万科丁长峰集团排名

Ⅰ 为什么万科集团如此高的年利润，是什么让这些暴力行业在慈善面前如此苍白

四川地震来袭，举世震惊，万科集团问悉后在震灾当天决定以总部名义向灾区人民捐献200万元巨款，金额达到了目不见经传的香港艺人成龙捐款数额的 0.20000000倍，或一套深圳100.平米的房产的售价。或者是07年总利润的0.0450000000000％。至于公司职员的个人捐款，公司正在紧急组织之中，王总向记者表示，他自己的个人捐款保证一定会达到公司规定的10元的上限。
听到王总的保证，记者不禁感动得泪流满面。
作为一个凭着个人的聪明才智跻身与亿万富豪俱乐部并多次在富豪榜上有名的成功人士，还有这种心系灾区，与灾区人民同呼吸共患难高尚品格无不让人感到深深的震撼，谁说地产界为富不仁？王总以自己的行动给了我们响亮的回答。其实大家不是很了解王总，很多人误解王总总以为王总很有钱，在这里我可以负责任的告诉大家，王总其实没有大家现象的那样富有，今年儿子结婚，才请了290人办了30座，为了节约总共开销才400万不到，婚礼上用的车也不多，限量版奔驰迈凯伦 SLR才来了2台，大家要知道，这种汽车全球有10多台啊！这次才来了2台，面对孝顺的儿子，王总充满了内疚和自责。

这次四川人民遭受建国以来最大的自然灾害，王总本着再苦不能苦灾民，在穷不能穷灾区的伟大情操，从并不宽裕的资金中拿出10.000000巨款捐赠灾区人民，向灾区人民奉献上自己的一片爱心，为了拿出这笔巨款，王总必须要少喝半口酒，少抽半支烟，这对王总来说要忍受多么巨大痛苦啊。

我们王总平时有登峰的爱好，经济负担很重，很不宽裕。你想想：
1999年5月,玉珠峰，海拔6178米，等顶, 合计花费256万.
2000年4月，章子峰，海拔7143米，登顶,合计花费328万.
2001年8月，慕士塔格峰，海拔7546米，登顶,合计花费365万.
2002年2月，非洲乞利马扎罗山，海拔5895米，登顶,合计花费240万.
2002年5月，北美洲麦金利峰，海拔6194米，登顶,合计花费235万.
2003年5月，珠穆朗玛峰，海拔8848米，登顶,合计花费360万.
2003年12月，南极最高峰文森峰，海拔5140米，登顶,合计花费205万.
2004年1月，南美最高峰阿空加瓜峰，海拔6964米，登顶,合计花费226万.
2004年7月，欧洲最高峰厄尔布鲁士峰，海拔5642米，登顶,365万
2004年7月，澳洲最高峰科修斯科峰，海拔2228米，登顶,合计花费234万.
2005年4月，滑雪抵达北极点,合计花费282万.
2005年12月，顺利抵达南极点,合计花费355万.
2005年12月24日，印度尼西亚 查亚峰，海拔5,030米，登顶,合计花费233万.。
在如此之大的经济负担下，还能持续的对中国这个灾难频发的国家，能够持续的捐款是多么的不容易。王总以爬遍五大州名山的资历用高瞻远瞩的高度用战略性眼光明确指出：中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续！
7.8级的地震超过了唐山大地震是常态
到现在为止一周不到死难者2万之众是常态
废墟下那些应该笑若阳光灿烂然而此刻冰冷僵硬的小小尸身是常态
政府举全国全军之力援助灾区是常态
解放军星夜兼程生死不顾赶赴灾区是常态
全国各地停止娱乐节目播出24小时滚动播出灾区情况是常态
全国民众踊跃捐助慷慨解囊是常态
港澳台三地居民纷纷相助是常态
日本在便利店设置募捐箱是常态
王永庆先生、邵逸夫先生捐资一亿是常态
低保户、乞讨者同样加入援助者之列是常态
谁？还有谁！还有谁能有王总的这种山高我为峰的博大情怀？还有谁还能在这个时候有如此的淡然自定？这些都让我相形见拙，万般思绪千般感慨汇成一句话：爬遍五大洲的人就tmd和咱不一样！不仅如此，王总有超出常人的胸襟，就有多数老总无法企及的思想境界，对员工的爱护达到“神”一样的级别，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”全中国给员工发工资的老板海了去了，但是能有几个能像王总这样悉心帮员工捂住钱袋子的？看到这里时，我不禁热泪盈眶，控制不住心中的激动，大声呐喊：让我也成为王总的员工吧！

