A. 知名制药企业的名言有哪些
一下是我去公司主页找的,可以参考一下:)
MSD(默沙东):科研为本,健康予人
roche罗氏:诚实守信,积极变革,不断学习,实现卓越
葛兰素:您的健康,我们的承诺
安万特:健康是最重要的
美国惠氏:领导人类建立一个更健康的世界
牛津生物医药:DELIVERING GENE-BASED MEDICINES
施贵宝:延长人类寿命,提高生活质量
礼来:我们通过提供创新的药物、信息和出色的客户服务,为客户提供“回应与承诺”,使人们生活得更长久、更健康、更有活力(使命)
先灵葆雅:(没找到名言)
我们的愿景
日益赢得信赖
我们将致力于成为赢得医生、病人和客户信赖,并提供
他们持续稳定的以创新、科技为基础的药品和服务。
我们将通过赢得信赖而成长。
我们的使命
1. 成为顾客心目中创新、质量和服务的领先者,成为行业中最关爱顾客的公司
2. 成为行业中产品管理流程最有效的公司
3. 成为职能能力,目标和行为协同一致性,商业操守,团队合作,生产力和成本意识最佳的公司
4. 成为行业中增长最快,最值得股东信赖的公司
5. 追求卓越,成为知名的具领导力优势的公司
行为准则
· 分享职责,坦诚透明
· 跨越部门,精诚合作
· 善于倾听,互相学习
· 比照对手,改善自我
· 辅导同事,发展他人
· 恪守道德,严于律己
价值观
· 树立信心
· 商业道德
· 鼓足勇气
· 全心投入
· 追求卓越
· 严格执行
· 谦虚好学
· 领导能力
· 充满热情
· 业绩区分
· 开阔视野
· 超越常规
诺华:caring and curing
勃林格殷格翰:Value through Innovation
诺和诺德:诚信为本,稳健经营,勤勉坚韧,务实高效
拜耳:science for a better life(创新科技使生活充满活力)
B. 刘革新的公司
四川科伦实业集团是一家以大容量注射剂生产为主的现代化制药企业。自1996年成立以来,已形成包括药品生产、药用包装、药品流通、药物研究等十六家下属企业的纵向一体化产业构架和高度集约化的产品结构体系。已形成了包括原料药、片剂、胶囊剂、颗粒剂、输液剂、粉针剂、冻干粉针、中药饮片等在内的近800个品种、超过1000个规格的医药产品体系,其中输液制剂产品80多个品种、200多个规格,2004年集团输液产销量突破10亿瓶大关,成为全球最大的专业输液制造商。
富豪
刘革新持股市值达到了71.88亿元,名列富豪榜首位
持股市值71.88亿元
医药行业作为防御板块的代表,在熊市的时候往往会受到更多资金的关注,而科伦药业正是其中的代表公司。
10年12月27日,科伦药业的股价收于57.71元,与年初相比大幅增长了33.74%,从股价走势来看,完全看不出一点熊市的痕迹,公司实际控制人刘革新的持股市值逆市狂飙,从2011年底的53.75亿元,大幅增加到了71.88亿元,他也成为了持股市值唯一一个突破70亿元大关的四川富豪。
2012年以来,科伦药业资本运作的动作不断,2亿增资控股药企青山利康,利用现有优势向腹膜透析液等肾病治疗领域拓展,还有在哈萨克斯坦成立合资公司,加大在国外市场的大输液业务份额。从三季报的情况来看,公司前三季继续保持了营收和净利润的稳步增长。
{第二刘永好}
持股市值47.86亿元
作为新希望的掌门人,刘永好很遗憾地将榜首的位置让与他人。
虽然在2011年底完成了对山东六和集团的资产整合重组,但新希望却遭遇了行业的低迷。
收购六和集团后,公司饲料、养殖、屠宰业务产能大幅增长,饲料产能、销量位居全国第一,饲料、畜禽养殖、屠宰加工三项业务形成较好配合,但由于面临原料成本上涨和下游养殖盈利低迷挤压,行业销量增速和单位盈利将呈回落趋势,三季度,虽然新希望的营业收入有所增加,但净利润却大幅下降了29.3%。
这成为了导致新希望股价持续下跌的主要原因,新希望的股价大跌了27.93%,使刘永好的持股市值从2011年底的66.41亿元,下降至今年底的47.86亿元。
{第三贺正刚}
持股市值42.69亿元
和邦股份是7月才登陆上交所的,这也是和邦股份第二度冲击上市。
和邦股份的成功上市,让公司实际控制人贺正刚一夜之间就成为了亿万富翁。上市之初,贺正刚持有上市公司大股东和邦投资集团66.7%的股份,并且还直接持有和邦股份3126万股,上市之后贺正刚的持股市值就已经超过了30亿元。
12月初,和邦股份发布公告称,和邦集团的股东杨素华已将所持有的公司股权32.3%,转让给公司股东贺正刚,至此贺正刚拥有和邦集团99%的股权,持股市值再度提升,在年末突破了40亿元。
值得一提的是,在和邦股份的原始股东之中,还有大名鼎鼎的餐饮企业海底捞。上市之前,海底捞持有和邦股份200万股,这部分股权的价值也接近3000万元了。
上榜富豪 持股市值增加55亿
根据记者统计,12年12月27日,上榜的四川富豪共有50人,涉及的四川本地上市公司共有46家。
从上榜富豪的总体形势来看,由于市场不好,虽然经过12月的拉升,年线重新收阳,但很多个股的股价在年内都出现了大幅下跌,因此上榜的富豪中,有大约三分之二的人持股市值与2011年相比都有减少。
不过从持股市值总数来看,上榜的63位富豪,持股市值总计达到了554.19亿元,与2011年相比,增加了55.74亿元。
在市场出现下跌的情况下,四川富豪的持股市值反而大幅增加,这得归功于IPO的造富效应。整个2012年,四川一共有三家公司上市,分别是和邦股份、明星电缆以及红旗连锁,成功上市也让这三家公司的实际控制人财富大增。截至年底,贺正刚、李广元、曹世如的持股市值就高达79.26亿元。
若是只计算连续两年都上榜的四川富豪,那他们到2012年底的持股市值,与2011年底相比减少了13亿元。
除了持股市值总数的变化,四川上市公司财富榜最大的变化就是榜首易主。
由于本榜单只统计实际控制人对所在上市公司的持股,因此股价大涨的科伦药业实际控制人刘革新,成功反超新希望的实际控制人刘永好,荣登榜首。
虽然刘永好仅名列第二,但如果算上女儿刘畅以及妻子李巍的持股市值,以及刘永好在其他领域的投资,刘永好家族依然是当之无愧的四川首富。
IPO的造富效应最直接体现在和邦股份的实际控制人贺正刚身上。和邦股份7月上市,在12月完成了控股公司的股权划拨之后,贺正刚的持股市值已经达到了42.7亿元,成为第三位持股市值超过40亿元的四川富豪。
涨幅王 国金证券陈金霞身家涨五成
股市在2012年起伏跌宕,各家公司的股价也有完全不同的表现,因此各家富豪的持股市值每天都随着股价的波动而变化,有人手中的财富能够在一年之内上涨近五成,也有人的持股市值一年时间跌去了三成。
国金证券涨幅笑傲群雄
很长一段时间,国金证券实际控制人陈金霞的持股市值,一直名列四川上市公司富豪榜的第三位,最终只是因为贺正刚拥有了和邦集团99%的股权,持股数量大涨,才在年末的排名中将陈金霞挤到了第四位。
尽管如此,在富豪排名中,陈金霞有一个数据却是排在所有川股富豪之首,那就是持股市值的增幅。
国金证券的走势可以用大起大落来形容,今年上半年,国金证券的股价随着券商股一起走牛,半年的涨幅超过了50%,但在之后的两个月时间里,股价一落千丈,最低时仅10.1元,几乎快回到年初启动时的价位了。但在8月27日见底之后,国金证券成为了券商龙头,再度拉出一波超过60%的上涨直到年末。
12年12月27日,国金证券的股价以来上涨了59.57%,也让陈金霞的持股市值从2011年底的21.15亿元,大幅飙升到了33.75亿元,她也成为富豪榜中唯一一位涨幅超过50%的富豪。
持股市值涨幅紧随陈金霞之后的是通威股份的实际控制人刘汉元。
通威股份重归成长路径,经受住了上下游压力,三季度,营业收入和净利润的增幅都在20%以上。公司股价曾两度暴涨。7月的时候,受通威集团全额认购公司增发消息刺激,通威股份一度飙升50%;12月初,大盘见底,随着对未来行业政策的预期,通威股份13个交易日上涨了33%。
截至年末,通威股份一年的涨幅达到了34.89%,刘汉元的持股市值也从去年年底的15.07亿元,大幅增长到了20.33亿元。
名列财富榜榜首的刘革新,他以33.74%的涨幅跻身涨幅的第三位。
2013年3月5日,《福布斯》杂志发布了2013年度全球富豪榜,全球1426位亿万富豪上榜,刘革新以净资产14亿美元位列第1031位。
C. 上市公司中生产他唑巴坦二苯甲有哪几家
印度就有还几家一般常见的是NATCO生产的。
D. 湖南省有哪些大型的药企
湖南五洲通药业有限责任公司
冻干粉针剂
湘
F3045
食药
35
岳阳中湘康神药业集团有限公司
原料药(红霉素、乙酰螺旋霉素、克拉霉素、
琥乙红霉素、依托红霉素)
湘
F0053
食药
35
湖南新生命制药有限责任公司
合剂
湘
F0052
食药
32
湖南省湘中制药有限公司
原料药(丙戊酸钠、丙戊酸镁、丙戊酰胺)、
