万科股东性质

⑴ [转载]如何做一个好一个地产猎头

就目前我国的房地产公司可以分为：国企（中粮）、央企（华润）、港资（比较有代表是和黄）、外资（代表新世界中国）、民企（代表万科、中海、万达）。就不同的性质的的企业，架构、用人风格肯定是不太一样的。我们知道民企一般不太喜欢用国企的人，外资企业的高管一般不喜欢用中国内地的人等等。诸如此类的情况还有很多，我们在接触地产界的时候，要把所有至少top50地产公司的高管、企业架构、土地储备量、净资产负债率、用人特点弄清楚、弄明白。接下来我们才有底气和客户、候选人去谈。 在拿到一个职位后，首先我们需要了解到这个公司相关的背景（规模、发展历程、股东情况、竞争对手、用人风格等）一系列的相关信息。接下来我们需要跟HR负责人、用人部门进行一个深入的沟通。比如说空缺岗位的原因、主要负责的工作等。记住这个时候一定要越深入越好，我们理解得越深刻对后期的人才寻访越有帮助。还有，一一定要问清楚HR他们是否有比较中意企业的人选等。 接下来我们进入到人才寻访，一般情况下在做完职位信息确认后，我会列出快速锁定A、B、C类人选。在给客户推荐人选的时候，这里有个小技巧：就是一个职位比可能一推荐就命中的，HR、用人部门需要有比较的。（特别是中国民企企业做人力资源的）很多时候，自己也不知道到底要个什么人，我们猎头问他的时候只会说感觉还行、感觉不太好的话。这个时候我们要去引导客户，把感觉这个东西理清楚。在这里我强烈推荐用冰山模型的理论，通过一个候选人，把冰山上和冰山下的东西理清楚，从全方位评判这个人选优势、劣势。以便我们对这个职位有更加深入的了解。所以在做一个高端职位的前期我不建议一次推荐几个候选人，即使手里有合适的人选，也要慢慢推荐。一方面节省自己的时间，另一方面也不要浪费候选人的时间。正所谓，好事多磨呀！ 如果一切进行顺利，接下来我们将进入到薪酬谈判。这个时候切忌太浮躁、急功近利。记住企业看重猎头推荐的人，是需要支付高额的猎头费。所以这个时候我们把候选人的期望告诉客户，然后尽量不要给客户电话催薪酬的事情。具体细节请看下集～～

⑵ 万科的最大股东是什么企业

万科企业股份有来限公司更新自时间：07年第1季

股东名称 持股数(万股) 比例 股份性质
CREDIT LYONNAIS SECURITIES（ASIA）LTD 7,683.09 -- 流通B股
刘元生 5,831.59 -- 流通A股
南方高增长股票型开放式证券投资基金 4,800.00 -- 流通A股
TOYO SECURITIES ASIA LIMITED-A/C CLIENT. 4,747.31 -- 流通B股
UBS AG 4,317.70 -- 流通A股
大成积极成长股票型证券投资基金 4,207.74 -- 流通A股
南方绩优成长股票型证券投资基金 4,092.16 -- 流通A股
交银施罗德精选股票证券投资基金 3,438.68 -- 流通A股
内藤证券株式会社 3,375.70 -- 流通B股

⑶ 万科，宝能，华润是囯企还是民营企业

一、万科是民企。万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事会主席郁亮。

(3)万科股东性质扩展阅读

一、国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。

二、国企的性质，就是全民所有制企业的性质。所谓全民所有制企业，实质就是企业生产资料归全体人民共同所有的企业。而所谓全民所有制企业的性质，就是生产资料归全体人民共同所有的企业所具有的性质。因而,所谓国企的性质，实质就是生产资料属于全体人民共同所有的企业所具有的性质。

三、现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。

⑷ 万科集团股东是哪些

股东成分比较分散。

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十大股东 ｜ 持股数 ｜占总股本｜ 性质 ｜增减情况
(2009-12-31) ｜ (万股) ｜ (％) ｜ ｜ (万股)
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华润股份有限公司 ｜ 161909.48｜ 14.730｜ 流通A股｜26400.00
中国人寿保险股份有限公司-分 ｜ 18412.15｜ 1.670｜ 流通A股｜ -940.93
红-个人分红-005L-FH002深 ｜ ｜ ｜ ｜
刘元生 ｜ 13379.12｜ 1.220｜ 流通A股｜ 未变
融通深证100指数证券投资基金 ｜ 9957.51｜ 0.910｜ 流通A股｜ -256.28
TOYO SECURITIES ASIA LIMITE ｜ 8745.56｜ 0.800｜ 流通B股｜ -258.24
D-A/C CLIENT. ｜ ｜ ｜ ｜
易方达深证100交易型开放式指 ｜ 8704.71｜ 0.790｜ 流通A股｜ 新进
数基金 ｜ ｜ ｜ ｜
HTHK/CMG FSGUFP-CMG FIRST S ｜ 8240.67｜ 0.750｜ 流通B股｜ 未变
TATE CHINA GROWTH FD ｜ ｜ ｜ ｜
博时第三产业成长股票证券投资｜ 8000.00｜ 0.730｜ 流通A股｜ 未变
基金 ｜ ｜ ｜ ｜
易方达深证100交易型开放式指 ｜ 7403.28｜ 0.670｜ 流通A股｜ 新进
数证券投资基金1 ｜ ｜ ｜ ｜
博时新兴成长股票型证券投资基｜ 7000.00｜ 0.640｜ 流通A股｜ -500.00
金 ｜ ｜ ｜ ｜
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合 计 ｜ 251752.48｜ 22.91｜ ｜
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⑸ 配股,增发对股票的影响

