长江实业集团罗

㈠ 江门市大长江集团有限公司的公司业绩

2003年至2009年，大长江集团摩托车产销量连续七年行业排名第一；
2003年至2009年，大长内江集团综合经济容效益连续七年行业排名第一；
2003年至2009年，大长江集团上缴国家税金连续七年行业排名第一；
2003年至2009年，大长江集团万元GDP连续七年行业排名第一；
2003年至2009年，大长江集团全员劳动生产率连续七年行业排名第一；
2004年至2009年，大长江集团自有品牌“豪爵”的品牌价值连续六年行业排名第一，达110.76亿元；
2005年至2010年，大长江集团自有品牌“豪爵”的用户满意度连续六年行业排名第一。 摩托车先后获得国家“新车注册免检”、“环保免检”及“出口免验”等资格。
“豪爵”商标被认定为“中国驰名商标”，“豪爵”摩托车自2001年被评为首批“中国名牌产品”后，于2004年、2007年连续两届通过复评。 大长江集团一直把支持社会公益事业作为“企业公民”的应尽之责，兴办残疾人爱心工厂，成立豪爵慈善基金会，长期致力于助残、赈灾、助学、扶贫等各种公益活动，获得了中国公益慈善领域的最高政府奖——中华慈善奖。

㈡ 香港长江实业集团

你所说的电话号码抽奖活动，好像都是骗人的吧 ，我也收到过好几条，加起来我现在也是一个百万富翁了，不要相信他们，他们是骗你钱的，什么首先要给他们汇手续费等等，天上是不会掉馅饼的。

㈢ 长江实业是不是世界五百强

不是500强。抄
长江实业（集团）有限公袭司（长实）为长江集团的旗舰，是一间地产发展及策略性投资公司。
长江集团是一家香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。

㈣ 大长江集团现任掌门人是谁

国企就不能有董事？比如说有些国企为了更好的发展把一些股份分割。

掌握控股就行！内！很多国企都是这容样子的··

不过这些国企的董事一般都是和政治挂钩的，

就某个厂相当于官··至于官职的大小与企业的规模和重要性相关

㈤ 安徽新长江集团投资有限公司怎么样

简介：安徽新来长江集团投资源有限公司是一家以市场开发建设为龙头，经营范围涉及房地产、电子商务、建筑装璜、旅游、通讯、商贸、金融证券及风险投资等领域的大型股份制企业。公司创办于1995年，注册资本1.5亿元人民币。现集团公司下属有14家子公司和20家参股公司及协作层。
法定代表人：包先斌
成立时间：1995-08-15
注册资本：15000万人民币
工商注册号：3401231000115
企业类型：其他有限责任公司
公司地址：安徽省合肥市龙岗工业区

㈥ 李嘉诚在创办长江实业集团的时候遇到过哪些困难

每天工作16个小时

㈦ 长江实业集团目前市值多少亿谢谢

长江集团总市值
一万零六百四十亿港元(截至二零一四年十一月十日)

