复星集团组织架构

Ⅰ 华润置地有限公司的组织架构

独立非执行董事
王石 华润置地有限公司独立非执行董事
王石先生，现年五十八岁，于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事。王先生是国内上市公司万科企业股份有限公司董事会主席，亦担任搜狐公司、建业地产股份有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限公司之独立非执行董事。王先生拥有中国兰州铁路学院理学士学位。
阎焱 华润置地有限公司独立非执行董事
阎焱先生，现年五十一岁，于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事，同时亦出任本公司薪酬委员会主席。阎先生现为赛富亚洲投资基金II和赛富亚洲投资基金III的首席合伙人及软银亚洲信息基础投资基金之总裁及执行董事总经理。此外，他还担任中海油田服务股份有限公司，神州数码控股有限公司，复星国际有限公司及四通控股有限公司之独立非执行董事，四者均为香港的上市公司。
阎先生于一九八六年在北京大学首次获得社会学和经济学硕士，一九八九年在美国普林斯顿大学获第二个硕士学位。彼于中国南京航空学院获得工程学士。
何显毅 华润置地有限公司独立非执行董事
何显毅先生，现年六十四岁，于二零零五年九月获委任为本公司独立非执行董事。何先生早年毕业于香港大学建筑系，并曾在英国及香港一些著名建筑师楼任职，于一九八零年创办香港何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司，他是香港认可人士（建筑师）、香港建筑师学会会员及英国皇家建筑师学会会员。他的作品分布中国大陆、香港、印度、东南亚及中东地区。
尹锦滔华润置地有限公司独立非执行董事
尹锦滔先生，现年五十六岁，于二零零九年三月获委任为本公司独立非执行董事。尹先生为香港执业会计师，拥有超过三十年之审计、金融、咨询及管理等领域的丰富经验，彼于二零零八年六月底退休前为普华永道会计师事务所香港所及中国所之合伙人。尹先生现为在美国纽约交易所上市之迈瑞医疗国际有限公司及设立于中国上海之联合银行（中国）有限公司的独立董事，并担任其审核委员会主席，他也是多家非政府组织与自愿机构的董事或委员会成员。尹先生现为香港会计师公会、英国公认会计师公会及香港董事学会之资深会员。

Ⅱ 建设数字中国，数字化转型，钉钉在微观经济社会影响力，提升工作效率层面有哪些表现

2019年8月27日，钉钉召开未来组织大会，中国信息通信研究院与阿里研究院联合发布的《钉钉商业生态系统及经济社会价值报告》显示，截止到2019年6月30日，钉钉企业组织数已超过1000万，超过2亿人在钉钉上工作。

工作效率是指工作产出与投入之比，也即取得的成绩与所用时间、空间、金钱等的比值。基于钉钉平台化的工作模式，工作效率可分成个人工作效率、部门内效率、跨部门效率、跨企业组织效率几类。工作效率提升可通过减少时间，节约空间，降低成本，提升业绩等路径实现。钉钉致力于优化工作环境，提高专注力，提升多维工作效率，打造企业第一生产力。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！

（1）个人工作效率。钉钉平台实现管理者批复随时随地，可用工作空间进一步拓展，有效工作时长进一步延伸。以一家50人的企业的报销流程为例，原来纸质报销提交到审核到最终打款归档，需要4-5天，其中耗时最长的环节，就是等待领导签字审批；现在通过数字化财务，领导随时随地审批，6步3小时完成，效率提升10倍以上。钉钉平台使员工享受高配置办公环境，减少事务性工作耗时耗力，高效专注于创造性业务，提高单位产出。钉钉打造资料高速下载软环境，闪传下载速度达90MB/秒，相比常规的1.5MB/秒，仅下载资料一项，为员工节省98%的时间。杭州市学军小学，用互联网技术服务于教育教学管理，以用钉盘查看学生作业的方式取代以往U盘拷贝的方式，用钉钉直播培训的方式取代以往的线下培训，减少了在教学任务以外工作的耗时。工人随时随地查看生产现状，及时提出决策参考并随时监测预警。以东方希望公司为例，传统情况下，工人师傅通过巡检和操作台数据了解工厂运行情况；现在通过钉钉平台接入生产管控系统，负责人随时随地查看生产数据、生产指标，不仅实现对生产情况进行及时决策参考，还对环保排放进行实时监测预警，实现了随时随地的高效安全工作。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！

