华润集团公司架构

⑴ 华润集团概况

华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。

1983年，华润将所管理的下属机构经重组转为以股权为纽带的公司，在此基础上成立了华润（集团）有限公司。此后华润的业务由总代理贸易转向自营，并通过一系列实业化投资，推动企业逐步发展成为在香港和内地颇具影响力的、以实业化为核心的企业集团。

华润集团下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，有实体企业2,300多家，在职员工42万人。华润在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2013年排名第187位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号， 2012年度业绩综合排名第六。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。

截至2013年末，总资产11337亿港元，实现营业额5002亿港元。集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位（2013年度经营数据尚未经过审计）。

华润自2001年开始实施“再造华润”发展战略，通过两个战略期的发展，已建立起雄厚的产业基础，产业地位和发展能力大幅提升。

目前，华润集团正在实施“十二五”发展战略，将在充分发挥多元化企业优势的基础上，打造一批营业额过千亿、经营利润过百亿的战略业务单元，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿的目标，打入世界500强的前250位，把华润建设成为具有国际竞争力的“世界一流企业”。

⑵ 中国华润总公司的华润集团简介

华润（集团）有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部），2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。

⑶ 华润集团公司层战略是如何选择的

华润涂料公司无视消费者利益和自身声誉，坑害消费者

只要一提起这事，我们全家和周围亲戚朋友就都非常气愤！现在的装修市场如此混乱，遇事还无处无法伸冤，连家得宝这样正规的装修超市和华润这样一家较大的公司都这样欺骗、欺负、糊弄消费者，让我们还能相信谁？

我家装修后要住老人和孩子，为了减少室内装修污染，我们要求包工头到正规的装修市场购买油漆和墙面漆，是因为信任才选择的“家得宝”。可谁知，却被骗得更怨更惨。

我是于2009年12月20日到家得宝天津南开区红旗路店选择油漆和墙面漆的，当时我家负责装修的包工头也跟了去。那天华润漆正在搞活动，在包工头和家得宝销售人员的极力推荐和质量承诺下我选择购买了华润牌油漆和墙面漆。然而，所有的不愉快也由此产生。

先说油漆。

购买时由我家的包工头和家得宝销售人员算出的用量，让我购买了五组底漆和三组面漆（底漆318元一组，面漆338元一组，合计花了2604元）。我家买的是二手房，原先的门窗都喷过漆（白颜色的），只需要在原先基础上打磨重喷，共有5套门和3个窗框，另外加了一个120cmΧ80cm的鞋柜和一个300cmΧ25cm的地柜，由我家的包工头给喷的漆（喷漆时我们没在场），喷完后，漆是一点没剩，还说刚刚好。后来也是家得宝的知情人员告诉我们，我家的喷漆面积，根本用不了那么多漆，底漆面漆加起来只要5组就足够了（我们又找了个懂行的人，也说5组足够了），可他们却让我们买了8组，多买3组就让我们多花了近1000元。因为我们没有他们贪污漆的证据，所以也就无法追究……

而更可气的是——墙面漆。

家得宝华润漆的销售人员极力向我们推荐当时正在搞活动的“高抗污五合一”墙面漆（891元/桶），还两次给我们打电话，说这是新产品，是最高档的一款，绝对环保，有种种优点等等。还说华润公司在每桶优惠100元的基础上，赠送喷涂，而且保修一年，保证喷涂质量，服务绝对好，有许多顾客都喷过，都很满意，绝对合适。我们又询问了整个施工过程。销售人员当时郑重向我们承诺，服务绝对没问题，他们会先让技术人员验底，如果墙面处理得不合格，绝对不会派人喷涂，而且喷后还会有技术人员检验，如果一年内出现裂纹、掉漆、脱皮，甚至人为的污染等问题，他们都会派维修人员上门维修等等。因为当时我们对我家的施工队已经不再信任，又觉得墙面毕竟是装修的一个重要部分，必须要处理好，所以决定购买华润五合一墙面漆，让华润公司给喷。当时也是包工头和销售人员给算出的用量，因为我家原先墙面有底漆，他们就让我们买了两个大桶，说足够了，应该还会有富余，剩下的可留着维修。