㈧ 江苏新长江实业集团有限公司的行业结构

集团公司的行业结构已基本形成八大行业：
机电行业：有标准件厂，生产各种标准件、非标准件和高强度大规格标准紧固件，年生产量可达30亿件。年创销售值2.5亿元，该厂生产的标准件获无锡名牌产品、江苏市场名牌产品和出口免检产品称号；冶金行业：有江阴市无缝钢管总厂、金属制管厂，可生产各种规格的结构管、流体管、船用管、低中压锅炉管、耐低温露点腐蚀管、石油裂化管、空心抽油管、高压锅炉合金管、轴承钢系列管等无缝钢管，年生产量可达35万余吨。年创销售值15亿元。长达轧钢厂，年生产各种螺纹钢可达120余万吨，年创产值40亿元，该厂生产的螺纹钢被列为江苏名牌产品。拆解行业：江阴市长江拆船厂，年拆解能力可达60万轻吨。年创销售值12亿元。化工行业：有年生产能力超2万余吨的合成蒽醌企业属全国生产量最大的企业之一，年创销售值2.8亿元。建筑、装潢、房地产业：有水泥制品预制场，建材装潢公司，有550余人的建筑安装、装潢的工程队伍。轻工业、包装行业：有生产各种大小规格的包装纸盒、塑料编制包装等系列产品。装卸、运输、货运码头行业：有四十五辆大型货车和千吨水上运输船队；有属省内最大的三个内港千吨装卸、仓储、货运码头，六个万吨级的装卸、仓储能力。有3.5—5万吨级外港码头三座，码头可同时停靠3.5—5万吨级外轮五艘、5000吨级外轮二艘，功能集散装、集装于一体。流通经营的第三产业：有八家股份制流通公司和属华东地区最大规模的钢管配送中心，年销售额达20亿元，创利税2.5亿元。随着集团公司经济的飞速发展，长江村新农村的建设步伐进一步加快，依靠集团公司的经济支撑，到今年全村19个自然村已全部向中心村集中，全村已建别墅楼880幢，到2005年底，880户村民全部在册职工贴工龄费每年1500元，村民在册人口每人补贴2万元，两项补贴作股金入股，2005年参加股金分红。对村民的吃粮问题实行按月定量供应制。道路绿化、美化、亮化和物业管理费用全部由村承。2005年集团公司的主要奋斗目标是：工业总产值确定88亿元，争取超100亿元，工商业开票销售收入确保超88亿元，争取超100亿元，利润确保5.5亿元，争取6亿元，利税确保7.5亿元，争取超8亿元，综合经济效益确保6亿元，争取超6.8亿元，外贸供货值确保1.8亿元，争取超2.5亿元，自营出口创汇确保1000万美元，争取超1500万元美。二十一世纪，是我们江苏新长江实业集团公司第三次创业的新时期。敢为人先、艰苦奋斗的长江人，以艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新、求实奉献的长江精神，加快沿江开发，配合市委、市府建设好江阴综合物流园区（B区），尽快把新长江集团公司建成全球最大的废钢船拆解基地、全国最大的无缝钢管交易中心、全国最大的染料中间体生产基地、全国最大的万吨级内外港仓储货运码头、华东地区最大的标准件生产基地。到2008年，新长江实业集团公司将成为工业发达、三产兴旺、经济繁荣、生活富裕、环境优美、社会文明和谐的新长江。
企业法人：李良宝

㈨ 香港长江实业集团地址

香港长江实业集团地址
香港中环皇后大道中长江集团中心

㈩ 长江实业(集团)有限公司的！详细！资料

企业文化分析—长江集团2

二、人才层次：
长江集团能够取得如此大的成功，很大程度上利益于李嘉诚所大力倡导的“正直”和“诚信”。李嘉诚认为，“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的其中一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途。正直赚钱是最好。事实上，长江集团一直良好的信誉，降低了交易的成本，也给集团带来诸多的生意。
 “长江不择细流”，“有容乃大”
长江塑胶管厂，1957年更名为长江实业公司，之所以取名为长江，反映了李嘉诚的不辞细流涓滴成海的胸襟。“长江取名基于长江不择细流——没有小的支流，又怎能成为长江？只有具备这样博大胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己‘叻晒’（事事第一），承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就是有三头六臂也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的确是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”李嘉诚结合中国人流畅的哲学思维和西方管理科学，找出一个适合公司发展与管理的坐标，然后建立一套灵活的架构，建立诚信和宽容为核心的企业精神，依靠其“诚”，在长江集团建立了一个团结合作的团队，增强了凝聚力。

长江集团作为一个家族企业，却回避了东方式家族化管理模式，大胆起用洋人。
长江集团的管理模式融合中外，既讲科学，又重感情。“美国科学化的管理有它的优点，可以应付急速的经济转变，但没有人情，业绩不太好时进行大规模裁员。我们做不出，因为会令员工没有安全感，也会导致许多人突然失业。我们揉合两者的优点，以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以保存员工的干劲和热诚。我相信可以无往而不利。”
长江集团雇用员工的准则是，忠诚、信任，任人唯贤。无论是什么国籍，只要在工作上有表现，对公司忠诚，有归属感，经过一段时间的努力和考验，就能成为公司的核心成员。“忠诚犹如大厦的支柱，尤其是高级行政人员。” 长江集团“所有的行政人员，包括非行政人员，在过去10年至20年，变动是所有的香港大公司中最小的，譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么？第一，你给他好待遇；第二，你给他好的前途，让他有一个责任感，你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的。另外要有个制度，山高皇帝远，一个人好的也会变坏。”
但是，信任也是非常重要的。“如果是一个跟你共同工作过的人，工作过一段时间后，你觉得他的人生方向，对你的感情都是正面的，你交给他的每一项重要的工作，他都会做，这个人才可以做你的亲信。如果一个人有能力，但你要派三个人每天看着他，那么这个企业怎么做得好啊！”

