合矿股份胡乾桂

『壹』 合矿股份面对营业收入下降的状况公司有何应对措施

合矿在加大推行营销策略，维护老客户、积极主动开发新客户， 力求后期收入呈增长趋。在产品上加大产品研发力度，实现“差异化产品，个性化服务”等产品理念，并且及时调整产品方向，使之能最快的融入到市场中。

『贰』 合矿股份新三板，好不好做

我也在关注呢，新三板第一家专注于湿地生态修复并提供智能综合解决方案的企业，最近确实在定增，定增对象也已经有了，就是8元每股，你可以看公告的。

『叁』 安徽合矿环境科技股份有限公司怎么样

简介：安徽合矿环境科技股份有限公司（股票代码830856）成立于2011年5月，是一家专注于湿地生态修复并提供智能综合解决方案的上市公司，是国内少数几家掌握湿地生态修复核心技术的企业之一。安徽合矿环境科技股份有限公司（股票代码830856）是一家专注于湿地生态修复并提供智能综合解决方案的上市公司，是国内少数几家掌握湿地生态修复核心技术的企业之一，公司以集成湿地生态修复技术为核心，同时依托专家智库团队和清华大学等高等学府，确保核心技术的延续性和领先性。公司业务覆盖水生态修复和土壤生态修复两大领域，合作客户囊括各省市水利及环保部门，已成为全产业链湿地生态修复方案提供商。
法定代表人：胡乾桂
成立时间：2011-05-19
注册资本：3270.5万人民币
工商注册号：340122000057005
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：安徽省合肥市肥东县经济开发区荷花路

『肆』 稀土行业龙头股票有哪些

稀土行业龙头股票有中色股份、中铝公司、五矿集团、包钢稀土、广晟有色、厦门钨业、赣州矿业、安泰科技（000969）、中科三环（000970）、天通股份（600330）、宁波韵升（600366）、北矿磁材（600980）、太原刚玉（00095）等。

1、包钢稀土（600111）

包钢稀土是中国乃至世界上最大的稀土产业基地，是全国最大的稀土生产、科研基地和重要的稀土信息中心，也是中国乃至世界最大的稀土产业基地，拥有从稀土选矿、冶炼、分离、科研、深加工到应用的完整产业链条。

公司是国内最大稀缺资源垄断股，依托白云鄂博稀土与铁共生矿，包钢白云鄂博矿稀土工业储量分别占全球、全国的62%、87.1%，独特的资源优势形成包钢以钢铁和稀土为主业的独特产业优势。

包钢稀土应用产业链延伸，长期享受政策红利。公司正通过收购、联合和重组等手段向下游有巨大发展潜力的深加工领域延伸，包括：稀土镨、钕-永磁材料钕铁硼、稀土镧-镍氢动力电池、稀土铈-抛光材料、稀土铕-荧光材料。

2、广晟有色（600259）

广晟有色主要业务包括有色金属的采、选、冶、仓储物流、期货交易、进出口贸易等。主导产业包括钨业、稀土业、铜业和银锡业四大产业。2008 年公司收购了平远华企、新诚基等把家稀土企业，现拥有3张稀土采矿权证，是广东省内唯一的稀土合法采矿人。

其探矿权区域内共有稀土矿石权益保有储量611 万吨(折合稀土氧化物约近1 万吨)。同时公司在2011年8月受托经营金坛市海林稀土公司1年，其拥有中重离子型稀土与轻稀土联合分离的生产线，

2011年6月又托管经营东源古云矿产及宏杰稀土两家公司3年，通过托管方式掌控稀土开采权。公司目前与北方稀土巨头包钢稀土合作，共同进行稀土应用研究，构建稀土合作平台。

同时积极进行稀土应用研究，研究工艺先进的稀土冶炼分离、稀土金属生产工艺及环境保护技术，掌控事关稀土竞争力的关键工艺、材料的核心技术，提高产品的附加值和企业的核心竞争力。

