比亚迪股东结构

Ⅰ 巴菲特在比亚迪有多少股份

股神巴菲特18亿港元投资比亚迪 助力新能源车
巴菲特将以每股港币8元的价格认购2.25亿股比亚迪公司的股份，约占比亚迪本次配售后10%的股份比例，本次交易价格总金额约为港币18亿元。
比亚迪主席王传福先生非常欣喜地表达了谢意，比亚迪非常欢迎像Berkshire Hathaway和Mid American这样的长期投资战略伙伴，该投资将帮助比亚迪新能源汽车及其它环保产品在全球的推动具备战略意义

Ⅱ 比亚迪前十大股东里为什么没巴菲特

巴菲特通过中美能源持股比亚迪

Ⅲ 巴菲特现在还有比亚迪的股份，为什么很多人他卖掉了

因为在比亚迪的投资上，巴菲特是透过他手下的＂中美能源＂（MidAmerican）去买比亚迪的内股票，而不是以容巴菲特自己的名字购买的。

巴菲特的经营方法主要是透过他控制的公司去投资其他的公司，而不是以自已的名义掏銭投资。

(3)比亚迪股东结构扩展阅读：

公司名称：比亚迪股份有限公司。

英文名称：BYD Company Limited。

证券类别：深交所中小板A股 。

所属行业：汽车行业。

A股代码：002594 ，A股简称：比亚迪。

H股代码：01211 ，H股简称：比亚迪股份。

所属板块：新能源板块，深成500板块，锂电池板块，特斯拉板块，苹果概念板块，广东板块，汽车行业板块，AH股板块，HS300_板块，融资融券板块。

Ⅳ 比亚迪控股大股东融捷股份有政府资本吗

如果你说的比亚迪控股是指比亚迪股份有限公司，那在它的前十大股东中，有回融捷投资控股集团有答限公司，这家公司的创始人是吕向阳，吕向阳也是比亚迪的十大股东之一。
如果你说的融捷股份是指融捷投资控股集团有限公司，那就没有政府资本。它就是一家民营公司。
如果你说的融捷股份是指融捷股份有限公司，那作为一家上市公司，也就是公众公司，基本上都会有政府资本，因为谁都可以买上市公司的股票，而政府也有很多投资平台。但是，融捷股份应该不是比亚迪股份有限公司的大股东。

Ⅳ 谁知道比亚迪公司的股本构成控股人是中国还是美国的

比亚迪是香港上市公司，去香港证监会网站可以查找到它的资料，里面会有主要控股股东的资料

Ⅵ 002594比亚迪的大股东是谁

002594比亚迪的大股东是
控股股东 王传福(20.81%)

