餐饮股东内部管理方案

⑴ 餐饮连锁店是怎么管理的

连锁餐厅管理模式分为纵向和横向。纵向，指总部管理、餐厅营运管理、岗位操作；横向，包括开发与供应链 。

3、大数据运营，打破信息孤岛

那么，有了系统，如何执行下去呢？ 就要靠一整套完善的地区餐厅数据诊断系统。即依靠互联网、大数据，将所有餐厅包括收银软件、打卡钟、业务计划、订单、库存、配送、人员工资等等一系类数据采集起来，汇总在系统中并形成各类不同等级的数据报表，并通过权限设定为管理者提供管理依据，以此指导餐厅整体运营，解决信息孤岛的管理难题。

4、回归竞争本质，盈利在于创新

连锁经营除了依靠一整套完善的体系做支撑，同时，具备创新思维能力更加重要，它可以让你的管理锦上添花。麦当劳从20台收银机缩减至2台，营业额反增30%，自助点餐机的应用就是它创新思维的制胜点。打破一台收银机对应一名服务员的传统点餐模式，4台自助点餐机轻松解决餐厅人员成本与用餐高峰服务效率的难题。蔡总还强调，麦当劳模式固然成功，但不能完全适用其他餐厅，各餐饮企业要根据企业自身的内部管理及外部环境综合考量，制定一套适合自己企业运营的管理系统。

总结蔡总所讲创新思维，可以归纳为以下四点：

01、创新要围绕低成本为核心。无论是程序、产品，提高劳动生产率是根本出路；

02、差异化。没有差异化就没有定价权，同质产品无休止价格战，两败俱伤；

03、聚焦，做自己最擅长的，千万不要用我们的短处去死磕被人的长处；

04、快，市场变化不等人，你想到的别人也会想到，执行力很重要。

以上内容由天财商龙作答，关于餐饮经营的方方面面，欢迎向我们发起提问。

⑵ 餐饮股东合同

股份有限公司发起人协议书

第一章 总 则

第一条：遵照《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，根据平等互利的原则，经发起人友好协商，决定设立“XX股份有限公司”（以下简称公司），特签订本协议书。
第二条：本公司采取募集设立方式，各股东以其所认购股份为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任，公司具有独立的法人资格。

第二章 发起人

第三条：公司发起人分别为：
1、
2、
3、
4、
5、
各发起人共同委托XX办理设立公司的申请手续。

第三章 宗旨、经营范围

第四条：公司的宗旨是适应市场经济的要求，使公司不断发展，使全体股东获得良好的经济效益，繁荣社会经济。
第五条：公司的经营范围为：旅业、桑拿、沐足、美容美发、中西餐、卡拉OK等娱乐服务业。

第四章 股权结构

第六条：公司全部资本为人民币1500万元。
第七条：公司股东以登记注册时的认股人为准。
第八条：公司发起人所占股份如下：
1、 出资 万元，占总资本的 %；
2、 出资 万元，占总资本的 %；
3、 出资 万元，占总资本的 %；
4、 出资 万元，占总资本的 %；
5、 出资 万元，占总资本的 %；

第五章 筹备组

第九条：根据发起人提议，成立公司筹备组，筹备成员由各发起人推举的人员组成，筹备组负责公司筹建期间的一切活动。
第十条：筹备组的职责。
1、 负责组织起草并联系各发起人签署有关经济文件。
2、 负责股份募集工作，并保证股金之安全性。
3、 全部股金认缴完毕后30天内组织召开和主持公司创立会暨第一次股东会。
4、 负责联系股东，听取股东关于经营管理机构人员构成及人选意见。
第十一条：筹备组下设办公室，实行日常工作制。
第十二条：筹备组的报酬由各发起人协商确定，所发生的合理开支由新创立公司实报实销。
第十三条：筹备组自本协议签订之日起正式成立，待公司开张之日起解散。

第六章 附 则

第十四条：各股东应将所占股份的股款汇入筹备组指定的银行帐户，缴款时间以汇出日期为准。
第十五条：本协议一式X份，于X年X月X日在惠阳区 签订，并自签毕后生效。

发起人（签章）

年 月 日

⑶ 餐饮股东分红方案有几种

我是厨师。
餐饮股东分红
我理解的是1技术职位分红，2资金分红。两者都可以细分。也是我目前见的最多的。

⑷ 餐饮策划方案

你的问题太笼统了。