绿城集团2014年半年报

Ⅰ 绿城中国的报表为什么到2016年就查询不到了

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Ⅱ 沈阳焦煤股份有限公司2014半年报哪里能找到

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Ⅳ 绿城中国2020年实现收入657.8亿

3月22日，绿城中国控股有限公司发布2020年度业绩。报告期内，集团取得收入人民币657.83亿元，较2019年的人民币615.93亿元，增加6.8%。实现年内利润人民币57.63亿元，较2019年的人民币39.35亿元增加人民币18.28亿元，增加46.5%。本年度本公司股东应占利润人民币37.96亿元，较2019年的人民币24.80亿元增加人民币13.16亿元，上升53.1%。
若扣除汇兑损益、收购收益、若干资产的减值亏损计提与拨回的税后净影响、若干资产的公平值调整的税后净影响，本公司股东应占核心净利润(就说明本集团主要业务的自然增长及运营的表现业绩以及为比较不同时期的业务表现而采纳的非公认会计准则)人民币39.93亿元，较2019年的人民币43.36亿元有一定幅度下降，主要是毛利率下滑。
截至2020年12月31日止十二个月，绿城集团(包括绿城中国控股有限公司及其附属公司连同其合营企业及联营公司)累计取得总合同销售面积约1,385万平方米，总合同销售金额人民币2,892亿元，同比增长43%，全年目标达成率116%。其中，绿城集团自投项目累计取得合同销售面积825万平方米，合同销售金额约人民币2,147亿元，同比增长59%;其中归属于绿城集团的权益金额约为人民币1,194亿元，同比增长55%;自投项目销售均价约每平方米人民币26,012元。
此外，绿城集团以“绿城”品牌销售的代建管理项目，于2020年度累计取得合同销售面积约560万平方米，合同销售金额约人民币745亿元。
合同销售超过人民币50亿元的单个城市达10个，杭州、北京及宁波的合同销售更分别超过人民币200亿元。单盘销售金额超过人民币40亿元的项目达7个，其中北京奥海明月销售金额突破人民币60亿元。自投项目整体去化率71%，其中一二线城市去化率达72%，新增房源去化率达74%。
2020年，集团在41座城市新增项目85个，总建筑面积约2,041万平方米，同比增加65%;预计新增货值人民币3,288亿元，同比增加60%。其中归属于本集团权益货值约人民币1,885亿元，同比提升74%。本集团承担成本约人民币842亿元;新增土储平均楼面价约每平方米人民币7,089元。新增货值当中近15%实现当年销售转化，同比提升11个百分点。
据悉，通过收并购、城市更新等非公开市场渠道获取项目25个，预计货值人民币1,326亿元，占总新增货值40%。收并购项目包括新湖中宝多个优质项目、武汉桂语朝阳等，同时与复星等企业展开战略合作。城市更新方面，获取石家庄桂语听澜、赵卜口等优质项目。
于2020年12月31日，绿城集团共有土地储备项目194个(包括在建及待建)，总建筑面积约5,079万平方米，其中权益总建筑面积约为2,924万平方米;总可售面积约为3,368万平方米，权益可售面积约为1,922万平方米;平均楼面地价每平方米人民币6,562元。一二线城市的土地储备总可售货值占比达73%。

