香江集团总部大楼

① 南京湾全球家居CBD的项目概况

政：政策扶持，助推家居集群发展
全球家居CBD是优化中国家居产业结构、平抑物价、提升区域竞争力的全球性集散平台，得到国家领导和地方政府的高度重视。各省均把全球家居CBD列为省级重点项目，在税收、商居环境、交通配套方面给予支持，共同推进建设、招商、运营等工作。
企：南方香江，亚洲家居龙头企业
南方香江集团，拥有22年家居专业运营经验，商业经营团队超过10000人，战略合作品牌10000余家，长期合作品牌5万多家，是中国第一家实现以市场建设为基础，以产业资源供给为保障，以金融资本服务为助力的专业家居产业运营商。雄厚实力为家居CBD持续、稳定、高速发展提供强大保障。
商：商会认证，整合资源全球推广
全国各级家居商会高度认可。“中国家具行业产销一体化示范项目”、“中国家具行业特殊贡献奖”等众多荣誉集于一身。全国工商联家具装饰业商会将联合美国、意大利、日本等国家的家具商会，共同举办国际性大型会展，向遍布全国的会员推荐香江全球家居CBD，引进世界知名品牌进驻。 国际家居会展中心陈列馆：订单生产，多方受益
全球家具建材品牌未上市新品陈列馆，众多设计新品在概念发布之后陈列于此。根据市场反馈进行调整并进行预订，然后投放市场，通过厂家与客户最直接的交流，厂商可以根据消费者喜好和需求进行适度改良后，依照受欢迎程度和预订数量进行生产，不但让厂家享受到订单生产、零仓储的低成本，更让消费者买到绝无仅有的独特款式，并把最终销售价格牢牢的锁定在厂家的原始出厂价之上。
消费者可以享受的权益：30%订金享受上市7折以上折扣，提前享受新品。
厂家可以享受的权益：消费者订金转换为生产成本，减少现金流压力，看单生产。
国际家居会展中心：全球家居建材新品的中国舞台
国际家具建材会展中心 (世界家居品牌SHOW场) 是全球品牌进驻中国的主会展场地，名品发布会、新品发布会、行业展会、全球家具建材博览会、家具建材世博会的主要场馆之一，是了解国际家具建材发展方向、设计潮流的重要场馆，也是消费者第一时间获取产品资讯的重要平台。同时，香江集团也会整合其渠道中全球知名设计师，在会展中心不定期发布来自不同国家的顶尖时尚设计，超越传统“宜家式”单一设计团队的限制，让来自更多国家，更多民族的产品进入消费者的视野。 家居文化传播中心/家居文化旅游中心
中央文化区是中国家具建材中央区重要的组成部分，也是消费体验革命的重要组成部分，将文化休闲引入采购过程，让家具建材采购不再枯燥无味。其主要构成为鲁班节、鲁班组、鲁班广场、鲁班街区、世界家居大师作品长廊、全球时代家居文化长廊、体验酒店。 旗舰品牌总部中心：全球家具品牌总部办公区
为布局中国的全球家具建材企业服务，将吸纳约近千家大中型企业的总部入驻，可以为企业提供良好的中枢式运营管理氛围，以高效、多能、高度辐射优势为企业创建发展的高速通道，以辐射全国乃至全球的“中心效应”为企业铺设前瞻式空间路径。
商务办公中心：总部效应的产业聚集
为产业链延伸企业服务，原料、辅料、家装设计、家具设计工作室、进出口贸易公司等企业集中的商务写字楼集群。
家居产品设计研发中心：聚集产业设计研发人才
因为总部区和商务服务区的强大“中心效应”，各个企业的设计、研发人才将聚集香江全国九大集散中心，以此为平台为全国服务。 家居制造中心：就地生产，原地销售，全国物流
