尔的编译程序总比它快两三倍。”在格罗夫眼里，微软的编译程序如此之糟，并不完全是能力较差，实质上是职业道德不佳的反映。在软件上，英特尔还真想当一当微软的老师：“我们发现Excel中的代码有问题，如果你们修改一下，那么整个装置的速度可提高8倍。”作为软件之王的微软怎能接受：“我们不在乎这个，我们要做的是增加新功能。”双方在软件方面的彼此蔑视贯穿至今。
表面上，双方优势互补，互为成就，实质上双方处于完全敌对状态，每一方都渴望摧毁另一方的垄断地位。他们都将产业视为零和状态，对方多挣一美元就是自己少挣一美元。当然，初期的对抗是隐蔽的，但逐渐激化。1988年，《纽约时报》将英特尔386芯片称为“美国最赚钱的垄断产品”，微软就按捺不住了，公然支持英特尔的竞争技术——RISC芯片。微软首席执行官梅尔沃德不时向英特尔吹风：“RISC代替英特尔原有芯片是大势所趋。”1991年，微软更纠集DEC、MIPS、Compaq、Dell等巨头，成立先进计算环境(ACE)联盟，试图一举干掉英特尔。但最后ACE没能搞成气候，微软不得不与英特尔再度合作。精明老道的格罗夫很现实：“与其把微软看成莫逆之交，倒不如将它视为列车上的同路人。双方去向相同，以诚相待。但你不能把你家房门的钥匙和信用卡交给他。因为你知道，你们到某一站将要分手，各奔前程，所以，对他过于信任没有任何好处。”
英特尔从来视自己为业界的领路人，但进入90年代中期，微软的地位如日中天，成了无冕之王，双方实力对比发生逆转。当时英特尔欲推出本机信号处理(NSP)技术，但这对微软的软件标准构成冲击。微软多次威胁英特尔(这些后来都成了微软垄断案件中的最好证词)，并公开宣称不支持NSP，使业界火药味顿起。最后格罗夫在战术上撤退，双方重修于好，酿出一段蜜月期。1996年，盖茨认为：“最近的两年内，在英特尔与微软合作方面所花的时间比前十年加在一起还要多。”
但是蜜月是短暂的，临时的。进入1997年，双方关系再度逆转，尤其是格罗夫将总裁让位给贝瑞特时，他回首过去，认为自己犯下的最大错误就是英特尔太依赖微软。如此下去，双方势力还将进一步倾斜，必将危及英特尔未来的生存。因此，英特尔准备调整策略，努力遏制和削弱微软在业界的影响力。
实际上，微软也将英特尔视为最大的敌人。在一份微软1997年的内部机密备忘录中，微软高级副总裁Joachim Kempin向盖茨建议：“如果他们(指英特尔)决定在拥有CPU的同时也想拥有操作系统，那我们的生意就危险了。如果他们决定以1美元出售操作系统，以100美元出售CPU，他们将使OEM站在他们一边。我们的对策是，可以买下国民半导体公司或AMD，或者两者都要，同时拥有CPU和软件业务。但双方的股票(英特尔和微软)会突然暴跌。我们将以100美元出售软件，以1美元多一点出售CPU……而且我们有足够的钱为芯片生产能力投入资金。”