姓名 职务 报告期内从公司领取的报酬总额(万元)
王石 董事会主席 691万元
郁亮 董事、总裁 596万元
丁福源 监事会主席 357 万元
张力 监事 228 万元
刘爱明 执行副总裁 399 万元
丁长峰 执行副总裁 353 万元
解冻 执行副总裁 283 万元
张纪文 执行副总裁 366 万元
莫军 执行副总 331 万元
徐洪舸 执行副总裁 417 万元
肖莉 董事、执行副总裁 女 339万元
王文金 执行副总裁 320 万元
合计 - - - 4680万元

另据透露，在电视台发布了短信捐款的号码后，王总立即放下自己最喜欢喝的轩尼诗人头吗，立即拿出手机准备捐款1元，但是由于四川受灾太严重了，导致通信受阻，王总的短信发不出去，为此，王总到现在还在痛心不已。
看着王总那布满慈祥的面孔，我久久无语，我为中国培养出了这样拥有博大心怀和充满爱心的老总而自豪，对这只求付出不求回报的伟大人格我感到自惭形秽，万科是好样的，王总更是好样的！为了回报王总和万科这样优秀的、充满了人世间最伟大的社会责任感的企业和企业家，我们除了连夜排队认购万科的精品房产才还能作什么呢，我们一定要用我们自己的行动让王总感到欣慰，让万科因为这次捐赠遭受到的巨大经济损失减小到最低........

Ⅱ 全忠的成全机构董事长

毕业院校：南开大学
爱 好：藏书、读书、旅行
职 业：地产策划人
全忠，1969年出生，1989年毕业于南开大学中文系，上海籍贯，山西长大，天津读书，成都游历，深圳成名，上海定居。
南开大学中文系毕业的全忠成为北大学子一统天下的《万科周刊》第四任主编，此前三任主编分别是郭钧、林少洲、丁长峰。
全忠是上海人，父亲是一所大学图书馆的馆长。但父亲怎么也没有想到，自己大半辈子与书和学问为伴，生了个儿子性格像一篇散文：不安分，总不满足。
除了酷爱跳槽外，此人在山西长大，在天津上完大学，离开万科后在成都工作和生活了两年，最后把家安在美国前总统克林顿作过秀的深圳碧海云天，全然一篇散文。
地产江湖上的全忠，是王石旁边那个“贴身马仔”：唯唯诺诺，完全没有自己的主见，活脱脱一个秘书形象。
然而，眼前是一个不吃荤却长得粗壮结实的全忠。这绝对是房地产界罕见的素食动物。大家都知道，在中国房地产生态系统中，几乎是清一色的食肉吃荤的动物。
素食动物全忠毕竟还是一个俗人，他要吃饭，他必须为一大堆俗事牵肠挂肚，全然一副“做商人事难脱文人气”模样。
全忠目前仍在写着他的中国房地产散文，他的成全机构已在中国房地产江湖上有些名气，并且已迅速成长为长三角一支有着独特个性的地产兵团。
他在博客上的自我评述这样写道：茹素而又体态健硕。性格自然温和，攻击性不强；B型血，水瓶座。爱行惠，也经常受惠；念编辑专业，嗜藏书；常读书，不求甚解；能写字，文采淡然；最难容忍错别字。做商人事，难脱文人气。
长袖善舞是公司员工对全忠的评价，而他自己则定位于一位专业的地产乙方。在中国地产圈绝对属于排得上号的另类“知道分子”。 1989年毕业于南开大学中文系。
1995年进入万科集团，曾任《万科周刊》第四任主编、成都万科负责人，自认是万科系里不甚成功的职业经理人。
1999年创立成全企划，任总经理、首席策划师。
2001年3月在深圳组建成全机构，2005年1月将成全机构总部迁至上海，现任董事长兼总经理，兼任中国住交会组委会副秘书长，中城联盟董事长联席会成员。作为资深内刊人，全忠还担任国内地产领域最大的公共关系服务机构之一——太立德仁内刊《太立德仁》总顾问。

