mci理财

① 哪些行业女性从业者更有优势为什么

营销行业女性从业者更有优势：
首先，女性具有生理优势。她们的大脑善于理解别人。而男性营销员在这方面更有可能犯下严重的错误，他们认为市场中的其他人会跟自己的想法和反应一致。与此相反，女性营销员更喜欢真正深入了解市场，并根据客户的真正需求制定营销策略。

而且，女性能够把定性研究所带来的直观挑战（了解对于客户来说什么是重要的）和定量研究带来的分析上的挑战（评估各个变量的重要程度）有机结合起来。相反，男性营销员更喜欢用一种单一的方法，因此他们不会获得出色的营销见解。

② 什么是sp活动策划

销售促进（Sales Promotion，简称SP）是市场竞争过程中的一把利剑。市场锋线的促销，作用在于对产品施加推力，使产品能够更快地进入市场和扩大市场。

我们看到，在市场上并非每一个公司都做广告，但是每一个公司都无一例外地开展促销。所以，在我们执行市场侵略任务时，不能忘记使用这一有力武器。

从全球的广告与促销对比中看，促销费用的增长率至少比广告费用的增长率高出三个百分点。以美国为例，在1980年的促销费用为490亿美元，到了1986年其费用已达1020亿美元，促销与广告的费用之比约为64：36。到了1991年，促销费用更占整个市场推广费用的3/4，即75%左右。

(2)mci理财扩展阅读：

营销主导型活动策划;

营销主导型活动策划指：其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。

如2002中国南方汽车展、2002国庆房产大联展以及首届广东企业家VS中国明星足球赛。这些活动策划毋庸置疑也在提高报纸的品牌知名度，但主办方的初衷往往是以活动为引爆点，吸纳企业客户的广告投放和读者、目标消费者的门票资源。

2002中国南方汽车展单门票一项就为主办方带来了数十万元的收入，此外还有大量前期与后续的报纸广告收入，营销业绩令同行叹服。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。

③ 香港嘉年华投资管理公司是真的吗

你好，投资公司现在假的也很多，我是做黄金投资这行的，判断投资公司版真假的话如果权是做现货黄金的可以到香港金银贸易场的网址去查下，里面能做黄金的正规会员公司都能查得到，我们的公司是万隆金银业有限公司，专门做现货黄金白银投资的，你可以去看下。现在的投资市场是挺好的。简单地说下吧，基金现在的回报率是%2.3，而现在的CPI（通胀率）是%2.8，就是基金获取的回报是赶不上物价通胀的速度的，就是那是你拿去的钱已经是贬值了。股票现在还要跌，房地产现在国家都出了政策在打压，股市不看好。银行一般回报率是很小的。目前要理财投资的话，可考虑下现货黄金的投资，它不同股票只能买涨，它也能买跌，可以设置止损来控制风险，T+0模式，不收任何时间的限制的。我挺看好黄金的。黄金以后的市场会非常的稳健。你可以加我聊下 9372 0096

④ 结合AT&T的发展历程，谈两个问题：对美国电信业监管的看法和未来电信业的发展趋势

美国电信业重组对电信业发展及管制政策的影响研讨会
大家都知道，120年的AT＆T被西南贝尔收购，从1986年开始电信分割之后，到现在20多年，给大家感觉好象又是一个轮回，原来由大的拆分成小的，现在反过来小的被大的并购，这次并购，有的人评论这是一次倒退，有的人说是网络电话对它的影响比较大，这是一种螺旋式的必然，我们今天请到专家，从市场、技术到监管为大家做一个深入的探讨。

项立刚：我想这个会，无非是做一些交流，大部分都是我们通信行业的人，事实上没有任何炒作的东西。我们通信产业一直都是扎扎实实的，但是我们对行业的事情都是需要我们关心的，这是第一个层面。

第二个层面，我们为什么关注这样一个题目呢？我想有一个很重要的事情，可以说电信改革差不多是十年了，在这里面，改革有些思路上的问题，我不知道我的说法有没有价值，我觉得我们改革很多思路都是借鉴了国外的很多东西，在这里面最有代表性的就是美国FCC的东西，他为什么要拆分，它对过往是怎么看的，对格局是怎么看的，我们的改革思路中也有很多这样的东西。

我们一直在说不对称管制，不对称管制有不对称管制的思路，为什么不对称管制，包括对哪些企业不对称，怎么个不对称法，比如以前有重要资源的要打击，对于新兴的企业要扶持，一直都在延续这样的东西，我想这样的东西对整个通信行业的格局是有重大的影响，我不认为我们这个小型的讨论会可以影响行业格局，但是我也认为，我们行业的这些变化，因为整个市场，通信行业都在变化着，美国为什么会出现AT＆T被收购了，为什么说MCI也面临着收购，等等这样一些东西都反映了这个变化，近二十年来，有一个很重要的“技术在改变着这个行业”，以前我们都认为我们本地化，我们有一个全国性的金属交换网，这是最强大的，但是在IT，在移动通信的冲击下，这些东西都被改变了，结果造成这样一个情况，AT＆T亏损，MCI日子也不好过。

但是另一方面，其他一些企业，一些小企业，不但是发展了，而且是高速发展，这里面可能也牵涉到我们中国通信行业目前的一个管理思路，一个管理体制，可能还是最早管制的一些思路还是基于二十年前拆分AT＆T的一些思路的感觉，那么我们是不是完全是这种感觉？需不需要改变？如果需要改变，怎么改变等等，这些我想都是我们很关心的，而且这些东西我觉得我们是应该说出来，让我们这个行业能够感受到，甚至以后对我们整个的政府决策，对我们做好整个行业的管制提供一些参考的意见。

事实上我们在座的各位都是这个行业的专家，对这个行业都有长期的研究经验，也都长期跟踪这个行业的发展，一方面我想大家能不能用这个机会把美国通信行业的一些思路、格局、情况告诉我们大家；另一方面大家能不能在一起探讨一下，在这样一个情况下，到底发生了什么改变，思路上面有些什么样的影响；还有一方面就是中国应该有什么思路，有什么改变，大家都可以从自己的角度，畅所欲言。

今天一方面大家都是专家，另一方面也都是以个人的身份来发表意见，大家可以畅所欲言，为什么我在前面做这个引子，或者说定义，就是希望大家发表不同的看法，不同的意见，形式上也用不着我来点名，谁有想法，都是自由发言，我们的时间也不太多。

其他在座的各位媒体的朋友，包括《通信世界》的同事们，大家有意见的话也可以提出，因为专家在这儿也不太容易，都可以举手提问，虽然时间不长，也就两个小时，但是我希望这可以成为一个真正交流的机会，而不是变成一个会议。

下面请哪位专家对美国的这些情况做一些介绍和分析，之后大家针对这个会有一些什么样的变化可以来聊一聊。

杨然：可能我们所对国外的东西一直在跟踪，觉得AT＆T从84年解体以来，它的很多事情，到2000年重组等，我们这边一直在做跟踪研究，可能对它的历史了解比较多，也比较长，下面我简单说一说对他们粗浅的认识。

实际上，1984年AT＆T解体的时候，它等于是被政府强迫分拆，把它的22个电话公司变成了7个贝尔，当时不是叫什么SBC，实际上当时是7家，后来经过他们的组合，现在变成了4家所谓的IBOC，SBC实际上是老二，老三是南方贝尔。

AT＆T解体以后，当时他的这种尝试分离可能很大一部分想法就是引入竞争，实际上美国的政府也采取了很多很多措施想来促进竞争，使消费者从中受益，它解体以后有一种很大的想法是想让babybell自己相互竞争，但是他们并没有做的很好，他们都是小的babybell，他们都有自己的领地，所以他们并没有这么想，从那个时候以来，本地电话业务是他们一个很稳定的现金流，实际上日子过得非常好，等到96年电信法以后，政府说如果你们开放本地市场，就允许你们进入长途市场，这样一来，他们就开始往长途市场进入，然后移动通信和Internet发展都非常强大了，和当时他们是不可同日而语的，而宽带接入这方面又非常好，SBC和南方贝尔合并以后是最大的一个运营商，所以我感觉这几个小的贝尔，包括《福布斯》财富的排名，位置已经非常靠前，已经不是当日的贝尔了，但是与此同时，长途市场的下坡，尤其是Internet，它使距离的成本下降，使距离成为计价因素里可以忽略不计的东西，所以长途运营商包括后来的亏损，Internet既给他们带来了机会又给他们带来了很大的冲击，所以我想AT＆T他们走下坡路这是必然的，本身它当时也是试图进军有线电视，而他自己的无线业务也是成为另外的公司也被别人收购了，一个企业市场，还有一个住宅市场，现在做的最好的是一个企业市场，为什么SBC收购它，一方面的原因就是它的企业市场做的好，有互补性，所以它就感觉到AT＆T还是很有吸引力的，因为政府的国防部、白宫，这些大的企业都是它的客户，它有全球性的网络，所以它还是有很大的价值，但是本身从长途的市场，实际上它已经做的不是很好了。

