飞龙股份吧

A. 飞龙股份最近出什么事了吗

你好，前期飞龙的一个复权价大幅降低，是由于权益的一个分派实施，后期连续低走是由于中报业绩的同期下降利空消息影响的。

B. 飞龙公司的飞龙集团下属公司及其所在地

北京飞龙股权投资基金管理有限公司 -新乡市政府办公大楼西邻国贸大厦A座
北京飞龙在天航空服务有限公司 -北京市朝阳门区东水井胡同5号北京INN2号楼
北京飞龙在天航空服务有限公司郑州分公司 -郑东新区金水东路与东风东路交叉口绿地源盛国际3号楼
北京飞龙股权投资基金管理有限公司驻马店分公司 -驿城区财政局南邻

C. 002536 飞龙股份就这样完蛋涨不动了吗

中股份就这样完蛋涨不动了吗？这个都是不好说的，当天股市很不好。

D. 新乡飞龙灵韵张平携款潜逃，河南飞龙集团倒闭了吗

新乡飞龙灵韵销售有限公司，公司以收藏灵芝之名收集本市市民大量闲散资金，数额高达数亿元。现老总刘云飞，身份证上为刘敏，其妻子张平，及其公司法人刘云飞儿子刘磊已携巨款坐飞机潜逃至国外，海关出入境记录显示其已到达马达加斯加。

E. 大汉飞龙集团有限公司怎么样

简介：
大汉飞龙集团是以徐州市建平化工有限公司为基础发展的集化工、 影视、 农业、航空、地产、商贸和文化传播旅游一体的综合性集团产业。 建平化工目前已经形成了中国最大的磷化工产业基地，其他产业同时高速发展， 因此集团加大人才招聘， 广招高校生和社会有识人才， 建立人才库， 为企业的高科技化和生产规模化培育中坚力量。
法定代表人：王化建
成立日期：2010-11-22
注册资本：5000万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：91320300565299134L
经营状态：在业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司
人员规模：100-500人
企业地址：徐州市泰山路文化市场6#-06
经营范围：对工业、商业、科技、环保、再生资源、房地产业、餐饮业、运输业、农业、文化业项目的投资;资产经营管理;企业营销策划;农作物、果树种殖;农家乐观光服务;化工专用设备、矿山机械设备制造;建筑用工程机械设备、金属材料、五金、交电、化工产品、建筑材料销售。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

F. 台州飞龙集团有限公司怎么样

简介：台州飞龙集团有限公司于2000年07月21日在台州市工商行政管理局黄岩分局登记成立。法定代表人林楚清，公司经营范围包括一般经营项目：公路工程施工总承包贰级。等。
法定代表人：林楚清
成立时间：2000-07-21
注册资本：12600万人民币
工商注册号：331003000017074
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：台州市黄岩环城东路258号（台州交通大厦二楼）

G. 衡阳市飞龙实业股份有限公司北京分公司怎么样

简介：注册号：1101082457340所在地：北京市法定代表：丁隆娥企业类型：其他股份有限公司分公司（非上市）登记状态：吊销登记机关：海淀分局注册地址：北京市海淀区清河西三旗安宁庄路南储运公司清河仓库南场1区
法定代表人：丁隆娥
成立时间：1998-11-27
工商注册号：1101082457340
企业类型：其他股份有限公司分公司(非上市)
公司地址：北京市海淀区清河西三旗安宁庄路南储运公司清河仓库南场1区

H. 跪求沈阳飞龙集团失败的原因分析

沈阳飞龙集团属于典型的失败中小企业,它的失败有着相应的一般缺陷:

一是商业道德缺失：
很多自杀企业没有商业道德，缺少最起码的道德观念，就会出现严重的错误。比如蒙牛企业，成立时都是从小企业开始，辛苦打拼下来，却因为商业道德败坏，使企业大厦顷刻间倒闭。倒闭破产都是咎由自取，这样的企业不倒才怪呢。企业以牺牲信誉为代价攫取利益，无异于杀鸡取卵式的自杀！
二是：战略失误：
很多企业突然消失的原因就是战略失误。选择战略时，一定要广泛调研，市场上的需要才是最重要的市场，研发的产品或是投资的方向很重要，千万不要头脑发热，想当然的就上。一旦失误，想翻身很难。最后就彻底消失了。有的企业有了自身立足市场的产品，为了扩大经营，又开辟了很多其他领域，最后因为资金流断流而导致企业倒闭。这类例子太多，相信大家都有所接触！
三是忽视危机管理：
很多企业面对即将或出现的危机极端漠视，最后造成千里之堤溃于蚁穴。有不少看似强大的企业在一夜间成名，叱诧风云三五年，却往往在遭遇到一两个似乎很小的、企业及时采取措施就完全可以控制的“小麻烦”后便无情的垮下去了，并且是一泻千里，无可收拾。
四是人才任用无方：
很多中小企业，民营企业都是家族企业的发展史。与以前最早的“前店后厂”的经营模式不同，虽然家族企业管理已经有很大改观。但问题是家族化的前提是任人唯贤，而不是任人唯亲，不要把“做企业就是做人”理解成“做企业就是玩人”，特别是在关键的岗位上，如果任用无能的亲属过多，就会打击一批有能力的人，企业因此失败的风险会很大。
五是企业文化畸形：
很多企业一方面提倡管理的简单化，一方面又盲目跟风，一味模仿优秀企业的文化，由于自身的使命、价值观等概念都比较模糊，企业文化零碎而不稳定，甚至前后矛盾，结果企业文化流于口号和形式，成了中看不中用的摆设。不但形不成自己的企业文化，反而因缺少主见显得更加做作！
六是制度流程虚化，内部管理混乱：
一个成功的企业家应该靠制度来约束有关当事人的行为，而人管人常常是靠不住的。很多企业家热衷于营造个人权威，大事小事都由一人拍板，即使有制度也是挂在那的，如果发生制度与“一把手”的说法冲突了，制度就被扔到一边了，这是最可怕的。因为个人权威一旦过了头，企业取得好的成绩，发展顺利时，企业家就被众星捧月，难以听到真话，决策就会出错。错了也没有人敢说，一旦企业受到打击，也就开始了自杀。
七是忽视品牌建设：
很多企业重制造轻品牌。我们国家过硬的世界品牌很少。很多企业的品牌建设，更多的是依靠一时的炒作，或是电视媒体的广告轮番轰炸，虽有一时的轰动效应，但往往难以长久。这是实际情况。
还有很多企业喜欢找外资合作，自主品牌意识淡泊。中国的日化产品与国外合资，导致全面沦陷。还有很多其他行业也是这样的境地。前些年，中国在核心芯片研制方面受制于人，要缴纳不菲的专利费，才让企业、国人意识到品牌的价值。
八是因遵循守旧的管理观念，思维模式不知变通：
不少企业老板喜欢一直沿用过去成功的管理模式和管理经验，但随着社会发展，每个阶段的管理模式都会有所变化，过去成功的管理模式或管理经验，现在多多少少都要有所改变，如果抱着过去的观念不知变通，过去成功的经验可能会成为企业继续发展的绊脚石。
朋友们，上面总结的八条原因，希望能对大家有所帮助，及时把握公司的情况，学会与时俱进，及时调整自己公司策略，相信你就能做大做强！

I. 四川飞龙实业股份有限公司股票。持有1000股原始股，现在找不到地方兑

是四川飞龙实业(集团)股份吗？改为
四川峨眉仙池投资股份有限公司了