香江九大CBD将中国9大家具建材集散地全部覆盖。同时考虑到企业的全国辐射能力，更补充了尚未形成全国级生产基地，却拥有广阔市场的东北、长三角核心城市群家具建材制造工业园区，在香江全国级物料的支持下，企业能更快更好的完成全国布点。 电子商务中心：先“视”后买，集中订单，高度整合
“香江在线”即时发布新产品，引领时尚前沿，提供全套家装设计解决方案、采购方案、配送装修方案和完善售后服务，并将香江全球家居CBD的辐射范围延伸至500公里外的整个世界。
上网轻松看，时尚前沿新品及时发布，采购商服务配套方案适时启动，上千种装修方案为您的新房准备；
高度整合，装修方案所涉及产品在香江在线从建材到家具的一体式采购，价格更实惠；
实体店集中，网上预订之后更可现场考察所选产品；
科学配送安装，一次采购即可拎包入住，一次性成品家；
售后服务，先行赔付。
香江在线，是基于香江全国九大家居建材中心的网络虚拟平台，由于香江拥有的200000家品牌供货商和全国知名装修公司，可以给客户提供最多装修方案和品牌的选择，由于香江的采购规模全国第一，所以客户更可以获得接近工程级折扣的购买价格优惠，而旗舰实体店可以让消费者在网络预订之外进行实物考察，全国级物流网络和服务中心让配送，安装和售后服务一体化解决，更好的保证客户的消费权益。 人才培训中心：邀请行业专业、专业培训机构，针对厂商进行设计、布展、推广、促销等系统性培训，提高厂商核心竞争力。
质量检测中心：引进“国家家具质量监测检验中心”，保障产品品质，维护消费者和商家利益。
政府服务中心：政府服务机构进驻，提供咨询、办证、税收等便捷服务。
金融服务中心：联合金融机构，提供贷款、融资、担保等金融服务，解决商家发展过程中的资金困扰。
售后服务中心：专业服务中心为消费者提供配送、安装、维护、保养等全方位服务。
进出口报关中心：引入商品进出口报关窗口，为厂商“货通全球”提供快捷服务。 全球品牌家居工厂总部批发交易中心：前店后厂，上总部下服务
香江全球家居CBD，其选址都在家具建材生产厂家资源最丰富之处，九大中心直接辐射全国的同时，也为需要建立全国级市场的厂家预留了生产制造区域，并且在中国的九大香江全球家居CBD设置了总部大楼作为商务配套。厂家直销中心，同时也是厂家总部与市场交流最直接的场所，“零渠道”所带来的巨大价格优势，最快新产品上货，总部直接管理的店面产品质量把关，给消费者带来巨大的让利空间和最新产品资讯。
国际家居旗舰品牌博览中心：10000家战略合作品牌，50000家合作经营品牌的最高水准
香江集团拥有10000余家战略合作品牌，50000多家合作经营品牌，国际家居旗舰品牌博览中心，只允许中国各城市圈商家旗舰级直销店进驻，是行业水准最高、品类最齐全的超级卖场 。
全球品牌家居工厂总部批发交易中心：先体验，后购买
建材产品购买次数少，消费者购买经验不足，如果可以身临其境的体验不同家居产品组合形成的各种真实感受，可以为最终购买提供最有力的参考。在实景呈现方面，无论办公场所、居家效果、商业环境，还是酒吧、酒店，应有尽有，并且定期重新装修更换，随时保持与市场主流销售产品的高度联系，有看必有卖，先体验后购买，让消费更满意、放心。 中国物联网缔造者：香江中国九大集散中心的配货资源平台、国际家具品牌总部的配套基地，每个中央区都同时承载着全国级仓储中心的功能，在北京市，天津市，上海市，重庆市 4个直辖市附近均有设点，一次性配送省份包括：广东，浙江，江苏，福建，辽宁，山东，黑龙江，海南，河北，吉林，湖北，山西，湖南，河南，安徽，四川，青海，江西，云南，陕西，甘肃，贵州。各中心皆配置有进出口报关中心，更可直接报关并出口。

