① 万和“核心控股+外部参股”模式解家族制难题 求解:万和如何进行股权制度改革 如何调动外部参股方的积极
《<℡ㄨ名门秀〆家族>欢迎你的加入》 ▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓ ▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 各 位 家 族 爱 好 者 注 意 啦 、 ℡ㄨ名门秀〆家族 审核ID号: 80868350 心动不如行动噢 (⊙o⊙) ℡ㄨ名门秀〆家族：在2010年12月由网络红人雨轩 网络红人 冷筱浩 建立 ┏▓━━━━━━━━━━━━━▓┒ ℡ㄨ名门秀〆家族 ｝｝ ┗▓━.
② 有关08金融危机对中国企业的影响,重点是江苏企业
我不太了解具体到个别企业的情况。
不过，说句实话，每次金融危机、经济危机，我都感觉有点雷声大，雨点小。说是危机，很大程度上可能还是有媒体造成的负面预期影响在里面。
最直接的影响，当然应该是资金方面的影响了。
首先，股票市值狂跌，要从股票市场融资，实在是相当困难。
银行筹资一般是要抵押资产的，也会看相关债务与股本的比率。金融危机影响，企业利润最多也就正常增长，又没有相关股本的增加，银行筹资当然就变得困难了。但是，通过票据借贷的金额却大大增加。
其次，由于预期的影响（也可能确实是有困难），企业都是尽量延缓支付。这样，就造成了资金周转时间的加长。即使有的企业完全有能力及时支付货款，由于担心自己的销售款不能及时回笼，它也会选择拖延支付。
再次，资金周转时间加长，对销售会产生负面影响。同时，其余资产的周转率相应下降。由于投资收益率主要受销售利润率和资产周转率双方面的影响，就导致投资收益率的降低。
对于普通员工来说，除了担心企业倒闭与降薪，可能会削减一些酌量性支出以外，其他没有什么太大影响。
③ 万和卢宇聪是什么时候正式接班的。
2015年12月21日，对万和电气来说是个特殊的日子，新旧两代交班。时任万和电气董事长卢础其宣布卸任董事长一职，将权杖交给跟随卢家多年的叶远璋。同时，卢础其之子卢宇聪上任公司总裁一职。
④ 广东万和集团董事长是谁
卢楚其-万和集团董事长介绍
卢楚其，顺德容桂桂洲人，优秀企业家
人物小结:万和集团总裁，热水器十大品牌企业领导人
卢楚其简介:
“其哥”38岁白手起家
卢楚其是顺德容桂桂洲人，1950年2月出生。1968年老三届高中毕业（卢楚其说，他其实只读到高中一年级便辍学了）。他是家里的老大，上山下乡是妹妹去的，当时下面的两个弟弟还小，身为大儿子的他躲过了，今天说起来，他还觉得是占了便宜。
下海之初便遭重挫
卢楚其从小喜欢无线电，1969年开始在国营工厂学电工，当时修理电器是一把好手，“只要看一眼电视屏幕就知道哪里出了问题”，技术可谓炉火纯青，颇得厂里的“头头”青睐。1988年，一无所有的卢楚其决定靠自己的技术优势做些事情——下海。“我38岁下海自己创业，人家已经是大老板了，我还是一张白纸。” 但卢楚其说，他并不觉得晚，不论什么时候，创业永远不会太迟。
初下海的卢楚其经营电器配套，是万家乐的一个普通供货商。虽然是一直在做配件，但雄心勃勃的卢楚其一早就想自己做产品，不断地在寻找商业机会。他发现市面上出售的一种除臭器，外形、功能都不错，精于机械的卢楚其很快就仿造出来了，但没多久，尚不明白专利侵权为何物的卢楚其就站在广州市中级人民法院的被告席上。艰难创业之初便遭此重创，卢楚其说，这是他最惨最痛苦的一段经历。
凭一台热水器翻身
1991年，万家乐和神州在热水器行业的争斗如火如荼，卢楚其从日本买了一台水控全自动热水器（只要打开水龙头就能自动点火自动出水），当时国内都是半自动热水器（先按住按钮点火，火着了才能打开水龙头出水）。为了探究自动出水的原因，卢楚其将这台热水器拆散进行研究。经过近一年的刻苦钻研，终于弄懂了技术原理。