Ⅳ 创业板2014半年报预增第一

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Ⅵ 绿城集团在发展的过程中采取过哪些战略

通过分析和10年绿城集团的年度财务报告，我们发现，绿城集团的筹资方式主要依赖于银行房地产信贷，大约占融资总额的64.77%。由于09年初，经历过金融危机这场浩劫后，中国房市开始回暖，房价一路飙升，整个房地产市场一片欣欣向荣。在此情况下，绿城集团良好的经营业绩为其资产负债表增色不少，也为其从银行进行信贷投资增添了很多优势。但表面上的风光并不代表绿城集团的资金结构是十分安全合理的。从06年起，绿城的资产负债率就一直飘高在110%以上，2010年更是升高到216.22%，截止2011年6月，绿城集团的资产负债率依然高达204.77%。
危机很快就显现出来：
1.在政府介入房地产市场以前，基本所有的房地产商都是通过竞标土地，将土地抵押给银行获取贷款，建商品房，用销售收返还贷款这样的模式来营运获利的。但是这种情况在2010年政府对土地使用严格监管以后，就有所改变了。房地产开发商竞标土地的款项需短期内缴清，这就使得地产开发商在现金流上受到很大限制。
2.2011年2月起，高速的通货膨胀给中国市场带来了很大的波动，使得政府不得不出手干预经济，出台了一系列针对银行贷款的财政和货币政策。仅在2011年上半年政府就2次上调存贷款基准利率，4次上调金融机构存款准备金率，银根极度收缩使企业很难从银行获得有效融资，这就使得绿城不得不转向另一种筹资方式——房地产信托融资。
3. 2011上半年绿城集团共发行7款信托计划，信托融资共计37.67亿元，在国内大型房地产开发商中仅次于万达及保利，其中，万达今年上半年共发行8款信托融资计划，涉及金额60.76亿元，保利上半年发行信托计划11款，发行总规模为44.14亿元。但由于绿城激进的财务策略使负债比率一直过高，导致企业的信用可信度不高，致使投资者信任度下降，造成“绿城信托门”事件，使其筹资受到影响。
4我们通过报表分析，发现绿城将企业每年的销售收入基本全部用于再投资，扩大其规模。在此情况下，绿城突然遇到房价暴跌，房市直线下滑，而此时董事长宋卫平仍然坚持不降价。而在年初，“新国八条”的中“对贷款购买第二套住房的家庭，首付款比例不低于60%，贷款利率不低于基准利率的1.1倍。”、“原则上对已拥有1套住房的当地户籍居民家庭、能够提供当地一定年限纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭，限购1套住房（含新建商品住房和二手住房）；对已拥有2套及以上住房的当地户籍居民家庭、拥有1套及以上住房的非当地户籍居民家庭、无法提供一定年限当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭，要暂停在本行政区域内向其售房。”等条例的影响下，绿城的“不降价”政策使他们的客户群体急速减少，销售情况也十分不景气，因而很难获得自有资金来周转。这些因素为其资金链的断裂埋下了伏笔。

