天铁集团财务领导

㈠ 中铁局各部门介绍

物资啊！你统管着进料买料当然别人求你了。
其次是办公室，有一定的财务支出的权利，和行政领导接触的机会多。
合约部，搞搞计量靠本事吃饭，干干变更索赔，接触很多人锻炼自己。
安质部，轻松点，做做资料干点什么，有质检工程师证就基本上可以了，而且从安质上到行政层的很多。。。
工程部（就是你提到的测量，现场技术）：非常累，无比累。很容易出成绩，很容易走到行政领导。
实验室：男的你就别考虑了，实验室接触外界的少，没前途，最多到主任就一直做这个位置
财务部啊：没什么事情一天比较清闲，和领导接触也很多，但发展前途没什么到了项目上的主任九基本到头了，再就等着去机关的财务。足够你实现点价值了，活很轻松，领导说发钱那就发，领导说不发就和包工头，送料的说不发。偶尔去出差，学习。应该说还不错，但就前途看，没人能在财务上干到项目经理啊，项目经理才是应该看齐的目标啊
你说是不？
至于计划部，其实就是合约部，搞搞变更索赔，计价，算工程量，和人扯扯皮。还不错有一定机会能上到行政职位，但还是没安质和工程上升的快，，，
加分啊！！！！

㈡ 湖南华菱钢铁集团有限责任公司的领导团队

董事会
董事长：曹慧泉
董事：李效伟、龙建中、汪俊、戴佐军、易佐、郑柏平、张怡中、赵建辉、许平忠
党组
党委书记：曹慧泉
党委副书记：汪俊
党委成员：龙建中、谭久均、刘国忠、汤志宏、戴佐军、周应其 集团主业立足细分市场，致力于开发国内外市场短缺的高附加值产品，形成“娄底板、湘潭线、衡阳管”的专业化分工布局。在前瞻的发展规划下，集团依托资本市场有序扩张，着力推进产品结构战略性调整，进一步巩固产业位势，不断提升整个集团的核心竞争力。
湖南华菱钢铁股份有限公司
湖南华菱钢铁股份有限公司是华菱集团的核心子公司，作为一家以基础原材料产业为主的上市公司，2008年，公司钢产量达1069万吨，总资产达507亿元，主营业务收入为563亿元，利润总额为11.3亿元。华菱钢铁致力于做精做强钢铁主业，在追求产业位势和做钢材整体解决方案综合服务商的经营理念引导下，着重建设以客户为导向的技术、营销支撑体系，推进了管理模式和经营模式的深刻变革。通过与安赛乐米塔尔的战略合作，拉启了华菱钢铁融入全球钢铁业和世界经济大循环，与合作伙伴共创辉煌未来的帷幕。
湘潭钢铁集团有限公司
涟源钢铁集团有限公司湖南衡阳钢管（集团）有限公司
湘潭钢铁集团有限公司（简称湘钢）、涟源钢铁集团有限公司（简称涟钢）、湖南衡阳钢管（集团）有限公司（简称衡钢），分别由原湘潭钢铁公司、涟源钢铁集团公司、衡阳钢管厂改制而成。改制前，湘钢、涟钢是国家重点钢铁联合企业和国家重点支持的300家大型国有企业之一，衡钢是国内三大专业化钢管生产厂。
湘钢把技术创新变成重要的竞争资源，全面实施精品战略，力争发展成为国内重要的金属制品生产基地。涟钢实行主辅业同步发展战略，在抓好优钢等高附加值产品生产的同时，环保产业进入全国先进行列，大型污水处理、钢渣综合利用创造了良好的经济效益。衡钢通过资本营运，以合资、参股等方式盘活存量资产，实现了资产价值最大化。
江苏锡钢集团有限公司
江苏锡钢集团有限公司是中国72家重点钢铁企业和18家重点特钢企业之一。公司下属有无锡华润制钢有限公司、无锡西姆莱斯钢管有限公司、无锡西姆莱斯特种钢管有限公司、江苏华菱锡钢特钢有限公司等企业。公司具备年产80万吨优特钢和90万吨优特钢材的生产能力，按照无锡市工业企业“退城进园”的统一部署，以建设“品质锡钢、创新锡钢、和谐锡钢”作为战略目标，积极推进移地搬迁改造，在靖江市新港工业园区建设新锡钢，努力成为华东地区最具竞争力的无缝钢管综合服务商。
湖南华菱矿业有限公司
湖南华菱矿业投资有限公司（以下简称“公司”）系湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称“华菱集团”）的全资子公司，成立于2008年6月3日，注册资本20000万元人民币，全部由华菱集团以现金方式出资。公司下设一子公司——湖南华菱洞口矿业有限公司，注册资本10000万元人民币，公司出资4900万元人民币，占49%份额。 华菱信息股份有限公司
华菱集团间接控股湖南华菱信息股份有限公司（简称华菱信息），大步迈进信息技术产业。
北京中联钢电子商务有限公司
北京中联钢电子商务有限公司是由中国钢铁工业协会、国内所有的大中型钢铁企业等单位合资组建的。其建设和运营的中国联合钢铁网，主要从事钢铁企业信息化建设，开拓国内钢铁电子商务市场，为中国钢铁企业提高竞争力，融入国际市场铺路搭桥。 湖南华菱集团财务有限公司
顺应市场化要求，筹备组建湖南华菱集团财务有限公司，全面实施“财团”战略。组建的财务公司，运用其信贷、融资、投资等金融服务功能，促进集团产业资本和金融资本结合，为集团发展插上腾飞的翅膀。
华宸信托投资有限责任公司
华宸信托有限责任公司（原内蒙古信托投资有限责任公司）始创于1988年4月。2005年11月，湖南华菱钢铁集团有限责任公司作作为战略投资者正式进入。2007年9月获得中国银行业监督管理委员会正式批准，成为全国第20家获准转型的信托公司，公司注册资本为5.72亿元人民币。
湖南华菱保险经纪有限公司
通过收购湘财保险代理有限公司的股权，不断发展壮大，成为华菱集团新的利润增长点。
华菱津杉（天津）产业投资管理有限公司
华菱津杉（天津）产业投资管理有限公司是由华菱集团、华融公司、湖南迪策科技发展有限公司出资，于2009年3月设立，注册资本总额5000万元，是国内第一家专门从事钢铁行业并购基金管理的公司。
中国光大银行
参股中国光大银行，涉足银行业，开辟新的投资领域。 涉足风险投资着眼未来，控股上海鼎丰科技发展有限公司、组建湖南迪策科技发展有限公司，在新经济中把握商机。进军房地产行业，组建湖南华菱置业有限公司、天和房地产有限公司，谋求在房地产行业的发展。