Ⅲ 万科进入石家庄是真是假

万科集团：河北是北方地区开拓市场的战略重地

成立于1984年的万科企业股份有限公司，是目前国内最大的房地产公司，最早推行建筑节能环保和住宅产业化。

早在今年3月17日，省委副书记、市委书记车俊就会见了万科企业股份有限公司执行副总裁、北京区域总经理丁长峰一行，并对万科集团投资河北及石家庄表示了欢迎。

丁长峰表示，万科已将河北定位为北方地区新开拓市场的战略重地，“三年大变样、推进城镇化”为万科的介入提供了契机。万科一直关注河北，并十分看好石家庄的投资环境和发展前景。“河北环绕京津，区位优势明显，发展空间巨大，是万科环渤海地区的战略腹地。随着京津冀一 体化进程的不断加快，进军河北是万科的必然选择。”丁长峰说道。

据了解，近年来，万科加快了在我省布局的步伐。香河新农村建设项目、唐山南湖生态园项目、 唐山凤凰新城开发建设住宅及商业设施的独资项目等都有万科参与。其中，尤以投资10亿元开发唐山南湖生态园项目最引人注目，这也是继北京、天津、沈阳、大连、青岛、长春之后，万科在环渤海区域进入的又一座新城。

京津冀一体化，促进石家庄新发展

从发展战略角度看，河北优势突出。河北省经济总量大、人口多、地理位置重要，近些年来特别是提出京津冀一体化以来，随着交通飞速发展，北京、天津与河北的关系越来越密切。

一个城市的高速发展带动几个城市的高速发展，进而带动城市群落的高速发展。而城市群落的高速发展可以非常好地支撑集约型的发展模式，从而更好地拉动地区经济、产业、文化、科技等领域的全面发展。北京已经迈入了国际城市、世界城市的行列，河北的发展要紧紧跟北京的发展连在一起。

可以说，京津冀一体化与“三年大变样”为石家庄的发展提供了无数的可能。这些政策的深入使石家庄土地市场近几年供应呈现出放量趋势，而且大多体量较大，实力有限的本地开发商难以完成独立开发，因此，市政府开始以优惠政策吸引大型房企来石投资。事实证明这种政策是十分有效的，中铁置业、万达集团、北京城建、恒大地产、北京远洋等大型房地产公司纷纷在石家庄开疆拓土。这些大型房企的进驻，不仅盘活了石家庄的房地产市场，更提升了石家庄的房地产业的质量

一线城市泡沫严重，二三线城市尚有可为

另外，现今一线城市房地产业泡沫化严重，国家调控政策严厉，大型房企在一线城市房地产开发中能够获得的利益越来越不够稳定，加上中央政府推动城市化发展的政策，促使不少开发商将投资目光转向了二三线城市。

而且，持续加码的调控政策对二线城市的影响要小于一线城市。一线城市以北京为例，据北京房地产交易管理网最新数据显示，从9月29日二次调控措施发布实施以来，即10月至11月16日，北京商品房期房住宅总成交为19621套，与去年同期28529套相比成交量下跌31.25%。10月新政刚颁布的时候，整个北京市的楼盘销售额都下降了，甚至出现了一个月零成交现象，不少开发商减缓了推盘节奏和工程进度，有的甚至延后到明年推盘。

