哈药集团成功总结

1. 制药行业半年总结

参考
目前化学制药类上市公司基本上有15家（哈药集团、华北制药、鲁抗医药、双鹤药业、浙江医药、西南药业、东风药业、海正医药、丽珠集团、恒和制药、东北药、新华制药、广济药业、合成制药、中西药业），本文仅以这15家上市公司为代表进行中报的总结和全年的展望。(千金难买牛回头 我不需再犹豫)

一、上半年医药行业的整体评述

在国家一系列积极的财政政策和货币政策的宏观调控下，从去年以来医药行业和国内许多行业一样出现了明显的变化，生产快速增长，市场销售环境好转，出口增长有所加快，经济效益得到较大的提高。

1999年全国医药行业开始走出低谷，取得了自94年年来最好的经济效益，共实现工业总产值1976亿元，商业总销售1350亿元，工商利润111亿元，其中工业104亿元。(剖析主流资金真实目的，发现最佳获利机会！)

进入2000年以来，医药行业继续保持了良好的发展态势，据1—6月份统计，工业生产继续稳定增长，工业总产值完成1137.8亿元，比上年同期增长22.27％； 工业增加值280.25亿元，同比增长24.5％；国内市场的药品销售总额完成731.8亿元，同比增长14.2％；1—5月份进出口总额24.72亿美元，增14.8％，其中，出口14.85 亿美元，比上年同期增长14.5％；工业产销率92.4％，比上年高2.4个百分点； 产品销售收入比上年同期增长20.3％。从行业内分类来看，1—6月份化学原料药产量 22.25万吨，比上年增7.3％；中成药17.38万吨，同比增长5.26％； 工业企业亏损面35.2％，比上年下降2个百分点。1—5月份实现工业利润41.48亿元，增长23.5％，销售利润率6.7％，而产成品资金比上年同期下降2.1％。这也是近六年来第一次出现生产增长、库存下降的可喜局面。

今年上半年列入国家520户重点企业中的25 户医药企业实现利润占全国医药行业总利润的35％，华药、东药、哈医药、石药、医药集团、广州医药集团、江中集团、太极集团、敖东、吉林制药等十大集团的产销率均超过100％。 显示出结构调整正在促进生产和效益集中度提高。但企业两极分化的趋势明显。一批小企业由于市场竞争力差，仍在亏损中挣扎。

二、上市公司中报业绩总结

2000年中期15家化学类上市公司全面摊薄平均每股收益0.096元，比99 年的每股0.107元有一定幅度的下降，与深沪大盘平均每股收益基本持平， 结合中报披露的其它信息可总结出如下一些特点：

（1）业绩没有想象的好。今年上半年在国家宏观政策的调控下， 几乎国民经济各部门都出现一定的复苏迹象，加上二级市场的持续上涨更强化了人们的这种意识。但当中报业绩出来以后，与事先预料的有一定的差距。15家上市公司全面摊薄平均每股收益0.096元，比99年的每股0.107元有一定幅度的下降。为了避免股本扩张带来的影响，分别统计了99年和2000年15家公司的净利润之和，结果发现2000年中期15家公司的净利润之和是44862万元，比99年中期的47210万元减少2348万元。如果把所得税税率的变化考虑近来，则发现由于从2000年1月1日起企业所得税税率的变化，影响了2000年中期15家公司利润减少了4000多万元。因此偏开所得税税率的影响，2000年化学制药类公司的总体业绩还是有所增长，但上市公司企业的增长没有整个行业增长的快，让人有些费解。

（2）销售收入普遍增长，但由于市场竞争激烈，费用大幅增加， 造成增收不增利的局面。从报表中可以看出，15家公司中大部分企业的主营业务收入都有所增加，有的甚至有大幅的增长，但公司的利润却没什么增长，除所得税税率变化有一定的影响外，主要是营业费用、管理费用增长太快。最典型的是哈药集团。

