龙口嘉德集团

㈠ 北京嘉德兴业这个公司有什么背景

从公司内部员工的反映，北京嘉德兴业和北京嘉德集团没有任何从属关系 。
这是老板的一种擦边球和障眼法，造成公司实力强大的假象。

对于这家公司，在北京矗立十余年，争议已久，下面是公司内部员工于网上发帖的评论，仅供参考，望你早日找到如意的工作。

北京嘉德兴业
优势：
1 公司看着气派，在朝阳门悠唐国际B座9楼租了一层办公楼
2 公司地理位置处于北京市中心城区，交通便利
3 老板看着看着说话做事爽快，形象好
4 公司每天中午管饭，每天三个菜，荤素搭配营养均衡
5 基本上在公司的时候加班不多（出差除外），能保证每天到岗准时能下班
6 产品属于电力行业下属的细分蓝海市场，竞争对手不多，都是民营小公司，所以压力也不是很大。
7 公司一般不主动开除人（哄个人过来太难），所以如果你是新手，可以过来混经验，如果你是想找地方养老的老鸟，可以过来混日子

弊端：
1 销售提成： 对销售人员来说，这是个噩梦，彻头彻尾的骗局，你没有合同，公司的提成制度文件时十年前写的克扣严重，在老板和你谈提成的时候会模糊化，后来到等你的项目两年后结款达90%该发的时候（工程返款的特点决定这时候一般是两年后）以各种名义拖欠，近十几年来这个公司的销售人员来来走走，拿到过哪怕是一部分提成的人都是凤毛麟角。

2 基本工资：
2.1 工资基数，为了吸引新人进公司，即便你工资谈判时提出较高的薪资要求，老板也会在口头上爽快答应，但两个月后发不发，发多少，就是另外一回事了，尤其当你表现不如预期时，在发放工资前就会产生突然地变化，比如突然告知你现在处于试用期只发70%（入职时模糊化，避开不谈试用期），或者干脆中途出台考核制度，通过调整工资结构直接降薪，而且这个所谓的考核制度，公司会堂而皇之的告知只针对新进入公司的你们新人，不针对同部门的老员工，天下之大，原来这也能叫制度，开了眼界。
2.2 发放方法，拖押两个月（比如：一月份工资三月份发），每个人每个月都是如此。用公司说法是，经过长期实践，这是最合适的。 问题在于，对谁合适，对一方合适还是对双方合适，还有更重要的，这合法吗
2.3 离职处理，如果你自己离职，那公司拖欠你的两个月的工资将很难拿到手，公司会想尽各种办法为难你，比如你可能连公司的门都不让你进去，比如你好不容易进了门却被告知财务不在，再比如好不容易进了门又逮住财务却告诉你没你的那个月的考勤，总之，用各种屈辱的方式逼迫你放弃，即便最后能拿到，也是和你实际工资数量相比打过折扣后的一点点钱。
对于民营企业，工资待遇没有写在书面上的，员工没有拿在手里的合同的，民营老板就可以根据表现随意调整你的薪酬，在当代中国的中小民营企业中，这种缺乏契约精神和诚信文化的现象都或多或少的存在，而这家公司老板，则将这种缺位运用到一种极致。

3 产品研发： 技术人员只有3个人，另有1个销售技术支持的讲师，其他的技术部员工都是安装工人或者内勤（整个公司加上工厂不超过是50人左右），产品更新比较慢，市场局限冷门，行业内参与的大多数都是民营小老板。

4 内部管理： 制度流程混乱，典型现象是行政内勤部门自己都搞不清楚当前应遵循的制度和流程应该是什么。由于制度的制订过程闭门造车，并且充斥着立法者的投机性（参考2.1），没有经过充分的调研和有效的沟通，导致最终颁布的制度脱离实际，缺乏可操作性，而老板在实施过程中往往又只愿意作好人不愿意坚持，从而使得制度的执行过程中就表现为选择性执行，变化性执行（有的人执行，有的人不执行），伤害的制度公平性的基础，使得制度名存实亡，最后还是人治。
举例公司的几件恶法，让你瞪目结舌，比如请一天事假扣两天工资，比如当前物价情况下住宿标准一线城市80元，二线城市60，比如每天没有完成工作日志数量扣除当天基本工资（不是绩效工资，是法定基本工资），比如老业务员不用打卡考勤，新业务员缺考勤扣工资。