（2）部门内工作效率。钉钉平台通过业务在线打通多个“信息孤岛”，全面数据化有力支撑领导决策，确定部门高效工作的方向。嘀嗒出行基于钉钉平台，收集更多的数据，获得更好的算法，将科学决策机制覆盖日常管理流程，从而带来资源的优化配置，目前嘀嗒出行已经通过研发和产品系统的数据对现有道路和出租车资源实现高效利用，并通过“凤凰平台”实现车辆资产、人员管理、服务评价的综合管理。老板电器通过使用钉钉，实现了销售、生产、财务等各种数据的集中呈现、实时更新，使得管理者掌握充分的数据决策依据，第一时间作出判断。钉钉平台“五大在线”促进部门内员工高效沟通协作，实现成果数量与质量齐升，落实部门高效工作的成果。以洛可可为例，洛可可基于钉钉平台实现了内外沟通在线化。每一个项目的团队沟通从线下搬到线上，这为设计师和客户经理提供了很高的便捷性和灵活性，借助阿里钉钉，隶属于在全国各区域或行业细胞组织的设计师可以即时共事，对客户的设计建议和沟通过程被完整的保留在线上和云端，后期可以调阅和参考，这种贯穿到终端用户的信息交互机制，让洛可可对客户提出的方案更具有针对性和高效性，进一步提高了成果质量。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！

（4）跨企业组织效率。钉钉以新型社会型企业的身份，与1000万企业组织共同成长。钉钉平台以新型社会型企业的身份，使企业组织用户享受到可负担的、世界级的基础设施，运用互联网思维改革企业服务市场，在云和移动时代开展组织变革。钉钉平台在全面服务1000万家优秀企业的同时，沉淀千万家企业的优秀工作方式、管理思想，同时搭建企业间的沟通通道，通过思维碰撞进一步优化工作方式、管理思想，进而面向全社会惠普传递。建设数字中国，数字化转型，首选钉钉！

Ⅲ 传统企业如何转型互联网

传统企业转型互联网已经是大势所趋,原因主要有以下3个。

1、传统企业转型互联网不仅仅是营销的升级,也是组织模式以及管理的升级,目的是提升效率。

2、互联网打破了时间空间以及地域的限制,传统企业借助互联网可以高效率的进行营销推广。

3、企业转型互联网除了要在新的时代生存下去,同时也是通过互联网手段了解企业内部还有那些低效的环节,从而优化提升，将来，互联网将是最大的传统行业。

虽然传统企业转型互联网是必然的趋势，但是也不能盲目的转型，盲目转型必将带来很大程度的损耗；转型需要时机，不是一味听风声。

我建议传统行业的负责人，要把握好互联网形式，在紧跟互联网形式的情况下，增加企业对互联网的参与度，慢慢找好方向，而不是所谓的一百八十度转变。做好，不盲目，不从众的心态，别人做了能成功，你做，真不一定能成功。

所以，增加企业在互联网的参与度，这才是转型的第一步。

那如何增加参与度，我举说几点：

第一，是否有guan网，guan网是否能搜索的到？

第二，是否做了自媒体，是否在每天更新？

第三，是否做了公Z号，是否在定时更新？

第四，是否做了短视频，是否定位好了拍摄方向？

做互联网营销的优势都有哪些？互联网营销是中小型企业最佳的营销之道，为什么这么说呢？

1、通过互联网的模式不需要店面租金成本，可以最大限度的实现产品直销，能够帮助企业减轻库存压力，降低经营成本，获取最大利益。

2、互联网可以轻松打开市场，跨区域、跨国际，实现贸易自由化发展，是沟通本地市场、异地市场乃至国际市场的桥梁。

3、互联网营销可以使任何企业都能够平等的将自己的产品信息和服务展示给网民，且不受自身规模的限制。中小型企业只需花极少的成本，就可以迅速的建立起自己的信息网和贸易网，将自己的产品信息迅速的传递到市场中去。

