丽珠集团销售和医院对接的销

㈠ 去医院销售,当对方说我要和我的领导商量一下,销售该怎么回答

那就对他说，请他帮着多说好话，有情后为，过天我再和你联系。

㈡ 医院的市场营销是干什么的

医院也是一个市场啊，市场的发展当然需要营销。
医疗器械、药品、、这些个都需要销售的。

㈢ 谁有医药销售针对民营医院的营销方案，给个网址也可以，谢谢！

随着社会的发展，人均消费水平和健康理念的提升，医院、诊所也是遍布了大街小巷，当你经营的诊所偏离了你期望的发展方向时，当你看着业绩一直平平或者一天天下滑，却倍感不知所错的时候，你有没有想过是什么问题导致的，今天随道源天下来了解一下吧！！

1，道源天下提出第一问：诊所营销的灵魂是什么？

相关人士曾说过，诊所市场营销的灵魂应该是两个字：一是“参”，即客户参与诊所业务经营，特别要在互动中给予客户良好的体验；二是“感”，即让客户深受感动，诊所提供的产品和服务打动人心超出预期，使客户大为感动。

如果你还在不满和焦虑没有客源时，不妨依照这两个字找寻自身在管理上的弊端和不足之处。对内，是否有人性健全的制度，能够充分调动员工的工作积极性及责任心，树立全员营销理念。不是说么，全员营销管理控制的好，诊所的生命至少会延长5年以上。

对外，是否以患者为中心在经营诊所，以为患者创造最好价值为目标，特别是解决客户的“痛点”。是否做好了“售后服务”，注重与患者沟通，善于听取患者的反馈意见，因为它很大一部份是我们下一步治疗的走行的方向。

这样使诊所管理形成一个内外结合、相互反馈的循环系统，进而提高诊所的综合素质，使品牌进一步得到突显。

2，道源天下提出第二问：我们该怎么做出差异？

品牌不是喊出来的，是做出来的，是坚持做出来的。而且不是自己做出来的，是在老百姓对你的认可中累积起来的。

业内表示，我们要做别人做不好的，把它做成精品；要做别人不做的，把它做出特色；做别人想不到的，做出意外；做别人不在乎的，做出感动。在细节服务上是最容易形成差异的，我们要多从这方面下手。

在诊所经营中，要主动接近老百姓，主动为他们服务，而不是等着他们找你。要在距离上，感情上 ，心理上，流程上、价格上等最大化满足老百姓医疗和情感需求。其中，大夫的语言沟通能力尤其重要，应当用最自信有力的语言和最亲切的沟通方式让患者接受治疗，促成二次消费。

3，道源天下提出第三问：如何在“服务”上大练内功？

优美舒适的装修环境、科学合理的人才队伍、道地的药材、公平的价格、良好的医德医风……这些大家都知道了。依据患者的不同，采取个性化定制化服务，精细化服务，大家或许也知道了。更不用说，利用信息化，优化诊所的服务流程，为病人提供方便、安全的人性化医疗服务。

另外，就是我们在《中医诊所开办过程中，一定要谨记……》中所提及的，过去那种依靠技术、产品与服务来驱动诊所发展，已不是趋势了。医疗未来的发展，一定是从以单元型临床治疗为主的医疗产品，向以健康管理为主的终端去转移、去发展。

我们要回归医疗的本质，做好以关爱为前提的价值医疗。关注医疗给患者生活、工作、心理等带来的促进与变化。实现医疗、保健、康复、健康教育、防病5位一体的服务模式，以预防为主，注重病人的心理健康及治疗后的康复和保健。同时普及防病知识、慢性病干预为主要内容的健康教育，延伸预防保健的服务内容。

4，道源天下提出第四问：没有公共关系意识可以吗？

没有公共关系意识有时候是致命的，尤其在我们这样一个有中国特色的社会主义国家。由于这方面的原因，许多诊所猝死的情况也是有的。这也是为什么开诊所难，经营诊所也难的原因之一。诊所要与己“斗”，还得跟同行“斗”，还得跟有关部门“斗”。

在公共关系中，您得处理好与卫生主管部门，监督部门，媒体等的关系，为自己的诊所营造一个宽松的经营环境，而不是处处受限。本身诊所运营就够复杂的了，如果经营状况再不好，这时候他们再怎么滴，无疑雪上加霜。

5，道源天下提出第五问：经营诊所靠谁的勇气？

开诊所是勇气，经营诊所更是勇气中的勇气，因为守江山更难。在这个过程中，你“原以为”的所有一切都会被颠覆。原以为开个自己小小的诊所，不会那么复杂；原以为有技术就行了，口碑很容易打开；原以为离社区近就行了，客源肯定很多；原以为小诊所的经营成本比较低，不需要过多的管理投入；原以为……反正太多太多。

这时候千万别乱了阵脚，让自己陷入不满和焦虑中，这时更要认清自己，自我革命、自我升级、自我转变才能有更好的未来。在目前国家大力提倡中医行业发展的大环境下，要不骄不躁，借好这个东风。一个诊所是否能经营好了，看道源天下提出的五问，只要做到了这几点经营诊所没什么难的了，大的困难已经解决了的情况下经营状态怎么可能会差呢。

