解百集团薪酬管理

1. 解百集团为什么要优化采购流程谢谢了

试想一下。如果不优化流程的话，可能以后比较繁琐，所以只能优化一下，才会有更多的方案。

2. 杭州解百电子商务实施现状

项目阶段 项目目标 主要任务
第一阶段

项目准备 确定项目主要目的和重点
确定项目的实施范围和策略
确定项目组织结构及成员
制定实施计划和标准
准备并安排各方面资源 项目的初步实施计划
项目小组初级培训
制定项目实施的规范及标准
启动项目
技术环境的分析及规划
质量检查
第二阶段

业务流程
蓝图设计 项目目标明细化
确定基本系统的范围
确定项目的详细实施计划
业务需求的确认
业务流程的描述、分析与优化
企业组织结构及业务流程的确定 项目管理
项目小组初级及中级培训
建立系统技术环境
企业组织结构确定
企业业务流程的描述、分析、优化及确定
质量检查
第三阶段

业务蓝图实现 逐步实现业务蓝图
完整的系统测试
用户对系统的确认 项目管理
项目小组高级培训
基本系统配置及确认
系统管理
最终系统配置及确认
开发数据转换程序
开发应用接口程序
开发外挂或扩展程序
报表定义
格式定义
权限定义及管理
归档定义及管理
系统集成测试
用户手册及用户培训资料
质量检查
第四阶段

投入运行准备 完成系统上线的准备,以保证系统正常运转解决剩余问题 项目管理
用户培训
系统管理
正式运行技术环境的安装及测试
系统性能、安全等测试
制定明细运行计划
制定系统切换计划
制定系统运行支持计划
系统切换
质量检查
第五阶段

系统投入运行及支持 正确移交系统
保证系统正常运转 提供用户支持
确认正式业务流程的正确性
优化系统的使用
制定后续长期计划
后续培训系统升级
系统日常维护
项目回顾

实施效果

2001年1月22日，杭州解百电子商务项目第一期工程正式上线，百年老店开出了浙江省第一家网上商城--jie.com，首涉零售业电子商务先河。3月底，解百网上商店用户注册量突破千人。6月盛夏，网上用户骤增600多人，短短半个月就在网上销售空调41台。11月底，网上用户注册量稳定在2400人，共实现网上销售45万多元。

通过国通企业管理有限公司所提供的"jie.com"客户界面，杭州解百初涉电子商务，这不但为杭州解百扩大销售、增加利润点；也可发挥互联网的互动作用，为顾客提供在线发布、在线投诉、在线咨询等实时服务；同时也可增强对目标客户群需求的了解，通过对客户信息的科学分析制定准确的营销策略，从而赢得顾客最大满意度。

2001年5月1日，上海国通企业管理有限公司负责为杭州解百开发的"供应链管理平台"如期完成。首批6个部门的物料采购流程将告别手工操作的时代，包括采购申请、审批、订单处理等一系列工作不但实现网络化，而且使杭州解百的物流与资金流、信息流的集成创造了有利的条件。

杭州解百共有19个商品部门，20多万种商品，小到一粒钮扣一双袜子，大到电视冰箱，林林种种，供应链相当分散。如何精细管理好这个庞大而复杂的链条是解百由来已久的"心病"。

杭州解百选择国通企业管理有限公司的"供应链管理平台"意图很明显，一方面优化供应链，通过供应流程的简化和透明，杜绝传统采购中大量存在的灰色地带，以及其他人为的不良因素，并可有效地降低人员的差旅费用、办公费用等等；另一方面杭州解百已感受到各大商场已经进入品牌竞争时期，如何通过互联网了解到世界各地的供应商，不断引进新的商品品牌，成为杭州解百提升竞争力的一大战略。杭州解百计划在整个系统走顺了之后，60％的采购要在网上实现，100％的新品和新供应商的开发要通过网络实现。

小结

尽管上海国通企业管理有限公司所提供的电子商务项目对杭州解百利润的增长只是迈出了一小步，但电子商务背后所潜藏的力量对解百的企业命运来讲，却很可能是决定性的一大步。杭州解百深深知道零售业已成为夕阳产业，正进入微利时代，如果不导入新的信息管理系统，只会加速其业绩下滑的速度，这也是当初杭州解百与国通企业管理合作来推动零售业电子商务的原因。

杭州解百电子商务项目是否成功，现在来讨论这个问题还为时过早。一个项目是否成功，取决于项目双方的合作基础，决定于实施过程中的人员素质，还包括很多很多其他的因素，但更多的是看项目本身为客户带来多大的效益。这主要包含两方面的内容，首先最直接的就是业绩的表现，不过一个IT项目对企业业绩的影响并不会在短期内就能体现出来，但要真正让IT项目为企业效益发挥作用，我们国通企业管理有限公司和杭州解百都要付出更多的努力；其次是企业核心竞争力的提升，杭州解百集团通过此项目的深入实施，已意识到解百原有业务流程的低效和臃肿已明显制约企业的发展，生存环境的急剧变化已经迫使解百明智地向自身暴露无遗的国营老毛病开刀。杭州解百将以电子商务为核心，以高科技为起点，实现企业的转型，使企业的效益与核心竞争力都能持续发展。