不知道大家注意没注意到，在去年年底左右，他宣布他退出闭路交换的长途住宅市场，实际上它住宅的这种业务也赚不了什么钱，一个战略的调整，一方面它不想花很多成本，想另一方面也可以可能长途市场确实是每况愈下，现在来看AT＆T走到这一步来说，可能我自己个人觉得一个最重要的事情就是当时这种尝试分离的思路，并不是很合适的，因为一个电信网，大家都想从头到尾都是由一个运营商来提供，这样的话，很多事情都很方便，也能保证质量，当时做奥运会项目的时候，我们也看到一个事情，假如一个是媒体，一个是本地报道的公司，他既要跟本地运营商谈合作，又要跟长途运营商谈合作，就很麻烦。美国AT＆T的困境，很大一种程度上是政府造成的，是这种尝试分离造成的，在Internet发展的这种状况下，它没有什么更好的发展空间了。

我就谈这么多。

舒华英：刚才研究院的杨总把这个事情的整个来龙去脉大概做了一个介绍，实际上回顾一下世界电信改革的形势，基本上是这样一种状况，进入上个世纪八十年代以后，以美国为首，掀起了整个电信市场的自由化，当然了美国走得比较快一些，它在84年AT＆T就走了，随之85年，在日本的NTT也走了，欧洲的比美国、日本稍晚一些，进入到八十年代末、九十年代初这个时候才开始，当然和国情有关系。

美国采取这种民营化，增加竞争，给客户带来利益，总的目标依我来看是对的，包括我们国家后来采取的这些电信改革的措施，打破垄断等等措施肯定是对的，至于在具体的一些做法上，有哪些方面的经验和教训值得我们来探讨和回顾，这的确是我们国家应该认真汲取的，因为我们从整体上来讲，虽然大家都说我们国家现在已经是一个电信大国了，无论从固定网、移动网，我们的用户数都居世界第一，但是并不是一个电信强国，所以在要建成电信强国的前提下，从技术，从管制，从企业这几个层面，都必须认真的汲取世界其他国家的一些经验，甚至是教训。在这层意义上，今天我觉得我们对电信业发展和管制政策的研讨会，的确在当前这种形势下是很有必要。

首先我想，出现这种像刚才项社长提到的，从去年年底到今年年初，世界范围内电信业，在整个经历了.com网络的泡沫后刚刚有所复苏，世界电信市场在进入一个缓慢复苏和发展的过程中，又出现这样一个新的形势，如何来看？我认为这个问题，它本身在05年世界电信发展过程当中的一个大的趋势，就是并购和兼并。这种并购和兼并是由它深层次的原因来推动的，这些原因的推动不妨从三个方面来看：

一个方面是技术层面，随着我们微电子技术、信息技术，尤其是网络技术的高速发展，在孕育着下一代的NGI的发展过程中，尤其是IP这样一个标本、体制、技术的高速发展，带来了一系列深层次的变革，这个变革正如现在一些媒体上讲到的，AT＆T的收入减少，包括我们国家现在长途电话业务的收入减少，有的人说这都是IP惹的祸，实际上它是IP技术带来了更多的技术，给更多的用户带来了实惠，总的来说是这样。

但是作为一个运营商来讲，如何应对这种技术所带来的变革，包括政府，包括监管部门，如何应对这些变革所带来的一系列的变化，就涉及到创新问题，这里面带来的一个问题是IP，另外一个是移动。技术层面这两大层面的出现，IP带来的是的整个电信行业中最赚钱的长途，变成最不赚钱的业务，回想我们从改革初期到改革开放中，我们在IP电话没有引入我们国家之前，我国整个电信业的长途收入占到整个电信业收入的75％，这是我们在座的一些专家和研究院同志都知道的事实。说起来，中国电信当中长途电话的收入占到70％，包括国际长途、国内长途。

但是这几年我们可以看到，我们的长途收入如果按业务划分的话，在整个电信业务的收入当中也就占到10％，20％，而且这种趋势还在下降，所以这就带来一个问题，业务的变化和它的收入变化。另外一个，像移动所带来的变化，原来在98年，中国电信把移动剥离出来，现在我们也有运营业的一些专家在，当时我的一些学生和我认识的朋友，让他去移动，就觉得这是一件很苦的差事，谁都愿意留在中国电信，认为中国电信家大业大，是最保险的。移动是一个新兴的公司，到底能不能发展起来，很多人不确定，像我的有一些学生，很年轻的，不去移动，难道让老的去吗？就让这些人去，结果，形势发展，技术进步，是的现在的移动，将近有30多个国家的运营商当中，它的移动用户是超过了固定用户，我们国家是在2003年的时候超过的。按照现在的技术发展往下走，还有可能继续往前走。

这一系列的变化，回头到当初，AT＆T被美国政府强行拆分的时候，可能他们也看到了技术的进步，但是没有看到技术进步所带来的一系列强制性的变化，这些变化如果他能看到，他就不会把AT＆T按照业务种类来拆分，好在我们国家在98年把移动剥离出来，到了二十一世纪，持续到2002年的时候，国内那个时候拆分同样提出了基本方案，一个是按照业务拆，移动拆出去，再把长途拆出去，再把地方固话的本地网拆出去。幸亏当时因为阴差阳错，没这么拆，如果要真这么拆，现在谁在长途电话公司？可能破产的比AT＆T还要高，我们国家要这样一拆的话，那就一个长途骨干网，它不像AT＆T有大量的所谓的企业用户，那就更惨，所以这就是技术进步所带来的问题，当时管制者，制度制定者所没有遇到的问题。

技术发展到当前这一步，事实上美国采取的拆分也是一种不对称管制，实际上这和现在技术潮流、业务潮流的发展是背道而驰的，不管你移动还是固定，你给我提供的是对我的方便，我再要提供一个统一的解决方案和我享受到一个通信充分的自由，所谓在任何时候，任何地点，以任何方式和任何人进行我想任意进行的信息通信。这是为进入到上个世纪九十年代末以后整个用户的需求。而运营公司的拆分是人为的把这种运营方式割裂，这就是一个事实。所以它被收购也好，被兼并也好，重组也好，这是一个客观发展的必然趋势，是不可逆转的。我个人的看法，至于是不是倒退，我们不去评论，我认为任何事物的发展，都有一个汲取经验教训、认识事物本质之后，有一个新的提高，所以拆分当时他是为了刺激竞争，给用户带来好处。今天随着市场的进步，重新并购、兼并以适应客户需求和发展，我认为这应该是一种进步，而不应该是一种倒退，这些公司在兼并以后照样还有多家在竞争，所以这一点上，从我们国家来看，尽管我们少犯了一些错误，但是在不对称管制上依然还是有错误。随着发展，你分不清什么地方是移动，什么地方是固定，只不过是一种接入方式，对于客户来讲，只要方便就行了，你用什么方式，我只要感觉到方便、个性张扬就会采用，至于怎么做，那是你的事，政府和监管部门就应该适应这种形势的发展，让所有参与市场竞争的运营商们，不要政府去克服去限制，而给它一个充分的发挥，这才是让企业在市场上去发展，至于说你监管的是不是就没事儿可做，监管是保证我制定这些规范的情况下，在市场竞争的条件下，让所有运营商能够公平、合理的竞争，不要去违法、违规，这才是监管应该做的。

所以我觉得通过这件事情，我们国家的监制和监管应该是一个寿终正寝的事，应该是应该取消的事，应该给所有的运营商以平等的竞争权。有人可能说你这么说对一些小的运营商不公平，但是你只要保证了一些条件，首先互联互通，这是最应该监管的，价格上进行上限管制也好，下限管制也好，这是随着市场的发展有一个不同的调节，至于它的业务范围之内，都是大家应该共勉的。

我们从这些方面看，还看到了另一个问题，作为一个企业，像美国AT＆T，它是具有130多年历史的一家公司，按照我们的说法就是“百年老店”，它被它的儿子，甚至可以说是它的孙子收购了，这件事看起来不可思议，实际上是历史必然，新的、小的公司具有创新，无论是业务创新、经营创新、体制创新，都远远超过了老店，甚至孙子超过了爷爷，这是很重要的，所以我们不要看现在我们国内这种情况，哪个表面上很大的企业，就一定是具有核心竞争力的企业，关键在于，它能不能有创新，这些创新主要是对于运营的创新，运营体制的创新和对客户服务的创新。因为运营商我们并不在技术上要求他创新，技术上创新是设备制造商，但是对运营商来讲，业务的创新、体制的创新和服务的创新这是必须要实现的。

