北大荒集团总经理丁晓峰

Ⅰ 北大荒贴吧贾庆胜被调查了吗

你好

我搜遍网络谷歌也没找到一条有关北大荒丰缘集团董事长兼总经理贾庆胜的负面消息.那些谣传北大荒贾庆胜被调查了的小道消息不可信.
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希望我的解答对解决你的问题有所帮助.

Ⅱ 如何发扬北大荒精神

· 北大荒精神

“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献” 。50年代末，中国人民解放军10万转业官兵，按照党中央“屯垦戍边”的方针，开赴地处黑龙江省荒无人烟的北大荒，开拓北大荒。经过三代人的艰苦创业、开发建设，北大荒人把渺无人烟的亘古荒原建成了中国耕地规模最大、机械化程度最高的国营农场群，成为国家重要的商品粮基地、农副产品精深加工基地和外贸出口基地，成为举世闻名的“北大仓”。北大荒人为国家和人民做出了巨大的贡献。北大荒精神正是在这特定的自然环境和特定的历史条件下形成和发展起来的，她集中体现了“北大荒人”这个英雄群体高度的政治觉悟、崇高的思想境界、严谨的工作作风和奋发向上的精神风貌。

北大荒是世界三大著名黑土地之一。二十世纪四五十年代，为响应党和国家的号召，复转官兵、内地支边青年、城市知识青年和科技人员等群体，在开发北大荒中，创造了人类农业开发史上惊天动地的伟业，也创造了“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”的北大荒精神。72岁的黑龙江农垦八五六农场工程师潘宁生看完展览激动地说：“我们应该让子孙后代牢记这种精神，发扬这种精神。”

●五十年开发建设,五十年的精神传递,北大荒已成为我国目前规模大、商品率、劳动生产率、科技贡献率和现代化水平高的现代农业企业。

●进入资本市场,将是北大荒人实现再度腾飞的一条重要跑道。也是北大荒产业升级的必由之路。

●发扬北大荒精神,率先实现农业现代化,这是党和国家对我们的期望,也是北大荒人必须承担的神圣历史使命。

●作为占80%股份的大股东,我们深感责任重大,我们将严格履行已经做出的郑重承诺,做股份公司的坚强后盾。

值此黑龙江北大荒农业股份公司发行之际,笔者专访了北大荒农垦集团总公司总经理吕维峰,就投资者关心的问题进行了一番对话。

笔者：我们知道北大荒有着辉煌的历史,今天的北大荒在国内更是首屈一指,您能否介绍一下？

吕维峰：经过五十余年的开发建设,黑龙江北大荒农垦集团总公司（以下简称北大荒）已成为我国目前规模最大、商品率、劳动生产率、科技贡献率和现代化水平最高的现代农业企业。现有耕地204万公顷,年均粮食生产能力90亿公斤以上；同时,工业、畜牧、建筑及服务业也初具规模,现年实现净产值已达160亿元以上。北大荒作为重要的商品粮基地,在国内国际市场的激烈竞争中已经具有备相当的竞争能力。党中央、国务院一直十分重视北大荒的发展,党和国家领导人多次视察,对北大荒寄予厚望。"发扬北大荒精神,率先实现农业现代化",就是对北大荒人提出殷切希望。经过半个世纪的开发建设,北大荒具丰富的自然资源、良好的生态环境和较雄厚的技术装备,农业机械化程度高,农业科研、推广队伍实力较强,小城镇建设初具规模,为新世纪继续加快发展奠定了坚实的基础。而这一切为股份公司的发展提供了坚强的后盾。

笔者：新世纪给农业的发展提出新的要求,在这方面北大荒是如何考虑的？

吕维峰：北大荒下步农业发展的主要任务和目标是：进一步加强农业基础设施建设,增强抗灾能力；依靠科技进步和结构调整,继续提高农作物单产和品质；大力发展特色种植和绿色食品,构建"粮经饲"三元结构。着眼于国际市场的需求,北大荒将按照发展"两高一优一创"和生态农业的要求,着力建设北大荒独具特色的绿色食品基地、优质麦生产基地、高油、高蛋白专用品种大豆生产基地、优质稻生产基地、优质饲料草生产基地、优质大麦生产基地、良种生产基地和经济作物生产基地。到2005年,粮食面积保持在2600万亩,粮豆总产量达到950万吨,优质品种率达到98%以上；劳均生产粮豆30吨,农业科技贡献率65%。在大力发展质量效益农业的同时,积极推进农业产业化,把北大荒建成我国规模最大的农产品加工基地。满足人们对营养、健康、安全食品的需求,建成我国最大的有机、绿色、无公害食品基地,发展绿色食品生产基地300万亩；扩大市场有需求的小杂豆、中草药材、反季蔬菜、花卉、出口创汇品种等种植面积,经济作物及特色作物面积400万亩。

着眼国际市场,确立新的支柱产业。加快养殖业发展,是"十五"期间北大荒经济发展的重中之重,也是实现北大荒战略性调整的重要内容。其主要任务：一是适应国内外市场需求,加快奶牛基地建设,2005年,奶牛存栏要达到18万头,年产鲜奶50万吨；二是适应国内外市场需求,以肉牛集中育肥场建设为重点,加快肉牛生产专业化。计划建肉牛集中育肥场60个。到2005年,肉牛存栏要达到20万头,年出栏肉牛15万头；三是发展专业养殖大户,降低饲养成本,推进生猪生产。计划到2005年,生猪存栏达到70万头,年出栏肥猪85万头,年转化粮食31万吨；四是积极发展特色养殖,到2005年,畜牧渔业增加值要达到24亿元。集团总公司将通过延伸产业链的方式,在农业向加工业延伸的同时,实现农业向畜牧业延伸,提高产品附加值,提升北大荒的盈利水平。

用高新技术改造传统产业。在大马力拖拉机生产及配套机具、水田作业全程机械化、畜牧业机械化装备、种子与粮食处理设备及监测系统开发、农副产品的延伸加工工艺；营养、保健、绿色食品开发；大豆蛋白、磷脂、脂肪乳和水稻米糠油、维生素E等产品开发；刺五加、乳酸菌素、熊胆粉深加工技术及北药开发等方面取得重大突破。重点开发新产品200个。重点企业主要装备技术水平达到90年代国际先进水平,部分主导产品达到国际先进水平。到2005年前完成北大荒网站全覆盖平台建设,实现北大荒电信、电视、计算机三网融合,以信息化带动传统产业的升级。