㈢ 财务总监怎么分别处理老板娘、老板的关系

这些问题说大不大、说小不小，我都不知道要不要向董事长作汇报。我是董事长直接从外聘来的，董事长和我说一般情况向总经理汇报，发现重要问题直接向他本人汇报。总经理是和董事长一起打天下过来的，现在这种情况大家说我该怎么办？解释： 作为总经理，他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要“铁”，而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步，董事长肯定是要动你而不会动他，因为他对公司来说价值肯定比你的价值要大，如果总经理没有明显贪污或者有其他祸害董事长的行为，一般董事长是不会动他们的，因为这是真正的牵一发而动全身。所以只要总经理没有存心整你，你就要尽量避免和总经理冲突。你发现的问题，毕竟只是初步了解的问题，还没有了解到更深层次的背后的问题，或许问题的根源不是总经理，而是董事长自身的问题呢？如果你贸然向董事长汇报，或许反而会让董事长对你发生反感，其原因就是任何一个做决策的人，一旦他做出了决策，都认为自己是100%正确的，如果你这个时候去提反对意见，会有什么后果是可以想象的。总经理明白地给你说不要汇报给董事长，我认为这个总经理还是比较坦诚的，那么今后和他合作应该是比较愉快的。虽然一时之间你不能汇报你发现的问题，在董事长面前暂时抹灭了你的“成绩”，但这个不紧要，今后做出成绩来了，表现的机会有很多。何况你发现的问题并不是非常重大的危及公司生存的关键性问题，汇不汇报也没有关系。我的建议是，你根据你发现的问题，找到对策，向总经理请示请他支持你进行调整（只要你能真正讲明白，我认为他会支持你的，至少他不会拆你的台）。而且这次你帮他隐瞒了这些问题，他会对你产生些微好感。在你把所有的问题都解决完了之后，他或许会由衷地欣赏你。到那个时候，你再向老板汇报你做了什么，取得了什么效果，总经理不会反对，董事长也会更加欣赏你（当然汇报的时候，还要避免重新提到你之前发现的问题，给总经理留足面子）。或许你不知道，你其实也在被考察期间，而董事长了解你的能力的途径，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向别人去打听你的情况，总经理就是一个非常重要的关键的环节！现实的情况一般是这样的：只要财务负责人和总经理配合得好，财务负责人就能长期稳定，老板还非常放心；即使财务负责人和总经理同流合污，老板也会非常满意，因为总经理对财务负责人的评价老板一般是非常相信的！一个老板能让一个人去当总经理，是从各方面都考察后让他非常信任才决定的。当然，如果总经理横头横脑毫无道理地非要阻止你调整问题，使得你的工作根本无法开展，就必须得想法争取老板的支持了。这个风险比较大，老板虽然支持了你，但也给你自己将来的工作留下了障碍。所以，想方设法，争取总经理对你的支持是关键。 还是那句话：不要只顾低头干活，还要注意抬头看路！