『贰』 有谁知道传闻中的七公主原班人马又合作一部什么新片电视剧吗谢谢急

拉里(“接线员”拉里饰)可谓倒霉透顶，除了丢掉工作外，女友也在同一天离他而去，这让他伤心不已。于是，拉里决定同邻居比尔(比尔·恩格瓦尔饰)和从小打到大的“发小”埃弗雷特(奎尔斯饰)周末出去开怀畅饮，潇洒轻松一下。但是，三个家伙的运气可是坏到了极点，他们途中被蛮横无理的陆军预备役部队军官科林格罗夫(凯思·戴维饰)截住，误认为是开小差的士兵，于是被死拉硬拽上了飞往伊拉克费卢杰的飞机。更好笑的是，他们坐在“悍马”军车上被阴差阳错投放到墨西哥。他们自以为已经来到中东，误打误撞地来到一个小镇，将村民从暴力统治中解救出来，糊里糊涂被当地人当作了大英雄。但当残暴的军阀卡洛斯·桑塔纳(丹尼·特乔)率领大军反击时，拉里、比尔和埃弗雷特只得放下手中啤酒，拿起武器，奋起保卫村民，也保护自己，欲证明他们不仅仅是士兵……幕后故事 “接线员”拉里 “接线员”拉里真名叫丹尼尔·劳伦斯·惠特尼(DanielLawrenceWhitney)，是美国著名喜剧演员，但其艺名“接线员拉里”更为观众熟知。他1963年2月17日出生于内布拉斯加州波尼市。在电视舞台剧《蓝领的喜剧之旅》以及喜剧小品系列《蓝领TV》中均有不俗的表现。《蓝领的喜剧之旅》播放后获得了空前的收视率，惠特尼也从一个不为人知的小角色一跃成为美国家喻户晓的电视明星。 惠特尼16岁时举家迁往佛罗里达州的西棕榈滩，随后进入佛州君主学院学习。拉里的父亲是一名传教士，在君主学院附近一所小学担任校长。惠特尼加入了学院乐队，自1985年，他开始同朋友一起说相声。在朋友的鼓励之下，他在密苏里州布鲁斯普林斯市的喜剧俱乐部继续追求着自己的事业。1991年，拉里受邀假装接线员的身份开始主持电台的脱口秀节目，12年间居然做遍了27个电台的节目，因此获得了“王牌接线员”的这一雅号。 现实生活中的惠特尼并不被外界熟知。由于他很少在公众场合谈论影片人物，其出版的几本自传也都是在描述自己在《接线员拉里》一片中的虚构生活。在“60分”节目的一次报导中，记者鲍勃·西蒙向人们展示了惠特尼平素逍遥自在的生活方式：“与‘60分’工作人员以往见到的许多喜剧演员不同，拉里不爱生气，不沮丧，也不是偏执狂。他是一个勤勤恳恳、高度自信、无忧无虑的快乐虫。” 惠特尼如今居住在佛罗里达州的桑福德，他在内布拉斯加州的首府林肯也有房产。惠特尼可是内布拉斯加大学足球队的大财神(他买下了纪念体育场内一个豪华的包厢)。妻子名叫卡拉，儿子怀亚特于2006年8月2日出生。惠特尼带有浓重的南方口音，但他丝毫不介意，并以此为荣，他在多次采访中公开表示，自己心甘情愿“呈现”南方口音…… 奎尔斯 奎尔斯出生在田纳西州的曼彻斯特，兄妹5人。奎尔斯可谓命运多舛，14岁即被诊断出患有何杰金氏淋巴瘤(癌症的一种)。在长达两年的外科手术(包括摘除脾)、化疗和放射疗法之后，奎尔斯的癌症奇迹般痊愈。此后，这位从死神那儿夺回性命的年轻人认为，这一切是上苍对自己的眷顾，一定有更灿烂的明天在不远处等待着他，并怀着一颗感恩的心憧憬着美好的未来。奎尔斯十几岁时便加入了地平线夏令营(CampHorizon)。成年后，他在那里义务从事法律顾问工作，待名人身份曝光后，他无奈之下离开。至今，他还是癌症研究的大力提倡者。 1992年，奎尔斯从田纳西州一所中学毕业，此后，他迫不及待地逃离了生他养他的这片土地，来到一个陌生的国度——英国。他面临的现实是，必须学习一门全新的语言。奎尔斯因此选择在伦敦国王学院主修英语语言和文学。在结束伦敦国王学院三年游学之旅后，他回到家乡，成了一名律师助理。1997年，他进入田纳西州纳什维尔贝尔蒙特大学学习……

『叁』 硅谷为什么只能产生在美国

硅谷诞生的前因后果

解
剖硅谷之谜，就要先讲讲硅谷诞生的前因后果。硅谷诞生在二战之后，那时候斯坦福大学并不像今天这样有名。在硅谷旁边，或者离硅谷比较远的地方，有另外一所
大学，当时已经非常好了，就是今天的UC伯克利。这里面我想讲三个人，第一个是奥本海默，第二个是劳伦斯，第三个人叫康普顿。第一个人是原子弹之父，后两
个人是当时他下面两个主要的组的负责人，这两个人都是诺贝尔奖获得者。所以可以说，没有UC伯克利，就没有原子弹的成功，这是当时伯克利的研究水平。事实
上到了二战后，斯坦福基本上就要破产了，当时那里没有一个好大学，硅谷还比较荒凉，虽然有一些无线电的行业，但是要破产了。二战后，它就处在这样的情况
下。在这样的情况下，经过了60年，出现了这么一个繁荣的地区。

我们中国人讲，什么东西都是天时，地利，
人和。所以我们就套用这个公式。先说天时，1952年，IBM决定制造计算机。我们都知道，1947年人类发明了第一台电子计算机，当时电子计算机的发明
是政府行为，就跟原子弹一样。但是到战争结束以后，政府就放开了，因为没有市场化发展会比较慢，放开由企业去干了。IBM当时正好是老华生退休，小华生上
台，他想做一些新的事情，所以就做计算机。早期存储是纸带或者卡片，所以要做一个新的磁存储。既然要做一个新的东西，他当时就有一个想法，就是干脆远离这
个本部。因为当时IBM已经是个不小的公司了，所以会受整个官僚体制的影响。他们在圣荷西南边成立了一个圣荷西研究中心，所以，最早IBM为硅谷带来了计
算机。