相对来说，二三线城市所受调控影响要小得多。在加息、提高存款准备金率等一系列调控政策作用下，石家庄房地产市场的价格走势非但没有“低头”，反而“昂首挺胸”出现了一批售价破万元的新、老楼盘。这种现象更加坚定了万科等大型房企进军石家庄的信心。

另外，由于二线城市的地价比一线城市低，对开发商也更具吸引力。万科总裁郁亮表示，万科新获取项目都在二三线城市，主要原因是万科开始遵循“宁可错过，决不拿错”的原则。而且，未来二线城市的购买力足以支撑万科的稳健发展。

“过江龙”与“地头蛇”的博弈，能否带给消费者真正的实惠？

目前，万达、恒大、中铁、城建等大型房企的进驻无疑像一条“过江龙”搅乱了平静的石家庄房地产市场，更让本地的卓达集团、天山集团等充满了危机感。

首先，大型房企在开发理念、楼盘品质等方面要胜过本地房企不止一倍，虽然近几年卓达集团、天山集团已渐有向外扩张之势，发展也顺风顺水，但与大型房企相比，仍有诸多不足。因此，在大型房企与本地房企的竞争中，大型房企似乎更有优势。

其次，大型房企的销售策略更富吸引力。万科、万达、恒大、中铁、城建等大型房企在全国范围内的优质楼盘数不胜数，自然积累了更多的销售经验，能够准确地把握消费者的消费心理，给予消费者更好的消费体验。

但是，需要引起注意的是，“石家庄存在一定的地方保护政策，如省会小产权房的成交量达到正规商品房的一倍，还有很多项目五证不全甚至只有土地证就开始销售。这种市场运作的不规范，对于入驻的大型房企影响很大。” 北京城建营销总监金魁如是说。几年前曾经高调进军石家庄的顺驰就曾经兵败麦城，不得已退出石家庄，这也为其他大型房企的进军石家庄之路敲响了警钟。

当然，从消费者的角度来说，大型房企与本地房企的博弈是否会给消费者带来好消息呢？在这个博弈的过程中，消费者在楼盘品质和服务质量获得更优质的享受，但从万达和恒大的进驻情况来看，大型房企无疑也带来了高价位。对于普通购房者来说，这恐怕是一个喜中带忧的内容了。希望大型房企从普通老百姓的角度规划，为大多数人建筑一些实惠项目，才会在本地市民心中获得口碑。

Ⅳ 万科(张家口)旅游开发有限公司怎么样

万科(张家口)旅游开发有限公司是2017-11-17注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于河北省张家口市崇礼区西湾子镇伯顿庄园1#商业楼A段。

万科(张家口)旅游开发有限公司的统一社会信用代码/注册号是91130733MA09AXM0XY，企业法人丁长峰，目前企业处于开业状态。

万科(张家口)旅游开发有限公司的经营范围是：度假区及滑雪场项目管理、咨询及开发建设；商品房销售；房屋租赁；二手房中介；广告设计、制作、代理、发布；旅游服务业务；拓展服务（不含高危项目）；住宿服务；洗衣服务；餐饮服务；缆车服务；儿童施乐园；博物馆滑雪服务及滑雪器材租赁；景观建设及管理；园林设施管理；物业服务；大型活动赛事组织策划；房屋维修；停车场管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

万科(张家口)旅游开发有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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Ⅶ 谁是万科最大的赢家

刘元生是最大的赢家 现在他是全流通 王石与其一起创业为避免权力分化刘元生主动退出但是分的大量股份 你在10大流通股股东里面可以发现 王石体验了一个男人足以骄傲的成功 但是刘元生获得了财富的急剧膨胀 所以说利润最多的是刘元生 因为他是个人 而其他的是机构 第2个问题不好回答 因为这是商业秘密 我的回答你满意吗

Ⅷ 丁长峰的介绍

丁长峰，男，1970年出生于江苏盐城盐都区果林场。1991年7月毕业于北京大学国际政治系，获学士学位；后于1998年获北京大学世界经济系硕士学位。12现任万科企业股份有限公司执行副总裁、北京区域第一负责人。

