光明地产集团运营副总裁

❶ 光明集团有限公司怎么样

简介：冯活灵持股70%、张仲芳持股30%

❷ 光明集团的公司下属企业

伊春光明复商务酒店有限公司制下辖森林酒店、光明酒店、青山酒店，一次性接待能力达450人；伊春圣泉禾酒店有限公司以神秘石特色洗浴为主打产品，是休闲娱乐的好去处；伊春光明工艺品有限公司生产的工艺品件件精品，是家庭收藏和馈赠亲朋的最佳选择；伊春市光明旅行社有限公司从事伊春和光明特色旅游资源、产品的宣传、推介和经营，光明家具工业游和制药工业游为光明集团所独有；正在建设的光明城建成后将成为伊春市经典建筑和一大景观。

❸ 光明集团董事长级别是

没有级别。
国有企业有中央国企和地方国企，中央国企由国资委直接专领导，地属方国企隶属于地方政府或者中央部委，因为这些企业都是政府举办的，所以也相应的套用政府的级别，主要有正部级、副部级、正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级和副科级。但随着经济的发展，国家也认识到政企不分所带来的弊病，因此，国家早就发文要求取消企业的行政级别。
在1999年9月22日党第的十五届四中全会审议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确表示，“深化国有企业人事制度改革”，“对企业及企业领导人不再确定行政级别”。国办发[2000]64号文，即《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，更明确的表述：“（三）取消企业行政级别。企业不再套用党政机关的行政级别，也不再比照党政机关干部的行政级别确定企业经营管理者的待遇，实行适应现代企业制度要求的企业经营管理者管理办法。”
而至于外资企业、私人企业、股份制企业或个体经营者等等，则更与政府无关，也无相应的级别。
因此，光明集团董事长，是没有行政级别的。

❹ 光明集团股份有限公司的光明集团的企业文化

诚实守信 成就伟业 精细管理 铸就品质
善于合作 寻求共赢 关爱员工 营造光明
承揽责任 厚德奋进

❺ 农工商地产和光明集团是什么关系啊

农工商房地产有限公司是光明食品集团在服务业板块中的一企业，光明集团是总公司，农工商地产属于其下一分支并始终发扬光明集团的优秀理念。

❻ 光明房地产集团上海汇晟置业有限公司怎么样

光明房地产集团上海汇晟置业有限公司是2016-05-24注册成立的有限责任公司(国有独资)，注册地址位于上海市浦东新区三林路84号1幢1D103d室。

光明房地产集团上海汇晟置业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310115MA1H7RQG2P，企业法人周黎忠，目前企业处于开业状态。

光明房地产集团上海汇晟置业有限公司的经营范围是：房地产开发经营，房地产咨询，建筑装修装饰建设工程专业施工，市政公用建设工程施工，通讯器材、建材销售， 物业管理 。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。