5 组织架构： 不科学，最典型的问题就是由信息部领导销售部，因为民营小老板的多疑猜忌的共性，公司不设销售部门主管，只设立信息部帮助老板管理销售，原意是通过这个职能部门审核项目进度和真实性，但执行过程中由于销售人员大事小事都需要向信息部门汇报申请审核签字，并且信息部具有分派项目的生杀大权，其实已经构建成了信息部对销售人员的领导与从属关系，而信息部的内勤人员大多数都是缺乏工程销售和所属行业经验的姑娘，让她们去领导个性奔放阅历丰富的销售人员，从工作经验，行业背景，协调能力等各方面都不具备，部门间关系和工作效率可想而知。
6 人事特点： 整个公司规模50人上下（含生产工厂和实验基地），人员流动性大，新入职员工留住超过半年非常少，不仅是销售，也包括人事行政采购等重要职能岗位，频繁换人（基于以上原因）

7 法律责任： 公司老板逃避劳务关系中的所有法定责任，包括拒签劳动合同（入职给你两份空白合同让你签字后一并收走），不上社保，只用现金发工资（避开财务关联），部分经营管理核心部门使用假名签字，离职不给工作证明等等很多手段，以上措施的结果是一旦出现任何财务纠纷（工资，提成，奖金），你没有任何书面证据证明你是公司员工，公司随时可以翻脸不承认你是公司员工

8 企业文化： 老板的品行与风格决定了公司的文化，投机心理加上缺乏最基本的诚信，呈现出来的结果就是纠纷多，股东之间的纠纷，既往员工和公司的纠纷，供应商和公司的纠纷，这些纠纷和官司在网上大部分被公司通过技术手段屏蔽，但通过关键字搜索，仍可以找到蛛丝马迹

㈡ 商业地产招商策划选择哪家比较好

网页链接要找商业地产策划公司的开发商会发现，网上有商业地产项目的排名，有房地产策划公司的排名，可是翻遍搜索引擎也找不到商业地产策划公司的排名，能搜索到的，不是某个策划公司的广告页面，就是商业地产标杆项目的排名，要么是房地产策划公司的排名，这主要是商业地产项目的特殊性决定的。

商业地产和住宅地产是有本质区别的，可以说根本不是同一个行业。基本上做住宅策划的，转行做商业策划就是扯淡二字(其实开发商从住宅转商业的，目前看来也就扯淡二字，除非找到比较合适的代理公司)，因此房地产策划公司的排名坚决不能用到商业地产上。商业地产的重点在于商业而不是地产，具体而言就是零售业。零售是个博大精深的领域，餐饮、服装(包括其他狭义的零售业态)还有娱乐等等对房产条件、客户需求(落到具体操作层面就是推广手段等)的要求都不一样，说开了去几本书都打不住。目前行业里别说精通了，光是了解这几个方面在操作上异同的人都屈指可数，更何况商业地产和建筑学、室内设计、工程施工等行业千丝万缕的关系。能深刻理解这些领域与一个商场未来成功与否之间相关性的人，国内我觉得不超过20个人(注意是人，不是团队，更不是公司)。国内有优秀的商业地产策划人，但确实没有优秀的商业地产策划公司。

2.盈石资产管理有限公司

盈石集团”是一家面向中国高端产业园区开发、运营管理的专业机构，定位于城市配套服务运营商。在行业内拥有非常丰富的专业的经验，与全球多家大型产业投资机构及行业内领军企业建立长期战略合作，服务于多家世界500强企业、全球领先电商企业、第三方物流、大型超市、制造企业等客户，并助力生产型企业转型升级，专注核心业务、提高核心竞争力、经过多年的发展，“盈石集团”已名列中国城市配套服务运营商前列！

经过几年快速的发展，全国各地项目均已陆续开展。同时出于品牌的考虑，2016年在国家工商总局注册“盈石物流发展有限公司”。 随后，“盈石物流发展有限公司”全面整合“成都盈石”、“武汉盈石”、“盈石电商”、“盈石物业”等多家分、子公司，正式成立“盈石集团”！

