猛狮集团现在董事长是谁

⑴ 中国各大企业董事长是

名次 公司名称 当年营业收入 董事长
1 中国石油化工集团公司 122786322 陈同海
2 国家电网公司 101073254 陈峰
3 中国石油天然气集团公司 100067727 蒋洁敏
4 中国工商银行股份有限公司 39003400 蒋建清
5 中国移动通信集团公司 35790506 王建宙
6 中国人寿保险（集团）公司 33040422 杨超
7 中国建设银行股份有限公司 31418300 郭树青
8 中国银行 31004900 肖刚
9 中国农业银行 25905700 项俊波
10 中国南方电网有限责任公司 25755016 袁懋振
11 中国中化集团公司 22973070 郭宏若
12 宝钢集团有限公司 22771594 徐乐江
13 中国电信有限公司 21187787 王晓初
14 中国第一汽车集团公司 20073218 竺延风
15 鸿富锦精密工业(深圳)有限公司 18738695 锺依文
16 中国中铁股份有限公司 18050682 石大华
17 中国铁建股份有限公司 17748729 翁景庆
18 上海汽车工业（集团）总公司 17194895 胡茂元
19 中国建筑股份有限公司 16830580 孙文杰
20 东风汽车公司 16795159 徐平

⑵ 东汽现在党委书记和董事长分别是谁啊求助

东风汽车公司现任党委书记和董事长都是徐平。
徐平简历：徐平，男，汉族，1957年1月出生，安徽巢湖人，1987年10月加入中国共产党，1982年2月参加工作，合肥工业大学电气工程系发电及电力系统专业毕业，大学学历，工学学士，清华大学工商管理硕士，研究员级高级工程师。
1978.03——1982.01，合肥工业大学电气工程系发电及电力系统专业学习，获工学学士学位；
1982.02——1992.07，第二汽车制造厂（1992.09 正式更名为东风汽车公司）热电厂技术科科员、生产办副主任、生产技术科科长、副总工程师、值班主任；
1992.07——1992.11，第二汽车制造厂热电厂副厂长；
1992.11——1995.03，东风汽车公司热电厂副厂长（1994.05 评为高级工程师）；
1995.03——1997.07，东风汽车公司热电厂厂长；
1997.07——1997.11，东风汽车公司工会负责人；
1997.11——1998.09，东风汽车公司工会主席；
1998.09——1999.06，湖北省总工会副主席、东风汽车公司工会主席； 1999.06——2001.07，湖北省总工会副主席、东风汽车公司工会主席兼东风汽车公司载重车公司党委书记（2000.06 评为研究员级高级工程师）； 2001.07——2001.12，东风汽车公司党委书记、副总经理，湖北省总工会副主席、东风汽车公司工会主席兼东风汽车公司载重车公司党委书记； 2001.12——2003.07，东风汽车公司党委书记、副总经理； 2003.07——2005.06，东风汽车公司党委书记、副总经理，东风汽车有限公司董事、党委书记兼副总裁（2005.05 在原总经理苗圩因工作调动离开公司后，全面主持东风汽车公司的工作）；
2005.06——，东风汽车公司总经理、党委书记，东风汽车有限公司董事长、党委书记，神龙汽车有限公司董事长。 1997年12月增补为中国机械冶金工会第三届全国委员会委员，1998年10月当选为中华总工会第十三届委员会执委。
中共十七大代表，第十一届全国人大代表（湖北）。

⑶ 蒙牛现在的董事长是谁 牛根生现在占公司多少股份

蒙牛现在的董事长是中粮集团总裁于旭波. 2005年1月12日，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根回生将自己不到10%%的股份全部答捐出。据调查，牛根生是中国第一个捐出自己全部股份的企业家，也是全世界第一个捐出 自己全部股份的企业家。与此同时，“老牛基金会”（隶属于“蒙牛事业发展促进会”）正式创立。

麻烦采纳，谢谢!