㈣ 跪求财务人员青年干部座谈会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
十分感谢局领导、团总支对我们青年同志的关怀关心，在“五四”青年节到来之际专门组织召开青年干部座谈会，让我们有锻炼、交流、提高的机会。
我来到局里快一年了，借这次座谈会的机会，静下心来对这一年来的工作和学习、思想情况进行了梳理，特别是从资产处借用到财务处，从事了两个完全不同的岗位。现结合自身工作情况谈一些粗浅的感受和打算，不当之处请各位领导、同事批评指正。
一是转变角色，融入新岗位。由？？处到财务处，由主要从事？到从事企业现金会计工作。目前先后担任？？现金会计，岗位和工作内容都发生了变化，如何适应新的工作岗位成为摆在面前的首要问题。进入新岗位，首先利用自己的专业知识逐步熟悉状况，入手具体工作。其次在平时工作中，日常事务按领导批示和公司规章制度处理，重要事项及时向领导汇报，遇到问题及时与领导沟通，勤请示，多汇报，努力做好每一项工作。
二是强化学习，满足新要求。来到财务处从事具体的现金会计业务工作，对个人素质和能力提出了新要求。在工作中遇到不清楚、不了解、把握不准的东西，多查阅财务资料，多向领导、同事请教，力求搞懂、吃透。注重加强学习，因为财务岗位的特殊性，要求不断学习掌握各项财务规章制度，提高政治思想觉悟，并具备应有的职业道德。在实践中不断改进工作，完善提高，以工作需要指引学习方向，以理论学习指导工作实践，学以致用。
三是主动思考，做好新工作。主动思考、积极作为尤为重要。由单纯应对处理领导交办的工作任务，到立足处室职能，主动思考，主动谋划，主动作为，工作思路逐步进行调整。面对各项财务工作，努力摒弃惯性思维，拓宽思路，积极培养主动作为、改革创新的意识。
四是严格律己，树立新形象。财务人员，特别是工程财务人员会具体经办大量资金往来，对此，我时刻保持着清醒的头脑，严格遵守会计人员的职业道德，严格按照工程支付条件支付工程款项，对不符合支付条件的，坚决抵制，不做人情账、利益账，让每一笔资金的往来都清清楚楚，不做虚账、假账，对自己负责，对领导负责。同时通过积极学习、积极思考、积极实践，不断提高业务能力，不断提高综合素质，不断提高服务水平，树立良好的青年干部形象。

㈤ 浙江省铁路投资集团有限公司的领导致辞

胸怀世界 鼎诚未来
铁路运输是国民经济发展的生命线，也是综合交通运输体系的重要组成部分。在浙江省“十一五”发展规划的开局之年，几经改革风雨的浙江铁路建设出现了前所未有的跨越与提升，迎来了属于自己的大时代。
“十一五”期间，浙江省委、省政府在新一轮经济转型升级和战略布局中，以高瞻远瞩的思路，大手笔作出了加快推进浙江铁路现代化建设，积极融入长三角的重大战略举措，将浙江的铁路建设事业推上了快速发展的轨道，也使浙铁集团迈入了高速发展的新阶段。
承载着继往开来、全面振兴浙江铁路的使命，浙铁集团胸怀“推进浙江铁路的跨越式发展，争取中国铁路的现代化率先在浙江实现”的目标，坚持铁路主业与非铁产业“双轮驱动”，把握筹措建设资金、项目建设推进、运营铁路管理“三大任务”，抓好装备制造、科技化工、房地产、现代服务“四大产业”，深化成员企业产权制度、财务管理体制、生产经营体制、投资管理体制、人力资源管理体制“五大改革”，积极探索铁路集团改革与发展的新道路，争创铁路建设事业的“浙江经验”， 努力实现国有资产的保值增值和社会效益、经济效益的双丰收。
胸怀天下，志在巅峰。展望未来，我们将秉承对国家、对民族、对社会高度负责的态度，坚持稳健发展、协调发展、创新发展、和谐发展的理念，努力将自身打造成为一个具有远见卓识的企业，一个不断学习创新、超越自我的企业，一个不懈追求完美、追求卓越的企业，一个能为国家、社会、合作伙伴、员工创造最大化价值的企业，成就百年基业。
业精于勤，行成于思。我们应当无愧于历史的重托，无愧于这一伟大的事业，无愧于这个改革的时代。
党委书记、董事长：

㈥ 铁路单位干部级别是怎么划分

• 列车长是工班长。特等、一等、直属站的站长是正处级，一等、直属站的站长少数为副处级与正科级，二、三等站大多都是科级，其他为股级。铁路局长相当为厅局级干部，不过他们都是企业干部。

• 每次铁路局招聘都会有很多考生咨询铁路单位到底都有哪些系统，各个岗位到底是做什么的，今天小编给大家介绍一下。

• 铁路上的五大系统，车，机，工，电，辆。也就是车务，机务，工务，电务，车辆等五大段。是铁路的最重要的五大基础。水电段，管铁路上的设备的水电之类的，不是五大系统。

