中房股份总经理

A. 忠旺借壳中房股份回A股，刘忠田是实际控股人吗

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B. 总经理岗位职责

总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
以上是总经理岗位的一些常见的职责，不同公司对于该岗位的要求可能有所不同，因司而异。

C. 中房股份怎样

这么，你也想买这只股票啊？

D. 桂国杰所在公司集团

桂国杰，现任职务上海中房置业股份有限公司总经理，社会兼职：中国房地产估价学会副会长、中国房地产业协会理事、上海市房地产估价师学会副会长、上海国际商会副会长、上海市股份公司联合会副理事长、上海市公共关系协会常务理事。曾任上海市虹口区房产局新港房管所副所长，中房上海房地产(集团)有限公司房产部经理 , 开发部经理, 总经济师，副总经理。

E. 桂国杰的职务是什么

男，汉族，1954年9月生，硕士，经济师，上海中房置业股份有限公司总经理，上海八达房地产估价有限公司名誉董事长，上海市房地产估价师协会副会长。 1977年10月至1983年10月上海市虹口区东长治路房管所所长。1983年11月至1988年12月上海市虹口区新巷路房管所所长。1989年1月至1995年6月中房上海房地产公司副总经理。1995年7月起，先后任上海中房置业股份有限公司总经理，上海八达房地产估价有限公司董事长、名誉董事长。

F. 总经理是做什么的

总经理在企业中扮演着什么样的角色？在过去接触的企业中，我们发现：尽管王总、李总……的称谓一样，但其工作风格、方法却各不相同，而且随着企业的规模与发展还在不断的变化。总结起来，大致有以下5种类型：
一、总经理的五种类型
（一）事务型总经理
这样的总经理通常存在于小型的企业，企业人数一般在10～20人，处于创业阶段。这时的总经理事无巨细，无论市场、销售、还是行政、外交、财务等全部都亲力亲为。他承担了战略、战术、执行三个层面的工作。这样的总经理通常拥有很强的个人能力，他随时出现在一个公司需要的任何岗位上。他是企业中的“英雄”。
（二）技术型（战术型）总经理
大多数中小型企业拥有这样的总经理，企业人数通常在30人左右。此时的总经理虽然依然是什么都管，但主要是承担战略、战术的层面工作。他是公司的大脑，各类事务的解决方案都经他决策，许多好主意由设计生成，公司所有的工作几乎是围绕着他一个人展开的，他是企业中的“智囊”。
（三）战略型总经理
这样的总经理一般存在中型的企业中，企业人数大多在30～80人之间，总经理的主要工作是制定公司的发展战略并监督执行，而战术、执行层面的工作则由其他人来完成。他是企业的“领航员”。
（四）组织型总经理
这样的总经理存在于大型企业，企业人数百人以上。其主要工作已经从事务型转为组织建设。他本人虽然也有一定的事务型的工作，但并不进行决策，决策通常由他建立的组织完成，他的职责是建立完善组织，并协调其良好运行，他是企业的灵魂。
（五）资源型总经理
这类型的总经理存在于各种规模的企业，他的主要工作已从技术和组织的层面，转为对于资源的开发和利用。例如：如果公司的制度存在问题，他将寻找并确定合适的内部、外部资源协调解决，自己并不成为直接的解决者，他是企业的“维修人员”。
由以上分类可以看出，一位总经理的职能并非一成不变的，随着企业规模的变化，其职能也相应发生转变。不同规模的企业需要总经理具备不同的核心职能。
二、总经理的核心职能
在目前的中国营销界中，许多人为总经理提出了多项秘修的技能，如团队建设、战略规划、企业文化、渠道管理等等。然而，我们认为：让众多的总经理在短期内掌握各种营销与管理的知识与技能是不现实的，即使了解了也未必能充分应用，中国总经理层面存在的最主要问题是“错位”，即总经理职能与企业的状态不匹配。例如：如果在一个小企业中存在一位组织型总经理，那么企业会经常面临生存的问题，因为组织建设常常需要时间，而小企业却不能等，它需要市场结果来维持生存。如果在一个大企业中存在一位技术型的总经理，那么一方面这位总经理因为工作过于繁琐而导致经常的决策失误，一方面员工因缺乏锻炼与培养的机会而变得无能，企业的持久性、稳定性缺乏保证。
在上述五种类型的总经理中，只有资源型的总经理是可以适合于各种企业的，因为他并不期望个人技术能力有多么强大，而是使用多种资源的整合来解决各种困难。中国许多优秀的民营企业家，在白手起家的阶段虽然并不懂得许多营销与管理的技术，但他们都成功地扮演了一个资源的整合者，因而企业得以成长与快速发展。
所以，要想成为一个合格的总经理，首先要了解自己企业的发展阶段，同时也要弄清楚自己所属的类型。成为一位资源整合性的总经理似乎是最直接的成长之路，也是适应性最强的方法 。对企业来说，聘任一位资源性的总经理也是最可靠的选择。那么，如何成为一位资源整合型的总经理呢？
三、资源型总经理的应备素质
我们经过总结，认为一位资源型的总经理应该具备以下基本素质：
（一）具备目标导向性思维
资源整合需要强烈的目标导向，失去目标的资源整合会轻重不分，产生重复与浪费。因此对于一位资源型总经理，第一要求就是能为企业制定清晰的发展目标。
（二）了解资源与获得资源的能力
对内外部资源的了解是利用资源的前提。例如：如果发现公司制度不完善，而内部又无法改进，那么总经理就必须了解外部顾问资源情况，并可选择合适的顾问资源引进，因此，广泛地了解各类营销外围资源是资源型总经理的核心技能。
（三）了解企业运作原理及资源整合的顺序
对于不同的企业，在不同的发展阶段，资源整合上引进的要求是不同的，企业的工作通常可分为对事与对人两部分。
对于中小企业，解决问题的顺序应为：对事――对人；
对于大型企业，解决问题的顺序应为：对人――对事；
在对人的问题上，工作的顺序应为：架构――制度――素质；
在对事的问题上，工作的顺序应为：战略――战术――执行。
（四）把握各种资源引入的程度和比例
由于企业内部资源有限，外部资源的整合需要量力而行，一旦引入失败，公司的生存都将受到影响。
总之，我们认为，一个好的总经理的本质并不在于技术的优秀，而在于他是否善于创造环境，善于整合资源。