3、厦门钨业（600549）

厦门钨业是目前世界上规模最大的钨冶炼生产厂商，拥有年产仲钨酸铵10，000吨的能力，主要钨产品年出口量占全国年出口总量的35%，具备13万吨稀土储量，2000吨稀土年产能。公司稀土产业涉及上游稀土矿开采、中游稀土矿分离和下游稀土深加工。

目前公司稀土开采主要通过控股子公司龙岩稀土开发有限公司来进行，龙岩稀土开发有限公司控股福建省长汀金闽矿产有限公司、福建武平厦隆矿业开发有限公司、福建上杭县兆瑞矿产有限公司和福建连城县黄坊稀土矿有限公司，在这四家公司中，兆瑞和连城黄坊拥有稀土采矿权证。

中游稀土分离业务主要由控股子公司福建长汀金龙稀土开发有限公司进行，南京证券表示目前该公司已经形成4000吨稀土分离能力、2500吨稀土金属、1000吨稀土荧光粉的生产能力，

正在建设3000吨稀土永磁材料项目。而公司收购珠江光电新材料将进一步加强公司在稀土荧光粉的竞争能力。

4、中色股份（000758）

中色股份是上下游一体化的锌生产商和中国领先的有色金属工程承包商，同时公司还是中国南方主要稀土分离企业之一，主要从事国际工程承包和有色金属矿产资源开发。

公司主要业务为有色金属业务、工程承包和装备制造业务，目前有色金属业务收入贡献公司收入的40%以上。而由于相对较高的毛利率，有色金属业务是公司大部分利润来源。

中色股份与江苏卓群、常熟盛昌等企业一地迁址合资在广东省韶关市新丰县境内投资建设7000吨/年稀土分离项目，新丰县也是国内重要的离子型稀土矿的重要产区。

中色股份子公司珠江稀土、江苏卓群和常熟盛昌现有南方离子矿稀土分离能力分别为3000吨/年、2000吨/年和1500吨/年，项目建设后将关闭其现有的生产能力，因此中色股份未来控制的稀土分离能力也将达到7000/年。

同时公司与新威集团合资设立中色稀土集团（广东）有限公司，该公司有望控制国内17000吨/年稀土分离产能，成为国内领先的稀土分离企业。

5、中国铝业（601600）

中国铝业是目前国内铝行业中唯一集铝土矿勘探、开采，氧化铝、原铝和铝加工生产、销售，技术研发为一体的大型铝生产经营企业，是中国最大的氧化铝、原铝和铝加工材生产商，是全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商。

中国铝业率先在南方稀土整合中发出新动作，中铝公司联合广西有色金属集团、有研稀土新材料股份公司共同组建的中铝广西稀土开发有限公司已于7月19日建成。

中铝公司与广西有色金属集团有限公司、有研稀土新材料股份有限公司在北京签订的广西稀土开发合作框架协议之上，组建后的集稀土矿产资源勘探、冶炼分离、深加工及稀土科研、贸易为一体的国有全资企业，作为具有稀有金属和稀土产业经营权的国有重点大型企业，

目标是打造“最具成长性的世界一流矿业公司”。中铝广西有色稀土开发有限公司最终由中铝控股，根据其目标规模，公司将力争3年内投资达到20亿元，实现销售额35亿元、利税8亿元，

争取5年左右使新成立的合资公司上市。中铝披露，目前其拥有稀土运营资产超过12亿元，拥有探矿权及采矿权的稀土矿资源量、稀土分离能力合计3.47万吨/年。

6、五矿发展（600058）

五矿发展股市有限公司是以钢铁、冶金原材料的贸易和生产为主，兼具物流、招标和投资业务，实行跨国经营的现代企业。公司控股股东是中央管理的44家国有重点骨干企业之一的中国五矿集团公司。