片剂、丸剂(小蜜丸、水蜜丸、水丸)、糖浆
剂、煎膏剂、合剂
湘
F0051
食药
32
湖南东健药业有限公司
颗粒剂、胶剂、煎膏剂
湘
F0050
食药
32
湖南九芝堂股份有限公司
(制药一厂)
丸剂(大蜜丸、小蜜丸、水蜜丸)
湘
F0049
食药
32
湖南康普制药有限公司
片剂、胶囊剂
湘
F0048
食药
33
企业名称
认证范围
认证编号
公告号
一笑堂(湖南)制药有限公司
片剂、颗粒剂、胶囊剂
湘
F0047
食药
33
湖南协力药业有限公司
原料药(水飞蓟宾葡甲胺原料、雷公藤多甙原
料)、片剂、糖浆剂、煎膏剂
湘
F0046
食药
33
湖南九芝堂股份有限公司
(制药二厂)
颗粒剂、煎膏剂、糖浆剂、合剂(口服液)
湘
F0045
食药
33
湖南健朗药业有限责任公司
原料药(泮托拉唑钠、奥拉西坦、羟甲烟胺)
湘
F0044
食药
33
长沙东风药业有限公司
片剂、胶囊剂、颗粒剂、散剂、糖浆剂、煎膏
剂
湘
F0043
食药
33
湖南三九南开制药有限公司
片剂、颗粒剂、糖浆剂、合剂、酊剂、煎膏剂
湘
F0042
食药
31
湖南华泽制药有限公司
片剂
湘
F0041
食药
31
湖南中南制药有限责任公司
片剂、原料药(阿司匹林、五氟利多、奥拉米
特)
湘
F0040
食药
31
湖南千金药业股份有限公司
片剂、丸剂、茶剂
湘
F0039
食药
31
湖南吉春堂制药有限公司
散剂
湘
F0038
食药
30
湖南九典制药有限公司
胶囊剂
湘
F0036
食药
29
岳阳金寿制药有限公司
橡胶膏剂
湘
F0035
食药
28
湖南德海制药有限公司
片剂、颗粒剂、胶囊剂、丸剂
湘
F0034
食药
28
湖南津津制药有限公司
片剂、散剂、茶剂、油剂
湘
F0033
食药
28
湖南省芙蓉联合制药厂
原料药(尿素)
湘
F0032
食药
28
湖南华纳大药厂有限公司
片剂
湘
F0026
食药
23
湖南国华制药有限公司
片剂、胶囊剂、颗粒剂
湘
F0025
食药
23
湖南尔康制药有限公司
原料药(蓖麻油)
湘
E0030
食药
26
华禾药业冷水江制药有限责任公司
片剂、胶囊剂、颗粒剂、糖浆剂、煎膏剂、酒
剂、酊剂
湘
E0029
食药
26
湖南省回春堂药业有限公司
片剂、胶囊剂、颗粒剂、丸剂、口服液、糖浆
剂
湘
E0028
食药
26
湖南玄夏制药有限公司
胶囊剂
湘
E0021
食药
21
湖南千金湘江药业股份有限公司
丸剂、颗粒剂、原料药
(
吉非罗齐、碳酸锂、
盐酸奥昔布宁、
盐酸地芬尼多、
酒石酸唑吡坦、
阿魏酸哌嗪、甘草锌、曲匹布通、缬沙坦、盐
湘
E0020
食药
21
历史老照片不能说的秘密慈禧军阀明末清初文革晚清酸吗啉胍、非诺洛芬钙
)
。
清华紫光古汉生物制药股份有限公司
(衡阳南岳制药厂)
胶囊剂、颗粒剂
湘
E0019
食药
21
湖南方盛制药有限公司
胶囊剂、颗粒剂、散剂、栓剂、片剂
湘
E0018
食药
21
湖南三九唯康药业有限公司
橡胶膏剂、软膏剂
湘
E0017
食药
21
企业名称
认证范围
认证编号
公告号
湖南天龙制药有限公司
软膏剂
湘
E0016
食药
21
湖南恒伟药业有限公司
片剂、颗粒剂、胶囊剂
湘
E0015
食药
21
湖南汉森制药有限公司
原料药(泛影酸、葡甲胺、次硝酸铋)
湘
E0014
食药
21
湖南嘉彩药业有限公司
片剂、丸剂
湘
E0013
食药
21
湖南华纳大药厂有限公司
胶囊剂、
颗粒剂、
散剂、
原料药
(磷酸二氢钠、
磷酸氢二钠、胶体果胶铋、磷霉毒氨丁三醇)
湘
E0012
食药
20
长沙新星医药化工厂
原料药(硼酸、硼砂)
湘
E0011
食药
20
湖南迪诺制药有限公司
胶囊剂、颗粒剂、干混悬剂、软膏剂、片剂含
青霉素类)、原料药(丁苯羧酸)
湘
E0008
食药
18
湖南湘雅制药有限公司
胶囊剂、片剂、颗粒剂
湘
E0007
食药
18
湖南九典制药有限公司
原料药(奥硝唑、地红霉素、盐酸班布特罗)
湘
E0005
食药
18
湖南新汇制药有限公司
片剂、颗粒剂、胶囊剂、糖浆剂、煎膏剂、口
服液
湘
E0004
食药
16
清华紫光古汉生物制药股份有限公司
(衡阳南岳制药厂)
片剂
湘
E0003
食药
14
长沙市泰宝制药有限公司
片剂、胶囊剂、颗粒剂、溶液剂(外用)
湘
E0002
食药
14
湖南汉森制药有限公司
片剂、颗粒剂、胶囊剂、糖浆剂、煎膏剂、酊
剂、丸剂(含中药提取)
湘
E0001
食药
14
E. 广西有哪些比较出名的制药企业
1、桂林三金药业股份有限公司:
桂林三金药业股份有限公司(股份代码:002275)是一家专门从事中药、天然药物研究和生产的医药企业,也是中国最早生产现代中药制剂的厂家之一,前身为桂林市中药厂,始建于1967年,由国家投资19万元筹建。
三金是高新技术企业,建有国家级技术中心和博士后科研工作站,博士、硕士、教授级高工在内的各类专业技术人员占员工总数的45%以上。
2、广西桂西制药有限公司:
公司设有独立的研究开发机构——新产品开发中心(2004年评为市级开发中心),先后独家自行研制了女性止血药品—妇血康牌滇桂艾纳香颗粒、四类新药妇炎康胶囊及国家中药保护品种新立治芒果止咳片等多个疗效独特的中成药品。
3、广西宝瑞坦制药有限公司:
广西宝瑞坦制药有限公司坐落于容县经济开发区内,是一家中药制药企业,由广州市康迪尔医药有限公司投资兴建。广州市康迪尔医药有限公司在广西桂南制药集团有限责任公司原有制药生产的基础上,将广西宝瑞坦制药有限公司打造成总公司新的生产制药基地。
4、广西梧州制药(集团)股份有限公司:
公司主要生产经营中西成药和化学原料药,兼营食品、纸类包装、运输、装修、进出口贸易等业务。2000年,公司荣登全国医药行业销售前60位,中药行业销售排列第15位。2003年,被列入广西50强企业。
2004年,公司荣获全国守合同、重信用企业光荣称号,还连续13年被评为广西守合同、重信用企业,还被评为广西高新技术企业,注射用血栓通、中华跌打丸、妇炎净胶囊、结石通片被评为广西高新技术产品。
5、广西玉林制药有限责任公司:
公司具有强大的综合中药制剂能力,其中:胶囊剂12亿粒/年,片剂5亿片/年,酊剂1000吨/年,并于1999年通过澳大利亚的GMP认证,2003年1月公司全部剂型一次性通过了国家GMP认证。产品有11个剂型近百个品种,其中“正骨水”、“鸡骨草胶囊”曾分别多次评为国优产品。
F. 港股里买不到外国奢侈品牌么
港股里买不到外国奢侈品牌么?港股IPO|疫情之下奢侈品也卖不动了!香港奢侈品零售商妙思集团三闯港交所能否“渡劫”? 来源:资本邦
7月31日,资本邦获悉,妙思集团控股第三次向港交所主板递交上市申请,东兴证券(香港)为独家保荐人。
妙思集团成立于2010年,主要以”妙思”品牌于香港经营零售店,销售奢华及高端品牌时装相关产品。于最后实际可行日期,公司于两个香港黄金购物地段,即尖沙咀及铜锣湾经营两个零售特卖场销售联网。公司每个现有销售联网由一间主零售店及多间附属零售店组成。
据悉,主零售店为妙思集团的主要收入贡献来源,通常规模较大、商店陈列较好,以及售卖中高价位、当季及流行产品,而相应附属零售店主要在以下方面与主零售店相辅相成,包括但不限于(i)市场推广;(ii)消化存货;及/或(iii)担当策略性遏制竞争对手入场。公司提供各式各样的奢华及高端品牌时装相关产品,主要可分为(i)服装;(ii)鞋履;(iii)手袋;及(iv)配饰。
于往绩记录期间,妙思集团向超过80间海外供应商采购产品,该等供应商主要来自意大利、瑞士、美国、日本及法国,当中主要包括品牌拥有人及品牌拥有人之授权分销商。公司亦销售240多个品牌的产品,包括国际奢华时装公司及欧洲最顶级时装品牌,售价介乎数百港元至数十万港元不等。公司的客户主要为个人消费者,包括香港普罗大众及海外旅客等零售客户,以及来自中国及东南亚的批量采购客户。
于2017年财政年度、2018年财政年度及2019年财政年度,来自五大客户的收入分别为6430万港元、7480万港元及1.32亿港元,分别占总收入的4.9%、5.6%及10.5%。公司最大的客户为公司带来的收益占公司总收益少于3.5%。
于2017年财政年度、2018年财政年度及2019年财政年度,妙思向五大供应商的采购额分别为6.53亿港元、7.48亿港元及7.14亿港元,占采购总额的57.5%、67.2%及58.8%。
招股书显示,2018-2020财年,公司实现营收分别为13亿港元、13.3亿港元及12.58亿港元。可以看出近三年公司的收入出现停滞甚至下滑。