有利于企业取得成本优势。在网上发布信息，代价有限，将产品直接向消费者推销，可缩短分销环节，发布的信息谁都可以自由地索取。

可拓宽销售范围，这样可以节省业务员在外面盲目地跑的费用。从而降低成本，使产品具有价格竞争力。前来访问的也大多是对此类产品感兴趣的顾客，受众准确，避免了许多无用的信息传递，也可节省费用。

4、与传统营销相比，互联网营销拥有更大的选择自由。消费者可以根据自己的需求不受地域、时间限制，寻找自己喜欢的产品，从而节省消费者的交易时间与成本。

使消费的决策更加自由和便利。网民在浏览时不受时间地点的限制，轻松找到自己喜欢的产品，可以比价、可以耐心选择，帮助企业节约时间成本。

此外，互联网还可以帮助企业实现与消费者的一对一沟通，便于企业针对消费者的个别需要，提供一对一的个性化服务。

5、有利于企业和顾客的良好沟通。可以制作调查表收集顾客的意见，让顾客参与产品的设计、开发、生产，使生产真正做到以顾客为中心，从各方面满足顾客思维需求。

通过互联网这个渠道引导消费者认知产品，帮助企业取得未来的竞争优势并迅速占领消费市场。

其实，企业竞争的对手不是同行，而是互联网，谁拥有广阔的互联网营销渠道和平台，谁就能够抢先占领市场获得成功。

互联网营销的核心是打造优质品牌，为广大客户提供优质的服务信息和产品展示，帮助实体企业转型，更快的融入市场。

相信这是很多企业都需要思考的问题：不营销，无生存。学习传统行业转型互联网找我就对了，通过互联网营销帮助更多的企业越走越远!

Ⅳ 铁总旗下18家铁路局接连更名背后有何深意

国铁路总公司（下称“铁总”）公司制改革又迈出了一步。

国是直通车记者查询国家企业信用信息公示系统发现，截至11月17日，铁总旗下的18家铁路局（公司）已经全部完成工商登记变更。

由于其特殊性，铁总的公司制改革一直被视作是央企改革的重中之重。为了顺利有序的完成改革，铁总早前为此制定了先易后难的“三步走”方案。

第一步，铁总所属的非运输企业最先进行公司制改革，包括中国铁路建设投资公司、中国铁道科学研究院和《人民铁道》报社等17家。

第二步是铁总所属18个铁路局（公司），以及中铁集装箱运输有限责任公司等3家专业运输公司进行改革。

最后便是铁总本身。据报道，铁总目前已经着手进行部门之间的重组合并，并将更名为“中国国家铁路集团公司”。

今年9月，铁总总经理陆东福在铁总党建暨公司制改革工作会议上表示，推进公司制改革，是消除制约国铁发展的体制弊端、实现从传统运输生产型企业向现代运输经营型企业转型发展的必然选择。

铁总相关负责人在接受媒体采访时表示，公司制改革目标就是实现绝对的政企分开。

此前，根据《中国铁路总公司关于全面推进铁路局公司制改革的指导意见》设定的时间表显示，一系列改革将于今年11月底前完成工商变更登记，构建以公司章程为核心的制度体系，2018年起全面按照新的体制机制运行。

改革的方向

正如铁总负责人所说，公司制改革的目标是实现绝对的政企分开。而重点则是组建由董事会、经营层和监事会组成的机构，最终建成公司化的治理结构。这种改制有利于铁总走向市场经济，以更加市场化的方式灵活参与竞争。

