百事可乐融资

㈠ 戴欣明工作室和王志纲工作室有什么区别戴欣明王志纲都是中国著名的战略咨询专家啊

戴欣明策划有政府的也有企业的，倒是戴欣明作品的亮点很多，所以在深圳这个讲求实效的地方没有了市场。更重要的是他追求“适度”的哲学思维，但一看就懂。

王志纲的业务主要集中在策划的“上游”——战略层面，以及社会责任，如何把策划的项目的成功路径找出来，企业管理咨询师、认知。

㈡ 联合国为了阻止塑料污染做了什么

【了解废品行情就上废品之家，您的问题我来回答】
全世界每年生产约3亿吨塑料废物。迄今为止，只有9％的塑料废物被回收利用，且只回收了14％的塑料废物。这其中的原因很复杂。
并非所有塑料都可以回收利用，公众缺乏意识意味着塑料收集品往往受到污染。这会增加回收成本。
以美国为例，单流回收的引入 - 可回收物在家庭收集中没有分离 - 导致回收率大幅上升，但随着塑料变得越来越复杂，人们开始将错误的东西放在回收箱子。北美最大的住宅回收处理商废物管理公司表示，今天回收箱中每四件物品中就有一件不可回收利用。
“塑料聚合物中添加的化学品，混合材料制成的产品以及被食品垃圾污染的食品包装使得回收变得困难且成本高昂，”联合国环境组织的“塑料状态”报告的作者写道。
自1992年以来，中国进口了世界上近一半的废弃物，18年中国停止进口国外塑料废弃物，暴露了许多其他国家回收设施的弱点。
财务方面的原因。根据石油价格，制造原生塑料通常更便宜，而再生塑料市场众所周知地不稳定，使得投资者不愿意投入该行业。
多年来，活动家们一直认为包装生产商和零售商应该支付更多费用来支付处理废物的费用。虽然许多品牌都承诺使用更多的再生塑料，但是他们的压力越来越大。
在英国，据说政府计划向超市、零售商和主要饮料品牌收取数千万英镑的回收成本。该战略将包括计划将零售商和生产商的贡献从平均每年约7,000万英镑增加到每年5亿英镑到10亿英镑之间。还计划包括较小的生产者。
欧盟的塑料战略
欧盟委员会于2018年1月公布了一项塑料战略，称其致力于在2030年之前使所有塑料包装可回收或可重复使用，可以创造20万个工作岗位，但前提是回收能力增加四倍。欧盟每年产生2500万吨塑料废物，回收不到30％，其中一半曾被送往中国。
作为其战略的一部分，欧盟将制定新的包装规则，以提高塑料的可回收性并增加需求。它希望看到改进和扩大的回收设施和更标准化的系统，以便单独收集和分类废物。
联合国的海洋清洁运动
联合国环境署于2017年启动了清洁海运运动，以推动消除不必要的一次性塑料，并通过其日本国际环境技术中心支持实施综合废物管理系统。
显然需要在较贫穷的国家支持废物管理战略，而市政当局往往没有能力实施适当的政策。其中一些国家也是最大的海洋污染者：我们海洋中90％的塑料来自10条河流，其中8条来自亚洲。
大品牌的行动
2018年10月，废物管理公司威立雅和消费品巨头联合利华表示，他们将共同投资新技术，以增加回收利用并走向循环经济。这个为期三年的合作伙伴关系将首先集中在印度和印度尼西亚，在那里公司将努力扩大废物收集和回收基础设施。
Circulate Capital是一家致力于防止海洋塑料的投资管理公司，10月份表示，它预计将从世界领先的消费品集团和化学公司（包括百事可乐，宝洁，道琼斯和可口可乐公司）获得9000万美元的资金。Circulate Capital与闭环合作伙伴和海洋保护协会合作，旨在展示在南亚和东南亚投资废物管理和回收的价值。它利用慈善和公共资金以及技术援助来支持和发展公共和非营利实体，以实施新方法和建立能够支持大型机构资本承诺的能力。
“我们已经认识到融资是一个关键障碍 - 因为人们总是想知道谁会为此付钱？通过消除基础设施和运营商的资金作为障碍，我们相信我们可以加快政策、教育、供应链等方面的解决方案，“Circulate Capital创始人兼首席执行官Rob Kaplan说。
一线拾荒者的努力
在许多发展中经济体中，数百万的拾荒者（通常是妇女，儿童，老人和失业者）进行回收。他们可能处于可持续发展的前沿，但他们自己的生活往往受到不健康的工作条件，缺乏权利和社会耻辱的影响。
世界银行在其What of Waste 2.0报告中称，当废物拾荒者得到适当支持和组织时，非正规回收可以创造就业机会，提高当地工业竞争力，减少贫困并减少市政支出。
教育的力量
公民也可以发挥作用，但教育和信息是必不可少的。世界银行引用牙买加的例子，国家固体废物管理局雇用的环境监管人员向邻居传授有关环境的废物处理方法。有关社区收集塑料瓶并从共用空间和排水沟中清除塑料垃圾，然后他们将收集的瓶子出售给回收商。