⑷ 董事长现任董事长是谁

井深大和盛田昭夫创立的
现任董事长总裁中钵良治

井深大和盛田昭夫在1946年5月创立索尼时，开发的第一款产品居然是电饭锅，据说这台木桶材质的电饭锅只能蒸出夹生饭，但这并没有影响此后60年索尼在技术产品开发上的突飞猛进。全球第一个造出晶体管收音机，成为历史上第一个在美国纽约证券交易所上市的日本公司，影响全球音乐文化的Walkman随身听，改变家庭娱乐的PS游戏机，很多当时具开创性的产品设计都来自索尼。这也让索尼很长一段时间稳坐美国市场最具品牌价值的宝座。

而4月初《日本经济新闻商业周刊》的封面故事，实际上无形中提前引爆了对索尼60年的探讨，其中一篇《我们是否已经看到了索尼未来的发展图景》，直接揭示了2005年索尼第四代领导班子接替，对于索尼公司的深远影响。当全球电影院中都上映颇有争议的《V字仇杀队》时，索尼现任总裁兼社长中钵良治却在索尼内部呼吁V型曲线复兴。一贯不愿意承认落后的索尼，实际上已经承认了自己从90年代末至今的蹒跚，而第三代董事长兼首席执行官出井伸之离职的背后，总能看到其前任大贺典雄的男中音影子。这也被普遍认为与美国人霍华德·斯金格能出任索尼第四代领导人不无关系，要知道此前为索尼开创PS游戏机江山的少壮派久多良木健一直是内定的接班人。

如果追寻索尼这60年的领导者与公司发展轨迹，不难看出所谓V型曲线复兴计划的内涵韵味。第一代创始人盛田昭夫和井深大，一位擅长品牌运作，一位热衷独特性创造力开发，这在不少商业传记中被褒奖成商业与技术的最佳搭档。而此后男中音出身的大贺典雄把索尼带向了电子产品硬件以外的新空间，与软性的娱乐内容组合，在80年代令索尼开创了CD音乐等影响人类生活轨迹的产品。此后实现从模拟向数码时代过渡的出井伸之，不再是极力推崇技术的工程师出身，而更近似文化商人。这也成为记者出身的美国人霍华德·斯金格接替最高权力宝座后，索尼公司总裁中钵良治在传统电子业务越来越凸现的原因。代表工程师的中钵良治主导硬件，而国际商人背景的霍华德·斯金格坐镇软性内容，无形中形成了60岁生日时，索尼至少在管理层上的特色回归。

“苹果的iPod能如此流行，只不过抢占了一个出奇制胜的机遇。”一贯被称为随身听之父的高静雄，总是在公开场合变戏法般拿出自己1979年设计的第一台Walkman随声听。在他看来，索尼失去MP3随身听的开创机遇，实在是误判了MP3有损压缩音乐的流行程度。实际上，不论是保持设计格调的苹果，还是走近似索尼产品线的松下，或者一贯咄咄逼人的惠普，几乎全球找不到一个厂商，能够拥有索尼这样长的产品线。从BRAVIA电视到高清晰HDV，从PS系列游戏机到VAIO电脑，以及全球电视台随处可见的索尼摄像机和编辑台，以至于采访索尼公司创意设计总负责人齐藤惠治最满意哪款索尼产品时，他几乎思考了近一分钟数不出来。

与索尼公司这60年间管理层更迭不同，延续自创始人井深大的创新主义情绪，让索尼始终走在每个时代产品开发的前列。这在对索尼的采访中可以深刻体会到，与Google那种允许给工程师20%自由创造时间的硅谷模式不同，索尼公司始终强调团队主义与不走老路的技术方向。从50年代的晶体管收音机到1973年的特丽珑彩色电视机，从70年代末的Walkman随身听到1982年的首张CD光盘，正如索尼前任董事长兼总裁大贺典雄曾经总结的索尼经验:“要想不断拿出畅销商品，别指望在别人也擅长的领域取得主导权，最好就是自己拥有该行业的规格标准。”

这种市场占有率挟持行业标准的商业策略，恰恰成为了80年代后索尼一贯打出的王牌，不论是MD磁盘、还是记忆棒内存，以及最近与东芝如火如荼争夺中的下一代DVD标准。实际上，现任索尼董事长霍华德·斯金格凭借自己的好莱坞背景，在短短几个月时间已经为蓝光DVD力挽狂澜，即便微软和英特尔试图联手抗拒蓝光DVD的广泛联盟，很多原本答应支持东芝HD-DVD的好莱坞片商都转而支持索尼。以至于《经济学人》杂志对此评论道:“蓝光将令病重的索尼获得重生，借助蓝光DVD的专利版税，以及索尼这20年间收购的哥伦比亚与米高梅电影公司，再加上索尼庞杂的消费电子产品线，特别是广受期待的PS3游戏机，这一切很有可能让索尼重现20世纪80年代的巨富状态。”■

