⑴ 台州飞龙集团有限公司怎么样
简介：台州飞龙集团有限公司于2000年07月21日在台州市工商行政管理局黄岩分局登记成立。法定代表人林楚清，公司经营范围包括一般经营项目：公路工程施工总承包贰级。等。
法定代表人：林楚清
成立时间：2000-07-21
注册资本：12600万人民币
工商注册号：331003000017074
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：台州市黄岩环城东路258号（台州交通大厦二楼）
⑵ 新乡飞龙灵韵张平携款潜逃，河南飞龙集团倒闭了吗
新乡飞龙灵韵销售有限公司，公司以收藏灵芝之名收集本市市民大量闲散资金，数额高达数亿元。现老总刘云飞，身份证上为刘敏，其妻子张平，及其公司法人刘云飞儿子刘磊已携巨款坐飞机潜逃至国外，海关出入境记录显示其已到达马达加斯加。
⑶ 飞龙集团老总刘云飞是否破产逃至国外
听说是跑了，那你说投资人的钱找谁要去？他走了可是那些经理还在啊
⑷ 请帮我回答以下案例并回答案例的问题 谢谢
你好，你说的事情是目前企业面临的一项很重要的问题，那就是如何拥有人才，企业所需的专业人才的来源以及人才的管理，其实每个企业都有自己的企业文化，在企业发展的情况下，人才的储备和开发式关键，企业对人才的急需要有自己的特定模式，一是自己培养人才，在考核考评时要是发掘有上进和拥有创新意思的员工可以培养，多个途径的培养，比如专业进修，本公司高端技术人员的帮带，或者是给员工创造其他的平台，主要是很科学和理性的去培养企业需要的专业人才不能盲目性的推进，人才的培养和储备是需要很大的财力的支持，也是以后企业发展的支持力量，要掌握平衡，科学，优质选拔和梯次的培养方式，不能过急和不规则的去急求，有计划和规范的培养管理。
二是，吸引外界的优秀的专业人才的加入，只要你能发展自己企业的先进企业文化，就能吸引社会的人才的自愿加盟，对本企业有益的专业人才，通过考核，试用后认定，就可以再其专业上使用，给他们创造施展的平台，在工作环境，福利，以及报酬等方面做到尽心的服务，给一个温馨和能体现他们价值的平台，那样就能留住人才，这才是关键，真正的做到《才有所用，尊重知识》，企业的发展就是人才的凝聚力。
人力资源是企业发展的关键，在我国走向世界中坚的现代企业管理中，目前在人力资源上还是刚刚起步，我国的一些先进企业已经认识到了人力资源是企业发展一个很关键课题，有些公司开始重视了人力资源的开发和管理，但是也就是刚刚起步，人力资源是为企业制定先进的企业文化，和推进企业文化发展的关键，在人才的输入，任用，管理方面有系统的指导，能给企业提供远景发展的方向，以及企业在市场经济中的发展，提高，企业形象，员工素质的整体提高，加强企业的品质理念和品质效应方面有积极的作用。案例你自己去查找，可以查找一些新兴崛起的民营企业作为案例，主要是时间关系，只能简单的和你探讨。
⑸ 跪求沈阳飞龙集团失败的原因分析
沈阳飞龙集团属于典型的失败中小企业,它的失败有着相应的一般缺陷: 一是商业道德缺失：很多自杀企业没有商业道德，缺少最起码的道德观念，就会出现严重的错误。比如蒙牛企业，成立时都是从小企业开始，辛苦打拼下来，却因为商业道德败坏，使企业大厦顷刻间倒闭。倒闭破产都是咎由自取，这样的企业不倒才怪呢。企业以牺牲信誉为代价攫取利益，无异于杀鸡取卵式的自杀！二是：战略失误：很多企业突然消失的原因就是战略失误。选择战略时，一定要广泛调研，市场上的需要才是最重要的市场，研发的产品或是投资的方向很重要，千万不要头脑发热，想当然的就上。一旦失误，想翻身很难。最后就彻底消失了。有的企业有了自身立足市场的产品，为了扩大经营，又开辟了很多其他领域，最后因为资金流断流而导致企业倒闭。这类例子太多，相信大家都有所接触！三是忽视危机管理：很多企业面对即将或出现的危机极端漠视，最后造成千里之堤溃于蚁穴。有不少看似强大的企业在一夜间成名，叱诧风云三五年，却往往在遭遇到一两个似乎很小的、企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便无情的垮下去了，并且是一泻千里，无可收拾。四是人才任用无方：很多中小企业，民营企业都是家族企业的发展史。与以前最早的“前店后厂”的经营模式不同，虽然家族企业管理已经有很大改观。但问题是家族化的前提是任人唯贤，而不是任人唯亲，不要把“做企业就是做人”理解成“做企业就是玩人”，特别是在关键的岗位上，如果任用无能的亲属过多，就会打击一批有能力的人，企业因此失败的风险会很大。五是企业文化畸形：很多企业一方面提倡管理的简单化，一方面又盲目跟风，一味模仿优秀企业的文化，由于自身的使命、价值观等概念都比较模糊，企业文化零碎而不稳定，甚至前后矛盾，结果企业文化流于口号和形式，成了中看不中用的摆设。不但形不成自己的企业文化，反而因缺少主见显得更加做作！六是制度流程虚化，内部管理混乱：一个成功的企业家应该靠制度来约束有关当事人的行为，而人管人常常是靠不住的。很多企业家热衷于营造个人权威，大事小事都由一人拍板，即使有制度也是挂在那的，如果发生制度与“一把手”的说法冲突了，制度就被扔到一边了，这是最可怕的。因为个人权威一旦过了头，企业取得好的成绩，发展顺利时，企业家就被众星捧月，难以听到真话，决策就会出错。错了也没有人敢说，一旦企业受到打击，也就开始了自杀。七是忽视品牌建设：很多企业重制造轻品牌。我们国家过硬的世界品牌很少。很多企业的品牌建设，更多的是依靠一时的炒作，或是电视媒体的广告轮番轰炸，虽有一时的轰动效应，但往往难以长久。这是实际情况。还有很多企业喜欢找外资合作，自主品牌意识淡泊。中国的日化产品与国外合资，导致全面沦陷。还有很多其他行业也是这样的境地。前些年，中国在核心芯片研制方面受制于人，要缴纳不菲的专利费，才让企业、国人意识到品牌的价值。八是因遵循守旧的管理观念，思维模式不知变通：不少企业老板喜欢一直沿用过去成功的管理模式和管理经验，但随着社会发展，每个阶段的管理模式都会有所变化，过去成功的管理模式或管理经验，现在多多少少都要有所改变，如果抱着过去的观念不知变通，过去成功的经验可能会成为企业继续发展的绊脚石。朋友们，上面总结的八条原因，希望能对大家有所帮助，及时把握公司的情况，学会与时俱进，及时调整自己公司策略，相信你就能做大做强！