㈠ 中央关于防范化解金融风险，服务实体经济发展的文件有哪些
为贯彻落实中央、国务院关于防范化解金融风险、支持实体经济发展的文件精神，近期以来，中国银保监会、江苏省人民政府在南京市牵头召开系列会议，研究部署和推进三胞集团债务风险化解工作。中国银保监会法规部、江苏省人民政府、南京市人民政府、江苏省金融办、人民银行南京分行、江苏银监局、江苏证监局、江苏省银行业协会、南京市金融办相关负责人出席会议。各有关金融债权机构及三胞集团代表参加会议。
在2018年9月5日召开的三胞集团金融债委会成立会议上，三胞集团金融债委会正式组建，并选举产生了债委会主席团。会议对三胞集团债务风险化解工作进行了充分讨论，指出各债委会成员要统一思想，切实按照中国银保监会和江苏省人民政府有关工作要求，积极稳妥推进三胞集团债务风险化解工作。会议明确，要发挥债委会积极作用，按照市场化、法治化的原则，共同协商，一致行动，维护好全体债权人的合法权益。会议要求，三胞集团要履行主体责任，积极开展自救工作，在各债权金融机构的支持下，开展瘦身、降低负债和转型升级。
2018年10月10日，三胞集团金融债委会第二次全体会议暨债务风险化解工作座谈会顺利召开。会上，中国银保监会法规部相关负责人传达了中国银保监会关于《三胞集团债务风险化解有关工作会议纪要》精神，并就会议精神的贯彻落实提出了六项具体工作要求。会议强调，各债委会成员要步调一致、统一行动，不得随意抽贷、压贷、断贷，不单独采取诉讼、查冻账户、强行处置资产和平仓质押股票等不利于风险化解的措施；要稳定存量融资，并切实研究新增流动资金支持的措施，在发展中化解债务风险。随后，会议听取了债委会部分成员的相关意见和诉求，大家做了充分的政策咨询和互动沟通；南京市人民政府、江苏银监局、江苏证监局相关负责人作了表态发言。根据会议要求，债委会正在研究建立工作和报告机制，为下一步风险化解工作的开展提供依据和支撑。
此次会议进一步明确，三胞集团要切实履行债务风险化解的主体责任，积极开展自救，规范做好信息披露工作，积极配合债委会开展工作。债权金融机构和三胞集团都要按照“求大同存小异”和“公平公正”的原则，做好各项风险化解工作。
会议还建立了以中国银保监会、江苏省人民政府牵头，南京市人民政府、人民银行南京分行、江苏省金融办、江苏银监局、江苏证监局、江苏省银行业协会、南京市金融办、相关金融机构共同组成的工作机制。目前，债务风险化解的各项工作正稳步、有序推进落实中。
㈡ 中国信达对三胞集团提供了多少资产支持
只要立即什么态度一样的计算工资又没吓到。
㈢ 华为公主闺蜜袁千惠删光社交媒体，这是为何
这是因为这个公主马上就要出道了，所以为了减少她的丑闻以及炒作的点，就删光了微博。
㈣ 开什么公司赚钱快
“什么样的生意最赚钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
㈤ 如何抓好新形势下乡镇统战工作的几点思考
统一战线作为党的重要法宝，在我国革命和建设事业中始终发挥着不可替代的作用，是党的事业兴衰成败的关键因素之一。乡镇统战工作是基层党建工作的重要组成部分，做好乡镇统战工作事关基层各项事业发展和社会稳定。随着新形势的发展和统战工作领域的不断扩大，统战人士不断增加，而且统战范围也逐渐向基层、向乡镇延伸，这就要求乡镇统战工作部门必须认清形势，适应发展的新要求，创造性地开展工作。现结合工作实际，就如何抓好新时期乡镇统战工作，我们有以下几点思考：
一、呈现的特点：
1、统战成员相对集中。我镇统战成员主要集中在非公有制经济人士、新经济阶层人士和少数民族、台胞等三个方面。其中非公有制经济人士和新经济阶层人士占我镇统战成员的45%。
2、队伍结构发生变化。随着经济体制的不断深化，许多农民从土地经营中分离出来，到县城区去从事个体私营经济，加上随着县城、乡镇集镇的开发，非公有制经济的规模和民营企业家的队伍不断壮大，新经济阶层经济人士不断增加。
