集团公司石油工程专业化整合重组总体方案

『壹』 大庆钻探工程公司怎么样

简介：大庆钻探工程公司是中国石油天然气集团公司于2008年3月将大庆、吉林两个油田的钻探力量重组整合后，在大庆油田体制内组建的专业化钻探工程技术服务公司。下辖钻井、物探、测井、固井、录井、机修和钻井技术研究等21个单位，有专业施工队伍575支，员工33000多人，是中国石油八大石油工程技术服务公司之一。
法定代表人：张凤民
成立时间：2008-07-01
工商注册号：230600100010585
企业类型：全民所有制分支机构(非法人)
公司地址：黑龙江省大庆市让胡路区爱国路12号

『贰』 求（中国石油长城钻探工程分公司）有关招收测井国际合作班的事宜

长城钻探公司总部设在北京,是以钻井、测井、地质录井、物探等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司。

在公司成立大会上，总经理张凤山就用“四个一定”表达了对集团公司及公司全体员工的承诺：一定会客观公正地待人谋事；一定会加强沟通协调，为企业的发展创造一个好的环境；一定满足市场需求，加大创新与变革力度，让干部充满激情，让员工充满活力，让上级领导对我们放心、满意；一定用我们的胸怀、人格，增强包容性、相融性，视全体员工如兄弟姊妹。

党委书记王忠仁表示全力以赴支持行政一把手的工作。在重组整合的特殊时期，员工们要以更加开放的文化促进思想上融合、工作上融合、行动上融合，把“实干、示范、沟通、坚持”作为全体干部的工作准则，坚定信心，众志成城，鼓足干劲，扎实工作，努力开创公司的美好未来。

长城钻探公司新领导班子在认真学习集团公司重组整合的有关文件后，提高了对重组整合重大战略意义的深入认识，在重组中着重把握住几个原则。

坚持平稳过渡、促进发展。在重组整合期间，公司上下坚持统一思想认识、严格工作程序，明确管理责任，加强工作衔接，努力降低重组整合工作对企业生产经营的影响，确保生产、经营、安全和队伍稳定，切实做到重组整合和生产经营两不误、两促进。

坚持加快运作，积极推进。公司以只争朝夕的紧迫感，尽快完成与油田公司的业务移交和与原长城钻井公司的业务对接，在较短时间内使长城钻探公司步入正常运转轨道，以专业化、一体化优势，集中精力推进企业发展。

坚持平等协商、维护大局。公司从大局出发，与油田公司进行充分沟通和友好协商，求大同、存小异，妥善处理好各项交接工作，并从建立战略伙伴关系的高度，共同筹划好今后的合作事宜，实现共兴共荣，互惠双赢。

三个原则为重组整合工作的顺利平稳有序完成奠定了坚实的基础。长城钻探公司在保持辽河油田和海外生产按计划进行的基础上，安全生产有条不紊、队伍情绪稳定。

新机制带来新做法

一年之计在于春，目前正值油区生产经营的关键时期，为确保重组整合期间企业生产、经营、安全工作不受影响，公司分层次、分板块，对重组整合期间生产经营和安全工作进行了部署，明确了生产经营指标不变、各项程序不能逾越、监管力度必须加大的工作要求。同时，重点强调了“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，重点明确了重组整合期间各路业务分管领导的安全生产责任，加强了交通、井控和其他重点领域、关键环节、要害部位、特殊时段的安全监管力度，有效保证了生产经营的安全有序运行。

为尽早按新机制开展工作，公司新领导班子听取了原长城钻井公司有关财务资产、人力资源、市场开发、HSE管理、党建等专题汇报。公司中层干部进行广泛接触，坦诚交流思想，在加快融合的同时做好业务对接工作，在最短时间内对公司机构人员编制、人员岗位配备、下步发展思路等达成一致。

本着精干高效、规范管理的原则，从有利于加强国内、国际两方面队伍和两个市场管理的角度出发，公司编制了长城钻探公司组织机构设置方案，突出了公司总部对各项业务的集中统一管理，并在总体上强调了钻探工程技术服务和海内外市场开发对公司发展的重要支撑作用。基本达到了“管理层次清晰，管理流程顺畅，职责明确规范，机构精干高效”的要求。