• 车务段

• 车务段是铁路行车系统的重要单位之一，负责列车运营控制指挥，车务段管理车站货运等业务，管辖辖区内的各大小车站，货运和客运的计划和收入，列车的运行监控。保证客运、货运的正常运营，指挥列车、机车的运行，保证运营收入的正常回收。 一般特等站和一等站是路局直属，与车务段平级;二等及二等以下由车务段管辖。车务段一般内设安全科、技术科、运输调度科、营销科、职工教育科、总务科、劳动人事科、财务科和行政办公室、党群工作办公室等管理机构。

• 目前全路共有18个铁路局(集团公司)，下辖136个车务段

• 系统单位

• 铁路工种：车站值班员、助理值班员、车站(场)调度员、连结员、制动员。

• 单位级别：分为铁路局(集团公司)客运处(货运部分由货运处管理)、车务段、二等站、三等站、四等站、五等站。

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• 岗位级别：客运处(货运处)处长、车务段段长(党委书记)、二等站以下各车站站长(党支部书记)。

• 职称级别：段长、站长、主任、值班主任、值班员、调度、调车区长(调度助理)、调车长、连结员、制动员。

• 以客运处(货运处)为铁路车务系统最高级单位，下设若干个车务段，车务段管辖若干个一等站及一等站以下的车站。

• 岗位级别

• 车务段领导层：段长、副段长、科长、副科长。

• 基层：值班主任、值班员、调度、调车区长(调度助理)、调车长、连结员、制动员。

• 机务段

• 机务段是铁路运输系统的主要行车部门，主要负责铁路机车(俗称“火车头”)的运用、综合整备、整体检修(一般为中修、段修)的行车单位。就是“开火车的”和“修火车的”。属于一线行车单位。机务段一般设置在重要的铁路枢纽城市或重要的货运编组站附近，主要担当旅客列车、货运列车、行包列车或专运任务的动力牵引任务。

• 中国铁路总公司运输局机务部为铁路机务系统最高级单位，下设各铁路局(公司)机务处，每个机务处下设若干个机务段，机务段下设若干个机务车间、机务折返段;同时还有检修车间、整备车间、设备车间、各职能科室。

• 机务段三种类型

• 1、客运机务段(以担当旅客列车牵引为主)：如北京铁路局北京机务段(京局京段);

• 2、货运机务段(以担当货运列车牵引为主)：如哈尔滨铁路局齐齐哈尔机务段(哈局齐段);

• 3、综合机务段(以担当货运列车牵引为主，部分旅客列车牵引为辅)：如沈阳铁路局通辽机务段(沈局辽段)。

• 全路共有18个铁路局(集团公司)、下辖69个机务段。

• 机务系统的单位

• 主要行车工种：机车乘务员(司机、学习司机、地勤司机) 机车钳工，机车电工，制动钳工，内燃机装试工。

• 管理机制：分为中国铁路总公司运输局机务部、铁路局机务处、机务段、机务运转/检修/整备/监控车间/折返段、班组/指导组。

• 工务段

• 工务段是铁路系统的基层单位，负责铁路线路及桥隧设备的保养与维修工作。铁路巡道，铁路道口的看守，都属于工务段职责范围。

• 工务系统单位

• 工务工种：线路工、桥隧工、巡道工、看守工、道口工、探伤工。

• 单位级别：分为中国铁路总公司运输局工务部、铁路局工务处、工务段、线路(桥隧)车间、线路(桥隧)工区。

• 岗位级别：中国铁路总公司运输局工务部部长、工务处处长、工务段段长(党委书记)、线路(桥隧)车间主任(党支部书记)、线路(桥隧)工区工长(班长)。

• 职称级别：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师。

• 以铁道部运输局工务部为系统最高级单位，各铁路局工务处为本局工务系统管理单位，下设若干个工务段，工务段下设线路(桥隧)车间，线路(桥隧)车间下设若干个线路(桥隧)工区。线路(桥隧)工区为工务段最基层单位，一般设在车站附近。

• 电务段

• 电务段是铁路系统的一个重要机构，负责管理和维护列车在运行途中的地面信号与机车信号及道岔正常工作的一个单位，通俗点讲，就是负责那个“交通红绿灯”的单位。电务段的职责是维护信号设备使信号正常显示，维护转辙机及道岔使道岔搬动正常，确保列车正常运行。需要说明下，现在的铁通在2000年以前也是电务段的一个重要组成部分，也就是说早期的电务段是由通信和信号2部分组成的。