3、统战成员流动性大。许多统战成员在不同所有制、不同行业、不同领域、不同地域之间频繁流动，他们的职业、身份变动频繁，处在不断发展变化和重新组合之中，如：新的社会阶层人士中的非公经济人士流动性比较大。
二、面临的问题
近年来，乡镇统战工作虽然呈现出规范有序、稳步发展的态势，但在具体的统战工作中也暴露出一些问题，其主要表现：
1、配合角色突出。目前，乡镇统战工作虽然引起统战系统的高度重视，但是乡镇还存在着对统战工作认识不够的问题，没有把统战工作摆上主要议事日程，一直处于配角的位置，处于配合和应付的状态，有任务，有检查时抓一抓，没有任务时就高高挂起。
2、业务知识不熟。乡镇统战干部存在着对统战业务不熟悉的问题，对统战知识是“一般了解”，导致对统战政策把握不准，对出现的新情况、新问题把握不准。
3、管理体制不完善。乡镇统战工作还没有健全和完善各种规章制度，没有一套标准的管理体制，工作开展中缺乏手段和力度。
4、工作缺乏创新。在乡镇统战工作中存在着创新意识不强，满足于上级布置什么干什么，开展工作不主动，工作方式方法相对滞后。
三、有益的探索
针对我镇实际，我们紧紧围绕镇党委提出的建设“生态工业强镇”的奋斗目标，坚持把服务经济建设和促进非公有制经济健康发展作为重点，不断拓展经济领域统战工作的新思路、新途径.
1、加强领导，为乡镇统战工作提供强有力的组织保障。长期工作实践，使我们深刻认识到镇统战工作的独特作用和重要地位，近年来，各级统战部门积极争取各级党委对乡镇统战工作的领导，逐步完善机构，配齐乡镇专（兼）统战委员。目前，我镇已配齐统战工作专班，统战委员、统战干事具有大专以上学历，统战队伍呈现出年青化、知识化的特点，为统战工作顺利开展工作提供了人员保障。同时将统战工作纳入党委重要议事日程，定期研究统战工作，在分工上明确统战工作由一名党委委员分管，统战委员具体分管，从而实现分工上的“双保险”。建立党管统战例会制度，全年至少召开2次以上的党委会专题会议研究统战工作，每季度的农村党建工作例会，均对统战工作的阶段性任务做出明确的部署，确保统战工作有人抓，有人管、有人干。为了使镇级统战工作不在基层“断层”，我们制定统战工作目标考核责任制，确定各村（居）支部书记为统战工作第一责任人，负责各项具体工作，并将全镇的统战工作目标和任务分解到村（居）委会，责任到人。同时相应建立目标考核落实督促机制，坚持年中有检查，年末有考核，有效地促进各项工作的开展，并根据实际情况有选择性地选配好重点非公企业的统战联络员9人，调动一切积极因素，壮大基层统战联络员队伍。
2、加强统战工作干部队伍建设。运用多种形式，组织广大党员干部和统战工作人员学习统战理论政策。镇干部夜校开设统战理论政策课，尤其是民族宗教政策课，对镇村（居）干部进行培训，使受训人员学好弄通会用。特别是乡镇主要领导、统战委员要学深学透，精通统战业务，能够学以致用，切实提高理论水平和工作能力，成为统战工作的“行家里手”。通过学习培训，培养一支具有统战观念、真懂统战政策、会做统战工作的基层干部队伍。
3、围绕中心，为乡镇经济发展提供强有力的服务支撑。统一战线作为党委工作的重要组成部分，最根本的一条宗旨，就是紧紧围绕党的中心，服务大局，服务经济。在乡镇统战工作中，我们根据我镇统战成员分布在各行各业、活动在各个领域的特点，从发挥非公经济人士、新经济阶层人士、“三胞”人士作用入手，为我镇经济建设提供强大的力量支持。首先，立足发挥非公经济人士作用。一是采取多种形式切实做好非公经济人士的思想政治工作。召开座谈会、专题讨论会、举办培训班等形式，先后组织非公经济人士深入学习党的方针政策、政治理论、法律法规等知识，提高其政治素质，使其自觉做到爱国、敬业、诚信、守法，争做优秀中国特色社会主义建设者。二是通过开展典型示范、光彩事业、“村企共建”等工作，在帮助企业发展的同时，积极引导企业“致富思源、富而思进”，勇于担当社会责任，尤其是在“村企共建”活动中，由工业园区企业帮扶村集体和中心学校共计资金10万元。