3. 杭州解百集团如何优化其采购流程的

一、落实组织机构，规范采购流程
在采购和配送方面，解百集团制定了一套较为规范的操作流程和配套的组织机构与规章制度，把加强商品采购管理放到极其重要的位置。设立了专门的采供部，下设专职采购人员和三信员。采购人员由一批综合素质较强、具有一定的经营管理意识、市场意识和公关谈判技巧的人员组成，负责新渠道引进和新产品引进；三信员(质量、计量、物价管理员)负责商品质量把关，并直接参与新品引进的资质审核，包括商品质量、计量、价格、标识、标志、合同的审核，引进的新产品必须做到证件齐全。各连锁门店专门负责销售促进，并不具有独立的进货权。新品引进后配送到各门店，门店销完后向采供部提出要货计划，采供部保证在两天内将货品配送到要货门店，实行统一进货、统一配送、统一结算。这种“进销分离”的经营模式，使各个岗位分工明确，各司其职，有利于岗位之间相互合作、相互监督，使采购员一心一意钻研市场需求，了解市场动态，提高业务能力，引进适销对路的商品；不断扩大经营商品的类别和品种；门店则专门研究市场营销、提高促销水平，扩大市场占有率。这种模式为净化进货渠道、杜绝人情货，引进货真价实的商品提供了机制上的保障。
二、强化商品控制，完善淘汰机制
解百集团建立起一套商品控制和淘汰机制，主要措施有：
1．引入计算机POS系统，利用计算机系统方便、快捷、准确的特性对商品进、销、存进行全过程动态控制，掌握商品的动销情况。
2．质量控制，把好商品质量关。进货时坚持“六不进”原则，即：假冒伪劣产品不进无厂名、无厂址、无合格证产品不进；不符合质量标准及有关法律法规产品不进；索证不齐产品不进；进货渠道不正产品不进；来路不明、有疑问产品不进；上柜时坚持商品检查验收，超市每月定期和不定期对商品进行抽查，并形成制度，对于不符合质量标准的坚决不予上柜。
3．对同类商品的品种实行严格的控制，对于那些生活必需品，如拖鞋、扫帚、拖把等，顾客对此类商品的品牌要求不高，所以要控制同类商品的重复和重叠；而对于那些品牌认知度较高的商品，如化妆品等，则尽量扩大经营的品牌，细分目标顾客群，从而提高销售。
4．对于新引进的商品实行试销制度，新产品引进后配送到各门店，试销3—6个
月，如门店销售不畅，该产品坚决予以清退。
5．换季商品及时撤换，腾出场地销售当季热销商品，提高场地的利用率。
6．随着商品市场的日益丰富，新产品层出不穷，对那些逐渐滞销的商品及时淘汰，
使超市商品常换常新，保持旺盛的生命力。
三、降低进价成本，形成规模效应
为了降低零售价格，解百集团首先降低进价成本，为此，公司采取了多种行之有效的办法，如：
1．对采购人员进行职业道德和业务技能培训，不断提高他们的业务水平，使他们掌握谈判技巧，竭尽全力降低进货价格。
2．利用公司的品牌、信誉效应和现有的业务渠道，吸引大量厂家主动为我们提供价廉物美的商品。
3．制定具体的进货原则：本地产品坚持从厂家直接进货，扩大一手货的范围；外地产品要从总代理处进到最低价格的货；减少进货环节，降低进货成本。
4．扩大连锁范围，发展直营和加盟形式的便民超市和大型综合超市，不断扩大销售量，通过规模效应降低进价成本。
5．加强与厂家的合作，建立良好的工商关系，通过为供货商提供良好的服务，及时反馈商品信息、及时结算或引进一些产品已形成系列化的厂家进店设立专柜等，使进货价格进一步降低，而厂家派往超市的促销员，也使超市节省了大量的劳动力成本。

6．掌握市场需求，扩大商品销售
为了及时掌握市场动向，采购人员改变以往商家坐等厂家和供货商卜门推销的被动做法，采取多种渠道开展市场调研，了解市场需求，从而确定超市经营的商品种类。超市向周围小区居民和购物顾客发放了近万张的调查表，征询消费者的意见，并在此基础上对经营的商品进行调整，在加大非食品类经营力度的同时，重点增加生鲜食品、熟食卤味、腌腊制品、粮食加工等居民“莱篮子工程”系列商品，扩大了超市的销售额。
超市发展中心还针对个性化的消费需求，走自有品牌的道路，探索定牌加工的路子，充分发挥解百的牌誉优势，创出自己的经营特色，挖掘新的利润空间。