② 余渐富的企业理念

企业理念：规则第一 董事长第二
榜上风云：在“2006胡润百富榜”上，南翔集团董事长余渐富凭借8亿元的资产，恰好跨过胡润富豪榜的上榜“门槛”，跻身第438位。
余渐富：宅心仁厚的物流富豪
2007年10月10日，是胡润百富榜自1999年以来第9次发榜的日子，徽商余渐富再次登榜。而在4月11日，余渐富也以捐助2540万元排名第62位，蝉联“胡润中国慈善家榜”。
徽商一直以来都是胡润十分关注的对象。在近几年来连续入围的皖籍富豪中，其事业在安徽本地起步并壮大的安徽本土富豪，仅有两人，而余渐富就是其中之一。
余渐富投资兴建的“安庆光彩大市场”2003年贸易额达到20亿元，已完成三期工程，预计2006年全部项目完工后，年贸易额将突破200亿元。2003年，余渐富又与人合作在山东泰安兴建“光彩大市场”。余渐富1993年以糖酒批发生意赚得第一桶金。 2011年11月13日，安徽南翔集团股东会、董事会召开会议，做出了关于集团治理结构调整的重大决策。会议同意企业创始人、股东余渐富先生卸任董事长一职，并选举马士恒先生任集团董事长。
规则第一 董事长第二
自2003年以来，余渐富1/3的时间在安庆，1/3的时间在北京，还有1/3的时间在中国各地飞来飞去。作为安徽南翔集团董事长，余渐富联合浙江德力西集团、北京物美集团和河北廊坊新奥集团，组建了北京德美奥翔投资有限公司，专门在中国各地复制他在安庆光彩大市场的成功。
安庆光彩大市场是一个综合型多功能区域性商贸物流中心。大市场内包含建材城、轻纺城、日用品和汽车零配件等专业性市场。总投资14亿元，规划建筑面积155万平方米，已建成建筑面积74万平方米的前三期工程，拥有5，100多套商铺、5个超级卖场。
2003年，安庆光彩大市场的交易额超过100亿元。建设安庆光彩大市场的安徽南翔集团，实现3.9亿元收入，总资产从98年之前的不到1亿激增到21亿元。自2002年开始，余渐富开始走出安庆，相继在安徽蚌埠、山东泰安、河南的南阳和商丘，以及四川南充等地建设光彩大市场。一个连锁经营的区域性商品批发中心运营商的框架已然成形。
“当年我要建设安庆大市场的时候，没有一个人认为我能成功，”回首当初的决策，南翔集团的董事长余渐富言语间充满豪情，又不乏悲壮。1998年中国批准的33个重点项目中有5个光彩大市场，另外4个无论从地理位置上还是资源优势上都比安庆强，如今成功发展起来的却只有安庆这一家。“安庆光彩大市场的成功不是偶然的结果，”这位个性刚毅、魄力十足的安庆人总是那么自信，“而是来自对农村贸易环境的深刻了解”。
光彩事业使余渐富的贸易王国实现了规模突破。所谓光彩事业，是中国政府为了发展欠发达地区的经济，于1998年发起的通过项目推动来进行“开发扶贫”的计划。商贸物流业由于创造的就业机会多、带动作用大而成为光彩事业的重点项目，并获得各地政府提供的政策扶持，包括以较低的价格获得土地。余渐富准确地预见到区域性大批发市场的需求，于1998年介入光彩计划，建设安庆光彩大市场。
中国高昂的物流成本给了区域性批发大市场发展的机会。中国有9亿多农村人口，这些人口居住非常分散，这决定了农村至少在未来50年甚至更长时间内都难以形成如城市一样的集中消费。据统计，中国GDP中有20%是消耗在低效的物流环节中的。在这种国情下，制造商很难将自己的产品从产地或一线城市直接辐射到广袤的农村市场。另一方面，尽管中国农民的收入增长远低于城市，但农民的消费意识却在日益缩短与城市的差距。大规模、综合性的区域性批发大市场填补了农村地区零售商对低成本、高效率的需要。