三是通过发放“双向服务联系卡”、开展“企业家议政活动日”，定期或不定期地召开统战对象座谈会和情况通报会，由党委书记和镇长向他们介绍本镇经济运行情况和总体发展思路，引导各企业主就如何促进经济社会发展等问题出谋划策。既拉近党委、政府和企业的距离，使党委、政府及时了解企业发展中遇到的困难和问题，又使企业对乡镇的经济发展状况及远景规划做到心中有数，与乡镇党委、政府达成共识，共同推动地方经济的发展。其次，立足发挥新经济阶层人士的作用。充分发挥外出经商的新经济阶层成功人士的资源优势，通过他们提供信息，引荐项目，为招商引资牵线搭桥，并深入实施“回归工程”，鼓励和引导这批成功知名人士回乡创业。同时，充分发挥我镇“三胞”人士作用。组织“三胞”通过打电话、发信函等方式加强与亲友的联系，通过亲友与更多的海外和港澳台社团、知名人士、大企业家牵上线、挂上钩，邀请他们来参观考察、开展经贸交流活动，宣传推介巨屿，吸引他们前来投资兴业，为招商引资工作牵线搭桥，为乡镇经济注入新的活力，促进经济发展。
4、创新载体，为乡镇统战提供强有力的活动“平台”。抓好乡镇统战工作的关健，就是要通过创新性的活动来推动统战工作的创新。我们在工作中重点抓好非公企业的发展平台。我们通过搭建“企业诉求”平台、“政企联络”平台、“银企合作”平台、“教育培训”平台、“维护合法权益”平台的方式，开展“转危促发展，我为企业谏一言”的金点子征集活动和“听心声、鼓信心”活动，以热情、真情为非公有制企业服务。急企业所急，帮企业所需，帮助我镇非公有制企业应对金融危机、促进我镇经济平稳较快增长、维护统一战线和谐与社会稳定。全镇统战部门重点联系服务非公企业有9家，登门服务的企业6家，收集到非公企业反映的问题和困难20多件，为企业献良计累计达到30多条，组织非公人士参加的各类培训3期300多人次。通过这些活动推动了我镇统战工作的不断创新，提升了我镇统战工作水平。
5、强本固基，创造了稳定和谐的发展环境。在经济发展的竞争中，稳定和谐的环境是决定胜负的生死牌，是支撑发展的牢固基础。我们在结合 “同心”建设，在全镇统一战线中大力开展了“民心工程”，切实履行了统战部门协调关系、沟通思想，理顺情绪，化解矛盾的职能，理顺了党外人士、民族宗教、团体组织及各方面统战成员的关系，并通过他们做好各自所联系的群众的思想工作，增强了党的凝聚力和向心力，努力维护我镇社会稳定.。
㈥ 徽常有财为什么停止运行，钱不会没有了吧
首先，根据自己的专业知识，技术，感兴趣的开发，以确定你的方向;但无论哪一行现经营一个单一的产品更难以吸引大量的顾客！行业推荐如下：
1.中档服装 - 大衣，内衣，童装
2.消费品 - 食品批发超市
3.烟草 - 客户是个人，商店，酒吧夜总会。
4.高科技 - 需要很大的技术知识。
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1未来中国市场最有前途的行业，其次是前十名：在线销售耐用消费品行业。随着国民收入的上升，未来的消费模式将多元化发展。上照相机，电脑，电视，VCD等产品的消费开支将在10％增长年率。
国内汽车行业。据预测，国内汽车市场在未来10年的发展将会有突飞猛进的发展。相关配件，维修，洗车业也将实现盈利。
室内装饰行业。据统计，城镇居民支付自己的钱来装饰平均房屋达20000元。
房地产。个人购买热，房地产的增长是非常有前途的。相关的房地产经纪，咨询，抵押贷款业务将大有可为。
电信服务。目前，4％，中国电话装机率，和世界10％的平均水平还远。可以预见，这是下一个中国最赚钱的行业之一。
快餐业。快餐业已经逐渐被现代中国城市受青睐白领。与此相关的快餐食品，半成品食品加工产业得到了大力发展。
“银”的行业。到“九五”末，中国的老年人口将达到1.3亿。因此，对老年人的保健食品，药品，服装，眼镜，助听器等产品的开发具有广阔的市场前景。