缺点是盈石里面的团队太多了，有好的团队也有扯淡的团队，这个需要自己去分辨和选择。

国内策划行业的盈利模式和业主的心态也导致了这个行业良性发展的道路极其曲折。我见过的绝大部分业主都想做甩手掌柜，他们的心态是有个策划公司能全程参与进来，自己啥都不用管未来就坐等收钱。而策划行业盈利模式不外乎是策划费+招商费用，偶尔一些公司(如五大行)还能赚运营期的物业管理费。这里就出现了问题，策划费用相比招商佣金基本上就是毛毛雨，而后期的物业管理费纯属辛苦钱，所以策划公司很快就会意识到靠招商代理赚钱才能快速变成高富帅，那些市场调研啦、业态配比啦都是走个样子而已，谁不知道在最短时间内满租开业收好佣金拍拍屁股走人才能使自己利益最大化。大家看到这么多雷同的商场，全是这么捣鼓出来的，无他，唯快而已，至于商场开业后怎么样，不是自己考虑的问题。业主够专业，才能在策划的过程中有足够的威慑力防止策划公司满嘴跑火车。所以说，业主的专业水准，决定了所聘请的策划公司的专业水准，很遗憾，业主不专业的情况是大概率事件，而双方都不专业的情况是更大概率的事件，这也是为什么市面上这么多策划公司还能这么低水平的活着而且活得不错。

㈢ 嘉德投资集团最早成立于哪一年，谁是最初创业者，哪里的人

北京嘉德投资集团（嘉德集团）始创于2000年，创始人陈东升
陈东升（1957年12月—），生于天门竟陵，毕业于武汉大学经济系，经济学博士。1988年至1993年5月，任国务院发展研究中心《管理世界》杂志社副总编（副局级）、中国500家大型企业评价协会副会长。现任（2012年）泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官。

㈣ 龙口卖吉利熊猫的汽车的车行

龙口没有4S

到就近的4S吧

枣庄市金地源汽贸有限公司 枣庄市文化西路与西昌路交叉口北100米路西 0632 3821111 4S
徐州市群诚汽车销售有限公司 徐州市东三环路淮海汽车城88号 0516 83638986 4S
桂林市宝路通商贸有限责任公司（燕兴桂林） 桂林市环城南二路电厂段铺面 0773 3609655 4S
齐齐哈尔航博汽车销售有限公司 齐齐哈尔市铁锋区南马路105号 0452 2228988 4S
龙岩市和盛贸易有限公司 龙岩市新罗区龙门镇大榕树综合商场 0597 2563866 4S
中汽衡水汽车贸易有限责任公司 衡水市昌明大街22号 0318 2178857 4S
湛江市子光汽车贸易有限公司 湛江市赤坎区海田路78号 0759 3289163 4S
河北众意汽车销售服务有限公司 河北省石家庄市金利街30号 0311 85662118 4S
河南省新汇通汽车销售服务有限公司 郑州市文化路与北环路交叉口西南角 0371 63769987 4S
佛山市顺德区金图名汽车贸易有限公司 顺德市大良区105国道新松路段 0757 22253001 4S
宁波盛硕祥和汽车销售服务有限公司（原宁波嘉德车业） 宁波市环城北路西段333号 0574 87383038 4S
德州亚飞汽车贸易有限公司 德城区石家园街82号 0534 2212165 4S
抚顺市新时代汽车销售有限公司 抚顺市新抚区新抚路十一道街 0413 2363888 4S
潍坊汇丰汽车销售有限公司 潍坊市潍州路399号 0536 8828578 4S
东营市广瑞汽车销售有限责任公司 东营市交易市场（东营市东城黄河路222号） 0546 8083922 4S
新乡市新通汽车销售服务有限公司 新乡市新飞大道与南换路交叉口南环汽车广场 0373 3522000 4S
宁夏润通汽车贸易有限公司 银川市清和北街1009号五宝大厦 0951 6733288 4S
内蒙古威风汽车销售有限公司 兴安北路5303工厂北500米路东 0471 2330666 4S
邯郸金太阳汽车贸易有限公司 东环路与丛台路交叉口北200米路东 0310 5513222 4S
赣州市赣通汽车贸易有限公司 赣洲市客家大道国际汽车城内左侧 0797 2199888 4S

