传化集团有限公司董事长

㈠ 传化集团有限公司怎么样

简介：上海来传化控股集团有限源公司专注于从事金融投资业务，注册资本2亿元。上海传化投资控股集团有限公司更名为传化控股集团有限公司
法定代表人：徐冠巨
成立时间：2007-08-13
注册资本：20000万人民币
工商注册号：330181000013653
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：上海市崇明区横沙乡富民支路58号2681室

㈡ 徐传化的个人履历

1986.10 创办传化企业
1986.10-1992.10 宁新合作净洗剂厂厂长
1992.10-1995.10 杭州传化化学制品有限公司董事长
1995.10-2001.10 浙江传化集团有限公司董事长
2001.10-2003.10 浙江传化集团有限公司荣誉董事长
2003.10至今传化集团有限公司荣誉董事长

㈢ 传化智联的集团公司是传化集团吗

传化智联是“中国企业500强”、“中国民营企业100强”、“中国最具价值品牌500强”企业。

㈣ 传化集团有几家上市公司

2家：

公司名称 持股比例(%) 所属行业 城市
传化股份 22.95 基础化工 杭州市
新安股份 14.98 化肥与农用化工 建德市

㈤ 徐冠巨的徐冠巨的十年

在十年的浙江省工商联主席生涯里，徐冠巨从不惑走向了知天命，也完成了一个企业家对政治的探路与追问，并发出了自己应该发出的声音。
2012年6月18日，浙江省工商联第十次会员代表大会上，徐冠巨为自己的十年省工商联主席生涯做总结陈词并一度哽咽：“这是满怀激情、风雨前行的十年，也是让我难以忘怀的十年”。
台上台下，包括浙江省委统战部副部长、省工商联党组书记汤为平等不少人，当场感动落泪。
2002年，中央开始推行非公有制人士担任省级工商联负责人工作的试点，作为传化集团有限公司董事长，徐冠巨是五十年来非公有制企业代表出任省级工商联掌门的第一人。
这并不是徐冠巨政治生涯的开端，事实上，自1993年起，徐冠巨就已经先后担任萧山市工商业联合会副会长、会长、杭州市工商业联合会副会长等职。不过回头来看，这一系列的兼职不过是为徐冠巨未来的政治生涯做一个预热而已。2003年1月，时年42岁的徐冠巨在浙江省政协九届一次会议又成功当选浙江省政协副主席。这是浙江省政协自成立以来，首次由非公有制企业代表担任副主席。
浙江开创了私营企业主出任省级领导的先例，“红顶商人”争议之外，徐冠巨亦被公众寄予了厚望。十年之后，民营企业家任职省级工商联主席者在全国依然寥寥。
十年间，徐更强调自己的非官员身份，“我觉得副部级的说法就是一句玩笑话，我对自己的定位始终是一个企业家。工作平衡的原则就是尽可能地公私分明。企业的事情就是企业的事情，公务工作就是公务工作。”徐冠巨称，“说不矛盾是不可能的事情，只能协调好自己的时间和精力，努力扮演好这两种角色。” 对徐冠巨来说，这过去的十年不单是属于自身个体成长的十年，一如其在演讲中所述，“也是民营经济加速、加快发展和转型的十年”。
民企快速发展与遭遇的危机几乎形影相随。应该注意的是，在就任浙江省工商联主席的十年间，徐冠巨频频为企业发声。在很多公开场合，徐冠巨为民营企业向政府积极谏言，内容涉及破除民企进入垄断行业政策壁垒、缓解民企融资难、政策扶持企业创新等多个问题。
2005年，在徐冠巨的主持之下，浙江省工商联曾进行了大规模调研，调研结果显示“民营企业仍然遇到不公平的待遇。以金融方面为例，中小民营企业贷款难的问题仍然突出”。徐提出，“外资可以在中国办银行，中国民营经济却只能参股，不能控股”，直指金融行业民企准入问题。
2009年，徐冠巨在长三角一带对中小企业生存现状调研之时，称“小企业解决大就业。有人把大企业比做大树，而小企业虽然是小草，但每个小企业背后都联系着几个、几十个甚至上百个家庭的生计，往往可以起到大树难以发挥的作用”，由此呼吁挽救中小企业，“救企业特别是中小企业，就是救就业、救民生”。