Ⅶ 绿城集团的大事件

2012年，养老产业和农业或成绿城未来三年的关注点
绿城的多元化之路 “变身”专业建材服务商 2009年2月12日 “绿城—用友信息化战略合作签约仪式”在杭州玫瑰园度假酒店举行。
2009年2月26日绿城房地产集团通过上海质量体系审核中心的最终评审，获得ISO9000质量管理体系第三次复评认证证书，证书有效期从2009年2月12日至2012年2月11日。
2009年3月9日 绿城房地产集团全面预算管理实施动员大会暨全面预算管理培训在杭州华庭云栖度假酒店举行。
2009年3月15日 “建筑与生活”——绿城房地产集团客户监督员恳谈会在杭州玫瑰园度假酒店召开。
2009年4月21日 集团与杭州市西湖区城中村改造总指挥办公室正式签订了《西湖区城中村改造项目代建服务委托合同》。
2009年5月10日 “稳健积极 高效优绩——绿城2009春季股东、媒体、金融机构恳谈会”在杭州玫瑰园度假酒店举行。
2009年9月10日 绿城与平安信托签署投资战略合作框架协议，未来三年平安信托投资规模有望达到人民币150亿元。
2009年9月19日中国农业银行与绿城签署银企合作协议，未来两年农行将提供人民币100亿元授信额度。 2008年1月23日-24日 绿城房地产集团2008年度工作会议在杭州玫瑰园度假酒店召开。
2008年1月4日 绿城房地产集团三级管理体制研讨会在杭州玫瑰园度假酒店召开。
2008年1月7日 投资者关系联席例会在集团公司1号会议室召开。
2008年1月22日 绿城房地产集团物资采供系统2008年度友好协作单位答谢会在杭州玫瑰园度假酒店举行。
2008年2月4日 绿城房地产集团网站在历经半年多的改版工作后，全新上线试运行。
2008年3月28日 绿城（产品）价值读本新闻发布会暨温州绿城会启动客户联谊酒会在温州万和豪生大酒店举行。活动邀请绿城客户、嘉宾、绿城会会员及媒体记者约400余人参加。
2008年4月21日 绿城中国控股有限公司2008年第一次董事会会议在香港中环新世界大厦和杭州黄龙世纪广场A座10楼公司1号会议室召开。4月22日上午公司发布2007年业绩公告，下午在香港分别召开分析师业绩说明会及新闻发布会。
2008年4月23日-30日 绿城各执总片区、各项目公司2008年度“五·一”员工座谈会分别举行。
2008年5月2日 绿城房地产集团与舟山市融信置业有限公司签订战略合作协议，就绿城·象山项目和绿城·北京南沙滩项目开展合作。
2008年5月22日 浙江省委常委、杭州市委书记王国平率杭州市委市政府一行19人至绿城设计公司调研工作，并参观了建设中的杭州四季酒店项目。
2008年8月20日 浙江省委常委、杭州市委书记王国平带领市建委、市城中村改造办公室等相关部门人员共50余人视察了绿城彭埠安置房代建项目。
2008年9月6日 绿城中国控股有限公司2008年度第三次董事会在杭州、香港两地同时召开。
2008年9月8日 “铁投集团&绿城集团倾情激励浙江08奥运冠军”新闻发布会在浙江省体育局召开。 2007年1月20日-21日 绿城集团2007年度工作会议在杭州千岛湖开元度假酒店召开。
2007年2月2日 绿城集团友好协作单位答谢会暨战略合作单位签约仪式在杭州千岛湖开元度假酒店举行，公司与23家协作单位签署了战略合作协议。
2007年3月7日 绿城·南京玫瑰园开工，标志着绿城向南京市场迈出了实质性的一步。
2007年3月15日 绿城房地产集团2007年度客户服务质量监督小组座谈会在杭州召开。
2007年4月2日 绿城中国上市后首次公布年报。年报显示，绿城中国去年实现营业收入64亿元，增幅达152%；毛利率较2005年的35%来说，增长7%。
2007年4月12日 绿城集团对分布在21个城市的43个项目下达精品工程目标。
2007年4月16日 绿城房地产集团精品战略领导小组和精品战略专项研究小组成立。
2007年4月24日 绿城生活园区服务体系新闻发布会暨蓝庭生活园区服务手册发布仪式在杭州蓝庭会所举行。这标志着以蓝庭为试点的绿城园区生活服务体系正式向社会推出。
2007年5月10日 香港贸发局主席吴光正莅临绿城考察。
2007年5月24日 绿城房地产集团提升成熟产品复制能力专业组成立。
2007年5月11日 绿城中国在香港召开上市以来的第一次年度股东大会。
2007年9月17日 绿城集团2007年房产销售额（合同加协议）突破100亿元。
2007年9月28日 绿城首家国际五星级酒店——舟山喜来登绿城酒店正式开业。
2007年10月17日 绿城中国与香港九龙仓集团下属海港企业有限公司就杭州钱江新城17号地块签订合作开发协议。
2007年10月20日 绿城生活园区服务体系专家研讨会举行。
2007年10月21日 《绿城集团》报荣获“2007中国房地产（企业）最佳品质期刊”。
2007年10月23日 绿城房地产集团与韩国新世界集团签署战略合作协议。
2007年11月2日 绿城房地产集团与青岛海尔房地产开发投资有限公司在青岛海尔中心大楼签署了战略合作协议及济南项目合作开发协议。
2007年11月21日-25日清华大学房地产研究所季如进教授一行3人在绿城蓝庭进行了“绿城生活园区服务体系”课题现场调研。
2007年12月31日 绿城集团借座浙江省人民大会堂，举行了一年一度的绿城集团年会，即2007年度总结表彰大会和2008迎新晚会。 2005年3月 绿城集团组织人力、综管、设计、工程、营销、客户服务、财务、物管等系统全面展开“体检”活动，并将体检成果汇编成册。
2005年4月 集团组建“精装修管理部”，参与精装修项目全过程管理，并着手编制《精装修管理流程》。
2005年5月绿城房地产集团有限公司股东单位发生变更，由国内企业变更为外商独资企业
2005年6月 集团组建“国际合作部”，部门职能为制定集团融资的相关制度和规范，建立和维持与境外金融机构的合作关系等。
2005年8月18日 绿城会正式宣告成立。在“绿城会”成立之际，绿城举行了“优质产品、优质服务、优惠老客户”的“三优”活动。
2005年8月绿城集团网站改版成功，全新上线运行。
2005年8月 与浙报进行战略合作，注册成立浙报绿城公司。
2005年10月 《绿城企业文化读本》正式下发，这是绿城集团十年发展所积累的企业文化结晶，是一套比较完整的绿城企业文化教材。
2005年12月12日 绿城集团通过上海质量体系审核中心的质量管理体系复评审核，并获新版认证证书。
2005年12月 摩根大通（亚太）证券有限公司向绿城集团签发“可转换债券和股本投资”交易确认书，标志着绿城集团与国际资本的合作取得了阶段性成果。
2005年12月31日 一年一度的绿城集团迎新晚会借座浙江人民大会堂隆重举行。