公司是一家在南方稀土领域深耕细作达20多年的央企，在打造稀土产业链上已走在了行业前列。着眼于产业链整合，公司目标不仅仅是获得资源，还包括前期勘探、资源储备，以及后续的新材料研发等。

五矿发展在南方稀土资源方面的最新突破是，与广东河源签订了战略协议，根据协议，五矿将对河源市的稀土矿集区进行整合，快速推进稀土矿勘查、开发进程，并以多种形式与地方政府和企业开展合作，建立稀土矿选冶、加工、贸易一体化的综合型稀土联合生产企业。

开始整合江西稀土资源：五矿有色与两家稀土分离企业的合资项目江西省赣州市，赣州离子型稀土矿储量占全国离子型稀土矿的40%左右，是国内重要的稀土生产基地。

赣县红金稀土和定南大华目前分别拥有年处理离子型稀土矿4000吨和3000吨的 生产能力，未来合计将拥有7000吨/年的稀土分离能力。

『伍』 夺矿门是一起什么事件

2002年12月18日，钟山六矿（后更名福安煤矿）矿主岑兴旺在张超、黄菊红的诱骗下与其签订了《合伙入股合同》。合同规定：该矿49％的股份以75万元的价格转让给张超、黄菊红。同时约定由张、黄全面负责该矿的经营管理工作。当时又根据工商局“企业的名称不能带有数字编号”的要求，准备变更钟山六矿的名称。于是，张、黄趁办理该矿更名之机，开始实施其早有预谋的侵吞计划。（第一步骤）他们首先伪造了一份2002年1月1日（时间写前了两年）的《转让协议》，凭空捏造：“甲方（岑兴旺）自愿将钟山六矿全部资产，包括经营权、采矿权及设备转让给乙方（岑兴旺之五弟岑健），双方商定转让金额为人民币80万元”。同时，他们趁岑兴旺和岑健出差在外之机，以事情紧急为由，骗逼岑兴旺不明真象的女朋友先珈仪在甲方的签名栏内签上岑兴旺的名字；骗逼岑兴旺的另一个弟弟岑兴格在乙方的签名栏内签上岑健的名字。（第二步骤）然后，又伪造了一份《伟鑫煤矿（准备改成的新名）合伙协议》。该协议根据该矿《清产核资报告》核定出的现有财产总额：342500元，进行分割，因此该协议第八条写上了：“合伙人出资的方式、数额如下：岑健出资4.25万元，张超出资20万元，黄菊红出资10万元，全部以实物出资。”由此重新确定了张、黄和岑健在该矿中的原始出资比例。而在该协议的合伙人签名栏内，张、黄就擅自加盖了岑健的个人印鉴，并仿冒了岑健的签名。连同仿冒了岑健签名的其它材料即：《企业设立登记申请书》、《企业申请登记委托书》和《委托代理人委托书》等文件向省工商局提交。该局在张、黄二人蒙蔽下，颁发了《六盘水市钟山区伟鑫煤矿（后更名福安煤矿）合伙企业营业执照》，且因张超出资最大，执行合伙企业事务的合伙人就被登记为张超。
这时，根据该《伟鑫煤矿合伙协议》重新确定并在工商登记备案的出资比例，岑健对应的股份比例为：4.25万元÷34.25万元＝12.4%。（第三步骤）最后，张、黄又以伟鑫煤矿的名义，在六盘水晚报上登出通知。通知说：“岑健因其一直不履行该煤矿的投资义务，经合伙人同意，决定对其予以除名，并取消其在伟鑫煤矿12.4%的股份权。”至此，煤矿被张、黄二人全部占为己有。
岑兴旺与张、黄签订的《合伙入股合同》，是以75万元的价格，转让了煤矿49%的股份给张、黄，这个价格是双方议定的市场价。而张、黄也就是支付了这75万元给岑兴旺，此外再未支付过一分钱。但是，张、黄却采取以该煤矿清产核资的实际财产价值，单方面采用重新确定原始出资额的方式，一分未花，却在法律上取得了该矿87.6%的股权。75万元的股权转让市场价与企业的实际财产价值；受让的49%股权与原始出资额所对应的股权，这两对完全不同的概念，被张超、黄菊红所偷换！移花接木地侵吞了他人的股权。这就是张超、黄菊红诈骗（侵占）犯罪的核心行为！
而张、黄以刋登通知的形式，宣布取消岑健12.4%股权的行为，更是明抢豪夺的行为！
一言以蔽之：岑兴旺只是以75万元的价格转让了煤矿49%的股份给张、黄。但张、黄却通过种种手段将煤矿的全部股份拿走。这就是本案铁的事实！
张、黄在这里不但使用了仿冒他人签名，伪造工商登记文件的手段；还使用了偷换概念、移花接木以及明抢豪夺的手段。
然而，八年来，岑兴旺十几次以书面形式向六盘水的公安机关对张、黄提出了刑事控告，但却根本立不了案。六盘水市委成立的调查组却累累向上级反映说：煤矿股权全部转让给张、黄，是岑兴旺的人代签了字的。他们故意纠缠于此，把无关乎张、黄取得股权的《转让协议》上的代签行为，与后面张、黄攫夺股权、真正仿冒签名并登记备案的《伟鑫煤矿合伙协议》混为一谈，从而欺骗组织，混淆视听。目的就是为犯罪份子开脱！
其实，这些法律文件上的签名是仿冒也好、代签也好，都不能因此否定张、黄的犯罪事实。因为，在这些内容虚假的文件上，除了仿冒（代签）的岑健名字外，都有张超和黄菊红的亲笔签名！这就证明了他们不但是知情者，而且直接参与了虚假文件的制作活动。并且依靠这些虚假文件取得的他人财产，都归了张超、黄菊红，而没有别人。其后，他们据此又理直气壮地控制和霸占了整个煤矿。这就完全可以认定他们依法已经构成了诈骗（或职务侵占）的刑事犯罪。仿冒签名是可以请人代劳的，没有亲自仿冒并不是罪与非罪的界线。是否构成犯罪的本质是看：是否使用了虚假的合同、文件和证明材料等，从而非法取得了他人的财产。
可是，张、黄的犯罪行为不但长期不受刑事追究，却反而长期逍遥法外、长期霸占着煤矿攫取着丰厚的利润。其头上顶着保护伞不言而喻。六盘水地方官煤勾结集团的势力也略见一斑。