Ⅸ 谁知道深万科丁长峰的电话

公司的联系方式:
电子信箱：[email protected]
联系地址：公司办公地址
电话：0755-5606666
0755-3152041
注册地址及办公地址：中国深圳市福田区梅林路63 号万科建筑研究中心
邮政编码：518049
国际互联网网址：www.vanke.com
电子信箱：[email protected]
你可以打电话问问，如果你在深圳当地就打114试一试，在外地就打0755-114查查试试。

Ⅹ 刘爱明给万科带来了什么

既非姚牧民式个人英雄主义张扬，也不是华尔街常见的那种擅长财务管理和企业管理的“郁亮型”高管，他身上更没有丁长峰式r的狂妄与激情，丁福源的沉稳与绵重、老练与淡定也暂时与他无关。 他是刘爱明。 解冻的阅历，张纪文的锐气，徐洪舸的细腻，肖莉的仗义，王文金的财技，当下万科高管团队让人艳羡。 不管承认与否，2003年后的万科，变化相当相当大，进步也极为惊人。“标准化”、“精细化”、“工厂化”等主导万科未来发展的理念就是在这个时期提出并得到深化、执行的。在这一时期，万科的拿地策略、扩张思路，都有相当明显的变化。 刘爱明比原先王石给的3年适应时间提前了2年，一方面说明王石在万科的超影响力，以及万科文化的包容性与开放度，这在中国诸多有点年轮的企业并不多见。所以我乐观新科“空降大员”原百安居中国执行副总裁袁伯银在万科的发展（袁将被任命为上海万科总经理）。另一方面，也证明刘爱明的确“有料”，知道万科问题的所在，并且找到了解决问题的方案。 万科现正在实施社会精英招聘计划，我认为它将对整个行业产业深远影响。由此可见，万科的产业化，并非单一技术层面的产业化，而是涉及整个企业制度的重新安排，诸多与住宅产业相关的资源将在新的平台上重整、重组、优化。这是在国外已有成熟经验，而在国内很多人想做但限于见识、规模、财力、能力而不能做的大生意。开发商的核心竞争力是什么？说到底，就是资源整合能力。万科走专业化住宅开发路线，它是整个住宅产业链条的整合者，而不是具体参与者。 透明体系、成熟框架、效率导向、客户为中心——万科文化悄然完成的转型，也将使得越来越多的刘爱明和袁伯银来得了，留得住，做得好，做得长。纵观业内，人才流动往往是“我来了，我看见，我走了”，其来也勃焉，其走也忽焉，有人将其归结为行业集体性浮躁，实际上不能推卸企业的成熟度和管理水平。 写到此，突然传来肖勇、李咏涛将离开加盟不到半年的主语传媒的消息，我不禁一声叹息，也对传媒的生长环境深感困惑。 附文一刘爱明：上海万科剑指200亿元
中国房地产报 2007-6-7
200亿元，这是2008年万科计划在长三角地区达到的销售额；100亿元，则是其中上海地区的份额目标。这一在外人看来颇感压力的宏大目标，在2005年末上海楼市调整的关键时期入主上海万科的刘爱明说来，却是形容淡定举重若轻。“单谈数字，我们已经要超越这个目标。”
数字于刘爱明而言已经不是问题，“问题在于企业为此而做的改变和有质量的持续增长”。言谈中刘爱明反复提及“客户”和“效率”这两个词汇。看似简单的两个词背后，却是刘爱明对于上海万科未来十年变革期关注点的清晰设定。
数字于刘爱明而言又确实能够说明问题。2006年，上海万科贡献了万科集团主营业务收入的23.7％，净利润的26.6％。这一年，刘爱明率领部下一口气拿下了长三角地区约20个项目，其中在上海入账11块土地。目前上海万科在沪土地可建面积达240万平方米，整个长三角土地储备已达800万平方米。 2005年末，宏观调控中的上海房地产市场，风云变幻。刘爱明调任上海万科董事长的消息由业界的猜测传言最终落实为媒体的重磅新闻。众说纷纭中，刘爱明选择了不予回应，低调做事。