但国务院发展研究中心研究员魏际刚提醒，改革不能只是换名字，关键是通过组织结构变化、资源优化让机体更有效率，能够对市场做出灵敏反应。

铁总公司制改革势在必行。事实上，很多专家也都呼吁，不能再拖了。

北京交通大学赵坚教授向中新社国是直通车记者表示，铁总资产结构和资产利用效率不断恶化。以高铁为例，即使不考虑运营成本，高铁的全部运输收入已经不够支付建设高铁的贷款利息。“铁总已经开始通过不断借新债还旧债来维持，如果不深化改革，2020年铁总负债将高达8万亿，可能引发严重金融风险。”

“长期以来，铁路系统的工作绩效与收入不完全挂钩，210万铁路员工仍然吃大锅饭”，铁路局不能成为真正的市场主体，铁路系统长期垄断经营，社会资本难以进入，影响资源配置效率。赵坚表示，这是中国铁路运输企业缺乏活力的最根本原因，而改革就是要改变这种局面。

在下一步的改革中，赵坚认为，深化铁路改革的关键是铁路网是否能够拆分，否则改革就难以推进。因为，在现有组织架构下，即使铁路局已全部更名为公司，仍需铁总统一指挥、清算，不能成为真正的市场主体。

赵坚建议，铁总下一步可以重组为控股公司，将现有的18个铁路集团公司重组为北、中、南三大区域铁路公司，使其成为法人实体，三大公司负责各自管区内的调度指挥，拥有投资决策、财产处置的权力，最终才能成为真正的市场主体。

