Ⅰ 集团公司下属子公司之间出现资金不足，可以子公司之间相互借款转账吗那该如何做账
你所说的这种内部往来帐项，只能记入普通往来户中。这也是符合规定的，没有什么不可以的。
会计分录为：
借：银行存款或现金 ****元；
贷：其它应付款——**子公司 ****元；
做凭证就按上述分录做，在银行日记帐中，你就按正常的收入业务，记入借方就行了，摘要就写从某某子公司暂借款就行了。
不需要单独记总帐的，因为总帐不是按凭证逐笔直接记入，而是按科目汇总表，在月末一次记入的。
Ⅱ 子公司在集团公司内部结算中心的存款还属于货币资金吗
算的，结算中心是将下属成员单位纳入集团统一资金后，下属成员单位大部分日常收支结算业务统一通过结算中心办理，结算中心相当于集团的内部银行。
集团设立结算中心对资金进行集中管理遵循的原则是：
资金所有权不变：对存入结算中心总帐户的收入资金的所有权人仍为各下属成员单位，对下属成员单位而言总帐户只是一个虚拟帐户，对结算中心来说则是一个资金归集帐户，因此结算中心未经授权不能使用此帐户办理任何结算业务。
Ⅲ 我集团内部拆借资金,总部子公司分别如何下账
总部
拆借资金给子公司时
借：内部往来--子公司
贷：银行存款
向子公司拆借资金时
借：银行存款
贷：内部往来--子公司
子公司
拆借资金给总部时
借：内部往来--总部
贷：银行存款
向总部拆借资金时
借：银行存款
贷：内部往来--总部
Ⅳ 公司最近在筹备集团结算中心，下属5个子公司的资金由集团统一调配，谁能告诉我具体怎么操作
集团结算中心实际是一个内部银行，可以网络一下企业内部银行，相关的操作内容比较多，这里不重复贴了。其实原理很简单，就是把大家的钱通过内部银行中转后进行集团内外的调配。结算中心要单独设置账套，作为一个会计主体核算与集团内外单位的往来以及自身的各项收支。
流动资金的管理，需要经过企业的财务预算，得出各分子公司的资金需求量和需求时间，在这些时间段内把钱用到最需要的企业上，增强资金的周转率和运用效果。而定额就是把各分子公司的年平均资金需要量分类计算出来，再予以分配。举个例子，集团的购销、投融资产生的现金流通过结算中心这个“蓄水池”进行收放，资金需要量大的内部单位就给大一点的水管，资金需要小的内部单位就给小的水管。
Ⅳ 集团公司下集团与子公司之间或者子公司与子公司之间能随意转账划款吗
你所说的这种内部往来帐项，只能记入普通往来户中。这也是符合规定的，没有什么不可以的。
会计分录为：
借：银行存款或现金 ****元；
贷：其它应付款——**子公司 ****元；
做凭证就按上述分录做，在银行日记帐中，你就按正常的收入业务，记入借方就行了，摘要就写从某某子公司暂借款就行了。
不需要单独记总帐的，因为总帐不是按凭证逐笔直接记入，而是按科目汇总表，在月末一次记入的。
Ⅵ 内部银行额度收支表是集团内部银行做还是子公司做的呢
这个表在集团内部银行和子公司都要做，并且是要同步的，双方要对账的。正是因为同步专在做，集团内部银属行才能监控各子公司的资金流向，以及是否合规。合规的标准就是那张滚动资金预算表。当然了，您可以自行编写一套程序，由子公司做，内部银行审核即可，只要内部银行一审核，子公司则不能再修改，这样，就避免了重复劳动。建议您看一本书《战略预算-管理界的工业革命》，书上都有，网络里搜索战略预算-管理界的工业革命官方网站