文化旅游休闲产业。随着黄金周的生活水平的提高和落实，人们有更多的机会去旅行和进行文体休闲活动。体育用品，体育，娱乐，旅游等行业将会更加繁荣。
妇女的化妆品。 “爱美是女人的天性。”任何女性的脸，姿势改善和保护产品，将被他们欢迎。
保险。国外许多保险公司纷纷投资中国保险市场，可以预见保险业的未来将成为年轻人的一个“从零开始”的最佳选择
页2是世界上最赚钱的十大医药行业
行业整体收入将保持较高的水平，并且非常稳定。研究费用属于制药行业更高的所有部门，因此必须依靠高附加值的新产品，以维持未来产品的发展;
饮料行业90年代以来，除1996年，产量下降，其收益率逐渐上升的趋势;
洗涤剂和化妆品行业一直被认为是一个高收益的行业，近年来，其收益率呈上升趋势;
烟草高产其主要特点。目前，发展中国家作为其主要的消费场所;
在当今世界已进入知识经济时代计算机服务和软件，在业界具有知识经济的杰出代表;
店除了保证金零售专卖店上涨，行业代表了零售行业未来的发展方向外少数年份;
证券行业随着世界经济的发展，企业融资和并购为业界带来更多机遇的发展愈演愈烈活动扩大的需求;
汽车及零部件是目前国内同行业中越来越多地使用最新技术，不断开发新产品，回报的主要原因增加一位业内率;
多元化的金融服务行业在90年代后期以更快的速度，大公司在行业整合趋势的兴起使该行业得到了长足的发展;
航天工业航空航天工业，高科技尖端技术是其发展的基石。由于有一定的风险，因此获得更高的回报将是必要的发展。从长远来看，世界需要为各种卫星和其他航天产品和新的飞机将继续增加，行业可保持发展的势头。
参考：http://..com/question/39304277.htmlsi=2
***************** *********************************照片：“什么是最赚钱的行业”
毫无疑问，人们会回答：房地产啊，教育啊，汽车啊，能源，IT数码产品啊。这个答案显然是没有意义的，因为绝大多数客商现在在船上，就很容易改行跳上另外的贼船;更何况“最赚钱的业务，”只是为了让从业者更可能只是赚钱。
我们要的是这个问题的现实意义：如何让商家赚得比别人更多的钱，他们所从事的行业？因为这是每个生意人的终生梦想。
正确答案应该是：“资金周转快，或在同行业中现金流最赚钱的生意比别人更快，你有最多的钱。”其实，企业这一切，一旦某个行业，目标客户群是固定的，那么你日思夜想，人生就好像它应该是核心问题，因为重要的是：如何快速卖的东西？因为一旦转动一周，就可以实现企业的根本目的 - 赚钱。你周转得更快，更多的钱吧。
快速周转时间使然。商品供不应求，“囤积”的财富，但谁因此今天，谁就是“傻根”做的;贸易盈余的现金是王的今天，发家致富的最重要的手段是，在产品更新换代之前“快速出手，很多镜头”其中最有效的是：低价格。
过去，赚钱的最有效手段是卖高价 - 提高利润率。如今，赚钱最显著的手段已成为卖便宜 - 增加营业额。高额的利润在过去，但最终更少的钱，因为卖少;利润低的今天，但最终更多的钱，因为销售更多。指责的价格战，那是因为它损害了尚未开窍的利益跟随其他厂商的传统盈利模式，但毫无疑问，该法案得到了最热烈的追捧。
“闹革命=”这是这个时代企业的最重要的特征。
“使=转”，是这个时代越来越多的商业准则新贵后续。
课程，不同的行业有营运资金及营运资金周期的不同方式。房地产多年的跨越，保暖内衣为一年，要求餐饮业实现翻台每天多次率按月周期行业是多少并不清楚。您可以加快周转提高生产效率，降低成本，如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激如海尔后来才成交;您可以拼合为美;如戴尔可以零库存;也可以用来作为联想的ERP。总之，这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须非常谨慎，必须对食品没有胃口，你必须改变资金周转率的差异。