• 电务系统的单位

• 铁路工种：信号工

• 单位级别：分为铁道部运输局电务部、铁路局电务处、段、车间、工区四级。

• 岗位级别：电务处长、段长(书记)、车间主任(书记)、工长。

• 职称级别：干部 ：高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。

• 工人 ：高级技师、工人技师、高级工、中级工、初级工。

• 管理设备：室外设备 分为站内、区间信号机及机构;各种信号设备电缆盒;地下电缆;轨道导接线、引接线;转辙机及道岔;客运专线的应答器。内燃机车，电力机车，动车组运行控制设备。

• 室内设备为机械室的组合架、电源屏、控制台等(自动闭塞区段在室内还有计算机联锁设备);客运专线列控设备、CTC和联锁系统等微电子设备。

• 工作方式：工作人员分为日勤人员和值班人员。

• 日勤人员：一周五个工作日，节假日休息。工作时由工长分配一日工作安排，一般根据自己所管理的设备进行标准化作业。克服设备缺点及时发现隐患，使设备保持正常运行。

• 值班人员：以倒班值班为主，职责是监视信号设备运行情况，如发现故障及时报告、处理。

• 工作单位：以铁道部运输局电务部为铁路电务最高级单位，各铁路局电务处对本局电务系统进行管理，下设若干个电务段(包括通信段)，电务段管理车间，车间下设几个工区。工区为电务段最基层单位，一般设在较大的车站，临近划分在工区范围内的小车站为值班车站，设值班人员维护管理信号设备。

• 车辆段

• 车辆段是铁路行车系统的重要单位之一，主要负责列车车辆(不包含机头)的运营、整备、检修等工作。 车辆段同时也是城市轨道交通系统(地铁、城市轻轨)中对车辆进行运营管理、停放及维修、保养的场所。

• 全路共有18个铁路局(集团公司)、下辖54个车辆段(其中货车车辆段为28个)。

• 主要行车工种：客车检车员 货车检车员 车辆钳工 车辆电工 制动钳工 内燃机装试工等

• 管理机制：中国铁路总公司运输局车辆部、车辆处、车辆段、运用/检修车间/动车所/职能科室、作业班组。

• 以中国铁路总公司运输局车辆部为铁路车辆系统最高级单位，各铁路局设立车辆处，车辆处下设若干个车辆段，车辆段下设运用(乘务)车间、检修(定检)车间、库检车间、设备车间等。检修、库检等车间等设在段内，负责车辆的定期(周期)检修。运用车间一般设在铁路区段站上，负责过往列车的检查和不摘车修理。

㈦ 财务总监如何处理与总经理的关系

案例：刚来这家集团公司不久，前段时间我实地走访了下属各单位的车间、销售、仓库、采购、财务、统计等部门，对相关工作人员作了详细询问，查看了各部门的帐证记载，对有些关联数据进行了多方核对，发现了很多管理、业务方面的问题，我把发现的这些问题及相关建议写成工作报告给总经理，总经理看了后马上宣布财务开会讨论，但最后没有结果，还嘱咐我报告不能给董事长看，被他看到了都要被骂死了。这些问题说大不大、说小不小，我都不知道要不要向董事长作汇报。我是董事长直接从外聘来的，董事长和我说一般情况向总经理汇报，发现重要问题直接向他本人汇报。总经理是和董事长一起打天下过来的，现在这种情况大家说我该怎么办？解释： 作为总经理，他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要“铁”，而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步，董事长肯定是要动你而不会动他，因为他对公司来说价值肯定比你的价值要大，如果总经理没有明显贪污或者有其他祸害董事长的行为，一般董事长是不会动他们的，因为这是真正的牵一发而动全身。所以只要总经理没有存心整你，你就要尽量避免和总经理冲突。 你发现的问题，毕竟只是初步了解的问题，还没有了解到更深层次的背后的问题，或许问题的根源不是总经理，而是董事长自身的问题呢？如果你贸然向董事长汇报，或许反而会让董事长对你发生反感，其原因就是任何一个做决策的人，一旦他做出了决策，都认为自己是100%正确的，如果你这个时候去提反对意见，会有什么后果是可以想象的。 总经理明白地给你说不要汇报给董事长，我认为这个总经理还是比较坦诚的，那么今后和他合作应该是比较愉快的。虽然一时之间你不能汇报你发现的问题，在董事长面前暂时抹灭了你的“成绩”，但这个不紧要，今后做出成绩来了，表现的机会有很多。何况你发现的问题并不是非常重大的危及公司生存的关键性问题，汇不汇报也没有关系。 我的建议是，你根据你发现的问题，找到对策，向总经理请示请他支持你进行调整（只要你能真正讲明白，我认为他会支持你的，至少他不会拆你的台）。而且这次你帮他隐瞒了这些问题，他会对你产生些微好感。在你把所有的问题都解决完了之后，他或许会由衷地欣赏你。到那个时候，你再向老板汇报你做了什么，取得了什么效果，总经理不会反对，董事长也会更加欣赏你（当然汇报的时候，还要避免重新提到你之前发现的问题，给总经理留足面子）。 或许你不知道，你其实也在被考察期间，而董事长了解你的能力的途径，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向别人去打听你的情况，总经理就是一个非常重要的关键的环节！现实的情况一般是这样的：只要财务负责人和总经理配合得好，财务负责人就能长期稳定，老板还非常放心；即使财务负责人和总经理同流合污，老板也会非常满意，因为总经理对财务负责人的评价老板一般是非常相信的！一个老板能让一个人去当总经理，是从各方面都考察后让他非常信任才决定的。 当然，如果总经理横头横脑毫无道理地非要阻止你调整问题，使得你的工作根本无法开展，就必须得想法争取老板的支持了。这个风险比较大，老板虽然支持了你，但也给你自己将来的工作留下了障碍。所以，想方设法，争取总经理对你的支持是关键。 还是那句话：不要只顾低头干活，还要注意抬头看路！