同时，赵坚认为，要让三大区域公司及其内部子公司进行互相充分竞争，建立两层面竞争的铁路运输企业组织结构。

专家普遍认为，铁总此次如果能进行彻底的公司制改革，真正实现市场化运营，对促进其它国有企业改革也会产生极大示范效应。

Ⅳ 中石化改制引资,为什么选择太保洋保险集团

撩拨市场神经已久的中国石化销售业务引资名单14日掀开面纱。中国石化公告，25家境内外投资者以现金共计人民币1070.94亿元（含等值美元）认购增资后销售公司29.99％的股权，中国石化持有销售公司70.01%的股权。
中国石化相关负责人对中国证券报记者透露，预计10月底有望完成资金交割，之后将召开销售公司第一届股东会，选举产生新的董事会，并进一步建立市场化薪酬体系和长效激励约束机制。
“引资后的工作更重要，下一步改革有时间表，年底前会有很重要的深化改革方向。”该人士寥寥数语，似为中石化后续改革铺垫了更大的遐想空间。
业内人士认为，此次引资标志着中石化改革“有顶层设计、有制度、有方案的改革”取得阶段性成果。引资既提升投资者价值，又能促进中国石化完善公司治理结构，转换体制机制，实现国有资产保值增值，最终将促进国资民资共同发展，实现“1+1＞2”的效果。
产业投资者三成
“本次引资本着公平、公正、公开和透明的原则组织实施，尽可能使满足资质要求的投资者均可参与。投资者选择上则充分遵循‘三个优先’原则，即产业投资者优先、国内投资者优先、惠及广大人民的投资者优先。”中国石化新闻发言人吕大鹏这样概括中石化此番挑选“亲家”的标准。
据中石化统计，25名投资者中，产业投资者以及与产业投资者组团投资的共9家，投资金额326.9亿元、占比30.5%。国内投资者12家，投资金额590亿元、占比55.1%。惠及百姓民生的投资者4家，投资金额320亿元、占比29.9%。民营资本11家，投资金额382.9亿元、占比35.8%。
9家产业投资者包括大润发（厚朴投资团）、复星、航美（金石投资团）、宝利德（佳兴投资团）、新奥能源、腾讯（人保腾讯麦盛投资团）、海尔（海峡汇富投资团）、汇源、中国双维。上述9家企业在此次“入股”前，已经成为中石化销售公司的业务合作伙伴。
“这些投资者入股中国石化销售业务，一方面可以借助后者的平台、网络和客户资源，促进自身业务发展；另一方面，中石化销售板块收益稳定，非油业务增长潜力巨大，亦能够为投资者带来长期稳定的现金分红以及股权增值空间。”一位石化行业业内人士指出。
引资名单中亦浮现不少财务投资者的身影，如嘉实基金、工银瑞信、华夏基金及中国人寿等。对此，中国石化销售公司总会计师叶慧青告诉中国证券报记者，这些看似单纯的财务投资者实际投资过很多零售、电商等产业，已获得很多实战经验，因此能够为销售公司提供有效的战略决策。
另据吕大鹏透露，部分公募基金、保险资金已经就此次引资设计了投资产品，拟向社会公众发售。“社会公众在确认上述产品已经获得必要审批及了解相关风险的前提下，可以通过投资上述产品的方式来参与这次引资。”他称。
上市猜想留空间
据吕大鹏介绍，这次引资资金将主要用于三方面：一是进一步完善成品油销售网络，巩固传统油品业务优势；二是发展新业务，加强科技信息化建设，改善盈利结构；三是补充一般运营资金，偿还债务，降低负债率，改善财务结构。
其中，新业务的发展空间或最引人遐想。据中石化相关负责人介绍，在引资过程中，销售公司同步与产业投资者商谈业务合作协议，已先后与12家业务合作伙伴形成了产业合作协议。
“引资谈判的过程，也是给中石化许多启发的过程。”中国石化销售有限公司副总经理柴志明坦言，如中石化加油站有很多便利店，但从来没有卖过药，与复星合作卖药，既能够确保药品质量，同时能够方便老百姓；又如，对于顺丰等物流公司，最苦恼的是“最后一公里”，这启发了中石化挖掘加油站在这方面的潜在优势，未来客户可以到加油站提货，从而节省了“最后一公里”的费用。
在发展新业务的同时，销售公司未来会否上市也是市场颇为关注的话题。值得注意的是，公告中披露的《增资协议》的多项条款，似给上述疑问留足了想象空间。
公告指出，在本次引资完成3年后，如销售公司尚未实现上市，如果投资者转让销售公司股权的，中国石化享有优先购买权；投资者在销售公司上市完成后1年之内不得转让所持有的销售公司股份；在销售公司上市前，中国石化在销售公司中的持股比例不能低于51%。
“新股东有需求，就努力去上市。现在看来股东有这方面的需求。”对此，中国石化董事长傅成玉在近期召开的天津达沃斯论坛上如是称。
引资更为引机制
“中石化此次改革不完全是为了吸引资金，而是诚心诚意地在引资同时，转换内部体制机制，借助社会和民营资本在专业上的强项共同发展业务。所以在设计上，非中石化董事会在人数上占多数。也就是说，不是进来后没有话语权，而是会发挥很大作用。”吕大鹏肯定地说道。
据介绍，本次引资完成后，中国石化将按照市场化、规范化、专业化的思路完善销售公司的公司治理和体制机制。
一是销售公司将建立多元化的董事会。初步考虑，销售公司董事会由11名董事组成。其中，中国石化派出董事4名，投资者派出董事3名，独立董事3名，职工董事1名。董事长由董事会选举产生。董事会下设薪酬与考核委员会、风险与战略委员会、审计委员会等三个专门委员会。
二是优化公司管理构架。建立导向明确的绩效考核指标体系，实现市场化、契约化、职业化的人力资源管理目标；建立市场化的薪酬体系和长效激励约束机制。9月10日，销售公司已发布公告，面向社会公开招聘易捷副总经理等9名非油业务职业经理人，为中国石化首次引入“职业经理人”制度。
值得注意的是，就在两天前，中国石化公告，将通过资产出售、股份回购注销等一系列动作，将仪征化纤原有聚酯相关资产、负债等全部置出，并注入石油工程公司所有资产及业务，使仪征化纤主营业务变为油气勘探开发的工程与技术服务，从而成为中石化集团石油工程业务的专业化平台。
“从此以后，集团公司下面都是专业化公司了，集团公司从形式架构上由管资产向管资本转变，向投资公司转变迈出了最重要的一步。”中国石化某高管对中国证券报记者表示。
“石油工程公司设立和销售公司引资，两件事不是孤立的，而是中国石化改革不可分割的两个部分。”业内人士指出，改革的关键是去行政化和市场化，混合所有制不是目的，关键是通过这种形式，引入新体制、新机制。
“任重道远的是治理机制、体制结构、新业务的变化。我们认为，引资后的工作更重要！”上述高管感叹。