卢楚其的转机便来自于这款超薄式水控热水器，这是全国首台一通水就点火的自动热水器。卢楚其说，1993年，当他成功制出这台热水器时，他知道凭借这个，他能够打一个翻身仗了，“我会出人头地的！”
果然，从1993年8月28日至1994年8月28日，万和在12个月内每个月产销量都翻一番，突破了1．5亿元，一举进入热水器行业的前三强。
在卢楚其的办公室墙上，挂着一幅“洞烛机先”。大概可以理解为万和在15年前，以全国第一台超薄热水器，一着领先，并挟身为民营企业的体制优势，在燃气热水器行业内做大。2001年，一路发展良好的万和甚至有意收购万家乐，一时之间被各大媒体炒得沸沸扬扬，到最后虽未成为现实，但着实将万和品牌推广到了妇孺皆知的地步。
把热水器做大做强
全力打造主业的同时，擅长资本运营的卢楚其让万和致力于产业多元化方向发展。1995年，万和成为中国民生银行的首届股东。2002年7月，万和集团成功收购三板上市公司海国投实业股份有限公司29．03％的股份，成为“海国实”的第一大股东。2003年10月，万和又试图收购上市公司“粤美雅”，虽然最终因故退出，但显示了万和四处寻找猎物的决心。
万和发展的速度是让人咋舌的。2002年，全年营业额60．8亿元，今年将达到11亿元，而在2001年前，万和的营业额连5亿元都不够。
卢楚其说，万和不会放弃热水器主业，而且会倾斜更多的资源把主业做大做强，但是万和发展过程中，积累的资本要寻求出路，他要不断地寻找投资机会。“现在，万和连房地产都在搞。”卢楚其说。近期，万和又将眼光盯住了市场总需求量达2400亿元的汽车配件市场。卢楚其向记者透露，从“粤美雅”撤出的原班人马，将另行组建一个全新的汽车配件厂，厂址设在广东。新厂投资1．2亿元，三方投资者包括万和、战略伙伴和职业经理人，前者占40％股份，后两者各占30％股份。
卢楚其仍旧看好家电业，他说将专注于燃气用具业务，做专做强。但是家电企业同质化严重，无差异化利润空间有限，尽管在汽车配件行业，“我们现在拥有的不是核心竞争力，但是也有竞争力，只是要逐步提升为核心竞争力。”
卢楚其说，万和将把握各行业的大趋势，不断地寻找机会。他的目标是万和的营业额在3年内超过30个亿。他认为，一旦企业进入良性循环，今年冲了10个亿，那么从10亿到50亿就没问题。当然，想超过50个亿会比较难些。
不遗余力吸引眼球
万和在吸引人们的注意力上从来是不遗余力的，这家企业似乎永远在风口浪尖上折腾。第一台全自动燃气热水器；一年内在行业内从名不见经传到三甲；发起成立民生银行；一次次掀起降价风暴；“两万”之争、“收购”万家乐；收购海国投，收购粤美雅；入行汽车配件……诞生10年以来，万和高频率地出现在媒体经济新闻的头条，给人留下的印象颇为张扬。然而，掌控这家个性十足企业的卢楚其本人，在自信的同时，却显得很谦虚。
卢楚其坦承，1995年—1996年，企业的规模在4个亿左右时，有些骄傲自满。“当然不是表现出来的，但潜意识里就有这样的情绪，以为自己做得很不错了。当时只盯着对手万家乐。”卢楚其说，创业至今，取得了一些成绩。但万和跟很多大企业相比，差距太大了。“想想格兰仕，在1994年前后，还和万和差不多，但是现在，已经远远地把我们甩在后面了。”言语之间，透着钦佩。
“顺德的企业家，水平高的有很多。他们很聪明，走得也很稳，大多低调，不想张扬，踏踏实实实实做自己的事。控制风险的意识很强。”卢楚其说自己也有很强的风险意识。企业做得越大，风险也就越大。有些企业家，投资失败，影响到家庭生活，非常不明智。在万和，家族费用与企业费用的开支是分开的。企业的投资由管理层共同决策，而家族的生活费用，由卢楚其本人亲自打理，“我买了些基金，凭我交了这么多‘学费’换回来的经验，绝对有信心控制风险，保证投资增值。我会绝对保障家族成员能够安全、快乐地生活。”
公司员工叫他“其哥”