过了几天，我们的包工头说墙面处理完了，让华润的技术人员来验底，当时我们也在场。我们因为不懂装修，就要求验底的人好好验，不合格让我们的施工队继续处理。当时华润的验底人员看后说我们的墙面完全没问题，是他验过的最好的底了，喷完绝对有效果，然后拿出了一张表格，让我们在上面签字，说是证明一下他来验过底了，好向公司交代。我们也没多想，就给他签了个字。随后，华润派人来进行了喷涂。然而，喷涂后的效果却让我们大失所望（喷涂时我们不在场）。一是喷涂后墙面裂纹随处都是；二是有许多坑坑点点不平整的地方暴露无疑；三是原先有污渍的地方愣是没有遮盖住，污渍隐隐可见；四是更可气的是，这么贵的墙面漆，喷完后许多地方竟然一摸一手白，一蹭一身灰！！！

在万分气愤的情况下，我们给家得宝销售人员打了电话。这时，家得宝的销售人员却说她们只管卖货，这样的问题只能找售后，如不满意还可以投诉，就告诉了我们售后的电话和投诉电话。我们打了电话，他们说派人来看来修。看完后，他们也觉得不合适了，就又来修了一次（这次修理我们也没能在现场）。这次维修把剩下的漆都用完了，可却只修了我们指出来的部分，那些没指出来的问题依然存在，而且，一摸一手白，一蹭一身灰的地方更多了。后来，我们请懂行的人来看，人家说第一是墙底没有处理好就喷了，所以有裂缝和坑洼不平；第二是喷涂不合格，喷的太薄了，说看样子也就喷了一遍，要不不至于盖不住污渍；至于一摸一手白，一蹭一身灰，人家说可能是他们为了修理那些裂纹和坑洼不平的地方，喷后又重新打磨了的结果。人家说别说你买的是最好的漆，现在就是买最便宜的漆，也不会喷涂后一摸一手白，一蹭一身灰。

在万般无奈的情况下，我就又给售后打了电话。这次我们想找他们的负责人进行投诉，可却让我们更加气愤。因为售后和投诉负责人华润安排的竟是同一个人，一个叫牛凯的人。这个人简直就是不可理喻。他见又是我打的电话，就开始不耐烦起来，说“你不是来过电话吗？不是已经派人给你修过了吗？你还有什么不满意的？”我就把情况和他讲了，他不但不为我们着想，还替他自己的人强词夺理起来，说“他问过他们的维修人员和技术人员了，我说的哪些问题都不是问题，是我过于挑剔。”我当时很气愤，就和他在电话里发生了争执，他说“我们华润就这样，你爱找谁就找谁去。”听他的无赖语气和无赖态度，我知道在他这里是解决不了问题了，但总要有个说理的地方吧，一气之下我就拨打了12315，进行了投诉。

平白无故花了钱，倒了霉，还找来了气生，我感到很气愤。就又给家得宝销售人员又打了电话，质问她们当初是怎样承诺的，现在怎会发生这样的事。家得宝销售人员倒是态度好，一边劝我别生气，一边说帮我联系，就帮我联系了一个姓何的师傅。这次维修我再也不敢相信任何人了，就请了一天假，亲自监工。这位何师傅人倒是不错，打来电话问了我们的情况后，自己带来了一小桶漆，他查了那些一摸一手白的地方，说只能重喷，至于哪些裂缝和坑洼不平的毛病，他也说是墙面没处理好（可墙面是你们的人验合格了的呀，不合格你们说不会喷的呀），他说这么大的面积要想把裂缝和坑洼不平的地方都修了已经不可能了，重喷漆倒是有必要，可他们带来的漆根本不够，劝我再去买一桶。他说房子毕竟要自己住，现在一摸一手白，一蹭一身灰也没法住。无奈之下我只好答应再去家得宝买一桶漆，他就劝我不要买最好的了，说虽说是五合一最好，可那都是卖点，其实质量都差不多，买一桶579元的就可以了，还可以省点钱。我打电话和爱人商量了一下，我爱人怕他们再有喷不到的地方，就和我讲，要求他们给喷上点颜色，以便能够看出来都喷到了，不会再有一摸一手白，一蹭一身灰的地方。于是我就到家得宝买了一桶579元的墙面漆（真是祸不单行，就在我买漆的那一小会儿功夫，我停在家得宝存车场的车不知被谁蹭掉了一大块漆）。当时家得宝的销售人员倒是对我的遭遇很同情，说要向总部反映，让我千万别生气。