时间关系，我就先简短地做一个抛砖引玉的发言。

蔡翔：刚才舒老师讲了一个观点，有一个观点我不太赞同，就是运营商不需要技术创新。

从大了来说，并购，并购我觉得很简单，提高收益和降低成本是一个永恒的主题，而电信业进入了反复的折腾；美国的合并我想大概有四个因素，第一个因素就是商业客户的争夺，尽管AT＆T什么也不是，但是它手头上的商业客户价值是让其他运营商非常感兴趣的；第二个无论从本地运营商还是长途运营商，都要形成融合业务的能力，不仅仅是业内融合，固定和移动的融合早就鼓吹了三网融合了，也就是像视频行业，仅仅靠本地网来做这个，尤其AT＆T最近几年的数据应该是很不错的；第三个原因我觉得现在有两个混沌期，一个是管制的混沌，不知道怎么管，管不住也不知道怎么管，给运营商的并购也带来了一个机遇，还有一块就是所谓资本市场的评价，想一想当时当时Verizon和MCI合并的时候，那个价格是多少，当时的400多亿的价格当然也不是它的绝对价格，我个人认为它目前对长途运营商的评价是有点贬值的。

项立刚：是不是你们有这个感觉呀？

蔡翔：第二条“倒退还是禁锢”，我觉得应该从两个角度来看，现在我从运营商角度来看，但是不管怎么说，一个企业的发展，刚才说AT＆T作为一个百年老店，现在被孙子辈收购，是一件让人非常痛心的事情，AT＆T从一个巨无霸，当时比美国总统还厉害，现在走向消亡，走到这个地步，都是因为没有有一个好的预期，没有把企业引入一个好的方向。

当然AT＆T本身也有它的不足，现在我们自己也在思考这个问题，有这么几个因素，一个是大家都知道有无线，移动通讯，AT＆T当时买了一个落后的技术回来，这时一个致命的错误；还有一个错误，它自己借了一家无线公司，不是长途。随着新技术、新业务的推出，这肯定是一个此消彼长的事情，自己把自己推入死胡同。

AT＆T在2000年之前有一次巨额并购，他的目标很明确，理念很先进，当时技术鼓吹得多，但是不能实现，现在想一想，小灵通是一个奇迹，可是我们反过来看，小灵通本身的理念是非常先进的，因为从移动通信发展来看，实际上是移动用户越来越近，小灵通和GSM相比，还有一个运营模式也是一样的，当时的数据运营模式没有，AT＆T并购的一帮难兄难弟，拼盘式的方式，都是问题很大，从企业上来讲，这是一件比较痛心的事，也让我们吸取很多教训。

但是从市场和产业的角度来看，我觉得还不能说成或败，从美国电信市场的发展来看，现在还很难说。但是有一点是可以明确的，传统电信业务基本已经走到尽头，这一点基本上已经达成共识，未来电信绝对不是传统电信，不管是信息也好、服务也好。

现在成为挑战的有一个什么问题，就是商务模式的问题，因为将来不是靠自己来做，而是合作了，也可能有兼并，兼并是成长最快的方式，但是带来的问题是利润交易太高，文化冲突不可避免，我觉得从产业发展来看，大概这么几个问题。

第四个问题是中国电信业的影响我认为从两方面来看，我们国家电信行业有两大特征，一个是属于电信产业，应该符合产业的特征，还有一个，我们是国有企业。从国外最近几年的发展来看，抵抗风险的能力很重要，因为未来竞争很激烈，五年前从运营商角度来说觉得是不可思议的话题，认为我们有什么风险？但是现在的风险很大，现在的运营商无论是移动，还是电信，业务都非常单一，这是一个问题。

第二个问题就是刚才也讲了的，传统电信运营商要进入上游和下游，进入上游的话，我觉得王煜全在两年前就开始炒作这件事情了，03年是炒作，04年就没声音了，现在应该是炒起来了。但是用什么方式，个人有不同的做法。

还有一个就是属于下一个，抓住整个国家的信息化，信息化给运营商带来很多机会，对于运营商来说，以系统集成为代表，做一两个方案，这是我们的机遇。我们国家现在投资信息化也投资了很多，每年都从惠普、IBM那里买很多东西，但是买来没法儿用。

项立刚：关键是运营商有没有办法呢？

蔡翔：由于时间关系我就不讲了。最后一个问题，形成三十到五十家具有国际竞争里的现代级电信集团，我认为不会超过三家的。（笑）最后就是要涉及到其他领域，你有没有能力，你的运营模式怎么样，你的渠道覆盖怎么样，这都是一些很现实的问题。一个是企业首先要转变一个核心的问题，就是经营理念问题，不是简单的从业务到用户，这段时间我一直在思考一个问题，我们运营商是不是也可以学学保险公司，学学银行，不要老是盯着用户的口袋把钱掏出来给我，也帮助用户理理财，你给我一块钱，我给你带来一块五的收入，所以“帮客户理财，与客户共赢”。现在老是强调客户体验，这是强调了，但是“客户价值”还是没有强调，当然你仅仅强调客户价值是不可能的，没有体验就不可能有价值，但是如果仅仅强调体验也不行。

还有一个就是刚才讲的运营模式的问题，因为传统的电信运营体制是非常等级森严的，或者说我们还引以为豪的一个，是封闭式的，但是未来是需要开放，需要包容的，所以这也是需要我们改变的，将来肯定是不可能通吃，这是通吃不了的。

另外从企业的角度来看，所谓企业的战略就是两个方面来看，一个是资源的配置问题，还有一个就是战略执行问题。

我觉得这里面有四个字，一个是“阵痛”，一转必然就会痛，大家肯定都不愿意转；第二是“胆识”，要做一个新的行业，是有风险的，你不去做谁去做？

说的太多了，就到这儿吧。

项立刚：我觉得你是这样，你还是带着很多的运营商的痕迹，其实你是想讲的，但是你还是不敢讲，事先我们也声明很多，今天是个人意见。说到这儿呢，我还是有一个很强烈的感觉，经营的管制可能比一个企业做一件事情更重要，管制的方式，管制的精神如果不到位的话，会影响整个产业化，最重要的，为什么我们今天想做这些东西呢？我觉得有一个很重要的原因，我们这个行业，随着技术的变化，是变了。我想我们管制一个最核心的精神是什么？一个是通过竞争让老百姓获得更多的利益；其二是管制让我们的企业可以更快的发展。我想管制并不是想让某一个企业死掉，某一个企业被淘汰下去。对于我们今天这样的情况来说，我们可以看到，某些技术，这里面就牵涉到一个，今天的不对称管制是不是要进行下去，第二个在某一项业务上，还是在其他方面找到，又能够竞争又能够发展的一个思路。我不知道其他专家有什么感觉。

舒华英：我再补充一点吧，刚才我说到一个观点，实际上我的观点并不是运营商不要进行技术创新。刚才说了，未来的发展一定是一个产业链的集成，不可能一个企业通吃，就像原来的邮电部，从设备制造有501，502，一直到508，一系列的工程，从设备制造一直到提供给用户的服务，从文化大革命以前到改革开放以前都是这样的。但是现在已经是这样了，越来越看到，它实际上是大家形成的一个产业链，而且这个产业链随着技术进步，最近我还在研究一个问题，在去年可以统计一下全球范围大概是4000多亿美元，在未来几年可能发展到7000多亿到8000多亿，这样一个趋势，现在你的宽带也好、互联网也好，所以这就是一个问题，所以我强调的是，运营商在产业链中要准确找准位置，你在服务创新、业务创新和其他方面，你把这些定下来以后，其他具体的设备技术方面，由厂家给你提供，刚才也提到了这样的例子。所以我的观点不是反对研究院去制定标准，关键你是制定什么标准，用原来的设备标准、主网标准可能要逐渐的过渡到服务标准、业务标准、内容标准，将来提供平台的标准。因为所有的东西都要经过你这一道关才能和广大客户连在一块，所以这个引领可能是最高层次的引领，换句话说，最高层次的可能是进入到哲学界，进入到文学领域，不仅是一个通信的，扩展到信息领域以后，很多方面，包括娱乐、内容的沟通，等等这些综合起来，实际上和人在工作、生活上都是分不开的，而在这个过程当中，我们作为一个企业来讲，不可能把所有的东西都包揽起来，这是我的观点，我不是反对技术创新，但是这个创新，我认为应该放在一个主攻方向，形成以你为核心，以你为链条组成一个关键的产业链的阵营，两者之间的竞争，电信市场也说了，不再是一个企业和一个企业的竞争，而形成几大阵营的竞争，这就是未来的市场。