公司通过平等协商，很快在划转业务方面达成共识。3月6日，公司和油田公司就业务、职能、资产、人员和移交问题基本达成一致。并共同起草了《划转单位管理权移交协议书》，在签订生效后，正在按照整体交接的原则开始有序组织移交工作。

新公司追求新作为

重组后的长城钻探公司可谓强强联合，是按照集团公司建设综合性国际能源公司总体发展目标要求，促进企业整体又好、又快、可持续发展的一项重要举措。

辽河石油勘探局是集团公司未上市企业中成长最快、效益最好的企业之一。2004年以来，辽河局全面完成第一个“三步走”发展目标，经济总量翻一番，三年累计实现收入724亿元，年均增长26.7%；经济效益显著提高，三年实现内部利润50.6亿元，年均增长48%，取得了骄人的业绩。到2007年，提前三年实现了十一五规划目标。几年来，勘探局紧紧围绕油气勘探开发需要，着力做专做强钻探业务，大力实施技术集成与创新，服务保障能力和竞争能力不断增强，为辽河油田的增储稳产提供了有力保障。

长城钻井公司成立15年来，大力发展海外钻井业务，在国际市场实现了跨越式发展，目前已发展成为业务遍及24个国家，世界第五大陆上钻井承包商，成为集团公司国际油气投资业务的重要保障力量，拉动了集团公司钻井工程技术服务业务的国际化发展，推动了集团公司钻井工程技术服务业务的技术创新，培养锻炼了一支国际化经营管理、商务运做、现场操作人才队伍，为实现集团公司海外钻井业务整体效益最大化做出了贡献。

两家单位重组以前就有良好的合作，长城钻探的成立，更体现了中国石油业务整合和专业化重组，进而实现集约化、专业化、一体化整体协调发展的需要。这也是适应中国石油集团公司建设综合性国际能源公司需要的重要战略部署，对进一步推进工程技术服务业务专业化重组，优化配置资源，发挥整体优势，对加快企业发展、稳定职工队伍、构建和谐企业均非常有利。

突出钻探主营业务，切实增强可持续发展能力。重组后的长城钻探公司，将按照党组的统一部署，紧密围绕国内外油气勘探开发重点部署，总结多年积累的专业化经验，进一步理清思路，找准定位，明确目标，充分发挥自身特色优势，集中精力做专做强钻探业务，为辽河等油田和海外油气合作区的持续增储上产提供强有力保障。在集团公司统一部署下，继续开拓国际钻探技术服务市场，努力提高服务水平、降低成本费用，在国际市场上打出名气、创出品牌，加快提升国际竞争力。

强化科技和管理创新，不断提高专业化水平。要立足油气勘探开发需要，研发应用新技术、新工艺，切实提高科技创新能力和服务油公司的水平。在认真总结现有管理经验的基础上，进一步加强投资、预算、财务、物资采购等各项管理，不断提高企业整体管理水平。

狠抓安全环保稳定工作，努力构建和谐发展环境。要牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，继续深入开展“安全环保基础年”活动，巩固和发展安全环保工作的良好形势。深入做好稳定工作，严格落实责任，强化各项措施，着力构建维稳工作长效机制，切实维护安定团结的良好局面。

加强党的建设、班子建设和队伍建设，深入开展“四好”班子创建活动，以提高各级干部领导科学发展的能力为重点，不断提高班子的整体素质和能力。继承和发扬大庆精神、铁人精神，加强三支队伍建设，着力强化基层建设和企业文化建设，不断提高队伍的凝聚力、战斗力。

长城钻探公司已经开始进入一个新的发展阶段，有团结一心的领导班子，有众志成城的广大干部员工，一定会为集团公司建设综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