长江实业集团组织严密，聘用经严格现代化训练的专业经理人才担任集团要职。在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其是在西方，这些洋人不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是他集团进军西方市场的向导。 “机构大必须依靠组织，好的企业一定要有好的组织。在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成功。当规模扩大到几百人，领袖还是要参与工作，但不一定是要走在前面的第一人。再大便要靠组织，否则迟早会撞板，这样的例子很多，100多年的银行也会一朝崩溃。” 通过网罗全球各地的人才，长江集团一步步发展壮大。也正是这些人才，为长江集团做出杰出的贡献。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。 在李嘉诚财团中的主要管理人员都是一定专业知识的经理人才，而他本家族中很少有人把握实权。他手下的300虎将，100名是外国人。200名是年富力强、精明能干的香港人。
麦理思是剑桥大学经济学 毕业生，任和记黄埔董事局副主席和长江实业集团董事局副主席；英国人马世民是和记黄埔集团的董事总经理，他成为李嘉诚的谈判能手，经常充当对外“大使”，接洽收购的先锋；长江实业集团董事局现任副主席英国人George C Magnus，是一名现代企业管理大师，70年代加入长江实业后一直追随李嘉诚左右，为“长江实业”的发展立下了卓越的功劳；为李嘉诚十分器重的英国人是Simon Murry，是李嘉诚远征西方的代表。1986年李嘉诚与Simon Murry策划，买下了英国一家控股公司的股份，1987年又将所持股份全部出售，获利2400万美元。此外他们还相继收购了加拿大赫斯基石油公司等多家公司的股份，使李嘉诚的势力逐渐向国外大集团渗透。叱咤股坛的杜辉廉，为李嘉诚在股票发行、二级市场上的收购立下了汗马功劳，特别是在1987年香港股灾之前，为李嘉诚的集团成功集资100亿港元。
 长江集团是如何网罗人才并培养员工对公司的忠诚度？
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是，谨记仅有忠诚但能力低的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。——李嘉诚
长实集团建立了灵活的架构，保证发挥员工的创造力，给员工提供发展机会。
灵活的架构让不同业务的管理层有自我发展的生命力，互相竞争，大家攀比着怎样做得更好，个人由此寻找到更佳的发展机会，同时带给公司最大利益。完善的治理守则和清晰的指引可以确保“创意空间”。企业越大，单一指令越不可行，不能每一个公司都执行一个指令，因为有些指令是不通用的，最终不能将管理层的不同专业和管理经验发挥。
要了解员工的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别在年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。“作为一个领导，想一想下属最希望的是什么?除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。公司发展对股东要有交待，同时也要为同事设身处地考虑。到目前为止，我是全香港给同事最高薪水花红的一个老板。为什么对同事这么慷慨?他收入满足后，就知道千万不能贪污。”
 要信赖员工。公司所有行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事有关人员一起研究，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
 员工培训。长江集团开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造……通过此等方式保留并提升了员工的素质。
 让员工各施其能，充分发挥员工的积极性。李嘉诚广纳贤才是为了集思广益，减少或避免决策失误。李嘉诚说：“决定大事的时候，我就算百分之一百清楚，我也一样召集一些人，汇合各人的资讯一齐研究。因为始终应该集思广益，排除百密一疏的可能。这样，当我得到他们的意见后，看错的机会就微乎其微。这样，当各人意见都差不多的时候，那就绝少有出错的机会了。”正是员工的意见得到充分重视，员工才愿意留在长江集团。
一位长江实业的司机跟采访李嘉诚的记者说："我们真是很喜欢我们老板，他对我们非常好。他知道公司的公积金投资在外面遇金融风暴损失很多，老板填了那笔数，不让员工的公积金受损。"
 总结：
目前在中国的民营企业中大部分都是家族企业。如何才能发展壮大家族企业的力量，成为发展国民经济的重要因素。也许我们在企业地战略层次和人才层次都应有所改进，我们可以借鉴一下长江实业的做法：进取的同时谨慎；广纳人才且人尽其才。