4. 杭州解百的存在问题

2013年2月28日，因公司涉嫌违反证券法律法规，中国证监会决定对公司立案调查。公司董事长、党委书记周自力，副董事长、总经理、党委副书记王季文，董事会秘书诸雪强三人也因其涉嫌违反证券法律法规被立案调查。根据相关法规，杭州解百重组进程应暂停，直到公司满足可以恢复重大资产重组进程的相关条件。公告中还提示投资者，此次重组存在可能被终止的风险。
公开资料显示，被立案调查的三人是杭州解百最核心的管理人员，周自力2002年4月至今任杭州解百党委书记，2002年5月至今任杭州解百董事长；王季文2003年6月至今任杭州解百党委副书记、副董事长、总经理；诸雪强2006年1月至今任杭州解百董事会秘书、总经理助理。
自2012年8月停牌，公司一而再再而三宣布复牌延期，原本只打算停牌30天，却一直延期到2013年1月31日才正式复牌。公司8次宣布延期,显然，这次重组是不顺利的。
2012年9月初，杭州解百表示，因本次重大资产重组涉及的有关论证工作量大，且是在公司股票停牌后杭州商旅才开始进行重组方案的论证工作，截至目前有关各方仍需进一步深入研究，无法按原预计时间复牌。
之后，公司又表示其与杭州商旅、南光集团及相关中介机构已尽最大努力加快工作进度，复牌还要延期。直到2012年接近尾声，杭州解百宣称，杭州商旅即将结束同本次重组标的资产杭州大厦有限公司的另一方股东澳门南光（集团）有限公司的沟通协商。在完成协商后，国有股东还需就重组方案履行内部决策以及国有资产监督管理部门的审批程序，重组就这样拖到跨年。
反复煎熬之下，投资者已是望眼欲穿，杭州解百的重组却一拖再拖。1月15日，公司再次宣布延期，并表示杭州商旅及公司已基本完成本次重组方案的论证，正在就重组方案履行内部决策以及国有资产监督管理部门的审批程序，争取在 2013 年 1 月底复牌。
然而，更令投资者瞠目结舌的是，复牌不到一个月，公司就因涉嫌违反证券法律法规被证监会立案调查。
受此消息影响，该股今日大幅低开，报6.81元，截止发稿，杭州解百大跌5.89%，报6.86元，居两市跌幅之首。

5. 杭州解百的财务怎么样感觉办公环境很差，明面上开的工资也很低，该不该去不去

隐形福利基本没有，但工作轻松。工资确实比较低且没有涨幅

6. 杭州解百的公司介绍

杭州解百集团股份有限公司坐落于闻名遐迩的西子湖畔，是一家跨跃两个世纪、有着90多年历史的中华老字号企业，也是 一家具有相当规模和实力的商业上市公司。 公司以深厚的历史和文化积淀著称于全国商界，又以崭新的现代百货形象呈现出勃勃生机。
公司前身是创建于1918年的国货陈列馆，1950 年成为杭州市最早建立的国营零售企业，1992 年改制为股份有限公司，1994年1月在上海证券交易所挂牌上市，成为浙江省第一批向社会公开发行股票的两家企业之一；1996 年组建集团公司。
伴随着杭州商业的发展，公司经历了从计划经济到市场经济年代的变迁，始终秉承“诚则兴，变则通”的经营哲学，与时俱进，锐意创新，实现了由传统百货向现代百货的成功转型。公司已由一家单一的百货零售商店发展成为集购物、餐饮、休闲、娱乐、停车等多项功能于一体的购物中心。公司以百货零售为主业，本部经营面积10万平方米，其中商场营业面积4万平方米，商品品种近10万种，经营业绩连年递增，企业美誉度不断提升。
结合杭州“生活品质之城”的城市品牌、消费需求的变化和所处的地理位置，公司确立了“精致生活、休闲人生”的经营定位，以具有一定消费能力、追求生活品质的中青年白领为主力消费群，实施品牌经营战略，创新营销服务，全力打造品牌经营氛围浓郁、市场活力强劲的现代百货商场。拥有迪奥、兰蔻、 资生堂、 CANALI 、 PAL ZILERI 、 PLUSIT 、 宝姿、玛丝菲尔、依恋、健乐士、爱步、圣伽步、菲安妮 等一大批国内外知名品牌， 是一个传递现代生活理念、引领时尚的窗口。
在提升现代百货经营品质的同时，公司十分注重提升现代企业的管理水平，在商贸服务中导入 ISO 国际管理标准，已获得 ISO9001 质量管理体系和 ISO14001 环境管理体系国际标准认证证书， 成为杭州市首家获得“双认证”的商业企业。通过认证，公司上下得到了管理理念的提升，实现了从经验管理到科学管理的跨跃 。 企业先后荣获 中国服务业 500 强企业、中华老字号百强企业、中国商业名牌企业、中国商业服务名牌、全国服务业先进企业、全国商业顾客满意企业、中国商业 3A 级信用企业 、 全国节能突出贡献示范单位、浙江省治安安全示范单位、浙江省先进劳动关系和谐企业 等荣誉称号，并 被商务部评定为“金鼎百货店”。
作为一家上市公司，公司在资本市场形象良好，商业地产增值明显。公司利用上市公司和多年来积累的商誉优势，在浙江省内的义乌开设百货连锁分店，并涉足宾馆旅游、进出口、自有品牌开发等领域，拓展经营空间，提升了解百品牌的价值。