接下来我讲一下斯坦福大学，它是个私立大学。美国的私立大学是没有政府支持的。当时，老斯坦福留下
了一个遗嘱，这个遗嘱里有三条：第一，这个学校不要搞宗教；第二，这个土地永远不能卖；第三，我们不收学费。但是第三条很快就支持不下去了，因为不收学
费，就靠他一点点的遗产是不够的，后来就开始收学费了，一门课10美元。到二战的时候，接一点政府项目能维持，二战以后基本上就要破产了。当时工学院院长
特尔曼研究斯坦福的遗嘱，发现了一个漏洞，说这个地不能卖，但是没有说不能长期出租。美国有个法律说地可以租99年，而且还可以续租。他就用这种方式，创
造了一个斯坦福科技园，当时因为有一些科技公司想到加州开一个点，因为太平洋的经济起来，尤其当时朝鲜战争以后，对日本的贸易起来了。所以，第一批进驻斯
坦福科技园的公司有惠普、柯达，还有一个军火商洛克希德马丁。这个被认为是硅谷的起源。特尔曼后来当了斯坦福的副校长，也被称为硅谷之父。

有
了天时、地利，就要有人。中国说人和，这里恰恰有一个特点，就是人不和。到50年代的时候，贝尔实验室有一个很著名的科学家叫夏克利，他发明了晶体管，获
得了诺贝尔奖。到了50年代末，他跟大部分的中国人一样，因为妈妈年纪大了，希望他回家照顾，他就离开了美国东部，到了旧金山湾区。因为他的名气很大，就
成立了一个以他自己名字命名的公司，招纳了一批贤才。但是夏克利有两个特点，第一，他不是一个好的合作者，他跟谁都合不来，后来他到斯坦福大学当教授，跟
所有的同事也合不来；第二，他也不是个好老板。他手底下很多人还很能干，结果，就有8个人决定，咱们干脆当叛徒。这8个人里的几个人后来非常有名，一个叫
诺伊斯，这个人两度和诺贝尔奖失之交臂。另外一个很有名的人就是摩尔。诺伊斯、摩尔后来又创立了英特尔公司。还有一个人叫克蓝纳。这8个人就当了叛徒，所
以“叛逆”这个词在硅谷不是个坏词。

他们出来以后，有一个从东部来的风险投资人叫洛克，洛克就给这8个人
投了钱，成立了仙童公司。这个钱是从哪来呢？是东部一个有钱的家族，这个家族叫菲尔柴尔德，这个公司用他的名字命名，诺伊斯当了CEO。仙童公司具体说来
就是发明了半导体。仙童公司今天可能很多人都没有听说，但是这个没有关系，我们这里有几个数据，说明它对整个硅谷和全世界半导体的影响力，第一个数字是
60%，全世界半导体的精英老大聚集在一起开会，互相之间茶歇一聊，60%的人都在仙童公司各个年代工作过。第二个数字是92，仙童公司后来不断的拆分，
拆分出来92家上市公司。第三个数字是2.1万亿，这92家上市公司，如果把市值加起来是2.1万亿，这个数足以和金砖四国的巴西、俄罗斯、印度的国家
GDP相媲美。但是有趣的是，在硅谷，仙童公司如果按照美国东部的发展，它可能长成另外一个AT&T或者IBM，但实际上他没有变成这样，而是变
成了无数个小公司，这个母鸡不断生蛋，生完以后自己变得很小，但是整个地区起来了。所以将来如果有领导办科技园，你要想，你宁可不要一家大公司，而是出
92家上市小公司，把这个地区带动起来，就是一个不错的事情。这个也是硅谷名字的来源，因为有了仙童，有了半导体，半导体用的是硅，所以这个词就出现了。
60年代末半导体已经方兴未艾了，“硅谷”这个名字是70年代才出来，而且是媒体创造的。

到1967年的
时候，半导体已经很发达了，仙童公司的8个创始人之一摩尔就提出了摩尔定律。提出摩尔定律以后，他就说，半导体的性能在今后会每两年差不多翻一番，当时没
有太多人信。而且菲尔柴尔德家族是投资人，他还是大股东，虽然摩尔和诺伊斯都是主要的管理者，但是这个家族又派来了好多的职业经理人，职业经理人有时候也
有问题，比较短视，看报表，看营收，看KPI，没有长远的眼光。摩尔已经说了，将来大规模集成电路会飞快的发展，但是仙童的动作非常缓慢，诺伊斯也觉得没
有太多办法改变现状。他当时就又找洛克，就是当时给仙童投资的人。洛克是菲尔柴尔德家的朋友，他找洛克说，我和摩尔打算出来再重新做公司，开始他们希望要
1000万美元，后来根据洛克的估算，500万美元就够了。洛克问，你们要做什么？他说，我们要做超大规模的集成电路，因为一年前摩尔已经预测了，这个将
来的发展是不得了的。洛克当时干的一件事（这种做法是硅谷后来成功的很重要原因）就是替这两个人保密，他不能告诉菲尔柴尔德家族，虽然原来那些钱是从那儿
来的。洛克说，因为只有你们两个人，我找了一个小伙伴，就是安迪格罗夫。当时安迪格罗夫死活就不愿意离开仙童，经过反复劝说才同意和他们合伙。后来安迪格
罗夫讲，这是他一辈子做的最正确的决定。硅谷就这样诞生了。

