协同股东，一是指股东具有夫妻及亲人亲戚关系的；二是两个及以上具有相同利益约定并且相互指定代理的。
㈡ 股东临时大会一年可以召开几次，对股票有什么影响
一年可以召开很多次的，只要公司有需要都可以申请召开，对股票影响不大。
㈢ 几届几次董事会 股东会 法律依据
这个是公司法的规定，股东会是公司最高权力机构，董事会要执行股东会的决议；股东会闭会或者授权董事会行使的权力，董事会可以在股东会闭会期间行使，但是股东会对董事会的决议或者决定有否决的权力。
㈣ 公司股权变更时股东会决议第几届第几次怎么写啊，有要求吗还有什么时候召开时间要求
这个可以随便写第几届第几次，但不能与在工商之前做变更的会议次数相同就可以了。
你可以先去工商查档，看看以前的会议是第几届第几次，接着后面就行，或是看看公司之前是否变更过，变更过几次，推算下就可以了
㈤ 股东会和董事会决议的第几届第几次是如何规定的
股东会一般不论届，其会议决议按某某年第几次（临时）会议定。
董事会应按首届成立董事会起为第一届（如果成立董事会前，实行一名执行董事，则不算一届),一般按照章程约定的三年一届，三年后可连选连任，但三年后就是第二届。期间当有公司增资扩股情况发生时，股东会及董事会人员发生变动了，应换届，将届次加一届。董事会会议的也以“××届董事会××年第几次会议”标识，第几次会议是指本年度的会议序次。
㈥ 什么是协同效应
协同效应（Synergy Effects），是指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。
或者是指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流量之和，又或合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。
协同效应的来源：
并购产生的协同效应包括：经营协同效应(Operating Synergy)和财务协同效应(Financial Synergy)。
协同效应主要源于以下三个方面：
1、范围经济：并购者与目标公司核心能力的交互延伸。
2、规模经济：合并后产品单位成本随着采购、生产、营销等规模的扩大而下降。
3、流程/业务/结构优化或重组：减少重复的岗位、重复的设备、厂房等而导致的节省。
Mark Sirower曾经给出一个判断并购价值的公式：并购战略的价值=协同效应-溢价
所谓溢价是并购者付出的超过公司内在价值以外的价格。如果溢价为零，那么并购价值=协同效应。如果没有协同效应，那么并购溢价就是并购方送给目标公司的礼物。
并购战略最大的挑战之一是：付出的溢价是事前的和固定的，但协同效应却存在高度的不确定性。而并购战略一旦失败，代价高昂，无论是金钱，还是声誉。
所以，在成熟的资本市场中，股东或投资者判断一项并购对自身利益影响的两个关键指标，就是对潜在的协同效应和并购溢价。当并购方的出价远高于公司的内在价值，而溢价又没有潜在协同效应来支撑的时候，投资者、社会公众以及其他的利益相关者就会怀疑并购方的并购动机。如果并购方不能给出合适的解释，这种怀疑就会被投资者当成事实。而在并购涉及国际政治因素时，这种并购更会给怀疑论者提供一个值得利用的理由。某种意义上看，中海油并购优尼科正是陷入了这种陷阱之中。
协同效应存在着巨大的不确定性，但并非无迹可寻。
㈦ 股东会决议怎么写
股东会议决议是抄指公司股东就袭公司股东会，职权范围内的事项，进行表决后，最后作出的决定。这些事项包括经营方针和投资计划，选举和更换董事、监事，决议对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议，修改公司章程等。
㈧ 股东会和董事会的届、次是怎么分的
1、股东大会分为年度股东大会和临时股东大会，就这么2种，公司法中有，是按年度走的，年度股东大会一年只有一次，比如你公司明年上半年必须要开“2012年年度股东大会”，要对往年做一个工作总结，除此之外的所有股东大会都是临时股东大会，称为叫做“XX公司2013年第X次临时股东大会”，注意叫法的区别，另外需要注意的是，年度股东大会要提前20日发出会议通知或公告，临时的只需提前15天，年度股东大会主要就像是往年度的总结会和来年的规划一样，所以议案比较多，这是它的特别之处，其他方面二者在重要性、会议议程、表决等方面没有任何区别。