㈧ 鞍钢天铁的领导（王福祥）你好，你怎么还不死呢！就这样对待我们老员工，你一月拿着2-3万块钱每天喝着茶水

现在这样的混蛋到处都是，我觉得你可以联合其他群众向上面反映这些情况，只是这样发牢骚是于事无补的！

㈨ 我今天在公司犯了错，因为我之前做过财务做账之类的，我上了月来的公司工作，之前工资老板教我过一次

首先明确自己的工作职责，前台和财务是两个岗位，工作职责也完全不一样，其实你可以选择拒绝，而且就冲让你做不合理的工作，说明他们公司内部混乱，人手怕是也不够，小公司一个。你要是觉得在这儿有前途可发展，你就干，要是没有，那就赶紧离职吧，不用人家辞自己走

㈩ 中铁二局财务笔试题

朋友 这是我了解的一些考试题 希望对你有所帮助
财务会计部试题复习题

一、单项选择题：在每小题列出的备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1、 对单位的财务决算报告的真实性负责。（35页） 【 D 】
A.总会计师 B.财务主管 C.主要负责人
D.主要负责人、总会计师或主管会计工作的负责人
2、发票开具后必须 办理手续，超过这个时间未办理的，签批人不予审批，财务部门不予受理。（39页） 【 D 】
A.一周 B.10天 C.15天 D.一个月
3、日常费用由报销人将部门负责人已审核的费用票据粘贴并计算好交财务部门，财务部门在每月的 将审核后的票据交由单位负责人（或授权委托人）审批。如果单位负责人出差频繁的，领导审核时间可根据实际情况调整。（44页） 【 C 】
A.10日、20日 B.15日、30日 C.10日、25日 D.15日、25日
4、公司本部日常费用报销审批程序 （45页） 【 A 】
A.报销人自行粘贴并计算好票据金额和张数→部门负责人→财务部门→总会计师。
B. 报销人自行粘贴并计算好票据金额和张数→部门负责人→分管领导→财务部门→总会计师。
C. 报销人自行粘贴并计算好票据金额和张数→部门负责人→财务部门→总会计师→总经理
D. 报销人自行粘贴并计算好票据金额和张数→部门负责人→分管领导→财务部门→总会计师→总经理
5、不在项目部所在地发生的经营活动费报销程序 ，需党政会签的还须项目部书记联签。（47页） 【 A 】
A. 报销人自行粘贴并计算好票据金额和张数（附事前审批报告）→部门负责人→财务部门→项目部经理→片区分管领导。
B. 报销人自行粘贴并计算好票据金额和张数（附事前审批报告）→部门负责人→财务部门→项目部经理
C. 报销人自行粘贴并计算好票据金额和张数（附事前审批报告）→部门负责人→项目部经理→片区分管领导。
D. 报销人自行粘贴并计算好票据金额和张数（附事前审批报告）→财务部门→项目部经理→片区分管领导。
6、应收账款的日常管理应多方面了解债务人信息，包括其经营信息和信用信息，随时采取合法手段开展收款工作， 必须办理签认记录，保证应收账款的法律时效。对于收款难度大的要安排专人负责，催收应收款。（50页） 【 A 】
A.一个季度 B.半年 C.一年 D.二年
7、员工凡因公借款未及时办理报销无正当理由的，财务部门将至少扣收每月工资的 ，奖金全额扣发，扣完为止。（ 52页 ） 【 D 】
A.20% B.30% C.50% D.60%
8、大额工程施工预付款 万元以上，应视工程量完成情况逐期拨付，监督使用，各单位应针对本单位实际情况制定相应的办法和措施，确保预付款项的用途，避免对方单位或个人的抽逃和诈骗资金行为。（54页）
【 B 】
A.10 B.20 C.30 D.40
9、银行预留印鉴必须分开保管。单位只有一名财务人员的，银行预留印鉴保管方式（A）的单位负责人印鉴由本人（或授权委托人）负责保管，其他银行预留印鉴由财务人员保管；（65页） 【 A 】
A. 单位负责人印鉴由本人（或授权委托人）负责保管，其他银行预留印鉴由财务人员保管；
B. 单位负责人印鉴由财务人员保管，其他银行预留印鉴由单位负责人（或授权委托人）保管；
C. 单位负责人印鉴由书记负责保管，其他银行预留印鉴由财务人员保管；
D. 单位负责人印鉴由办公室主任负责保管，其他银行预留印鉴由财务人员保管；
10、资金限额存放标准：在建项目按工程造价的 计算，且金额不超过100万元。(67页) 【 D 】
A.千分之一 B.千分之二 C.千分之三 D.千分之四
11、应缴的“五险一金”在季度末次月的 内汇缴。住房公积金汇公积金中心；基本养老保险金汇社保中心；医疗保险金、生育保险金、工伤保险金汇医保中心；失业保险金汇调剂中心。（69页） 【 C 】
A.3天 B.5天 C.10天 D.15天
12、资金使用顺序 。（73页） 【 B 】
A. 一、按时足额上缴 “五险一金”；二、按时发放职工工资；;三、上缴上级管理费、工资附加费、固定资产折旧及大修费；四、项目部其他支出。
B. 一、按时发放职工工资；二、按时足额上缴 “五险一金”;三、上缴上级管理费、工资附加费、固定资产折旧及大修费；四、项目部其他支出。
C. 一、按时发放职工工资；二、上缴上级管理费、工资附加费、固定资产折旧及大修费；三、按时足额上缴 “五险一金”;四、项目部其他支出。