在硅谷诞生后不久就出现了一个问题，由于很多
半导体公司在这里出现了，成本有所上升，然后就培养出第一批的工程师。其实早在60年代末，硅谷的半导体业就要开始外移，1967年左右，大概有30多个
台湾的工程师回到台湾，包括台积电的那几个创始人。到1968年，就有1000多人跑回去了，外移的速度很快。后来人家说，这个地方会不会衰落？这个事反
而没有发生，这是很有意思的一件事。80年代的时候，它的半导体已经很衰落了，80年代全世界最大的三家半导体公司NEC、东芝和日立都是日本公司，英特
尔第四，摩托罗拉第五，但是硅谷没有成为底特律，用我的话说是它变“软”了，变成了“软件谷””，或者是“生物谷”，后来是“互联网谷”，而且这个东西反
过来带来了半导体的复苏。从表面上看，由于摩尔定律的作用，使得处理器芯片的性能不断提高，它进入个人市场就成为一种可能性。但是假设当时计算机，哪怕变
得再便宜，如果比这个柜子大，这个东西又很耗电，放到你们家，就算白给你，你也不会要的，因为你拿它要干什么，所以一定要有个人的应用软件。在这个时候风
险投资起了很大的作用，原来半导体公司里有很多做软件的，现在你出来做个人软件，这样的话这个产业就完整了，光有PC硬件是没用的。这个变化导致了硅谷从
硬件到软件的转变。

硅谷成功的最终奥秘是什么？

奥秘之一：背叛，以及对背叛的宽容。

我
们仔细分析从硅谷诞生的伟大的公司，比较早的有太阳公司，后来是思科、雅虎、Google，他们都是从现有的机构孵化出来的。关于这些小的创业公司，不要
听他们讲表面的车库的故事，先决条件就是你对叛逆要有宽容，这种宽容不是所有地方都有的。比如电商到淘宝去工作，就要求你将来不能跳槽到京东。又比如新泽
西是美国科技人员最集中的地区，但是自打有了AT&T以后，就再也没有大公司出现了，因为你的东西都属于AT&T。李开复从微软跳到谷歌
的时候，当时打这个官司，谷歌就想把这个官司从西雅图挪到加州去打，因为只要挪到加州，官司就不用打了，因为你可以说，李开复除了做IT，他什么都不会。
所以这是加州硅谷对叛逆的宽容，公司干脆就不限制他了。

第二就是保护商业秘密。比如原来你在雅虎，后来到了Google，不会有人问你在雅虎是怎么做的，这件事是绝对不能问的，他可以做，但是你不能问。在硅谷，对商业秘密的边界是有把握的，这是它的特点。

再
有一个特点是加州的法律鼓励挖墙角。大概半年前有一个新闻，加州政府告苹果、Google、英特尔和思科几家公司，告的理由很奇怪，我看你们四家公司很少
互相挖角，所以你们底下有秘密的协议，你们不互相挖角就破坏了竞争，所以州政府要罚你们。从另一方面来说，硅谷鼓励竞争。这其实是对我们过去宣传了很久的
现代工业企业制度的一个颠覆，也就是大机器生产时期制度的一个颠覆，所以这是后工业时代的一个特点。

讲一
个具体的案例，这也是我投的一家小公司，是做移动安全的。这个公司原来几乎所有的人都是从一家上市的信息安全公司里出来的，它的第一个投资人就是原来这个
上市公司的CEO。这个事很奇怪，他做的东西跟原来公司的技术是相同的，原来的老板还去做他的投资人，为什么是这样一个特点呢？其实不难理解，第一，你告
他也告不倒；第二，这种大的上市公司，他的竞争对手可能是赛门铁克或者思科、Juniper这样的公司，在硅谷经常有蛇吞象的事情，这种公司一旦起来以
后，我作为你的投资人，保留优先收购它的权利，你做死了就算了，这个钱我就算白投了，你要做成以后，我优先收购回来，我再针对赛门铁克、思科这些公司的竞
争中还保持优势。所以你虽然离开了我，还是我这个系统内的人。正是由于这个原因，像仙童这样的公司不断分化，导致了硅谷很难出现一个在地区上说一不二的像
AT&T、IBM的大公司，但是它带来了一个结果：它使整个行业都起来得非常快。在这个前提下，因为不断的分出一些公司，我随时可以收购回来，我
既然可以收购我自己投的公司，我也可以收购别人的公司，那么就造成了并购的蜂起。这是硅谷公司一个重要的手段，他不是什么事都做，但是他看到一个新的技
术，或者一个新的公司，对自己核心的产业或者对自己转型有用的时候，他就开始并购。

甲骨文这个公司，过去
20年他自己的技术开发是很少的，他所有新的业务都是通过并购获得的，他基本上就是个并购机器；谷歌是被认为一个非常有创新力、很伟大的公司，但事实上它
很多新的业务也是并购来的，但是他善于吸收和发扬光大，这是这两家公司的特长。比如谷歌地球，他最早是并购了一个几十个人的小公司，然后在那个基础上发展
起来的。最大的视频网站Youtube是并购过来的，并购以后谷歌给了它很多资源，它现在是一年50亿美金的营业额，而且增长很快，但是它的起源是并购。
安卓就更不用说了，这是一个当时十几个人的小公司，谷歌投入了很多资源，把它变成今天全世界最风行的操作系统。前一阵它为什么花30亿美元买Nest，这
些东西都是他将进入的相关新行业。