扩展阅读：【保险】怎么买，哪个好，手把手教你避开保险的这些"坑"

Ⅵ 钉钉上怎么退出公司

1、进入联系人之后，可以看到我们想要退出的这个分组。

Ⅶ 谁知道范伟的详细资料

范伟，男，汉族，1969年4月出生，浙江德清人。1991年8月毕业于复旦大学遗传工程系，获理学士学位，2002年获得华东师范大学企业管理研究生专业课程结业证书。1993年9月至今任职于复星集团，为复星集团创始人之一，现任复星集团董事、复地集团董事总经理。

范伟简历：

1984.9-1987.7浙江湖州中学高中

1987.9-1991.7复旦大学遗传工程系求学，获理学士学位

1991.8-1992.8广东珠海丽珠医药集团(生化药厂)经营部

1992.8-1993.9深圳晶美生物工程有限公司销售部

1993.9-至今上海复星高科技(集团)有限公司董事

复地(集团)股份有限公司董事、总经理

上海策源置业顾问有限公司董事长

范伟2002年度所获重要荣誉：

上海地产企业风云人物

中国地产百杰

中国房地产企业卓越贡献100人

普陀区十大杰出青年金奖

范伟2002年度担任的重要社会职务：

上海市静安区青年联合会委员会副主席

上海市普陀区工商联副会长

上海市普陀区政协常委

上海市房地产业协会理事会常务理事

上海社科院房地产业研究中心理事会常务理事

范伟2002年度工作实绩：

1993年下半年，复星集团一开始介入房地产领域时，范伟就是这个产业的领军人物。从房地产的中介服务起步，到至今143多万平米的年开发量，复地集团的发展，凝聚了范伟无数的心血。从一个遗传工程专业的毕业生，到一个地产界的精英，这本身就说明了一切。

如今，作为复星集团控股企业的复地(集团)股份有限公司，已经成为上海的一个大型地产企业集团。2001年9月，复地集团顺利完成了股份制改造，并正式进入上市辅导期，现正在积极筹备到香港主板上市。

范伟作为复地集团的总经理，经由他和他的团队的共同努力，自1993年涉足房地产领域以来，本着"共创理想空间"的经营理念，形成了以地产开发为核心业务，营销策划、置换服务、工程监理为辅助业务的专业化地产集团架构。近年来，复地集团得到了长足的发展，逐步建立了在上海房地产业界的领先地位。公司连续三年进入上海市房地产企业销售排名五十强，复地集团在2001年度上海市房地产企业销售面积百强排行榜中位居第六，同时跃居沪上民营房地产企业之首。

一、复地集团2002年度战略定位和经营理念

2002年是我国加入世贸组织的第一年，上海以强劲、持续的经济发展活力吸引着全球投资者的目光，成为中国投资拉动增长效应最为明显和经济发展素质最好的城市。上海经济已连续11年实现两位数增长，年平均增幅达12.5%，上海的恩格尔系数在2002年年底首次跌破40%，人均GDP达到将近5000美元，已接近中等发达国家的水平，成为上海市民小康富裕型消费的主要标志。在这样的宏观环境下，住房已经成为上海本埠居民和境内外移居人士消费、乃至投资的热点。

着眼于上海这样的经济繁荣背景，考虑到复地集团是上海本地的一家大型专业地产集团，范伟总经理敏锐地把握了地产业发展的大趋势，把日益壮大的城市中产阶层设定为复地集团2002年度的市场目标，致力于为上海大众住宅市场开发与销售品质优良价格适中的精品住宅。复地凭借九年来累积的专业经验、准确的产品定位和多项目管理的机制与能力、知名度日益提高的品牌优势，已跻身于上海主要房地产发展商之列。

