陕鼓集团的书

A. 请问去陕鼓工作怎么样啊

陕鼓这几年的发展很不错，跟印总的思路有很大的关系， 包括柳传志都对投资陕鼓的回报很满意。 至于以后的前途，看看中联重科和三一重工最近的一些收购就清楚了。 我想以后陕鼓也会走上这条路的吧， 不过陕鼓现在就是盘子太小， 前年应该是72个亿左右吧，去年不知道破百亿了没有。 另外，现在大型企业都在做投资，尤其是国企， 比如中兴通讯，陕汽集团等等。 个中原因，自己好好琢磨琢磨吧。 信托就是项目比较多，相对来说要乱很多， 但是好处是见多识广， 可以接触更多行内的人脉资源吧。 如果以后要离开西安，或者打算自己干的话， 可以考虑。 可以参考一些私募或者国内的风险投资商， 比如才成立的五岳投资的吴总等一些人的背景。

B. 陕鼓动力股份有限公司是国营还是民营

陕鼓动力（抄601369）是国家控股企业袭（国企），实际控股人是西安市国资委。
控股股东：陕西鼓风机（集团）有限公司(58.57%) 。
实际控制人：西安市人民政府国有资产监督管理委员会(持有西安工业资产经营有限公司:100.00%)。

C. 陕鼓集团属于什么性质的企业工资待遇怎么样

陕鼓集团属于国有企业，待遇跟陕西大多数国企差不多，本科生去一般2000左右/月，研究生去3000左右/月。逢年过节会发些补助。

D. 陕鼓集团和法士特集团哪个企业更有发展潜力

问题太大，既然是潜力，那么就要分析集团的产品，市场需求，近几年盈利状况，内国家产业政策，地方经容济需求等等。
恐怕不是一两句话说的清楚的，建议您从以上几个方面分析一下，会获得一个自己的判断的。
短期看法士特发展比较快速（个人意见）

仅供参考。

E. 临潼陕鼓集团的技术发展

陕鼓于1979年通过许可证贸易的方式引进了原瑞士苏尔寿公司（现属MAN-TURBO公司）的压缩机全套轴流压缩机技术，自上世纪八十年代到如今已经独立设计、制造了近700台轴流压缩机。该技术被广泛应用在冶金高炉、催化裂化、硝酸、发酵、制药、PTA、等各个行业。
1994年，陕鼓与原瑞士苏尔寿公司签订了离心压缩机的合作生产协议，2002年在苏尔寿公司并入MAN-TURBO 公司后，又与MANN-TURBO继续签订了合作生产离心式压缩机的协议。近几年来，陕鼓又先后花重金从德国、俄罗斯圣彼得堡大学等处购买了多个先进的真实气体离心压缩机基本级。 在抓设计技术的同时，陕鼓也非常注重制造技术及加工制造水平的提高，2000年以来，陕鼓每年投入7000万元以上的技改资金进行设备更新改造，使陕鼓的加工制造水平居风机行业领先水平。同时，建立了专业化协作网，充分利用了国内专业化加工资源，使陕鼓的生产能力得到极大的提高，使所有合作生产与改造项目均按合同要求完成。通过合作生产与改造项目的实施，陕鼓掌握了大型空分离心压缩机加工与制造技术。
陕鼓已对原引进技术计算软件进行了多次的升级和完善，已成功将引进技术转化为具有国际一流水平的陕鼓自有技术的气动计算软件。掌握了空气和氧化氮、合成气、氨、二氧化碳、循环气等特殊介质压缩机的气动设计技术。 陕鼓的机组仪表及自动化控制技术源于技术引进，再经过结合国内实际经多年不断地发展，得到了国内广大客户的认可和赞扬，尤其是大型复杂机组的业绩和与工艺装置的协调配合，自控系统的可靠性、完整性、合理性、先进性一直保持行业领先地位。例如：PTA机组、大型硝酸机组、催化裂化机组、空分机组等等，承担进口国外机组仪表及自控系统的设计、应用软件编程、系统调试及投运、用户培训等。

F. 陕鼓集团是上市公司吗

不是,陕鼓动力股份有限公司是上市公司。

陕西鼓风机(集团)有限公司专始建于属1968年。目前，陕鼓集团下设有陕鼓动力、陕鼓备件、陕鼓西仪、陕鼓西锅和陕鼓实业五家子公司。陕鼓建有1993年首批认定的国家级技术中心和国家人事部2004年批准设立的博士后科研工作站。
陕鼓是主要向用户全方位提供动力设备系统问题的解决方案商和系统服务商，其传统产品有轴流压缩机、能量回收透平装置、离心压缩机、离心鼓风机、通风机及智能测控仪表、智能变送器、工业锅炉、一二类压力容器、军用改装车等。