㈤ 嘉德投资集团最早成立于哪一年，谁是最初创业者，哪里的人

北京嘉德投资集团（嘉德集团）始创于2000年，创始人陈东升
陈东升（1957年12月—），生于天门竟陵，毕业于武汉大学经济系，经济学博士。1988年至1993年5月，任国务院发展研究中心《管理世界》杂志社副总编（副局级）、中国500家大型企业评价协会副会长。现任（2012年）泰康人寿保险股份有限公司董事长兼首席执行官。
现年55岁的陈东升曾经同时成就了三个领域中创业年轻人的梦想，创办了嘉德拍卖、泰康人寿、宅急送。他与前妻陆昂以及现任妻子——毛泽东外孙女孔东梅的故事，更是成为传媒关注的焦点。
陈东升的父亲陈万林是湖北荆门市京山县杨集镇双墩村人，解放前跟随湖北老乡李先念的部队，解放战争结束后，陈万林被安排在湖北天门工作，陈东升与哥哥陈显宝、弟弟陈平都出生在湖北天门。35岁之前，陈东升走的是仕途——22岁，也就是1979年，他考入武汉大学政治经济系，毕业后进入对外经济贸易合作部国际贸易研究所发达国家研究室，五年之后，陈东升在国务院发展研究中心《管理世界》杂志社享受副局级待遇。1992年陈东升辞职下海创办嘉德拍卖行，他的前妻陆昂一直在幕后为陈东升出谋划策。陈东升
陆昂是原北京市副市长陆宇澄的侄女，也是陈东升武汉大学的同学，他们就读同一个专业，师从同一个老师——著名经济学家董辅仁，同样获得博士学位。
后来创办了道喜红酒网和公益艺术网站Artcool的陆昂在接受专访时，更愿意这样定位自己——“我是他的隐形秘书”。在1992年陈东升决定辞职下海创办嘉德拍卖时，陆昂称自己是在背后帮助陈东升处理很多事情的免费秘书，从公司的运营模式到公司的管理，她与陈东升的交流，碰撞出很多新点子。
孔东梅也是泰康人寿创始人之一

1996年，陈东升创办泰康人寿，陆昂则继续留在嘉德拍卖。也是在这一年，孔东梅从北京航空航天大学英语专业毕业后，进入泰康人寿保险公司工作，成为该公司创始人之一。她曾经在接受采访时回忆，在泰康人寿的3年中，她从端茶倒水打杂干起，几乎在各个部门都干过:“随着泰康人寿变成十几万员工的大企业，我也经历了脱胎换骨的变化。”
1999年，孔东梅远赴美国宾夕法尼亚大学留学攻读硕士学位，2001年毕业后回北京在798社区创办了北京东润菊香书屋有限公司。该公司以研究、宣传出版、传媒为业，致力于整理、研究、传播“红色”文化。她撰写的《翻开我家老影集》一书，以毛泽东后代和现代女性的双重身份对外公、外婆的一生进行追忆。
而在2000年，嘉德拍卖收购了一家网络公司，成立了嘉德在线拍卖，这一年陆昂成为嘉德在线拍卖的CEO。在一次媒体专访中，陆昂曾经表示2000年对夫妻两个人来说，都具有重要的意义。陆昂在2000年，找到了自己的事业领地。而陈东升的泰康经过4年的努力，已经走上了正轨，2000年11月，泰康的外资募股工作完成，从此走上了一条崭新的路。两人的事业从此基本各自划定范围。陈东升
陈东升2011年与陆昂离婚。据说陆昂获得嘉德的一半股份，但不清楚是指嘉德拍卖集团，还是仅限于嘉德在线拍卖公司。不过这些传言均未获得陈东升旗下公司的官方渠道回应。
陆昂与陈东升的儿子陈奕伦2012年刚从哈佛大学毕业，2010年陈东升曾经在母校天门中学的报告会上隆重介绍了他。陈奕伦从2007年开始，一直和几位朋友到中国乡村支教。
不过有趣的是，陆昂于2011年将自己的ARTCOOL线下实体画廊选址于北京798艺术区开业，这个画廊位于3318库房，与孔东梅的东润菊香书屋的地址798艺术区陶瓷3街相距并不远。