『叁』 中石化的专业化重组再迈出重要一步 ,仪征化纤涅槃重生,石油工程上市在即是真的么好期待呀

2014年9月12日，中国石油化工股份有限公司（中国石化）与中国石化仪征化纤股份有限公司（仪征化纤）签署《资产出售协议》和《股份回购协议》。根据资产出售及股份回购协议，中国石化同意受让仪征化纤拥有的全部资产及负债，并同意由仪征化纤回购并注销由中国石化持有的仪征化纤40.25%全部24.15亿A股股份。同步，2014年9月12日，仪征化纤与中国石油化工集团公司（石化集团）签署《发行股份购买资产协议》。根据购买资产协议，仪征化纤向石化集团发行股份购买石油工程公司100%股权。通过上述交易，将加快实现石油工程公司整体上市步伐，标志着石油工程公司整体上市取得重要进展，是继炼化工程公司香港上市后，中国石化向市场化、专业化发展又迈出的坚实步伐。
通过本次交易，仪征化纤将把原有聚酯相关资产、负债、业务、人员全部置出。本次交易完成后，上市公司的全部经营性资产即石油工程公司所有资产及业务，主营业务变为油气勘探开发的工程与技术服务。上市公司也将成为石化集团唯一对外从事石油工程业务、参与全球竞争的综合一体化承包商和技术服务商。
为充分保证股东利益，仪征化纤已于《公司章程》中制定了充分考虑投资者回报的利润分配政策，即“公司年度报告期内盈利，及公司累计未分配利润为正，且公司现金流可以满足公司正常经营和可持续发展情况下，公司应进行现金分红，公司每年现金分红不低于当期实现的归属于母公司股东的净利润的40%。”
本次重组完成后，石化集团计划在符合相关制度的前提下提请上市公司董事会提出股权激励计划，更好地绑定管理层和公司发展的利益，促进公司业务积极稳健发展。
石油工程公司是中国最大的石油工程和油田技术综合服务提供商之一，也是国内最早的海洋油气勘探服务提供商。石油工程公司拥有在油气工程与技术服务行业的丰富经验、领先技术、先进装备和高度专业化的工程技术队伍，能实施各种复杂地形和地质条件下的工程项目。截至本公告日，石油工程公司在国家授权的561个勘探区块内开展油气工程作业和技术服务。
作为世界上少有的拥有涵盖油气勘探开发生命周期全产业链技术体系的石油工程技术服务公司之一，石油工程公司以成为世界级的综合型国际石油工程技术服务提供商为战略目标，致力于拓展从陆地到海上、从国内到国外、从常规到非常规能源业务、从单一项目服务到综合油藏服务的业务经营，大力发展高端服务并实现差异化的市场定位，全方位服务于油气勘探和开发的整个产业链。石油工程公司服务于大量成熟油田，拥有稳定增长的客户群体。
凭借在复杂油气藏、酸性气藏、非常规能源等领域全球领先的专业技术和专业经验，石油工程公司在保持传统优势的同时拓展其技术装备实力并扩展工程技术服务范围，以在油气工程技术服务行业的新兴发展领域捕捉发展机会，增加市场份额和提升盈利能力。具体而言，石油工程公司凭借在地球物理、钻完井、测录井、井下特种作业、综合油藏服务、工程建设等方面的领先技术和先进经验,为中国第二大油田——胜利油田持续18年的稳产开发、国家级页岩气开发示范区——涪陵页岩气田产能建设、四川普光特大型酸性气田产能建设、中国第一个古生界海相油气田——塔河油田产能建设等项目提供了有力支撑，除常规油气勘探开发外，业务向页岩气、致密气、酸性气藏、煤层气以及地热资源开发等多个新兴领域稳健发展。
近年来，石油工程公司在海外油田服务市场的业务取得了快速发展，已建立起遍布全球的市场开发和运营网络，在国际市场提供综合油藏服务，并采取包含激励因素的费用合作模式，引入以油气增产量为基础的激励机制，充分发挥全业务链的优势，以实现和其他国际油田服务公司差异化的市场定位。截至2014年6月30日，石油工程公司正于35个国家（不包括中国）执行项目合同403个，合同金额148.5亿美元。从2011年至2013年，石油工程公司海外业务收入的年度复合年均增长率为28.7%。
石油工程公司具有强大的研发能力，目前设有3个研究院、5个设计公司和42个各类专业技术研究所，建有54个实验室和全尺寸科学实验井，主要从事地球物理、钻井、钻井液、固井、完井、测井、录井、储层改造、试油测试、大修侧钻、石油工具和工程建设等全系列专业技术研发、技术服务和勘察设计。
本次重大重组有利于增强上市公司的盈利能力，提高资产收益率，有利于上市公司的持续发展，符合上市公司及全体股东的利益。

