『壹』 股权投资为什么是最赚钱的商业模式
我们先来通过权威统计来分析一下：宾州大学沃顿商学院的西格尔教授在过去几十年里兢兢业业、认真地收集了美国在过去几百年里各个大类金融资产的表现，把它绘制成图表，给了我们非常可靠的数据来检验。这些数据可以可靠地回溯到1802年，今天我们就来看一下，在过去两百多年的时间里，美国各资产的表现如何?
如果1801年你有一块美金，如今变成了5分钱。两百多年之后一块钱现金丢掉了95%的价值、购买力!在两百年前用一块美金购买的黄金，现在是3.12块美金。再来看短期政府债券和长期债券，短期债券两百年涨了275倍;长期债券的回报率比短期债券多一些，涨了1600多倍。1801年，1块钱买股票，即使除掉通货膨胀因素之后，在过去两百年里仍然升值了一百万倍，今天它的价值是103万。
再看下中国的，中国在过去二十多年里的模式几乎和美国过去两百年是一模一样的。1991年至今的大类资产中，同样的一块钱现金变成3毛7，跟美金类似，黄金当然是一样的，上指、深指一直在增加，固定收益的结果基本也是增加。
现如今，明星投资股权是一个很热门投资话题，最近很火的被称“女巴菲特“的赵薇，以1.6元/股入股阿里影业19.3亿，2015年5月29日浮盈54亿港元;以1元/股购买唐德影视269.1万股，2015年5月29日唐德影视创业板收盘价为103.93元，赚1.19亿。滴滴打车的投资人王刚，四年投资70万，如今保守回报35个亿。刘元生以360万投资万科，如今回报27个亿......诸如此类的案例比比皆是，都是以投资原始股来获得巨额回报。这样案例在中国每天都在演绎财富神话!
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『贰』 为什么说股权投资模式是在当今中国最赚钱的一种商业模式
因为投资回报率非常高，当然相对风险也大。拿聚美优品举例，五年投资回报率900倍，这是其他产品很难达到的。但是通常现在如果要是参与股权投资，尽量要选择大型机构产品参与，资金一般都是100万起，但是风险要相对小得多，当然投资回报率也可能会打一定折扣，但那也要比你自己去投资强太多了。我这边是宜信财富的，成立九年，也涵盖众多私募股权类产品
『叁』 股权众筹的商业模式是什么他们靠什么挣钱
众筹就是项目方通过互联网在一些众筹平台(如，天使街)上发布项目，通过出让一定比例的股权换取对应的资金和资源等。如果你的项目经众筹平台的审核以后，觉得你的项目比较好，会做一些尽调和风险的评估，通过后，会通过自己的资源来推广该项目。
至于靠什么挣钱这个就比较多了，有的平台靠收取手续费挣钱的，也有自己领投挣取长期的收益，还有的是把手续费当做资金来入股的。
甚至现在有些平台有股权转让的业务，从中也能挣取佣金吧
『肆』 什么是商业模式商业模式六要素包括哪些
商业模式又比较俗的话说就是“ 生意 ” “买卖” ，因为创业归根结底， 无论包装的多华美，都依然是一门生意。 商业模式， 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚钱。
整个商业计划书事实上都是围绕商业模式在写，商业模式是商业计划书的灵魂。 商业计划书是要给投资人看的， 因此你在其中要说清楚你做的是什么买卖， 为什么要做这个买卖， 怎么把它做起来。 你要告诉投资人这买卖需要投入什么要素， 你要投资人给你多少钱给他多少股份，最终他能赚多少钱。
六要素包括
1、定位
一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。
关于定位已有大量的文献和理论，最具代表性的应属波特、特劳特和科特勒分别对定位的不同理解。在波特的战略理论体系中，十分强调定位的重要性，关于竞争战略的低成本和差异化本身就是企业对于未来发展态势的刻画。波特认为战略就是在竞争中做出取舍，战略的本质就是选择不做哪些事情，没有取舍，就没有选择的必要，也就没有制定战略的必要。20世纪90年代，波特曾经批评日本企业普遍缺乏战略，实际上是指日本企业过分关注运营效益的提升，尤其是达到生产率边界后仍然忽视企业的方向选择，大量企业的战略趋同。所以，在波特的战略体系中，定位实际上就是企业选择应该做什么，这个定位在内涵是关注企业在公司层面如何发展。
2、 业务系统
业务系统是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。我们可以从行业价值链和企业内部价值链以及合作伙伴的角色两个层面来理解业务系统的构造。
业务系统是商业模式的核心。高效运营的业务系统不仅仅是赢得企业竞争优势的必要条件，同时也有可能成为企业竞争优势本身。一个高效的业务系统需要根据企业的定位识别相关的活动并将其整合为一个系统，然后再根据企业的资源能力分配利益相关者的角色，确定
与企业相关价值链活动的关系和结构，围绕企业定位所建立起来的这样一个内外部各方利益相关者相互合作的业务系统将形成一个价值网络，该价值网络明确了客户、供应商和其他合作伙伴在影响企业通过商业模式而获得价值的过程中所扮演的角色。
3、关键资源能力
业务系统决定了企业所要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一整套复杂的有形和无形资产、技术和能力，我们称之为“关键资源和能力”。
关键资源和能力是让业务系统运转所需要的重要的资源和能力。任何一种商业模式构建的重点工作之一就是明确企业商业模式有效运作所需的资源能力，如何才能获取和建立这些资源和能力。
任何一种商业模式构建的重点工作之一就是了解企业所需要的重要的资源能力有哪些、它们是如何分布的以及如何才能获取和建立这些资源和能力。不是所有的资源和能力都是同等珍贵，也不是每一种资源和能力都是企业所需要的，只有和定位、业务系统、盈利模式、现金流结构相契合、能互相强化的资源能力才是企业真正需要的。
4、盈利模式
盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。良好的盈利模式不仅能够为企业带来利益，更能为企业编制一张稳定共赢的价值网。
各种客户怎样支付、支付多少，所创造的价值应当在企业、客户、供应商、合作伙伴之间如何分配，是企业收入结构所要回答的问题。
5、自由现金流结构
自由现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入扣除现金投资后的状况，其贴现值反映了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反映企业在定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，体现企业商业模式的不同特征，并影响企业成长速
度的快慢，决定企业投资价值的高低、企业投资价值递增速度以及受资本市场青睐程度。
6、企业价值
企业价值，即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。
如果说定位是商业模式的起点，那么企业的投资价值就是商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。企业的投资价值由其成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。好的商业模式可以做到事半功倍，即投入产生效率高、效果好，包括投资少、运营成本低、收入的持续成长能力强。
『伍』 何为股权众筹商业模式又是什么
股权众筹:是指，公司出让一定比例的股份，面向普通投资者，投资者通过出资入股公司，获得未来收益。这种基于互联网渠道而进行融资的模式被称作股权众筹。另一种解释就是“股权众筹是私募股权互联网化
商业模式:经邦分析认为，股权众筹从是否担保来看，可分为两类：无担保股权众筹和有担保的股权众筹
1.无担保的股权众筹:无担保的股权众筹是指投资人在进行众筹投 资的过程中没有第三方的公司提供相关权益问题的担保责任。目前国内基本上都是无担保股权众筹。
2.有担保的股权众筹:是指股权众筹项目在进行众筹的同时，这种担保是固定期限的担保责任。但这种模式国内到目前为止只有贷帮的众筹项目提供担保服务，尚未被多数平台接受。