项立刚：舒老师的意思就是说运营商以业务创新为主，或者在整个产业链上做贡献，而技术本身，让制造商去做。

舒华英：而技术创新，制造商本身可以集中优势去做，而这样的话，就讲到资源分配的问题，我们把有限资源可能要放在重要的地方，要不然，中国电信，就算一年拿收入的5％来进行创新和开发，假如我把这个5％都放在我这个方面的话，那我可能就会作出很多的创新，我不再去像以前研究具体的一个设备了，这个设备，一旦业务标准出来，谁都会按照我的这个标准做终端、做设备，这就是我的看法，要利用其他各个方面的资源，不再是自己包打天下，这就是我的想法。

王秀屏：那我从管制的角度来说一下我的想法。管制的目标是通过促进竞争为消费者谋福利，在制定竞争政策的时候，就有一个对市场定义的问题，你要找出这个目标市场和相关市场，分析他们的竞争关系，然后再制定相应的管制政策。

以前我觉得在传统的电信模式下，可能大家思路范围比较窄，就局限于电信本身，我们再看看电信市场开放的时候总是说先开放增值业务，然后是长途业务，然后再促进本地竞争，从历史这一块来看，本地这块还是促进不够，给人感觉还是相对市场比较集中的情况，但是通过这种并购和技术的发展，我们发现，就像刚才专家所说的，传统上的电信已经变成了一块很小的蛋糕了，以前可能光长途业务就是蛋糕上一块非常厚的奶油，而现在呢？整个电信，光电信号的传输，从一端传到另一端已经是电信很小的一部分了，而它的瓶颈是在接入这一块。有人说美国通过这一次事件以后，可能会形成三足鼎立，他们同时拥有两种接入手段，一个是无线，一个是有线，形成这种三足鼎立可以看出来，大家都觉得通过这种并购以后，可能会认为提供有线接入的是不是只有这么一家公司，或者一家、两家，但是同时又看到，这个市场并不是一个狭义上的市场，它通过其他的方式，无线的方式也可以进入市场。我想将来我们要考虑的不只是一个内部，而是从整个大的通信的角度来考虑各种各样的接入方式，各种各样的业务方式，他们之间的互相竞争到底会为产业带来什么样的影响。

因为美国发展的比较早，它是走在世界的前边，所以说它是一个先行者，也是一个探路者，对于发展中国家来说，它有一些后发上的优势，但是也存在着很多困难，因为这种发展的不平衡而带来了很多困难，所以我觉得从政策上来讲，我更希望听听大腕专家对这个有什么意见和想法。

⑤ 美国的mci拆分盘合法吗

金融衍生品，虽谈不上特别正规，但运行得当不出现崩盘维权就默认“合法”了，楼主不用太刻意纠结。拆分算高风险里面陷阱很多，如果有更好的理财项目，楼主谨慎参与！祝福好运

⑥ 全球富翁排行

比尔·盖茨（465亿美元）

世界首富很少有人像他那样始终居于榜首。
沃伦·巴菲特（440亿美元）

这位奥马哈圣贤靠炒股发了财。现在，宝洁与吉列合并，伯克希尔·哈撒韦公司将成为宝洁最大的股东。
拉克希米·米塔尔（250亿美元）

得益于一笔重磅交易而诞生的世界最大的钢铁公司，这位钢铁业巨头的净资产在过去12月中升至188亿美元。
卡洛斯·斯利姆·埃卢（238亿美元）

这位拉美首富曾考虑购买MCI，但韦里孙通信公司先行一步。

他并不担忧。得益于在墨西哥开辟的新业务，他的电信公司的资产去年升至100亿美元。
阿勒瓦利德王子（237亿美元）
沙特股市上涨抬高了他的资产。他甚至购买了CNN的播出时间吹嘘此事。
英瓦尔·坎普拉德（230亿美元）

他的宜家连锁店为世界各地的时髦人士和注重节约成本的人提供卧室用品。

保罗·艾伦（210亿美元）

微软创始人之一，也是第一架向太空发射的私人航天飞机“SpaceShipOne”的主要出资者。
卡尔·阿尔布雷克特（185亿美元）

他把母亲开创的街角杂货店变成了巨型超市阿尔迪集团。这位 非常喜欢独处的德国人愿意花时间种养兰花。
拉里·埃利森（184亿美元）

经过长达18个月的兼并大战后，这位甲骨文公司首席执行官终于与竞争对手仁科公司达成了软件行业有史以来最大的合并。
罗布森·沃尔顿（183亿美元）

这是2005年的最新排行

⑦ 可以求英雄的百度云链接吗谢谢

你好，满意望采纳

⑧ 要读大学了...金融系...

挑几本吧，国内没基本比较出色的。
还有就是有个

1、《经济学原理》 N·格里高利·曼昆 （N.Gregory Mankiw），中国人民大学出版社。

2、《应用经济计量学》 拉姆·拉玛纳山（Ramu Ramanathan），机械工业出版社。

3、《货币金融学》 弗雷德里克·S·米什金 （Fredcric S.Mishkin），中国人民大学出版社。

4、《金融学》 兹维·博迪、罗伯特·默顿 ，中国人民大学出版社。

5、《公司理财》 斯蒂芬·A·罗斯， 机械工业出版社。

6、《投资学精要》 兹维·博迪 ，中国人民大学出版社。

7、《国际金融管理》 Jeff.Mara，北京大学出版社。

8、《固定收入证券市场及其衍生产品》 Suresh.M.Sundaresan，北京大学出版社。

9、《银行管理——教程与案例》（第五版），乔治·H·汉普尔，中国人民大学出版社。

10、《投资组合管理：理论及应用》 小詹姆斯·法雷尔，机械工业出版社。

11、《衍生金融工具与风险管理》 唐·M·钱斯 （Don.M.Chanc），中信出版社

金融学推荐阅读原创论文目录

货币经济学

货币经济学 理论 作者 出处

1、 剑桥方程式 马歇尔、庇古 Pigou,A.C. , “The value of money” Quarterly Journal of Economics 32,Nov.38-56,1917

2、 模仿传染模型 Lux. T Lux.T, “Herd behavior, bubbles and crashes”, The Economic Journal, Vol. 105, pp 881-896, 1995

3、 托宾q效应 托宾 Tobin, “A general equilibrium approach to monetary theory”, Journal of Money, Credit and Banking, pp15-29, Feb. 1969

4、 消费的财富效应 莫迪利亚尼 Franco Modigliani, “Monetary Policy and Consumption”, in Consumer Spending and Money Policy: The Linkages (Federal Reserve Bank of Boston. 1971), pp9-84

5、 流动性偏好 凯恩斯 Kenyes,J.M.,1936,“The general theory of employment, interest rate and money” in the collected writings of John Maynard Keeynes,Vol.6 London :Macmillan,1971

6、 真实经济周期模型 基德兰德、普雷斯科特 Kydland,F.E.and Prescott,E.C.. “Time to build and aggregate fluctuations”, Econometrica 50(6),November:1345-70, 1982

7、 泰勒规则 泰勒 Taylor J., “Discretion versus policy rules in practice”, Carnegie-Rochester Conference Series on Public Policy, Vol.39, 1993

8、 动态非一致性博弈模型 Kydland,F,E and Prescott,E.C. Kydland,F,E and Prescott,E.C. ,“Rules rather than discretion: the inconsistency of optimal plans”, Journal of Political Economy, Vol.85, PP473, June 1977

9、 MCI Freedman, C Freedman, C ,“The use of indicators and the monetary conditions index in Canada” in Balino, T.J.T and Cottarelli,C eds. “Frameworks of monetary stability-policy issues and country experiments”, IMF, PP470, 1994

10、 跨期生活费用指数 Alchian和Klein Alchian, Klein “On a correct measure inflation”, Journal of Money, Credit and Banking, Feb. 1973

11、 动态均衡物价指数 Shibuya Shibuya ,“Dynamic equilibrium price index: asset price and inflation”, Monetary and Economic Studies, Institute for Monetary and Economic Studies, Bank of Japan, 10(1), 1992

12、 有弹性的通货膨胀目标 Ben Bernanke and Mark Gertler Ben Bernanke and Mark Gertler,“Monetary policy and asset price volatility”, in “New Challenge for Monetary Policy”, Jackson Hole, August 26-28,1999

13、 金融体系内在脆弱性假说 米什金 Minsky,H.“the financial instability hypothesis： a restatement ”帕77

14、 生命周期假说 (Life cycle hypothesis) 莫迪利亚尼、布伦伯格 Modigliani,F and brumberg, F ,1954, “ Utility analysis and the consumption function :an interpretation of cross-section data.in post-keynesian economics”, ed.K.K. Kurihara, New Brunswick: Rutgers university pressModigliani,F and brumberg, F 1954. “Utility analysis and aggregate consumption functions :an attempt at integration” in the collected papers of franco modigliani ,vol.2,the life cycle hypothesis of saving,ed.A.Abel, Cambridge, Mass: MIT Press,1980:79-127