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❼ 光明集团对外发展情况

光明集团的坎坷的成长道路
光明集团家具股份有限公司靠机制创新快速发展
光明集团总部位于我国东北素有“祖国林都”、“红松故乡”之美誉的小兴安岭林区。凭借大森林的秀美风光和得天独厚的木材资源优势，从1985年12月创办伊春光明家具有限公司起，经过十几年的努力，发展成为拥有2亿多元固定资产，2500多名职工，中国家具业首家上市的企业集团公司。该公司的主导产品光明家具曾获全国首届轻工博览会金奖、第三届中国国际家具博览会金奖，1995年8月被国家统计局和国家技术进步评价中心授予“中国家具之王”称号。纵观光明集团的发展历程，其最成功的经验就是按照市场经济的规律不断地进行机制创新。为什么有的家具企业在激烈的竞争中落伍，缺乏机制创新是其主要原因之一。这些企业一是至今尚未真正找到适合自身发展的经营机制；二是尽管有了自己的经营机制，但由于缺乏创新意识，使已有机制也失去了内在动力与活力，反过来又成为制约企业发展的绊脚石。在同样的机遇和挑战面前，竞争的焦点最终体现到创新能力上。企业的创新意识和创新能力已成为检验企业经营管理水平高低的重要标准，成为决定企业发展成败的关键因素。十几年来，光明集团紧紧抓住合资办厂、股份制改造、组建企业集团和现代企业制度试点等每一个机遇并以此作为机制创新的起点，创造了能进能出、能上能下的用人机制，奖优罚劣的分配机制，发达灵活的营销机制，科学严格的管理机制。正是靠这种全新、高效的机制才不断把企业引入规模经营、多元发展的“快车道”。光明集团能够从无到有，从小到大，从弱到强，机制创新起到了关键作用。
一、用人机制创新是企业发展的根本
光明集团起步于集体民营企业，股份公司起步于中外合资企业。依据这种独有的企业机制，形成了管理人员实行聘任制，能上能下；全员实行合同制，能进能出；工作岗位按责任大小、等级高低，一律实行择优竞争上岗、优胜劣汰的用人机制。这种用人机制从形成到发展，为各种人才脱颖而出，创造了良好的施展才能、实现自身价值的企业环境和文化氛围，为企业的发展壮大，发挥了重要作用。但是，家具业是国家产业政策要求大力发展的朝阳产业，也是将来引入高新技术领域的重要产业。随着家具产业的发展和其经营领域的拓展，需要有财务、投资、法律、技术、营销、企业管理和战略筹划等多层次的专业人才参与，而这些人才目前尚十分缺乏，不能适应今后发展的需要。因此，用人机制决不能只停留在原来的水平上，必须根据企业发展实际需要进一步活化用人机制，优化用人环境。光明集团从企业发展的战略高度谋划和实施用人机制。一是由重点培养少数人才向普遍造就一大批经营者、管理者和生产者人才队伍转变，真正把企业的每一个人都视为人才，就象一部高速运转的机器不可缺少任何一个零部件一样。二是加强培训，对员工进行以新知识、新技术为重点的在职培训或脱产训练，全面提高员工的整体素质，以迎接新知识经济的挑战。三是注重经营人才的培养，尤其是加强具有较高资本运营能力人才队伍的建设，为企业由生产型向生产经营型、资本经营型的转变奠定人才基础。四是构筑企业外部的人才通道。聘请在国内外有一定影响力和知名度的专家、学者组成企业的顾问班子和智
囊团，定期对企业的发展战略、发展目标、发展规划等提出意见或建议，保证企业始终站在家具业发展的前沿，处在同行业的领先水平。只有具备了能开拓进取的人才队伍和能科学管理、协调指挥的经营者队伍，又有一支庞大的企业智囊团，企业的发展才能永远充满活力，立于不败之地。
二、分配机制创新是企业发展的手段
实行多劳多得、计件工资、打破平均主义的“大锅饭”，是改革开放二十年来在分配制度方面的一大进步。光明集团实行弹性分配机制。将岗位划成16个等级，每个岗位又分4等，进行跟踪式动态管理，把个人的工资和福利待遇与企业的利益捆绑在一起，形成利益共同体。随着市场经济的发展，家具业的专业化和社会化程度有了很大提高。员工除了靠体力获得工资以外，还可以通过开发脑力、智力、公共关系等资源为企业提供信息，创造财富，并参与企业利益分配。过去，对员工来讲，生产的产品越多，贡献也就越大。现在随着效益原则进入个人分配，同是生产一件产品，由于每个人的智力不同、技术构成不同，凝结在产品中的活劳动消耗不同，最终导致产品成本高低不同。生产成本过高，甚至造成产品积压，从一定意义上讲，生产者的贡献反而变小。

❽ 上海光明国际集团主要领导是谁

上海光明国际集团主要领导分别是：

一、中共光明食品（集团）有限公司委员会

书记： 是明芳
副书记： 刘平、李中宁
委员： 余莉萍、郜卫华、许如庆
曹燕

二、光明食品（集团）有限公司第二届董事会

董 事 长：是明芳
副董事长：李中宁
董事：(按姓氏笔画排序）
刘平、李中宁、李志强、李安
周浩、是明芳、胡奕明
董事会秘书：邵黎明

三、光明食品（集团）有限公司第二届监事会

主席： 韩强
副主席： 郜卫华
监事：韩强、郜卫华、朱静芝、
李昌洪、韩新胜

四、光明食品（集团）有限公司总裁班子

总 裁：刘平
副 总 裁：余莉萍、李林、许如庆
财务总监：肖荷花