2010年两会期间，徐冠巨基于调研结果提交《实现经济增长向民间投资拉动转变》的提案，并在提案中指出，“要加快金融体制改革步伐，尽快研究制定出台相关政策，规范民间信贷行为，充分调动浙江省巨大的民间资金”等众多实质问题，引起广泛关注。
这在外界看来，徐冠巨已经在潜移默化中完成了企业家与政府官员的换位思考，同时也是肩负双重身份的下意识流露。
“我们每年做课题就要下去考察，为民营企业说话，让党委和政府了解第一线的声音，我们企业家提一些建议，政府也非常欢迎”，在就职的十年间，更为重要的是如何表达民企的诉求，“如果没有这份工作，我对政府一点儿意见都没有。我提的一些建议和意见，都是来自于一些其他民营企业。”徐冠巨说。 徐冠巨这十年，也是“浙商”品牌声名鹊起的十年。
2002年底，浙江省私营企业总户数为24.73万户，注册资本2515.43亿元，户均注册资金87.19万元。“浙江模式”与“浙商”开始进入公众视野，并被媒体广泛关注。而徐冠巨在浙商品牌树立上作出了重大贡献。
2004年6月，在时任中共浙江省委常委、宣传部部长陈敏尔以及徐冠巨的支持之下，《浙商》杂志创刊。6月6日，《浙商》杂志举办了首届浙商论坛，陈敏尔与徐冠巨为《浙商》杂志揭幕。此后，作为天下浙商的年度盛会，浙商大会(浙商论坛)成为《浙商》杂志每年都要精心策划举办的重大活动。作为浙商大会主办单位的领导之一，每届浙商大会徐冠巨都始终热情支持、积极参与，为浙商大会出谋划策、把握方向、邀请嘉宾。当浙商大会受到一些非议的时候，徐冠巨也始终为浙商大会说话。
2011年10月25日，正是在徐冠巨的建议之下，浙江省委、省政府召开了首届世界浙商大会，并成为浙江省内规格最高、规模最大的一次浙商聚会。由此，浙商大会从民间为主升格为政府为主，从更高的层次树立浙商品牌形象。在会上，徐冠巨作为浙商领军者与民企代表，宣读了《首届世界浙商大会宣言》。
浙江商会大厦的兴建是徐冠巨就职期间参与引导浙商回归的另一个重要工作。商会大厦由两幢34层的双子楼、3层地下建筑和开放式广场组成。坐落于钱江世纪城中轴线西南侧、占地面积超过13万平方米、投资超过12亿元的浙江商会大厦，被视为“浙江省的国际经济合作平台、民营企业总部基地、民营经济服务中心、浙商形象展示窗口”，是“团结、凝聚浙商，进一步打响‘浙商’品牌”，推进浙商回乡创业和总部经济实施的一项重要举措。 1986年10月，徐冠巨与父亲徐传化一起通过2000元借款办起生产液体皂的家庭小作坊，本意只是为了治疗徐冠巨的溶血性贫血病。但这个仅有高中学历的普通年轻人很快被迅速到来的财富、名声和偶然性的命运所包围。
在徐冠巨入仕之前，传化集团的资产仅在8亿元左右。在民营大佬云集的浙江，这一财富数额并不算十分突出；十年之后，传化成为营收高达207.6亿元的企业集团。徐冠巨从商与从政“两不误”。
徐冠巨与传化的出名还在于企业党建等多方面的努力。传化的党建一直为媒体和公众所津津乐道。在传化内部的机构编制上，党委、团委机构健全，集团内部党员人数占到集团总人数的一成以上。
而据公开资料，在传化集团内部一系列制度安排中，党委书记被纳入集团最高决策机构管委会。集团的每一项重大决策，在形成之前均需经过党委会探讨，并由党委书记在管委会上提出意见。另外，党委成员、党支部书记可参加总裁办公会议或子公司总经理办公会议，参与决策讨论与实施；而一般党员则能够享受“党员早知道”制度，集团的任何一项重大决策，都需在党员中先行酝酿、讨论。
徐冠巨笑称传化“不务正业”，“众多人只知道传化是搞党建的，却不知道传化具体是做什么的”。传化党建工作中的一个重要主题是“构建和谐劳动关系”，作为非公有制企业中实践以人为本、科学发展观的模范样本，由此受到中央关注。
即便对自己的工作“多有不足与遗憾”，但在外界看来，徐冠巨就职期间所开创的多个“第一”依旧是标志性的。徐冠巨的人生以十年为一个跨度，在这个十年内，徐冠巨从不惑走向了知天命，也完成了一个企业家对政治的探路与追问，并发出了自己应该发出的声音，成为改革开放三十年以来中国先富阶层的一个道德范式。
在祝福了浙江省工商联与商会明天的同时，他说，“我们这一代人很幸运。生在新中国，长在红旗下，成就于改革开放的好年代。改革开放给了我们致富的机会，成就事业的机会。我们对党充满感激”。