㈣ 如何做好医疗耗材在医院的销售工作

如何做好医疗耗材销售工作的流程及技巧：

一、销售之前了解客户的组织结构和工作程序，理清工作瞬息和工作重点。

1. 组织结构：医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或者书面呈述，填写采购申请，决策部门是院长或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己进行草狗，到器械科报账。

2. 采购程序：对正在使用的额耗材，使用人做计划，报给器械科采购。经过院长批准进行使用。常规使用的小设备采购由科室做消耗计划，保设备科采购。

二、销售的基本模式：

1. 框图

2. 步骤：首先针对科室进行拜访，其次连续多次的拜访主任。

3. 拜访院长

4. 拜访器械科长，并进行商务谈判（注意：不要用主任或者院长去压科长。科长与院长的关系非同一般，科长知道每个单子的做法，在整个销售中占20%的作用）

三、工作中的法律规定：

1. 销售是销售者与客户利益的合理分配，争取利益最大化

2. 销售过程中始终尊重客户和客户利益

3. 销售过程中需要实事求是

4. 销售是一个团队协作下的个人负责

5. 销售过程中统一表达公司的价值、服务和承诺

6. 医疗器械销售是个人为主的长程拜访，需要“慎独”和专访，赢得客户尊重

7. 公司的相关约定

四、必须具备的技能和素质

1. 专业的销售员不一定是最好的，但是最好的销售员一定专业。

2. 老实做人，踏实做事

㈤ 药品从厂家出来是怎样销售到医院的最好举个例子，说个大概也行。是销售到医院的。

药品生产商的销售渠道就是医院和带营业执照的药店,
医院的药品使用量在药生产商发货量中占比78十以上
现在医院一般都比较黑,一只针可以卖到1块多,实际生产价值1-2毛钱
一般药品公司的出药有竞标这一块的流程,才会走进医院,
医院一般使用某药厂专职药.

㈥ otc代表与医药销售代表有啥区别

1、日常工作上，医院代表一般跑医院的，主要工作是接触医生、主管采购的人等，同时会协助搞搞学术研讨会等等，工作时间上相对自由；otc代表则主要是跑药店和商业公司，接触药店老板、商业公司采购、连锁总部等等，同时会协助做一些药店的促销或者订货会等等。
2、待遇方面，一般医院代表的待遇会好一些，提成比较多，而且费用环节也比较充裕，存在一定灰色空间，但是业绩压力会比较大，otc代表则收入相对稳定（有些规范的otc公司代表要做的只是药店的日常维护）、压力也相对较小。
3、发展前景，在药品环节，医院始终是第一终端，药店是第二终端，所以医院市场大，医院产品毛利更高，所以空间应该更大。当然这个我觉得关键还是看公司了，例如外资一般工资收入比其他类公司高不止一个档次，其次就是国企，再次才是私人企业。另外必须考虑转行的风险，做otc如果转其他行业（例如快销，otc现在连锁较多，和快销的模式相近）相对比较容易，但做医院想转其他行业就相对困难一些。

㈦ 丽珠集团详情内容

丽珠集团
丽珠医药集团股份有限公司[1]是集医药研发、生产、销售为一体的综合性企业集团，创建于1985年1月，水连香港，地接澳门，据广州深圳皆2小时车程，区位优势明显；公司注册资本为3.06亿元，系民营控股的上市公司。丽珠集团于1993年完成股份制改造，成为全国医药行业首家A、B股上市的公司。集团所属全资子公司12个，控股企业10个，现有员工5000人，大中专以上文化程度的员工占集团总人数的83%，企业技术力量雄厚，装备优良，工艺先进，生产水平和质量水平处于行业领先地位。集团有53条生产线通过了GMP认证验收，营销企业也顺利通过了国家GSP认证，营销力量显著增强，丽珠医药集团已建立了覆盖国内市场的营销网络，与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的业务关系；随着质量体系的持续完善和提高，随着销售的快速增长，随着产能的不断扩大，随着新厂建设步伐的加快，丽珠集团将成为国内领先、国际一流的现代化制药龙头企业。 在党、政府和社会大众的关怀下，在集团全体员工的共同努力下，丽珠医药集团自1989年起连年跻身全国500家最大工业企业行列；1995年起名列全国医药工业50强；1996年被国家科委认定为火炬计划76家重点高新技术企业之一，被广东省列为重点发展的70家大型企业集团之一； 1999年被广东省认定为技术创新优势企业；“丽珠”注册商标于1999年1月被国家商标总局确定为中国“驰名商标”。2002年6月，丽珠医药集团股权变动，现深圳健康元集团入主丽珠，成为第一大股东，两家在医药健康领域里的知名企业实现了强强联合，组成了以著名企业家朱保国董事长为首的公司高层管理团队，开始了迈向了第二次创业的崭新历程，丽珠以自身改革和创新的探索与实践走在了行业的前列。