从两个销售联网经营零售店的销售情况来看,公司的情况并不乐观。2019财年,有2家门店的同店销售额出现下滑。到了2020财年,公司旗下7家门店的同店销售额均出现下滑。2020财年整体门店总销售额为12.07亿港元,同比下降8.7%。公司将原因归结于社会事件、2019年6月旅客数量减少以及疫情的影响。此外,2020财年,大部分附属店的经营溢利率均录得跌幅。
G. 先声药业的概述
先声药业成立于1995年3月28日,至今,已发展成为集生产、研发、销售为一体,拥有6家通过GMP认证的现代化药品生产企业,2家全国性的药品营销企业、1家药物研究院,拥有员工4000余人的新型药业集团。2005年,联想控股公司下属的弘毅投资出资2.1亿元,持有先声药业31%的股份。2007年4月20日,先声药业成功登陆纽约证券交易所,募集资金2.61亿美元,股票代码SCR,成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司。2008年,先声药业实现销售收入17.41亿元,上缴国家税收3.31亿元,实现净利润3.51亿元。从2002年到2008年,先声药业的年销售额、年净利润复合增长率分别是33.8%和87.7%,远远高于行业平均水平,也强于众多A股上市的医药公司。先声药业正成为在快速增长的中国市场上领先的品牌非专利药生产商和供应商。
目前,先声药业拥有超过50种药品的强大产品组合,重点覆盖肿瘤、心脑血管、感染等疾病治疗领域。包括“再林”,具有市场领先地位的阿莫西林抗生素非专利药,享受单独定价政策,被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”称号;“必存”,2004年首入市场的国内首家、世界第二家上市的非专利抗脑卒中药物,第一个作用机理明确的新型自由基清除剂;“恩度”,第一个在中国获准销售的重组人血管内皮抑制素抗癌创新药,拥有中国和美国的专利,并获得第十届中国专利金奖以及2008年度国家技术发明奖二等奖;以及其他3个年销售额在7000万以上或过亿的品牌药:英太青、必奇、安奇;其中,英太青也于2008年2月获得“中国驰名商标”称号。2008年,经过五年研发,先声于国内首家上市了抗感染药物注射用比阿培南,为国内中、重度感染患者提供了新的治疗选择。先声药业在中国拥有广泛的分销网络和专业化的营销团队,800多的销售人员和超过100家战略合作伙伴,其中80%拥有医学学位。在中国,先声拥有超过1500家的经销商。我们的产品营销到超过4000家的中国医院以及70000家药店。每年,由先声药业主办、承办、协办的各类学术会议上千场,制作的学术资料、论文汇编上百本,数以万计的医生因此更好的学习、交流、提高。 先声药业于2004年成立先声药物研究院,有数个技术平台,可进行化学药品和生物药品的研究。目前已经申请或获得中国发明专利共89件,成功开发上市首家、独家品种10个。“一类新药再畅片剂”项目获得国家科技进步二等奖。2003年,经国家人事部批准,建立企业博士后科研工作站,先后有11位博士后进站。2006年1月,先声药业和清华大学建立“创新药物联合实验室”,同时和南京大学、中国药科大学、中国科学院上海药物研究所、中国科学院上海有机化学研究所、美国爱德程实验室有限公司正在就新药研发开展合作。2006年底,先声药物研究院面积超过5000平方米的现代化研发中心正式启用,更多新药正在孕育之中。
先声药业的新药研发以市场为导向,并聚焦于具有广阔市场潜力的创新药或中国市场上首先研制的品牌非专利药。我们将研发努力集中于具有高发病率或高死亡率且具有更有效药物需求的疾病治疗领域,如癌症、脑卒中、骨质疏松症和传染性疾病。近年来,先声药业推出了中人氟安、捷佰舒、安信等一系列首入市场的品牌非专利药或创新药物,填补多项国内空白。目前,先声药业有10余个在研项目正处于不同的研究开发阶段。 1995年3月--先声药业的前身江苏臣功医药有限公司成立。首创中国医药营销企业的“总经销”模式
2001年--控股海南海富制药有限公司(后更名为先声药业有限公司),建立药品生产能力。
2003年--收购南京东元制药有限公司(后更名为南京先声东元制药有限公司),进一步强化产品组合和生产能力。
2004年--成立江苏先声药物研究有限公司,建立综合研发平台。
2005年9月--联想旗下弘毅投资完成对先声药业的参股投资。
2007年4月 --先声药业成功登陆纽约证券交易所,股票代码SCR,成为中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司。 突破药品营销旧模式:
——1995年,首创中国医药营销企业的“总经销”模式。
——全国第一家为药品生产厂家提供产品包装设计、广告策划、终端推广等全方位服务。
——全国第一家“总经销”药品单品种年销售额超过3亿元。
扬弃旧的药品销售模式,率先采用新的“总经销”模式并取得骄人成绩,为先声药业的发展奠定基础,并完成企业原始积累。 先声药业先后购并控股了:
——江苏汉合制药有限公司
——海南海富制药有限公司
——上海哈慈一医药业有限公司
——南京东元制药有限公司
——烟台麦得津生物工程股份有限公司
——吉林省博大制药有限责任公司
——南京东捷药业有限公司
——芜湖中人药业有限责任公司
专注于医药生产企业的并购扩张,使先声药业超越了药品营销的单一业务范畴,自主生产能力确保了企业的独立性,极大的提升了企业的抗风险能力。 在整合江苏先声药业新药研究中心、海南省化学药物工程技术研究中心、江苏省医药工业研究所有限公司的研发资产和队伍基础上,先声药业于2004年组建了江苏先声药物研究有限公司。
2003年12月,经国家人事部批准,先声药业设立企业博士后科研工作站,2006年与清华大学联合组建了“创新药物联合实验室”,2006年底位于南京紫金山东麓,5000平方米的药物研发基地已投入使用。
建立药品研发队伍,独立研发能力构成先声的核心竞争力。占领技术制高点,不断推出优势新品,确保了先声的持续性发展,为企业注入长盛不衰的活力。 美国新泽西州白宫站2011年7月21日与中国江苏南京 2011年7月22日消息 ― 默克公司(NYSE:MRK,在美国与加拿大以外称为默沙东)与中国先声药业集团((NYSE:SCR,Simcere)于今日正式签署框架合作协议,双方将在中国成立合资企业,在重要治疗领域更广泛地提供优质药品,以满足中国市场迅速增长的医疗需求。
合作双方在位于美国新泽西州罗伟(Rahway)的默克研究院举行的签字仪式上共同宣布这一消息的。默克公司董事会主席柯瑞嘉、默克公司全球人类健康部总裁石亚敦、默沙东中国总裁冯纳玺、先声药业集团董事会主席兼首席执行官任晋生、先声药业总裁张业泓博士等双方高层领导出席了签字仪式。
中共江苏省委书记、江苏省人大常委会主任罗志军也莅临了本次签字仪式。
这一新颖、富有创意的合作方式,将汇聚一家跨国医药公司与一家领先的中国制药公司的丰富研发、销售经验和资源,以达成双方建立战略性合作伙伴关系的目标。该合作将包含双方的产品研发、注册、制造和销售等多方面内容。此外,在合作初期将以心血管与代谢性疾病领域的领先品牌药为重点。
根据双方合作协议,两家公司将在心血管疾病领域为合资公司提供双方的精选品牌与非专利药品组合,包括默克/默沙东的舒降之® (辛伐他汀)、科素亚® (氯沙坦)与RENITEC® (依那普利)以及先声药业的欣他 (左旋苯磺酸氨氯地平)和舒夫坦 (瑞舒伐他汀)。同时,双方还将积极合作,共同提高中国糖尿病患者对西格列汀的可及性。西格列汀是一种创新的DPP-4抑制剂,用于治疗二类糖尿病。在中国,二类糖尿病所带来的显著公共卫生威胁正日益加剧。“能够与先声药业合作,默克深以为豪,先声是中国领先的制药公司,默克与先声有着共同的使命,即推动中国医疗卫生事业的发展。” 石亚敦表示,“同时,合作也是默克在中国扩大业务战略的重要一步,这与中国政府致力于提高优质药品可及性的目标不谋而合。”
“今天的合作是先声通过提供创新药物改善患者生活质量这个不懈追求的另一个重要里程碑。”任晋生说,“这一创新性的合作,目的是要应对中国医疗体系的巨大挑战及中国患者和其他医疗相关方的需求。”
“先声与默克的合作,不仅对双方公司有重要的战略意义,而且也是江苏省生物制药行业的标志性事件。”中共江苏省委书记、江苏省人大常委会主任罗志军指出,“生物制药产业是江苏省重点发展的战略性新兴产业,默克与先声合作将为整个产业的发展注入新鲜动力,有助于江苏为中国、为世界提供更多的优质药品。”
该合资企业的成立将取决于双方对合作条款的最终确定。
默沙东中国总裁冯纳玺三个月前的设想瞬间变成了现实。7月22日,全球第二大药企美国默克公司(美国与加拿大以外称为默沙东)与中国先声药业集团签署框架合作协议,决定在中国成立合资企业,双方将拿出各自的精选品牌和非专利药组合交由合资企业经营,力求在心血管和糖尿病用药市场实现较大突破。按照其三年战略规划,默沙东将开展一系列合作、收购、兼并举措,改善其原有市场销售渠道不畅的窘境。