那位姓何的师傅和他带来的漆工干了一整天，一桶漆加他们带来的那一小桶漆把三间卧室和两个厅的墙面喷了两遍，终于不掉漆了。何师傅服务态度很好，施工过程中，他一直劝我别生气，还给我介绍了许多装修常识、去除装修污染的常识和生活常识，让我很感动。我们在谈话过程中我才了解到，问题的原因可能和我们的包工头有关，可能是他和验底的所谓技术人员和喷漆的人互相有过某种勾连，才造成了以上的种种问题，但我也只是怀疑，并没能拿到真凭实据。

喷漆后的第二天，12315的电话有了回复，一位工商局的工作人员来电话，向我了解了有关情况，对我的遭遇表示很同情，说帮我处理解决。当时已近春节，因为不再有一摸一手白，一蹭一身灰的情况（裂纹和坑点还是有），又感动于哪位何师傅的态度，本想算了。可我和我爱人细想起来也不能不生气，就是因为华润的不负责任，才造成了我们多买了一桶漆，而且还耽误了我们20多天的时间，害得我们春节无法入住，我们的车还因此被无缘无故的蹭了，而华润的售后哪位无赖式的所谓牛经理又是那么的不讲理……我们想也应该讨个公道，让家得宝了解他找的是什么商家，让华润公司了解一下自己下边的服务情况，于是就答应了工商部门的调解。

然而，更可气的事情出现了。

第一次约到南开区工商管理局华苑工商所，华润公司派来的就是那位牛经理。他迟到了大约有15分钟，一进门态度就蛮横，第一句话就道出了我们不知道的情况。他说：“墙面出现这些问题，责任不在他们，而在我们家请的包工头。说那包工头刘道根和他们是长期合作伙伴关系，已经打了有10年的交道，跟他和他们下边的工人都是朋友，是刘道根事前打电话给他们，讲自己处理墙面的工人都走了，让他们给‘照顾照顾’。”我们当时更是气愤了。原来是他们内外勾结坑害了我们。怪不得那墙面处理成那样，还不知道我们那两桶“五合一”的高级墙面漆都刷到了谁家的墙上！那有华润公司这样的，我花钱在他那儿消费，而他们却和包工头一起联合起来坑害我们！

这还不算，下面发生的事情性质更加恶劣了……，这位华润公司聘请的所谓牛经理拿出了一张表，也就是那个华润派来的验底的人让我签字的那张表的复印件。我当时签字时，那张表格是空白的，而现在上面却写了字。大概写的是：“墙底处理得不好，喷漆后开裂、爆皮、掉白等情况均不保修等等。”这就是华润公司和它的工作人员干的事！！！随后，这个姓牛的经理就牛气哄哄的说有事，就走了。临走还得意洋洋地说，你爱哪告就哪告，我保你哪儿也告不成。

工商局的工作人员还是很好的，他们都明白是怎么回事，就帮我又联系了家得宝的相关负责人，要求他们对商户的行为负责，让他们派人来参与调解。劝我不要生气，并和我讲了自己装修时遇到的种种麻烦事，告诉我这年头请装修，不管是谁介绍的，就即便是再大的公司，主家不盯紧了都不行。随后让我们回去听信，说改天让家得宝来人再给我们进行调节。

回家后，我想一想前后的事情经过，心中想华润是一家大公司，在国内经营了这么多年，应该还是有信誉度的。可能只是它下面的工作人员聘请得不好，华润不知道下面人的所作所为而已。抱着对华润公司的信任，我就给华润总部打了投诉电话。电话里的服务小姐很客气，询问了事情的整个经过，告诉我一定替我反映，让我等结果。

事隔一星期，我们就又接到工商的电话，约我们前去调解。这回家得宝派来了一个人，他讲，家得宝只负责产品质量，而不负责商家的施工、服务质量，我买的漆应该不存在质量问题，就是在施工中和售后发生了问题，还是应找华润公司来解决，并说他们已经通知了华润的人，让我们等他们来了再解决。

这回来的又是那个牛经理，还带来一个女的。这次他迟到了整整1小时。工商局的工作人员为了避免我们争吵，把我们分成两个屋进行单独调解。其结果是那个姓牛的经理更加牛气了，他说他知道我给他们总部打过电话，很无赖地告诉我，我找哪儿都没用，只要是他负责解决问题，我就别想从他那里得到一分钱的赔偿。其结果就是不了了之。