亏不亏要看你怎么看。

配股，一般是原来股东的权力，通常价格都比较低，属专于半卖半送属性质的，不参加配股多半是亏了。但你是主动放弃了权力，亏不亏只有自己知道了，没准你有更好的投资机会，在其他地方赚的更多呢。

增发，特别是定向增发，一方面摊薄了原股东的权益，另一方面也增强了公司的实力，使得公司可以进入更有利可图的行业或者更快的发展，在收益的过程中，原股东又享受了利益，所以对增发是亏是赚，只能针对公司个别评价。增发后不除权的，不存在开盘价突然变低了的问题。真要变低了，那是大势造成的或者是大家对增发项目不看好造成的，而不是增发本身造成的。

⑹ 万科是国企还是民企

万科是私企，这是由万科的股权结构决定的。

⑺ 万科的第一大股东是/

是第一大股东，见下表

十大股东(截止日期：2009-06-30 单位：万股) A 户数:834131 人均持股: 11257 B 户数: 31022 人均持股: 42388
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股东名称 │ 持股数│占总股本% │ 增减情况│ 股本性质
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华润股份有限公司 │ 161909.48│ 14.73│ 未变│流通A股,流通受限股份
刘元生 │ 13379.12│ 1.22│ 未变│ 流通A股
博时新兴成长股票型证券│ 9499.98│ 0.86│ -500.00│ 流通A股
投资基金 │ │ │ │
TOYO SECURITIES ASIA L│ 9180.57│ 0.83│ -617.35│ 流通B股
IMITED-A/C CLIENT.│ │ │ │
融通深证100指数证券投 │ 9158.17│ 0.83│ 新增│ 流通A股
资基金 │ │ │ │
博时价值增长证券投资基│ 9100.00│ 0.83│ 1533.18│ 流通A股
金 │ │ │ │
博时主题行业股票证券投│ 9000.00│ 0.82│ -500.00│ 流通A股
资基金 │ │ │ │
博时第三产业成长股票证│ 8500.00│ 0.77│ -1609.03│ 流通A股
券投资基金 │ │ │ │
HTHK/CMG FSGUFP-CMG FI│ 7616.11│ 0.69│ 新增│ 流通B股
RST STATE CHINA GR│ │ │ │
OWTH FD │ │ │ │
建信优化配置混合型证券│ 7597.99│ 0.69│ 新增│ 流通A股
投资基金 │ │ │ │
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⑻ 《前海人寿保险公司》会不会骗人钱财

前海人寿保险公司涉及违规违法，建议谨慎选择保险公司。2017年2月25日保监会根据现场检查中发现的违法违规问题，依法对前海人寿及相关责任人进行了行政处罚。对时任前海人寿董事长姚振华给予撤销任职资格并禁入保险业10年的处罚。

经查，前海人寿主要存在编制提供虚假材料、违规运用保险资金等问题。在深入开展调查取证的基础上，保监会对前海人寿及相关责任人员分别作出了警告、罚款、撤销任职资格及行业禁入等处罚措施。

(8)万科股东性质扩展阅读：

2015年11月前海人寿保险公司在增资活动提交的相关报告中，作出股东增资资金性质为自有资金等陈述。经查，相关增资资金情况与报告陈述不符。时任董事长姚振华对上述违法行为负有直接责任。

此外，前海人寿存在违规运用保险资金的行为。就提供虚假资料的行为，保监会决定对前海人寿罚款50万元；给予姚振华撤销任职资格并禁止进入保险业10年的处罚。对前海人寿违规运用保险资金的行为，罚款30万元，其他责任人也做出不同金额的处罚。

⑼ 万科！！王石在股东里的持股是很少的，但是为什么是董事长

网络来网络有王石很详细的自资料。你可以查看下面的连接。
至于他董事校的地位。 董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。理解了董事长的含义，你才能明白王石的地位来源。持股比例不高，有可能是因为在发展过程中募集资金所致，但是其具有精神领袖的地位。