万和从一开始就是一个家族企业，卢楚其多次宣称，家族制是万和最好的企业制度。万和的员工称卢楚其为“其哥”或“其总”，因为公司有3个卢总，分别是万和集团总裁卢楚其、常务副总裁卢楚隆和副总裁卢楚鹏。他们是亲兄弟，连同徒弟叶远璋一同创办了万和，叶现在也是万和的副总裁之一。
万和实行的是一种“核心控股，外部参股”的模式，以解决家族制难题。万和由卢氏三兄弟和徒弟叶远璋一起创办。大哥卢楚其在划分四个原始股东股权分配时是充分显示了远见卓识，如果依照出资比例，卢楚其的股份将高达67％，已处于绝对控股的地位，不利于万和的长远发展；如果平均分配，又明显有失公平，因为卢楚其对万和的贡献最大。最后，卢楚其决定减少自己的持股，卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋三人的股权在7％－20％之间，而卢楚其个人持股40％，仅占相对多数，保证了自己在犯大的决策性错误时能受到其余三人的合法制约。
在完成家族成员核心控股层之间的股权界定之后，“外部参股”也顺利推行，到目前为止，万和核心控股层已经与职业经理人或合作方合股组建了多个事业部。在新组建的厨具事业部中，由万和担保5个职业经理人向银行贷款300万元，占有厨具事业部30％的股权，其余的70％股权由核心控股方占有；而新成立的生活电器事业部和万和控股的中山利澳，原始股东和外来股东的股权比例为51：49，资产经营部职业经理人胡有生个人占有30％股权，核心控股方占有70％股权。
不需后代打理万和
“对于后代的教育，舍得花钱，敢投资，这一点，万和的管理层已经达成了共识。”卢楚其非常重视下一辈的教育问题。“不要给方框，倾向于让他们自己发展。职业规划方面，也由他们决定，但也会有些引导，比如我就希望他们本科读理工科，对于制造业有踏踏实实的了解，其他则自己发挥。”
卢楚其说，对于后代的教育，最重要的是“朴素、勤俭”，而且他们都言传身教。并且，从小让他们理财，在资本市场都有投资运作经验。
“万和不需要他们来搞。合情合法合理的职业经理人机制的逐渐成熟，可以放心地将企业交给职业经理人去打理。当然，若有某个家族后辈成员有此意愿，又有能力，可以职业经理人的身份进入企业，而不是继承人的角色。也不可能让他一来就坐到我这个董事长的座位上，至少要打磨一下，冶炼一下。
⑤ 万和的创始人是谁
万和创始人：卢础其、弟弟卢楚隆、卢楚鹏、徒弟叶远璋
1987年，卢础其带着弟弟卢楚隆、卢楚鹏以及亲如兄弟的徒弟叶远璋下海创业，开办了桂洲城西电器厂开始为同城的热水器厂商生产核心配件。
1991年，卢础其想到了将当时风靡市场的燃气热水器，作为一项技术加以应用。依靠这一技术，自己生产燃气热水器整机，并研制出中国第一台超薄水控全自动热水器，在1992年成立了桂洲热水器厂，这就是万和的雏形。
1993年8月28日，万和正式成立。
⑥ 高分！！，高手进~~帮我翻译一段中文到韩国语。
往长远看，基础设施其实已不是中国经济发展的主要瓶颈，教育、医疗等公共产品的不足，才是制约经济社会未来发展的主要因素，民生领域的投资应成为未来投资的重点。
미래의 중국경제 발전의 난관은 이미 기초시설이 아닌 교육,의료등 부족한 공공제품인것이다. 또한 경제사회의 발전을 제약하는 주요요소이기도 하다.이후 민생영역투자를 중점적으로 하여야 한다.
专家进一步建议，政府应切实调整国民收入分配格局，健全住房、医疗、养老等社保体系，统筹解决影响居民即期消费的体制性问题，以减轻和消除居民扩大消费的后顾之忧，使人们愿花钱、敢花钱。
전문가의 진일보한 건의(의견은)는 정부는 으레 국민소득분배구조,주택완비,의료,양로등 복지체계를 효과적으로 조정하여야 하고 소비자의 정기소비에 영향주는 체제성문제도 전반적인 계획을 세우서 해결하여야 한다.하여 소비확대로 인한 소비자의 우려를 감소하거나 없애주어서 소비를 활성화 하여야 한다.