笔者：作为股份公司的大股东,如何看待并支持北大荒进入资本市场？

吕维峰：北大荒要实现第二次腾飞,必须建立一条符合现代企业需求的融资通道。面对目前国内粮食产品市场的竞争,特别是入世后即将出现的激烈的国际竞争,北大荒下一步发展的核心任务,就是通过推进改革开放和产业化经营,实现经营机制的转换和产业结构的优化升级,以此提高经济运行的质量和效率,全面提升综合竞争能力,率先实现农业现代化。黑龙江北大荒农业股份公司的上市,就是实现上述任务的突破口。上市将为北大荒开辟一条与市场经济体制相适应的直接融资渠道,改变长期以来依靠自我积累和银行贷款进行建设的发展模式,大大加快结构转换升级的步伐。同时,通过上市,引进广大公众股东,将形成多元化的股本结构和多元化的利益主体,进而使股份公司的管理、经营、监督走向公开化、透明化,这对于建立起有效的激励与约束机制,带动集团公司及所属企业的现代企业制度建设,最终实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的目标,都将具有十分重要的示范带动作用。

股份公司是集团公司所属,地处三江平原地区的优质资产。这里地势平坦,土地肥沃,光照充足,水资源十分丰富,加之远离工业中心,是绿色有机食品生产的天然沃壤；经过数十年发展建设,基础设施完备,科技、产量水平在全国均处领先地位；通过近二十年的改革探索,已形成了一整套较为完善的大农场套小农场的双层经营体制。所有这些,使股份公司具有经营稳健、效益稳健的显著优势。三个募集资金项目建成后,股份公司的科技水平、装备水平和抵御自然灾害能力以及产业化水平都将大幅度提高这将为实现把公司建成国内大型国际有影响的农业高新技术示范基地、农副产品精深加工基地、绿色有机产品生产基地创造有利条件。

公司的上市,将为北大荒的名字赋予新的内涵和活力,她既属于十万转业官兵、五十万知青和整整三代在这里生活战斗过的北大荒人,更属于全体投资者。作为股份公司的第一大股东,我们将把追求投资收益最大化、维护全体股东利益,视为最大目标,切实转变观念,严格依照法律、法规和公司章程的要求,以股东的身份按程序行使职能,履行职责,决不以任何方式干预、干涉股份公司的正常生产经营决策,切实保证股份公司的资产完整、经营独立、运作规范。同时,上市后作为股份占近80%的大股东,我们深感责任重大,我们将把保证、支持、做坚强后盾,作为今后工作新的准则。我们将严格遵循与股份公司达成的有关协议,围绕股份公司的发展,搞好规划、协调和服务,努力为其创造最佳的经营环境和条件；对于产业化经营进程中可能出现的潜在竞争,我们将通过科学合理的资产重组和结构调整,优先保证股份公司的发展；我们还将严格履行已经做出的郑重承诺,决不以任何方式侵占股份公司的利益,坚决杜绝广大股东十分关注的大股东挤占挪用上市募集资金情况的发生。

我们将十分珍惜北大荒这个具有光荣传统、饱含无数人情感的名字,努力继承老一辈开拓、求实的传统和精神,做北大荒股份的坚强后盾,让北大荒在资本市场上再创新的辉煌。

Ⅲ 统一集团高层管理人员都有谁

资料来源：统一企业中国控股有限公司官网
（http://www.uni-president.com.cn/about-3.asp）
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执行董事

罗智先先生 59岁，本公司主席兼执行董事。罗先生亦担任本公司大部分之全资附属公司之董事及/或董事会董事长。罗先生于1998年9月加入本集团，负责本集团整体策略计划及管理。彼于食品及饮料行业拥有逾30年之经验。罗先生目前担任台湾证券交易所上市公司统一超商股份有限公司、统一实业股份有限公司、大统益股份有限公司之董事长及太子建设开发股份有限公司之副董事长，另担任台湾神隆股份有限公司之董事及台湾证券柜台买卖中心上柜公司德记洋行股份有限公司之董事。彼亦为统一企业股份有限公司（「统一企业」），为本公司主要股东（定义见香港法例第571章期货及证券条例），董事长与统一企业及其附属公司（本集团除外），（统称「统一企业集团」）关联企业旗下116间成员公司之董事。罗先生拥有美国加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位。彼为统一企业创办人高清愿先生之女婿。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2011年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及/或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

非执行董事

侯荣隆先生51岁，本公司非执行董事,侯先生于1993年2月加入统一企业集团，现为统一企业股份有限公司（「统一企业」）总经理。侯先生历任广州统一企业有限公司分公司经理、珠海麒麟统一啤酒有限公司副总经理兼销售部长、北京统一饮品有限公司总经理及统一企业（中国）投资有限公司总经理、营销企划室总经理和人资总监。侯先生于食品饮料行业有逾23年经验并持有中国北京清华大学高级管理人员工商管理硕士学位。

苏崇铭先生58岁，本公司非执行董事。苏先生于2007年8月加入本集团。彼于2000年8月加入统一企业集团，现为统一企业之副总经理、统一企业集团旗下之统一超商股份有限公司及台湾神隆股份有限公司之董事，该等公司均为台湾证券交易所上市公司。苏先生亦为统一企业集团旗下24间成员公司之董事。苏先生于银行及财务管理领域拥有逾30年经验。于加入统一企业集团前，彼曾于花旗银行台北分行担任副总经理。苏先生于1988年任日本东京西武百货之财务专员，于1990年获委任为东京Nortel NetworksAsia╱Pacific之高级专员。苏先生持有爱荷华大学工商管理硕士学位。

独立非执行董事

陈圣德先生 61岁，于2007年8月获委任为本公司独立非执行董事。陈先生于银行及金融业拥有逾32年经验。彼现担任卓毅资本有限公司之主席。彼亦为中国电信股份有限公司、中国电子股份有限公司及雄狮旅行社股份有限公司之独立董事，以及台北富邦商业银行股份有限公司及台星科股份有限公司之董事。在此之前，陈先生于2005年至2012年期间担任富登金融控股私人有限公司（北亚及大中华地区）之总经理。陈先生于2005年担任中国信托金融控股股份有限公司（现在被称为中国信托金融控股（股）公司）总经理，并于2003年至2005年期间担任中国信托综合证券股份有限公司董事长，于2001年至2003年担任花旗集团台湾法团业务地区主任及地区主管以及于1998年至2001年担任花旗集团亚太金融市场区域主管。彼自于花旗银行及花旗集团担任之各类职位中获得广泛财务管理经验，且因接待食品及饮料行业客户而获得该行业一般知识。陈先生持有密苏里大学工商管理硕士学位及国立政治大学政治学学士学位。