㈥ 传化控股集团有限公司怎么样

简介：上海传化控股集团有限公司专注于从事金融投资业务，注册资本2亿元。上海传化投资控股集团有限公司更名为传化控股集团有限公司
法定代表人：徐冠巨
成立时间：2007-08-13
注册资本：20000万人民币
工商注册号：330181000013653
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：上海市崇明区横沙乡富民支路58号2681室

㈦ 传化集团有限公司的介绍

传化集团创立于1986年，是一家多元化产业集团，主要产业包括化工、物流、农业和投资；是“中国企业500强”、“中国民营企业500强”、“中国最具价值品牌500强”企业。传化集团以“幸福员工，成就客户，引领产业”为使命，在多个产业领域，为产业技术进步和行业转型升级进行了持续的创新实践。传化人秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，通过创造充满活力的创新企业，为员工和客户建设共同发展的事业平台，致力于成为推动社会进步的重要力量。

㈧ 徐冠巨的和谐促发展

在浙江杭州，传化集团 赫赫有名。这家1986年靠2000元借款、两口染缸创办起来的家庭作坊，如今已经发展成为集化工、物流、农业、投资于一体、拥有7600多名员工、年收入达200亿元的现代企业集团。
传化集团在老百姓中的口碑，源于企业的产品和效益，更源于这家民营企业的掌门人——传化集团有限公司董事长徐冠巨在构建和谐劳动关系上付出的努力。
——在这里，徐冠巨保证员工享有多种福利待遇。传化集团实现“五险两金”全覆盖，实行带薪休假制度。单身员工有安装了空调的集体宿舍，已经结婚而尚未购买商品房的员工可入住福利性周转套房。
——在这里，徐冠巨为员工铺就一条畅达的职业发展道路。任何一名员工进入传化集团，都有导师帮助制定成长规划，都能不断获得相应的技能培训，都能通过有序竞争实现职位和待遇的提升。
——在这里，徐冠巨为员工编织起一条与企业相连的情感纽带。员工过生日，都能得到领导和同事的祝福；员工有特殊困难，总能得到企业帮扶基金的资助；员工家里有老人病逝，企业都会派人慰问。
难怪传化集团的员工说，只要进了传化门，不管是什么身份、在哪个岗位，都会被企业的真情关怀所感动，都会很快成为企业情感纽带中的一个元素，从而实现“享受爱、传递爱、制造爱、延伸爱、升华爱”的转变。
其实，在传化集团，构建和谐劳动关系的理念，经历了从朴素情感到理性认识、从企业经营管理者行为到企业全员参与、从工作要求到制度保障的发展过程。
徐冠巨自幼在农村长大，创业前曾在一家乡镇企业务工。体会过生活艰辛的他深知，外出务工者的最大心愿，是有一份体面而稳定的工作。因此，他对传化集团的管理层反复强调，对员工既要严格管理、按章办事，又要循循善诱、耐心帮助。他向员工多次承诺，只要没犯重大原则性错误，传化集团不解雇员工。
传化集团1997年就开始实行全员劳动合同管理，多年来劳动合同签订率、履约率都是100%。在不折不扣贯彻执行国家的劳动法、工会法的同时，传化集团还设立企业年金等，力求从劳动关系的各个环节为员工想得更周全、保障更到位。
2008年和2009年，传化集团受到国际金融危机冲击，生产经营面临困难，徐冠巨率先提出“不裁员、不减薪”，并积极创造条件给员工涨工资。
徐冠巨认为，有好待遇才会有好心情，有好心情才会有好产品，有好产品才会有好效益，企业对员工的投入最终会与产出成正比。
为此，他视才如宝，求贤若渴，为人才搭建宽广舞台；他郑重承诺，合同管理，让员工对就业有安全感。正因为此，传化集团从创立之日起，就像一块巨大的磁石吸引着员工。企业15年前第一批引进的18名大学生，多半在这里干得如鱼得水；近5年进入传化集团的1500多名员工，因为各种原因向外流动的不到8%。
回顾传化集团为构建和谐劳动关系走过的历程，徐冠巨深有感触地说：“随着时代和社会的进步，员工结构多元化、价值多元化、需求多元化的特征日渐明显，在构建和谐劳动关系上，中国企业必须走出一条符合自身发展实际的路子来。”