辽宁出版集团杨建军

『壹』 辽宁无限穿越新媒体有限公司怎么样

简介：辽宁无限穿越新媒体有限公司，成立于2012年12月7日，位于辽宁省沈阳市，公司隶属于辽宁出版集团有限公司，注册资金一千万元。公司经营范围：影视剧、专题片、影视动画片制作及发行，广告设计、制作、代理、发布，企业管理、人员培训，日用百货、乐器、工艺美术品、电子产品、计算机软硬件销售，经济信息咨询服务，国内展览展示服务，网络工程、软件技术开发，软件技术服务，图书、音像制品、电子出版物批发及互联网销售。
法定代表人：赵毅
成立时间：2012-12-07
注册资本：1000万人民币
工商注册号：210000004957300
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：辽宁省沈阳市和平区十一纬路29号6层

『贰』 有哪些著名出版人 并且介绍下他们的资料和作品

大陆著名出版人

中国大陆的著名出版人有外语教学与研究出版社社长李朋义、中国出版集团副总裁聂震宁、河北出版集团副总裁王亚民、广西出版总社副总裁李元君、接力出版社总编辑白冰、中国作家出版集团主帅张胜友、上海世纪出版集团主帅陈昕、辽宁出版集团主帅任慧英、副帅俞晓群、商务印书馆总经理杨德炎、金盾出版社社长张延扬、长江文艺出版社社长周百义、中国轻工业出版社社长赵济清、《时尚》总裁吴泓与总编辑刘江、《南风窗》主编秦朔、《财经》主编胡舒立、《三联生活周刊》主编朱伟、《知音》总编胡勋璧、《读者》主编彭长城、《故事会》主编何承伟、《今古传奇》社长舒少华、《中国国家地理》杂志社社长李铨科、《中国妇女》杂志社社长韩湘景、《中国医学会杂志内科分册》主任游苏宁等。
洪晃，著名文人章士钊的外孙女、外交家乔冠华的继女、作家章含之的女儿、导演陈凯歌的前妻。1961年生于北京。12岁时被外交部送往纽约学英文。1984年毕业于美国纽约州瓦瑟大学。曾经做过咨询、有色金属贸易、投资等业务。现为出版人。
沈浩波简介：

江苏泰兴人，1976年生，毕业于北京师范大学中文系。现为磨铁文化发展有限公司总策划。出版有《北京娃娃》、《诛仙》系列、《明朝那些事儿》以及《盗墓笔记》《盗墓之王》《我在新郑当守墓人》等与盗墓有关的书。其中，《诛仙》引发奇幻风潮，《明朝那些事儿》则引发明朝热。

『叁』 辽宁出版传媒股份有限公司

辽宁出版传媒股份有限公司和辽宁出版集团是同一家公司！！！

辽宁出版传媒股份有限公司系经辽宁省人民政府 辽政[2006]74号《辽宁省人民政府关于同意辽宁出版集团有限公司改制重组并赴香港联交所主板上市（H股）的批复》和中华人民共和国新闻出版总署 新出图（2006）551号《关于同意辽宁出版集团有限公司改制重组赴香港联交所主板（H股）上市有关事宜的批复》批准，由辽宁出版集团有限公司、辽宁电视台广告传播中心作为发起人，以发起方式设立的股份有限公司。其中，出版集团投入经北京中企华资产评估有限责任公司 中企华评报字(2006)第163号《评估报告》评估，并经辽宁省国资委 辽国资产权(2006)197号《关于对辽宁出版集团有限公司拟设立辽宁出版传媒股份有限公司资产评估项目予以核准的批复》确认的净资产402,914,686.67元，另投入现金13.33元，按照1:1折为本公司普通股402,914,700股；广告中心投入现金8,000,000.00元，按照1:1折为本公司普通股8,000,000股，股份合计410,914,700股。辽宁省国资委以 辽国资经营[2006]198号《关于设立辽宁出版传媒股份有限公司国有股权管理有关问题的批复》确认，出版集团所持本公司股权的性质为国家股，广告中心所持本公司股权的性质为国有法人股。发起人出资经岳华会计师事务所有限责任公司 岳总验字（2006）第008号《验资报告》审验。2006年8月29日，出版传媒办理了工商登记手续，领取了注册号为2100001491747的《企业法人营业执照》，公司注册资本41,091.47万元，总股本为41,091.47万股。

中共中央宣传部于2006年11月23日下发《关于同意辽宁出版传媒股份有限公司变更上市地点的函》，新闻出版总署于2006年12月13日下发 新出图〔2006〕1305号《关于同意辽宁出版传媒股份有限公司在境内（A股）上市的批复》，辽宁省人民政府于2006年12月5日下发 辽政[2006]286号《辽宁省人民政府关于变更辽宁出版集团有限公司重组改制上市有关文件的批复》，同意出版传媒由原批准的赴香港联交所主板（H股）上市变更为在境内申请首次公开发行A股并上市。本公司已获得关于持续经营三年以上要求的国务院豁免文件。