G. 陕鼓集团有了解的吗，发展怎样啊，有内部人员可解答吗，小硕进里面啥待遇呀

庆安集团是中航工业的
我西安的同学说：这2个都挺一般的，庆安稍微有优势一些！
希望对您有帮助

H. 陕鼓集团的人力资源团队为什么如此恶劣

实在是太差劲了。
人力资源团队是企业对外的宣传窗口
158就算了，个人素质应该高点吧
很鄙视这样的团队！
我也是做人力资源的，做了四年了。

I. 西部中小企业自主创新案例

陕鼓集团依托知识产权，走自主创新之路（陕西）

陕西鼓风机（集团）有限公司，集团始建于1968年，是中国设计制造以透平机械为核心的大型成套设备的集团企业。
多年来，陕鼓以市场为先导，以技术创新为手段，通过深入贯彻以“陕鼓模式”营销战略为核心的企业发展战略，使企业从一个从事风机制造的传统机械工业企业逐步转变为以透平机械为核心，为用户提供系统集成和系统服务的大型工业企业集团，并逐步走上了一条高端发展的路子。
在发展企业的同时，陕鼓依托知识产权，开劈出了一条自主创新之路。04年底，集团的技术线进行了流程再造，成立了专门的研发中心，结合市场销售，开发新产品，在此基础上，陕鼓加强自我保护，对专利的申请提出全年的考核指标，并纳入月份计划任务书，以提高专利申请量。
集团首先结合自身特点，完善现有的知识产权管理制度，形成了有效的专利工作机制。根据《企业专利工作管理办法》要求，结合自身的发展特点，制定《陕西鼓风机（集团）有限公司专利工作管理办法》和《陕西鼓风机（集团）有限公司知识产权管理制度》。还建立“知识产权管理委员会”，由公司总工程师担任委员会主任，并且对委员会的工作进行制度化，每年要召开会议，对公司本年的知识产权工作进行总结，找出存在的问题，并提出改进意见，讨论制定下年的工作计划，在实际工作中对有关具体问题进行全面指导。
集团在日常研发过程中注重运用专利制度规则，全面开展了企业专利战略。陕鼓集团是设计制造大型透平鼓风机、压缩机、能量回收装置并成套供货的国家大型专业骨干企业，企业产品主要有轴流压缩机、能量回收透平装置（TRT）、离心压缩机、离心鼓风机、通风机五大类30个系列近500个品种规格，技术领域涉及流体力学、机械制造、机械设计、自动化控制等专业知识。因此，加强专利战略研究，是陕鼓集团知识产权工作的一个重要内容。在工作中，研发人员充分利用各种信息，并运用对专利文献的检索，为企业的科研、生产、经营提供决策。
在集团制定的知识产权管理制度及专利工作管理办法中，对专利申请项目都有明确的奖励制度，在申请的专利取得专利证书后，公司给予发明人或设计人一定奖励金额；并将专利工作纳入对单位的工作考核，以激励科技创新。在公司内部结合产品特点开展多科专利技术研究，并将具体要求同本职工作相结合，提高专利申请量。
同时，集团还不断进行专利知识宣传，提高员工意识，以加强企业自身保护。利用公司广播、电视、报纸等宣传工具，对员工进行有关知识产权的法律知识宣传，提高大家的专利意识，增强员工的自我保护能力。并组织员工签定个人承诺书，增强员工对公司知识产权保护的责任，加强员工的思想认识。邀请专利代理公司及专家对公司管理人员及科技人员进行专利知识培训，并结合企业自身实际，研讨有关对策，进行适合企业发展的战略研究。
2004年陕鼓集团被确定为全国第二批企事业专利试点工作单位，为确保公司专利试点工作的顺利开展，公司专门成立了专利试点工作领导小组，由总经理任组长，总工程师任副组长，组员由总经办、总师办、技术线各处室、财务管理处、人力资源部等单位负责人及公司法律顾问、知识产权管理员组成，负责试点期间的各项管理工作，并对工作中遇到的问题进行协调处理，以确保试点工作的顺利进行。

J. 陕煤 陕鼓

陕鼓挺好的，至少他是上市公司，股票很不错，呵呵