㈢ 我们搞课题研究，课题是“粉丝经济崛起的影响”。各位对这种经济带来的影响有何看法呢欢迎发表。。

名人和奇观填补了空虚，进而造就了娱乐崇拜，同时导致了一种浅薄、浮华的商品文化的统治。商品文化无法造就完整的文化，因为它在每件商品上都打上了转瞬即逝和完全不可替代的烙印

24岁的王瑜是一名外企白领，她的另一身份是超女谭维维的支持者团体的组织人。这些支持者被戏称为“维生素”。自从成为“维生素”以后，王瑜每天的生活添加了一项新的内容：去网上俱乐部发帖和顶帖，到各个论坛宣传偶像的最新动态。“谭维维是我们的精神支柱。”王瑜说。

中国文化产业在过去几年的爆炸式发展在制造出无数娱乐明星的同时，也催生了大量象王瑜这样的明星崇拜份子，这些明星崇拜份子拥有一个共同的称谓：粉丝（英文fans的音译，意即迷，狂热者）。时至今日，“粉丝”已然成为文化消费中最活跃、最广大的群体，并逐渐形成一种具有独特鲜明特色的“粉丝文化”。

粉丝社会学

“每次我走近湖南台所在的广电大厦，还有几百米距离，就已经看见成千上万的‘粉丝’围在道路两旁，那景象真是令人叹为观止，比如人数最多的‘玉米’身穿统一的黄色上衣，列着方队，就像古罗马开过来的‘黄色玉米兵团’，还高喊口号‘玉米不怕累’，那种沸腾的场面只能用疯狂来形容……”超女评委黑楠这样描述过他眼中的“粉丝”。

对公众人物具有强烈的认同，构成了“粉丝”的社会心理基础。在明星的号召下，“人们像社会动物一样聚集在一起。他们沉醉于从过度兴奋的人群中迸发出来的神秘力量，然后又逐步进入易受暗示影响的状态，就像那种由药物和催眠术引发的状态。”（塞奇·莫斯科维奇）

粉丝们在各大城市的闹市区“扫街”、在白领们集中的写字楼“扫楼”……在一切可能的场景下为自己的偶像拉票。他们身着统一的服装、举着偶像的招贴来吸引路人注意力，他们用一个棒棒糖等小礼物来请求过路陌生人的支持……

但“疯狂”背后却有着清醒的理性规划。《中国青年报》的文章《超女评选中的公民意识》介绍了张靓影的粉丝们的自组织行为：“‘凉粉’成立了五个职能部门：宣传部、策划部、财务部、组织监察部和长沙现场工作部。他们在网上策划、讨论、决策，共同起草、制定和修改规则，并公之于众。整个过程都遵循公开透明的原则。”

这是一种有趣的现象。过去那种游兵散勇式的追星族不见了，取而代之的是一个具有了社会动力学意义上的群体。尤其引人瞩目的是，作为一个社群，“粉丝”们正日益主动参与到当代中国文化和社会的转型进程之中。

2007年1月，一个名为“粉丝公益联盟”的团队在北京宣布成立，加入联盟的有上百个粉丝团体，参与人数众多。成立的当天下午，粉丝联盟的成员一起乘车前往顺义，参与“走进太阳村”行动。这次行动为太阳村共筹得资金2820元整，衣物49包，鞋5双，书若干，文具若干。在活动中，各个粉丝团体与孩子们一起沟通交流，表演节目，参加互动小游戏，去操场摘辣椒……和小朋友们玩得不亦乐乎。

粉丝团体的崛起凸显出中国民间的自组织行为的勃兴。尽管如此，与近年中国社会蓬勃发展的其他民间组织相比，“粉丝”群体所表现出来的这种组织关系还显得十分微弱。“粉丝”群体的团队精神在本质上是一种文化象征，其组织行为是为了追求文化和兴趣认同，但它本身不具备社会团体所有的基本属性。它的交流意义主要体现在媒介化的互动和个人的兴趣互动，而非社会运动。

粉丝经济学

庞大的“粉丝”人群自然也蕴涵着巨大的经济能量。2006年11月6日，全球首个以粉丝为主题的节庆正式创立推出，主办者明确宣称“粉丝节”的目的，“就是为了孕育粉丝健康文化，撬动一个潜力巨大的‘粉丝产业’，形成一种新兴的‘粉丝经济’。”

“现在一般性的粉丝都需要交纳一定的年费，从10元到100元不等，如果另外组织活动的话，还要再收取活动费。”一位熟知粉丝团运作的人士透露说。

据她推算，一个300人左右的“粉丝团”一年所产生的费用至少在五六万元左右，“这些费用的收支大都没有合法凭证，完全只能靠经手人自律，光是在采购环节上的灰色收入就非常可观。而且一旦高层换人或者组织解散，这些钱只能不了了之。”

与此同时，职业粉丝也开始吃香。据一位职业粉丝的“管理者”介绍，他们与各类选秀节目的选手、主办方都有联系，只要客户出资，他们便可提供专业的粉丝服务。服务内容包括由职业粉丝举海报、高声呐喊，以及在网上发帖子等。一名网名叫“扎辫子”的杭州“职业粉丝”甚至为粉丝团制订了报酬标准：“喉咙嘶哑50元，泪流满面100元，如果选手晋级，再加奖金。”