调解不成，工商只好立卷结案。他们告诉我，下一步只能走诉讼程序，说因为我们前期没有及时收集证据，诉讼可能对我们不利。劝我不要真生气，如果诉讼，他们可以及时提供调解的卷宗，并给我作证。其实，他们伪造的那张表格恰恰成为对我有利的证据。因为谁都会看明白，法官更会清楚。他写上那些对我不利的事，我能给他签字吗？而且，你华润公司就是要把你最好的漆，喷到那么不合格的墙面上吗？干得都是没头脑，掩耳盗铃，自欺欺人的勾当！！！

回到单位，我越想越不是滋味。这是什么世道，让人欺负了，还没处讲理了。至今，墙面虽然不掉白了，但那些裂纹，让我们时时想起这些可恨的人和可恨的事。华润这么大的一家公司都这样做事情，让我们今后还能相信谁？

抱着对华润公司最后一线希望，我又拨打了一次华润总部的投诉电话，这次接听的服务人员讲，她们的投诉电话是全国联网的，接我上次电话的人可能就是天津的，她这边才是总部的，让我再把事情经过重复一遍，我和她讲了事情的经过，她说尽快向上反映，并尽快给我回复，并记下了我的联系方式。可到现在又是10多天过去了，回复消息如泥牛入海，再也没人过问。

几百块钱打官司真的不值当得，况且，我也没有那个时间和精力。我决定求助于媒体和网络的力量，让天下人都来了解我的经历，避免再像我一样上当受骗。让天下人都来了解一下这个华润公司，看看它的真面目！！！

偿要求】：

⑷ 华润（集团）有限公司的下属企业

华润创业有限公司

华润怡宝饮料(中国)有限公司：隶属华润集团属下香港上市公司华润创业有限公司，总部位于深圳市
高新技术产业园区（北区），主营“怡宝”牌系列饮用纯净水，1989年，华润怡宝在国内率先推出纯净水，是国内最早专业化生产包装饮用水的企业之一。2009年以“营养素饮料”为切入点，开发并推出具有“舒缓”功能的营养素果味饮料“零帕”，开创了中国功能性饮料细分市场的新品类。
华润万家有限公司：是华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole‘、blt、VanGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润雪花啤酒（中国）有限公司：成立于1994年，是一家生产、经营啤酒的全国性的专业啤酒公司。总部设于中国北京。其股东是华润创业有限公司和全球第二大啤酒集团SABMiller。华润雪花啤酒在中国经营超过70家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌共占有中国啤酒市场的21%份额。2010年华润雪花啤酒销量超过928万千升，年增长达11%，公司总产销量连续六年遥遥领先国内其他啤酒企业。2010年雪花单品牌销量进一步增长16%达到841.3万千升，巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。
华润五丰有限公司：1951年成立於香港，隶属华润（集团）有限公司，现为香港恒生指数成分股“华润创业”的全资附属公司，是一家集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输、国际贸易於一体的综合性食品集团。主营业务包括肉食业务、水产业务、综合食品业务三大类，业务区域涵盖香港、中国内地及海外市场。
华润电力控股有限公司
华润新能源控股有限公司：2010年6月30日，华润集团董事会常务会议根据业务发展的需要，决定设立一级利润中心华润新能源控股有限公司，负责风电、核电、光伏、垃圾发电等项目的开发、建设、运营。
华润煤业控股有限公司（China Resources Coal Holdings Company Limited）：（简称“华润煤业”）于2010年8月11日在香港注册成立，法定股本100亿港元，主要从事煤矿投资、建设与运营，是华润集团的一级利润中心、华润电力控股有限公司（简称“华润电力”）的全资子公司。
华润医药集团有限公司：华润医药的整体规模位居中国医药行业第二名，正在朝着2015年香港主板整体上市的目标迈进。
华润医药旗下拥有多家实力雄厚的企业，包括华润医药产业发展(北京)有限公司、创新孵化事业部、华润医药商业集团、华润三九、华润双鹤、东阿阿胶、华润赛科药业、紫竹药业等等；其中华润三九、华润双鹤和东阿阿胶是国内A股上市公司。
华润医药提供的产品和服务遍及全国28个省市，在药品制造和医药分销方面都具有雄厚的产业基础和领先的竞争优势。华润医药旗下销售额过亿港元产品有超过20个，过10亿港元产品两个（即：999感冒灵、东阿阿胶块）。华润医药拥有多个“中国驰名商标”，“999”品牌还两次入选中国最具价值品牌50强，“东阿阿胶”等品牌被评为“中国500最具价值品牌”。
华润金融控股有限公司：珠海华润银行股份有限公司、华润深国投控股信托有限公司、华润投资控股有限公司、华润资产管理有限公司。
华润置地有限公司、华润水泥控股有限公司、华润燃气(集团)有限公司