（3）亏损企业由原来的1家增致2家，即除恒和制药大幅减亏外，合成制药 99 年扭亏后又步入亏损。说明医药行业内部竞争越来越激烈，有两极分化的趋势。

（4）从上市公司的业绩来看，医药类公司仅与大盘平均业绩基本持平， 甚至还略有不及。说明仅从静态的角度来比较，化学制药类公司并不比别的行业更有优势。

三、下半年行业展望

从目前情况来分析，影响医药行业上半年好转的因素将继续发挥作用如：（1）国家宏观经济环境好转是医药行业快速发展的强有力支持。从1998年起国家所实施的一系列扩张性财政货币等政策，扩大了生产、启动了消费、鼓励了出口，阻止了经济的滑坡。医药行业按照国家经贸委制定的“结构调整、产业升级”的若干措施，有一批企业扭亏、解困，特别是由于核销呆坏帐、债转股、技改项目贴息等重大政策的支持，极大地扭转了局面，提高了经济效益。（2）加入WTO后，为国内大型企业参与国际竞争提供了良好的条件，随着国际经济形势进一步好转，国际市场的需求进一步增强，加之我国采取积极鼓励出口的一系列政策，有望保持医药出口的稳定增长。（3）随着医药分家非处方药措施的实施，零售市场销售将趋向活跃， 有利于企业生产销售的扩大。近几年兴起的医药零售连锁店发展非常迅速，而且有向广大农村扩展的势头。

因此预计下半年医药行业将继续保持总体稳定发展的局面， 预计全年产值在 2300亿元左右，增长15%以上。全行业销售额、利润、出口都将有10%以上的增长幅度，其中化学类药品增长幅度可能稍慢一些。

四、重点公司推荐：哈药集团（600664）

哈药集团主营抗生素原料药及制剂、中成药及中药粉针、滋补保健品、医药商业及生物制药的生产与销售，包括抗生素生产基地、多剂型生产基地、钙系列滋补品保健品基地、中成药生产基地、中药粉针基地及生物技术产品基地等六个基地。 2000年中期主营业务收入38.2亿元，比去年中期的18.7亿元增长104.3%，净利润1 .21亿元（扣除非经常性损益后净利润还有增加），比去年同比增加6.5%， 净资产收益率7.59%，每股收益0.268元，比去年中期的0.252元略有增加。 所得税率平均约在25%，比去年中期提高约十个百分点，影响利润1600万左右。目前公司总股本4. 5亿股，流通股本24321万股，有2316万转配股等待上市流通。前10名股东中有金鑫基金、普丰基金、南方证券等持有一定数量的流通股。从哈药集团的销售来看，应该说是相当不错的，但净利润与每股收益并没有多大的提高，读来让人费解。首先主营销售增长一倍以上，达38.2亿元；其次公司毛利率高达51.6%（去年全年为37 .3%），光主营业务利润就达19.7亿元，何以净利润仅为1.21亿元？ 原来公司营业费用提取了12.9亿元，管理费用提取了4.78亿元，两项合计高达17.68亿元， 这恐怕在所有的上市公司中并不多见。

营业费用同比增长381.1%（去年中期仅为2.68亿元），比去年全年的8.26亿元还多56%，公司的解释是为开拓市场而支出的广告费、运费、 展销洽谈会费所致。就哈药集团的情况来看，广告支出应是大头，我们可以从中央及全国许多地方性电视等媒体中哈药集团的广告得到验证。但如此高的支出实在难以理解。我们知道99 年哈药集团的广告支出为6.17亿元，其中包含了部分预付2000年广告的支出。

管理费用上半年支出4.78亿元，较上年同期的1.71亿元增长180%，公司的解释是计提坏帐准备、存货跌价准备、工资、业务费等增加所致。结合99年的年报可以看出，去年公司提取坏帐准备严格按照有关会计制度执行（一年以内5%、1-2年10%、 2-3年30%、3-4年50%、4-5年80%、5年以上100%），存货跌价准备2000 年中期提取 1440万元，工资99年已有较大幅度的增长，据了解进入2000年以来，职工的工资变化不大。因此可以推断管理费用的提取也非常的宽裕。