『陆』 神火股份怎样

神火股份非公开发行已完成，作为募投项目的整合矿受河南省加大安全监察政策的影响，年内无法贡献利润。但是，年内公司将迎来两大有利因素：一、公司新建600MW机组三季度有望并网。电厂发电。

『柒』 稀有金属有哪些龙头股票

中色股份、广晟有色、云南褚业、五矿发展、金钼股份等。

1、中色股份

中色股份承包本行业国外工程、境内外资工程；对外派遣本行业工程、生产劳务人员；承包工程所需的设备，材料的出口；开发国内外以铝、锌为主的有色金属资源；国外有色金属的咨询、勘测和设计；与国外工程承包和劳务合作有关的国家或地区的三类商品进出口。

2、广晟有色

原海南兴业聚酯有限公司是1991年由海南省纺织工业总公司与海南国际（海外）投资有限公司共同投资设立的中外合资企业，注册资本人民币6,000万元。

其中，海南省纺织工业总公司占有75%的股权；海南国际（海外）投资有限公司占有25%的股权。

3、云南褚业

云南锗业是云南临沧鑫圆锗业股份有限公司的简称，是国内锗产业链最为完整、锗金属保有储量最大、锗产品产销量最大的锗生产商。主营业务为一体化的锗矿开采、火法富集、湿法提纯、区熔精炼、精深加工及研究开发，云南锗业锗产品的生产和销售均居国内第一位。

