报业转型融资

❶ 沈阳日报报业集团的发展

1997年，对全省发行的战略进行调整，新闻主攻沈阳，发行主打沈阳；
1998年1月，在盯牢沈阳市场的基础上，推出“辽宁新闻联网”版，打“辽”字牌，发行和广告均以沈阳为中心，辐射鞍山、抚顺、本溪、锦州等城市群。
1999年5月，率先设置“沈阳新闻”版，再次强化沈阳主战场地位。
面对《辽沈晚报》的年年走高，《沈阳晚报》不是没有危机感和应对策略，也曾有不少新闻策划同样做得有声有色，但由于在整体战略上倾向于力保《沈阳日报》的影响力和实力，在市场上的反映表现出明显的游移和保守——发行上收缩防守，保20万份发行量；广告在日报和晚报间按行业人为划分，汽车、房地产等高含金量的广告导向日报；加上相对落后的管理体制，面对《辽沈晚报》的招招领先，《沈阳晚报》面临的竞争局面比较被动。2000年—2003年：新生代报纸搅动市场
都市报们在走向成熟的同时，开始期望通过转型超越平台期，做真正的主流媒体。市场在调整与竞争拉动中出现新的机会。从2000年开始，接连有不同背景的新的竞争者进入，搅动沈阳报业市场，期望在这里分一杯羹，甚至挑战《辽沈晚报》的领跑地位。
2000年3月18日，《华商晨报》复制《华商报》模式登陆沈阳，想将旗下《新文化报》迅速抢滩长春的成功在沈阳重演。但周三刊的《华商晨报》受出版周期等多种因素的制约，长期处于缓慢培植期。这一年，《辽沈晚报》广告突破1.2亿元。
2000年5月8日，新华社辽宁分社将《中华第三产业报》改为对开12版的瘦体报，《时代商报》低价进入市场。除了在零售市场上拉开阵势以外，商报每天还在北方航空公司所有的航线向乘客赠送1万多份报纸，在沈城8000多辆出租车上赠报，主攻高收入人群。
《辽沈晚报》迅速反应，扩至32版，发行量稳定在40万份，当年实现广告收入9000万元。
2002年9月，有“都市报第一人”之称的席文举带着开拓北方报业市场的梦想，入主号称有巨额资金加蜀中报业人才支持的《辽宁经济日报》，要将这份以财经新闻为主的经济类报纸，改造成一张“全新都市报理念”的综合性日报。席文举的号召力与影响力甚至吸引了辽沈新闻界的一些主力记者以及《成都商报》和《南方体育》报的人才。前期大张旗鼓的宣传令辽沈媒体严阵以待。
融资2000万的《职工快报》几乎与《辽宁经济日报》同时进入沈阳报业市场。
作为对竞争形势的回应，《沈阳晚报》《辽沈晚报》2002年均扩至48版，最大限度地强化本土新闻。其中《辽沈晚报》改用国际流行瘦报风格，彩色印刷，发行量突破45万，广告收入达1.52亿元。
2003年3月3日，重新注资的《华商晨报》改为日报，对开16版，二次启动。一方面，新任总编辑齐东有创办了新疆第一大报的成功背景加华商的资金支撑和操作模本；另一方面，当时的《华商晨报》面临的局面是，几乎没有一个订户，4万余份的零售量，每天平均1万元的广告额，所有部门几乎全是新人。74个征订、零售站的2400多名穿着黄马甲的《华商晨报》发行人员开始奔走在沈阳大街小巷，他们说，“任你拒绝千万遍，我的感觉像初恋。”其中，1700多名零售员除了占领全市500家报亭（摊）外，每天活跃在街头；另有700多名订阅员向机关、企业、社区渗透。凭着这样的强力推动，《华商晨报》的发行量以狂奔的速度迅速窜升。
2003年3月19日，沈阳日报报业集团创办《沈阳今报》，采用全新的办报理念与机制闯市场：一开始就注册为企业，全员聘任制，量化管理、计分评级，实行编辑中心制、更正制、律师代理制……
7家综合性日报混战的局面没有维持太久。2003年7月，因资金和管理等多方面的原因，《辽宁经济日报》停刊；《职工快报》则退回原工会系统内部，最直接的原因是发行策略的失误：初期批发价起伏太大，没有拉动零售终端的销售热情，加上人员和财务管理上的混乱，目前勉强维持出版，算是也退出了综合性日报市场。
像我国大多数区域报业市场一样，在沈阳，综合类日报是报业竞争的中心和前沿，而多年来由占据较强优势的《辽沈晚报》单极牵制和影响竞争格局的状况，正在多元竞争主体的参与和发展中发生着变化。