如果企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转是一种技能，技能，还有不断变化的。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快了，通用电气的杰克·韦尔奇在思考这个问题，在偏远村庄的中国国家副主席小贩摊位卖干果和城镇也是这个问题犯难。从这个角度看，韦尔奇和小摊小贩在本质上是相同的业务，他们有相同的商业头脑，同时也面临着同样的业务挑战永恒。
因此，除了低成本的资金究竟如何转得更快？
（A）的
一个在世界上一粒沙子。
一些看似不起眼的小企业，往往包含了世界上最大的商业真理。
台湾的宏碁董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭3元斤，只能赚30美分的利润只有10％，而且容易变质，没有及时卖出就会被打破，造成的经济损失;文具，利润高，做生意可能至少$ 10个赚4元，超过40％的利润，而文具摆着不会坏。它看起来卖鸭蛋比卖文具的钱。
但事实上，施振荣后来这段经历说，比卖鸭蛋卖文具更多的钱。鸭虽然利润薄，但最多两天周转时间;文具虽然利润高，但有时半年甚至一年不卖，不仅成本积压，利润更早利息腐蚀一空。鸭利薄多销，所以利润远远大于文具成交缓慢越大。西施是适用的卖鸭蛋，以宏碁，建立了“薄利多销模式”，也就是产品的价格是比较低的同行，虽然利润低的经历，但客户的增加，资金周转快，库存较少，大量的运营成本，降低实际获利大于同行。
施母亲卖鸭蛋生意背后门口有一个普遍定理：ROE =利润×营业额。少年施振荣的商业智能体现在，他能够获利回吐和营业额。
（二）的
但是许多中国人却没有这样的商业头脑，他们经常会问：“什么样的企业是最赚钱的，？”毫无疑问，他们都把眼睛盯在边缘周转率，这是集中在项目（行业）的利润空间大的怠慢。然而，利润空间大的项目，往往是由于高价格和周转速度较慢，那么一旦资金不能得到健康快速周转了自己的终端零售商不仅将粉碎的股票，整个产业链将是一个危机。强大的
何伯权时代，曾经遇到过这样的灾难。 1997年何伯权从果冻市场份额确定。八月乐百氏果冻上市初期真是热心的市场反应，销售渠道，一种痛苦：要货！要货！ 1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，几十个省往往是铁路货车。何伯权头脑发热，并很快扩大产能，生产线从2到4，6，8，当其他的生产线全部安装完毕48机投入运营 - 终端突然宣布滞销圆！坚固的全原装果冻拥挤的通道里，并没有给消费者。定期现金流不能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速崩溃。数以亿计的资金血本无归。
为什么会这样？
显然，这是另一个版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”中明确告诉人们，资金全产业链的，是如何在库存中的现金流问题越积越多：
零售商发现一种“情人啤酒”销售，从而增加了每周报纸被运到批发商。但是，制造商要求批发商的出货量增加至四个星期，他们都可以得到满足之前（因制造商扩大生产需要时间）。所以，在这个零售商等五周后，心急火燎的不断增加要货。在这种情况下，终端会误批发商热，所以头脑发热，他将成倍放大厂商出货，那么制造商将是躁动相信强劲的销售终端，而且他也极大地扩大产能，扩大产量。全产业链是一种错误消息的逐渐加大刺激得热火朝天。最后，压力很大时，货到终端，零售商会发现市场的实际需求，也只有他们的股票桩的一小部分！在这一点上，他会突然停止要货，但批发商库存的增加已经很多次了，制造商也在日以继夜地工作，并也加快生产！