4、五矿发展

五矿发展股份有限公司成立于1997年5月21日。公司以钢铁、冶金原材料的贸易和生产为主，兼具物流、招标和投资业务，是实行跨国经营的现代企业。公司控股股东――中国五矿集团公司是中央管理的44家国有重点骨干企业之一。

5、金钼股份

金堆城钼业集团有限公司（以下简称金钼集团）是世界第三、亚洲最大的钼采矿、选矿、冶炼、加工、科研、贸易一体化大型联合企业，始建于1958年，为陕西有色金属控股集团有限责任公司权属企业，出口创汇居陕西省首位，年利税额居陕西省前列。

『捌』 苏州新锐合金工具股份有限公司怎么样

简介：苏州新锐合金工具股份有限公司于2004年8月16日在苏州工业园区注册成立，是在原江钻股份公司新材料事业部基础上整体改制而成立的专业化公司，主要从事硬质合金制品及矿用凿岩工具研发与制造。
在矿用凿岩工具产业方面，公司率先建成了国内技术最先进、规模最大的矿用牙轮钻头及水井钻头研发制造基地，生产能力居国内第一，主要技术经济指标均达到了行业领先水平，被誉为中国矿用凿岩工具工业先进生产力的代表性企业。公司全面采用柔性生产制造系统，建成以数控加工中心为主体的柔性生产线，拥有锻造、热处理、数控加工中心等全套制造设备及先进的检测设备。年产能达到15000只以上，国内市场占有率达60%以上。主要产品包括 6 1/4—13 3/4等尺寸系列矿用钻头,并可根据用户要求设计制造其它尺寸系列的矿用钻头。选材优良、工艺先进、可靠性高，产品符合API及ISO9001标准。产品出口澳大利亚、美国、加拿大、委内瑞拉、智利、南非、俄罗斯、法国、沙特等多个国家和地区。近三年来，技术研发共立项29项，其中科技项目23项，管理项目6项。开发新产品14个，改进新工艺新技术15项。2010年，完成了近40个产品设计与工艺设计；2011年，完成了50多个产品设计与工艺设计，产品品种上升至200余种。不断为客户提供个性化及高品质、高性价比的产品。
硬质合金产业方面，公司拥有国内技术最先进、规模最大的油用与矿用合金柱齿研发制造基地，拥有搅拌球磨机、双向自动压机、热压烧结炉、热等静压炉等先进生产设备以及物理金相性能检测、电子探针、电子显微镜等检测设备，已形成独立的设计、开发、生产和服务的产品质量保证模式。同时，与美国犹他大学及多家科研院所、高等院校、行业专家建立长期的科研合作关系。拥有范围广泛、品种齐全的硬质合金产品及丰富的硬质合金牌号，其油用、矿用硬质合金柱齿以及硬质合金基片技术水平处于国内领先、世界先进地位，并以良好的使用性能和稳定性，广泛应用于油用及矿用钻头、顶锤钎头、潜孔钻头、盾构刀具等产品中。针对复杂地层开发的产品，原材料标准和工艺控制严格，产品晶粒均匀性更好，性能更加稳定。
公司是行业内唯一通过API及ISO9000质量体系和产品双认证的企业，并先后获得“江苏省企业技术中心”、“江苏省高新技术企业”、“江苏省高效凿岩工具工程技术研究中心”以及“高端超细硬质合金材料工程技术研究中心”等证书，产品获得“江苏省名牌产品”、“江苏省高新技术产品“称号以及“国家标准合格单位、质量跟踪重点保护产品”证书。
公司产品远销日本、韩国、美国、加拿大、澳大利亚、俄罗斯等10个国家和地区，并且与肯纳金属（韩国）、肯纳金属（澳洲）、阿特拉斯·科普克（中国）、日本TIXT公司、日本tuangaloy、江钻股份等国际知名企业建立了长期稳定的业务关系，其石油凿岩用合金产品在国内市场的占有率达60%以上。企业年生产总值达5亿元以上，并连续五年保持20％的高速增长。
法定代表人：吴何洪
成立日期：2005-08-25
注册资本：6600万元人民币
所属地区：江苏省
统一社会信用代码：9132000077867054XF
经营状态：在业
所属行业：制造业
公司类型：股份有限公司(非上市)
英文名：Suzhou Jiangzuan Xinrui Engineering Tool Co., Ltd.
人员规模：500-999人
企业地址：苏州工业园区唯亭镇双马街133号
经营范围：矿山凿岩工具、粉末冶金制品的制造及销售;普通机械及电器机械维修服务;新材料技术的研发、技术服务;自产产品及技术的出口和所需的机械设备、仪器仪表、零配件、原辅料及技术的进口业务(但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外);实业投资。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