对于刘爱明而言，这不过是他职业经理人发展道路上的一次普通调动。然而，刘爱明这样一个普通的名字，在房地产界中所引发的震动，并不是第一次。
职业经理人的清晰设定 5年前的刘爱明，彼时在国内另一知名大型房地产企业中海地产身居高位。然而他出人意料——应王石邀请，刘爱明毅然加盟万科。一时间业界震动。甚至有媒体耸人听闻，认为刘爱明的离开是向深圳房地产界投了一枚炸弹。而中海掌门人孙文杰更是直面媒体，玩笑中隐藏认真地慨叹，希望加盟万科后的刘爱明能够手下留情。个中细节，外人看来波澜起伏，当局者却只淡然一笑，将之解释为“顺其自然”。
2002年，刚刚收到深圳一家企业开出的200万元年薪邀约的刘爱明，接到了远在美国的王石电话。事实上，早在之前打探到刘爱明有意离开中海之时，王石从医院扯掉吊瓶亲自赶来的恳切面谈，就已经彻底打动了刘爱明。
万科曾考虑给刘爱明一次性补贴，以抵消那家民营企业的优厚条件，没想到刘爱明断然拒绝。王石的年薪不过五六十万，加入万科，待遇比之200万元定然差距颇大，然而刘爱明有着自己的想法。“职业经理人的价值在于其自身的社会价值”，比之200万元，他更看重自己职业经理人生涯的清晰设定。
此前在深圳中海，担任总经理的刘爱明先后发起过诚信2000、毛坯样板房展示、网络营销等一系列的创新行动，让深圳乃至广东地产界大加赞叹的同时，也令当时的万科备感压力。甚至有舆论评说，刘爱明当政深圳中海期间，恰恰就是中海过往最鼎盛、最富激情、对万科深圳业务威胁最大、对万科最了解的时期。
与始终低调的中海截然相反，相对高调的万科一路沿城乡接合部发展，却和中海一样，能够在市场经济的大潮中没有任何特殊资源可依托而最终做大做强。殊途何以同归？在同一片土地上发展多年，刘爱明对于万科这样的竞争对手始终心存好奇。或许，正是在中海多年对于万科的这份好奇与了解，促使刘爱明最终选择了万科。
初入万科，从未做过的总部工作，让身为空降兵的刘爱明难免心中没底。即便是管理经验丰富的刘爱明，也在万科总部经历了一年的适应期。“第一年真不知道应该怎么干。”万科的项目遍布全国，身处总部，刘爱明自认对各个城市的不同情况缺乏了解。主动请缨之下，万科把天津万科的难题交给了刘爱明。这个当时甚至被认为是积重难返、年年亏损的“烂摊子”，几乎所有的万科高层都曾为此担任过天津万科的董事长。
不负众望的刘爱明迅速摸清了天津万科的家底，找到了关键症结。“当时天津的客户关系僵化到双方的状态不能用关系来形容。”刘爱明给天津万科定了一个规划，5年内每年必须划出专款，用于解决客户关系方面的问题。良好的客户关系是企业发展的基石。这一认识，刘爱明也把它由始至终的贯彻到如今地上海万科。
天津万科在刘爱明到任第二年扭亏为盈，至今则成为万科集团赢利的第四大中心。刘爱明用行动证明了自己作为职业经理人对于万科的价值所在，他也随之与万科共同成长。 2004年，针对万科的建筑质量管理水平问题，刘爱明带领团队发起了“磐石行动”。此前王石曾说，同中海比较，质量成本管理是万科木桶上的短板。提出“磐石行动”的刘爱明自信满满，他对王石说，“如果万科有80％的窗户有问题，那是我的问题。如果只有两个窗户有问题，那你去找下面的人。” 过往的经验积累让他敢于做出这样的承诺。