陈志宏先生 56岁，于2015年12月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为香港科技大学财务学系及管理学系兼职副教授。陈先生于2005年加入苏黎世保险集团（「苏黎世」）管理层，彼于2005年3月至2015年2月期间于苏黎世亚太区担任多项高级管理层职务，而彼于苏黎世之最后职位为中国区主席。加入苏黎世之前，陈志宏先生为罗宾咸永道会计师事务所中国管理委员会执行委员，以及罗宾咸永道北京分所主管合伙人。
陈志宏先生亦为九兴控股有限公司（股份代号：1836）；阿里巴巴影业集团有限公司（股份代号：1060）；及中国民生金融控股有限公司（股份代号：245）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市；及非凡中国控股有限公司的独立非执行董事（股份代号：8032），该公司于联交所创业板上市。由2005年至2014年1月，陈先生担任新华人寿保险股份有限公司（股份代号：1336，其股份于联交所主板上市）的非执行董事。陈志宏先生持有罗德岛大学颁发的会计学理学硕士学位及强生威尔士大学颁发的会计学学士学位，并为美国执业会计师。

范仁达先生 55岁，于2007年8月获委任为独立非执行董事。现为东源资本有限公司之主席兼董事总经理。彼亦为同方泰德国际科技有限公司（股份代号：1206）、利民实业有限公司（股份代号：229）、上海实业城市开发集团有限公司（股份代号：563）、人和商业控股有限公司（股份代号：1387）、天福（开曼）控股有限公司（股份代号：6868）、中信资源控股有限公司（股份代号：1205）、国电科技环保集团股份有限公司（股份代号：1296）、国开国际投资有限公司（股份代号：1062）、香港资源控股有限公司（股份代号：2882）、勒泰商业地产有限公司（股份代号：112）、同方友友控股有限公司（股份代号：1868）及中国广核新能源控股有限公司（股份代号：1811）之独立非执行董事，该等公司均于香港联合交易所有限公司主板上市。彼持有美国工商管理硕士学位。

路嘉星先生 60岁，于2007年11月获委任为本公司独立非执行董事。彼现为China Enterprise Capital Limited董事。彼亦为中国服饰控股有限公司（股份代号：1146）主席及执行董事及味千（中国）控股有限公司（股份代号：538）独立非执行董事，该等公司于香港联合交易所有限公司主板上市。路先生于2013年5月8日辞任中国酿酒集团有限公司主席兼非执行董事（现称中国北大荒产业集团控股有限公司，股份代号：0039）。路先生于商业领域拥有逾22年经验并持有伦敦政治经济学院数理经济学与计量经济学学士学位。

高级管理层

刘新华先生 45岁，本公司总经理。本集团的日常营运及董事会所指定策略及方针的实施乃委派本公司管理团队负责，管理团队由刘先生领导。刘先生曾任统一中投之营销企划室总经理兼战略委员会总召集人。彼于食品及饮料行业具有22年策略营销经验。刘先生于1994年7月加入本集团，自此参与本集团行销及经营企划事务。彼于2006年11月至2008年8月期间，担任成都统一企业食品有限公司之四川省食品销售公司总经理。彼于2008年8月至2014年9月担任统一中投食品事业群总经理。刘先生持有中国西南交通大学企业管理博士学位。

张伶先生 47岁，于1994年10月加入本集团，于1994年至2009年期间在本公司不同的子公司，如南昌统一企业有限公司、沈阳统一企业有限公司、武汉统一企业食品有限公司，担任市场行销管理工作。张先生于2010年1月担任本集团食品事业本部品牌经理，于2014年10月聘任为本集团食品事业本部总经理，在食品工业领域超过21年工作经验。张先生拥有华中科技大学汉口学院工学学士学位，在职期间曾接受各级行销管理培训课程。

赵念恩先生 39岁，于1999年4月加入本集团，于2000年3月至2006年10月历任昆山统一企业食品有限公司推广主管、业务主管、乳饮事业部主管，2006年10月起担任本集团包装水产品业务主管，于2014年10月起担任本集团综合饮料产品业务主管，于食品及饮料行业拥有逾17年经验。赵先生持有上海海事大学经济学学士学位。

魏志仲先生 47岁，于1999年加入统一企业台湾食品部，2003年加入本集团，至2010年曾任于食品群、综合饮料事业群、果汁事业群品牌经理及投资企划组经理，2010年担任PL（Private Label）代工事业部新事业BU，2011年调任子公司上海统星食品贸易有限公司贸易总经理，2012年担任贸易事业部总经理，2013年始为本集团果汁事业群总经理，于食品及饮料行业拥有逾22年经验。魏先生毕业于美国宾州爵硕大学企管硕士。

陈瑞芬小姐 43岁，于2009年2月加入本集团附属企业广州统一企业有限公司，至2011年10月以前在集团附属企业广州统一企业有限公司及武汉统一企业食品有限公司从事市场行销管理工作，2011年10月调任本集团茶事业本部担任副总经理，并于2013年7月正式聘任为茶事业本部总经理。在加入本集团之前曾于美国惠氏药厂台湾分公司、顶新国际集团及永丰余等集团任职市场行销管理工作，累积有19年食品快消品相关经验。2006年进入顶新国际集团旗下味全食品工业股份有限公司开始大陆工作，至今有10年大陆工作经验。陈小姐持有台湾台北医学大学保健营养学系及台湾国立中兴大学EMBA上海班硕士学位。

陈国煇先生 47岁，本集团之执行董事兼财务长。陈先生于2001年5月加入本集团。陈先生亦担任本集团于中国之所有全资附属公司之董事及或监事。陈先生亦为苏州工业园区华穗创业投资管理有限公司及民馥管理咨询（上海）有限公司之监事，以及烟台统利饮料工业有限公司之董事，而本集团持有上述公司之50%权益。彼亦为黑龙江省完达山乳业股份有限公司（本集团拥有权益投资之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期间，陈先生曾任职统一企业，并于财务管理方面拥有逾19年经验。陈先生持有英国斯特莱斯克莱德大学工商管理硕士学位。

彭家辉先生 45岁，本公司之公司秘书。彭先生自2008年2月至2014年4月期间曾任职于本公司，并于2014年9月起再次加入。彭先生为智盛企业服务有限公司之董事，彭先生拥有23年财务管理及公司秘书专业的工作经验。彭先生持有香港理工大学公司管治硕士学位、工商管理（会计学）学士学位，并为香港特许秘书工会和英国特许秘书及管理人员工会的会员。