『玖』 ＋1>2———福建矿业整合模式

生产小矿 “关闭、淘汰、联合、改造”工作在福建省起步较早。2001年和2004年福建省政府制定下发的 《福建省生产小矿关闭、淘汰、联合、改造工作实施方案》和 《福建省乡镇煤矿联合改造方案》部署开展都涉及资源整合工作，创建了1＋1>2的资源整合模式。

3.3.1.1 1＋1>2的资源整合模式

这种模式概括讲是指一个矿区内两个或两个以上独立开采主体，通过资源的重新配置和生产要素重组，产生一个综合效益大于单个独立开采主体效益之和的新主体。具体讲是指以现有合法矿山为基础，通过矿与矿之间合并矿区范围、联合改造，以及对已关闭矿山的剩余资源、零星边角的空白资源及相邻矿山之间留设的各类保安矿柱资源进行整合，实现统一规划，提高矿山生产、技术、安全保障等综合能力，实现社会效益的最大化；并按照现代企业制度的要求，对矿山企业各自占有的资源储量、资产、负债、技术、人才等各类要素进行重组，明晰和理顺产权关系，实现企业利益最大化。

3.3.1.2 整合的前提条件

资源整合不能搞 “一刀切”和 “拉郎配”，否则可能产生负面效应。1＋1>2资源整合模式应具备以下前提条件：一是资源条件有利。资源是整合开发的主线和基础，资源整合区基本都是同属于一个矿带、矿床或矿体的群采集中区，矿区地质工作程度较高或本身就属于无勘探风险的矿种如建筑石料、饰面石材等，资源潜力较大，保障程度较高。二是资源整合区具备相同或相近的外部建设地理环境。如地形地貌、交通、水电等外部环境适合于矿山统筹规划设计，集中开采。三是市场运作基本可行。资源整合区域要有一个相对活跃的矿业权市场和一些资本扩张日益增强的矿业集团公司，通过采矿权收购等方式实现局部资源整合，从而为大范围资源整合构建基本框架。如上杭紫金矿业集团公司通过收购东南矿段采矿权，实现了紫金山西北矿段和东南矿段的统一开发。四是要有政策支持和法律保障。资源整合是国务院实行全面整顿和规范矿产资源开发秩序工作的一项重要内容，符合国家资源政策和法律法规要求。但在具体实施过程中，可能涉及合法采矿权的关闭问题，需要政府的政策支持。

3.3.1.3 资源整合的指标

矿产资源整合是集中解决矿山开发布局不合理，实现资源规模化、集约化开发的重要手段，是有效治理矿业秩序混乱的基础性工作，是调整矿业结构、促进矿业经济增长方式转变的有效途径，对于建设资源节约型、环境友好型社会，走新型工业化道路具有重大意义。通过资源整合，要达到以下总体目标：即矿山企业 “多、小、散、弱”的局面得到明显改善，矿山开发布局合理，矿山安全生产条件、矿区生态环境得到明显改善，矿产资源合理开发利用水平明显提高，矿产资源对经济社会可持续发展的保障能力明显增强。具体衡量1＋1>2资源整合好坏的关键，在于是否实现了6项指标，即 “三个下降、三个提高”。