❷ 沈阳日报报业集团的现状

目前，沈阳报业市场上的几张综合性日报以各自的操作理念运营着。
《沈阳日报》是市委机关报中少数几家“大报养小报”的代表，在《沈阳晚报》亏损时，《沈阳日报》连续4年广告额突破亿元，是集团的经济支柱。在晚报、都市报的多重挤压中，凭借稳定的读者群和品牌影响力，《沈阳日报》仍然是国内外知名品牌广告商不能忽视的中心城市主流媒体。
在全国150余家晚报中，《辽沈晚报》各项指标均位列前10名，2003年广告额2.02亿元，上交集团利润5000万。除了具备老大的综合优势，辽宁日报报业集团在大连和鞍山的办报实践，令《辽沈晚报》在强势中始终保持着足够的警觉。前任总编辑孙刚——现辽宁日报报业集团总编辑更曾兼任《半岛晨报》总编辑，成功在大连立足，这带给《辽沈晚报》换位意识和知己知彼的心态。加之在沈阳没有同集团的报纸切分市场，《辽沈晚报》在防守反击中大胆、果断。比如，去年红马甲公司开展的“百日有奖订报会战”，出动省城1300名、外埠400名“报嫂”走进数千个居民小区、院落，将发行量推高到70万份；今年，集团大投入、高成本支撑《辽沈晚报》的版面规模和强力发行策略，压缩竞争对手的生存空间。
从今年开始，《沈阳晚报》的总编辑不再由《沈阳日报》总编辑兼任，从晚报升任沈阳日报报业集团总编辑的梁利人给了自己的继任者前所未有的自由操作空间：人权、财权、物权，走出护卫日报的战略定位，以更结合市场实际的操作，拉开全力追赶的架势。今年第一季度，《沈阳晚报》广告增幅近50%。
《时代商报》现在是沈阳报业市场上新办报纸中唯一一个开始赢利的，有了进入良性循环的轨道，就该谋求更大的市场份额了。引资助力正在洽谈中。
对于《华商晨报》，2004年生死攸关。知名度、市场占有率、人才素质等诸多方面处于劣势，但有超强的市场敏感和拓展新领域的竞争意识。一方面，发行量不断攀升，成本居高不下，广告的滞后期超过半年，最大的危险随时有可能到来；另一方面，坚持意味着有机会成为成长性变量和新一轮竞争的推动力。
在内外双重压力下诞生的《沈阳今报》，刚刚站稳脚跟，最易受到市场格局变化的冲击，集团的支持强度、融资力度、与市场的对接程度都会支持影响其发展状况——没有硬伤，优势待建。
强者有霸气，弱者有锐气。这是今天的沈阳报业市场。

❸ 为什么大力发展传媒产业

一、2010年中国传媒业发展情况概览
自2004年至今，中国传媒产业产值实现了翻番。而移动传媒与互联网发展快速，正在逐步成为传媒产业发展的主要方向和动力，而相较于此，报业、期刊、广播、电视等传统媒体尽管保持一定比例的增长，但在总体产业格局中的比重正在下降，整个中国传媒产业结构也正发生着改变。

1、报纸

我国目前共出版报纸1937种，平均期印数20837.15万份，总印数439.11亿份，总印张1969.4亿印张。与前一年相比，种数下降0.31%，平均期印数下降1.5%，总印数下降0.86%，总印张增长2.01%。

近几年，我国报纸广告整体呈现上扬态势，尽管前两年受金融危机影响有所下降，而伴随经济形势的好转，广告市场也逐渐回温。根据中国政法大学传媒与文化产业研究中心监测数据显示，2009年，我国报业广告实收平均增长率仅为2.75%。这一数据在2010年前三个季度分别达到了23.53%、19.46%和13.78%。根据慧聪邓白氏的调研数据，2009年，我国报纸媒体的全年广告投放额突破900亿，达到了911亿元。截至2010年8月，报纸媒体的广告额已经达到了637.64亿元，比上年同期增长达到18.2%。

在广告经营增长的同时，需要注意两个问题，一是报业广告市场并未与整体广告市场同步增长，二是广告结构恶化。2010年我国报业广告一个明显的变化是支柱行业的广告集中度下降，房地产、IT等优质的广告资源比重下降。如央视CTR的调研数据显示，2010年上半年报业广告刊登额比2009年同期增长21.9%，其中，零售业增长35.7%，汽车大增50.9%，而作为报业第一大广告行业的房地产广告仅增长1.6%，其在报纸媒体的广告投放份额已经从2008年的30%下降到2010年的24%。这些情况会影响到报业广告的进一步回升和增长。

2、期刊

2009年全国共出版期刊9851种，平均期印数16457万册，总印数31.53亿册，总印张166.24亿印张，定价总金额202.35亿元。与上一年相比，种数增长3.16%，平均期印数下降1.85%，总印数增长1.53%，总印张增长5.23%，定价总金额增长7.96%。定价总金额较"十一五"第一年的152亿多元增长了近33%，总印数增长近11%,总印张增长超过21%。

但与此同时，期刊业的广告经营额与发行收入出现下降趋势，2009年期刊广告经营总额为30.37亿元，较上年的31.02亿元下降2.1%，发行收入为166.3亿元，较上年的167.1亿元下降了4.8%。此外，我国期刊业年总产值和年广告总收入在我国整个新闻出版行业10000亿元的年产值中，占比不到4%。同时，期刊结构目前无法适应市场的需要。在9800多种期刊中，科技期刊有4900多种，大学学报2000多种，行业期刊有1000多种，这意味着超过三分之二的期刊不面向市场，而真正面向市场的消费类期刊不到1000种，这与发达国家的期刊结构差距较大，我国的期刊结构亟待转型。

3、广播电台

根据国家广播电影电视总局发展研究中心的数据显示，目前我国广播综合覆盖人口率达到96%以上。2009年，中国广播电台整体广告收入为81.46亿，增长12.79%。其中，实现自营广告收入71.87亿元，同比增长低于整体增速，同比增速下降(08年同比增速为8.79%)；在全国广告收入中占比由上一年的3.60%下降至2009年的3.52%。