Ⅳ 老相食豆子是国产大豆吗

9月3日，中豆委、五大连池市市委以及北大荒集团九三局领导一行，视察老相食五大连池大豆种植基地，老相食总经理金锋及公司派驻当地的质检员工陪同。

2016年，老相食在五大连池设立大豆种植基地，规模逐年增加，直至2018年，在东北建有15 万亩的大豆种植基地，其中五大连池市有 6万亩。

之所以选择距离苏州2000多公里的五大连池市作为公司大豆种植基地，是因为这里有得天独厚的自然环境优势。

1.生长周期长

五大连池市位于黑龙江省北部，平均海拔高度250-300米，属寒温带大陆性气候，年日照时数在2100-2850 小时，大豆的生长周期有 118天，积温2200℃。

2.特有黑土地

五大连池主要的土壤是黑土，它是在较寒冷气候条件下，地表植被经过长时间腐殖演化而成的。黑土有机质含量丰富、结构性好、土质疏松、保肥保水性强，是最适宜农作物生长的突然，也是世界上最宝贵的不可再生土壤资源。

地球上一共有四块黑土地，其中一块就是在我国东北地区，五大连池市就包含其中。

3.营养丰富的矿泉水

五大连池早期在不同时期先后爆发过十四座火山，早期火山距今已有130万年，近期喷发的火山也有280 年的历史。最后一次火山爆发是发上在 1719-1721 年，火山熔岩阻塞了当时的河流，形成了五个串珠样的自然湖泊——火山堰塞湖，故得名“五大连池”。因此，五大连池的水资源可以说相当的丰富。

根据科学测定，五大连池矿泉水含有四十多种人体必需的微量元素。

4.病虫伤害少

五大连池市冬季严寒，很多病虫害的虫卵和病菌不能越冬，加之无霜期较短，大豆生育期间温度也较低，生产上高发性病虫害种类与南方相比明显较少。

正是在这种得天独厚的自然环境下生长出来的大豆，营养成分丰富，蛋白质高，微量元素含量高，为老相食做好豆制品提供了优质的大豆原料。

此次领导一行到老相食大豆种植基地参观，大豆长势良好，预计将在2018年9月份进行收割， 10 月初到达苏州，届时，市民朋友们就可以吃到用新鲜大豆制作的营养又美味的老相食豆制品啦。

老相食大豆种植基地实景

老相食，食久生情！

Ⅳ 北大荒国际饭店服务水平不错啊 总经理是谁 什么样的一个人啊要是有他电话就好了 这样的风格适合合作

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Ⅵ 中国营养师网的第四届

由国家发改委公众营养与发展中心和中国健康促进与教育协会主办，中国营养师网、中国保健协会食物营养与安全专业委员会、中国健康促进与教育协会企业分会承办的第四届中国营养健康教育高峰论坛，于11月26日在北京成功举办。由中国健康促进与教育协会发起，世健联健康教育集团实施的“中国企业健康促进行动”同步启动，来自全国各地的知名企业家、健康教育界著名专家、学者、大中型企业代表、教育培训机构负责人、优秀营养师代表共400余人出席 。
本届论坛的主题是加强职场营养健康教育、推进企业健康促进行动。主旨在于从企业健康管理的视角出发，把脉中国企业员工健康症结，剖析健康教育服务企业的奥秘，探讨新经济时代企业健康绩效管理策略，共享健康教育行业的讲师资源，共同推进中国企业健康事业的发展。
在开幕式上，中国科协原党组书记高潮表示：营养健康教育要以科学发展观为指导，转变营养健康追求的理念，建立以人为本，将发展医疗养生健康产业与保持经济平衡结合起来。卫生部原副部长王陇德院士指出：健康是人类全面发展的基础，健康就是生产力。一个人的健康是自己的财富，但对企业来说，员工的健康就是企业的财富。投资与工作场所的健康教育，是提高企业竞争力的一项正确决策，员工的健康也是一个单位核心竞争力所在，健康促进工作必要而紧迫。健康管理是一种低成本、高产出的战略投入，对企业的意义尤为重大。
论坛期间，白求恩军事医学院刘天鹏教授作了《强化营养健康意识，提高国人健康水平》的报告，中国人民大学健康管理学院陈元平教授作《员工健康与企业生产力的关系》的分析，北京回龙观医院闫少校教授就《职场心理减压与情绪控制》作主题报告，由中国疾病预防控制中心职业卫生所主任、中国健康促进与教育协会企业分会副主委李朝林教授就《加强职业病防治，减轻职业病危害》作主题报告，国际养生协会副主席刘绥滨就《运动与健康》作了主题报告，北京中医药大学养生学研究所副所长刘长喜教授就《职场养生》作了专题报告，日本AMITAS株式会社健康科学统合研究中心社长国井大辅就《营养在日本企业里的应用》作专题报告，第四届中国营养健康教育高峰论坛组委会秘书长、中国营养师网总裁、企业八乘八健康绩效管理理论倡导者魏跃先生就《提高员工健商，提升企业绩效》作专题报告。
大会期间，IBM中国有限公司大中华区与东南亚区职业健康顾问陈彤，北大荒丰威集团有限责任公司董事长兼总经理刘飞，安发国际控股集团技术总监唐文波等相继发言，共同探讨了企业员工健康与绩效管理的关系，特别是针对本企业为员工健康促进的方式与大家进行了深度交流和经验分享。
在员工健康与绩效管理研讨会上，大会组委会分别开辟了由爱康国宾董事长张黎刚、世健联总裁魏跃、IBM职业健康顾问陈彤、科瑞集团总监闭炜峰、中兴通讯经理姚江宁、三修堂董事长顾月等参与的《企业圆桌对话》栏目，以及由李枫教授、黄国林局长、张德成博士、李勇博士、吴为群博士参与的《健康专家圆桌对话》栏目。两个栏目就中国企业健康教育和健康服务需求、健康知识和健康普及进行了辩论。话题十分新颖与科学，会场互动热烈。积极推动了中国企业健康促进行动工程在企业管理中的广泛运用。
本次大会设置了营养师分会场和培训机构分会场。营养师会场进行了精彩激烈的“金牌讲师”选拔大赛。50多名入围的营养健康专业人士在现场公开演讲，成为本届年会聚焦点。经过裁判团和评委团的严格评审，现场200名营养师监督，产生了第四届营养师年会首批“十大金牌讲师”。培训机构会场则进行了教育培训行业交流会议，与会代表相继发言，健康教育模式和机遇进行了分析，机构代表纷纷表示对健康教育培训的前景表示乐观。此次会议对评选出的先进培训机构进行了表彰，同时对获奖机构和个人进行勉励

Ⅶ 列出对我国改革开放做出卓越贡献的20个人物 50分!