南翔在安庆、蚌埠、泰安、南阳、商丘、南充的几个光彩市场，都有一些共同的特征：即这些城市都属于二、三线的中小城市，经济都不够发达，国内生产总额不高；市区人口规模不大，但能辐射的农村人口却很庞大；多位于交通要塞，有良好的区位优势。
比如，安庆北接合肥，南至景德镇，西达九江，东临芜湖。在这一区域内，没有第二个区域性中心城市，安庆对这一区域内的数千万人口有很强的辐射能力。认准了这一区位特征，余渐富开发的安庆光彩大市场一跃成为这一地区的商品流通集散中心。随着以大型展示、电子商务、大型仓储和配送为主要内容的第四期工程即将投入使用，安庆光彩大市场的辐射范围甚至达到福建、广东等地区。
经营建材生意的苏传楼以前在安庆市内的华中路经营。那里经营建材产品的商铺非常分散，1个月的营业额只有2到3万元。1997年，他与市内另外18家建材商联手一起搬入光彩大市场。如今，他那300平方米商铺每个月的营业额达到20多万元。“下面8个县的建材零售店都到我这里来拿货，”苏传楼颇为自得地说道。
48岁的余渐富早在计划经济体制下就开始了自己的商业生涯，从1978年在池州东至县的一个小村庄里创办冰棒厂开始，后来又倒过木材，经营过黑白录像厅，再到日杂批零。1990年，他承包连续亏损多年的东至县土产日杂公司驻安庆办事处，并使其迅速扭亏为盈。3年后他创办了安庆南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。因其良好的诚信服务，贸易额在两年后就达到2亿元，跻身当年“全国最大型私营企业500强”。
经商已近30年的余渐富深谙批发贸易经营商的需求。安庆光彩大市场在设计上充分考虑了经营户在实际经营过程中的需求，马路宽阔，干道互相连接，户户临街，没有很多市场上都存在的经营死角。大型货车可以非常方便地进出，在商铺的前门、后门都可以装卸货物。尽管聘请了同济设计研究院作设计，余渐富亲自过问设计细节，多次往返上海与设计人员商讨细节。“我跑过全国很多大市场，没有哪个市场在设计上这样周到地考虑到经营户的需要，”建材铺老板苏传楼说。
新长江集团是另一个商贸大市场的开发者，与南翔同在安徽省。其创办者魏超在省会合肥开发的长江批发市场也相当红火。这个市场是围绕着商品产地而建立起来的“产地市场”。新长江集团还在芜湖、滁州等地建有大型批发市场。
与长江大市场不同，安庆光彩大市场是完全从零建起来的“销地市场”。尽管有潜在的需求，但建设这样的大市场是需要时间来培育人气的。在开业初期，为了吸引经营户，南翔集团甚至自己经营部分商铺，以积聚人气。为了促进商户经营，他每年拿出100多万元免费为商户进行策划、宣传，举办各种形式的展示展销会；为了方便配送，一次性购进100辆小货车赠送给商户。他还给途径安庆的客车现金补助，以吸引他们从光彩大市场旁经过，促进物流和人流。
中国前前后后建设过的大市场不在少数，但多数并不成功。其中相当一部分原因是开发者是以房地产开发商的思路介入到这一领域，他们通过炒卖商铺地产赚足利润，然后任由商户自己自由经营。随着市场里地产投机风的滋生，经营户就逐渐因成本的攀升而利润下降，直至撤出。
贸易出身的余渐富了解经营户的担忧所在。在安庆光彩大市场中，他只出售60%的商铺，保留40%的商铺用于租赁。在大力开发配套服务的同时，他采取措施遏制商铺地产投机，对购买者和租户进行严格的资质审查，不是真正的经营户不许进入；对以投资为目的购买了商铺的人进行劝退，不肯退出的则由南翔提供统一的租赁服务。安庆光彩大市场的繁荣是真正的交易繁荣，而不似某些市场中的地产繁荣。