Ⅶ 比亚迪公司组织结构

公关一部
公关一科：
太平洋、汽车之家、雅虎、成龙汽车网、湖南、湖北、江西等地区媒体沟通、维护，部门项目、采访管理，财经舆情分析。
公关二科：
3系列和6系列产品策划、传播、评估、汇报，产品公关传播策略发布，内宣，竞品周报分析，公关公司产品策划沟通。
公关三科：
网易、TOM、中国汽车网、河南、福建等地区媒体沟通、维护，部门培训管理。
公关四科：
腾讯、国际在线、金融界、广东、广西、海南、贵州、云南、重庆、澳门等地区媒体沟通、维护。
公关五科：
全国性平面媒体、西藏、四川、央视等媒体维护，平面公关公司结算、管理。
公关二部
公关一科：
公关公司整体管理；
日常新闻监测；
新闻稿件传播；
广告策略制定以及投放执行；
辽宁地区媒体分析及维护。
公关二科：
北京、天津地区媒体、重点网络媒体分析及维护；
公关活动策划及执行；
中央电视台、协会、中央直属职能部门维护。
公关三科：
河北、内蒙、吉林、黑龙江地区媒体、重点网络媒体分析及维护；
公关活动策划及执行。
公关四科：
F0、L3、F3R、 K9、S8产品传播策略制定、传播效果分析预评估；
公关活动策略制定；
公关活动执行；
部门内训以及其他内部事务。
公关五科：
公关活动策划及组织事实；
品牌联合策划及组织。
公关三部
公关一科：
部门新闻信息管理；
部门培训管理；
部门文化建设；
跨部门工作对接联络。
公关二科：
A3网产品的传播策划，新闻写作，新闻口径编审，指导该产品的全国性传播；
竞争品牌传播分析。
公关三科：
上海、江苏媒体关系维护；
区域媒体活动的开展。
公关四科：
浙江、安徽媒体关系维护；
区域媒体活动的开展；
公关五科：
北京全国性部分媒体关系维护；
区域媒体活动的开展。
公关四部
公关一科：
传播策略科室，负责制订M6及其他车型、企业传播策略；品牌联合；新闻口径编审；媒体传播效果分析与评估。
公关二科：
媒体公关科室，负责全国性网络、四战区区域媒体关系维护及稿件传播执行；参与制订车型传播策略。
公关三科：
媒体公关科室，负责全国性网络、四战区区域媒体关系维护及稿件传播执行；参与制订车型传播策略；公关公司管理工作。
公关四科：
媒体公关科室，负责全国性网络、四战区区域媒体关系维护及稿件传播执行；参与制订车型传播策略；
公关五科：
媒体公关科室，负责全国性网络、四战区区域媒体关系维护及稿件传播执行；参与制订车型传播策略。
公关五部
公关一科：
部门新闻信息管理；
部门培训管理；
公关二科、公关三科、公关四科、公关五科：
区域媒体活动的开展；
媒体关系维护及稿件传播执行；
参与制订车型传播策略。
品牌一部
设计一科：
新车型广宣创意、设计；
VIS体系设计规划；
平面广告、户外、广告片、宣传片、企业宣传片创意、策划、执行及管理；
A4比亚迪商用车MOT规划、设计及管理；
A4比亚迪商用车设计支持；
相关职能部门设计支持。
设计二科：
新车型广宣创意、设计；
VIS体系设计规划；
平面广告、户外、广告片、宣传片、企业宣传片创意、策划、执行及管理；
A2比亚迪商用车MOT规划、设计及管理；
A2比亚迪商用车设计支持；
相关职能部门设计支持。
策略联合科：
各产品品牌策略定位、策划；
内部策略联合管理；
对外策略联合管理；
营销策略支持；
校园营销项目执行。
会展一科：（一战区、六战区、甘肃、陕西、山西）
B级（含）以上的车展规划、运营；
展会、竞品资源的收集管理；
供应商管理。
会展二科：（四战区对应的除山西、陕西、甘肃以外的地区）
C级（含）以上的车展规划、运营；
展会、竞品资源的收集管理；
供应商管理。
会展三科：（一战区、六战区）
汽车文化节等室外车展项目规划、运营；
校园营销项目规划、运营；
供应商开发和管理。
会展四科：（一、四战区）
A、B类车展、汽车文化节等专项活动的策划、执行；
供应商开发和管理。
会展五科：（四战区）
汽车文化节等室外车展项目规划、运营；
校园营销项目规划、运营；
供应商开发和管理。
会展六科
供应商开发与管理；
领导安排的其他事务。
品牌二部
设计一科：
新车型拍摄、广宣创意、设计；
平面、户外广告创意、设计；
产品广告片、宣传片、企业宣传片创意、执行；
A3终端MOT规划及相关车型宣传资料维护；
A3网相关战区对应设计支持；
公关一部、渠道各部门公共物料设计支持。
设计二科：
新车型上市广宣创意、设计；
平面、户外等媒体广告创意、设计；
车型广告片、宣传片、企业宣传片创意、执行；
品牌及车型营销主题策划、设计；
A1网终端MOT规划及相关车型宣传资料更新维护；
区域及职能部门的设计支持。
策略联合科：
品牌整合营销-体育赛事、娱乐营销，软性植入（影视植入、电视栏目植入等软植入形式）；
品牌联合资源开发，跨界营销活动策划、执行；
公司品牌及车型产品策略定位、提案汇报；
211重点高校社团开发及运营等校园营销工作；
公司车型网络宣传短片拍摄、传播；
新媒体资源开发及合作项目洽谈推进。
会展一科（福建、江西、湖南、湖北、西藏、四川、河南、上海、浙江、安徽、台湾）：
B级（含）以上的车展规划、运营；
展会、竞品资源的收集管理；
供应商管理。
会展二科（广东、广西、海南、云南、贵州、重庆、江苏、上海、澳门）：
?B级（含）以上的车展规划、运营；
展会、竞品资源的收集管理；
供应商管理。
会展三科：
汽车文化节（湖南、湖北、江西、福建、四川）项目规划、运营；
试乘试驾项目规划、执行；
竞品二、三线城市推广分析；
供应商管理。
会展四科：
A 类、B类车展新闻发布会、演出活动的策划与执行（二战区、三战区、五战区）；
汽车文化节、试乘试驾等专项活动的策划及部分执行（二战区、三战区、五战区）；
展会竞品活动资源的收集管理；
演出活动供应商管理。
会展五科
文化节项目规划、运营（广东、广西、贵州、云南、重庆、海南）；
试乘试驾项目规划、执行（广东、广西、贵州、云南、重庆、海南）；
竞品巡展推广分析；
供应商管理。
会展六科(安徽、江苏、浙江、河南)：
汽车文化节项目规划、运营；
试乘试驾项目规划、运营；
竞品二、三线城市推广分析；
供应商管理。
以上信息为范文，请参考酌情考虑！

Ⅷ 比亚迪股份(股票代码:1211HK)有哪些股东

比亚迪主要股东：
王传福 27.83%
吕向阳 19.85%
广州融捷投资管理集团有限公司 8.18%
夏佐全 6.10%
杨龙忠 3.84%
Value Partners Limited 2.24%
Janus Captial Management LLC 2.22%
Fidelity International Limited 1.70%
Northern Trust Ficiary Services (Ireland) Limited 1.70%
Baring Asset Management Limited 1.68%
LL Investment Partners, L.P. 1.67%
Templeton Global Advisors Ltd. 1.67%
The Capital Group Companies,Inc. 1.59%
Halbis Capital Management (Hong Kong) Limited 1.35%
JPMorgan Chase & Co. 1.34%