刘汉元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水产学校读书；1981年9月至1986年，在眉山县水电局工作，任技术员、高级工程师；1986年创办眉山县渔用配合饲料厂（通威饲料厂），1992年至今任通威集团总裁、通威股份有限公司董事长。 刘汉元从1983年下海就投身水产养殖。1986年，22岁的他建起西南第一家集约化鱼饲料加工厂。如今，通威集团已连续9年占据中国水产饲料第一的位置，刘汉元因此被称为“鱼状元”。从上世纪80年代初500元人民币创业，到如今超过200亿元的销售额，刘汉元勇于担当社会责任的价值追求，通威集团在饲料行业积极进行资本扩张的同时，还把眼光投向更加广阔的领域，积极拓展海外业务。刘汉元和他带领的通威集团，无疑是中国经济30年历史跨越的一个缩影，也为民营经济下一个30年的发展提供了可供借鉴的现实样本。

吴仁宝 （1928年-） 1954年2月，任江苏省江阴县华士瓠岱乡人民政府财粮委员，之后历任华西大队党支部书记、江阴县委书记、华西村党委书记、华西村党村企总办主任；2003年7月起任华西集团公司副董事长兼副总经理，华西村党村企总办主任。 他不断创造着自己人生的一个又一个辉煌。他是“天下第一村”的带头人，他成功造就了社会主义新农村建设的典范。他的成功在于两大因素：与时俱进和始终把群众利益放在首位。从上世纪60年代冒着风险创办小磨坊和小五金厂，到上世纪80年代坚持走发展做大集体经济的道路，再到上世纪90年代提出了“一村两制”的新尝试，吴仁宝大胆的尝试都合上了改革的节拍，带领着华西村走上了符合村情民情、实现共同富裕的好路子。他有句名言：“家有黄金数吨，一天只能吃三餐；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位”。

柏广新 （1955年-） 历任黄泥河林业局党委副书记，黄泥河林业局副局长、书记，延边州委宣传部副部长，延边州人民政府副秘书长，延边州林管局局长，延边林业集团公司董事长、总裁；现任中国吉林森林工业（集团）总公司董事长、党委书记。 当年担任吉林延边林业集团公司董事长、总裁时，柏广新“受命于危难之际”，力挽狂澜，掀起了延边林业“二次创业、战略转移”的改革风暴,使一个林业企业迅速焕发青春。任职吉林森工后，他又对公司进行了一次全方位、深层次、实质性的改革。实现了加工业国有资本全部退出、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、对集团进行股份制改造的目标。这次重大改革，解决了长期困扰着森工企业发展的产权单一、企业办社会、冗员过多、主业不突出、创利能力不强等五大历史难题，打造一个现代化的森工集团成为柏广新的未来目标。

隋凤富 （1956年-） 1977年9月参加工作，高级经济师。曾任黑龙江省农场总局八五七农场十队工会主席，省农垦总局八五七农场党委副书记，九三分局局长，黑龙江省农垦总局副局长，现任黑龙江省农垦总局局长、黑龙江北大荒农垦集团总公司总经理。 隋凤富作为老农垦人，见证了农垦队伍在黑龙江昔日的亘古荒原上建成了我国耕地规模最大、机械化程度最高的国有农场群，形成了年提供150亿斤商品粮的生产能力，已经成为国家重要的商品粮基地和粮食战略后备基地。如今在隋凤富的带领下，黑龙江北大荒农垦集团总公司通过出让国有产权、增资扩股、合资合作等方式，实现产权多元化，建立了现代企业的制度，他使这个龙头企业在做大的同时，还着力在做强上下功夫，不断推进农产品由初加工向精深加工转变，由单一产品向系列产品转变，拓宽和延长了产业链条，提高企业外向度和国际市场竞争力。

傅光明 （1954年-） 被誉为“中国养鸡第一巨人”、“中国鸡王”。多次获得“全国乡镇企业家”等荣誉称号，并当选福建省工商联副会长、福建省政协委员， 2005年被国务院授予全国劳动模范称号。现任福建圣农实业有限公司董事长。 傅光明自1984年创业以来，将仅2万元资产的小企业发展成为现有资产8.8亿元的出口创汇型食品加工联合集团企业，从一个个体户发展成为南方最大的肉鸡饲养加工企业、肯德基全国核心供应商、农业产业化国家重点龙头企业。由傅光明带领的福建圣农集团倡导的“农业工业化、农业标准化、农业系统化”，对全国的畜牧业发展提供了很好的借鉴模式。他用工业的方法做农业，规范了农业各个流程，摈弃了传统的“公司加农户”的养殖模式，将散养户变成企业的产业工人，杜绝散养户活鸡进厂的大门。他把做优质产品、讲求信誉贯穿于生产经营的各个环节。

谢国民 （1939年- ） 出生于泰国。在香港大学毕业后回到泰国。1963年进入其父创办的泰国正大养蜂集团。1968年被擢升为正大集团总裁；1989年起至今任正大集团董事长。此后，他在中国各地陆续建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。 他精明能干，勤奋而富有开拓精神。他雄心勃勃利用外资，苦心经营，敢于向外开拓，苦干了5年，很快使正大集团走上繁荣道路，业务蒸蒸日上，进入黄金时代。1968年他被擢升为正大集团总裁至今。汕头创办经济特区之初，他率先领取第一张外商营业执照，办起正大康地饲料厂，从此，他先后在中国各地建成100多家饲料厂，50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂。他兢兢业业、踏踏实实地守业，并用自己企业家的大气和眼光，将正大集团的“版图”进一步地扩张，使之成为东南亚最大的农牧工商一体化的跨国企业，在世界农业企业化中也名列前茅。
马蔚华 （1949年-） 生于辽宁锦州，经济学博士。曾任辽宁省计委副秘书长、中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长、中国人民银行海南省分行行长、国家外汇管理局海南分局局长等职务；1999年3月至今任招商银行行长。 他是中国最具创新意识的银行家，他导演了招商银行近年来“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他使得招商银行拥有统一的电子化平台，率先开发了一系列高技术含量的金融产品与金融服务，吸引了大批高端用户，同时树立了技术领先型银行的社会形象。他率先利用信息化网络技术改造银行业务，建立网上银行，抢占了金融领域的制高点；他将原始的服务手段与先进的管理理念“嫁接”，为客户提供“一站式”服务；他将企业的管理模式与市场的营销策略进行了完美组合。招行也从一家后起的小银行，成长为拥有“中国最健康、最有潜力”美称的银行新锐。