辽宁出版传媒股份有限公司主要从事出版物出版、出版物发行、票据印刷及印刷物资供应等业务，是首家获得中宣部和新闻出版总署批准带着编辑业务和经营业务整体发行上市的出版企业。

详情见http://video.cs.com.cn/roadshow/cbcm2007/index.htm

『肆』 辽宁出版集团是什么级别单位

省级单位！其实就是沈阳的辽报集团分出来的一个部门

『伍』 辽宁出版集团的规范转制

辽宁国有出版业相当长一段时间是在计划经济模式下运行，政企不分、冗员太多、包袱沉重、效益低下。凭借文化体制改革的大环境和辽宁省委、省政府的全力支持，辽宁省出版集团义无反顾走了“三步棋”：2000年3月，辽宁出版集团正式挂牌运营，在中国出版界率先实行政企分开、政事分开。辽宁省人民政府批准授权辽宁出版集团经营集团成员单位中所占用的国有资产，并承担国有资产保值增值责任。集团虽然当时还保留着事业单位的“身份”，但已开始按现代企业制度运营。根据资产关系、企业规模、经营效益和业务范围等情况，辽宁出版集团在国内第一家按照产业链关系，将编辑、印刷、发行、印刷物资供应等23个成员单位改组为全资子公司、控股公司和参股公司等，实行整体推进、集约经营、专业发展，实现规模效益。
2004年底，辽宁出版集团进一步规范转制，事业单位的身份彻底抛弃，成为表里如一的现代企业。集团对不适应的近1000人进行一次性剥离和分流，人数之多在中国出版界前所未见。由于思想政治工作到位，社会保障到位、政策到位、感情到位，局面比较稳定。转制后，集团实行全员聘用制，将过去的“身份管理”改为“岗位管理”。为了事业发展，集团还公开招聘了200多名全日制院校的硕士生、博士生等专业急需人才。集团提出了“出版资源要向高产出单位流动”的口号，图书结构从数量规模型向质量效益型转变。与此同时，辽宁出版集团还率先打破了期刊社和出版社“只生不灭”的状况，主动对运转多年亏损严重的2家期刊亮了“红牌”。
按照中央文化体制改革试点工作有关精神，辽宁出版集团正在规范推进经营性资产上市工作。为了保证文化安全，集团作了相当周密的制度安排，确定了国有资本绝对控股、保持法人治理结构的统一以及出版社编辑业务与经营业务分离和对出版内容实行一票否决制等原则。中央领导同志在视察之后评价说，辽宁出版集团建立了一系列具有出版产业特点的现代企业运行机制，这些机制配套运行、行之有效、水平高、非常规范。
转制是产业发展的需要，深化改革给辽宁出版集团带来了天翻地覆的变化，遵循的原则是：不求先做大，务求先做强，用知名品牌展示现代出版产业的全新形象：国内第一个将数字化和网络技术应用于现代出版业的智能大厦已经建成，这里的专用光缆设备直接同3颗卫星连通，从书稿的编辑到成书摆上书店柜台，最短只需要7天时间；国内第一个现代化出版物配送中心已经投入使用，这个配送中心面积有4.5万平方米，可供品种60万种；国内第一家涉足电子图书的出版集团在这里诞生，并推出了中国第一代标准中文电子图书――“掌上书房”；国内第一家由新闻出版总署和商务部正式批准的中外合资图书发行公司――辽宁贝塔斯曼图书发行有限公司在此成立，借世界传媒巨子之“船”使中国出版物更便捷地进入国际市场。全集团转制以来，每年出版近2000种新书，其中获“五个一工程”奖的《中国读本》发行量达到1000万册，创造了近几年中国图书市场发行量最高纪录。集团规划出版的冯其庸先生《瓜饭楼重校评批〈红楼梦〉》，受到中央领导称赞。在每年一度的北京图书订货会上，集团版图书订货额连年名列中国前茅。

『陆』 沈阳马路湾辽宁出版集团3楼303电我让我面试

就是卖保险 要慎重啊 不是啥正经工作

『柒』 辽宁出版集团是事业单位吗其下属哪个出版社效益好哪个部门薪酬待遇好，比较有前途

评价一个管理者的业绩，不是你个人的英雄主义，比如考核一个研发经理的指标，绝对不是单一的所谓的研发项目，不会按照高级研发工程师的指标来对他进行考核，对他的评价是他带了一个研发团队，搞了多少个研发项目，他对团队的绩效负责。

所以，中层经理必须要掌握人力资源操作的工具和方法，做薪酬变革的时候同样如此，要对中层经理进行培训，在很多企业里面发现一种现象，就是不同的职能一些人员，往往会强调自己职能的重要性。有个销售总监就认为搞人力资源没有用，为什么他会那样认为呢?是因为他的能力素质模型里，销售管理的知识是八级，人力资源管理的知识是负一级，很多企业出现这种现象。因为他不懂所以就不认同。