⑸ 华润置地有限公司的组织架构

独立非执行董事
王石 华润置地有限公司独立非执行董事
王石先生，现年五十八岁，于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事。王先生是国内上市公司万科企业股份有限公司董事会主席，亦担任搜狐公司、建业地产股份有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限公司之独立非执行董事。王先生拥有中国兰州铁路学院理学士学位。
阎焱 华润置地有限公司独立非执行董事
阎焱先生，现年五十一岁，于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事，同时亦出任本公司薪酬委员会主席。阎先生现为赛富亚洲投资基金II和赛富亚洲投资基金III的首席合伙人及软银亚洲信息基础投资基金之总裁及执行董事总经理。此外，他还担任中海油田服务股份有限公司，神州数码控股有限公司，复星国际有限公司及四通控股有限公司之独立非执行董事，四者均为香港的上市公司。
阎先生于一九八六年在北京大学首次获得社会学和经济学硕士，一九八九年在美国普林斯顿大学获第二个硕士学位。彼于中国南京航空学院获得工程学士。
何显毅 华润置地有限公司独立非执行董事
何显毅先生，现年六十四岁，于二零零五年九月获委任为本公司独立非执行董事。何先生早年毕业于香港大学建筑系，并曾在英国及香港一些著名建筑师楼任职，于一九八零年创办香港何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司，他是香港认可人士（建筑师）、香港建筑师学会会员及英国皇家建筑师学会会员。他的作品分布中国大陆、香港、印度、东南亚及中东地区。
尹锦滔华润置地有限公司独立非执行董事
尹锦滔先生，现年五十六岁，于二零零九年三月获委任为本公司独立非执行董事。尹先生为香港执业会计师，拥有超过三十年之审计、金融、咨询及管理等领域的丰富经验，彼于二零零八年六月底退休前为普华永道会计师事务所香港所及中国所之合伙人。尹先生现为在美国纽约交易所上市之迈瑞医疗国际有限公司及设立于中国上海之联合银行（中国）有限公司的独立董事，并担任其审核委员会主席，他也是多家非政府组织与自愿机构的董事或委员会成员。尹先生现为香港会计师公会、英国公认会计师公会及香港董事学会之资深会员。

⑹ 华润集团的组织机构

如图所示

⑺ 华润旗下的上市公司有哪些

华润旗下的上市公司有：

（1）在香港上市的公司：华润啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润医药、华润医疗。

（2）在内地上市的公司：华润三九、华润双鹤、东阿阿胶。

华润集团致力于建立符合全球企业形象的公司治理体系。集团董事会设立战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与合规委员会，为董事会决策提供咨询意见。董事会设立执行委员会，行使董事会授权并履行公司日常经营管理职责。

(7)华润集团公司架构扩展阅读：

华润集团企业文化

华润是拥有光荣历史的红色央企。八十多年的风雨历程、几代人的艰苦创业为华润积淀了优秀的企业文化，铸就了独特的企业之魂。这是华润宝贵的精神财富，是推动华润事业不断发展壮大的内在动力。

今天，面对企业内外部环境发生的深刻变化，华润积极顺应经济新常态，贯彻中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，秉持“守正出新、正道致远”的重要理念，以“传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信”为指导方针。

密切配合华润集团“十三五”战略方向，对华润文化进行了深刻反思和系统梳理，在广泛征求经理人和员工意见的基础上，形成了新时期的华润文化理念体系。

新的华润文化理念体系包括：使命、愿景、价值观、发展理念和企业精神五大要素。其中，使命回答的是“我们为什么而存在”的问题，体现了华润作为央企的崇高责任，是华润持续发展的内在驱动力；

愿景回答的是“我们要去哪里”的问题，描绘了全体华润人为之奋斗的理想蓝图，是华润为履行庄严使命必须树立的追求；价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题，是华润文化的核心，是全体华润必须共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念；

