筑集采股东

1. 上海集采建筑设计有限公司怎么样

简介：上海集采建筑设计有限公司成立于2006年09月12日，主要经营范围为建筑设计及咨询，城市规划设计咨询，建筑装饰设计，美术设计制作，电脑图文设计制作，企业形象策划，市场营销策划，会务服务，房屋建筑工程，建筑装饰工程，（涉及行政许可的，凭许可证经营）等。
法定代表人：邵卫军
成立时间：2006-09-12
注册资本：50万人民币
工商注册号：310230000264908
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海庙镇经济开发区（崇明县宏海公路555号3幢224室）

2. “降本守利“，招标采购如何守好最后一道防线

招采开“源”，良好的供应商共赢模式是基础

1.找—开启网罗新模式，优质供应商都能找到

以往房企供应商库里都是熟人，习惯于与熟悉的供应商合作。当项目扩张，外部环境变化，行业利润下行，合作伙伴跟不上房企发展，往往出现“用之不满意，弃之又可惜”的窘境。行业资源共享化程度越来越高，房企采购人需要将眼光看向整个行业，从更大的供应商池寻源，搭建出自己企业的优质供应商库。电商采购发展日益成熟，目前国内已有很多第三方互联网平台拥有海量供应商，分类明确，案例资质信息完整，比如明源云采购，筑集采，广材网，阿里巴巴等，不仅可以寻源，还能线上比价竞价。

另外各类资质备案，在当地政府或者相关行业协会的网站上会公示。例如重庆节能材料可以看建委下面的节能网；混泥土协会有对应行业网站；建委官网会公布总包资质；中国公安消防网可以看消防类供应商。这些网站资质备案信息真实有效，对招采人的指导意义很大。

2.选—抓住关键点，练就“火眼”，快速筛选供应商

以前要做一个招标，只能找熟悉的3-5家企业了解比对，有了互联网采购平台可能会有30-50家供应商进入招采人员的视线。这需要招采人员练就“火眼金睛”，快速准确找出最合适企业的合作伙伴。

工程类供应商，关注公司规模，财务报表、管理模式、资质等级、同业态业绩、成本管控、现场施工水平、项目经理管理水平、档案管理水平等；设计类供应商重点了解类似业绩、公司规模、公司领导管理模式、设计师团队；材料设备类供应商重点考察生产基地规模、机械化程度、生产工艺、过程精细化管理、工人精神面貌等。

沉淀出供应商库只是第一步，库里的信息更新维护要持续进行。知名国有Z企业将供应商库信息更新维护分三步：1.招采人员每次在发标前通过企业注册信息查询网站核对供应商基本信息，如遇信息更换，及时联系对方公司上报更新资料；2.引进智能化供应商系统，资料快过期时系统会自动提醒；3.与供应商保持沟通，培养供应商主动提交更新资料的意识；

3.用—活用战采、集采，加大采购量降低采购成本，与伙伴共赢

加大采购量，一定可以换来更低廉的价格或者更优质的服务。集中采购、战略采购已经成为房企控制采购成本的重要手段。

成长型企业在集中采购这块，也有很大的探索空间。R企业他们集中采购划分了按年度采购和按内容采购。按年度采购，比如每个项目都会用到的产品，会确定出细节的措施来保证供应商的产品质量、供货时间， 然后根据几个项目一到两年的用量按年度来进行集中采购；按内容采购，如果只有某个项目才有的采购，从项目开始到项目完工都会使用到的材料，他们就按项目采购内容进行集中采购。

4.评—及时履约评估，善用奖励制度，供应商分类管理

及时客观评价并沉淀结果是支撑后续招采工作的基础。完善的评估管理机制会按照合作阶段，做好过程评估、总结评估和保修评估。评价依据包含供应商的实力、资质、业绩、成本等基础信息、配合程度（与甲方、与企业乙方的配合度都要列入打分范围）、合同条款的遵守等。根据评价结果将供应商进行分类管理，评价越高下次优先合作，得分很低则会被拉入黑名单，不再合作。

3. 怎么确定建筑集采物资计划的真实性

首要任务是建立区域中枢平台即事业部采购管理部(集采中心)，配置专职管理人员，明确职责和分管领导，成立物资采购招标小组，负责辖区内市场的物资集采工作。人员配置要有从业年限要求，兼顾业务需要和专业背景，配齐物资、技术、商务专业人员。要特别重视专业人员优化配置，确保平台运行质量。通常情况下，年产值在2亿元以下的事业部采购管理部(集采中心)专职人员配置不少于3人，经理1人;年产值在2亿元以上的事业部采购管理部(集采中心)专职人员配置不少于5人，经理1人。
区域资源整合，信息库建立。项目实施的过程也是资源整合的过程，集采也是如此。事业部首先要编制采购材料清单将材料进行分类，在区域市场就项目大宗常用材料与当地总代理、授权经销商建立长期战略合作伙伴关系签订合作框架协议，要特别重视地区总代理的作用，尤其是特殊要求定制材料的采购涉及区域项目经销备案，一定要与地区总代理充分沟通促进双赢。零星小型材料应与1～2家综合实力强、社会信誉好的当地供应商签约合作，不宜再对相关材料分类分开采购，有利于节省采购时间成本和控制总量价格优势。通过项目实施进一步促进资源整合加快区域网络体系建设，助推区域市场集采信息库建立。
区域信息库维护更新。信息库数据的维护更新直接关系到集采工作的工作效率和工作质量，数据信息的真实性、完整性、及时性是判断集采工作开展成功与否的标准，区域信息库要有专人负责维护。由于行业发展受市场因素影响较大，区域信息库的维护更新频率要打破现在基本不更新的做法，必须做到定期更新，实时更新。区域市场还要在不同地区以地区经理部、项目部为单位建立基础信息库收集汇总当地信息数据，定期更新上报。事业部采购管理部(集采中心)要对不同地区上报的数据信息进行整理分析后，形成阶段区域信息库，定期统一提交企业总部采购管理部(集采中心)，确保数据信息及时准确更新。
“区域集采”重点解决的问题。“区域集采”强调的是以地域为单位在不同地区开展的属地化物资采购管理模式，地域不同管理模式也不尽相同。实施“区域”集采””就是要抓住主要矛盾，摸清市场行情，做好有效分权分级，不断加强资源整合和流程完善，大处着眼，小处入手，循序渐进地做好这项工作。
参考：http://www.chinacem.com.cn/qygl/2014-11/177272.html

4. 中建三局和中建一局的废木料回收，是如何投标的！情知情人士回答！

中建三局社招的都是劳务派遣的方式，是合同制的，没有编制，社保只能在武汉交。要转正挺难的，至少要2年。月薪平均7000差不多，年薪是8万能有的。长期要驻外地项目现场的，一周最多能休息1天，忙的时候一周都要上班。人事说的放假是指工程结束后给你放假20天然后再要去做另一个工地，平均一周一天休息差不多。人事没骗你，不过都是按最好的情况说的。