之前，在以工程质量取胜的中海，9年的时间，刘爱明是从基层一步一步做起。他的第一份工作是中海一个项目的工程监理。整整一年，刘爱明的工作作息是，第一天早上上班，晚上通宵加班，如此直到第二天深夜。连续48小时的“铁人工作制”，却是刘爱明说来轻松的“正常工作状态”。就是在这个项目，刘爱明一干就是四年，积累了工地管理、施工组织、财务调度、公司管制等各方面经验后，几乎历经了房地产开发全过程的刘爱明从地盘经理一路提升为公司总经理。而这也成为他自己清晰设定的职业经理人生涯的顺利开端。
“90平方米的三房两厅” 90平方米的三房两厅？乍听之下，这个对于设计师而言简直“不可能完成的任务”，在普通人看来则更是难以想象。谈到上海万科这一最新的产品创新，一贯平和稳重的刘爱明难免面露得意之色。这一创新性产品目前已经在万科白马花园等3个上海楼盘中应用，并将成为上海万科今后的主力户型之一。在众多开发商都热衷于大房型的当今上海市场，上海万科却反其道而行。这并非是标新立异，恰恰是万科基于细致的客户需求分析而做的精准定位。产品研发过程中，刘爱明甚至用飞机上的卫生间为例激励过团队。飞机上的卫生间空间狭小，却并未疏漏任何一项性能，“功能或许比你家里10平方米的还强”。这么说着，刘爱明的手势和表情都不由得丰富起来。这一最新房型的卫生间不过6平方米，却被分隔设计为洗漱、淋浴、马桶三个功能区，麻雀虽小，五脏俱全。合理的分割布局，甚至比一般的大卫生间显得便捷开阔。
对于讲求实际的消费者而言，合理的空间布局比之一味求大更为重要。刘爱明对于这一小户型产品的市场空间大为乐观。走在全国住宅市场发展前列的上海，近年来客户需求愈发精细，其转变速度甚至会快过开发商。也正是基于这一认识，刘爱明把上海万科原先一年一度针对销售物业服务等而做的客户满意度调查，改为了一月调查一次，以便及时掌握客户反馈的产品不足与需求变化。
2006年，上海万科在外籍人士集聚的闵行金丰国际社区，推出全面精装修的万科红郡别墅项目。这一针对别墅项目而做的精装修尝试，因为面临的是要求挑剔的高端客户，刘爱明迎来的是一片质疑，然而他却胸有成竹地反问：“如果你足够了解客户需求，做得比他自己装修还好，他怎么会不要？”事实证明了刘爱明的判断。一经推出，万科红郡即告热销，甚至在开盘当天出现了排队抢购，很多客户都是冲着全装修而来。
“全装修本身就是产业化的一个内容”，这无疑正是万科经营思路向“以客户为导向，以效率为中心”的转变与其住宅产业化目标的微妙契合。刘爱明手大力一挥：到2008年万科计划将全装修公寓在全国范围内做到80％，而在深圳、上海、北京等大城市，则将做到100％的全装修公寓。
2006年末，刘爱明在上海万科组织成立了专门服务于高端客户的物业公司，同时与在高级会所管理方面经验突出的“鸿艺会”合作，委托其管理上海万科旗下高端物业的会所。对于高端客户而言，最大的差别在于服务，而不在于产品，作此论断的刘爱明眼神坚定。与此同时，上海万科日趋精细的产品定位，也正逐渐向高端客户层大力延伸。
2007年初，位于浦东陆家嘴金融贸易区紧靠黄浦江的一幅住宅用地被上海万科纳入囊中。曾经王石经常抱怨，万科这么好的企业却因为“太守规矩”而拿不到市中心的好地。如今上海万科却即将在浦东内环打造滨江豪宅，一夜之间，“万科进城了”，媒体纷纷加上感叹号的新闻标题铺天盖地。“城乡接合部永远是万科的主流。”刘爱明回答得斩钉截铁，即便是在上海万科急于进一步拓展的杭州、宁波、苏州、南京等长三角其他城市，“万科永远会坚持主流大众住宅的方向。”