尽管传统媒体广告正在逐渐被分流，但就广播电台来说，随着私家车数量的迅猛增长，逐渐受到了广告商的青睐，甚至获取了电视广告的部分分流，其增速领跑其他传统媒体。不少广播电台获得了新的发展，如浙江电台交通之声今年广告额破亿，成为浙江首个广播亿元频道。

2010年，中国广播业的一大进步是顺应媒介融合的发展方向，进行积极地探索，尤其是在媒介内容产品的生产、数字化发展、跨媒体经营等方面不断尝试。在全媒体应用方面不断升级，逐步由内容生产者和制作者向信息集纳者转变。北京广播电台先期已经开播了DBA视频频道并上线手机WAP网站，2010年3月，北京广播电台又开通了问城网，并在实现北京全境广播数字化的基础上，推出推送式广播服务，使终端产品大大丰富。

4、电视台

据国家广电总局初步统计，2010年1-10月全国广播电视广告收入同比增长超过10%。目前虽然电视广告播出时间缩短，但是我国电视业经济效益却保持增长态势，2011年中央电视台黄金资源广告招标额超过127亿元，同比增长超过15%，创17年来的新高。据预测，2010年我国广播电视收入将首次突破2000亿元大关。行业内外对后金融危机时期广电产业发展预期普遍看好，电视广告收入还将有较大幅度的增长。

2010年，我国三网融合正式启动，今年试点实行了"不对称进入"格局，以广电为主，政策全力支持广电进入电信，广电获得了先期发展权，传统广电媒体与新媒体融合发展正在提速。

5、互联网媒体

中国互联网络信息中心(CNNIC)数据显示，截至2010年6月，我国网民规模已经达到4.2亿，较2009年底增加了3600万人，互联网普及率攀升至31.8%。中国成为世界上互联网使用人口最多的国家，互联网普及率超过世界平均水平。手机网民成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力，根据工业和信息化部电信管理局的统计数据，截至2010年9月底，我国手机网民的规模达到了2.92亿，在互联网用户总数占比超过一半以上。网民的快速增长带动了我国互联网产业的发展。2009年中国网络广告市场规模达到207亿元，同比增长超过20%，预计2010年该数字有望达到300亿元。随着3G网络的普及和技术环境的进一步优化，互联网和移动传媒正呈现出爆炸式的发展态势。目前互联网使用终端多样化的程度越来越深，我国互联网媒体的产业化进程加剧。互联网与实体经济的不断融合，带动了我国整个传媒产业的发展。

二、2010年中国传媒产业发展的主要成就

(一)传媒单位文化体制改革取得新突破

将经营性媒体事业单位转制为企业并支持媒体企业发展,是近年来和今后一段时期文化体制改革的重要主题之一,其目的是为了适应市场经济体制的要求,重塑市场主体,解放和发展媒体生产力。党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，提出了今后五年经济社会发展的主要目标，特别是对文化建设提出了新要求，为深入推进传媒体制改革，发展传媒产业指明了方向。

不可否认，只有新的体制和机制才能顺应新的时代要求，激发生产活力。我国是传媒产业大国，但要成为传媒产业强国还需要在深化体制改革上做文章，以往事业身份的传媒机构通过改制重组，引入现代企业运营管理理念和机制，才能彻底摆脱旧有体制的束缚。

在出版领域，我国出版社机构陆续完成转制任务。此外，49家党报党刊集团也实现了宣传编辑和经营业务的分离，经营部分正在转企改制。目前，中国已组建了29家出版集团公司、24家国有新华发行集团公司、3家期刊经营集团、49家报业经营集团，市场主体更加明确，有效开辟了市场化融资渠道。《中国文化报》作为全国第一家部委主管整体转制的报纸，经过一年多的发展，公司建立了规范的法人治理结构，包括董事会、经营班子、监事会，一开始就明确了转制后的企业与主管单位和出资人之间的责、权、利关系。2010年10月，辽宁日报集团所属辽沈晚报社获中宣部批准，成为全国都市报作为非时政类媒体整体转制的试点单位；这一举措也拉开了我国非时政类媒体转制的大幕。

广电领域的改制主要以"制播分离"为切入点，将广播电视频率频道资源、编播管理、新闻采编、播出总控等保留事业体制，作为政府出资主办的事业单位，履行广播电视运营的管控职责；将广播、电视中市场属性较强的节目制作(除新闻外)、推广发行、广告经营和衍生业务及其他经营性业务，从事业体制中剥离出来，转制为企业。2010年，央视提出"破中心、立频道"的战略思路，节目的制作与管理将更加直接，频道制会更加科学化；2009年末，国家广电总局正式批准原辽宁电视台、辽宁人民广播电台和辽宁教育电视台合并为辽宁广播电视台，同时开始全面实施制播分离、产业延伸的广播电视体制的全面改革；此外，湖南广电集团借鉴上海文广"一分为二"式的制播分离理念，引入社会资本发展多元产业，并积极谋划上市融资。

2010年，人民网、新华网、央视网、东方网、北方网、千龙网、大众网、浙江在线、四川在线和华声在线等10家新闻网站完成转企改制，成为首批选定登陆A股的新闻网站上市对象。