15、 流动性偏好 (Liquidity preference) 凯恩斯 Keynes，J.M. , 1937 ,“Alternative theories of the rate of interest”, Economic Journal 47, June : 241-52, in the general theory and after ;part 2 defence and development, collected writing of J.M. Keynes Vol.XIV, ed.D.E. Moggride, London: MacmllanKeynes，J.M. 1936, “The general theory of employment, interest and money”,.In collected writing of J.M. Keynes Vol.XII, ed. D.E. Moggride, London: Macmllan

16、 通货膨胀缺口 (Inflation Gap) 凯恩斯 Keynes, J.M 1940,”How to pay for the war”, Lodon” Macmillan. Reprinted in essays in persuadsion: The collected Writing of Jonh Mayynard Keynes Vol.IX, London Macmillan,1972

17、 IS-LM模型 希克斯，汉森 J.R.Hicks,1937,《凯恩斯先生与古典经济学：一个尝试性解释》，计量经济学年会

18、 银行的衍生存款理论(derivative deposit theory of banking) 詹姆斯.彭宁顿 “Observations on the private banking establishments of the metropolis: first memoranm to huskisson”, In Economic writings of James pennington, ed. R.S. sayers, London The London School of Economics and political Science, 1963

19、 金融加速因子 伯南克，哥特勒等 Ben Bernanke, Mark Gertler and Simon Gilchrist, “The financial accelerator in a quantitative business cycle framework”, NBER Working Paper 6455

20、 费雪效应 费雪 Fisher, I. 1930 “The theory of Interest” New York: Macmillan Company

21、 乘数理论 汉森 Hansen,A.H.1941 “business cycles and national income” New York: Norton

22、 “稳定黄金”法则

23 最优货币量学说 米尔顿.弗里德曼 Friedman,M.,1969, “The optimal quantity of money” in The optimum quantity of money and other essays, Chicag Aldine

24、 恒久性收入 弗里德曼 Friedman,M. 1957, “A theory of consumption function”, Princeton university Press

25、 鲍莫尔-托宾的存货理论 鲍莫尔、托宾 Baumol, W.J. 1952 “The transactions demand for cash: an inventory theoretic approach” , Quarterly Journal of Economics 66,Nov. 545-56Tobin, J. 1956 “The interest –elasticity of transactions demand for cash”, Review of economics and statistics 29, May :124-31

26、 理性预期模型 汉森、萨金特 Hansen, L. and Sargent ,T. 1981 “Linear rational expectations models for dynamically interrelated variables. In Rational Expectations and Econometric practice, ed. R.Lucas, Jr. and T. Sargent, Minneapolis: University of Minnesota Press

27、 通货膨胀税

28、 金融结构 雷蒙德.W.戈德史密斯 《发达国家的金融结构与经济增长－关于金融形态的比较试验》,1955

29、 金融抑制金融深化 罗纳德·I·麦金农和爱德华·S·肖 《经济发展中的货币和资本》与《经济发展中的金融深化》The American Economic Review，1970s

30、 利率的期限结构模型 萨金特 Sargent, T. 1979, “A note on maximum likelihood estimation of the rational expectations model of the term structure”, Journal of Monetary Economics 5:133-43

31、 永久收入假设 克里斯蒂诺、艾肯鲍姆、马歇尔 Christensen,L., Eichenbaum ,M. and Marshall, D. 1911. “The permanent income hypothesis revisited”, Econometrica 59;397-424

32、 货币中性 (Neutrality of money) 哈耶克 Hayek,F.A. von. 1931 “Prices and proction”, London: George Routledge

33、 货币交易方程式 费雪 Fisher,I.1911, “The purchasing power of money” ,2nd revised edn.1926; reprinted New York:Kelley,1963

34、 可贷资金理论

35、 流动性升水理论

36、 货币的替代效应

37、 哈恩难题

国际金融

国际金融 理论 作者 出处

1、 购买力平价理论 卡塞尔 Cassel,G. 1916, “The present situation of the foreign exchanges”, Economic Journal 26,March: 62－5

2、 资产组合平衡分析 Branson Branson,” Asset market and relative prices in exchange rate determination”, 1977

3、 利率平价理论

4、 一价定律 Izard Isard, p. 1979, “How far can we push the law of one price?” American Economic Review 67

5、 特里芬难题 特里芬 Triffen,R.1960, “ Golden and dollar crisis”, New Haven: Yale University Press

6、 M－F模型 Mundell R.A Mundell R.A ,“The appropriate use of monetary and fiscal policy under fixed exchange rate” IMF Staff Paper, 1962

7、 格雷欣法则 Thomas Gresham 1560, Thomas Gresham 1869, “The history of economics”, London: bliss, sands and Co.

8、 J－曲线效应 (J－curve effect) 麦吉 Magee, S., 1973, “Currency contracts, pass-through , and ation” Brookings paper on economic Activity”

9、 国际收支的吸收分析法(Absorption approach to the balance of payments) 亚历山大 Alexander, S. S., 1952, “effects of ation on a trade balance”, International monetary fund Staff papers, Vol.2:263-78Alexander, S.S.,1959, “A simplified synthesis of elastic ties and absorption approaches”, American Economic Review 49:22-42

10、 最优货币区理论 (optimal currency areas) 蒙代尔 Mundell,R.A.1961, “A theory of optimum currency areas”, American Economic Review,September:657-65

11、 国际收支的弹性分析方法 (Elasticities approach to the balance of payments) 查尔斯.比克迪克 Bickerdike, C.F.1920, “The instability of foreign exchange” ,Economic Journal 30,March:118-22

12、 抵补利率平价 (covered interest parity) 凯恩斯 Keynes,J.M,1923 “A tract on monetary reform”, London: Macmillan

13、 马歇尔－勒纳条件 (Marshall-Lener Condition) 马歇尔 Marshall,A.1923 “Money, credit and commerce” London: Macmillan

14、 货币贬值的吸收方法 悉尼.亚特兰大 Alexander,S. 1952, “Effects of a ation on a trade balance” ,International Monetary Fund Staff Paper 2 :263-78

15、 货币贬值的货币方法 蒙代尔 Mundell,R.A. 1971, “monetary theory” pacific palisades: Good year

16、 国际收支依赖性经济模型 斯旺 Swan, T.W. 1960, “Economic control in a dependent economy”, Economic record 36:51-66

17、 汇率超调模型 多恩布什 Dornbusch, R. 1976, “Expectations and exchange rate dynamics”, Journal of Political Economy 84(6):1161-76

⑨ NBA的老总的收入

波士顿凯尔特人Boston Celtics
老板： Wyc Grousbeck， Boston Basketball Partners的CEO及任事股东
年龄：42
籍贯：马萨诸塞州的伍斯特， Worcester， Mass.
净资产：3.6亿美元 $360 million
入主时间：1986年1200万美元买下球队
其它职业体育股权： 和他父亲Irv曾经试过购买波士顿红袜队
钱是怎么赚来的： Highland Capital Partners的六个无限合伙人之一， Highland Capital Partnersa是拥有18亿美元风险资本的世界知名风险投资公司，为哈佛、耶鲁和普林斯顿理财。之前创办了Medwise，全美著名的医药公司。
教育： 普林斯顿历史学士、密歇根法律学位、斯坦福MBA学位。
运动体验：曾是普林斯顿轻量级（赛艇？）队员。
趣事： 曾在一间普林斯顿酒吧里一个名为Daytonas的乐队里担任鼓手。

新泽西 网队 New Jersey Nets
老板： Bruce Ratner
年龄：59
籍贯：克里夫兰Cleveland
净资产：4亿美元 $400 million
入主时间：2004年3亿美元买下球队
其它职业体育股权： 无
钱是怎么赚来的： 房地产发展商，Forest City Ratner Cos.的CEO和创办人。最近的项目是布鲁克林的MetroTech中心。（所以篮网要搬家啊）
教育： 哈佛学士、哥伦比亚法律学位
运动体验：在中学打过美式足球。
趣事： 他的姐姐（也许是妹妹，搞不清），Ellen Ratner，是一个政论专栏作家和评论员。
歌星Jay-Z是网队的小老板之一

纽约尼克斯New York Knicks
老板： 美国有线电视Corporate owned by Cablevision

入主时间：1997年3000万美元买下球队
Cablevision市值80亿美元略多一些，拥有麦迪逊广场花园及其相关地产100%的权益，纽约尼克斯篮球队、流浪者冰球队、“自由女神”女子篮球队、纽约无线电台音乐厅、MSG电视网有线频道以及纽约和芝加哥地区体育电视网的全部股份。
Cablevision的董事长詹姆斯-道兰和他儿子CEO查里斯-道兰(James & Charles Dolan)曾被评为2002年全球最差经理人第四位。（看来尼克斯的总经理差是有源头的）