复地在商品住宅的开发中十分重视了解细分客户的需求趋势，注重产品设计的实用性和前瞻性，一直致力于为楼盘所在区域提供定位独特而品质优良的产品。复地开发的住宅项目除提供居住功能的满足之外，还在休闲、健身、娱乐方面为客户提供了丰富多彩的配套服务，特别是在2002年将"星之"健身俱乐部引入小区会所后，使住户的满意度得到了进一步的提升。

在提供优质产品的同时，范伟总经理在2002年度广泛在复地集团推广、运用强矩阵架构的组织体系、多项目管理的运作手段，把项目从设计、施工、装饰等环节都纳入严格的品质控制体系，使在一年内同步操作20个分期开发项目成为可能，从而得以实现2002年企业经营规模扩张的总体目标，也初步形成了具有本企业特色的、实践证明比较灵活有效的业务管理模式。

二、复地集团2002年度总体经营业绩

2002年是复地集团实现地产开发规模扩张，积极准备与境外资本市场对接，品牌知名度大力提升的一年。

1.地产开发规模扩张

到2002年底，集团共有20个分期开发项目同时运作，在建规模达143万m2，分布在上海8个行政区域和外地部分中心城市。2002年全年共有8个开发项目(分期)在年内竣工，竣工面积达48.4万m2，全年新开工面积为51.4万m2，签约面积达55.05万m2，签约金额26.56亿元。在2002年度上海市销量(面积和金额)排行榜50强楼盘中，复地集团夺得了5块奖牌。

为保证复地集团的可持续发展，集团积极拓展渠道，进行土地储备，至2002年底完成土地储备200余万平方米。进入徐汇区参与旧区改造项目，启动开发面积达50万m2的兆丰项目；进入黄浦区，通过资产运作，启动开发面积超过7万m2的新地苑项目；同时复地集团有选择性地进入部分具有发展空间的外地城市，实施复地对外业务拓展战略。武汉项目近30万m2的项目已于年内启动，北京项目也进入实质性操作阶段。

2.与境外资本市场对接

复地在2002年围绕寻求在香港主板H股上市的目标实施了大量的基础性工作，重新审视和整合了企业资源，增强了对行业状况和发展规律的认识深度，重新对自身发展有了一个比较一致的战略定位。同时整理了公司的资产构成，完善了公司治理结构，为企业实现与国际资本市场的对接、加快企业规模扩张快速发展的步伐打下了坚实的基础。

3.品牌知名度大力提升

随着复地集团规模目标的确立，范伟总经理意识到复地品牌在规模扩张中的巨大潜力及价值，确立了复地主品牌在地产开发中的重要地位，提出在2001年创立复地品牌系统的基础上，要在2002年大力提升复地品牌知名度。复地集团在2002年实施了企业品牌与项目品牌的统一规划，建立了以《复地视觉管理手册》为核心的品牌管理制度，通过复地内刊、复地会会刊、复地网站的品牌文化传播平台，提高了社会公众对复地品牌价值的认知，认同了复地对品牌建设的努力，赢得了社会的关注，在2002年9月底复地以全票通过，进入上海房地产九大关注品牌之列。

复地集团在中档住宅及联体别墅开发、房产营销、物业管理方面拥有众多成功的案例。公司开发的楼盘在2002年获得了行业内的众多重要奖项："第二届全国优秀社区环境(综合类)"大奖、全国人居经典住宅小区及商务建筑规划设计方案竞赛"人居经典环境金奖、科技先进金奖"、'2002上海住宅"十大投资价值"奖等。同时，鉴于复地集团在2002年度的优秀业绩，复地集团获得了2002年上海房地产关注品牌、2001-2002年度"中国房地产领先企业"、上海"2002年度房地产十大知名企业"等荣誉称号。

由于范伟先生在上海市房地产行业的优越表现，在2002年荣获2002中国地产百杰、中国房地产企业卓越贡献100人、普陀区十大杰出青年金奖、《房地产世界》十大封面人物等多项荣誉，并担任多项社会职务：上海市房地产业协会理事会常务理事、上海社会科学院房地产业研究中心理事会常务理事、普陀区工商联副会长、静安区青年联合会副主席等。