截至2010年10月底，国内A股市场共有40多家传媒类上市公司，累计融资金额达到300多亿元。这40多家上市公司中有8家是通过借壳上市进入资本市场，与此同时，上报IPO的文化企业已达上百家，其中绝大部分为传媒企业。无法回避的是，转型同时也伴随着"阵痛"。目前，绝大多数媒体改制的难点还在于员工对过去"事业"身份的留恋。只有积极主动地适应并创造性地改革内部人事机制,在维护转制员工合法权益的同时突出激励性管理,才能为企业的健康发展提供坚实的人事制度和人力资源保障。

(二)媒体数字化转型迈出新步伐

随着印刷成本和发行成本的日益提升，国内媒体也深刻的认识到，向下一代数字媒介终端整合已不仅仅是发展的要务，而是未来生存的保障。传统媒体与数字化终端和移动网络的融合，成为中国传媒产业发展的战略选择。

总体来看，中国传统媒体的数字化转型战略，基本是从编辑制作手段的数字化起步，向终端平台的数字化发展。其具体途径为：一是利用网络和数字技术来改造传统媒体，使其更加适应数字时代受众阅读和视听需要；二是主动向数字媒介终端延伸，开辟新的媒介"蓝海"：

2009年12月28日，CCTV的中国国家网络电视台正式上线，并于2010年正式取代央视网成为网络传媒产业的一支航母级新军；而作为首家登陆iPad的中国媒体，《中国日报》也开启了中国媒体新一轮数字化转型的热潮。此后，国内众多媒体纷纷针对ipad推出应用程序；中央人民广播电台借助三网融合的东风，集成手机电视集成播控平台，对传统广播内容进行可视化开发，开拓视频新天地；《光明日报》着眼于切实提高新媒体的驾驭能力，自主研发移动新媒体"光明云媒"，国内首次在手机等移动终端上实现了传统纸媒的版面设计；在出版领域，凤凰出版传媒集团与江苏移动合作、开发电子书项目，通过打造数字化管理、数字化信息服务、数字化内容出版三大平台，并以数字化资源建设为基础，借助数字化战略形成了竞争新优势，推进传统出版的数字化转型；新华社借助新的媒介技术，开播了中国新华新闻电视网英语电视台，大大提升了中国新闻的海外影响力，它借着数字化战略转型的机会，向全媒体华丽进军。

(三)资本运作和多元化经营取得新业绩

通过资本市场的资金融通、体制培育和资产重组三大功能，借助资本运营的手段可以使传媒业尽快实现市场化和规模化经营，同时使我国传媒企业的经营运作逐步进入科学化的轨道。而多元化投资作为一种增加企业收益机会、分散经营风险的有效市场策略也正被越来越多的中国传媒机构所运用。

报业方面，浙江日报报业集团秉承"传媒控制资本，资本壮大媒体"的发展理念，依托传媒主业，首创了"一媒体一公司"的运营模式，做强主业。"以报为本，多元发展"培育了资本经营，房地产和高新技术三大重点多元业务，收获颇丰；2010年8月，广州日报报业集团分拆采编和经营，以42亿报刊经营业务资产整体注入粤传媒，至此广州日报社传媒类主营业务的整体上市；2010年，河南日报集团总收入中的报刊经营收入比重由以前的90%以下降至50%左右，在优化产业结构方面走在全国报业集团前列。

❹ 报业转型转什么

大家都在谈报业转型，但对于报业转型到底是什么，报业转型的内涵与外延界定，报业转型是不是就是数字化转型，等问题都莫衷一是。本文尝试梳理报业转型的思路，理念，内涵。
报业转型是报业在面对其他产业的冲击之下，为应对报纸衰退趋势与危机，变革自身运作模式、体制机制、理念思路的过程。
报业转型需要理清以下几个思路。
报业转型并不仅仅只有数字化这条路。最近几年，很多报人只要一听到“转型”一词，就潜意识里就把转型归结为数字化转型。数字化转型仅仅是报业转型的路径之一，而且，从这么多年来报业数字化转型的经验来看，也没有成功的案例可以和实践可以证明数字化转型是报业转型的一条可行途径。我们需要扭转这种转型狭隘化的思路。
报业是以报纸为主要依托的产业，从产业的角度看，任何在法律框架范围的转型方式都可以接受，都在我们的研究探讨范围。考虑到报纸这种媒介所遭受的前所未有的冲击与挑战，考虑转型甚至可以将报业的主要依托——报纸改为其他的东西，比如房地产、金融投资、印刷、物流，当然也包括新的媒介形态。在未来，成功转型后的报业或许就是以其他行业为主，报纸为辅的产业集团。当然，这也仅仅是个可能路径。在报业还未寻找到行之有效的出路的前提下，我们对转型路径的梳理都是展示性的，没有预判与先入为主的成见。
转型应该考虑人的因素，必须解决员工和管理层的出路。有可行的激励机制，这样才能事半功倍。
转型不仅仅是经营模式的转型，还包括体制机制的转型，人的转型，理念的转型。不能将报业转型狭隘化地认为就是经营模式或者赢利模式的改变，报业转型是一个系统工程，运作模式、赢利模式的变革需要体制机制、人力资源、观念思路的变革相配合。没有建立起现代的企业制度，转型很难成功。如果还是传统的体制机制，吃大锅饭，人能进不能出，干好干坏一个样，没有相应的奖惩措施；在这样基础上的的模式转型即使成功了，也无法持续。没有人的理念的变革，转型必然不能成功。“报人办网，十年不成”“电子纸”等数字化转型未能取得成功的原因之一就是传统理念没有变革；新媒体需要新思维，用传统的思路去运作新媒体，必然遭遇挫折。
报业转型不是个一步到位的过程，也不是个一触而僦的过程。只能依靠一点一滴的进步，一步一步的实践，一个平台一个平台地累积。不可能一下子就出现一个媒介平台实现报业转型的所有梦想；大如浙报传媒耗资31亿收购来的边锋、浩方，也不能一下子解决浙江日报报业集团转型的所有问题。不可能一下子就从天下掉下一个救世主。
任何成功的转型都不是从实践开始的，而很少来源于人们常说的顶层设计。风起于青萍之末，大如改革开放这样伟大的事业都是从家庭联产承包责任制开始的，而家庭联产承包责任制的萌芽诞生于小岗村的案例，进而推及全国。报业转型也是如此，需要从实践中的点滴案例开始。任何成功的苗头都值得报业全体思考借鉴学习；同样，任何失败的案例也都值得我们充分尊重，报业也只有在不断试错的基础上，才能找到转型的正确路径。从某种意义上说，失败的案例更有价值值得我们思考借鉴学习。正是因为不断的试错实践，我们才可以不再走前人已走不通的路。（陈国权 本文发表于《中国记者》2013年第6期）