『肆』 为加快建设世界一流企业，国企将如何进行新一轮战略性重组和专业化整合

一是瞄准做强做优做大国有资本和国有企业，新一轮国企并购重组风生水起。央企层面，战略性重组和专业化整合进一步提速。地方国企层面，并购重组路线图逐步浮出水面。相关数据显示，2021年以来，地方国企或央企参与的并购重组已达584起，同比增长99.32%。
二是作为优化国有资本布局的重要措施，央企聚焦实业主业，加快剥离“两非”(非主业、非优势业)资产正进一步提速。中大咨询专家强调，推进“两非”资产剥离工作，应当以市场化方式进行。国资监管机构应加强对国有企业进行非主业投资的约束，加强对国有资本回报率的考核要求，引导国有企业弱化对企业规模的关注，转而更多关注发展质量、关注资本回报。
三是按照国资委的要求，加大在前瞻性、战略性新兴产业上的布局力度亦成为央企“十四五”时期的一项重要任务。

『伍』 专业化整合渐成国企重组主流了吗

国务院国资委副主任、党委委员翁杰明在中央企业重组整合工作座谈会上表示，要进一步加大工作力度，确保实现重组预期目标。注重重组质量和效果、扩大地方国企重组力度、继续推进优势领域，预计会成为接下来国企重组的工作重点。实际上，随着央企重组从“数量”阶段进入“质量”阶段，地方国企也将加快步伐。多位有关专家表示，2018年国企混改将在模式上进行深层次探索，同时在以公司制改革为先导的背景下，地方国企混改步伐将全面加速。

国务院国资委研究中心副研究员周丽莎表示，通过横向整合的方式推进国企重组，可以扩大规模效应，发挥经营管理上的协同效应，提高行业集中程度，实现集约化经营；而纵向整合则可以实现优势互补，使处于价值链不同环节的企业采取专业化的分工与合作，有利于生产的社会化和经济的协调发展。除此之外，一些专业化重组则可以提高国有企业资本配置效率，推动资源向优势企业集中、向企业主业集中。

『陆』 中国石化集团石油工程西南有限公司怎么样

简介：中国石化集团石油工程西南有限公司是中国石化直属的石油工程专业化公司，于2007年4月由原西南石油局、中南石油局和滇黔桂石油勘探局的石油工程业务整合而成。公司机关设有11个职能处室，下辖13个二级单位、2个派出机构和2个机关附属单位。从业人员9675人，总资产50亿元，设备资产净值20.89亿元，新度系数0.69。
法定代表人：袁清
成立时间：2007-04-10
注册资本：50000万人民币
工商注册号：510000000004836
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：成都市青羊区提督街108号

『柒』 中石化石油工程技术服务股份有限公司（石化油服）召开2014年度股东大会什么时候召开

你好：2015年6月日，中石化石油工程技术服务股份有限公司（石化油服）召开2014年度股东大会。会议审议通过了2014年董事会工作报告、监事会工作报告、财务审计报告和增选1名董事、1名监事等9项议案。集团公司副总经理、石化油服董事长焦方正做董事会工作报告，石化油服监事会主席胡国强做监事会工作报告。2014年，石化油服实现营业收入944亿元，归属于本公司股东的净利润为人民币12.3亿元，比上年增长1908.9%。
2014年，石油工程公司面对国际油价大幅下跌、工作量下滑的严峻挑战，坚持以质量和效益为中心，发挥资源整合优势，深化结构调整，大力实施专业化、市场化、国际化战略，生产经营保持稳定发展。在服务内部市场方面，强化合作共赢理念，服务保障水平明显提升，内部市场得到进一步巩固。在开拓外部市场方面，实现稳中有进，海外市场增长态势明显，油藏综合服务项目成为新的利润增长点。在技术发展方面，特色优势技术和自有技术取得新进展，非常规技术集成创新和规模化应用为页岩气开发提供有力支撑。在挖潜创效方面，发挥一体化优势，统筹配置装备等生产资源，降本增效明显。
2015年，石油工程公司将秉承“市场是根、服务是魂、效益为本”的理念，大力拓市场、调结构，持续推进资源优化，努力推动业务转型升级，压减管理层级，优化队伍结构，着力激发全员创新创效活力，千方百计挖潜增效。