复地集团在范伟总经理的带领下，正沿着将集团塑造成为全国知名度最大、综合实力最强的地产企业集团之一的发展目标阔步前进。

结束语

今天，我选择挑战……

道路充满艰辛，更又无限机遇，

我要全力以赴，创造人生奇迹！

让我们从现在开始……

对人感恩，对己克制，

对事尽力，对物珍惜！

这段话，是范伟在每一次的员工、经理大会上带头领诵的精英誓言；这段话，也是范伟创建复地集团的真实写照。

Ⅷ 我国的七大保险公司，都是指哪些公司

我国的七大保险公司，都是指哪些公司？

中国平安保险集团：中国安全全名中国平安保险（集团）股份有限公司公司，是一家在港交所发售的金融业公司。问世于蛇口，是中国第一家股份合作制商业保险公司，迄今已发展趋势变成融商业保险、金融机构、项目投资等信贷业务为一体的融合、密切、多元化的综合性金融信息服务集团。

阳光保险集团：，集团注册资本67.1059亿人民币RMB，由中国石油化工设备集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国运输长航集团比较有限公司、广东电力发展趋势股份有限公司等知名企业集团进行建立。

以上就是我的详细介绍，希望看完对你有所帮助，早日解决问题。

Ⅸ 用友U8、U9和NC各有什么作用

1、用友U8：为成长型企业提供全面信息化解决方案（营销、服务、设计、制造、供应、人力、办公、财务于一体），助力企业敏捷应对市场变化。

2、用友U9：帮助目标客户实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的管理软件。

3、用友NC：通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求。

(9)复星集团组织架构扩展阅读：

用友NC Cloud涵盖了用友NC的核心功能价值，同时更加关注帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。

通过NC项目建设，加强企业集约化管理，实现企业人力资源、采购销售、产品库存与财务管理之间的一体化、精细化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。各职能部门要和项目组加强沟通，密切合作，全力以赴做好建设项目工作，为集团公司信息化发展提供更强大的动力支持。

Ⅹ 差旅报销，差旅报销用什么报销管理软件好

百分百说什么报销管理软件好，感觉有些不合适，不过可以根据近几年的经验来给你一些参考，我们公司规模不是很大，但是业务原因差旅规模蛮多的，以往会计做费用归集票据审核都不是很方便，所以我们在找差旅报销和费用管理系统的时候做了一些工作。
好的差旅软件对不同的公司来说可能各有不同，但是你可以考虑两个方便：
一是从使用场景出发，需要哪些功能；
二是从软件的使用者来考虑，能带来哪些便捷和工作效率的提升；
先从场景来说功能：
差旅服务方面：整合各大差旅供应商，像携程\滴滴\京东企业购等等，能统一实现酒店机票火车票的预订退改签服务，对公统一结算，账期月结，发票核对等，方便财务做账和审计需要；
费用制度管控和差旅行程方面，能结合公司差旅标准实现硬性或柔性管控手段，比如根据公司组织架构对不同层级员工的差旅标准和可选范围，异地签到打卡，私车公用等等；
再从软件的使用者来说，涉及企业主、报销人、审批人、会计出纳几个角色，
企业主：通过流程效率提升/费用合规管控/差旅费用降低，带来成本的降低（包括差旅费的直接降低和管理成本的降低），系统的数据报表，差旅行程的细节掌控，数据分析和决策支持；
报销人：不需要垫资；报销流程透明审批快；手机app也可以随时随地处理报销；少填单据和贴发票；
审批领导：随时随地可以审批；信息全面方便决策；管理制度可以落地；细节掌控避免超标不合规现象；支持数据分析和报告；
会计出纳：单据自动生成避免手工制单；合规性高，方便审计，避免翻历史单据；发票合规；审核量少；
之前我们用OA来管理，但是管理不够细致遇到过一些问题，现在用的是全程费控，感觉还不错。