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滨海能源股份有限公司海顺

发布时间:2021-07-05 16:52:32

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⑵ 大学学生会的人力资源部是干什么的

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通常,我们可以把企业人力资源管理分为四个层次:规章制度与业务流程(基础性工作)、基于标准化业务流程的操作(例行性工作)、人力资源战略(战略性工作)以及战略人力资源管理(开拓性工作)。
基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台,这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度,这是人力资源部门一切管理活动的企业内部"法律依据"。但如果没有标准化的操作流程做支撑, 管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对人力资源管理者而言, 如果解决不了操作层面的问题, 人力资源管理就会陷于纸上谈兵。 因此, 建立一套有效的人力资源操作流程,是人力资源管理迈向实务的重要保障。

例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的,主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容。应该说,例行性工作的一个特点,就是其中的大部分工作都是基于经验的重复劳动,琐碎烦杂,缺乏创造性,占用了HR管理人员大量的时间,但又是人力资源管理中不可回避的基本事务。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响,将它们外包给社会上的专业服务公司或顾问人员已经逐渐成为一种趋势。

战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状, 为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息, 支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。

开拓性工作则强调人力资源管理要为企业提供增值服务, 为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。 人力资源管理部门的价值, 是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的, 而提升员工与组织绩效的手段, 就是要结合企业战略与人力资源战略, 重点思考如何创建良好的企业文化、 个性化的员工职业生涯规划、 符合企业实际情况的薪酬体系与激励制度, 并特别关注对企业人力资源的深入开发。 实际上, 对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的成败, 关键不在于日常的管理工作是否到位, 而在于是否营造了一个适于人才工作与发展的环境, 这个环境的创造, 就需要人力资源管理者在开拓性工作上花更多的时间与精力。

经管学院开展“人力资源管理”沙龙

12月2日,由我校经济与管理学院人力资源管理教研室主办的“人力资源管理沙龙”系列活动拉开序幕,活动邀请到天津滨海能源股份有限公司人力资源部部长鹿珊珊女士。
鹿女士从公司人力资源管理部门的相关职能谈起,对于这个专业的前景进行了描述。她结合自己的工作经验,对人力资源职能的各个环节进行了深入透彻的分析。针对没有实际工作经验的在校大学生,她列举了许多生动详实的案例,与在场的老师和同学一起分享。
活动过程中,大家聚精会神、认真听讲、详细记录、深入思考。尤其在活动的互动环节中,同学和嘉宾热情交流,气氛十分热烈。
由于人力资源管理专业是我校的新专业,目前还没有毕业生,同学们心中存在着一些对就业情况的疑惑。对于这一现象,教研室的老师们发挥集体的智慧、积极拓展新思路,为大家创造条件解决疑问。
据悉,本次活动是管理实践系列活动的第一步,在今后的学习中,教研室的老师们还会安排类似的活动,让同学们走出课堂,走进名企,学习真正的管理。