2009年9月,刚刚接管中国市场9个月的冯纳玺接受媒体采访时称,对于研发公司而言,中国市场比其他任何地方的发展速度都快,在全球最具价值的市场中,中国将在三年内成为第三,到2020年将成为全球最大的疫苗市场。
尽管对中国市场给予如此高的评价,但已经进入中国20年的默沙东发展步伐并不引人瞩目,这一方面缘于其渠道推广不够理想,另一方面还在于其药品价格较高。
为改变这种状况,默沙东主动在2010年把一款治疗心血管疾病的药物“舒降之”降价52%,使之成为首个进入国家基本药物目录的外资原研药。冯纳玺坦陈,这样做会使利润大幅下降,但换来的是在更多的医疗机构、尤其是初级社区卫生中心的覆盖。此次酝酿成立的合资企业,经营重点是价格相对较低的非专利药,无疑将有助于默沙东实现更大范围的覆盖。
默沙东公司2010年的课件显示,其业务重点是结合政府导向,扩大产品在基层医疗机构中的使用,特别是需要长期服用的慢性病用药;确保产品在每个省市的市场准入,继续加快市场开拓及多渠道市场教育,使产品能够有效配送到广阔市场;同时探索建立商业伙伴合作模式,提高产品覆盖率。
冯纳玺称,未来三年,默沙东将继续深耕中国市场,通过三种渠道拓展新的业务能力,一是加强自身业务,二是寻找战略合作伙伴,三是并购。
与先声药业的合作正是默沙东强化自身业务的同时,实施的第二种开拓方案。
资料显示,先声药业在中国拥有800多人的销售团队,100多家战略合作伙伴,以及1500多家经销商,其产品营销到4000多家医院以及70000家药店。而这些,正是默沙东欠缺的。
在冯纳玺未来三年的发展战略中,还包括基于中国东西部发展不平衡进行的安排。“我们根据中国各个地区的城市集群建立了十个大区,分别设立区域总经理负责制,应该说我们是第一个布局全国的跨国药企。”
要使这十个大区发挥出默沙东期望的效果,冯纳玺恐怕还不能单单指望一家先声药业,在未来的市场突破中,他将更多地使用并购手段,在规模上实现快速扩张,以期把握住中国医改创造出的巨大商机。
“中国要建立一个全面覆盖的医疗健康保障体系,这在全球其他国家是没有的。发展中国家的医改通常是建立初期的医疗体系,而中国已经开始建立基本覆盖全国的医疗体制,尤其是建立国家基本药物制度,其目的就是要解决药品的可及性、提高医保的覆盖面,以及缩小东、西部医疗环境的差异。”冯纳玺说。
与默沙东一样,许多跨国医药巨头都看中了中国医改的商机,可以想见,未来的竞争将更加激烈,默沙东能否改变一直以来不瘟不火的局面,还需要看它有多大的魄力突破自己。
默沙东不是第一家与国内药企组建合资公司的跨国药企,今年6月,全球最大制药企业辉瑞与海正药业签署意向书,双方将共同组建合资企业,通过全球的营销平台实现有关药物更广泛的商业化。在辉瑞之前,另一大医药巨头诺华,也宣布完成与中国疫苗企业浙江天元生物药业股份有限公司的合资程序。
究竟为何国内药企会吸引跨国医药巨头合资?医药专家戴浩森告诉记者,跨国药企与中国公司合作,其最重要的目的还是要在中国市场上占据更大的份额。因为跨国药企在技术、产品上处于领先地位,但在国内的市场拓展、对中国政策的了解等方面却不如国内企业。而且,与国内企业合作生产、销售可以降低跨国药企的成本,而对于国内企业来说,也可以学到国外先进的技术、管理经验等。
同时,一位业内人士表示,以往跨国药企要想不断发展扩大,大多都会通过并购的方式,但市场上值得收购的好公司并不多,而且也不一定能收购得到。所以,大型跨国药企已经开始逐渐用“投资”来取代“收购”。
此前备受关注的默克(在美国和加拿大以外称“默沙东”)与先声合作事宜正迅速进入实操层面。
“我们希望在9月1日就开始在销售方面进行合作,把我们的互补性展现出来,快速见效也是我们合作的一个创新点。”在8月16日举办的默沙东与先声药业合作媒体见面会上,先声药业集团董事会主席兼首席执行官任晋生兴奋地表示。在此次会议上,双方透露了合作内容以及在中国成立合资企业的更多细节。 对于外界广为关注的合资企业的财务细节,双方均表示还不能透露,“由于两家企业都是美国上市公司,相关数字会在两家公司的公报或财报中公布。”默克公司高级副总裁兼默沙东中国总裁冯纳玺强调说,“我可以向各位保证,我们投资的数额是绝对足够的,绝对能够实现我们双方雄心勃勃的目标。”
据介绍,本次战略合作将呈现阶段式发展:短期而言,双方将于2013年在上海成立合资公司,合资公司将共同推广和销售双方的畅销产品;长期而言,默沙东和先声药业将于2020年完成该合资公司的全面整合,加强其在心血管和代谢疾病领域的研发能力,并在南京兴建一家药厂。根据合作协议,双方将整合资源,开展在产品研发、注册、制造和销售等方面的合作,先期将以心血管与代谢性疾病领域的领先品牌药和非专利药合作开发为重点,但暂不涉及国际市场。
9个多月的谈判、长达1000多页的文件远远超过了任晋生的预期,但这也让他相信,在经过充分准备之后,通过本次合作,默沙东和先声药业将在市场、渠道和研发领域共享各自所长。
根据合作协议,两家公司将在心血管疾病领域为合资公司提供双方的精选品牌与仿制药品组合,包括默沙东的舒降之(辛伐他汀)、科素亚(氯沙坦)与RENITEC(依那普利)以及先声药业的欣他(左旋苯磺酸氨氯地平)和舒夫坦(瑞舒伐他汀)。同时,双方还将在糖尿病领域发力,共同提高中国糖尿病患者对西格列汀的可及性。西格列汀是一种创新的DPP-4抑制剂,用于治疗2型糖尿病。
“除此之外,我们双方还要共同开发适合中国市场的药物,包括对现有药物进行市场化改进,我想这都属于我们的合作范围。所以,我认为我们在拥有丰富的产品和资源的基础上,更需要注重的是对市场的了解,让我们能够帮助更多优秀的药品在中国市场实现广泛覆盖,这是我们合作的基本出发点。”任晋生表示。 此前,默沙东一直强调:未来3年,默沙东将继续深耕中国市场,通过3种渠道拓展新的业务能力,一是加强自身业务,二是寻找战略合作伙伴,三是并购。“此次与先声药业的合作正是第二种方法的典型体现。通过这类合作,我们将从领先的本土公司汲取经验,并进一步深入各地市场。”冯纳玺表示。
而对先声而言,在与默沙东达成合作前,也一直在探索深层次的国际合作机会,比如其此前已经与美国Advenchen公司、OSI生物制药公司以及BMS等展开相关合作。
事实上,在中国医药行业国际化的大趋势下,本土企业和跨国公司的合作层出不穷,被业界认为新合资时代已经到来。
尽管大家相信本土公司和跨国公司的合作能够结合双方的优势,发展潜力巨大,但迄今为止,成功的案例并不太多。这也让外界对默沙东和先声的合作有所担忧。
对此,先声药业总裁张业泓表示:“这里面有很多原因,最重要的一点,我认为是很难找到一个真正志同道合的合作伙伴。因此,我想我们的谈判花了这么长时间,也有一定的原因。”在他看来,目前双方的合作是全方位、真正创新的合作,所搭建的平台潜力相当大,但关键是能否真正在一个突破点上把价值体现出来,“如果能够体现出来,那么这个东西就像滚雪球一样,会越滚越大,大到我们难以想象的程度。”
为进一步加强疾病的分类管理与风湿病诊疗质量评估工作,提高中国风湿病诊疗水平,国家风湿病诊疗数据中心(简称CRIS中心)于2011年11月27日在北京成立。卫生部医管司领导、中华医学会风湿病分会成员以及来自全国的142家风湿科的专业医生共同出席了本次CRIS中心启动大会。先声药业在CRIS中心启动会上召开了治疗类风湿的国家一类新药艾得辛的卫星会。卫星会由中华风湿分会候任主委曾小峰教授主持。会上,山西医科大学附二院李小峰教授对艾得辛的上市时间、产品信息和优势进行了充分的论述。通过本次卫星会,来自全国142家重点医院风湿科的专家们明确而详细地了解了艾得辛即将上市的消息以及核心产品信息。同时先声药业利用这次机会,与全国的风湿科医生建立了良好的沟通、合作机制,为即将到来的艾得辛在全国全面上市做了非常重要的铺垫。
艾得辛是全球第一个上市的艾拉莫德制剂,也是一个全新结构类型的DMARDS(Disease Modifying Anti-rheumatic Drugs)药物,其主要适应症为活动性类风湿性关节炎,可显著改善类风湿性关节炎患者的疾病症状和炎症指标,减轻患者的痛苦。先声药业于2011年8月24日宣布艾得辛(艾拉莫德片)正式获得中国国家食品药品监督管理局(SFDA)国家一类新药证书及药品注册批件。艾得辛将于2012年1月全国上市。 1995年,再林诞生
1996年6月,与药大制药厂签订英太青总经销协议
1996年,我们在淮安涟水援建了一所希望小学
1997年9月,签订咳喘宁总经销合同
1998年,正值百年未遇洪涝灾害,我们捐赠了100万元的药品
1999年,我们完成了从臣功到先声的转变
2003年,公司与东元制药合作签字
2003年,我们成立了先声药业集团 2003年,我们还在海南捐建了第二所希望小学