给你个网站：www.windin.com
Franklin Templeton Investments Corp. 0.85%

Ⅸ 求比亚迪董事 吕向阳 夏佐全 David L. Sokol 李东 林佑任 武常岐 个人详细资料。

吕向阳：
出生于安徽无为的一个农民家庭。吕很小就离开了学校，1978年在16岁的时候，有幸进入了中国人民银行安徽分行工作，一干就是15年。1993年，吕开始创建融捷公司，主要从事房地产、纺织品等传统行业的经营。现任广州融捷投资管理集团有限公司董事长。另有同名大庆市书法家协会副主席
夏佐全：
也是比亚迪公司的共同创办人，排名于王传福、吕向阳之后比亚迪第三大股东。得益于比亚迪的股权，夏佐全个人财富约70亿元[1]，家族财富达100亿元。湖北省襄樊市人，生于1963年。他于1983年接父亲的班在湖北省保险公司参与财务管理工作。1985－1987年，他在中国北京钢铁学院（现为北京科技大学）修读计算机科学。后又回原单位，工作到1991年。1992年，他开始从事证券投资业务，并先后创办武汉晨鸣信息有限公司、武汉创景科技有限公司，并任董事长一职。1995年成为比亚迪公司共同创始人，为比亚迪第三大股东。2003年创办深圳正轩投资有限公司，任董事长兼总裁。2010年5月，在北京创办北京正轩中腾投资有限责任公司[2]。
林佑任老师
林佑任老师 资深人力资源专家 企业高级培训师 资深职业指导专家 摩根HR中国研究中心总顾问 思源人力资源培训中心主讲讲师 《LYR团队技术》首训师； 2009年全国百佳管理培训大师； 经济学硕士研究生，在专业学术刊物上发表文章多篇； 二十余年大中型企业人力资源管理经验，曾服务于中国石化、美国朗博电器，担任人力资源总监、执行总经理等中高层管理职务； 中南财经政法大学等院校人力资源专业特聘讲师； 莱德管理咨询公司专职讲师 广东智通人才网特聘讲师 东湖高新技术开发区IBI创业中心顾问培训师； 林老师专注于团队角色研究以及人才测评选聘与配置；授课风格深受学员喜欢，妙趣横生、浅显易懂；以特有的幽默深入浅出；将深涩难懂的理论转化为轻松的学习氛围。受益学员达2万余人。 部分主讲的核心课程有： 《金融危机下企业人力资源管理》 《LYR团队技术》——团队角色认知与精英团队组建 《岗位胜任力模型建立与企业人才选聘》
武常岐：
现任北京大学光华管理学院副院长兼EMBA中心主任，并任战略管理系教授及系主任。
武常岐教授1982年毕业于山东大学,同年考取教育部统招出国预备生。1986年获比利时鲁汶大学工商管理硕士学位，1990年在同一所大学获应用经济学博士学位。自1991年开始任教于香港科技大学商学院，曾任经济学系助理教授、副教授。2001年加入光华管理学院。武常岐教授1997年在美国西北大学凯洛格管理研究生院任访问学者，1998年任比利时鲁汶大学客座教授。武常岐教授1991年获得由欧洲工业经济学研究会颁授的"青年经济学家论文竞赛"奖，2001年获得香港科技大学弗兰克林MBA教学奖。 武常岐教授专长的研究领域包括产业经济学、企业监管、公司竞争战略与国际商务。他对中国工业中的企业集团、乡镇企业的出口竞争能力、中外合资企业合同的结构，转型经济中的企业战略，企业兼并重组和产业结构调整等课题进行过专门的研究。除在国际主要的产业经济学与企业管理杂志上发表其研究成果外，武常岐教授曾出版《寡头竞争条件下纵向一体化的战略作用》,《竞争政策与企业监管》等专著, 并担任《工业组织国际学报》、《工业组织评论》与德国《经济学学报》的审稿人。 武常岐教授主要讲授管理经济学、市场结构与竞争战略、战略管理、国际商务等课程。 除从事教学研究工作外，武常岐教授亦担任欧洲工业经济学研究会理事，并为包括欧洲管理发展基金、荷兰菲利浦公司、比利时贝尔电话公司、香港华润集团、上海实业集团公司、香港政府工业署及香港中华煤气有限公司等进行管理咨询，并经常应邀为香港及海外多家大型公司高级管理人员举办经济管理讲座。 武常岐教授曾担任山东大学学生会副主席、香港中国海外同学会招集人、香港政策研究所研究员、上市公司独立董事等社会公职。 讲授课程:管理经济学 国际商务
这几个人的网址：

吕向阳：http://ke..com/view/1056380.htm
夏佐全：http://ke..com/view/4532392.htm
林佑任：http://ke..com/view/2638426.htm
武常岐：http://ke..com/view/3525960.htm
至于那个外国人那就算了吧！是英文。
希望你满意！

Ⅹ 比亚迪最大股东是谁

HKSCC NOMINEES LIMITED 是香港中央结算有限公司