❺ 什么是报业数字化

一、报业数字化的概念：
“报业数字化”的概念中，数字化的目的是版为纸介质报纸的出权版、印刷、发行和广告等传统业务服务的，即报纸还是第一位的，在这个基础上进行数字化的处理，形成网络报纸、手机报纸等产品。它遵循的还是先做报纸、后做网络这样一个传统的业务流程和经营架构。
报业数字化的模式依然是先做报纸，后做网络。
二、报业数字化的弊端：
我国的报网融合程度一直很低，重要原因就在于许多传统报业在建设自身网站时，只是把它作为报纸的一个复制品，单纯地将印刷品的内容转换为计算机文字，网站对于报纸来说只是一个隶属的关系，而没有真正独立开来。这是“报业数字化”，不是“数字化报业”。真正的“数字化报业”应该是和《华尔街日报》一样，传统的印刷媒体和网站是一种融合的关系，网站有自身独立的经营方式和传播内容。就我国目前实践而言，在新闻制作过程中，文字、图片有了，音频、视频也陆续多了起来，多年来的实践的确实现了从单一的文字报道拓展为多媒体的形式传播。但是，真正做到媒介融合的少之又少。

❻ 报纸媒体怎样向全媒体转型

报纸媒体怎样向全媒体转型 对于“全媒体”学界还没给出统一定义，目前较为认同的说法是：“全媒体”指媒介 信息传播采用文字、声音、影像、动画、网页等多种媒体表现手段（多媒体）， 利用广播、电视、音像、电影、出版、报纸、杂志、网站等不同媒介形态（业务 融合），通过融合的广电网络、电信网络以及互联网络进行传播(三网融合)，最 终实现用户以电视、电脑、手机等多种终端均可完成信息的融合接收（三屏合一）， 实现任何人、任何时间、任何地点、以任何终端获得任何想要的信息（5W）。说 的通俗点就是融合所有媒介，让人能随时随地的获取自己需要的信息。 自新媒体产生以来，报纸的发展可谓举步维艰，眼看着电视，网络把一大半 的广告费分去，却无可奈何。报纸遭遇到了生存的危机，大的报业集团还能维持， 一些小的地方报纸正逐步走向灭亡。 在生死存亡的关头，“全媒体”这样一个概念被报业重视起来，视为救命的 稻草。可以预见的是全媒体时代的到来不可抗拒，2013 年中国的手机网民将达 到6 亿，而电脑网民也以每年37%的速度在增长。当技术条件和经济条件越发的 成熟，人们对于获取信息的方式必将是走向更便捷，更迅速和更全面。全媒体恰 好就是这样一种传播方式。 报纸的生存空间已经越来越小，现在的女性几乎是不读报的，而大部分的青 少年更习惯使用手机和电脑获取信息。所以报纸必须进行改革和创新，向全媒体 转型是一种方法。报纸向全媒体转型目前就是进军网络和移动客户端市场，主要 方法是建立网站和开发手机app。以前传媒不发达的时候是受众找报纸看，现在 要做到的是受众习惯在哪里看就把信息送到哪里。 这条路十分艰难。我国四大大新闻门户网站：腾讯，搜狐，网易 ，新浪， 他们把持着很大一部分的用户，用户的上网惯性，使得很难把这些用户争取过来。 而在制作app 上，传统的报纸没有这个技术和经验。目前在新闻类app 下载排行 榜上依旧是四大门户网站app 的天下。这些都显示着报纸并没有那么容易向全媒 体转型。 究其缘由有三点。一是受自身限制，入行晚没占到先机。报纸始终是报纸， 它有它的本质属性，不着力做好报纸是对本职工作的侮辱。所以没有在进入网络 时代的时候有所准备，失去了先机。二是技术，资金和经验不足。报业的新闻人 才集中在采写这一块，没有专门的网络人才，加上报业的不景气也拿不出多少钱 来砸向全媒体。三是报纸比网络媒体更具有权威性，作为喉舌机关它不能一味的 向利益靠拢和低级趣味献媚，所以与网络水土不服。 也不是说报纸向全媒体转型的路就死了。报纸还是有很大优势的。很多报纸 开办多年，有很好的口碑和印象，这样的报纸拥有自己的读者群。还有些报纸定 位准确，极具公信力和权威性，发展全媒体可以进一步提升影响力。比如《南方 周末》，它的app 下载量就在130 万左右。从这一点也可以看出报纸最核心的优 势在哪，那就是内容。 无论形式怎样在变化，无论速度是怎样在加快，无论受众怎样在看新闻，内容才是吸引 人的第一要务。只有内容抓住了读者，才可以后续的谈传播方式。报界拥有一大批媒体的精 英人才，有记者也有学者等等可以写出非常好的吸引人的内容出来。依靠这点报纸在转型就 成功一半了。 再有就是要搭建好一体化平台。这是运营和技术上的要求。不惜成本的花钱做品牌运营 很幼稚，就算话再多钱也比不过互联网那几个巨头，品牌运营的重点在立足本土化。腾讯旗 下针对各省做了诸如“大楚网”，“大粤网”等地方网站，发展的都还不错。本土化能直接 拉近与当地读者的距离，吸引到当地读者的关注。很多报纸常年在一个稳定的区域发行，本 地读者数量庞大，在转型“全媒体”的时候不能为了做大做全而忽视他们。不仅在内容上偏 重，在信息服务上也要偏重。比如对本地交通的实时报道，对本地美食的介绍等等服务性的 新闻偏重本地读者。 另外一点在技术上要舍得花钱。“全媒体”是建立在对通讯技术高要求的基础上的，如 不能良好的运用网络技术打造更能满足用户体验的网站，移动客户端app，手机报，信息推 送提醒功能就根本吸收不到用户。 最后需要说明的是，报纸向全媒体的转型其实是在加速自己的衰退。为了去分得市场利 益而去尽力去做全媒体，说白了就是放弃纸张把信息用到网上，通过电子终端阅读信息。等 到每个人都用手机看新闻的时候，报纸也就没存在必要了。“全媒体”已经是时代潮流，但 在这里有一个本位的问题，就是：是为了经济利益去扩大影响力，还是扩大了影响力带来了 经济利益的问题。如果报纸真的活不下去，逼得报业人士去做新媒体，那么这种转型是由经 济利益带动的还是由社会发展带动的呢？把这个问题弄清楚才不至于在转型中迷失方向。