⑶ 滨海能源的历史沿革



天津滨海能源发展股份有限公司成立于1992 年10 月,原名天津灯塔涂料股份有限公司,是经天津市经济体制改革委员会以“津体改委字(1992)44 号”文批准,由原天津油漆厂作为发起人改组设立的股份有限公司,原主要从事涂料及颜料产品的生产和销售。
1997 年2 月18 日,经中国证券监督管理委员会“证监发字(1997)40 号”文审核通过,深圳证券交易所“深证发(1997)第52 号 ”文审核批准,本公司内部职工股在深圳证券交易所挂牌交易,注册资本222,147 ,539.00 元。
2003 年8 月4 日,本公司与原控股股东天津灯塔涂料有限公司(原天津津联投资贸易有限公司,以下简称灯塔有限)签订《资产置换协议》,约定本公司以除前次配股募集资金余额以外的全部资产和负债,与灯塔有限所拥有的五号热源厂、国华能源发展(天津)有限公司扩建工程和五号热源厂土地使用权等资产及相关负债进行置换;同时本公司与天津津滨发展股份有限公司(以下简称津滨发展 )签订《股权转让协议》,本公司以部分前次配股募集资金收购津滨发展所持有的国华能源发展(天津)有限公司(以下简称国华能源)75%的股权。 2003 年12 月8 日,中国证券监督管理委员会以证监公司字[2003]53 号《关于天津灯塔涂料股份有限公司重大资产重组方案的意见》文件,批准本公司上述资产重组方案。
2004 年1 月16 日,本公司2004 年第一次临时股东大会通过上述资产重组方案,确定以2004 年1月16 日为资产置换交割日,并办理了工商变更登记,名称变更为:天津滨海能源发展股份有限公司,注册地址变更为:天津市经济技术开发区第十一大街27 号。
本公司的股权分置改革已经于2005 年11 月14 日完成,原大股东天津灯塔涂料有限公司所持有的股份由原来的113,293,339 股变为股权分置改革后90,11 8,369 股,股份持有比例由原来的51.00%下降为40.57%。由于持有的部分股份于2006 年被拍卖,截止2006 年12 月31 日,原大股东天津灯塔涂料有限公司所持有的股份下降为84,118,369 股,持股比例为37.87%。
2007 年2 月7 日本公司原大股东天津灯塔涂料有限公司持有的、已被冻结的“滨海能源”发起人全部股权84,118,369 股,抵偿给天津泰达投资控股有限公司。2007 年6 月6 日股份过户完成后,天津泰达投资控股有限公司持有本公司的国有法人股90,118,369 股,持股比例为40.57%。2007 年9 月20 日天津 泰达投资控股有限公司减持本公司股份2,437,868 股,减持后截止2007 年1 2 月31 日天津泰达投资控股有限公司持有本公司股份87,680,501 股,占本公司股份总额的39.47%,其中限售股79,010,993 股、流通股8,669,508 股。

⑷ 津滨发展,泰达股份,滨海能源都是什么关系分别是做什么

这3家公司都是天来津泰达控源股所属系列上市公司。
天津泰达投资控股有限公司(简称“泰达控股”)成立于2001 年12 月,由天津经济技术开发区管理委员会授权行使国有资产经营管理职能。截止到2007年年底,泰达控股总资产1156亿元人民币,销售收入338亿元。拥有泰达集团有限公司、泰达建设集团有限公司等12家全资公司,泰达股份(000652)、津滨发展(000897)、滨海能源(000695)、滨海物流(HK8348)等4家上市公司,滨海快速、天津钢管、渤海银行、渤海保险、渤海证券、泰达荷银等28家控股公司和泰达津联电力、长江证券等36家参股公司。
主要区别如下:
1、津滨发展公司确立了以工业房地产为基础、以商业和民用房地产为重点、积极培育后备主导产业的战略发展方向。
2、天津泰达股份有限公司前身是天津美纶化纤厂。
3、天津滨海能源发展股份有限公司成立于1992 年10 月,原名天津灯塔涂料股份有限公司,是经天津市经济体制改革委员会以“津体改委字(1992)44 号”文批准,由原天津油漆厂作为发起人改组设立的股份有限公司,原主要从事涂料及颜料产品的生产和销售。

⑸ 天津上市公司都有哪些

鼎盛天工工程机械股份有限公司(鼎盛天工(行情、资讯、论坛) 上海 600335)
海洋石油工程股份有限公司(海油工程(行情、资讯、论坛) 上海 600583)
华通天香集团股份有限公司(S*ST天香(行情、资讯、论坛) 上海 600225)
天津百利特精电气股份有限公司(百利电气(行情、资讯、论坛) 上海 600468)
天津滨海能源发展股份有限公司(滨海能源(行情、资讯、论坛) 深圳 000695)
天津创业环保股份有限公司(创业环保(行情、资讯、论坛) 上海 600874)
天津港股份有限公司(天津港(行情、资讯、论坛) 上海 600717)
天津广宇发展股份有限公司(广宇发展(行情、资讯、论坛) 深圳 000537)
天津海泰科技发展股份有限公司(海泰发展(行情、资讯、论坛) 上海 600082)
天津宏峰实业股份有限公司(天津宏峰(行情、资讯、论坛) 深圳 000594)
天津环球磁卡股份有限公司(S*ST磁卡(行情、资讯、论坛) 上海 600800)
天津津滨发展股份有限公司(津滨发展(行情、资讯、论坛) 深圳 000897)
天津劝业场(集团)股份有限公司(津劝业(行情、资讯、论坛) 上海 600821)
天津市房地产发展(集团)股份有限公司(天房发展(行情、资讯、论坛) 上海 600322)
天津市海运股份有限公司(SST天海(行情、资讯、论坛) 上海 600751)
天津市海运股份有限公司(ST天海B(行情、资讯、论坛) 上海 900938)
天津水泥股份有限公司(S天水(行情、资讯、论坛) 深圳 000965)
天津泰达股份有限公司(泰达股份(行情、资讯、论坛) 深圳 000652)
天津天士力制药股份有限公司(天士力(行情、资讯、论坛) 上海 600535)
天津天药药业股份有限公司(天药股份(行情、资讯、论坛) 上海 600488)
天津鑫茂科技股份有限公司(鑫茂科技(行情、资讯、论坛) 深圳 000836)
天津一汽夏利汽车股份有限公司(一汽夏利(行情、资讯、论坛) 深圳 000927)
天津中新药业集团股份有限公司(中新药业(行情、资讯、论坛) 上海 600329)
中储发展股份有限公司(中储股份(行情、资讯、论坛) 上海 600787)
中金黄金股份有限公司(中金黄金(行情、资讯、论坛) 上海 600489)
中体产业集团股份有限公司(中体产业(行情、资讯、论坛) 上海 600158)