王 军 （1941年-） 生于湖南，毕业于哈尔滨军事工程学院。曾任江南造船厂工程师、武昌造船厂工程师，1977年至1978年在中国人民解放军海军服役，1979年进入中国国际信托投资公司业务部工作；1995年至2006年任中信集团公司董事长。 自1979年参与中信公司创建，他在中信工作达27年之久，掌舵中信这个超大型企业超过10年。他是中国金融混业经营旗手，带领中信集团打破了中国金融业实施多年的绝对分业的模式，并开始朝混业的方向进行积极探索。中信集团旗下的中信控股自2003年以来就着手“中信金融通”的设计、研发工作，“中信金融通”意味着有混业经营基础的中信控股，已经在为混业经营做更进一步的尝试。中信集团公司经过近三十年的发展，已经成为以金融为主业，涉及众多领域的国有大型综合性跨国企业集团，在国内外享有较高的知名度，王军为此做出了卓越的贡献。

王宪章 （1942年-） 河北霸县人，毕业于辽宁财经学院。曾任中国人民保险(集团)公司副董事长、中国保险股份有限公司和香港中国保险(集团)有限公司董事长、中国人寿保险公司董事长等职务。现任中国保险行业协会会长、中国保险学会副会长。 他是我国金融系统乃至国际金融界广泛关注的风云人物。他利用丰富的保险从业经验和国际视野，创造性地开展工作，领导中国人寿积极参与日益激烈的市场竞争，完成了公司众多历史性跨越，成为内地第一家进入全球500强的保险企业。他提出“高效、务实、开拓、创新”的经营理念，通过拓宽销售渠道、适时调整销售策略，成功地掌握了市场的主导权。他以极大的勇气和魄力，领导和推动了中国人寿的股份制改革，并成功完成了中国最大国有保险企业的重组和境外上市工作，创造了当年全球最大的IPO，揭开了中国人寿事业发展的新篇章。

杨明生 （1955年-） 辽宁海城人，硕士学位、高级经济师。1980年进入中国农业银行工作，2002年12月主持中国农业银行全面工作，2003年9月就任中国农业银行党委书记、行长。2007年7月，就任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。 2002年后，他一直主持中国农业银行全面工作。在四大国有商业银行中，农行相对落后。对于农行改革的难度，他有着清醒的认识：农行历史包袱重，且改革必须与整个农村金融体制改革统筹考虑，因而综合改革难度最大。在他的领导下，农行丝毫没有放慢改革的步伐。按照国家确定的“一行一策”的国有商业银行股份制改革原则，他带领农行迎难而上，用最快的速度拿出重组方案，以内部改革为重点，通过内部改革推动体制变革，提高农行面向市场的盈利能力和整体竞争力，消化各项沉重的历史包袱，为建立现代商业银行制度和农行成功上市打下了坚实基础。

法兰克?纽曼 （1942年-） 1963年毕业于哈佛大学经济学系，有超过30年的丰富的银行管理经验。曾任美洲银行集团董事局副主席、首席财务官，美国财政部副部长，美国信孚银行集团总裁、董事局主席、首席执行官。现任深圳发展银行董事长兼首席执行官。 他由深圳发展银行2004年年度股东大会选举为深圳发展银行第六届董事会非独立董事，自2005年6月起至今担任董事长兼首席执行官。任职美国财政部时，他要面对数万亿美元的赤字；走马上任深圳发展银行董事长，等着他的同样是巨大的压力——144亿元不良贷款。上任三年多来，他给出的“成绩单”令人瞩目。在他的领导下，深发展实现了巨大的飞跃。银行业务快速发展、盈利水平逐步提高，公司治理水准不断进步。随着重点核心业务的强劲增长，深发展2007年的净利润创下该行20年历史上的最高点；2007年全年资本金的增额超过历史上任何一年。

范勇宏 经济学博士，高级经济师，曾任中国建设银行总行干部，华夏证券有限公司干部，中国证监会股票发行审查委员会第五、六届委员。现任华夏基金管理有限公司总经理，中国证券业协会副会长，全国人大财经委投资基金法顾问。 从1998年受命筹备华夏基金管理公司至今，他秉持着讲规矩、守信用、长期发展、稳步前进的原则，带领华夏基金从我国首批成立的全国性基金管理公司之一发展成为大型基金管理航母——2001年、2002年整体投资业绩位居业内第一，公司管理资产规模超200亿元，累计分红超过30亿元。以创新著称的华夏基金还完成了中国基金业史上最重大的一次创新活动，开辟了一条封闭式基金“起死回生”的通途——“封转开”，为封闭式基金转型树立了一个标杆。而在这次基金业“拓荒之旅”中，范勇宏功不可没，他的勇气、智慧和责任感令人钦佩。

郭树清 （1956年-） 内蒙古人，博士研究生、研究员。曾任国家经济体制改革委员会秘书长、贵州省副省长、中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长、中央汇金投资有限责任公司董事长。现任中国建设银行股份有限公司党委书记、董事长。 拥有深厚学术背景的他，曾是中国市场经济框架体系的重要设计者之一，有着省级政府的管理经验，也曾主政外汇管理局管理中国巨额外汇储备，目前掌舵资产超过7万亿元的中国建设银行。他性格耿直，非常直率，对事物有着自己的独到看法，是个思辨型学者；长期从事宏观经济管理和担任政府官员，使他兼具理论和实践的双重经验。他入主建行后，带领建行在股份制改造、冲刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的领导下，建行成功实施了中国银行业有史以来最大的一次海外并购：以97.1亿港元收购了美国银行（亚洲）股份有限公司100％的股权。

高良玉 （1965年-） 安徽枞阳人，经济学硕士，经济师。曾在中国人民银行金融管理司股票处工作，1993年至1997年任证监会发行部副处长，1998年任南方基金管理有限公司副总经理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事总经理、党委书记。 提起南方基金，熟悉基金业的人自然而然的会联想到“高良玉”三个字。他是南方基金发展至今的关键人物。他敢做敢为、思维缜密、紧跟市场，10年来，南方基金虽然经历了几次风浪，却每次都能处变不惊，化险为夷，一直在行业中保持着第一梯队的位置，无论在产品创新还是管理规模都是如此。高良玉带领着他的团队用铁的事实证明了“发展才是硬道理”，首先把基金规模做大，然后其它问题再在发展中应对化解。中国基金业的10年发展史，也是南方基金作为领头羊的开拓史，高良玉和南方基金已经成为中国基金业的一个标志。