公司99年实施配股募集资金26940万元，分别投到6个项目上，除两个较小的项目在2000年上半年有一定的效益外，主要的投入均在2001年才有产出，也就是说新的主要的利润增长点在2000年内对公司目前的经营绩效不会产生多大的影响。

随中报一起公告的两条消息，一则是为解决制药三厂场地不足的问题，以现金结算的方式用2990万元收购哈尔滨中药一厂的工业用地、厂房等实物资产；第二条是公司所属三厂投资1000万元与黑龙江锐普公司共同出资组建以生产新型高科技产品“降糖仪”为主的哈尔滨三精锐普高科技产业有限公司，占注册资本的55%。 这两项举措短期内均不会对公司的生产经营产生重大的影响。

投资建议：结合公司股票二级市场的价位来看，应该说具有较大的投资价值，至少可以说在目前大盘点位较高的情况下，投资风险不大，可以是下半年重点关注的股票。理由主要是该公司生产经营状况良好，销售增长的非常迅速，各项不良资产或费用都已清理干净，并留有充分的余地。对于年末的利润具有非常大的想象空间或调控余地。从目前掌握的情况来判断，该公司下半年仍然可以保持较高的增长速度。而目前正在进行的医药分离、药品降价虽对企业有一定暂时的影响，但总体来看不会很大。

2. 哈药集团制药总厂实施erp，获得哪些成效

正航软件一直专注于管理软件的研发和技术服务，不断推陈出新,陆续推出了一系列拥有自主知识产权的软件产品和行业解决方案。现已成功推出ERP软件产品：针对集团企业管理的新商业系统管理平台NBS；针对大中型企业的核心管理平台“T9”；针对中小制造企业管理的“达人”系列；面向成长型企业应用的“导航者”系列，以及正航BI（商业智能系统）、CRM（客户关系管理系统）、BPM（流程管理系统）、HRM（人力资源管理系统）、EIP（企业执行力管理平台）等；并针对电子、电器、光电、塑胶、五金、机械、贸易、医药等多种行业提供企业管理信息化解决方案。

3. 哈药集团的直销方式

哈药集团走直销情有独钟，很大情结来自哈药销售“决胜市场终端”的理念。直销与传销不同，传销是呈宝塔形发展上下线人员的模式，而直销却以平等面向客户的形式，由公司统一组织培训，直销人员直接与消费者见面，将产品利润让利给客户。哈药申请直销通行证，确实深谙销售终端“最后一公里是利益”的法则。就目前哈药的产品结构来看，其很大一部分是适合以直销方式推向市场的保健品。像补钙系列、补锌系列、补铁系列及蜂胶、蜂王浆片等保健品，而这些产品都是靠广告行销市场盈利的，恰恰没有以最适合、最有效的直销方式推出，哈药不得不为这些保健品付出巨大的广告费。 哈药申请直销通行证的又一战略意图，表明哈药已有意大举进入保健品市场。一个明显的例子是，哈药所属企业继打出“纯中纯”系列饮品外，最近又加快收购黑河“五大连池”矿泉水的步伐。此举若成功，哈药将占国内优质矿泉水近三分之一的市场份额。届时哈药抗生素原料药系列将与保健品系列形成“双雄会”，共同抢占高低端两个市场。此时有效控制直销渠道，在哈药企业差异化发展战略上，显得尤为重要。 哈药销售从策略营销、广告营销到如今的渠道营销、直接营销都印证了一个事实，那就是现代企业经营从“一招鲜吃遍天”竞争到只有招招鲜才能吃遍天。哈药申请直销通行证，对营销方法、渠道的有力掌控，寓示着一个强烈的市场信号，即竞争激烈的医药业，也已从制药主业竞争拓展到药品的衍生品——保健品领域!

