周大福股东

① 郑裕彤在周大福是怎样一步步掌握经营权的

郑裕彤在生意场上逐渐老练成熟。1945年，周老板让郑裕彤到香港大道开设了一家分店，到50年代中期，郑裕彤已经掌管着周大福珠宝行的全部账务，并且负责黄金交易和珠宝、钻石生意。经过十几年的苦心经营，1956年，周大福珠宝行的一位老股东，把自己的全部股份转让给了郑裕彤，岳父周至元也只保留了部分股份，而把全部经营权放心地交给了郑裕彤。

② 淘宝上的周大福旗舰店是真的吧

淘宝商城的周大福官方旗舰店是真的。

旗舰店开店主体必须是品牌（商标）权利人或持有权利人出具的开设淘宝商城旗舰店排他性授权文件的企业；

旗舰店店铺资质

1、企业营业执照副本复印件（需完成有效年检且所售商品属于经营范围内）

2、企业税务登记证复印件（国税、地税均可）

3、组织机构代码证复印件

4、由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书复印件

5、品牌属于同一实际控制人的证明材料（出售多品牌的旗舰店）

6、商户向支付宝公司出具的授权书

7、商家基础信息采集表

(2)周大福股东扩展阅读

一，在淘宝网搜索：周大福官方旗舰店

③ 周大福、周六福、周生生…为啥珠宝品牌都姓周

先看看不完全排列组合：周大福、周生生、周大生、周六福、周百福、周金生、周福生、周瑞福…………是不是眼花了，已经快不认识【周】【福】【生】这几个字了。

这是巧合还是个阴谋？

他们都是亲戚吗？？

卖珠宝叫周XX特别灵吗？？？

周大福

先认认脸，周大福的logo和门店是这种画风的，周大福的营业收入可是比很多国际大牌还要高。

周大金的官网上显示，母公司叫千禧之星珠宝股份有限公司，周大金是它旗下的品牌。至于为啥叫周大金，就没有解释了……

总之公司成年份也不长，千禧之星都是2000年才有的。周大金应该会更晚一些。

看了一大圈名叫【周XX】的黄金珠宝，当初周六福和周百福撕X那段新闻中，一位消费者的话也许可以给出答案：“既然周大福是好的，那么姓周的兄弟应该也差不了多少”。

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（内容来源于商务范/bfaner）

④ 中国黄金换款加工的戒指坏了，那个店倒闭了，但现在的店股东还有原来的小股东，不管怎么办

我们国家的公司是有限责任公司，承担的是有限责任。如果原来那个店内倒闭破产了，你容就同其的业务关系消亡了。如果原来那个店是被周大福兼并了，周大福就得承担原来店的承诺。当然，要有证据承诺了终身保修的。就如同一个人去世了，其债权债务就由继承人继承一样的道理。

你只要有证据，可以据理力争一下：

一、先找消协协调解决一下；

二、若不成，可以持证据起诉到法院，通过法律途径来解决。

⑤ 郑裕彤是如何获得周大福的全部经营权的

周老板相信，郑裕彤将来必定会出人头地。郑裕彤在生意场上逐渐老练成熟。1945年，周老板让郑裕彤到香港大道开设了一家分店，到50年代中期，郑裕彤已经掌管着周大福珠宝行的全部账务，并且负责黄金交易和珠宝、钻石生意。经过十几年的苦心经营，1956年，周大福珠宝行的一位老股东，把自己的全部股份转让给了郑裕彤，岳父周至元也只保留了部分股份，而把全部经营权放心地交给了郑裕彤。

⑥ 从哪种途径才能查询到周大福与迪士尼二个品牌之间的授权关系呢

品牌间的这种授权是商业行为，理论上是属于被保护的商业往来秘密，除非它们两家公司自愿公布出来（比如出于取信于消费者、取信于股东或投资人、为了搞品牌或者市场宣传），否则，第三方是没办法获知这个授权关系的。
可能的查询途径，比如，如果这两家公司都是上市公司，那公司经营公告里应该会有。比如，实体店里挂着的授权书，比如官网，你可以查一下看看。