对话索尼公司总裁中钵良治

三联生活周刊:第三代PS游戏机的消息一直是全球热点，多次推迟已经让全球的年轻人快失去耐心了，甚至有网络赌彩公司为此开出了赔率。能明确透露PS3的计划吗？据说索尼已经在全球发布一年半时间的PSP掌上游戏机也计划正式引入中国市场？

中钵良治:PS3游戏机确实已经延迟很久了，今年夏天在美国召开的E3游戏大展上，将全面展示样机，很多具体信息可能会在那时候公布。而至于那些急不可耐要买PS3的用户，要再耐心一点，索尼不会错过圣诞节假期前的商业黄金时段，11月上旬将会正式发售PS3游戏机。至于何时将PSP掌上游戏机正式引入中国市场还需要时间，索尼一贯要先尊重中国本地市场需要和政府相关政策。

三联生活周刊:前两年索尼的利润状况不尽人意，高层人事的变革被看作战略性和利润问题扭转的开始，何时索尼能够走出低迷？

中钵良治:我们分析过去索尼业绩低迷原因，主要归咎于三个问题。首先就是索尼有一段时间缺乏对技术开发的重视，索尼毕竟是“技术的索尼”，这是必须被扭转的问题。其次我们缺乏从消费者角度考虑问题的能力，跟顾客接触的第一线能力变弱了。索尼电子占据索尼整体业务的65%份额，包含了从电视、随身听、相机DV、游戏机到电脑的多项业务，从最近BRAVIA液晶电视的崛起，已经显示出索尼电子为利润率付诸的努力。针对不同地区，我们也会做出不同调整，譬如美国就是电子业务加娱乐，因为索尼在好莱坞的立足，让索尼娱乐有了充分空间。从目前看，索尼集团的目标是在2010年达到5%利润率，我负责的索尼电子部分争取达到4%。

三联生活周刊:自从2006年1月19日柯尼卡美能达影像公司被索尼收购，所有人都看到了索尼对单反数码相机的野心，毕竟单反数码相机是数码相机最高技术的标志，何时索尼品牌单反数码相机亮相？

中钵良治:索尼数码相机在中国市场份额一度高达30%，但是没有单反数码相机技术，曾经让索尼在数码相机旗舰上还不够专业。收购柯尼卡美能达影像公司以后，让索尼拥有了很多单反相机经验，这几个月时间，新产品研发和技术整合一直在进行中。计划夏季正式拿出索尼的单反数码相机，而且还会一次发布多个型号，以及全套的相关附件。除了来自柯尼卡美能达的相关镜头，索尼的数码单反相机将在机身上使用防抖功能，这将是索尼区别于传统数码单反相机厂商的独特技术优势。

三联生活周刊:包括微软、苹果等美国IT公司的高层越来越多在博客上披露信息，以及跟员工和公众交流，索尼也有类似的开放模式吗？

中钵良治:索尼是一个全球化的公司，我本人也经常在类似博客网页上写一些自己的感悟，不过这个博客地址你看不到，只针对索尼内部开放，还不能留言，可能这不能算博客吧，不过也是我们的一种传达想法的模式。

三联生活周刊:对于去年出井伸之离职，索尼董事会选择与好莱坞熟识的霍华德·斯金格来当索尼新CEO，让您接过索尼总裁职位，而不是很多人看好的PS游戏机之父久多良木健，这是否说明索尼再一次选择了非工程师背景的新领导人，而并不是重返索尼创始人盛田昭夫的工程师时代。这是否意味着工程师输给了国际商人？

中钵良治:说实在的，当时连我都觉得出井伸之退休，接班人应该是现在负责索尼电子娱乐公司的总裁久多良木健。不过别光注意霍华德·斯金格来自美国，也别光注意记者出身的斯金格连日语都不会说，我中钵可是地道的工程师出身，我目前除了公司总裁，还被指认为索尼社长。这是因为索尼上下对技术设计的期望至死不渝。

⑸ 谁是富贵鸟新任董事长

洪顶超啊。很多人不知道富贵鸟已经易主了，现在的董事长是洪顶超，一位晋江企业家。这是因为去年富贵鸟已经退市，又经历破产重组，洪顶超接盘富贵鸟，成为了新董事长，大家现在看到的富贵鸟就是洪顶超在带领，发展缺失也比之前好了很多。