2003年,先声集团及药物研究院新址奠基
2003年,我们捐赠100万医疗救助金
2004年先声杯优秀医院院长表彰会
2004年 药物研究院承办的“创新药物国际论坛” 再林获得中国驰名商标,开始使用新包装
2004年,必存在国内首家上市
2005年,我们在中国医院管理学会设立医院管理突出贡献奖励基金
2005年,我们引入联想弘毅
2005年底,必奇启用新包装并开始发布广告
2006年初,我们与清华大学创办联合实验室
2006年于合肥举办中国医院协会药事管理专业委员会
2007年,我们举办创新药物发展战略院士论坛
2006年,我们闪电并购烟台麦得津
随后,我们迅速将恩度推向市场 恩度上市吸引了国内外诸多知名媒体关注
2007年司庆,大家将心灵相连
2007年4月20日,先声药业登陆纽交所,先声药业宣布将IPO募集资金的5200万美元投入新药研发
2007年9月,先声收购吉林博大51%的股权
2007年11月,先声完成了对东捷药业及其抗肿瘤化疗药捷佰舒的并购
2008年1月,恩度发明专利获得第十届中国专利金奖
2008年4月,先声收购芜湖中人药业70%的股权
2009年我们参股上海塞金、控股江苏延伸等
企业,进一步拓展在生物制药领域的涉足面 我们成功将抗高血压药物欣他推向市场,标志着先声大举进军心血管治疗领域
我们的抗炎镇痛品牌英太青成为NBA中国推广合作伙伴
2009年,总投资近3个亿的先声药物研究院二期工程在南京正式破土动工 任晋生
任晋生,先声药业的创始人,现任先声药业董事会主席、首席执行官;任晋生1982年毕业于南京中医药大学中药专业;1982~1992年就职于启东盖天力制药公司,历任技术员、副总经理;1992~1995年担任江苏医药工业公司部门经理;1995年3月创立先声药业;2003年获澳洲麦考瑞大学经济学硕士学位;现任中国药科大学客座教授、南京中医药大学客座教授、中国西北大学兼职教授。
刘洪泉
刘洪泉,先声药业董事会执行董事、首席执行官,拥有30年制药领域管理经验;山西财经学院学士、中欧工商国际学院EMBA学位。从2000年至2012年,刘洪泉先生任德国费森尤斯卡比华瑞制药有限公司董事、总经理。在此之前,他先后担任法玛西亚普强公司中国区财务总监、市场总监及法玛西亚公司总经理等多个职位,并从2004年开始担任先声药业独立董事。2012年10月,刘洪泉出任先声药业集团CEO兼董事会执行董事。
周进东
周进东,先声药业常务副总裁;1982年毕业于南京中医药大学中药专业,从1996年起至今历任南京先声制药总经理、江苏先声药业副总经理、南京先声东元制药总经理、(海南)先声药业总经理。2008年获得澳洲麦考瑞大学经济学硕士学位。
田家伦
田家伦,先声药业常务副总裁;1989年毕业于江苏广播电视大学财会专业;2002年通过清华大学工商管理(MBA)硕士课程研修班学习,获结业证书;2008年获得香港浸会大学工商管理硕士学位;1984~2000年曾先后任南京国海生物工程有限公司财务部经理、南京六合制药厂经营副厂长、南京长澳制药有限公司财务部经理。2000年加盟先声,2000年~2008年,先后担任先声药业总经办经理助理、商务部大区经理、商务部商务总监、商务部总经理、江苏先声副总经理、集团采购部总经理、粤桂琼分公司总经理、集团总裁助理、集团副总裁。
殷晓进
殷晓进,先声药业高级副总裁,教授级高级工程师,执业药师;1982年获得中国药科大学药学学士学位;1991年至1992年任中国药科大学制药厂总经理;1992~2000年担任中国药科大学药研处处长;2000~2003年,出任江苏先声药业有限公司总经理助理兼新药研究中心总经理;2001年获南京理工大学工业工程硕士学位;2003年至今担任江苏先声药物研究有限公司总经理。
钱海波
钱海波,先声药业董事会秘书,高级经济师、执业药师;1984年南京医科大学口腔系本科毕业;1986年获得南京师范大学法学学士学位;1993年取得上海医科大学卫生经济学硕士学位;1986~1993年,任南京医科大学卫生经济研究室主任;1993年加入先声药业,历任总监、首席执行官特别助理、市场战略部总经理以及部门总经理;2002年获南京大学工商管理硕士学位;2005年出任上海复星医药公司首席执行官特别助理;2007年获得中国药科大学管理和社会药学博士学位。
冯全服
冯全服,先声药业副总裁,华东师范大学教育学学士,南京中医药大学医学硕士,南京中医药大学兼职教授。1995年加入先声药业,具有企业文化部、市场广告部、总经理办公室、人力资源部、商务部、医院部等多部门工作经验,历任江苏先声药业浙闽赣大区经理、商务华南苏沪大区经理、广东分公司经理、北京分公司经理、总裁办主任、总裁助理兼医院一部总经理、医院部总经理、江苏先声副总经理、华北分公司总经理、江苏分公司总经理等职位。
刘婕
刘婕,先声药业副总裁兼先声美国分公司总裁,分管先声药业在海外的战略合作和在美国的业务,拥有德克萨斯大学奥斯汀分校药学博士学位和哥伦比亚大学MBA学位,12年医疗行业从业经验。刘婕2009年加入先声,之前她在美国西雅图Allozyne任副总裁。2006年至2008年,刘婕在中国阿斯利康任业务发展和战略规划总监。在此之前,刘婕在波士顿咨询公司工作,为世界500强公司提供战略和运营咨询。刘婕的主要办公地点位于美国西雅图和新泽西普林斯顿。
H. 葛兰素史克事件
葛兰素史克中国行贿事件是2013年7月爆出的一个药品行业的行贿受贿事件。涉及此事件的主要厂家葛兰素史克,利用贿赂手段谋求不正当的竞争环境,导致药品行业价格不断上涨。因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪,葛兰素史克(中国)投资有限公司〔简称GSK中国〕部分高管被依法立案侦查。透过已经查明的更多案件细节,一个跨国药企的商业贿赂利益链逐渐清晰,将药价推向虚高的幕后黑手开始浮出水面。
介绍
2013年7月11日,公安部的一则通报成为国内外医药
界的一枚重磅炸弹:因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪,葛兰素史克(中国)投资有限公司〔简称GSK中国〕部分高管被依法立案侦查。全球知名药企葛兰素史克中国行贿事件持续发展[1],警方进一步披露葛兰素史克(中国)投资有限公司(下称葛兰素史克中国)部分高管涉嫌经济犯罪案情。包括葛兰素史克中国4名高管在内,超过20名药企和旅行社工作人员被警方立案侦查。
公安部消息称,葛兰素史克中国为达到打开药品销售渠道、提高药品售价等目的,利用旅行社等渠道,向政府部门官员、医药行业协会和基金会、医院、医生等行贿。涉案的葛兰素史克中国高管涉嫌职务侵占、非国家工作人员受贿等经济犯罪。旅行社相关工作人员则涉嫌行贿并协助上述高管进行职务侵占。
中国警方高层还获悉,截至2013年7月14日,包括上海临江国际旅行社有限公司在内,至少4家旅行社涉案,一些政府官员和医院亦卷入。
葛兰素史克事件并非外企涉嫌在华行贿孤例,之前包括辉瑞制药、摩根士丹利、IBM、朗讯、沃尔玛、德普、艾利·丹尼森等诸多知名跨国公司都曾在华涉嫌商业贿赂。
葛兰素史克中国是在华规模最大的跨国制药企业之一。葛兰素史克曾在美国、意大利、新西兰等国涉嫌违规行为被处以高额罚款。
中国警方仍在进一步侦查案件之中,据介绍此案牵涉利益链巨大。
案发
警方称非内部举报 旅行社活动异常引注意
此前媒体报道,葛兰素史克内斗、内部人士举报,牵出高管行贿受贿案,对此中国警方否认。
中国警方通报称,2013年年初在工作中发现部分旅行社经营活动异常。办案民警介绍,上海临江国旅几乎没做过任何旅游业务,但年营业额却从成立之初的几百万元飙升到案发前的数亿元。在有关部门的协助下,部署涉案地的警方开展调查,发现葛兰素史克中国及其关联企业,存在重大经济犯罪嫌疑。
通报称,在掌握确凿证据后,公安部指示湖南长沙、上海、河南郑州等地公安机关立案侦查。于6月27日、7月10日组织开展两次集中抓捕,对葛兰素史克中国部分高管和多家旅行社部分工作人员采取了刑事强制措施。
长沙警方相关负责人披露,6月14日公安部指令长沙市公安局经侦支队办理该案。6月27日,长沙警方协同沪、豫警方,在北京、上海、南京三地,对涉案药企和上海临江国旅工作人员实施抓捕。第一批带走14人。
6月28日中午,长沙市公安局官方微博“长沙警事”发布简短消息,首度披露“葛兰素史克(中国)有关高管涉嫌经济犯罪,正在接受长沙市公安机关调查。”
彼时相关嫌疑人已被押解回长沙。
进展
2013年6月27日,长沙、上海、郑州等地警方展开统一抓捕。
2013年7月10日,长沙警方透露专案组第二次赴沪实施抓捕,将葛兰
发
素史克中国和另外一家旅行社工作人员共9人带走。