讲到并购，就要讲到另外一个话题，就是跟文明的关系。德国、法国、日本
的并购都不多，英美比较多，商业文明或者海洋文明的国家比较多，原因是什么呢？商业文明是强调做生意，你卖我买或者你买我卖，咱们两个人是交换，通过交
换，你得到你需要的，我得到我需要的，我们互利互惠，这是很重要的特点。为了做到这一条，要有几点：第一，我做这个东西，我争取把这个东西做到什么人都能
用，然后卖到全世界；第二，我一定不要去做所有的东西，东西可以买。

农业文明是什么呢？小农长大就是大
农，农业庄园里什么都有，自己可以生产，不是为了交换的，是为了自己使用，自成体系，这是农耕文明的一个特点。中国过去30年完成了从农业到早期工业化，
然后到大生产、现代工业以及到后工业时代。但是很多思维不可能变得这么快，所以导致很多企业什么都做，都是跟这些特点有关。

接下来可以看看硅谷企业的一些特点。我们过去说，企业是铁打的营盘流水的兵，这件事被日本企业做到了极致，讲究员工忠诚，公司也管你一辈子。在硅谷，是一个商业时代的交换，你个人从公司获得你所需的，从你这儿获得我所需的。有些时候人是核心的，公司不是核心。

我
们过去接受的教育是，一个企业要做大做强，要整合，要打造成航空母舰，要百年老店，要基业长青。一个公司要尽可能不断的一遍一遍的转基因，这一次大潮赶上
以后，还要赶上下一次大潮，这是好多现代的管理者在考虑的问题。但是，硅谷恰恰不是这样的。所以今天我想把这个三角形完全倒过来。

在硅谷，首先人是核心，不是企业是核心。

最
有名的硅谷风险投资人约翰杜尔说，风险投资的作用就是让工程师合法的暴富起来。什么叫暴富呢？他又给了一个解释，他们要比毒品贩子还有钱，但是这个收入是
合法的。这也就导致了一些公司内核心员工的薪酬不是走标准的模式，这两个人看上去资历差不多，可能一个人的薪酬是另一个的5倍。整个商业体系的核心由公司
转变成人，这是一个倒三角。

我们过去理解，风险投资就是你要办公司没有钱，我给你钱，这是风险投资，这只
是一方面，它还有很多作用，很重要的一个作用就是挖墙角。比如你有一个主意找投资人，他觉得你的主意不好没给你钱。但他觉得你这个人还不错，他就拿本记在
上面。接下来到另外一个人办公司的时候，他缺人，他就找你来干，给你多少股份。这就是风险投资的另一个作用。事实上很多硅谷中等的公司，就是融资融到A
轮、B轮的，他们的CEO都是风险投资帮着找到的。为什么他要这么做？风险投资有一套自己的理论体系，他认为，每到一次技术革命的时候，有两个做法，一个
是在现有的公司进行技术改造，赶上这次技术革命，大家如果是大企业的负责人，你会发现这个阻力在公司内是相当大的，是很难的一件事。风险投资的人说，我把
旧房子的砖头拆了，盖一个新宫殿，要容易得多，砖头还是要砖头，但是做的事已经不一样了。所以在他们看来，引领下一代技术革命的公司，不一定非要是前一代
成功的公司。

原来我们说，现代工业企业制度是这么一个金字塔，人是其中的一部分。日本的公司就是这样。而
在硅谷，你每天听到的都是这个故事：你如果做成了，所有人都把你举起来，你就成为英雄。正是因为有这样的故事，才让那些年轻人前赴后继的往这儿跑，虽然真
正成功的人并不多，失败占绝大多数，但因为有这样神奇的故事，才真正营造了一个创业的环境。对比美国另外几个高科技很集中的地区，波士顿地区，纽约和新泽
西附近地区，包括西雅图，其实缺乏的是这样的环境，并不是缺乏技术人员。这是第一个奥秘，叛逆和对叛逆的宽容。