费城76人 Philadelphia 76ers
老板： Ed Snider
年龄：71
籍贯：费城 Philadelphia
净资产：3.1亿美元 $310 million
入主时间：1996年1250万美元买下球队
运动体验：网球爱好者
钱是怎么赚来的：现任Comcast Spectacor的主席。其父从事银行、房地产和蔬菜业发家致富。创建Spectacor公司经营Flyers和 Spectrum。20多年中Spectacor拓展取得了大量业务，于1996年与Comcast合并。
其它职业体育股权： Comcast Spectacor公司的股份主要包括 Philadelphia Flyers NHL 曲棍球队、Philadelphia 76ers NBA 篮球队和两个设立在费城的多功用大竞技场。1966年创建NHL的费城Flyers队。Comcast Spectacor 还拥有Flyers的AHL分支费城幻影队，并拥有三支巴尔的摩Orioles小职业棒球联盟球队的少量股份。
教育： 马里兰商业学士
趣事：他最初曾在费城的一家唱片公司Edge Ltd.工作。

多伦多猛龙Toronto Raptors
老板： 枫叶体育娱乐公司，股份比例为：58%属于安大略教师养老金计划，15%属于Bell Globemedia（加拿大贝尔电信公司的多媒体子公司），14% 属于TD Capital公司，13% 属于地产巨头Larry Tanenbaum。

芝加哥公牛男子篮球队 Chicago Bulls
老板： Jerry Reinsdorf
年龄：69
籍贯：出生于布鲁克林，自1957年起居于芝加哥。
净资产：2.8亿美元 $280 million
入主时间：1985年900万美元买下球队
其它职业体育股权： 芝加哥白袜棒球队的大股东
钱是怎么赚来的： 原是税务律师，后来在他的富人客户的怂恿下进入房地产市场，凭着他的房地产公司取得他大多数资产。有钱之后，1981年Reinsdorf从美国芝加哥出身职棒名人Bill Veeck手中买下芝加哥白袜队， 1985年入主公牛队，90年代初期，公牛称霸NBA，白袜队在美联也呼风唤雨，是Reinsdorf最风光的时候。（部份转自圆球）
运动体验：在大学打过校内（篮球？）赛Played intramurals in college.
教育： 乔治华盛顿学士、西北大学法律学位、伊利诺斯大学博士

克利夫兰骑士队Cleveland Cavaliers
老板： Dan Gilbert
年龄：42
籍贯：南菲尔德，密歇根 Southfield， Mich.
净资产：4.78亿美元 $478 million
入主时间：2005年3亿7500万美元买下球队
运动体验：在南菲尔德Lathrup高中一年级时曾进入棒球队，后被裁。
其它职业体育股权： 曾竞标购买职棒Milwaukee Brewers队失败
钱是怎么赚来的： Quicken Loans, Inc.的主席和创办人，该公司在2004年完成120亿美元的住宅抵押贷款业务。在1985创建Rock Financial公司开始他的业务。
教育： 密歇根州立大学学士、韦恩州立大学法律学位
趣事： 举重爱好者，身高5尺5（1米65）的他说最近曾经卧推310磅（140公斤）
歌星Usher是骑士队的小老板之一

底特律活塞 Detroit Pistons
老板： William Davidson
年龄：81
籍贯：密歇根州Bloomfield Hills， Bloomfield Hills， Mich.
净资产：28亿美元 $2.8 billion
入主时间：1974年800万美元买下球队
运动体验：在密歇根大学跑径赛，二战时在海军打过美式足球。Ran track at Michigan and played football in the Navy ring World War II.
钱是怎么赚来的：他的Guardian工业公司是汽车工业的主要玻璃供应商，也是世界上最大的镜子生产商。该公司创建于1932年，那时叫Guardian Glass Company，生产汽车挡风玻璃，1970年开动第一个玻璃生产线生产浮法玻璃。美国加迪安(Guardian)工业有限公司是一家加工制造浮法玻璃产品的厂商，特别是在生产高质量浮法玻璃、半钢化玻璃和钢化安全玻璃产、汽车夹层档风玻璃和车用钢化玻璃、住宅和商业建筑用中空和反射玻璃以及镜子等产品方面居世界领先地位。其年销售收入达到13亿美元，在世界各地拥有60家工厂，拥有24条浮法玻璃生产线、28家玻璃加工厂、6个玻璃批发销售中心、32个汽车玻璃零售点，是世界第二大浮法玻璃生产企业、第一大银镜玻璃生产企业，有近两万名员工。目前该公司尚未在中国投资设厂。（这段是抄自中国玻璃信息网）。该公司最近起诉全球数十家PC厂商和视频显示器厂商侵犯了他们用于笔记本、电视机和手机中液晶显示技术的知识产权。现在总部设在密歇根州奥本山。
Williams Davidson是密西根人，一开始是执业律师，1955年加入叔叔的汽车挡风玻璃制造公司任职，两年后公司因经营不善，宣布破产，Davidson接手继续经营，1970年代，他的公司研发出平板玻璃的新制造方法，大量供应汽车与建筑用途玻璃所需，从此业务蒸蒸日上，成为一跨国大公司。Davidson在1974年以8百万美金买下活塞队，是全NBA第二资深的球团老板，仅次於巫师队的Abe Pollin，他的作风以低调稳健著称，十足保守派。（这段转自圆球）
其它职业体育股权： WNBA的底特律震动队、NHL的冠军球队Tampa Bay Lightning ，他还是宫殿体育娱乐公司的大股东，该公司拥有奥本山宫殿球场和底特律毒蛇曲棍球队。.
教育： 密歇根学士、韦恩州立大学法律学位
趣事： 1979年炒了活塞主教练Dick Vitale，史上最差的10位NBA教练之一。

印第安那步行者 Indiana Pacers
老板： Herb and Melvin Simon
年龄：Herb 是 69岁， Melvin 是 77岁
籍贯：都是生于纽约布鲁克林，长于纽约布鲁克斯，现在住在印第安那波利斯
净资产：Herb，12亿美元 $1.2 billion， Mel，16亿美元 $1.6 billion.
入主时间：1983年1100万美元买下球队
运动体验：Melvin是高尔夫爱好者
他们怎么赚得钱： Simom产业集团的联合主度，该集团拥有或部份拥有超过240家购物中心，是美国最大的购物商场业主。
Simon Property Group是全美国最大的SHOPPING MALL投资商发展商。在美国境内有250多座各型商业房地产及大型商业房地产。公司于1960年成立，1993年在纽约证券交易所上市，是美国证券市场最大的房地产基金IPO。西盟地产集团前后经过5次合并重组，其规模持续发展。尤其是1996年，两大家族地产商，即Simon和DeBartolo，合并后，其全美第一商业房地产投资商、发展商的角色，几乎无企业可以撼动。截止2001年，Simon家族拥有公司大约25%的股份，公司90%以上的收入来自旗下商业房地产的租金。 2001年，公司的市值达61亿美元，总收入21亿美元，企业收益率为5.9%。公司旗下物业数量为252个，总面积1741万平方米，出租率高大91.5%，每平方米年平均零售额达4133美元。2001年收购金额达17亿美元，在建物业投资达3亿美元。（这段抄自一个商业地产机构网站易铺网）
教育： 两人都是纽约城市大学学士
密尔沃基雄鹿 Milwaukee Bucks
老板： Herb Kohl
年龄：69
籍贯：密尔沃基 Milwaukee
净资产：估计为2.79亿美元，在他作为美国参议员期间，他的金融财产已经保密委托。
入主时间：1985年1900万美元买下球队
运动体验：职棒Milwaukee Brewers队的11个原始投资者之一，与Kohl家族一起出资2千5百万美元捐建在UW-Madison威斯康辛大学的 Kohl中心，曾是威斯康星大学足球队员。
钱是怎么赚来的： 是把他家族的零售业务Kohl's发展为全国性的连锁百货公司的重要一员。柯尔公司是一家大型零售公司，拥有约400多家百货公司连锁店，这些百货公司主要集中在美国的中西部地区，销售名牌的服装、鞋子、小饰品和家用器皿。Kohl's Corporation 经营面向家庭的专业百货公司，主要在中西部，中大西洋地区和美国东北地区，以提供特定价格高质量的全国品牌商品为特色。公司的商店销售中等价位的服装，鞋子，佩件和家用产品，目标是中等收入的客户为他们的家庭购买商品。Kohl's 商店的位置容易客户进出，布置较好，中央结算和库存丰富。
教育： 威斯康辛学士、哈佛MBA
趣事： 自1988年起担任代表威斯康辛的美国参议员。是美国职棒联盟总裁Bud Selig 在威斯康辛大学的室友。