截止到2013年7月11日,公安机关已对葛兰素史克(中国)投资有限公司和相关旅行社涉案犯罪嫌疑人依法采取刑事强制措施。经初步审讯,犯罪嫌疑人对犯罪事实供认不讳。案件仍在进一步侦办中。[2]
2013年7月15日,GSK终于打破沉默发布致歉声明称,“公司支持中国政府根除腐败的决心和医疗改革。上述调查中所发现的问题令人羞愧,我们对所发生的事情深表歉意”。GSK还表示,某些员工及第三方机构因欺诈和不道德行为严重违背了葛兰素史克全球的规章制度、管理流程、价值观和标准。葛兰素史克对此类行为绝不姑息和容忍。
2013年7月22日,英国制药公司葛兰素史克在伦敦发表声明,承认中国分公司一些高管卷入贿赂案件。声明称,一些熟悉公司运作体系的高管可能通过逃避公司流程和监管进行了不当操作,触犯了中国法律。葛兰素史克表示,对此类行为零容忍。葛兰素史克公司还表示,他们将全力支持中国政府根除腐败的决心和行动,全力支持中国政府的医疗改革,并已准备好与中国政府合作。声明称,葛兰素史克正在积极研究在中国的运营模式,计划通过调整运营模式,降低药品价格中的运营成本,从而让更多中国患者能获得买得起的药品。[3]
调查
中方调查
被采取强制措施的20余名涉案人员中,包括葛兰素史克中国的4大高管,4人在公司内部号称“四驾马车”,分别涉及法务、人事、市场和营销。
他们分别是,41岁的法务部总监,赵虹燕;49岁的副总裁、企业运营总经理,梁宏;45岁的商业发展事务企业运营总经理,黄红;以及50岁的副总裁兼人力资源部总监,张国维。
办案民警透露,上述4高管涉嫌通过各种会务收受贿赂、利用旅行社套现。民警称“数额巨大”,不过具体数额仍在侦查和核实之中。
已有警方掌握的证据显示,葛兰素史克中国举办8000万一场的年会,一名高管涉嫌一次从旅行社获取“贿赂”200余万。警方正对旅行社和葛兰素史克中国展开调查,涉及的上游官员和下游医药代表,仍在进一步侦查。
办案民警介绍,涉案高管套取现金的另外一种方式,是利用旅行社虚增会议规模和虚报会议两种模式。办案民警举例,某个会议,比如原本只组织了30个人,报账时,旅行社按药企的意思,虚增20人,按50个人报账。这些虚增套取的现金,一部分被高管非法侵占,据为己有;一部分留在旅行社账上,成为葛兰素史克用来行贿的“备用金”,用以维护医院领导、医生关系,或者对政府职能部门个别官员行贿,或用于消费、旅游。
行贿链条,上至工商、物价、人社等职能部门,下至中国基层医院、医生。有的卖一批药结算一笔钱,合作医生每人发信用卡,开药后第二天就把回扣打进账。
葛兰素史克中国涉案高管受访时坦陈,包括行贿费用在内的各种运营成本助推了药价虚高,保守估计“运营成本”占到药价成本的20%~30%。“贿赂链与利益链紧密相连,”据中国警方高层披露,警方前期调查曾遭遇很大阻力,行动中多次出现“严重泄密”的情况。“一些利益链上的内部人士通风报信,提前将公安调查的消息,泄露给相关跨国药企。”梁宏(葛兰素史克中国高管)有时会说,下面几个中层要钱去打点政府部门。他打电话,说要去拜访一下专家、官员。公司内部的规定,不允许送礼。让准备现金,规避法律风险。而客户提要求,都会第一时间满足。
中国警方表示,在为期半年的调查中,他们发现了700多名中间人,葛兰素史克公司涉嫌通过这些中间人向医疗部门官员和医生行贿,以要求他们向病人开葛兰素史克生产的药物。该公司还涉嫌“涉税犯罪”。
美司法部
继中国警方2013年7月拘捕了葛兰素史克的四名中国籍高管后,美国司法部也正在对此案进行调查,以查明该公司是否违反了《反海外贿赂法》。
虽然葛兰素史克是一家英国公司,但因为股票在美国交易所挂牌上市,因此美国执法机构对该公司具有司法权。该媒体援引消息人士的话称,美国司法部对葛兰素史克的调查已经扩大至包括中国在内的其他国家。
葛兰素史克的发言人则证实,自从中国的调查活动开始后,该公司就主动与相关的监管机构联络,其中包括美国司法部,公司一直在与监管部门沟通。
披露
一高管涉嫌收受200万
办案民警披露,葛兰素史克中国涉案高管,常利用决定会务的权力,收取旅行社的“贿赂”。
一名涉案高管介绍,公司每年都有会务预算,分内部会议和外部会议,每年的预算几亿元。一般内部会议,采购部会提供一份会务供应商名单供选择。相关高管有权决定或提供建议。上海临江国旅的负责人,为了获取葛兰素史克的相关业务,承接会议,直接行贿相关高管。
据办案民警称,个别旅行社为了拉拢客户,甚至专门雇佣年轻女性,向特定的高管提供性贿赂,时间长达4年。相关高管则会提前私下告诉旅行社,包括报价、预算等内容会提出建议。“4名高管直接拿贿赂。”办案民警称,4名高管每个人名下都有一家对应的旅行社,因此共涉及4家旅行社。
上海临江国旅承接一部分会议业务,从2009年到2012年,业务往来总额1.19亿元。2010年到2012年,一名高管手下涉及3000万元会务费,涉嫌直接接受“贿赂”200万元左右。这些钱有的以现金直接返给高管,有的则继续留在旅行社账上“备用”。
警方介绍,临江国旅老板的家人不会使用电脑,行贿高管后,会手写下账目,警方查获到手写的行贿账本。此外,旅行社负责人还与高管建立特殊关系,承接重大项目,“单个贿赂,有的高管一笔拿受贿上百万”。
讲述
上海临江国际旅行社有限公司法定代表人翁剑雍,也被警方控制。他被称作葛兰素史克中国涉案高管梁宏的“贿赂备用金库”。他讲述了其公司与葛兰素史克中国的合作。
内部管理严,通过旅行社走账
翁剑雍是上海本地人,最早在上海一家主营旅游、会务产品的旅行社工作。2004年,翁进入会务行业。
2006年3月,翁剑雍成立上海临江国际旅行社有限公司,公司雇员近40人。
在上海临江国旅宣传资料中,它是黄浦区旅游局十强旅行社之一,日常主要业务是组织在沪外资企业高端商务人员在中国及世界各地的会议、会务、会展和培训工作。“旅游行业的利润会高一些,有15%,但不稳定,”7月13日,翁剑雍在接受媒体集体采访时介绍,搞会务,利润只有一半,8%左右,但每年客源稳定。
2007年6月,上海临江国旅成为葛兰素史克中国的合作公司。
翁剑雍说,葛兰素史克公司有严格的财务制度,不符合法规的不让报销。该公司餐费人均标准300元,人均超过500元要特别审核,送礼最多“春花秋月”,即春节送鲜花,中秋送月饼。“送礼、行贿等项目,走财务明账肯定是通不过的,暴露后,还会受到总部和内审部门的处理。”
翁剑雍说,公司高管要用钱,常常会通过旅行社走账,方式则是内部培训会或者半年会这样的会务形式。上海临江国旅最初和葛兰素史克中国疫苗部合作。2009年国庆前后,通过朋友介绍,翁剑雍认识了梁宏,为了维护关系,翁还组织梁及朋友去台湾旅游。
变相受贿旅行费用
翁剑雍回忆,大概在2010年4月,开始与梁宏分管的部门合作。
“2011年开始,梁总开始在经济上提要求。”翁剑雍说,首先梁会直接要现金;其次梁特别喜欢旅游,一部分钱会拿去旅游,“国内国外都有”。
翁剑雍估计,2010年至2012年,与梁宏所在部门3年总的业务总额3000万左右,梁宏从上海临江国旅收了差不多200万元,“100余万的现金,旅游费用合计80万”。
翁剑雍举例,梁宏4人去马尔代夫、澳洲旅游,往返机票乘坐公务舱,入住豪华酒店,4个人的专属团队,总计花费约30万,但梁宏支付的费用,不到10万元。
“上海直飞马尔代夫公务舱一位4万多元,但梁支付每人的旅行费用总计仅1.9万元。超出部分的钱,都在给他的钱里冲抵。这些钱,他本人应该是清楚的。”
与五六家外资药企合作
翁剑雍说,他偶尔还会接到梁宏的电话,说下面的几个中层要钱去打点政府部门。“他给我打电话,说要拜访一下专家、官员,公司内部的规定不允许送礼。打电话给我,让我准备现金,规避法律风险。而客户提要求,我都会第一时间满足”
翁剑雍说,有的时候,结算和预算如果有差距,高管会要求“增加成本”,要求结算额多开一些。“比如,2012年下半年,梁总打电话让我准备25万元,说是要打点几个北京的官员,让我先垫付,下次开会通过虚增弥补。”2012年11月底,他承接梁宏所在部门2个会议,趁机合计虚报10万,虚增的方式很简单,就是把开会的人数,每次多报20人。因为意识到“这个行业水太深”,曾萌生退出的念头,把公司盘给别人,没想到年中就被警方抓获。“
据翁剑雍讲述,上海临江国旅除了葛兰素史克中国,还与别的五六家外资药企有合作。从2006年到2012年,年业务量从2000万增到2个亿,前后赚了差不多两千万。
I. gsk诞生首位制药巨头女掌门,已有八家药企换帅,各自面临哪些挑战
Emma Walmsley将于明年3月31日接替安伟杰担任GSK首席执行官
当地时间周二,葛兰素史克(GlaxoSmithKline)宣布,任命Emma Walmsley为公司下任CEO。由此,制药巨头中将诞生首位女性掌门人。
目前,Walmsley主导着GSK的消费者保健部门,她将于明年1月1日入主公司董事会,并在3月接替安伟杰(Andrew Witty)任职CEO。