奥秘之二：多元文化。

多
元文化有时候是好东西，有时候不是好的东西。但是如果能卖到全世界的一个产品，常常是多元文化的融合产物。iPhone也一样，为什么在世界上这么好卖，
不是乔布斯自己拍脑袋想出来的，他个人本身就是多元文化的产物，他在印度住过比较长的时间，去过很多次日本，“少就是多”的这个简洁设计是完全根据东方文
化的形态来的。
硅谷人口是这样分布的，白人占50%多一点，亚裔占30%，西班牙籍占10%左右。在硅谷中心的一些地区，亚裔占到
50%以上。国际化、多元文化本身，在世界上大部分时候，并没带来好处，而是带来矛盾的。为什么在硅谷地区，多元文化总体来讲带来的是好处而不是矛盾呢？
这里有很重要的原因：第一是好奇；第二是宽容。好奇是什么意思呢？硅谷这些地方都是一些非常有冒险精神的年轻人喜欢去的地方，这些年轻人思想里没有太多根
深蒂固的传统思想，他对新的东西比较好奇，喜欢接受。释永信到硅谷去很受欢迎，到谷歌、苹果都很受欢迎，到苹果去库珀接见了他，库珀还向他请教，说我每天
入定大概15分钟，我想提高我的境界，使得我更向上。释永信答得非常到位，他说：“你们做手机做得非常好，你做这么好的手机，就是对人类的一个贡献，这是
最大的善。你们继续把产品做好，这就是向上。”这就是好奇和宽容，使得多元文化真正能开花结果。

硅谷的人
口分布有什么特点呢？它实际上是全世界精英汇集的结果。任何地区的人口都是流动的，有人口进来，也有人口出去。硅谷2013年流出了5000人，因为那的
生活成本很高，大家退休以后把房子卖了，就到其他地方生活了。流入是1.8万人。流出的都是老头、老太太，都是退休的，流入的人都是拿工作签证的，没点水
平是不会进去的。所以这么一交换，每年的新生血液补充还是蛮可观的。因为有了多元文化，所以大家爱到这儿来住。为什么你不愿意去西雅图？西雅图最好的中餐
馆都不如我们这儿随便街边的一个中餐馆好，所以你怎么可能去那儿住呢，根本就不会有新的全球人才往那儿流动，这是一个很重要的原因。

这样的多元文化，人口不断流动，带来一个什么结果呢？那就是美国公司尤其是硅谷公司收入的一半多来自海外，像英特尔公司，绝大部分收入都来自海外。像Snapchat、Whatsapp这些小公司，至今只有几十人或者上百人，但它们已经都是全球化的公司了。

还
有产品的不同，硅谷公司即使是小公司，他一开始做的也是全球化的产品，在设计上有很大的不同。我们不妨对比Whatsapp和腾讯的微信，2012年，腾
讯的微信想花10亿美元买它，他们到了硅谷，也找过我，讲过这件事，但是Whatsapp不愿意卖。当时这个公司也不过是几十人，而且真正的工程师只有
15人，其中还有5个是做界面的。就是这么小一个公司，它当时的产品用户已经是全世界的了，而且你看它的产品优先级很有意思，很多腾讯微信有的功能他都没
做，但是他把好多种语言都做了。微信不一样了，把产品做得很完善以后，等到中国市场都占满了，那个时候才会去想占海外的市场。而做一个国际化的产品和一个
国家产品是完全不同的。

你要做一个全球化的产品，一开始的设计会复杂很多，但是一旦设计成了，很快能国际化。如果这个产品一开始就是为中国的市场做的，而且不断优化，形成了中国人使用的习惯，全球化几乎是一件不可能的事。

奥秘之三：拒绝平庸。

为
什么要拒绝平庸？因为当一个地方非常发达了以后，它的各种生活成本都很高。比如我们的上海、北京，我们天天听到说生活成本太高，政府要做什么事呢？要做廉
租房，要保证弱势群体、一些年轻人的生活，我们总是听到这样的声音。但是硅谷不是这样，硅谷的房价基本上是直线上升，没有调控，没有限购，这早已经不是一
般人能够买得起的了。举个例子，在硅谷的中心地区，1999年我到硅谷的一个小公司的创始人家，他当时的房子是中等价位的房子，50万买的，当时那个地区
中等家庭收入是11万美元，也就是4倍半的工资。2013年，这个房子涨到230万，当时中等收入家庭的工资到了16万美元，是年薪的12-13倍，所以
你基本上是买不起的。只有三种人在那儿买的起房，一种人是做得很好的，比如律师、医生，尤其是替苹果和三星打官司的律师；第二种是通过自己创业成功的人，
小公司的老板；第三种是谷歌和Facebook比较早期的员工，就这三种人在那儿买房子。如果你做得不这么好，你可以到硅谷稍微差一点的地区买房子，如果
你做得还不好，你就别住在这儿了，没有政府说给你廉租房，要给年轻人照顾。那你怎么办？除了出人头地，没有第二个选择。

一
个产业起来，一个产业下去，总有一些公司起来，总有一些公司被淘汰，各地方可能对淘汰产业的态度是不同的。比如底特律地区，跟过去的东北老区一样，说国家
得给我点政策，有这么多产业工人，失业了怎么办。奥巴马没办法，他自己又是个社会主义者，他只好买一些汽车公司的股份，缓解一下，这是2008年对底特律
这些地区的做法。2000年互联网泡沫完蛋，那时候硅谷是很惨的，惨到什么程度，我给大家讲一个故事。1999-2000年，因为互联网泡沫起来了，工程
师不够用，从中国、印度招了大量的人。这些人到美国发现，美国汽车真便宜，当时还没现在贵，大概1.5-2万美元就能买一辆很好的。买完之后马上就遇到了
经济危机，马上没了工作，当时硅谷的失业率是10%，这个还是拿救济的人，还不算拿工作签证的。印度人也很聪明，车的钱还没付完，就把车开到机场，买了张
机票回了印度。后来发现机场的车停不下了，因为净是一堆没人要的新车。但是硅谷没拿政府的一分钱救济，完全是靠市场的运作，它就起来了。就像一个孩子，你
老不给他断奶的话，他永远长不大，他经受一点风雨，能长得更快。对于这些不太好的公司怎么办？一个看法是，死亡是你这个公司对社会的最后一次贡献，你要么
被并购掉，要么就慢慢关门。曾经有很多明星公司例如SUN已经不存在了，被并购了。这带来一个结果：对局部的利益来说是一个损失，但是对整体地区是一件大
好事，因为使整体的地区更加有竞争力。