D.一、上缴上级管理费、工资附加费、固定资产折旧及大修费；二、按时发放职工工资；三、按时足额上缴 “五险一金”;四、项目部其他支出。
13、项目部存在超拨款资金的审批程序 ( D ), 上报《资金使用审批表》。(73页) 【 D 】
A. 各相关部门签署意见→项目经理和党工委书记联签→成本合同部→财务会计部→总会计师→总经理
B. 各相关部门签署意见→项目经理和党工委书记联签→片区分管领导→成本合同部→财务会计部→总会计师
C.项目经理和党工委书记联签→片区分管领导→成本合同部→财务会计部→总会计师→总经理
D. 各相关部门签署意见→项目经理和党工委书记联签→片区分管领导→成本合同部→财务会计部→总会计师→总经理
14、项目部之间调拨资金的审批程序 上报《申请货币资金内部调拨审批表》。 【 A 】
A. 项目经理和党工委书记联签→片区分管领导→财务会计部→总会计师
B. 项目经理→片区分管领导→财务会计部→总会计师
C. 项目经理和党工委书记联签→财务会计部→总会计师
D.项目经理和党工委书记联签→片区分管领导→财务会计部→总会计师→总经理
15、股份公司对铁路外项目的总承包收益收费 。 【 A 】
A. 0-5亿收2%，5-7亿收1.5%，7-9亿收1%,9亿以上0.5%。
B. 0-5亿收2%，5-7亿收1.5%，7-10亿收1%,10亿以上0.5%。
C. 0-5亿收2%，5-9亿收1.5%，9-11亿收1%,11亿以上0.5%。
D. 0-4亿收2%，4-7亿收1.5%，7-9亿收1%,9亿以上0.5%。
16、在公司内部工作调动，职工本人使用保管的低值易耗品， 可以由本人带离本单位。 【 C 】
A. 笔记本电脑 B. 数码相机 C. u盘 D. 摄像机
17、收尾工程项目清算阶段主要工作是 。 【 D 】
A．现场交验 B．移交竣工资料
C．分包队伍清算 D．业主清算
18、收尾项目从 开始直接纳入公司收尾中心统一管理。【 C 】
A．附属工程施工阶段 B．主体工程施工阶段
C．清算阶段 D．竣工交验阶段
19、原则上收尾项目经理、总工程师完成 工作后可以参与新上项目管理。 【 B 】
A．业主清算 B．现场交验、单价合同分包队伍清算
C．工程款和质保金回收 D．附属工程施工
20、下面对收尾项目人员工资表述正确的是 。 【 C 】
A．收尾项目人员的工资按在建项目工资标准的70%计发
B．收尾项目清算阶段人员的工资按公司本部三级职员标准计发
C．实行责任成本管理的项目，收尾人员在附属工程施工阶段、竣工交验阶段的岗位工资和绩效工资考核、计发标准与在建项目一致
D．收尾项目不进行绩效考核，可以计发绩效工资
21、公司法律事务以 为主。 【 A 】
A．事前预防 B．事中控制 C．事后补救 D．案件诉讼
22、公司成立专门的预算管理委员会，负责拟定和调整财务预算方案并上报股份公司和董事会；制定并解释相关政策、制度、规定；组织财务预算的考核与监督。财务预算以业务预算、资本预算、筹资预算为基础，以经营利润为目标，以 为核心进行编制。（12页） 【 C 】
A．产值收入 B．成本 C．现金流 D．利润
23、一般收尾工程项目清算阶段留置人员 。 【 C 】
A．项目经理、项目书记、总工程师、财务部负责人
B．项目书记、总工程师、财务部负责人、工程部负责人
C．项目经理、总工程师、合同部负责人、财务部负责人
D．项目经理、项目书记、合同部负责人、财务部负责人
24、收尾项目收尾时间及人员由公司收尾中心组织 到现场界定。
【 A 】
A．工程部、合同成本部、财务部、人力部
B．工程部、办公室、人力部、合同成本部
C．审计监察部、人力部、合同成本部、工程部
D．工程部、工会、合同成本部、财务部
25、收尾工程项目划分为 进行管理。 【 B 】
A．主体工程施工阶段、竣工交验阶段、清算阶段
B．附属工程施工阶段、竣工交验阶段、清算阶段
C．主体工程施工阶段、附属工程施工阶段、清算阶段
D．主体工程施工阶段、竣工交验阶段、清算阶段
26、在建项目完成 工作后被界定为收尾项目。 【 C 】
A．附属工程施工 B．现场交验
C．主体工程施工 D．业主清算
27、一个在建项目工程造价为2.6亿元，根据公司资金集中管理办法，该在建项目资金限额存放标准为金额不超过 万元。（67页） 【 C 】
A．130万元 B．104万元 C．100万元 D．52万元
28、职工个人购笔记本电脑的最低使用年限是 年,在最低使用年限内职工只能享受一次补贴。 【 D】
A. 2年 B. 3年 C. 5年 D. 4年
29、项目部购置低值易耗品，购置金额达到 ，必须向公司报购置审批表。 【 C 】
A. 1000元 B. 50 元 C. 500元 D.1万元
30．员工在使用期内因个人原因调离公司或辞职，公司将按一定比例扣回发放的补贴。一年内、一至二年内、二至三年分别按补贴额的 扣回。 【B 】
A.50%、25%、15%、5% B.50%、30%、20%、10%
C.50%、30%、20%、5% D.50%、30%、20%、5%
31．特殊费用是指出租车票、机票、经营活动费及单笔金额在 万元以上（含此金额）的费用。(44页） 【 D 】
A.5 B. 3 C. 2 D .1