希望能帮到您，满意请采纳，谢谢。

『捌』 长城钻探的详细情况

长城钻探公司总部设在北京,是以钻井、测井、地质录井、物探等石油工程技术服务为主要业务的专业化技术服务公司。

在公司成立大会上，总经理张凤山就用“四个一定”表达了对集团公司及公司全体员工的承诺：一定会客观公正地待人谋事；一定会加强沟通协调，为企业的发展创造一个好的环境；一定满足市场需求，加大创新与变革力度，让干部充满激情，让员工充满活力，让上级领导对我们放心、满意；一定用我们的胸怀、人格，增强包容性、相融性，视全体员工如兄弟姊妹。

党委书记王忠仁表示全力以赴支持行政一把手的工作。在重组整合的特殊时期，员工们要以更加开放的文化促进思想上融合、工作上融合、行动上融合，把“实干、示范、沟通、坚持”作为全体干部的工作准则，坚定信心，众志成城，鼓足干劲，扎实工作，努力开创公司的美好未来。

长城钻探公司新领导班子在认真学习集团公司重组整合的有关文件后，提高了对重组整合重大战略意义的深入认识，在重组中着重把握住几个原则。

坚持平稳过渡、促进发展。在重组整合期间，公司上下坚持统一思想认识、严格工作程序，明确管理责任，加强工作衔接，努力降低重组整合工作对企业生产经营的影响，确保生产、经营、安全和队伍稳定，切实做到重组整合和生产经营两不误、两促进。

坚持加快运作，积极推进。公司以只争朝夕的紧迫感，尽快完成与油田公司的业务移交和与原长城钻井公司的业务对接，在较短时间内使长城钻探公司步入正常运转轨道，以专业化、一体化优势，集中精力推进企业发展。

坚持平等协商、维护大局。公司从大局出发，与油田公司进行充分沟通和友好协商，求大同、存小异，妥善处理好各项交接工作，并从建立战略伙伴关系的高度，共同筹划好今后的合作事宜，实现共兴共荣，互惠双赢。

三个原则为重组整合工作的顺利平稳有序完成奠定了坚实的基础。长城钻探公司在保持辽河油田和海外生产按计划进行的基础上，安全生产有条不紊、队伍情绪稳定。

新机制带来新做法

一年之计在于春，目前正值油区生产经营的关键时期，为确保重组整合期间企业生产、经营、安全工作不受影响，公司分层次、分板块，对重组整合期间生产经营和安全工作进行了部署，明确了生产经营指标不变、各项程序不能逾越、监管力度必须加大的工作要求。同时，重点强调了“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”的原则，重点明确了重组整合期间各路业务分管领导的安全生产责任，加强了交通、井控和其他重点领域、关键环节、要害部位、特殊时段的安全监管力度，有效保证了生产经营的安全有序运行。

为尽早按新机制开展工作，公司新领导班子听取了原长城钻井公司有关财务资产、人力资源、市场开发、HSE管理、党建等专题汇报。公司中层干部进行广泛接触，坦诚交流思想，在加快融合的同时做好业务对接工作，在最短时间内对公司机构人员编制、人员岗位配备、下步发展思路等达成一致。

本着精干高效、规范管理的原则，从有利于加强国内、国际两方面队伍和两个市场管理的角度出发，公司编制了长城钻探公司组织机构设置方案，突出了公司总部对各项业务的集中统一管理，并在总体上强调了钻探工程技术服务和海内外市场开发对公司发展的重要支撑作用。基本达到了“管理层次清晰，管理流程顺畅，职责明确规范，机构精干高效”的要求。

公司通过平等协商，很快在划转业务方面达成共识。3月6日，公司和油田公司就业务、职能、资产、人员和移交问题基本达成一致。并共同起草了《划转单位管理权移交协议书》，在签订生效后，正在按照整体交接的原则开始有序组织移交工作。