❼ 全媒体时代传统媒体记者应该如何主动转型

自媒体时代的发展 传统媒体该如何活下去？


随着微信、微博、手机客户端等各种自媒体平台的不断发展和完善，创建一个自媒体几乎是“零门槛”，在各领域中一些有影响力、用户数量庞大的“自媒体大号”逐渐成长起来，其内容垂直细分，为订阅者提供热点事件的一线观察、行业动态的独家定位解读，及本地事件的最新快报。在此情况下，各主流媒体急需在巩固发展传统业务的基础上，加快数字化、网络化、移动化转型步伐，通过传统媒体与新兴媒体无缝对接、同步壮大，保证主流思想舆论的不断巩固。难么，自媒体时代的到来，传统媒体该如何延续发展下去呢？

【自媒体生态圈在逐渐形成】

虽然机器人写稿离我们越来越近，但媒体赖以生存的基础，是信息不对称和渠道的垄断。信息不对称，就需要有机构来满足人们的信息需求；发行渠道被垄断，大多数人就需要媒体。但在互联网自媒体时代，这两点都被颠覆了。以往传统媒体提供的信息产品大多数都可以由自媒体来提供，换言之，来抢传统媒体饭碗的正是自媒体。

自媒体生态圈业已形成。讨论自媒体必须首先回答一个问题：谁在“玩”自媒体？答案很清晰，以虎嗅网、云科技、钛媒体、36氪等为代表的科技网站，以及网易、搜狐、新浪等为代表的门户网站，还有一些推送精品内容的网络“大V”、大佬们。显然，转战自媒体已成为共识，完整的自媒体生态圈正逐渐形成。

自媒体的赢利模式日益成熟。精准的自媒体营销方式，无疑将赢得越来越多“广告主”的青睐。

“自媒体”的走红成为可能颠覆传媒业生态的新兴力量，其根本原因是自媒体的特色化内容和规则框架内更多的自由发言，满足了过去大众媒体无法提供的、分散的用户需求。而随着智能手机的普及，意味着自媒体的受众群体无限蓬勃，加上内容推送的低成本，自媒体的市场日益巩固。

传统媒体用户群体的流失，带来的是市场的不断萎缩，接着是广告主的出走，采编队伍的转型，优质内容生产动力不足，直至用户群体的持续流失，这是一个恶性循环。而在移动互联网时代，自媒体的用户黏性却很高，具体表现在，自媒体可以通过多种形式如关注、下载、订阅等快捷地把内容推送到受众眼前的电脑或手机屏幕上，这意味着自媒体从内容生产到内容传播，始终与读者“面对面”。

【“剩余价值”去决定市场份额】

互联网是个开放式的传播平台，所有人都可以用这个平台进行信息交互，原有的媒体对于信息交互渠道的垄断也随之消失。

对媒体业而言，另一个坏消息是，信息本身的廉价化和免费化趋势也不可避免。信息交互的成本降低，本身就意味着无论是媒体还是个人，获取信息的成本都降低了。成本低了，售价就会下来。生产和发行成本都低了，产量就会上去。所以现在的情况就是信息已经冗余，已经严重过剩。