⑹ 请教人力资源管理高手:怎样做背景调查

以下是人力资源的一些概念和内容,最后面是沙龙的一篇报道,你可以看到这些沙龙是干什么的:

通常,我们可以把企业人力资源管理分为四个层次:规章制度与业务流程(基础性工作)、基于标准化业务流程的操作(例行性工作)、人力资源战略(战略性工作)以及战略人力资源管理(开拓性工作)。
基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台,这个平台首先要包括一套完善的人力资源管理规章制度,这是人力资源部门一切管理活动的企业内部"法律依据"。但如果没有标准化的操作流程做支撑, 管理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对人力资源管理者而言, 如果解决不了操作层面的问题, 人力资源管理就会陷于纸上谈兵。 因此, 建立一套有效的人力资源操作流程,是人力资源管理迈向实务的重要保障。

例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的,主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等管理内容。应该说,例行性工作的一个特点,就是其中的大部分工作都是基于经验的重复劳动,琐碎烦杂,缺乏创造性,占用了HR管理人员大量的时间,但又是人力资源管理中不可回避的基本事务。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响,将它们外包给社会上的专业服务公司或顾问人员已经逐渐成为一种趋势。

战略性工作要求人力资源管理者能站在企业发展战略的高度,主动分析、诊断人力资源现状, 为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息, 支持企业战略目标的形成,并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。

开拓性工作则强调人力资源管理要为企业提供增值服务, 为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。 人力资源管理部门的价值, 是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的, 而提升员工与组织绩效的手段, 就是要结合企业战略与人力资源战略, 重点思考如何创建良好的企业文化、 个性化的员工职业生涯规划、 符合企业实际情况的薪酬体系与激励制度, 并特别关注对企业人力资源的深入开发。 实际上, 对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的成败, 关键不在于日常的管理工作是否到位, 而在于是否营造了一个适于人才工作与发展的环境, 这个环境的创造, 就需要人力资源管理者在开拓性工作上花更多的时间与精力。

经管学院开展“人力资源管理”沙龙

12月2日,由我校经济与管理学院人力资源管理教研室主办的“人力资源管理沙龙”系列活动拉开序幕,活动邀请到天津滨海能源股份有限公司人力资源部部长鹿珊珊女士。
鹿女士从公司人力资源管理部门的相关职能谈起,对于这个专业的前景进行了描述。她结合自己的工作经验,对人力资源职能的各个环节进行了深入透彻的分析。针对没有实际工作经验的在校大学生,她列举了许多生动详实的案例,与在场的老师和同学一起分享。
活动过程中,大家聚精会神、认真听讲、详细记录、深入思考。尤其在活动的互动环节中,同学和嘉宾热情交流,气氛十分热烈。
由于人力资源管理专业是我校的新专业,目前还没有毕业生,同学们心中存在着一些对就业情况的疑惑。对于这一现象,教研室的老师们发挥集体的智慧、积极拓展新思路,为大家创造条件解决疑问。
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