⑽ 如何入写一篇市场营销策划方案

实例：深圳万科地产项目全程策划流程 （仅供参考）
一、市场调研：
1， 前言--本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2， 市场分析--
（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4， 竞争个案项目调查与分析
5， 消费者分析：
（1） 购买者地域分布；
（2） 购买者动机
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）
（4） 购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）
（6） 购买频度
6， 结论
二、 项目环境调研
1， 地块状况：
（1） 位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
2， 地块本身的优劣势
3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）
7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）
三、 项目投资分析
1， 投资环境分析
（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
2， 土地建筑功能选择（见下图表）
3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4， 土地延展价值分析判断（十种因素）
5， 成本敏感性分析
（1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6，投入产出分析
（1）成本与售价模拟表
（2）股东回报率
7， 同类项目成败的市场因素分析
四，营销策划
（一） 市场调查
1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2 建筑规模与风格
3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）
5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）
（二）、 目标客户分析
1、经济背景
· 经济实力
· 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业）
家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推广方式、媒体选择、创意、表达方式.
（三）、 价格定位
1 理论价格（达到销售目标）
2 成交价格
3 租金价格
4 价格策略
（四）、 入市时机、入市姿态
（五）、 广告策略
1广告的阶段性划分
2阶段性的广告主题
3阶段性的广告创意表现
4广告效果监控
（六）、 媒介策略
1 媒介选择
2软性新闻主题
3媒介组合
4投放频率
5费用估算
（七）、推广费用
1 现场包装（营销中心、示范单位、围板等）
2 印刷品（销售文件、售楼书等）
3媒介投放
五、 概念设计
1， 小区的规划布局和空间组织
2， 小区容积率的敏感性分析
3， 小区道路系统布局（人流、车流）
4， 小区公共配套布局安排（学校、会所、购物等）
5， 小区建筑风格的形式及运用示意
6， 小区建筑外立面色彩的确定及示意
7， 小区户型比例的搭配关系
8， 小区经典户型的功能判断及其面积划分
9， 小区环境绿化概念原则
10， 小区环艺小品主题风格确定及示意
六、 识别系统
（一）核心部分
1， 名称
2， 标志
3， 标准色
4， 标准字体
（二） 运用部分
1， 现场
· 工地围板
· 彩旗
· 挂幅
· 欢迎牌
2， 营销中心
· 形象墙
· 门楣标牌
· 指示牌
· 展板规范
· 胸卡
· 工作牌
· 台面标牌
3， 工地办公室
· 经理办公室
· 工程部
· 保安部
· 财务部
4， 功能标牌
· 请勿吸烟
· 防火、防电危险
· 配电房
· 火警119
· 消防通道
· 监控室
万科地产项目营销策划内容提示
一、“万科地产”品牌定位
在对同类竞争楼盘进行调研走访的前提下，进行项目的特性分析，从而确定“万科地产”的品牌定位。项目特性分析即是将自身的优点和且缺点都一清二楚地挖掘出来，目的是确立本项目在所处地段和同类物业中的地位。彻底清楚本项目的真实面目后，在推广时就会知道哪些该突出，哪些需要规避，以最佳姿态展现在目标客户面前。
“万科地产”项目特性分析包括以下内容：
1. 建筑规模与风格；
2. 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）；
3. 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）；
4.功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）；
5. 物业管理（收费水平、管理内容等）；
6.发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）；
7.结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）。
二、主力客户群定位及其特征描述
“物以类聚，人以群分”。针对“万科地产”各项目的土地环境价值，分析和判断主力客户群是今后项目营销推广的前提，通过研究购买者的职业、收入家庭结构、教育背景等方面情况，可对“万科地产”主力客户群的特征进行判断和描述；围绕主力客户群的定位，今后本项目的形象宣传、价格定位和推广手法都必须针对这群人，取得它们的认同，避免功能、信息的相互干扰。
万科地产以往的客户资源是我们最好的财富。建议认真疏理万科地产客户档案资料，从中找出主力客户群的客户信息，以便明确制定今后营销推广策略。
三、 价格定位
1． 理论价格（达到销售目标）
2 ．实际价格（在预期内顺利达到销售目标的成交价格）
3． 租金价格（最能反映商品房实际售价的价格）
4． 价格策略
入市时机
入市时机并非指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候进入市场，是卖楼花还是卖现楼，是建到正负零还是等到封顶再卖，是抢到竞争对手前开卖还是等人家卖完了再说，所谓时机成不成熟即此之谓。
五、 广告策略

1．广告的阶段性划分（准备期、导入期、推广期、成熟期、巩固期）
2．阶段性的广告主题
3．阶段性的广告创意表现
4．广告效果监控
六、 媒介策略

1． 媒介组合
2．软性新闻主题
3．投放频率
4．费用估算
七、推广费用

1． 现场包装（VI设计、营销中心、示范单位、围板等）
2． 印刷品（销售文件、售楼书等）
3． 阶段性广告促销费用