4. 哈药集团成功的秘诀是什么

近两年来，哈来药集团及其控股公司哈源药有限战略重组、资源重配、架构重构不断，先是三精制药从哈药集团母体中分离实现"借壳上市"，接着哈药有限引进战略投资者，借资本扩充加快内部资源整合，以谋求最终实现海外上市。尽管困难重重，但实际效果要比市场预期显著得多。对于哈药集团来说，此次并购三中药，有助于培育与发掘三中药发展的潜质，令其潜在的资源优势转变成现实的经济优势。而对于哈药有限而言，三中药变现增加了资本金，其对旗下呆滞的医药资产做进一步整合、扶持、再造。

5. 哈药集团的2012总结

2012年2月，哈药集团发布公告称，“公司所属分公司哈药黑龙江销售分公司和全资子公司哈药健康产业公司在直销业务运营过程中存在不规范运作情况。”哈药最终以“自曝家丑”的方式暂时结束了直销之旅。
据做过哈药的经销商透露，哈药已经完全退出了直销行业，后台报单都已经关掉了。如此哈药空守一张直销牌照，在行业中隐去。 据悉，哈药推出之际，经销商可自愿选择转为店铺经营或退货退款。在哈药对经销商意向进行复核登记的过程中，多数经销商选择退货退款，哈药称将因此造成2.8亿损失。
有经销商认为，这只是公司单方面通报的损失，实际上，由于退货有时间的限制，并且只是在后台通知，没有通过一个公开的平台来告示，很多经销商都没有完成退货。退货的主要是集中在东三省。

6. 哈药集团制药六厂的企业实力

硬实力（硬件设施方面）：经过“九五”、“十五”和“十一五”期间不断的技术改造、技术投入和发展创新，哈药六厂先后建成了综合制剂车间和固体制剂车间，并全部通过了GMP认证。生产车间的设备无论是进口设备还是国产设备均为相应水准的最先进设备，从选型开始到安装完毕均严格按GMP的要求进行，以达到生产技术的要求，满足产品质量的需要，同时有利于生产操作、便于维修、拆洗和日常保养。
为切实保证开发新产品的档次和质量，哈药六厂还斥资建造了技术开发中心，引进了先进的科研和检测设备。企业的技术开发中心布局设计、建筑结构、科研和检验设备、设施均达到了国内领先的水平，对于保证产品的检测质量起到了保证作用。
实力（管理方面）：
多年来，哈药六厂不断总结自身管理经验，在学习借鉴国内外先进企业管理方法的基础上，根据“突出层次性、注重实效性、强化责任制，便于监督、考核”的总体原则，建立了以下五个层次的管理制度体系框架。
第一层次：各部门工作职责及各类人员岗位职责
第二层次：管理程序（SMP）
第三层次：规章类管理制度（RAR）
第四层次：标准管理程序（SOP）
第五层次：技术标准（STP）
通过不断完善工厂管理制度体系的建设工作，完全满足了企业正常生产经营工作的需要，达到了职责清晰、管理规范、工作顺畅的目标要求。
在技术管理方面：
建立并完善了文件系统，包括：工艺规程、SOP、验证文件、技术标准等，与工厂的硬件系统完全配套，经受住了数次认证的检验。与此同时，企业技术人才储备充足，各类专业技术人员425人，占企业职工总数的26.36%。
优良的技术装备提高的企业的硬实力，完善的文件系统和大量的技术人才提高的工厂的软实力，为确保产品的质量筑起了一道坚实的屏障。
关于营销，渠道方面，借助北斗星公司进行整理，提高了终端的推力；产品产异化方面，借助成美公司为护彤和新盖中盖制定品牌定位战略，确定了各自的新的广告词：护彤，儿童感冒药领导者！新盖中盖，中老年人专用钙！以此增加终端的拉力。