二、判断题：判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”。
1、财务人员不需参与重大经济活动的签订，须严格执行合同。【 × 】(39页)
2、资金限额存放标准收尾清算项目原则上不超过10万元。 【 × 】(67页)
3、对于公司欠劳务队工程款，劳务队要求欠付的工程款抵作履约保证金的，劳务队必须向欠付工程款的项目部报告，项目部负责人应在报告上签署意见，报公司总会计师审批同意后方可将工程款抵作履约保证金。 (72页) 【 √ 】
4、项目开工后的履约银行保函、开工预付款保函等银行出具信用文件到期后，由所属单位负责失效工作。(78页) 【 √ 】
5、预计业主拨款后天到帐，为安抚民工的情绪不闹事，开出5天后的转账或现金支票（125页） 【 × 】
6、签批人签批时应明确签批意见，不应含糊，签批意见中应工整地签批单据张数及小写金额，同时签名，注明签批日期（128页） 【 × 】
7、职工购置的笔记本电脑在使用期内个人应保证计算机的正常使用，不能影响工作需要，维修费用可以公司承担。 【 × 】
8、收尾项目进入清算阶段，项目发生对外费用需由公司收尾中心核实后并经公司主管领导审批后才予报销。 【 √ 】
9、公司董事会对财务预算的制定和执行进行监督，公司监事会对财务预算的执行情况和结果进行监督。（28页） 【 × 】
10、各单位可以根据自身情况在一定金额范围内“白条顶库”，私设小金库，公款私存（62页） 【 × 】
11、公司及所属单位在每个会计期间（季度或年度）终了，应当严格按照国家财务会计制度及相关会计准则规定，并根据公司具体财务决算报告编制要求,在全面财产清查、债权债务确认、资产质量核实的基础上，认真组织编制季度或年度财务决算报告，以全面、完整、真实、准确反映公司及所属项目部季度或年度财务状况、经营成果、现金流量及资产质量。（54页） 【 √ 】
12、收尾工程项目指债权债务都已清算的项目。 【 × 】
13、项目部收到法院送达的应诉通知书和举证通知书后拒不理睬。
【 × 】
14、 预付账款在合同中没有约定的，可以根据根据实际情况进行拨付。预付账款实行联签制度，即工程部门、合同部门、材料供应部门、财务部门共同签署意见后，报单位负责人审批同意后方可办理，否则，财务部门拒绝受理。（54页） 【 × 】