尽管余渐富声称自己意不在地产，但来自地产部分的收入仍占大部分。然而他相信，增值服务的收入将会上升。正在建设中的安庆光彩大市场四期工程占地1，000亩左右，建筑面积达80万平方米，将于2006年投入使用。四期以大型展示、仓储、配送为主，全面提升大市场的服务功能。他预计，届时整个大市场的年交易额将达到200亿元，可提供6万人就业。
香江集团是中国的另一个大型区域性商贸批发大市场运营商，在山东聊城、临沂和江西南昌等地都建有大型批发市场。但香江集团的经营思路偏向于从房地产中赚钱。除了聊城大市场外，其它市场的贸易发展情况都差强人意。安庆光彩大市场的三期项目是南翔集团和香江集团合资开发的。香江集团投入5，000多万元，控股51%.
由于双方在经营理念上的差异，余渐富最终以1亿多元的代价买回了香江的股权，随后对出现混乱的三期经营进行了调整。
地方政府需要的是贸易的真正繁荣，而不仅仅是地产的增值。由于很好地平衡了企业利益和项目的社会效益，余渐富赢得各地政府部门的青睐，纷纷提供优惠的措施，邀请他去开发新的市场。余渐富也开始走出安庆，谋划他的连锁商贸物流王国。
2002年，余渐富挥师北上，联合北京物美集团投资18亿元，开发150万平方米的蚌埠光彩大市场。。2003年，他又联合浙江德力西集团、北京物美集团和河北廊坊新奥集团，组建北京德美奥翔投资有限公司，计划在5到8年时间里开发30个左右的光彩大市场。
南翔集团拥有北京德美奥翔公司35%的股份，也是实际对各个投资项目提供管理支持的公司。余渐富担任董事长。德美奥翔公司开发的首个项目是山东泰安光彩大市场，接着又相继立项和开发南阳、商丘、南充光彩大市场，还与黑龙江省牡丹江市达成项目意向。
不过，他的雄伟计划并非一帆风顺。由原德力西集团副总裁陈飞跃担任总经理的泰安光彩大市场在建设初期即出现了诸多问题：目标客户定位过窄，地产投机盛行，商户响应不热烈等等。余渐富将问题归结为急功近利、以经营地产的心态经营商贸市场。如今，他亲自兼任泰安光彩大市场的总经理，对市场进行“拨乱反正”。一方面对对专业市场的布局进行重新整理，增加经营种类，扩大目标客户面；另一方面打击地产投机，对投资户进行劝退，不肯退出的则帮助其进行售转租。在他的强力干预下，泰安市场秩序已渐渐出现好转，将于今年底正式开业。
建设连锁经营的区域性商贸物流中心，显然需要大量资本的支持，但实现这一梦想的资金压力仍然存在。公司已有在香港上市的想法，但徽商稳重谨慎的特性让余渐富仍然在甄选和分析之中。
“不出10年，将有一批徽商重新崛起，”余渐富表情严肃地说。他的脸上总是刻着刚毅。他自己调侃说是“一脸的阶级斗争”，但不苟言笑的背后是徽商的稳重、忧患特性。在南翔集团大楼的二楼大堂里，迎面能看到一幅标语：“我们制造的产品——规则”。无论是在南翔集团还是德美奥翔公司中，余渐富都宣扬“规则第一，董事长第二”。他期望公司能成为现代化、国际化的大公司，能够不依赖“一个人”而永续经营下去。“这是我的梦想，”他说。但至少到目前为止，恐怕没有余渐富的南翔还难以保证其建设30个光彩大市场的目标。
区域性商贸物流大市场的发展空间吸引了很多像余渐富这样的企业家。王超斌在河南建设中陆物流广场，钱金耐在新疆建设德汇国际广场，刘志强在山东、江西建设中国商贸城。可以预见，《福布斯》中国富豪榜上未来将会出现更多区域性批发市场的开发者，余渐富显然也将会遇到竞争者。