㈥ Garter Group公司的中文名是什么

嘉德集团

㈦ 北京嘉德投资集团有限公司怎么样

简介：北京嘉德投资集团（嘉德集团）始创于2000年，历经多年耕耘，业已形成以地产为主业，以投资、文化产业及其他相关产业为辅，具有多元化业务组合的企业集团。
嘉德集团全资控股的北京佰嘉置业集团（佰嘉置业）作为房地产业务发展平台，具有国家房地产开发一级资质。业务覆盖京津冀经济圈及胶东半岛等地，产品包括住宅、产业园区、艺术园区、商业物业等多种类型，开发经营的项目多次获得各类奖项和殊荣，产品和服务倍受业内和客户赞誉。
嘉德集团积极拓展投资和文化产业领域，以嘉德（北京）投资基金管理有限公司和北京中间艺术投资有限公司为骨干企业，在投资和文化产业领域业务不断拓展，助推主业发展。
嘉德集团秉承“合作共赢、追求卓越”的发展理念，实现员工利益与股东利益共同发展，致力于打造专业化、精于管理、善于合作的优秀企业，为社会创造价值，做有担当的企业公民。
法定代表人：黄晓华
成立日期：2000-06-09
注册资本：10000万元人民币
所属地区：北京市
统一社会信用代码：91110000722693371L
经营状态：开业
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：Beijing Jiade Xingye Investment Group Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：北京市密云区西大桥路69号密云区投资促进局办公楼210室—80
经营范围：项目投资;投资管理;房地产信息咨询(除中介服务);技术开发、技术服务、技术转让。(“1、未经有关部门批准,不得以公开方式募集资金;2、不得公开开展证券类产品和金融衍生品交易活动;3、不得发放贷款;4、不得对所投资企业以外的其他企业提供担保;5、不得向投资者承诺投资本金不受损失或者承诺最低收益”;企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)

㈧ 主流的房地产私募基金产品有哪些产品模式

｜他山之石——国际主流基金模式

在目前国际私募地产基金格局中，美国的黑石地产基金一枝独秀，依靠其最近在全球募集的133亿美元，牢牢巩固了全世界最大的地产基金地位，喜达屋资本集团、领盛投资管理、铁狮门、凯雷等其他美国系基金在市场上募资活动也非常活跃，同时，新加坡系的凯德基金近年也异军突起，开始在全球主流基金中占据一席之地。从中我们选了黑石地产基金和凯德置地基金来观察国际主流基金的运作模式，对中国私募地产基金以及上市公司来说，都有一定参考意义。

（一）美国基金模式代表：黑石房地产基金

黑石集团（BlackstoneGroup）又名佰仕通集团，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，也是一家金融咨询服务机构。其另类资产管理业务包括企业私募股权基金、房地产机会基金、对冲基金的基金、优先债务基金、私人对冲基金和封闭式共同基金等。

黑石集团的房地产基金成立于1992年，经过20余年的扩张，目前已经成为世界最大的房地产私募股权公司，旗下通过机会基金和债务战略基金所管理的资产达790亿美元。当黑石地产基金团队由遍布世界各地的逾200名房地产专业人士组成，投资组合包括美国、欧洲和亚洲的优质物业，涵盖酒店、写字楼、零售业、工业、住宅及医疗保健等各种业态。自2009年年末以来，随着市场的回归，Blackstone的房地产基金已透过其债务及股权投资基金，投资或承诺投资规模达313亿美元。

黑石房地产投资基金一贯倡导的投资理念是：买入、修复、卖出（Buy it, Fix it, Sell it），即买入：以低于重置成本的价格收购高质、能创收的资产；修复：此处的修复是指黑石会参与所投资公司管理经营，并迅速并积极地解决其资本结构问题、硬伤或经营问题，这也是黑石房地产基金投资过程中最重要的一环；卖出：一旦问题解决，黑石会将所投资公司卖出，通常是出售给核心投资者。这种模式实际上和我国目前以项目为主的模式非常相似，也因此黑石地产基金的平均持有期一般在三年左右。

从投资策略来看，黑石房地产基金投资从核心型到机会型皆有覆盖，但其最擅长的还是在机会型投资环境中寻找良机，尤其是2008年金融危机以来，黑石更加偏好因过度杠杆融资而致使所有权结构受损的房企，或是寻求大规模退市的上市公司，累计实现业绩改善成效217亿美元。

作为独立的房地产基金，黑石地产基金的运作关键在于修复而不在于运营，所以在退出环节基本上不会接触最终销售终端，快速将改善过的物业或者公司股权转让是最主要的方式，接盘方通常是知名上市房企，如零售商业开发商西蒙地产、工业地产普洛斯等，或者其他金融机构，比如国家主权财富基金、养老基金、对冲基金等，尤其2012年以来，国际资金成本的降低以及主权财富基金日益增加的避险需求使得黑石基金的退出流程更加通畅。