7. 哈药集团直销

哈药直销：到底是直销还是非法传销？
期待已久的哈药直销终于露出水面，神秘面纱掀开后，呈现在人们面前的哈药直销到底是正是邪，作为行业从业十多年的探索者，作为一个正直得中国人，深究之后，有几点供大家参考：
一、作为国有大型传统企业，哈药采用直销方式，多渠道的市场策略，是完全可行，值得欣赏，从这点看，决策者有开拓创新意识，值得赞许；
二、但根据哈药最新推出的奖金制度以及市场运作方式方法，说明决策者对直销的本质和概念很模糊，导致偏离正向；
三、近几日，大量钱款汇到据扎在哈药集团招待所的所谓的各网头账户上，据了解，这些汇款者，绝大多数人根本连产品包装都没见过，就冲着哈药的名气和所谓的先机占据高位而铤而走险，直销的本质是消费者使用产品后感觉好再分享给身边的朋友，哈哟的运作感觉就是：我要开盘了，你们快汇款占高位等着赚钱吧，产品随后再给你；据了解，哈药产品有些贵的很离谱！
四、就哈药最新推出的奖金制度，笔者深究后，感觉很痛心，因为哈药作为国有大型企业，民族的骄傲，竞走这种类似非法传销的小公司路线，令人大跌眼镜！
1、采用双轨对碰的短线规则，养懒人，只要占据高位就可以坐享其成；这是非正规的邪派传销作法，很显然是为那些网头们设计的奖金制度，他们一般都只是借哈药品牌大捞一把，根本没什么爱心和奉献精神还有责任心！
2、自古以来，得民心者得天下，哈药制度迎合少数投机者，不为老百姓铺就业之路，违背中央领导和人大倡导直销及电子商务就业精神，就制度本身而言，有种强买强卖的硬性规则，升级条件苛刻，小单与大单享受百分比竟相差一倍！换句话讲，就是你一定要买够1.2万我的产品，我才给你平等的待遇，也就是说，哈药不看你付出的努力多少，是看你投资多少决定你的地位，令人发指！不敢想象，这是哈药指定的市场计划？
五、如果不出所料，哈药还没正式开始运营，市场上已经负面重重，怨声载道了！
试问： 哈药啊哈药，直销正道在哪里？非法传销能休止吗？中国直销前途在哪里？直销的春天在哪里？