媒体不再垄断发行渠道，还造成了一个现象，反过来进一步冲击媒体的市场。也就是免费信息的大量出现，且不再受到空间和时间的限制。在这种情况下，政府、企业的日常信息发布，可以去掉中间环节；各种高端信息的分析研判，有人免费提供；剩下的各类日常琐碎信息，留给很多的自媒体以及“知乎”这样的社交网站。因此，留给传统媒体的空间就越来越窄小。

自媒体的平台多种多样，博客、微博、微信等，但自媒体的发展早已走过了跑马圈地的造星时代。绝大多数的公众号打开率在10%以下，微博“大V”真粉率极少超过50%，低俗、造假等残酷的事实说明，互联网自媒体的发展已经到了后大佬时代，也意味着，不管是“老江湖”还是新进入者都不得不思考自媒体的“剩余价值”，以求在自媒体的大蛋糕中分一杯羹。

内容为王，以质取胜。不管什么时候，专业的内容都是自媒体的立足之本，只有原创、精品和坚持的自媒体才能赢得用户口碑，拿下市场份额，进入良性发展。至于盲目跟风的伪自媒体、定位不清没特色的自媒体、靠抄内容骗眼球的自媒体、不能持续输出精品内容的自媒体、以传统思维运作的自媒体，则必然会被拍死在沙滩上。

内容生产模式再选择。今日头条彻底颠覆了传统媒体版面、位置、推广的概念，自媒体迎来了巨大的传播力和影响力，但如果没有专业力量的支持，一般的自媒体将很快被淘汰。也就是说，在强调特色的自媒体时代已然需要借助团队、资本、营销的力量。一些高质量的优秀自媒体品牌如“罗辑思维”“吴晓波频道”等，背后就是专业的制作和创意团队。所以，后大佬时代的自媒体必须放弃单打独斗的内容生产模式，重新选择团队的力量。

跨平台、多形式传播。面对越来越多自媒体人的加入，内容推广变得越来越难，寻求创新成为必然选择。显然，视频、音频等自媒体已经成为下一个淘金方向。随着优酷、土豆、爱奇艺等视频网站的支持，大量的自媒体视频节目涌现，荔枝FM等音频自媒体也大受用户追捧。而其中很多的产品其实是一种内容的衍生品，这充分说明，规划各个渠道的表达形式，才能让内容产生最大影响力。

警惕法律风险。自媒体的黄金时代，背后是野蛮生长、缺乏监管和毫无准入门槛的乱象，这使得很多自媒体误以为可以滥用受众的平台，而忽视现实的法律风险与责任义务。营销号“顶尖企业家思维”冒用王健林的名义发布文章、阿里起诉自媒体人葛甲、头条号“周末干嘛”对黄圣依进行诽谤，自媒体的麻烦不断充分证明规范经营已经刻不容缓，“谁来审核自媒体”也成为不得不深思的话题。

互联网+营销。自媒体不能仅凭兴趣和激情写作，也需要成熟的商业模式支持，所以营销是不可少的，商业化是自媒体的发展方向。一句话，不想赚钱的自媒体，不是合格的自媒体。规模化水平偏低、渠道能力弱、议价定价能力弱正是自媒体商业化的最大阻碍，而这些正是传统媒体的既有优势，因此，媒介融合或将成为自媒体商业化的成熟路径选择。

【开拓移动市场搬移到平台】

就人工智能目前的发展水平来看，离能够自主思考还很远。而人借助互联网成为自媒体的趋势反而在更大的程度上改变着人们接受信息的方式和能力。现在一条信息的传播可能还等不及被思考加工，就已经由众口传播到了全球。因此，在“人人都是自媒体”的时代，必然会根据不同的需要、不同的性格而形成不同的小圈层。因而，未来媒体的体量也将缩小，都市类报刊等或将大量退出市场，取而代之的是PC端和移动端的都市类、生活类信息载体。

传统媒体要在长期以来形成的权威影响范围内创新包装新媒体，利用可控的社会资源，开拓移动产品市场，着力点在“移动媒体门户”，而不是单个移动媒体产品。面对潮涌般出现的无数移动媒体，整合、集聚、形成移动领域的平台和门户的思路，已有多家在推进，如网络新推出“度秘”意在集纳各种APP，360公司去年推出为各传统媒体免费制作和推广APP的计划，今日头条去年推出各单位加盟的“头条号”。

对于各地传统报业集团的重点移动媒体来说，一方面，未来计划不能停留在单一新闻媒体，而应当集合本地区各单位移动媒体产品，成为移动新闻媒体综合平台；另一方面，以新闻资讯为主体，拓展本地市民的服务功能，这些功能不一定自己做，可分包、集聚其他商业服务移动产品。

对移动领域的媒体整合而言，传统媒体的影响力以及政策支持很重要，但最终成功仍旧要靠市场。可以看到，《东方早报》旗下澎湃新闻的火爆仍然来自微信公众账号、来自移动端的转发传播，换言之，澎湃的未来在APP、在移动端。移动媒体时代的用户在接触信息时有了更多的渠道选择，越来越多的人放弃纸媒、门户网站，开始习惯通过手机客户端了解信息。澎湃等新闻客户端的出现启示我们，传统媒体要重视新传播格局下的渠道建设，将内容优势通过新建渠道发挥出来，同时辅以用户的社交诉求，推广优势资源，扩大转型后的品牌影响力。