Walmsley的工作背景也印证着当前制药企业选择CEO的一种趋势,即重视商业能力。在加入GSK前,Walmsley负责欧莱雅(L’Oreal)的中国消费者业务。就如诺华(Novartis)CEO江慕忠(Joe Jimenez)一样,其曾在食品企业亨氏(Heinz)就职。
事实上,今年截至目前,包括GSK在内已有8家知名药企宣布换帅。对此,FirstWord网站进行了梳理,展望这些制药公司的未来前景。
1
GSK
发挥HIV产品助推力
在担任葛兰素史克首席执行官长达9年之久后,安伟杰(Andrew Witty)将在2017年3月离职。安伟杰被视为制药行业最有远见的领导者之一,他帮助推动了对疫苗的研发,改革了向医生推销药品的做法。针对药价上涨问题,他在表面上采取了最务实的立场。
不过,GSK的投资者也许会认为安伟杰的经营业绩喜忧参半。近年来,GSK有不少新产品获批,但在将这些新产品转化成为收入增长的工作上,公司却一直在苦苦挣扎。市场分析人士认为,过去10年的大部分时间里,GSK的研发成绩欠佳。而两年前安伟杰剥离公司抗肿瘤产品组合的决定更是遭致了一些分析人士的争议。
当前,外界开始呼吁GSK进行分拆。而备受争议的战略似乎已经开始起效:今年第二季度,GSK的销售额上升了4%,表现继续超预期。其中,低利润的疫苗业务和消费者业务在其复苏转折点上起到了重要作用。未来,Walmsley会如何带领GSK继续保持增长仍然有待观察。可以肯定的是,GSK将会继续提升其HIV产品组合以及研发线,这有望推动公司业绩高速增长。
2
礼来
AD领域成败关键
在李励达(John Lechleiter)于今年年底卸任礼来(Eli Lilly)首席执行官时,目前担任礼来生物医学业务总裁的大卫·里克斯(David Ricks)将会接替这一职位。如果礼来的试验性阿尔茨海默氏症(AD)治疗药物solanezumab能够得到让人期待已久的劲爆数据,就意味着里克斯原先负责的业务有可能已经开始成型。
伯恩斯坦公司(Bernstein)分析师表示,如果solanezumab被证明是有效的,它将有可能改变礼来。而若遭遇失败,它可能会迫使里克斯撤离阿尔茨海默氏症治疗领域。据报道,礼来已经在这一领域投入了30亿美元的研发资金。
除了solanezumab以外,礼来还有着更加广泛的新药组合,其中包括最新上市的新药(如用于治疗糖尿病的Trulicity和Jardiance),以及不久后将会上市的其它新药(如类风湿性关节炎药物baricitinib和乳腺癌药物abemaciclib)。虽然这些治疗领域竞争十分激烈,但由于礼来在这些市场上的收入基数较小,因此其销售额的适当提高都将对经营业绩产生影响。得益于里克斯的商业背景和技能,礼来未来应全力推出重要的后期研发产品。
3
拜耳
加强后期研发线
自从今年5月担任拜耳(Bayer)CEO一职以来,维尔纳·鲍曼(Werner Baumann)大概就很少有时间去思考公司的药品部门,因为其忙着收购孟山都,这笔交易将使拜耳成为一家全球规模最大的种子和农药公司。
拜耳的产品组合如Xarelto和Eylea,继续为公司今年第二季度的销售额做出显著贡献,并且超出了市场分析人士的预期。然而,由于这些产品面临的竞争压力预计将在未来几年里进一步加剧,分析人士希望鲍曼能够增强拜耳的后期产品研发线。
4
吉利德
亟需并购止跌
在执掌吉利德科学(Gilead Sciences)20年之后,约翰·马丁(John Martin)于今年3月辞去了公司CEO一职。自从2011年吉利德收购Pharmasset以来,马丁在公司内部实施了一场让人印象深刻的变革。当时那项受到质疑的交易可以载入史册,因为它让吉利德获得了丙肝治疗药物Sovaldi和Harvoni,以及其它产品。
然而,在接替马丁担任CEO一职6个月后,吉利德新掌门人约翰·米利根(John Milligan)却面临着丙肝药物销售下降的威胁——这种下滑速度更快,比预期更加迅猛。此外,他也面临着公司实施并购活动的压力。
目前,米利根已经签署了几笔规模较小的交易行动,但是,由于自今年年初以来公司股价下跌了23%,市场分析人士热切希望吉利德有个更大的飞跃,能够有助于促进其对外部资产更广泛的追逐。
5
诺和诺德
成本削减“大刀”将落
9月初,诺和诺德(Novo Nordisk)向外界确认,公司首席执行官拉斯·雷比恩·索伦森(Lars Rebien Sorensen)将提前卸任。就诺和诺德来说,市场分析人士预计,公司并不会彻底放弃对糖尿病治疗领域长期以来所给予的关注,部分原因在于,从2017年开始接替索伦森职位的是诺和诺德目前负责企业发展的主管约根森(Lars Fruergaard Jorgensen),过去25年来,约根森一直在诺和诺德工作。
在索伦森的带领下,诺和诺德经历了一段高速发展时期,给人留下了深刻印象。不过,丹麦日德兰银行分析师弗兰克·霍宁·安德森(Frank Horning Andersen)认为,索伦森提前退休等于承认诺和诺德面临着严峻的挑战(主要是在美国市场上),其原定于2019年离职。
最近几个星期,诺和诺德管理层坦言,公司面临着药品付费方施加药价压力与市场竞争压力,挑战前所未有。这也意味着,约根森的首要工作可能是实施成本削减举措。
6
百健
重点治疗领域待调整
在乔治·斯堪格斯(George Scangos)担任百健(Biogen)首席执行官期间,公司在多发性硬化症治疗市场上的主导地位更加稳固,这主要得益于Tecfidera被成功推向市场。但如今,这只口服药物的销售增速已经减缓。百健最近证实,斯堪格斯将在未来几个月内离职,此举被外界广泛认为是百健重新调整其治疗重点领域的一个机会。
目前,百健在后期产品研发线上拥有宝贵的资产,它们有可能成为畅销产品,但同时,这些产品大多数也被认为风险性很高,主要代表就是阿尔茨海默氏症治疗药物acanumab。而最近针对脊髓性肌萎缩症(SMA)治疗药物nusinersen所公布的积极的研究数据显示,百健大胆的研发战略有可能会得到回报。不过,很多人预计,斯堪格斯的继任者将会对一些看上去更加保守的研发产品投下赌注。
7
新基医药
摆脱来那度胺依赖
今年第一季度末,新基医药(Celgene)任命安思铭(Mark Alles)接替罗伯特·休金(Robert Hugin),担任公司新CEO。相比于吉利德的米利根,安思铭在新基医药并没有遭遇非常紧迫的问题,而这主要得益于公司的旗舰产品、抗癌药物来那度胺(Revlimid)的销售在持续不断地增长。
投资者对新基医药最关注的是其试验性克罗恩病药物GED-0301即将公布的研究数据,这是新基医药为数不多的前景看好的药物之一,预计将在未来10年推动公司的收入增长,让其收入多元化,以减少对来那度胺的依赖。在 8家公司的新掌门中,安思铭面临的压力最小,只需迎接公司的平稳过渡。
8
瓦兰特
还债为首要任务
今年5月,随着迈克·皮尔逊(Mike Pearson)黯然下台,瓦兰特(Valeant)从竞争对手、专业药物生产商百利高(Perrigo)那里挖来了约瑟夫·帕帕(Joseph Papa)。帕帕的任命受到了外界的欢迎,但是,他接手的这家公司实际上继续在向错误的方向航行。
帕帕的首要任务就是出售公司的资产,以降低瓦兰特规模庞大的债务。
J. 安斯泰来制药(中国)有限公司的安斯泰来制药(中国)有限公司
安斯泰来制药(中国)有限公司(以下简称“安斯泰来中国”)是由原“山之内制药(中国)有限公司”于2005年8月更名,再于2007年4月1日,与“藤泽药品(中国)有限公司”合并而成。原两家公司在中国均有12年以上的厂史并建立了良好的声誉。此次合并实现了主要产品线的互补,扩大产品经营范围,并集中资源开展各项优质药品的研究开发。安斯泰来中国以持续满足客户的需求为最先,秉持高度的伦理观和道德观,开展合乎法规的经营活动。在提升企业价值的使命下,发挥创造性。实现业务的持续发展,力图在中国成为受到客户、员工、政府、相关企业、社会团体等利益相关者信赖的企业。
(2007年4月13日,北京)安斯泰来制药(中国)有限公司今天正式宣告藤泽药品(中国)有限公司与安斯泰来制药(中国)有限公司合并。本次合并标志着安斯泰来制药集团在中国完成其全球最后的合并。
安斯泰来在2005年会计年度(年度终止在2006年3月)全球净销售额8800亿日元(约合578亿人民币),是日本第二大处方药品公司,全世界第18大药业集团。合并前,原两家公司在中国均有12年以上的厂史并具良好的声誉。合并后的公司将快速建立在目标治疗领域的业务体系,并强化未来的全球竞争力,成为全球性治疗疾病领域的领导制药企业。