发展理念回答的是“我们遵循何种法则”，是指导华润经营管理活动的总体原则，是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学；

企业精神回答的是“我们应具有什么样的内心态度和行为风格”的问题，是全体华润人应该具备的团队气质和精神风貌，是华润价值观在员工思想行为层面的延伸。

⑻ 华润置地的组织结构是什么

截止2019年9月华润置地的组织架构：

1、独立非执行董事

王石，于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事。是国内上市公司万科企业股份有限公司董事会主席，亦担任搜狐公司、建业地产股份有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限公司之独立非执行董事。王先生拥有中国兰州铁路学院理学士学位。

2、阎焱：华润置地有限公司独立非执行董事

阎焱于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事，同时亦出任本公司薪酬委员会主席。还担任中海油田服务股份有限公司，神州数码控股有限公司，复星国际有限公司及四通控股有限公司之独立非执行董事，四者均为香港的上市公司。

3、何显毅：华润置地有限公司独立非执行董事

何显毅于二零零五年九月获委任为本公司独立非执行董事。早年毕业于香港大学建筑系，并曾在英国及香港一些著名建筑师楼任职，于一九八零年创办香港何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司，他是香港认可人士（建筑师）、香港建筑师学会会员及英国皇家建筑师学会会员。

4、尹锦滔：华润置地有限公司独立非执行董事

尹锦滔于二零零九年三月获委任为本公司独立非执行董事。尹先生为香港执业会计师，拥有超过三十年之审计、金融、咨询及管理等领域的丰富经验，于二零零八年六月底退休前为普华永道会计师事务所香港所及中国所之合伙人。

(8)华润集团公司架构扩展阅读：

华润置地有限公司是华润集团旗下负责城市建设与运营的战略业务单元，是内地领先的城市综合投资开发运营商。公司业务包括住宅开发、商业地产、城市更新、物业服务、康养地产、长租公寓、产业基金、产业地产、文化体育与教育地产、影院、建筑、装饰、机电家私等。

华润置地于1994年改组成立，1996年在香港联交所上市，2010年被纳入香港恒生指数成份股。

⑼ 华润投资及资产管理有限公司的组织架构

金融服务部是代表华润集团从事金融资产投资、整合及管理的专业部门，肩负着保障华润集团金融资产保值增值、壮大集团金融资产规模和市场影响力的责任。截至2007年底，金融服务部模拟合并报表资产管理规模达85.2亿元人民币，净利润达到5.35亿元。部门日常除了对华润深国投、华润租赁公司进行持续管理之外，还负责对华泰保险、华泰寿险进行有效的股权管理。
另外，根据华润集团产融结合的发展战略，金融服务部还特别关注对银行类金融股权的投资机会，并积极协同集团其他部门着力构建华润集团金融平台，尝试利用银行、信托、租赁、保险、证券等金融资产与华润集团产业资产协同进步的发展模式。 策略投资部在华润集团地产业务发展战略的指导下从事土地一级开发业务，并与华润置地大力协同，通过发挥集团在融资、城市规划、地产开发等方面的优势，参与国内各区域政府的土地一级开发工作，以较低成本获得土地的开发权或分享土地的增值收益。
同时对投资新业务进行研究与培育，如水务、矿产等资源的投资。在集团现有的主营业务之外，通过长期跟踪研究各行业的市场发展趋势，发现符合集团要求的投资机会，拟定相关投资策略，在集团的批准和授权下，完成集团对新投资项目的前期投资及培育工作，为打造集团新的利润增长点做出贡献。 资产管理部根据集团整体战略，对集团的策略投资项目以及因经营、资产重组、业务整合等原因出现的“非核心资产”实施统一管理，清理不良资产及低回报项目，对已经增值和具有增值潜力的项目进行有效管理，寻找合适的时机以最佳的方式退出实现资产的价值，为集团清晰主业、实施行业发展战略、提升资产质量、实现集团投资收益提供支持。
特殊资产清理方面，在过去的2001至2007年间，共清理了特殊资产项目264个，收回现金及非现金资产共计8亿元人民币。
在策略性投资项目管理方面，在过去的2000至2007年间，通过对策略性投资项目的管理，为集团收回超过47亿港元的投资收益；完成超过30个集团策略性投资项目的退出，成功套现超过10亿港元。