硅谷的房价为什么能支撑呢？因为硅谷这些明星公司的增长，它们增长地很快，所以它能支撑住房价，不至于有房价泡沫。大家普遍的一个观点是：新的事情要由新的公司来做，老的公司如果不能生存，那就不能生存。

光
喊拒绝平庸是不够的，对一个公司来讲，真正要做到不平庸，就要有一些投入。首先，对小公司来讲，模仿是一件很可耻的事，在硅谷你办个公司，到我这儿拿钱，
我问你做什么，你说，我做的就是跟思科一样的交换机，但是我比他便宜30%，你就不用来找我了，我不会投你。第二，因为是很强的市场行为，所以赢者通吃，
政府不会管这些事，允许让其他公司倒闭，最后拼出一两家大公司。所以你会发现，硅谷很多公司会把世界上很多市场给通吃掉。第三，大公司为了保持竞争力，对
研发的投资非常大，最高的是微软公司，一年投入上百亿，谷歌去年已经投到80多亿，按照这个速度今年也快突破100亿了，苹果过去不多，因为它的生产线不
算长，这些年它增长得很快，思科公司是电信行业，传统一点，所以是保持一定的投入。这是硅谷成功另外一个很重要的原因。

做
一个总结，硅谷发展起来基本上是三个机缘：天时、地利、人不和。天时是IBM进来，地利是周边的大学，人不和是有8个叛徒。发展的三个阶段：第一个阶段，
硅谷的起源，为什么叫硅谷；第二，它如何转成了软件公司，因为摩尔定律导致了个人可以使用电脑，个人使用电脑必须要有软件，所以就形成了软件公司；第三，
从软件谷转化成互联网谷，在这个过程中，VC起了非常大的推波助澜的作用。它的成功秘诀：叛逆，多元文化，拒绝平庸。

它
有什么借鉴意义？首先，大家没有必要模仿硅谷，中国成功的企业都不是在所谓的中国硅谷诞生出来的，所以模仿硅谷的必要性不大，况且很多东西很难模仿，比如
多元化。但是有些东西是可以借鉴的，比如对现代工业企业制度的重新认识，怎么以人为中心来重新定义人和企业的关系。再有就是多元文化和世界情怀，新的公司
需要具有世界情怀，以至于他一诞生就是一个国际化的公司。我觉得比较好的例子就是小米，它虽然在中国市场做得还不是很好，不像阿里、腾讯都在中国通吃了，
但国际化仍举步艰难。小米的产品设计不只是为中国，不是完全优化成汉语的。

『肆』 请教一些关于企业管理方面的小知识

上市就是让企业由私有变为社会有的过程（这是大势所趋），资本和人才由社会监控和优化组合，肯定利大于弊，世界500强全是上市公司就充分说明了问题。
封建王朝和家族企业那种父传子、子传孙。。。的落后管理体系，早晚会被历史淘汰，非洲的人民革命就是历史车轮的运行轨迹。

公司上市的优点：

1 改善财政状况

通过股票上市得到的资金是不必在一定限期内偿还的，另一方面，这些资金能够立即改善公司的资本结构，这样就可以允许公司借利息较低的贷款。此外，如果新股上市获得很大成功，以后在市场上的走势也非常之强，那么公司就有可能今后以更好的价格增发股票。

2 利用股票来收购其他公司

（1）上市公司通常通过其股票（而不是付现金）的形式来购买其他公司。如果你的公司在股市上公开交易，那么其他公司的股东在出售股份时会乐意接受你的股票以代替现金。股票市场上的频繁买进卖出为这些股东提供了灵活性。需要时，他们可以很容易地出卖股票，或用股票做抵押来借贷。

（2）股票市场也会使估计股份价格方便许多。如果你的公司是非上市公司，那么你必须自己估价，并且希望买方同意你的估算；如果他们不同意，你就必须讨价还价来确定一个双方都能接受的“公平”价钱，这样的价钱很有可能低于你公司的实际价值。然而，如果股票公开交易，公司的价值则由股票的市场价格来决定。

3 利用股票激励员工

公司常常会通过认股权或股本性质的得利来吸引高质量的员工。这些安排往往会使员工对企业有一种主人翁的责任感，因为他们能够从公司的发展中得利。上市公司股票对于员工有更大的吸引力，因为股票市场能够独立地确定股票价格从而保证了员工利益的兑现。