新公司追求新作为

重组后的长城钻探公司可谓强强联合，是按照集团公司建设综合性国际能源公司总体发展目标要求，促进企业整体又好、又快、可持续发展的一项重要举措。

辽河石油勘探局是集团公司未上市企业中成长最快、效益最好的企业之一。2004年以来，辽河局全面完成第一个“三步走”发展目标，经济总量翻一番，三年累计实现收入724亿元，年均增长26.7%；经济效益显著提高，三年实现内部利润50.6亿元，年均增长48%，取得了骄人的业绩。到2007年，提前三年实现了十一五规划目标。几年来，勘探局紧紧围绕油气勘探开发需要，着力做专做强钻探业务，大力实施技术集成与创新，服务保障能力和竞争能力不断增强，为辽河油田的增储稳产提供了有力保障。

长城钻井公司成立15年来，大力发展海外钻井业务，在国际市场实现了跨越式发展，目前已发展成为业务遍及24个国家，世界第五大陆上钻井承包商，成为集团公司国际油气投资业务的重要保障力量，拉动了集团公司钻井工程技术服务业务的国际化发展，推动了集团公司钻井工程技术服务业务的技术创新，培养锻炼了一支国际化经营管理、商务运做、现场操作人才队伍，为实现集团公司海外钻井业务整体效益最大化做出了贡献。

两家单位重组以前就有良好的合作，长城钻探的成立，更体现了中国石油业务整合和专业化重组，进而实现集约化、专业化、一体化整体协调发展的需要。这也是适应中国石油集团公司建设综合性国际能源公司需要的重要战略部署，对进一步推进工程技术服务业务专业化重组，优化配置资源，发挥整体优势，对加快企业发展、稳定职工队伍、构建和谐企业均非常有利。

突出钻探主营业务，切实增强可持续发展能力。重组后的长城钻探公司，将按照党组的统一部署，紧密围绕国内外油气勘探开发重点部署，总结多年积累的专业化经验，进一步理清思路，找准定位，明确目标，充分发挥自身特色优势，集中精力做专做强钻探业务，为辽河等油田和海外油气合作区的持续增储上产提供强有力保障。在集团公司统一部署下，继续开拓国际钻探技术服务市场，努力提高服务水平、降低成本费用，在国际市场上打出名气、创出品牌，加快提升国际竞争力。

强化科技和管理创新，不断提高专业化水平。要立足油气勘探开发需要，研发应用新技术、新工艺，切实提高科技创新能力和服务油公司的水平。在认真总结现有管理经验的基础上，进一步加强投资、预算、财务、物资采购等各项管理，不断提高企业整体管理水平。

狠抓安全环保稳定工作，努力构建和谐发展环境。要牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，继续深入开展“安全环保基础年”活动，巩固和发展安全环保工作的良好形势。深入做好稳定工作，严格落实责任，强化各项措施，着力构建维稳工作长效机制，切实维护安定团结的良好局面。

加强党的建设、班子建设和队伍建设，深入开展“四好”班子创建活动，以提高各级干部领导科学发展的能力为重点，不断提高班子的整体素质和能力。继承和发扬大庆精神、铁人精神，加强三支队伍建设，着力强化基层建设和企业文化建设，不断提高队伍的凝聚力、战斗力。

长城钻探公司已经开始进入一个新的发展阶段，有团结一心的领导班子，有众志成城的广大干部员工，一定会为集团公司建设综合性国际能源公司做出新的更大贡献。

『玖』 石油管理局和油田公司有什么区别现在好像都合并了

黑龙江新闻网讯
2月28日，大庆油田
有限责任公司与大庆石油管理局实施重组
整合，统称为大庆油田有限责任公司，同
时保留大庆石油管理局企业名称。大庆石油管理局前身是1960年成立的
大庆石油勘探开发会战指挥部，1980年改
名为大庆石油管理局，1999年底大庆石油
管理局重组改制，将油气勘探开发生产业
务分离，成立大庆油田有限责任公司，20
00年大庆油田有限责任公司随中国石油天
然气股份有限公司在美国和香港上市。8
年来，大庆油田累计生产原油3亿8千万吨
，生产天然气180亿立方米。这次业务整
合和专业化重组是中石油集团建设综合性
国际能源公司的重要战略部署，整合后的
大庆油田在全国石油石化行业的整体实力
和龙头地位将得到进一步巩固和提升。