合并使得两家公司的主要产品线实现互补,更能扩大产品经营范围,并集中于各项优良药品的研发。安斯泰来中国总经理横手秀和先生介绍,安斯泰来中国的主要经营项目为医药品的生产、销售及开发。主要的产品包括预防及治疗器官移植的免疫抑制剂普乐可复®;前列腺增生治疗药哈乐®,治疗消化性溃疡的高舒达®;特应性皮炎治疗药普特彼®;抗深度真菌感染药米开民®;治疗高血压用药佩尔®及治疗抗恶性肿瘤疗法引起的恶心、呕吐的奈西雅®等,共11个不同品种。2007会计年度计划要达成约6亿元的销售额。
合并后的中国安斯泰来员工数约490名,分布在沈阳市生产工厂及国内主要城市的分公司及联络处。除了持续优化在沈阳市制剂工厂的先进生产技术、完善国内销售网络、提升人员的专业素质外,安斯泰来中国将通过合作开发体制,扩大与中国研究机构的协作。安斯泰来中国是日本在华投资最大的制药企业之一,是安斯泰来制药集团在中国投资的全资子公司。工厂位于沈阳经济开发区,总部设在北京,在上海、北京、广州、成都和沈阳设有分公司,业务范围遍及全国大中城市,全国约有员工500名。
安斯泰来中国目前在中国上市销售的产品涉及器官移植、泌尿、感染、皮肤、消化循环等多个专业领域,其中移植和泌尿领域的产品已经得到广大医生和患者的认可,处于市场领先地位。 2005年 4月,山之内制药株式会社与藤泽药品工业株式会社业务整合,安斯泰来制药集团成立。
安斯泰来制药集团一家总部位于日本东京的研发型制药企业,日本第二大的处方药品公司,全世界第十八大药业集团。在全球范围内研发、生产、销售创新型医药产品。我们致力于通过创新可靠的医药产品全世界人民的健康做贡献,实现我们的存在意义,使命是不断提升企业价值。
我们结合外部市场环境、公司现有的优势和未来发展的潜力后,面对全球市场的竞争,确定了富有竞争力的业务模式——即在六个重点治疗领域成为“全球专业治疗领域领导者”。 向来低调的日本药企开始频频亮相,发力在华药品市场。日前,日本最大药企安斯泰来中国公司总经理卓永清在京表示,随着医保覆盖人群不断扩大,未来中国医药市场会有很大发展,安斯泰来将持续增加在华投入,绝不放弃任何机会,未来5年内将向中国市场引进至少5个新药品种。今年4月1日,卓永清就任安斯泰来(中国)有限公司总经理,兼任中国外商投资制药协会副主席。几天前,安斯泰来制药中国公司在京举行媒体见面会。谈及会否考虑收购中国企业,卓永清称,并购中国企业将是一个非常漫长的过程,需要做细致的市场调研,安斯泰来“绝对不会放弃任何的机会”,但会非常谨慎小心来推行并购这件事。
去年在华销售约7.5亿元
早在2005年,山之内和藤泽两家药企合并成立安斯泰来制药,双方股权各占50%。据卓永清透露,2008年安斯泰来在华销售约为7.5亿元。卓永清称,两家药企合并之后,安斯泰来制药每一年增长都超过20%,整个亚洲子公司的销售份额占全球的3%,今年上半年约占亚洲的45%—47%,相当于安斯泰来在华业务占全球业务的1%强。
与欧美制药巨头相比,包括安斯泰来在内的日本药企起步相对较晚,在全球制药领域所占份额有限。在回答腾讯财经提问时,卓永清表示,上个世纪80年代后期,日本药企才真正有一些产品在美国市场占据一定的份额,这就决定目前日本制药企业在全球的地位。卓永清认为,目前,安斯泰来在器官移植药物和头孢类抗生素两个领域已经做到全球领先,日本药企必须在新药研发和全球营销网络两个点上都寻求突破,才能在全球药业占到一席之地。
新医改带来巨大商机
谈及金融危机对安斯泰来业务的影响,卓永清认为,危机对安斯泰来成长的影响非常小,因为安斯泰来所有子公司以当地货币来算,成长都是非常好的。“具体来讲可以说没有影响,但是在财务报表上有影响。”卓永清称,因为安斯泰来是一家在日本上市的公司,财务报表用的货币是日元,“当美元贬值的时候,在当地做的很漂亮,但是全球做就不漂亮了”。卓永清认为,金融危机对安斯泰来在华业务几乎没有影响,反而这两年来医疗改革创造带来了市场上的机会。“过去半年之内,我跟很多院长、很多医生交流,他们说现在住院的病人越来越多,这表明中国医药市场还是不断的成长。”卓永清说,安斯泰来去年有一些品种销售增长20%-30%,少数品种增长率超过60%,当然也有一些品种是比较不理想,可能影响最大的是保健药。
日企培养通才领军者
自1976年进入藤泽药业台湾办事处工作算起,卓永清已为藤泽药业(包括合并后的安斯泰来)服务33年。“我也觉得我是一个怪胎,我从医药代表做起,一开始负责台湾的诊所市场,后来去跑像长庚医院那样的大医院。”卓永清说,他做过药品注册、医药代表、企划经理。后来也做过OTC销售、拍过电视广告,整个过程中几乎所有的活都干过,也代理过其他跨国药企在台湾的市场推广。
卓永清称,在用人机制上,欧美制药企业跟日本药企有个基本差异,就是日企是培养通才,而欧美药企则是专业化培养。“欧美企业需要你有专业的职位说明书,才能就任相应职位,并一直在那个岗位上待着。”卓永清说,日本企业不会说就只有一个职能,比如人事部门缺人,“你是销售经理,有可能把你拉到人事部门,日企要培养一个通才的人,他会让你跳来跳去”,与欧美企业相比各有优缺点。 存在意义
通过提供创新而可靠的医药产品为世界人民的健康做贡献以一种超越他人的努力持续探索发现生命科学的潜力,迎接挑战、研发创新的药品;通过提供品质可靠的产品以及科学严谨的医学信息,赢得客户的高度信任;为全世界人们的健康生活提供帮助,成为全球制药行业中一颗耀眼的明星。
使命
不断提升企业价值
安斯泰来追求持续的提升企业价值。
安斯泰来力争成为被利益相关者选择和信赖的企业,从而提升自身的企业价值。我们的利益相关者包括客户、股东、员工以及全球的社会团体等。
信条
信条提供了我们引以为豪的日常行为规范,安斯泰来始终以信条作为我们的行动指南。
高度伦理观时刻秉承高度的道德伦理,开展业务活动。
客户至上时刻把握顾客需求、以满足顾客需求为行动指针。
发挥创造性不满足现状、以远大的志向挑战自我革新、创造新价值。
竞争的观点扩大视野、放眼外界,先于对手创造出新价值。 安斯泰来制药集团位列《新闻周刊》2008年世界500强企业排行榜第35名,位列所有日本企业首位,并在全球制药企业中排名第八位。世界500强排行榜榜单刊登在2008年7月9日出版的日文版《新闻周刊》上。2008年《新闻周刊》世界500强排行榜的评选是从入围的2006年销售额排名前1000家企业当中,根据财务表现和企业社会责任(CSR) 两个方面进行综合评比,评选出世界上500家优秀企业。 企业的财务表现得分综合了收益性、成长性和安全性三个方面:收益性反映出企业的资产营业利润率(营业利润/总资产)和销售额营业利润率(营业利润/销售额);成长性结合企业的销售额年平均增长率和年度现金流量表;安全性重点评估企业的利息负担能力比率[(税前利润+支付利息)/支付利息]。安斯泰来制药集团在财务表现方面的总得分为56分,排在制药企业首位,其中成长性和安全性得到了满分20分。
企业社会责任(CSR)从企业管理、员工发展、社会贡献、环境保护四个方面评比,相关的数据来自英国专业调查公司EIRIS(Ethical Investment Research services)。
安斯泰来制药集团是一家年轻的企业,2005年4月1日由山之内制药和藤泽药品工业合并成立,一直致力于研究开发创新可靠的医药产品为全世界人们的健康做出贡献,通过不断提高企业的价值来实现我们的使命。在“企业愿景2015”中明确了安斯泰来的未来发展方向——将集中优势和资源在目前尚无有效治疗方法、需要高度专业性的治疗领域进行产品研发,通过在全球提供高附加值的产品凸显更高的竞争力,成为全球专业治疗领域领导者。六个重点领域分别为器官移植免疫抑制/炎症、泌尿、感染性疾病、中枢神经/疼痛、糖尿病和肿瘤。
现在安斯泰来制药集团实施的以企业社会责任为基础的管理体系(CSR-based management),意味着我们不仅要做到在全球市场活动中被客户接受,同时要做到在经营性、社会性和人类关爱等多方面被认可接受尊重,成为社会活动中的重要成员。 1994年10月 沈阳山之内制药公司成立
1997年3月 沈阳开发区工厂投产
1997年12月 取得中国药品GMP认证
1998年11月 取得ISO-9002环境质量体系认证
2001年6月 沈阳山之内制药公司变更为独资企业
2001年10月 取得ISO-14001环境质量体系认证
2002年5月 正式更名为山之内制药(中国)有限公司
2003年2月 取得高新技术企业认证、ISO-9001-2000版认证
2005年8月 公司名称变更为安斯泰来制药(中国)有限公司
2006年3月 ISO-14000和ISO-9000一体化
2007年4月 与藤泽药品(中国)有限公司合并 安斯泰来制药产品: 移植感染 普乐可复; (他克莫司) 米开民; (米卡芬净钠) 泌尿皮肤 卫喜康;(索利那新) 哈乐; (盐酸坦索罗辛) 普特彼; (他克莫司) 消化循环 德纳; (贝前列素钠) 高舒达; (法莫替丁) 佩尔; (盐酸尼卡地平)