（1）生产小矿数量明显下降。福建省现有的4150个左右矿山中，80％以上属于小型矿山和小矿，通过资源整合，要大幅度地减少小矿数量，使大、中、小型矿山保持一个适当的比例。

（2）矿山安全生产事故明显下降。通过整合，矿山安全生产技术装备水平和从业人员安全素质得到提高，矿山企业安全生产责任主体得到落实，因矿山开发布局不合理引起的安全隐患得以消除，矿山安全生产事故不断下降，煤炭百万吨死亡率不断下降。

（3）矿区环境污染物排放总量明显下降。通过整合，矿山生态环境保护与综合治理能力得到加强，废弃物集中堆放，污染物集中治理并达标排放，主要污染物排放总量明显减少。

（4）矿山生产能力得到提高。通过整合，建筑石料、饰面石材、水泥用灰岩、叶蜡石、高岭土等福建省优势非金属矿产，矿山生产规模普遍达到中型生产能力，煤炭企业开采极薄煤层年生产能力不低于6万吨，其他条件下的矿井年生产能力不低于15万吨。

（5）矿山开发集中度得到提高。通过整合，一个矿区原则上只设置一个采矿权，由一个采矿主体开采，使一矿多开、大矿小开的问题得到根本解决，对确因地质条件限制、开采技术限制和历史形成的开采条件限制不适于设置一个采矿权的，经过论证、规划后，可设置两个或两个以上采矿权；矿产资源向开采技术先进、开发利用水平高、安全生产装备条件好和矿区生态环境得到有效保护的优势企业集聚，提高产业集中度。

（6）矿产资源利用率得到提高。通过整合，解放矿与矿之间的边界、残留矿柱资源，生产系统和开拓布局更加合理，采矿方法和选矿工艺更加科学，共生、伴生矿产得到综合利用，废石、尾矿等得到二次开发或妥善保存，开采回采率和资源利用率得到提高。

3.3.1.4 资源整合的有效措施

资源整合既涉及历史遗留问题，也涉及现实经济利益的再分配，涉及面广，政策性强，工作难度大，是一项复杂的社会系统工程。要实现1＋1>2资源整合指标，应采取以下6个方面措施：

（1）科学编制资源整合方案。整合方案是整合的基础，只有科学编制合理可行的整合方案，资源的整合工作才能有效地推进。政府要组织力量对当地矿产资源分布、开发及矿业权设置情况进行全面调查研究，针对优势矿产资源开发利用中长期存在的大矿小开、一矿多开、资源利用和矿山布局不合理等问题，在充分论证的基础上，编制科学的资源整合方案。划定资源整合区，完成整合的基本框架构思及前期准备工作。

（2）政府引导，市场运作。以资源为基础，采矿权为纽带，坚持政府引导和市场运作相结合，综合运用法律、经济和必要的行政手段，采用收购、参股、兼并等方式，依法推进整合工作。在实施过程中，要切实维护矿产资源国家所有权益和显化资源价值，切实保护采矿权人、投资者、农村集体、职工的既得利益。

（3）明晰产权。产权是资源整合的核心，产权明晰与否，直接决定着整合工作的成效，也是巩固整合成果的必备前提。矿山企业之间由于占有的资源储量有多有少；矿石品位有高有低；开采条件有难有易；交通、井巷、安全、环保等矿山基础设施投入各有不同，所以无论是资产还是资源都要进行科学的评估和有效的确认。福建省部分乡镇煤矿由于历史原因，名义上是乡镇集体企业，但各生产矿井又由多个业主投资，形成 “一矿多证”和 “矿中矿、硐中硐、多主体”的办矿特征。由于产权不清，导致矿井布局不合理，生产规模小，私下转让，争抢资源，管理混乱，安全、环保措施难以落实。因此，要通过多种方式，做好矿山企业的产权明晰及重组工作，做到被兼并的有合理的股份，被收购的有合理的补偿，在解决各方利益，明晰和理顺产权关系的基础上，实现 “一矿、一证、一个经济实体”的整合目标。