亚特兰大鹰队 Atlanta Hawks
老板： Steve Belkin， 拥有30%的所有权，是Atlanta Spirit LLC 最大的个人所有者
年龄：57
籍贯：密歇根州大激流城 Grand Rapids， Mich.
净资产：3亿美元 $300 million
入主时间：2003年3.5亿美元买下球队（包括另一支NHL球队）
教育： 康奈尔学士、哈佛MBA
其它职业体育股权： Atlanta Spirit 从美国在线/时代华纳手上买下了NHL的亚特兰大Thrashers队和菲利普斯球馆的股权。
钱是怎么赚来的：Belkin是谁？他就是之前跟Larry Bird积极准备在夏洛特成立新球队的商人，由于新球队落在黑人富豪Robert Johnson手中，Bird与Belkin拆伙，各自发展，Bird回到溜马，而Belkin转进亚特兰大，找上与老鹰队关系深厚的J. Michael Gearon Sr.合作，这位年近七旬的Gearon先生曾经在1977到1986年担任老鹰队总裁，同时也担任过两年总管，也是AOL Time Warner老板之一的Ted Turner的私人好友。最后Belkin与Gearon决议，将球队经营权承接下来。Belkin是以创投业发迹，在波士顿地区起家，当年他这家公司是从报纸的分类小广告开始，到现在旗下已有26家公司。老Gearon则是亚特兰大当地的不动产大亨，儿子也是当地的电信业新贵，财力雄厚。而Belkin与老Geason各拥有三分之一股份，剩下三分之一由Bruce Levenson 与Ed Peskowitz持有，这两个人是华盛顿地区一家知名企管顾问公司的老板，专门提供企业经营信息咨询，他们俩也曾入股巫师队，但股份不多，这次入主老鹰，一圆球团老板梦。以上述这几人为主的Atlanta Spirit LLC集团，里头都是长期想拥有职业篮球队的企业大老板，花钱事小、让球队变强事大，我想接下来老鹰队如果有大手笔签约动作，积极补强阵容，一点都不会令人意外。（这段转自圆球）
趣事： 他放弃了为乔治亚科技大学打篮球的机会而去康奈尔大学学习工程学。

夏洛特山猫 Charlotte Bobcats
老板： Robert Johnson
年龄：57
籍贯：伊利诺斯州Freeport，住在夏洛特和华盛顿
净资产：7.5亿美元 $750 million
入主时间：2002年12月29日Expansion Committee的委员一致表决同意将夏洛特两支篮球队(即未来的山猫队和WNBA的针刺队)的所属权批给罗伯特•约翰逊，仅仅一个“新壳”就花了他3亿美元。
其它职业体育股权： WNBA夏洛特蜂刺队，喜欢赞助马术精英跳跃赛
钱是怎么赚来的： 曾是有线电视业的国会说客，在1980年创建BET黑人娱乐电视，为非裔美国人提供信息和娱乐，在2000年作价30亿卖给Viacom。拥有RLJ Cos公司，名下有多家酒店和餐馆。罗伯特•约翰逊即创造了一个历史,成为美国职业体育各大联盟中第一个黑人大老板
教育： 伊利诺斯学士、普林斯顿硕士
趣事： 他的女儿Paige是奥运马术选手
歌星Nelly是山猫的小老板

迈阿密热队Miami Heat
老板： Micky Arison
年龄：55
籍贯：迈阿密Miami
净资产：53亿美元 $5.3 billion
入主时间：1995年从父亲手上接管
其它职业体育股权：曾拥有WNBA的迈阿密Sol队
教育： 曾就读于迈阿密大学
钱是怎么赚来的： 从他父亲Ted手上接管Carnival Cruise Lines（嘉年华邮轮公司），并把它变成了世界上领先的游轮航线经营商。热队也是他在1995年从他父亲手上接管。1990年阿里森继承了父亲特德持有的迈阿密热队 60%的股权，随后他又买下了两位合伙人手中其余的股份，并为该队追加了数百万美元的投资。他说：“我这样做只是为了我的孩子，而且我痛恨失败。”
米基阿里森拥有世界上最大的航运公司Carnival，在鼎盛时期，该公司年收入可高达38亿美元。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，阿里森净资产59亿美元，排行第69位。嘉年华邮轮公司，是米基已过世的父亲特德（Ted）于1972年创建的，公司现在拥有372万名员工以及6条航线，公司的船队中既有低价位的旗舰“嘉年华”号Carnival），也有超豪华的“熙邦”（Seabourn）和“风之星”号（Windstar）。2003年，公司的营业额为44亿美元，而净利润率则创下了行业之最，达到了 23%。2004年4月，公司完成了对英国公主邮轮公司（P&O Princess）价值 55亿美元的并购，该公司是世界第三大邮轮公司，2003年的营业额为 25亿美元。合并后的公司拥有13条航线、65艘游船以及全球市场43%的份额。经过这番发展，这位53岁的首席执行官拥有的个人财富超过了50亿美元，在合并后的公司中持有35%的股份。Micky Arison大学没毕业就辍学了。他在 1979年就任嘉年华邮轮公司总裁时年仅30岁。
阿里森18岁时开始在船上经营宾戈赌博游戏，并帮助公司组织客人游览海滨。与此同时，他还时断时续地上了迈阿密大学的课程。1971年，特德公司的两位合伙人分道扬镳，他们一艘船也没得到。他随即找来了新的投资人，并且买下了一艘 27万吨级的旧远洋客轮，特德给它取名“狂欢节日”号。由于这艘船上的娱乐设施单调乏味，特德不可能按照退休人士通常支付的高价来收费。于是，他决定把年轻乘客作为目标群体，因为他们不愿意花太多的钱。不过，嘉年华公司在创业初期并不顺利。1972年“狂欢节日”号首航时就在阿附近的一处沙堤上搁浅了。在以后的航运中，乘坐邮轮的几乎全是放春假的年轻人，他们甚至比阿里森想像的还要年轻、疯狂。公司直到第三年才扭亏为盈。但父子二人并没有因此而畏缩不前。阿里森说：“我一直坚信，只要我们的定价能够物超所值，我们不可能不成功。”在经过几年稳定的发展并且成功吸引了更多年龄段的游客之后，公司于1987年上市。嘉年华公司以首发上市所得的现金为动力迅速扩张。1989年，嘉年华公司买下了荷兰美洲公司（Holland America）下属的一支拥有4艘游船的船队以及该公司旗下的豪华邮轮“风之星”号。翌年，特德从首席执行官的位置上退了下来，并委任阿里森接替其职位。1992年，阿里森购买了熙邦公司的股份，该公司旗下有3艘超豪华游艇，但每艘游艇只能搭载几百名乘客。通过与意大利菁英邮轮公司（Costa Crociere）合作，他在 1997年又把触角伸向了欧洲。在随后的两年内，阿里森悉数买下了熙邦公司其余的股份，并一举收购了英国最大的邮轮公司冠达邮轮公司（Cunard）。然而，“9•11”让恐惧价值超出了旅游价值，嘉年华公司如今反而因为规模庞大而陷入了进退维谷的境地。为了吸引宝贵的客源，阿里森使尽了浑身解数来平息他们的恐惧心理。阿里森列举了他预期公司能够获得成功的几个理由，美国大陆52%的人口居住在距离嘉年华公司停靠港口不超过250英里的地方，从公司的资产负债表来看，情况非常乐观，公司的资产为 125亿美元，而长期债务仅为 30亿美元，这足以使公司有能力继续降低票价。（以上摘自《世界100位首富人物发迹史》）