G. 中房集团的组织成员

通过机构改革和业务重组，集团总部设有 8个职能部门，直属企业17家，直接控股的项目公司4家。
直属公司
华通置业有限公司、中国住房投资建设公司、中天实业投资公司、华能房地产开发公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程东北设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院、中房集团三峡置业股份有限公司、北京金都房地产开发实业股份有限公司、中房置业股份有限公司、中汽财务有限责任公司、中国城乡建设发展公司、中国智宝投资总公司、中房投资控股有限责任公司、中国凯利实业有限公司、中国天诚（集团）总公司。
项目公司
广州市天马河房地产开发有限公司、石家庄中房房地产开发有限公司、中房京贸房地产开发有限公司、中房英德蓝（内蒙古）投资有限公司、广州市恒升房地产开发有限公司、南京奥勃尔房地产开发有限公司、广西中房惠民工程投资有限公司。 董事长：沈东进
副董事长：王江涛
董事：张涛 韩志刚 总经理：沈东进
副总经理：徐永建 张涛 韩志刚

H. 中房股份

中房股份
公司是1993年3月由国家大型二档企业原长春汽油机总厂出资独家设立的股份有专限公司属，于1993年6月12日在长春市登记注册。公司主要产品有AX－100型、AR－100型、GS－125摩托车，年生产能力达15万辆。
房地产开发、物业管理 取得资质证书后方可从事上述项目的经营 ,摩托车、发动机、动力机械、激光打印机、数字照相机、数字式扫描仪、调制解调器的制造、销售；经销汽车(除小轿车)、汽车配件、电器机械及器材、仪器仪表、普通机械，实业投资(法律、法规禁止的,不得经营；应经专项审批的项目,未获得专项审批许可前不得经营)。

I. 国企和央企房地产公司名单

国企和央企房地产公司名单？在中央政府监督和管理的国有企业中，有21家企业由国资委认定能展开房地产项目，其知名度最高的应该就是保利发展、中海地产、华润置地和招商蛇口四大中央房地产企业，下面一起来看看21家房地产央企名单还有哪些企业吧。

21家房地产央企名单
1、保利发展

2、中海地产

3、华润置地

4、招商蛇口

5、中国金茂

6、中国铁建

7、中国中铁

8、中粮集团

9、电建地产

10、中冶置业

11、华侨城

12、中交地产

13、五矿地产

14、葛洲坝地产

15、港中旅集团有限公司

16、南光集团有限公司

17、中航工业

18、神华集团

19、中煤集团

20、鲁能集团

21、新兴集团

1、保利发展


成立于1992年，总部在广东，隶属于中国保利集团，在2018年中国房地产企业排行中以4066亿元销售额排在第五位。也是央企中最大的房地产企业。

2、中海地产


中海地产是成立较早的房地产企业之一，总部在香港，隶属于中国建筑工程总公司，先后在深圳、上海、北京、广州、西安等地进行房地产开发项目。

3、华润置地


隶属于华润集团，是一家综合性的地产开发商，在国内众多城市中均有项目和土地储备，国内房地产行业盈利最高的企业之一。

4、招商蛇口


隶属于招商局，在2015年12月30如日吸收了原招商地产，实现了综合性的房地产运营开发。同时借助一带一路政策积极展开海外项目。

5、中国金茂


成立于2004年，总部在北京，隶属于中国中化集团，主要负责房地产和酒店项目，也是世界五百强企业之一。

6、中国铁建


中国铁道建筑集团有限公司，成立于1948年，总部在北京，是国内规模最大的综合性建设集团之一，由中央直接管辖，在2019年财富世界500强中位列第59位。

7、中国中铁


中国铁路工程集团有限公司，成立于1950年，总部在北京，同样是由国务院国资委直接管理，主要负责土木工程的建筑和工程承包，房地产项目占有一定比例。

8、中粮集团


成立于1949年，是中国最大的粮油食品企业，主要涉及贸易、实业、金融和房地产四大业务，在地产项目中最为著名就是国际化青年城市综合体大悦城。

9、电建地产


由中国水电建设集团房地产有限公司更名而来，隶属于中国电力建设集团，主要以围绕城市总体发展展开的房地产项目开发。

10、中冶置业


成立于2005年，隶属于中国冶金科工股份有限公司，也是由国资委批准成立的21家房地产央企之一，拥有国家一级房地产开发资格。