8. 哈药股份的荣誉

·2011年
2011年，是哈药集团经受住前所未有严峻考验，努力保持经济稳步发展的一年。一年来，集团上下紧紧围绕既定目标，全面实施“六大战略”，加快推进内部资源整合和重点项目建设，全年实现销售收入同比增长7.45%，再创历史新高。
（一）积极推进营销创新，市场拓展初见成效。
哈药集团将营销管理作为各项工作的重中之重，从结构调整、产品梳理、老产品二次开发等方面进行了积极探索和大胆创新。通过实施营销信息化项目建设和派驻市场监督员，建立了更加贴近市场的快速反应机制，强化了市场监督考核，对渠道、流向、货款回收等关键环节的管控能力得到进一步提升。三精制药、哈药六厂、中药公司通过加强OTC队伍建设，强化终端市场维护，整合一级代理及二级分销商资源，不断拓宽终端渠道，突出抓好重点增量产品的销售，并取得了较好的成绩。2011年，集团生产的61个销售收入超千万元的规模优势品种实现销售收入同比增长4.03%的好成绩。
（二）加快科技创新步伐，奠定全面整合科技资源基础。
为不断推进科技创新“一体化”的运作，哈药集团组建了哈药集团药物研究院，围绕抗肿瘤、心血管、生物药等领域，确定了一批重点研发产品，集中优势资源，加大攻关力度，取得了阶段性成果。哈药总厂的新产品头孢美唑钠及其制剂荣获黑龙江省科技进步一等奖。2011年集团共有猪蓝耳病活疫苗等17个新产品取得生产批准文号，其中，由药物研究院研制、哈药生物申报的注射用盐酸吉西他滨，是国内首批质量标准完全符合美国药典（USP）的仿创抗肿瘤药物，这标志着集团在高质量仿制药研发上取得新进展。哈药股份、三精制药、哈药生物、哈药疫苗四家公司顺利通过高新技术企业认定复审，哈药生物顺利通过新版GMP认证现场检查，成为全省首家认证企业。
（三）积极推进资产重组及管理整合，提升企业运行质量。
哈药股份通过向哈药集团非公开发行股份的方式，收购哈药集团所持有的哈药生物及三精制药的所有股份，推进资产重组，整合医药平台资源。目前，重组方案已通过中国证监会审核批准。这标志着哈药集团全面兑现股改承诺，并使得集团公司医药资产圆满实现整体上市，大幅提高了哈药股份资本运作和行业整合能力，为哈药集团深入实施战略性资本扩张奠定了坚实基础。
·2010年
“十一五”时期，是哈药集团发展史上极不平凡的五年。五年来，面对国际金融危机等不利因素影响，集团全面实施创新发展战略，通过引进资本，实现产权结构的根本调整，化发展“瓶颈”为竞争优势，全力推动集团经济又好又快发展，圆满完成了“十一五”规划确定的各项任务，“哈药人”用大思路、大气魄和大手笔，绘出了一条令人欣喜和骄傲的经济增长曲线，展现出集团经济发展的辉煌成就和巨大进步：
——这是集团经济再创辉煌的五年。2006年到2010年，集团主营业务收入五年翻一番（年均复合增长率15%），利税五年增长1.21倍（年均复合增长率17.2%），利润五年增长2.35倍,集团经济综合实力显著增强。这标志着在全体“哈药人”的共同努力下，我们圆满实现了“十一五”期间“再造一个新哈药”的规划发展目标，超额完成了集团董事会下达的“效益指标跑赢大盘”的战略任务。
——这是跻身世界医药强企的五年。哈药集团的行业地位显著提升，规模实力跻身世界制药50强行列，连续5年蝉联中国制药工业企业百强冠军，连续5年入围中国非处方药品生产企业前三强；连续5年跻身全省工业企业前十强行列，哈药集团的经济规模已达到全省医药产业经济总量的70%以上。哈药集团已成为哈尔滨市经济社会实现历史性跨越发展不可缺失的重要经济支撑之一。
——这是加快转变经济发展方式的五年。通过实施大项目建设，推动新兴产业发展，集团的经济运行质量、产业能级等方面迈上新台阶。五年来，集团累计投资13.49亿元，实施了31个技改项目。截止目前，共有19个项目竣工投产，累计新增销售收入15亿元，新增利润3亿元。
——这是在创新中发展的五年。五年来，集团通过实施技术创新，共获新产品批文60个，另外有55个品种在研，其中6个在研品种为国家一类新药。累计获得国家授权专利89个；共有129个品种通过国家高新技术产品认定。目前，集团年销售收入超千万元的品种数量已经达到59个，其中22个品种销售规模超亿元。
——这是塑造世界级新哈药形象的五年。“哈药”品牌的影响力和品牌价值屡创新高。“哈药”品牌价值由2006年的106.35亿元提升至160.62亿元，连续5年摘得中国医药行业最具价值品牌桂冠，入围“影响世界的中国力量品牌500强”；入选“亚洲品牌100强”，“哈药”、“三精”、“世一堂”及“盖中盖”4件中国驰名商标的品牌总评估价值已超过300亿元，创造了巨大的无形资产价值。目前，集团已拥有“哈药”、“世一堂”等4件国际注册商标，优势品牌数量居全国医药行业第一。5年来哈药集团支持和参与社会公益总支出达 2.5亿元，并获得了国家民政部“爱心捐助奖”，“全国和谐劳动关系优秀企业”等荣誉称号。在社会上进一步树立了哈药集团大企业、大品牌、讲诚信、负责任的企业公民形象。