（4）政策激励。①对已关闭矿山按照分类管理原则可将剩余资源储量列入整合范围。福建省目前有501家非煤矿山和33家煤炭矿山没有取得安全生产许可证，66家煤矿井年生产能力达不到3万吨以上的规模，这600家矿山 （井）都被列入应关闭对象，主要原因是安全生产条件和生产能力达不到国家规定的要求。这些矿山虽然规模不大，但 “五脏俱全”，有的为了求得生存，在安全技改等方面已投入大量资金。因此，凡可以列入资源整合范围的，应允许其参与整合，这样不但可以化解社会矛盾，减轻监管部门压力，还可以使资源得以充分利用，但对于受地质、资源、安全等主客观因素限制以及在禁采区范围内，无法参与资源整合的，绝不能搞 “拉郎配”，否则，就无法实现1＋1>2资源整合的目的。②对于列入资源整合的合法矿山，各地要加大财政支持力度，给予适度经济补偿。整合工作从纸上谈兵到实际操作的过程中，中间要经历规划、立项、设计、施工、验收、发证等环节，时间消耗长，被整合对象因整合需要被迫停止生产，利益受损，适当的经济补偿于情于理都不为过。③实行资源最优化配置。同一矿区多家矿山之间整合，按最大投影范围划定矿区范围，新增的零星边角空白资源、解放出来的矿与矿之间隔离矿柱资源、需要向下延伸开采的资源，按协议方式出让，收取采矿权价款，该类价款按评估值和集体研究公示后的定价收取。④对整合后重新设置的采矿权，在办理有关证照时，国土资源、经贸、工商、安监、煤监等部门要简化程序、优先审批、优先办理。由于矿山开采涉及多部门审批问题，适用的法律法规各不相同，办理程序和所要求的法定要件也不一样，因此，各部门要明确分工，落实责任。可采用联合办公、集中审批的方式来提高审批发证的工作效率。⑤矿山企业重组后，保持原税收收益分配比例不变，让利企业。维护地方经济稳定发展。

（5）以关促整。就福建省而言，煤、饰面石材、建筑石料、石灰石、铁、铅、锌等开采矿山是资源整合的重点，解决一矿多开、大矿小开、挖 “天窗”开采、理顺产权关系是整合的难点。对影响大矿统一规划开采或挖 “天窗”开采的小矿，凡能够与大矿进行整合的，由大矿采取合理补偿、整体收购或联合经营等方式进行整合。不能整合或拒绝参加整合的矿山，相关部门不得为其办理有关证照延续、变更手续，证照到期后，由当地政府依法关闭。

（6）公开公正。无论是整合方案的编制、审批，还是具体的实施，都要公开运作，接受社会的监督。无论是煤还是非煤矿山的资源整合，都要做到 “五个严防”，既严防借整合之名逃避关闭，严防整合期间突击生产，严防有名无实的 “假整合”，严防验收走过场，严防借整合名义任意扩大矿区范围。

1＋1>2资源整合的本质是实现社会综合效益最大化，这种综合效益不但体现在整合后企业经济利益的增长，而且体现在政府作为矿产资源管理者，所要实现的资源效益、环境效益、矿产品效益、安全效益、规模效益的最大化。资源整合是一项探索性很强的工作，福建省目前还没有多少可供借鉴的成功经验，按照1＋1>2的资源整合思路去引导资源工作，能收到事半功倍的效果。

『拾』 合矿股份治理机制是否给所有股东提供合适的保护和平等权利

合矿能够确保所有股东，特别是中小股东享有平等地位，确保所有股东能够充分行使自 己的权利；报告期内，公司治理机制完善，符合《公司法》、《证券法》、《全国中小企业 股份转让系统业务规则（试行）》等法律、法规及规范性文件的要求，能够有效保障所有股 东的合法及平等权利。