常振明 （1956年-） 北京市人，MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信证券有限责任公司董事长，中信集团常务副总经理，中国建设银行副董事长兼行长；后重返中信集团工作，现任中信集团公司副董事长兼总经理。 他在金融业界威名不凡，然而人们却很少听到他的声音，既没有豪爽之言辞也不见鲜明之笑颜，但这正显现其沉稳专注。外界拿他专业围棋选手的背景来揣摩其帅才，认为一切已寓于其中。中国银行业的体制疾患由来已久，无论是难以逾越的“诸侯割据”还是错综复杂的行政关系，而对常振明来说，这盘金融大棋局都烂熟于心、掌控得当、信手拈来、妙子连珠。在常振明加盟建行期间，建行改制为股份有限公司，之后在香港联交所挂牌交易，成为首家上市的国有控股银行。常振明“功成身退”，重返中信集团，而此时中信集团的金融改革，也已进入实质阶段。

董文标 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理学院副院长，交通银行郑州分行行长、党组书记，交通银行董事，海通证券有限公司董事长兼总裁。1996年2月起担任中国民生银行副行长、行长，现任中国民生银行董事长。 深谙国际金融规则的他，最初毕业于一所中专，在学校任教多年。由他撰写的《中央银行概论》让他在银行界崭露头角，颇受当时中国人民银行行长戴相龙赏识。他在银行管理、金融证券方面积累了19年工作经验，带领民生银行通过商业化运作的方式，为中国银行业入股美国银行业提供了新的操作模式，并为国内商业银行实现全球化经营贡献经验。在执掌民生银行之前，他已经在金融界创造了多个奇迹：他使交通银行郑州分行的利润超过当地所有的金融机构；他按国际标准化股份公司的形式组建海通，使海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。

王林祥

（1951年-）

内蒙古包头人。1970年在原伊盟绒毛厂参加工作；1981年任伊盟羊绒衫厂副厂长；1983年任伊盟羊绒衫厂厂长。1991年至今任鄂尔多斯羊绒集团公司党委书记、总裁；1999年12月至今任鄂尔多斯集团董事局主席。

从1983年至今，他带领着伊盟羊绒衫厂一路走到今天的鄂尔多斯集团。他为中国创造出了一个享誉世界的纺织业民族品牌。“中国羊”在他的牵引之下，沿着改革开放的大道，变成极具市场竞争力的“世界狼”——鄂尔多斯不仅实现了持续二十多年赢利，而且将其它竞争对手远远抛在身后。同行业世界排名前五位的其它四个集团，全加起来也赶不上鄂尔多斯。在国家西部大开发、能源战略重点西移带来的历史性机遇中，鄂尔多斯集团又斥巨资打造重工业园区，大举进军煤炭、电力、冶金和化工产业领域，积极培育新的支柱产业和新的经济增长点，拉开了二次创业的帷幕。

王国春

（1946年-）

四川人，大学文化，高级经济师。1970年参加工作，曾任四川省珙县忽厂技术科副科长、生计科科长、四川省珙县磷肥厂副厂长、厂长、四川省宜宾五粮液酒厂党委书记，并任宜宾市政协副主席。现任五粮液集团董事长和党委书记。

从1985年至2007年，王国春一直是五粮液的当家人。他凭借品牌买断的经营模式将五粮液从一个地方中等规模的国有企业变身为国内白酒业老大。年均40%的增长速度、连续十多年的全国产销量第一、累计为国家上交98亿元税金、资产达到160亿元、品牌价值306.82亿元，王国春可谓硕果累累。在王国春的带领下,五粮液先后开发研制了“包包曲盒式立体发酵微机监控系统及制曲新工艺”、“微机配料系统”、“微机勾兑专家系统”等独创先进工艺新技术,被国务院列为全国25家科技进步型企业之一。五粮液两获全国质量管理奖,成为酒类企业之唯一。

刘存周

（1944年-）

1976年开始从事医药生产和经营管理工作。1997年调任哈药集团公司董事长兼总经理， 2000年一举坐上中国医药行业销售收入的第一把交椅。刘存周因此被业界人士誉为“中国医药行业的比尔·盖茨”。2007年9月任中国医药集团董事长。

刘存周是国内医药界的热点和焦点人物之一。他是曾经的“哈药教父”。在主持哈药期间，刘存周“精干主业、优化副业、收拢五指、形成拳头、调整经济结构、发展规模经济”的思路使集团销售利税大幅增长。截至2004年10月，哈药集团累计创造利税56亿人民币——而在3年前，哈药集团共有23家亏损企业，潜亏5.3亿元人民币。他对产权改革有颇多想法，他希望引入外部股东，避免政府一股独大过多干预，使哈药能在一个顺畅的体制通道中尽快变身为国内医药产业巨头。后因重组思路与相关部门相异而黯然辞职。目前，他正帅领中国医药集团稳步推进。

李金元

（1958年-）

河北沧州人。1992年李金元用积蓄加上借款共2000万元人民币创建天狮集团并投入到高钙产品的研发。目前天狮已发展成一家以高科技产品为主导、多种产业并存发展的大型跨国集团。现任天狮集团总裁。

数年间，李金元率领天狮集团成为中国最大的直销企业之一，他抢在中国加入WTO之前率先在海外开发出一片属于自己的天地。业务辐射全球六大区域的190多个国家，在110个国家和地区建立了分公司。为中国企业“走出去”做了表率，在国际社会建立起牢固的市场框架。继“健康人类，服务社会，发展实业，报效国家”的企业理念后，李金元创造性地提出了“六网互动”、“新置换”、“新超市”三大理论，保证了天狮集团健康、长远、有序地发展。李金元热心慈善事业，历年来对社会慈善和公益事业的投入已超过14亿元，并获得“2008年度中国十大公益楷模”等殊荣。

朱新礼

（1952年-）

1974年至1988年，任山东省沂源东里工业集团总经理。1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。1992辞职下海创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。

朱新礼带领汇源员工在全国各地创建了27个现代化饮料食品企业，带动了40多个果蔬等原料基地的规划、建设和发展，建立了基本遍布全国的营销服务网络，构建了庞大的果蔬产业化经营体系。“汇源”商标为国家驰名商标，汇源牌果汁饮料为中国名牌产品。一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。而可口可乐开出的25亿美元收购价，更是将朱新礼推上舆论风口浪尖。朱新礼因其“资本”之路独特而曲折而备受关注。