③ 您好，本人应届毕业生，接到香江集团电话面试，最终面试通过，让我到广东韶关去培训，不知真假，没投简历

香江集团年前的确招聘过，而且都是在工作的。如果你的工作地点确定在广州，可以去

④ 刘志强是哪的人啊

刘志强，男，汉族，1964年10月出生，香江集团董事长，现任全国政协委员、全国工商联常委、广东省工商联副会长、中国光彩事业促进会副会长、全国青联常委、中国民（私）营研究会副会长、广东私营企业商会主席。

1990年起创办香江集团，十余年来已发展成一家以商贸建设、住宅房地产和家居流通业为三大支柱产业，以金融为后盾的跨行业、跨地区和跨国经营的大型企业集团。香江集团控股的金海马集团是中国最大的家居商业流通企业，近年来致力于现代化连锁改革与信息化建设，是国内第一家成功导入国际先进ERP软件SAP的国内流通企业。“成为亚洲家居流通业第一”，是金海马集团在未来发展中宏伟的奋斗目标。在房地产领域，以“居住与世界同步”的理念，倾力打造占地4000余亩的“锦绣香江花园”大型房地产项目，和占地8000余亩的“翡翠绿洲”等房地产项目，以其优美的生态环境和高品质的建筑质量被建设部评为“智能化最高楼盘”和“环境指数最佳楼盘”。在金融领域，香江集团分别是广发银行和广发证券的大股东之一，成为中国第一家进入由国家控股的股份制商业银行的私营企业。

香江集团在发展企业的同时，奉公守法，照章纳税，2002年向国家纳税2亿元，仅深圳南方香江实业有限公司近3年纳税就达20334万元，香江集团属下的各个公司获得过当地税务部门颁发的“年年纳税大户奖等多项荣誉。香江集团在2003年荣获“广东省优秀民营企业”称号。

“办好实业、回报社会”是香江集团一贯的宗旨，多年来，香江集团积极参与了多项社会公益事业，特别是支持和关心贫困地区的教育事业的发展，积极为“春蕾计划”、“希望工程”等教育基金捐款，仅向中国儿童少年基金会捐款就达2000多万元。迄今为止，香江集团捐助了10000多名失学青少年，捐建学校近百所。香江集团还设立了各种奖教奖学基金，历年来通过设立了“中国少年儿童专项基金”、“刘翟美卿专项基金”、“香江奖教奖学基金”、“中山大学教育奖励基金”等多项教育基金近3000多万元。每当天灾人祸来临之际，香江集团都主动向国家受灾地区和群众捐献善款和物资。2003年初非典疫情严重的时候，及时向国家卫生部等政府部门捐赠现金200多万元人民币用于抗非典。历年来，香江集团向社会各项公益事业捐款达2亿5千万元。刘志强1998年荣获“中国光彩事业奖章”、2000年被评为“中国十大扶贫状元”，多次荣获光彩事业突出贡献奖、光彩事业金奖等。

⑤ 香江金融中心和香江集团有什么关系

香江金融中心属于香江集团，是香江集团打造全球金融平台的的项目之一。但是要注意哦，香江金融中心是总部的地位，也将是前海新区率先交付的项目，作为前海金融地标瞩目的存在~

⑥ 总部设在广州的房地产有哪些

富力抄地产,恒大 金桂 碧桂园 祈福 宏富 华侨 嘉裕房地产 碧花园房地产 城建地产 珠江湾房地产 凯蓝房地产 中海地产 保利地产 丰伟房地产 金地房地产 天翔房地产 海伦堡房地产 南方香江集团 恒果房地产 侨鑫地产 合景泰富 等等

⑦ 深圳香江控股股份有限公司怎么样建筑施工类的职位待遇、环境等

预算部 园林预算 4k-6k

参与景观工程预结算、工程款支付审批、工程量审核、现场测量、招标及相应的合同处理等