对企业来说，当前的危机同样也是其进行生产布局和产品结构升级的契机。格兰仕总裁俞尧昌说，前些年资本市场火爆，不少制造企业把应该投资实体经济的钱大量投向股市、楼市，在经济危机中损失惨重，
기업면에서 보면, 현재의 위기는 생산구조와제품구조를 업그레이드하는 계기이기도 하다. 거란스(galanz) CEO(최고경영자) 위요창는 몇년전만 하여도 자본시장이 흥성하여 일부 제조업체에서는 실체 경제에 투자해야 할 자금을 주식,부동산시장에 대량적으로 투입하였고 경제위기로 하여 막대한 손실을 입었다고 하였다.
如今的事实证明，稳健经营更有利于企业的可持续发展。发展创业型经济是提高自主创新能力、建设创新型国家的必要前提，同时也是实现经济结构调整和优化升级的根本途径。
사실 증명하다싶이 견실한 경영만이 기업의 지속적인 발전에 이로운것이다.창업형 경제를 발전시키는 것은 자주 창신 능력을 높이고, 창신형 국가건설에 필요한 전제 조건이며 동시에 경제구조조정과 최적화한 업그레이드하는 근본적인 경로이다.
对于企业来讲应着力于提高自主创新能力，加大市场开拓力度。万和集团执行总裁叶远璋说，有效提高企业的经营效益的关键在于掌握核心技术，实现销售结构的升级。同时，企业也应当明了，善变是基本素质，面临倒闭潮企业完全可以随机应变，从金融危机中看到产业结构调整的机遇。
기업은 으레 자주 창신 능력을 높이는데 진력 해야 하고 시장을 개척한는 역도를 넓혀야 한다.만화그룹 최고 경영자(CEO)인 엽원장는 기업효익을 효과적으로 높이는 관건은 핵심기술을 장악하여 매출구조의 업그레이드를 실현하는것이라구 하였다.동시에 변통은 기업의 기본소질이라는것 알아야 하며 부도에 직면한 기업도 완전히 임기응변하여 금융위기에서 산업구조정의 기회를 찾을 수 있다고 하였다.
对于政府部门而言，其在促进结构调整方面完全可以大有作为。
정부부문은 구조조정 촉진하는 면에서 완전히 크게 이바지 할 수 있는것이다.
尽管国际金融危机仍未终结，但毕竟中国是个内需市场庞大的国度。政府已经果断出台“国十条”，并适时实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，各地政府部门也纷纷出台措施尽力帮助企业解除困境，因此，当前正是产业经济和企业进行结构调整的良机。
국제금융위기는 아직 지나지 않았지만 ,필경 중국은 내수시장이 아주 큰 나라이다.
정부에서 이미 ”国十条”를 정식으로 시행하였고 동시에 적극적인 재정정책을 실시하고 화폐정책을 적당히 개선하였다.각 지방 정부부문에서도 분분히 기업 도와 곤경에서 나올 수 있는 조치를 취하였다. 때문에 지금이 바로 산업경제와 기업구조를 조정하는 좋은 기회인것이다.
如果能把握好当前的契机，顺利实现结构调整，使中国经济增长步入以消费内需为主要推动力的轨道，那么，我们不仅能从容应对危机，更能为经济社会的持续健康较快发展打下坚实基础。
눈앞의 계기를 잘 잡을 수 있으면 구조조정을 순조롭게 실현하여 중국 경제증장도 내수시장을 주요 소비시장으로 하는 단계에 이를수 있게 한다. 그럼 우린 침착히 위기를 대처(대응)할수 있을 뿐만아니라 더욱이는 경제사회의 지속적이고 건강하고 비교적 빠른 발전을 위한 튼튼한 기초도 닦을 수 있다.
<以消费内需为主要推动力的轨道>,<使人们愿花钱、敢花钱>,<宽松的货币政策>按我的理解翻译的.
"国十条"没翻译,好象名字不全...
<自主创新能力>是直译的.
<仅供参考>