·2009年
刚刚过去的2009年，是哈药集团新世纪以来经受考验最为严峻的一年，是医改政策及宏观经济波动给企业生产经营造成冲击和压力最强的一年，是企业管理团队及内部结构深度调整、资源整合幅度最大的一年，也是实施战术转换，变中求进，企业“耐压耐寒”能力增强最快的一年。
面对金融危机和医药政策调整的双重压力，我们以“保增长、调结构、抓项目、促升级”为主线，化“危”为“机”，不断优化产品和产业结构，千方百计克服了无战略性资本扩张和内部经济存量增速趋缓的不利因素，以胆识和气魄写下绚丽篇章，集团经济呈现出总量扩大、结构优化、增长加速、质量提高的良好态势，各项指标均创历史同期新高。据不完全统计，2009年集团公司实现工业增加值同比增长12.16%；营业收入同比增长17.91%；利润同比增长15.05%，其中营业收入增幅高于全国排名前25位医药类上市公司平均增幅6个百分点，利润增幅领先4个百分点。自1989年哈药集团成立以来，集团综合经济效益连续20年蝉联黑龙江省医药企业之首；自2005年起，利润指标和品牌价值在全国4738家制药企业中连续五年位居首位。2009年“哈药”品牌评估价值高达151.9亿元，比上年同期增值6.7亿元，跻身亚洲品牌500强行列。
实践证明，注重战略谋划，战术配合，宽思敏行，从逆境中发现和培育有利因素，危机之初，未雨绸缪；危机袭来，果断出手，把保增长和扩内需、调结构结合起来，在应对冲击的“哈药思路”中凸显整合、创新和管理三个主题词，走适应哈药集团特色的科学发展之路，是2009年集团经济逆势上扬，连创佳绩的关键所在。
一是瞄准一个目标，整合优势资源，创出集团产业集群发展新格局。一方面，我们坚持以专业化、集约化的产业发展合作平台积极吸纳、争取跨国医药企业的产业转移，以外部增量力促集团支柱产业升级。目前，集团已与世界著名跨国制药企业签署了合作经营高端头孢菌素类品种合作意向书，拟建立长期战略合作关系，携手推进中国抗生素产业提速发展，拉开了哈药集团与国际一流同行合作的序幕。中药公司成功增资控股河南商丘百川药业，并由此去实现企业销售网络对中原地区的覆盖，百川药业的药材基地也将对中药公司主要生产原料供应发挥作用，进一步拓展了中药产业链。另一方面，以可持续发展的眼光重新审视集团内部资源禀赋，实施生产经营专业化发展战略，从集团整体利益出发，逐步理顺集团内部产业链的分工与合作，在核心领域做强做精。集团内部资源整合项目取得阶段性成果，实现了优势互补、资源共享、集约化管理和低成本运作，强化了保健品及直销板块主营业务产业链。
二是抓住一条主线，强化自主创新，形成后续规模优势品种新亮点。针对新医改政策带来的市场机遇和需求，加速储备、研发市场潜力大、技术壁垒高的竞争型产品，加大科技研发投入，拟向社会公开招标引进一批拥有自主知识产权的重要技术、产品和标准，共涉及9大领域、60多个品类，规模和数量均创集团历史之最。在国家SFDA对新药注册要求严格规范的情况下，集团全年共取得7个新药生产批文，并有70个新产品在研、16个新产品待批。哈药总厂盐酸头孢替安原料药及制剂被授予“国家重点新产品”证书；三精制药“新型口服缓释制剂及工艺技术平台项目”及哈药生物公司“抗肿瘤创新药物——重组内皮抑素30肽的研制项目”被列入“国家重大新药创制项目”。借助国家科技部科技重大专项项目实施的强大引擎，集团的科技创新体系、新药研发及新产品中试和产业化必将得到更大的发展。
三是坚持一项原则，推广卓越管理，激活提速增效的新动力。 我们从机制创新入手，通过加强内部控制，不断消除“管理短板”，在内控建设、质量风险控制、成本费用控制、安全生产管理、高层领导干部管理等方面取得了重要进展。为整合集团内部采购渠道资源，集团成立了招标采购部，进一步规范了大宗物资及媒体广告招投标采购程序，有步骤地推进集团内部原料采购的集中管理，深入实施“双优阳光采购”工程，全年节约采购成本4.51亿元。通过强化现金流、全面预算及集团财务集中管控，进一步发挥集团公司、哈药股份、三精制药和医药公司四个“现金池”的作用，有力地提升了企业掌控资金的能力和经营质量。
历尽惊涛骇浪的2009年已经过去，在迎战金融危机的“考场”上，哈药集团坚定沉着，在风雨中前行，在风暴中挺立，战胜严重困难、完成艰巨任务，交出了一份出色的答卷。