- 最后的结局是，整个产业链的流动性，已成为可怕的“汇资本”变成不必要的“货”而不能流动，制造商，分销商，都处于亏损状态。击败
乐百氏果冻，打败了“信息逐级放大”效应导致的库存过剩。出于同样的原因
，中国家电行业哀鸿遍野。 2004年全国库存八百万台空调，整个金融行业个股降水在120十亿人民币，因此有人预测，这个库存必然导致大量的企业资金链断裂。果然，在2004年空调品牌减少了近90比2003年多了，各个品牌的倒闭被埋背后大量的经销商。因此，美国信奉一句话：“宁可少卖，库存不多。”
多个股票，现金流放缓。
更多库存，现金流是在做梦。
（三）的
我们认为，企业的不同性质其实是一样的。施振荣等，为何伯权也是如此，那就是通过混乱流动资金抓住外观的精髓。然而，大多数人都是这么冷漠和营业额，以及专家程晓华多次大声疾呼：“这是最容易被忽视大多数企业而言，却恰恰是关键，甚至是致命的问题！”
今天，竞争性的资本周转率已经成为现代企业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地意识到：你在仓库里躺第一，多少钱，每天睡觉？资本存量的有效利用率是多少？其次，有多少次你的现金，每年流？打开每周一次，你收入多少呢？
字：如何让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天时间超快速的存货周转率，使很多笔记;库存超过7天，应立即处置该产品。 “IT产品总是在价值下降，如果货物不是三个月卖了，那就是损失;如果7天卖掉，就可以卖到最好的价格，最好的利润。”
周转速度的豪华。最快地为“磁悬浮列车”。
速度，它也是最有吸引力的宏图三胞绝杀秘技。公司成立只有三年，总部设在南京宏图三胞在华东，营业额高达25十亿人民币，是中国最大的IT零售商店35家分公司。 2004年7月，他创造了零售业销售收入超过1.2亿元产业奇迹七天！一骑绝尘，傻了眼远远落后于所有竞争对手。
宏图三胞究竟什么样的方法来实现比竞争对手更快的周转？
知道，传统电脑城遍布世界各地。他们是宏图三胞最大的竞争对手。
但电脑模型往往采取由城市租赁制，即电脑城只提供场地，而产品流，解决了由租赁的经销商。在这种模式下，每个单独的贸易商是很难形成的规模，这也缺乏在后勤方面发言权。零星的业务，最终使厂商，电脑城，经销商，消费者四方的利益，都难以成为真正满意。
宏图三胞不一样，它把自己定位为一个主要的终端零售商，整个卖场自己的事业。宏图三胞选择这样的位置，因为这么多年来，沃尔玛，家乐福，国美，苏宁，通过强大的渠道代表已经成为品牌的质量和信誉的象征，终端市场有着巨大的吸引力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入中国华东市场，你不能忽略宏图三胞35家连锁店，一手非常注重足球做出巨大的市场控制权。在这种情况下，生产商没有选择，只能进入市场，就必须进入宏图三胞。
不同的战略定位导致了不同的比例，最终得到的利息规模宏图三胞：
①厂家供货量大，价格低廉。这是宏图三胞的价格比其竞争对手加速的最重要的条件成交较低;
②更有利的考虑。现金持有量的大量增加，资金周转更加良性的;
③买断产品。庞大的销售让厂家愿意让宏图三胞其新产品的独家销售;
④特殊产品。宏图三胞由厂家来定制独一无二的产品。
这些优势，在城市里面传统的电脑经销商无法获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经成交知道多少倍。
很简单，因为政策制定不同的战略定位，两种格式有着完全不同的命运。
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：“什么样的生意最赚钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。