⑹ CBA现任董事长是谁

CBA是英文Chinese(中国) Basketball（篮球）Association（协会）的缩写，即中国篮球协会，CBA又是中国篮球协会的办事机构，系事业单位，不设董事会，也就没有董事长。 篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发部、社会发展部，对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。

CBA联赛，指中国男子篮球职业联赛，目前参加该联赛的有17家俱乐部，各俱乐部都有自己的董事长。

⑺ 亚盛集团公司的董事长现在是谁

姓名:何宗仁 性别:男 职务:董事长 任职公司:甘肃亚盛实业(集团)股份有限公司(600108) 学历:本科 职位名内称:董事长 简历:男，现年容45岁，中共党员，本科学历，高级农艺师。曾任甘肃省科研推广培训中心科管科副科长、科长，甘肃省农垦科研推广培训中心副主任、党委委员，甘肃省农垦集团有限责任公司党委委员、副总经理。现任甘肃省农垦集团有限责任公司党委委员、总经理、董事，兼任甘肃省药物碱厂厂长、党委副书记。

⑻ 猛狮集团

广东猛狮工业（集团）有限公司创立于1994年，占地面积3万平方米，建筑面积2万平方米。我们的主要产品为铅电池及其装配，塑料产品及其相关技术。公司年产量达到100KVA，由于拥有先进技术，多条先进生产线，多种检测设备，能够为广阔的世界市场提供制造铅电池的芯片，容器及装置零件，因此猛狮集团在中国同行中处于先进的领先地位。公司也于1999年荣获ISO9002安全质量认证书。 猛狮集团现共生产出了六种系列的电池，包括用于电力方面的阀控式密封铅酸蓄电池、摩托车铅电池、汽车铅电池、密封铅酸摩托蓄电池、密封铅酸汽车蓄电池、牵引铅酸电池等。结合最新的生产技术，出色的技巧、安全可靠的质量与信誉，猛狮集团的各种具有不同特点的电池正逐步达到国际先进水平。 目前，猛狮集团的电池广销于中国的29个省区，并远销全世界30多个国家。为了让消费者享受到便利及优质的服务。我们已经在全国各个不同地区建立了多个分公司，并且建立了一个完善的猛狮电池的销售服务网络体系。 我们公司是现代化高新技术企业，每年100万KVA铅电池的生产力，使得我们公司在中国电池生产的同行中处于领先地位。为了逐渐接受OEM的生意方式，并朝着该方向进步，我们公司在接到定单起30天就可以发货。 企业文化背景的概况：猛狮集团的核心目标是：不求最大，只求最好（或者说可能我们无法达到最大，但我们会尽力做到最好）。我们的核心目标包括三个基础因素：要有使命感，要有对工作的献身精神，要有对职业优势的追求。 发展策略： 我们将通过以下几点，秉承这个发展策略：共享结构，扎实的组织形式，全球化的扩充和管理的标准化。我们发展策略的原则是：依靠自己，不断提高及稳步地发展。企业精神：团队合作、进取心、现实主义和效率。（1）我们所说的“合作”是指：猛狮是一个公司，任何利息性的或者目的性的个人或团队都无法在这样的基础上取代。虽然我们也鼓励有自己的想法，但我们更着重与珍惜每个雇员在团队合作中能发挥的作用。（2）我们所说的“探索、进取心”则指：能逐渐在成长探索中为我们的顾客提供越来越优质的服务。我们将不断地提高经济管理能力及技术上的革新来迎合市场的契机及消费者的需求。我们认为，这就是我们企业的成长所需要的支撑力的来源。（3）我们所说的“现实主义”指的是：我们用来衡量公司内部事务及员工的表现的标准是建立在竞争意识的提高与猛狮集团的长期发展的理念上。我们鼓励公司内部的自我检讨，这样可以确保不会做出有争议性的决定，降低由于个人能力知识的有限做出错误决定所造成的风险。 （4）我们所说的“有效率”，指：猛狮集团允诺，将通过提供更便利、更有效率的服务来为顾客提升产品的价值。猛狮集团将会在它地位和利益上的逐步成长中，获取到社会与经济的双丰收。

⑼ 神农大丰现任董事长是谁

周正红，具体看图

⑽ 和兴集团现在的董事长是谁

董事长朱孟君。