互联网生态是现在一个很重要的阶段，在传播方式的不断便捷和广泛之中存在着许许多多不够完善的地方，真实性和传播内容质量在媒体传播领域里显得尤为重要！

❽ 中国重要的报业阶段发展

从1996年至2013年，中国报业集团的发展大致可分为以下三个阶段：
（一）1996年-2002年：起步期
起步期的主要特点是数量快速增加，报业集团的全国性布局基本形成。
原新闻出版总署在《关于同意建立广州日报报业集团的批复》中指出：“适时组建以党报为龙头的社会主义现代化报业集团，可以带动实现我国报业由规模数量型向优质高效型转移，由粗放型向集约型转移，推进中国报业的繁荣与发展。”由于当时以“充分论证，谨慎试点，逐步推广”为原则，因此广州日报报业集团成立后两年内暂时没有诞生新的报业集团。
随后，广州日报报业集团的实践在很多方面取得了成功，其示范效应促使国内各大报社争相申请成立报业集团。1998年，原新闻出版总署先后批准光明日报社、经济日报社、南方日报社、羊城晚报社组建报业集团，批准文汇报社和新民晚报社合并成立文汇新民联合报业集团；1999年，批准深圳日报社、辽宁日报社、沈阳日报社、四川日报社、浙江日报社、哈尔滨日报社和大众日报社成立报业集团；2001年及2002年分别有10家和13家报社经原新闻出版总署批准挂牌成立报业集团。至2002年底，经原总署批准设立报业集团共有39家，按行政级别划分，中央级有2家、省级或直辖市级有24家、市级有13家。
（二）2002年-2005年：拓展期
拓展期的主要特点是深化改革，控制数量，注重质量，重塑市场主体，优化资源配置。
在原新闻出版总署的政策指引下，这39家报业集团快速成为中国报业的主导力量。2002年39家报业集团的营业总额为212.37亿元，平均达5.45亿元。至2004年，39家报业集团拥有的报纸数量占全国报纸总量的17%，平均期印数占30%，总印数占41%，总印张占56%。无论是报业集团所属报纸的影响力，还是规模实力和市场竞争力，都代表着当时我国报业发展的最高水平。
2002年11月，党的十六大提出了“继续深化文化体制改革”的战略任务。2003年6月，在北京召开的全国文化体制改革试点工作会议作出新的部署，新华日报报业集团、大众日报报业集团、河南日报报业集团、深圳报业集团等4家报业集团被列入中央文化体制改革试点集团。以采编系统与经营系统“两分开”为目标的改革逐步在报业集团中推行，旨在明晰产权、转企改制、以资产为纽带建立现代企业制度等改革事宜也提上了日程。
由于2002年原新闻出版总署已提出“今后3年报业集团总量控制在50家左右”，因此从2003年到2005年底，经原总署批准挂牌成立的报业集团只有贵州日报报业集团1家。
2003年以来，原新闻出版总署通过宏观调控、盘活存量出版资源，采取报业集团之间联合办报的方式，先后批准4种报纸进行跨地区联合办报试点，积极稳妥地推进跨地区、跨媒体发展，取得了重要进展。如光明日报和南方日报两大报业集团合办的《新京报》，以及由原上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社跨地区跨媒体联合创办的《第一财经日报》等。报业集团在经历快速拓展后开始逐渐往提高产业集中度等方向发展。
（三）2005年-2013年：转型期
转型期的特点是报业集团努力应对危机，各显神通，加速分化。
2005年是中国报业一个明显的转折点。当年，全国报业广告增长率开始出现下滑，据中国人民大学传播媒介管理研究所的抽样统计，2005年上半年中国报业集团广告实际收入大都下跌10%～30%，平均跌幅超过15%。也是在这一年，学界和业界关于“报纸衰亡论”“新媒体速胜论”“内容为王论”的争论此起彼伏。
2005年8月，强烈意识到以互联网为代表的新型传播技术将重塑报纸出版业形态之后，原新闻出版总署报刊司在第二届中国报业竞争力年会上首次提出“数字报业”概念，并于次年8月正式启动“数字报业实验室计划”，拉开了敦促中国报业积极开展转型探索的序幕。
国家层面加大了扶持力度。2008年，在“构建舆论引导新格局”“打造国际一流媒体”“提高国家文化软实力”的政策指引下，以人民日报社为代表的“国家队”获得了数亿元的专项扶持；而一些省级党报集团则各自凭借与当地党委政府的紧密联系，通过投资房地产等多元化经营手段壮大经济实力。 市场层面加速拉开差距。各大报业集团在内容生产、品牌运作、多元开拓、投资收购、资本运作等层面纷纷推出改革举措。粤传媒、浙报传媒、新华传媒等一批上市公司所在的报业集团借助资本市场奠定了竞争优势；一些在融资方面未能获得突破的报业集团很快就面临着新兴业务收入增长尚未成气候，而传统收入加速下滑即将打破盈亏平衡的危机。2013年10月，以上海报业集团的成立为标志，报业集团之间的区域整合成为新动向。

❾ 美国报业 制度 转型

美国报业解雇潮，目录 概述： 起因： 美国报业应对危机：[2][3] 启示： 概述： “美国报业解雇潮”是指：2007年以来，在金融危机和来自互联网的竞争压力剧增的双重影响下

❿ 温州报业温都金服融资不还钱怎么办

欠债坏钱理所应当企业没有在规定时间内发工资一拖再拖那问题可就大了可以找该企业可以联系得到的人问一下情况或者找到证据直接报案要是是小工厂或者是私底下借的那就不好说了