张 茵

（1957年- ）

广东韶关人。1985年赴香港开始废纸回收贸易，1988年在广东东莞建立了自己的独资工厂，1990年，与丈夫刘名中建立美国中南有限公司，1996年在广东东莞投资1.1亿美元建立东莞玖龙纸业有限公司，任董事长。

20年间，从3万元到270亿元，财富增长90万倍；从“废纸回收”到“大陆首富”，地位跨度天翻地覆，她的传奇依靠的是：变废为宝。用十年的时间，她成为了美国的“废纸回收大王”；同样用了十年时间，她又成为了中国的“造纸大王”。她凭借自己的敏锐独到的眼光和诚实专一的经营，创造了一个行业的神话。她也是世界上最富有的女性白手起家者。从内地到香港，从香港到美国，再从美国回到内地，她一次次开始新的创业。她说自己喜欢那种徒手打天下的感觉，希望能做中国的阿信。而她的成功也激励着成千上万的创业者的创新激情，被誉为平民创业的楷模。

宗庆后

（1945年－ ）

浙江杭州人。改革开放初期，在杭州工农校办做厂业务员； 1986年-1987年，杭州上城区校办企业经销部经理；1987年-1991年，杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理。

他把一个靠借款10余万元创业的校办工厂培育成年销售收入近百亿的企业，创造了民营企业发展史上的奇迹。依靠他“企业家的直觉”配合务实的经营，娃哈哈每一项产品都排到了行业前列。凭借他精心编织的市场网络，娃哈哈产品推广到了全国每一个角落。“喝了娃哈哈，吃饭就是香”成为大江南北共知的广告语。他用很多人看来是不可行的治理方式——家长式的管理来带动娃哈哈，走过了异常艰辛之路。如今的宗庆后在捍卫他苦心经营的娃哈哈品牌，他与达能的恩恩怨怨，在一定意义上也反映了中国改革开放以来民营企业家和民营企业创业、探索的曲折历程。

季克良

（1941年-）

江苏南通人，高级工程师。1964年毕业于无锡轻工业学院食品发酵专业，分配到贵州茅台酒厂工作至今。1981年，季克良任贵州茅台酒厂副厂长，1991年任厂长兼厂党委副书记、总工程师，现任贵州茅台酒厂集团有限公司董事长。

季克良在酒业，无论在理论还是实践方面，有绝对的发言权。他曾发表白酒技术管理论文数十篇。1998年任贵州茅台酒厂厂长兼董事长，带领茅台酒从1999年到2002年的年销售收入从6亿元上升到20多亿元，稳居全国前列。是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊，做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。是他，将茅台推向了历史最辉煌的顶点。季克良还是我国著名评酒专家，曾任全国第四届、第五届评酒委员，中国白酒协会常务理事，中共十五大代表，享受国务院特殊津贴的高级知识分子，1995年被评为“中国商界十大风云人物”。

殷顺海

（1953年-）

高级经济师。现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司董事长、党委副书记、北京同仁堂股份有限公司董事长、北京同仁堂科技发展股份有限公司董事长、中国中医药学会理事会副会长、全国工商联执行委员。

在殷顺海担任同仁堂集团董事长十多年间，改革思路非常清晰，同仁堂通过剥离、上市、重组、改制，使优良的企业更优，使不良的企业变良，再通过委托管理，实现集团资源的优势互补。企业资产总额由18.2亿元增长到63亿元，目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司， 连锁门店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块，配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心的“ 1032工程”。

曾宪梓

（1934年- ）

出生于广东梅县。1961年毕业于中山大学生物系。与夫人黄丽群女士创立了享誉世界的“金利来”名牌。现任金利来集团有限公司董事局主席、中华全国工商业联合会副主席、香港华侨华人总会永远名誉会长等。

贫困的生活并没有让他放弃自己的梦想。曾宪梓靠一把剪刀起家，不断钻研香港市场状况，多次赴西欧学习先进技术，集众家之长，数年间使得“金利来”领带占领了香港市场，成为男人们庄重、高雅的象征。曾宪梓创立了“金利来”王国，而“金利来”成就了曾宪梓创建世界名牌的梦想。他更具有一颗可贵的中国心，投资百万美元于家乡梅县，却分文不取利润，全部捐于家乡建设。十几年来，二百多项、高达6.8亿多元的教育、体育捐款更彰显他的倾情之爱。1997年获得香港特别行政区政府发勋衔制度中的最高荣誉奖章——大紫荆奖章。

Ⅷ 北大荒酒的历史

北大荒集团铁力农场农垦人酒业有限责任公司，位于“全国优秀旅游城市”之称的铁力市，地处小兴安岭的南麓马鞍山脚下，环境优美，交通便利，伊吉密河畔与铁力农场的万亩良田为邻，222国道哈伊公路从公司门前直达市区，具有得天独厚地酿酒条件。这里，水质甘甜，气候宜人，被人们称之为“天然氧吧”，正所谓“好山好水出好酒”。

北大荒集团铁力农场农垦人酒业有限责任公司地理位置

公司占地面积50000平方米，拥有现代化酿酒车间8个，发酵窖池109个，灌装车间3个，生产线18条，拥有6000平方米的地下贮酒窖，窖贮能力5000吨原酒。化验室1个，采用国际最先进的气相色谱分析检测，拥有2000公顷的有机高梁生产基地。高层管理人员18人，技术人员8人，员工280人。现有品种20多个，有浓香型、兼香型、酱香型和清香型。

心存智高远、品位自非凡。好的品质是品牌的根基，农垦人酒发扬战天斗地，无私奉献的北大荒精神和军垦前辈广大知青当年火炕上人工踩曲的传统。选优质高梁、小麦、大米、玉米、糯米为原料，将五粮精华以传统的制曲、发酵、蒸馏工艺。通过精心酿造，窖贮五年，自然老熟，确立了农垦人酒的高贵品质。以高科技手段，充分实现了低脂、低酸、绝对剔除甲醇及重金属。具有洒香醇厚，绵甜爽净的口感，不上头，不干喉，享天然的特点。这些为“农垦人”品牌的树立打下良好基础，深受业内人士及专家的好评。
所谓精益求精，唯“尊”者酿，农垦人酒，唯“贵”者饮。

农垦人坚信：通过加大市场投入，努力做大、做强“农垦人”品牌，打造一支战斗力强，执行力坚决的营销队伍。在各界朋友的关心支持下，共同努力，“农垦人”一定会卓然天地，超越无限。