Ⅷ 绿城集团和绿地集团之间有关系吗

没有关系，这是两家不同的公司。

一、成立的时间不同

绿城房地产集团版有限公司权成立于1995年01月06日；绿地集团成立于1992年7月18日。

二、公司的总部地址不同

绿城房地产集团有限公司的总部地址位于浙江省杭州市；绿地集团的总部地址为上海市黄浦区打浦路700号。

三、公司的规模不同

绿地集团是中国第一家跻身《财富》世界500强的只以房地产为主业的企业集团。2015年位居《财富》世界500强第258位。2016年8月，绿地集团在"2016中国企业500强"中排名第67位。2018年《财富》世界500强排行榜第252名。

绿城房地产集团有限公司，国内知名的房地产企业之一，2005年转制为外商独资企业，是香港上市公司——绿城中国控股有限公司的全资子公司。名列中国房地产公司品牌价值TOP10，名列中国房地产百强企业综合实力TOP10。

Ⅸ 绿城集团目前面临的危机什么，因何而起

通过分析和10年绿城集团的年度财务报告，我们发现，绿城集团的筹资方式主要依赖于银行房地产信贷，大约占融资总额的64.77%。由于09年初，经历过金融危机这场浩劫后，中国房市开始回暖，房价一路飙升，整个房地产市场一片欣欣向荣。在此情况下，绿城集团良好的经营业绩为其资产负债表增色不少，也为其从银行进行信贷投资增添了很多优势。但表面上的风光并不代表绿城集团的资金结构是十分安全合理的。从06年起，绿城的资产负债率就一直飘高在110%以上，2010年更是升高到216.22%，截止2011年6月，绿城集团的资产负债率依然高达204.77%。
危机很快就显现出来：
1.在政府介入房地产市场以前，基本所有的房地产商都是通过竞标土地，将土地抵押给银行获取贷款，建商品房，用销售收返还贷款这样的模式来营运获利的。但是这种情况在2010年政府对土地使用严格监管以后，就有所改变了。房地产开发商竞标土地的款项需短期内缴清，这就使得地产开发商在现金流上受到很大限制。
2.2011年2月起，高速的通货膨胀给中国市场带来了很大的波动，使得政府不得不出手干预经济，出台了一系列针对银行贷款的财政和货币政策。仅在2011年上半年政府就2次上调存贷款基准利率，4次上调金融机构存款准备金率，银根极度收缩使企业很难从银行获得有效融资，这就使得绿城不得不转向另一种筹资方式——房地产信托融资。
3. 2011上半年绿城集团共发行7款信托计划，信托融资共计37.67亿元，在国内大型房地产开发商中仅次于万达及保利，其中，万达今年上半年共发行8款信托融资计划，涉及金额60.76亿元，保利上半年发行信托计划11款，发行总规模为44.14亿元。但由于绿城激进的财务策略使负债比率一直过高，导致企业的信用可信度不高，致使投资者信任度下降，造成“绿城信托门”事件，使其筹资受到影响。
4我们通过报表分析，发现绿城将企业每年的销售收入基本全部用于再投资，扩大其规模。在此情况下，绿城突然遇到房价暴跌，房市直线下滑，而此时董事长宋卫平仍然坚持不降价。而在年初，“新国八条”的中“对贷款购买第二套住房的家庭，首付款比例不低于60%，贷款利率不低于基准利率的1.1倍。”、“原则上对已拥有1套住房的当地户籍居民家庭、能够提供当地一定年限纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭，限购1套住房（含新建商品住房和二手住房）；对已拥有2套及以上住房的当地户籍居民家庭、拥有1套及以上住房的非当地户籍居民家庭、无法提供一定年限当地纳税证明或社会保险缴纳证明的非当地户籍居民家庭，要暂停在本行政区域内向其售房。”等条例的影响下，绿城的“不降价”政策使他们的客户群体急速减少，销售情况也十分不景气，因而很难获得自有资金来周转。这些因素为其资金链的断裂埋下了伏笔。
与此同时，我们认为绿城集团在投资策略上也存在着失误。09年房市的快速回暖，房价较08年同比上涨25.01%。价格一路飙升使得很多房地产开发商大发了一笔，10年更是节节高升。也许是房市太过火爆使绿城集团的决策者对形势过于看好，没有考虑到政府的房市以及银行信贷调控政策影响，采用了比较激进的投资方式，错误的预计了市场的潜在风险。快速的大规模的投资使得绿城集团现有资金急速减少，而大量的商品房积压，不能快速变现，加剧了整个资金链的断裂。

因此，综合上述分析，我们认为绿城集团出现现状的根本原因在于其扩张性的投资策略，导致其无法筹集资金，现金流短缺。如果绿城集团不改变其投资策略，最终将会资金断流，面临破产。