奥兰多魔术 Orlando Magic
老板： Rich DeVos
年龄：78
籍贯：密歇根州的ADA，也住在佛罗里达的Manalapan镇，位于棕榈海滩县。
净资产：30亿美元 $3 billion
入主时间：1991年8500万美元买下球队
其它职业体育股权：曾拥有现在已不存在的国际冰球联盟(IHL)球队奥兰多太阳熊和WNBA奥兰多奇迹队（现在是康涅狄格太阳队）。注：杀千刀就是在1997年以奥兰多太阳熊副主席和总经理的身份，加入魔术的母公司RDV。在他的领导下，太阳熊勇夺2000-2001赛季IHL冠军。
钱是怎么赚来的： 安利的创始人之一，在1959年与Jay Van Andel一起创建安利，其后把公司（现在是Alticor的一个子公司）发展为一个直销帝国。
安利公司位于美国密执安州亚达城。安利始于两位创办人杰•温安洛和理查•狄维士真诚合作的伙伴关系。他们都是荷兰移民的后裔， 1959年，年仅30余岁的杰•温安洛先生和理查•狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业的第一步。开业时，公司只有5名员工，办公面积仅223平方米，产品也只有一种——乐新®多用途浓缩清洁剂（LOC），但这款产品却是当时市场上率先采用具生物降解性表面活性剂的清洁剂。第一财年，安利公司便创下了50万美元营业额的骄人业绩。经过一年的艰苦创业，两位创始人认为时机已经成熟，于是将公司搬到了亚达城一间废弃的加油站，与12名员工由此展开了建立安利基业的新历程。经过40多年的发展，安利已成为蜚声海内外的大型日用消费品生产及销售商。公司总部占地43万平方米，集中了安利主要生产设施与产品研发部门。2000年，公司将安利(Amway)、捷星(Quixtar)和捷通(Access Business Group)合并成为安达高公司(Alticor Inc.)。安达高公司在全球现拥有13,000名员工，390万名推销人员。安利历经40多年风雨，不断发展和壮大，业务遍及世界80多个国家和地区，从一个卖肥皂的公司，成长为在直销业、电子商务、保健品和化妆品等生产以及物流等方面均居全球领先地位的跨国企业。在著名财经杂志《福布斯》(Forbes)2004年全美最大100家私人企业排名中，安利名列第19位。在2003年1月美国季刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利名列第104位。2003/04财年，安利机构全球销售额跃升至62亿美元。（很显然，这段是转自安利中国网）
教育： 曾就读于密歇根大激流城Calvin大学
趣事： 曾经出过三本书。

华盛顿奇才 Washington Wizards
老板： Abe Pollin
年龄：81
籍贯：生于费城，8岁后居于华盛顿
净资产：1.8亿美元 $180 million
入主时间：1964年110万美元买下球队
运动体验：网球爱好者
其它职业体育股权： WNBA的华盛顿Mystics队，MCI球馆和华盛顿和巴尔的摩在线购票系统TicketMaster。
钱是怎么赚来的：1945毕业后在他家族建筑业中工作，1957年开始自己的建筑公司，建造了几幢大型公寓楼和写字楼，其中的一座是华盛顿第一座有屋顶游泳池的大厦。1964年110万美元买下巴尔的摩子弹队，创下那时球队交易金额之最。受其父影响，阿布热衷于慈善事业。他父亲当年从俄罗斯来到美国却不会说一句英文，他努力工作并且乐于助人，他教阿布：付出越多，收获越多。阿布启动了他自己的反暴力运动，因为他的朋友死于子弹之下，他把华盛顿子弹队更名为奇才队。
教育： 乔治华盛顿学士
趣事： 他已经做了超过40年的球队老板，任期为联盟之最！

达拉斯小牛 Dallas Mavericks
老板： Mark Cuban
年龄：46
籍贯：生于匹兹堡，成年后才迁往达拉斯
净资产：13亿美元 $1.3 billion.
入主时间：2000年2亿8000万美元买下球队
运动体验：在印第安那大学打了四年英式橄榄球，大学后打过俱乐部比赛。
钱是怎么赚来的： 1983年创立电脑咨询公司MicroSolutions，然后在互联网泡沫鼎盛时期卖给了CompuServe。又在1995年成立Broadcast.com，提供网上影像与语音服务，后来在1999年以57亿美金的价格卖YAHOO。
教育： 印第安那学士

休斯敦火箭 Houston Rockets
老板： Leslie Alexander
年龄：60
籍贯：佛罗里达州Boca Raton
净资产：8千万美元 $80 million
入主时间：1993年以8500万美元买下火箭，然后火箭连取两年冠军，现在再拥有姚麦后，按福布斯的评测，球队价值已经超过3.69亿。
其它职业球队: 休斯敦慧星队、曾拥有室内足球联盟球队休斯敦ThunderBears /德州Terror、曾想过做一支NFL球队的小股东。
钱是怎么赚来的： 1965年在纽约大学毕业后进入工商界，作为华尔街证券交易商积累到他的财富，同时在华尔街也结识他现在的妻子。他们迁往加利福尼亚，并且上法律学校的夜校，四年后，两人都取得法学博士学位，亚历山大现在是加州律师协会会员。（这是译自火箭网站，没找到别的资料）
教育： 纽约大学学士、Western State大学法律学位
趣事： 素食者、与他太太一起经常捐助动物保护团体，对于丰田中心卖汉堡和热狗，他说："In this particular case I have no choice" calling a meatless arena "unreasonable." 我别无选择！球场不卖肉食是不合理的。

孟菲斯灰熊 Memphis Grizzlies
老板： Michael E. Heisley
年龄：67
籍贯：出生在首都华盛顿，在弗吉尼亚州的Alexandria 长大，住在伊利诺州St Charles
净资产：8.5亿美元 $850 million
入主时间：2000年1亿6000万美元买下球队
运动体验: 打高尔球
钱是怎么赚来的： 通过购卖然后售出几家濒临或已经破产的公司发迹。原是电脑销售员，卖房子卖了15万美元，然后借了1000万美元买下一家生产排水设备的公司。再通过现金流转筹集资金买下一家公司，再卖出，买进，由此周而复始。现在是设在芝加哥的Heico Holding, Inc. 以及 The Heico Companies, L.L.C.的主席，也是其下约40家子公司的CEO。这些子公司中很关键的一个Heico Acquisitions就是专于买卖经营不善的公司。（这段译自福布斯网，我只奇怪他怎么借的1000万）
教育： 乔治敦大学学士 Bachelor's from Georgetown，他现在是这大学的董事会成员。

新奥尔良黄蜂 New Orleans Hornets
老板： George Shinn
年龄：62
籍贯：北卡罗来纳Kannapolis ，现住新奥尔良
净资产：1亿美元 $100 million
入主时间：1988年3300万美元买下球队
钱是怎么赚来的： 以连锁商业学校起家，然后发展到房地产、汽车代理、出版业、还有一个路况报告公司（traffic reporting company）。
黄蜂队由George Shinn跟Ray Woolridge共同合伙拥有，Shinn的故事就比较多了，Shinn出生在北卡的一个小镇，家境不算好，年轻的时候待过纺织工厂，当过洗车工人，甚至干过学校的清洁工，后来缵了一些钱便把这所学校给买下，从教育事业开始，以补习班致富，有生意头脑的Shinn还跨足房地产，成为亿万富翁。Shinn自承年幼即有拥有职业球队的远大梦想，所以排除万难让黄蜂及WNBA的针刺队在故乡从无到有。只是Shinn算盘打的精，夏洛特市议会不通过兴建新场馆，Shinn有意把球队搬离，加上黄蜂球员场外事件频传，Shinn本身也惹上性丑闻案，致使民心大失，黄蜂终究无法栖息于北卡州，最后落脚到纽奥良。说起Shinn，我个人非常讨厌他，尤其是小气，跟Zo与Larry Johnson签下长约之后，照理说要把他们当作球队基石，结果事后有点嫌贵，便陆续将这两位长约球员交易出去。同时黄蜂队历任的教练，从Cowens到Silas，以及Floyd，几乎都是联盟最低薪的教练，省钱省到一种不可思议的地步。（这段转自圆球）
其它职业球队: 有一家曲棍球队、还曾拥有一个三A夏洛特骑士棒球队。
教育： 没上过大学，有五个名誉学位
运动背景: 高尔夫爱好者

圣安东尼奥马刺 San Antonio Spurs
老板： Peter Holt (Chairman and CEO)
年龄：53
籍贯：伊利诺州皮奥里Peoria， Ill.
净资产：8千万美元 $80 million
入主时间：1993年7500万美元买下球队
其它职业体育股权： 马刺所属的公司还拥有WNBA的银星队和AHL的Rampage队。
钱是怎么赚来的： 其曾祖父Benjamin Holt是履带式拖拉机的发明者，那是所有现代履带车包括坦克的基础。现任Holt Cos.的CEO，该公司是美国最大的Caterpillar经销商。Caterpillar是他曾祖父创建的、现在是世界最大的土方工程机械和建筑机械的生产商、世界柴油发动机制造业的龙头。
1890年Benjamin Holt 和 Daniel Best 的两家公司出于农用目的,各自试验了多种蒸汽推土机。他们是履带式推土机以及推土机用汽油发动机的先驱。 1904年Holt 推出第一辆履带式推土机。1906年Holt 推出第一辆汽油履带式推土机。 1915年第一次世界大战时，盟国使用Holt的“卡特彼勒”履带式推土机，并给英国坦克的发明创造了基础。 1925年Holt 制造公司与 C. L. Best 推土机公司合并成立卡特彼勒推土机公司。 1931年第一批柴油60推土机驶下在伊利诺州,东皮奥利亚市的新生产线，这批履

⑩ 在香港开公司，开离岸帐号，能收信用证吗

可以收信用证，但是必须是可以转让的信用证，以便转让给国内的外贸公司，因为离岸公司是外国公司，不能直接从国内报关出口货物，还必须利用国内的外贸公司办理报关出口手续。