① 一般公司不忙管的严格还是很忙的时候管的严呢告诉我谢谢你朋友，想知道认真回答我告诉我谢谢你，想知道
看是什么样的公司啊，一般不忙才会管的严，这样领导就有机会有时间找茬啦
② 对于小公司而言到底需不需要很严格的管理，管的太严，员工觉得很不舒服，松了感觉公司很不正规。
建议你实行绩效考核制度，既能为员工增加福利，也能约束员工的日常行为规范，提高品质效益。还能及时淘汰表现差的员工。
③ 太钢现在的管理十分严格啊，不知道怎么才能进去，不管是正规的方式，还是非正规的方法！谢谢
每天早上，太钢都有接送车，一般情况下，司机是要看的，员工都有卡，可以刷卡， 如果有陌生人上车，司机是会问的，关键就在这个时候，脸皮要厚，给司机两块钱，往后面走就行了，一般是没问题了，如果遇到极个别负责任的司机，那你就换趟线路，不过现在太钢里面，变化很大，进去了，你也不一定能找到地方。
④ 在管理很严格的公司上班是一种什么样的体验
在海尔，有一个既形象又本质的认识：企业里发生的任何一件过错,管理者都要承担80%的责任。1995年7月12日,海尔洗衣机有限公司公布一则处理决定:质检员范萍由于责任心不强,造成选择开关插头插错和漏检,被罚款50元。海尔高层敏锐地意识到范萍漏检所揭示出的哲学命题:偶然当中蕴含着必然。此事引起全公司上下的巨大震动,大家纷纷发表评论,最后达成共识:企业要发展,关键在人才,而人的关键在于干部的水平与作风。最后,分管质量的负责人自罚300元,并做出深刻的书面检查。然而有很多公司有这样的条例规定，全体员工上班不能玩游戏，不能玩手机，如果被发现了就得扣绩效。但是，领导犯错却不被扣绩效，也不被批评，更不被罚钱。这种不得民心的行为势必让员工对公司失去信心。领导以身作则，反而会拉近与员工的距离，会让员工从内心里认同该制度的合理性。
⑤ 你认为对员工的管理严厉的好，还是宽松的好
根据畅销教材《员工管理必读12篇》，对于员工的管理还是要严厉一点好，在考核及要求上要严厉，在关怀和授权上要宽松，给员工更多自由发挥的空间，在激励体系上要由以前的基于公司管理层面的激励转化为基于公司治理层面的激励，即变雇佣制为合伙制。尊重员工的个性，挖掘员工的潜能，从给钱到给权，这个权不是权利，是股权，把员工变成事业合作伙伴。屁股决定脑袋，位置对了，事情才能办成。
当然，不管是宽松还是严厉，所有的出发点，都是基于为了创造一个更美好的未来！
⑥ 管理该严还是不严
管理不能笼统的说严或不严!
作为管理者,你在做人方面应该做到和蔼,耐心,信誉,并且给身边的人带来积极辐射影响!
但是企业需要一个严格的制度!
任何人都不能对制度挑战!你自己也要非常遵守！你自己做到了，才能要求别人！如果员工犯错不要让他知道是制度要办他，不是你要办他！
最后祝你在管理中获得自己理想的成就！
⑦ 到一个部门实习，发现这个部门号称的纪律严明、管理有方都是假象。我该如何写报告
这个报告不好写！
说说我朋友遇到的情况。
上司问他对另一个同事的看法。当时，这个同时似乎很得宠，而他也不清楚上司的真实目的。
不过，我这个朋友脑子还是很好使的。他先是说了一通关于这个同事的正面评价，当然也是真实的情况。
上司听了，只是点了点头，然后很平淡的问了一句“就这些吗？”
朋友听出上司似乎另有所指，便话锋一转，对这个同事不痛不痒地批评了几句。
朋友告诉我，他这样做就是想试探一下上司的真实目的。
果然，上司并不满足于这些，又问：没有其他的了吗？
朋友并没有直接告诉上司，而是说：他对采购特别热心，听说是从中拿了不少回扣。但是具体情况我不太清楚。
果然，上司就开始查这个同事。
我觉得你可以在报告中作为改进项，例举一二个涉及弄虚作假，但是又不是很严重的情况。如果老总早就对这个部门怀疑，一定会借此机会入手调查。
⑧ 谁知道辽宁方大集团的待遇是什么样的啊
我原单位也被收购，工伤老病号被解除劳动关系，工资低到每月140.19元人民币。2019年的，生活上得不到救济，工会组织从来没有到过家访，这就是说我的待遇，希望能联系到有关领导
⑨ 为什么管理一严，员工就会辞职
很多公司对严格管理的理解比较奇葩。一种是所谓的奉献精神，拿着几百万的年薪要求几K月薪的员工以企业为家，还写入企业文化的核心部分，以为这样马儿就可以又跑又少吃草。另一种就是把主要精力放在打考勤、抓劳动纪律上，“在岗一分钟，尽责六十秒”固然重要，但更重要的资源配置、流程优化、战略规划、市场营销、研发革新，一概拍脑袋。
如果真建立了合理的管理体系，确保企业优势发展，员工多劳多得，管理再怎么严格，跑路的员工也很少。但是，要做到这样很难。
很明显，上层的管理者并非对企业全知全能，首代创业者有可能达到这要求，而继任者基本不可能。虽说分工合作本就是企业的运行模式，但是如果主管某领域的上层领导对该领域不熟悉，而领导的参与感本就强烈，业务上管怕闹笑话，只能在管理上严格，而脱离了业务的管理难免会产生一些奇葩规定。
这点和杠精很像，杠精也有参与话题讨论的强烈愿望，但又拿不出干货，只有胡搅蛮缠增加关注度。
而在员工眼里，这种不懂业务的管理，和胡搅蛮缠没什么区别。因此，不管或者管着松一些，员工当这些规定不存在，如果严格管，自然会厌烦。