4 提高公司声望

（1）公开上市可以帮助公司提高其在社会上的知名度。通过新闻发布会和其他公众渠道以及公司股票每日在股票市场上的表现，商业界、投资者、新闻界甚至一般大众都会注意到你的公司。

（2）投资者会根据好坏两方面的消息才做出决定。如果一个上市公司经营完善，充满希望，那么这个公司就会有第一流的声誉，这会为公司提供各种各样不可估量的好处。如果一个公司的商标和产品名声在外，不仅仅投资者注意到，消费者和其他企业也会乐意和这样的公司做生意。

『伍』 上海合作组织大学的院校名录

上合组织大学74所院校名称与合作方向见表1－2： 表1：上合组织大学外方院校名称与合作方向 序号学校名称合作方向1莫斯科国立国际关系学院 区域学2莫斯科国立语言大学 区域学3莫斯科大学 区域学4乌拉尔联邦大学 区域学、能源学5哈萨克斯坦民族大学 区域学、生态学、纳米技术6吉尔吉斯巴拉萨根民族大学 区域学7比什凯克卡拉萨耶夫人文大学 区域学8塔吉克斯坦国立语言学院 区域学9哈萨克斯坦阿贝莱·汗国际关系与世界语言大学 区域学10欧亚古米廖夫民族大学 区域学11塔吉克国立法律、商业政策大学 区域学12俄塔（斯拉夫）大学 区域学、信息技术13哈萨克斯坦雷斯库洛夫经济大学 区域学14吉尔吉斯国立阿拉巴耶夫大学 区域学15阿尔泰国立大学 区域学16莫斯科动力学院 能源学17新西伯利亚国立技术大学 能源学18塔吉克斯坦技术大学 能源学、信息技术、信息技术19吉尔吉斯斯坦拉扎科夫国立技术大学 能源学20卡拉干达国立技术大学 能源学、生态学21哈萨克斯坦萨特帕耶夫国立技术大学 能源学、生态学、纳米技术、信息技术22哈萨克斯坦国际研究生教育学院 能源学、生态学、纳米技术、信息技术23巴甫洛达尔州托赖格罗夫国立大学 能源学24奥什国立大学 能源学25阿拉木图能源与通讯大学 能源学26南哈萨克斯坦奥埃佐夫国立大学 能源学27俄罗斯人民友谊大学 生态学28西伯利亚联邦大学 生态学29南乌拉尔国立大学 生态学30奥什阿德舍夫理工大学 生态学31吉尔吉斯斯克里亚宾国立农业大学 生态学32塔吉克农业大学 生态学33塔吉克国立师范大学 生态学34阿拉木图创新技术大学 生态学、纳米技术35太平洋国立大学 生态学36国家工艺研究大学（莫斯科钢铁合金学院） 纳米技术37圣彼得堡国立电子技术大学 纳米技术38别尔哥罗德国立大学 纳米技术39欧亚古米廖夫民族大学 纳米技术40塔吉克斯坦民族大学 纳米技术41塔吉克斯坦国立医科大学 纳米技术42圣彼得堡国立信息技术、机械与光学大学 信息技术43新西伯利亚国立大学 信息技术44阿斯特拉罕国立大学 信息技术45奥伦堡国立管理学院 信息技术46吉尔吉斯伊萨诺夫国立建筑交通大学 信息技术47塔吉克斯坦实业与服务学院 信息技术48卡拉干达经济大学 信息技术49东哈萨克斯坦谢尔卡巴耶夫国立技术大学 信息技术50哈英科技大学 信息技术51莫斯科国立经济统计信息大学 信息技术52国家工艺研究大学(高等经济学院) 经济学53俄联邦总统直属国民经济与国家行政学院 经济学54莫斯科国立师范大学 教育学表2：上合组织大学中方院校名称与合作方向 序号学校名称合作方向备注1北京大学 纳米技术、区域学 2清华大学 纳米技术、区域学、能源学 3华中科技大学 纳米技术、能源学、IT技术 4首都师范大学 区域学、教育学 区域学牵头院校5北京外国语大学 区域学 6黑龙江大学 区域学、IT技术、经济学 7新疆大学 区域学、生态学、纳米技术、IT技术 8大连外国语大学 区域学 9琼州学院 区域学、生态学 10兰州大学 生态学、区域学 生态学牵头院校11山东大学 生态学、区域学、经济学 12东北师范大学 教育学、生态学、区域学、经济学 教育学牵头院校13华北电力大学 能源学、IT技术 能源学牵头院校14中国石油大学 能源学、经济学 15哈尔滨工业大学 能源学、纳米技术、IT技术 16兰州理工大学 能源学、IT技术 17吉林大学 IT技术、区域学、能源学 IT技术牵头院校18长春理工大学 纳米技术、IT技术、能源学 纳米技术牵头院校19大连理工大学 经济学、IT技术 经济学牵头院校20新疆师范大学 教育学、区域学、经济学