⑦ 周大福和周六福真的没有关系吗

没有，它们之间的关系就像雷锋和雷峰塔一样，风牛马不相及，唯一有关联的一点就是都身处珠宝行业。

六福珠宝的历史要长于周六福珠宝，它成立于1991年，是一家香港企业，1997年的时候成功地在香港联交所上市，而周六福珠宝成立于2004年，总部在深圳，周六福为什么叫“周六福”，我现在都没有搞明白，它的老板叫李伟柱，如果要是按老板的姓氏起名字的话应该叫李六福，可是没有，再说六福是什么意思那？也不清楚，唯一可以解释“周六福”这个名字的原因可能就是和其他几个珠宝品牌比较接近罢了。

周六福能够在珠宝行业做得这么大我觉得是沾了深圳的光，前面提到的周大福、周生生和六福珠宝毫无例外的都是香港企业，香港的地皮贵盖不起工厂，于是作为香港的临近城市，深圳就兴起了很多珠宝加工厂，除了周六福之外，深圳的珠宝企业多的是，就目前网络上比较畅销的珠宝品牌，除了这三家香港企业之外基本上都是深圳企业。

⑧ 周大福面临的危机的对策

一）外部市场危机

珠宝零售市场越来越大，但企业或店铺的销售量却越来越小，所以代表竞争越来越激烈，企业生存空间越来越小。周大福、老凤祥、周大生等大品牌不断抢占市场，正在快速地向三级城市推进，新的竞争品牌也不断加入，市场份额空间被不断挤压。

（二）内部管理危机

1、有些企业或店铺经营管理无思路，盲目扩张发展，内部人员与事务管理无序；

2、有些企业或店铺管理是有经验，但没有形成系统，缺乏积累与完善；

3、有些企业或店铺有文化，但没有沉淀，没一本像样的册子或文稿，都是口口相传，就像没有文字的原始部落社会，这样很难传承给下一代，所以一代不如一代；

4、有些企业或店铺人越来越多，但是经营却越来越困难；

5、有些企业或店铺加盟一些品牌，但是这个品牌没有经营模式，没有管理模式，也没有人才输出，更别说标准培训支持，所以持续经营发展难以维系，或遇到困境与问题无法解决应对。

（三）团队建设危机

1、有些企业或店铺团队整体实力不断下降，跟不上变化，员工流动频繁；

2、有些企业或店铺员工的忠诚度、热情度、积极性与技能专业性越来越弱；

3、有些企业或店铺发现以前的员工听话好管，但现在的员工越来越难管理；

4、有些企业或店铺发现新员工忠诚度越来越低，激情越来越少，快速发展动力受阻；

5、有些企业的核心团队员工跟不上环境与市场的变化，甚至跟不上企业自身的发展速度；

6、现在招聘的员工薪酬要求高，对企业挑剔，而且还难以管理。

简要的来说，各零售珠宝企业的生存发展出路无非以下六条：

1、靠自己苦苦支撑，最后必然心力交瘁，这样拼命一辈子，何苦呢，图啥呢？

2、顺利把企业或店铺传给第二代，安守一方，那还要看自己二代的意愿、造化与能力；

3、靠老板这么多年来自已培养出来的团队，维护企业或店铺的经营，结果只能是各安天命，等死；

4、请职业经理人进来，把企业或店铺做强做大，但这需要一个团队与时间来支撑，而不是只靠一两个人或一朝一夕的事，而这后面更需要老板的决心与智慧；

5、企业或店铺被大品牌机构收购兼并或加盟联合，但情感上有些难舍；

6、与零售管理机构强强联手，联合经营，轻松做大股东，共创共享，永世保留家族产业；

7、加大智慧零售转型系统的支持与投入，为消费者提供更为人性化、互动化和差异化的服务，快速抢占新消费客群心智，提前占领区域品牌经营的新市场份额。

⑨ 周大福有哪些股东公司阿

那得看实际情况，估计有影响，但也许会是好的影响，现在别猜这个，盯紧他的60日均线争取做他这波反弹