作为典型的美国基金，黑石普遍偏好高杠杆下的高资产收益，并强调规模扩张和由租金收益和资产升值收益的总收益率。一般黑石每完成一次收购，可提取相当于收购资产总价1%的管理费，每卖出一项资产可提取不超过卖出资产价值1%的管理费，其他的基础管理费和运营费也都与资产规模挂钩，这也导致黑石集团在扩张时追求快速的资产价值提升，尤其是在资产连续三年以年均40%以上的速度升值时，业绩提成就变得相当可观。数据显示，黑石从1991年开始至今共实现投资规模279亿美元，累计净IRR达到16%。

（二）新加坡模式：凯德置地地产基金

凯德集团原名嘉德置地，是亚洲规模最大的房地产集团之一，总部设在新加坡，并在新加坡上市，地产业务主要集中于核心市场新加坡和中国。凯德集团房地产业务多元化，包括住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和综合体，并拥有澳洲置地、凯德商用、雅诗阁公寓信托、凯德商务产业信托、凯德商用新加坡信托、凯德商用马来西亚信托、凯德商用中国信托和桂凯信托等多家上市公司。

凯德基金的起步源于凯德集团轻战略的确定，2000 年新成立的嘉德集团提出了具体而明确的战略转型目标和执行方案，而这一战略重组规划成为嘉德未来地产金融业务成功发展的基础。经过十余年发展，今天凯德集团已构建了一个由6只REITS和16只私募地产基金组成的基金平台，管理资产总额达到410亿美元，其中私募基金规模占到166亿，而投资于中国的私募基金规模达到近半。

凯德置地的私募基金得以快速发展的原因在于两点：1、借助国际金融巨头或当地优势企业合作力量迅速进入新市场。凯德的私募地产基金合作方包括荷兰ING金融集团、欧洲保险集团Eurake、伊斯兰投资银行Arcapita Bank、花旗集团等，依靠国际金融巨头的影响力，为公司进驻新市场打开窗口，其次，凯德还积极寻求本土优势企业的合作，比如在中国，凯德与深国投、华联商场、万科等合作，为旗下三只私募基金和1只REITS输送后备零售物业资产，并与中信信托合作发起CITIC CapitaLand Business Park Fund，尝试工业地产拓展。2、与REITS协同推进。凯德置地在重点市场的公募基金（REITS）都有对应的私募基金与其“配对”发展。在2006年以中国零售物业为核心资产的CRCT在新加坡上市，与CRCT同时成立的还有两只私募基金CRCDF和CRCIF作为CRCT的储备基金，CRCDF向CRCT输送相对成熟的项目，而CRCIF则储备更多孵化阶段项目；在马来西亚，嘉德有私募基金MCDF孵化写字楼项目然后再输入REITSQCT（Quill CapitaTrust）；在印度，CapitaRetailIndiaDevelopment Fund的成立同样是为筹备中的印度零售物业REITS做准备。总体而言，REITS为私募基金提供了退出渠道，而私募基金则为REITS输送成熟物业，彼此间的相互支持成为嘉德基金模式的关键。

在基金杠杆运用方面，新加坡基金与追求资产总规模的美国基金不同，它更强调租金收益的分享和管理费的提成，关注于真实的收益增长。比如凯德 CRCT的管理协议中关于业绩提成的约定是“每年净物业收入（经营收入-运营支出）的4%”，而非总收益的提成，另外在物业管理费提取方面CRCT也是与物业收入挂钩。而CRCT对租金收益的强调也影响着为其输送资产的私募地产基金的发展理念——既然作为退出渠道的REITS只根据租金回报来选择收购对象并给出估值，那么为其输送资产的私募地产基金也必然把重心放在孵化过程中租金回报的提升上，从而减少了整个资产链上的泡沫化程度。

从集团内部孵化、到私募基金的开发培育，再到REITS的价值变现和稳定收益模式，凯德集团构造了一个以地产基金为核心的投资物业成长通道，而这种协同成长模式也成为新加坡地产金融模式的核心。这种模式的成功在于凯德置地以更为安全且高效的模式实现扩张：从2000年到2013年，凯德集团布局的地域范围从33个城市扩张到123个城市，旗下购物中心数量从7处扩张到105处，服务型公寓从6000套扩张到33000套；而规模扩张的同时，ROE从1.5%提高到6.3%，净负债资本比从92%下降到44%，利息覆盖倍数从1.8倍上升到6.0倍。

㈨ 有嘉德金晔这家公司的吗 是个投资平台来的 说是嘉德集团旗下的 都不知道真不真

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