“职业粉丝”的出现甚至引起了专业经纪公司的不安：“现在很多粉丝在网上公开抨击我们，甚至还为艺人制定了一整套包装、宣传计划与我们交涉，颇有越俎代庖之嫌。”一位经纪公司的公关抱怨说。

庞大的“粉丝”人群也引起了网络公司的注意。博客中国上海分公司总经理王吉鹏创立了中国第一个以粉丝为中心的专业性门户网站———粉丝网，主要做的就是满足粉丝的一切需求，让粉丝分享追明星的快乐。成立至今，最大的粉丝群是周杰伦的粉丝，有70多万注册用户。

王吉鹏认为，“粉丝”正在成为造星的主宰力量之一，运用互联网则可以打造“粉丝经济”的财富链条。比如组织粉丝与明星的见面会，可以带动销售明星相关产品；网站通过提供图片、文章、视频、音频等增值服务，还可以增加盈利模式；甚至还可以通过与唱片公司、经纪公司合作，把粉丝包装成“明星粉丝”。

王吉鹏向媒体透露说：“去年11月网站上线后，目前的流量已是当时的300至400倍；百事可乐、耐克等已在粉丝网上投放广告；无线业务正在筹备，第二笔融资也在洽谈。”

另一个专业粉丝网站IGOGO8网为粉丝推出了一系列的服务内容，包括制作专业的“粉丝身份证”。目前IGOGO8网正在积极地与经纪公司谈判，在身份证上增加一些附加的内容；粉丝装备的衍生产品，比如粉丝T-Shirt，在线把粉丝与偶像头像放在一起等等，这些将为网站带来一定的收益。

“娱乐产业的金矿只露出了一小角，粉丝网将挖掘更深的领域。”王吉鹏说，“从粉丝的规模、消费力量及组织架构上看，当前的娱乐市场已进入以粉丝为主导的时代。”

偶像的黄昏

从表面上看，粉丝是作为明星的附庸而存在。然而在粉丝当道的时代，他们的崇拜者们却面临尴尬的境地。

2007年，各种选秀活动依旧进行，希望一夜成名的人们仍然在惴惴不安地憧憬着明星之梦。然而那些昔日的偶像却并不如人们所想象的那样幸运。选秀节目“我型我秀”的人气之王师洋因不满公司对自己的安排，单方面提出解约，但是上腾娱乐一直没有答应师洋的解约要求，并且也不给他安排任何演出。这位红极一时的明星如今没有工作，没有收入，也没有自由，从人们的视线中消失不见。

这种情形是无法避免的。大众传媒不容许个人对任何偶像的持续膜拜，而是不断以新的偶像替代旧的偶像。因此它们在进行造神运动的同时，却不断进行着对这些偶像加以否定和毁灭。这个偶像替换游戏，瓦解了“粉丝”们的情感，却刺激了他们新的欲望。

英国学者克里斯·罗杰克在《名流》中写道：“随着上帝的远去和教堂的衰败，人们寻求救赎的圣典道具被迫坏了。名人和奇观填补了空虚，进而造就了娱乐崇拜，同时也导致了一种浅薄、浮华的商品文化的统治。因而，娱乐崇拜掩饰了文化瓦解。商品文化无法造就完整的文化，因为它在每件商品上都打上了转瞬即逝和完全不可替代的烙印。”

对于一夜成名的偶像来说，即使你签了约，途中的变数也不是自己所能控制的。相对庞大的娱乐工业，明星只是可以加以利用的镙丝钉，一个任由扭曲的符号，随时可以被取替和遗忘。而他们的“粉丝“，也只能在失望中等待着下一个偶像的降临。

㈣ 苹果的来历是什么

我没有搞懂你说的是什么苹果，是现在的苹果公司还是吃的苹果？
1，可食用苹果的来历就是进化的一个分支而已！

2，苹果公司的来历很长！

20世纪70年代，电脑作为一种昂贵的设备开始被一些大型公司和机构采用，面向个人办公和学习的电脑还没有出现。苹果公司开启了个人电脑时代。走在这个时代最前列的、也是最核心的两个人，史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克(下文提到人名都统一用姓，沃兹尼亚克也按照英语习惯简称沃兹。两个史蒂夫，同名不同姓，不是一家人，而且沃兹常常把名字写作史蒂芬)的相识很早，热爱游泳的乔布斯五岁的时候，就结识了同一个游泳俱乐部的10岁的沃兹，当时他们只知道交流泳技。

1968年，13岁的乔布斯，跟随同学中惟一的好友佛南迪兹去看他表哥制作的电脑，乔布斯看罢，吃惊不已，似乎只有看的份，一言不发。那个表哥恰恰就是沃兹，天生不爱讲话的沃兹也不知道怎么跟这位游泳界的小老弟解说这台机器的内涵。乔布斯此前已经迷上电子学，经常缠着邻居(一位惠普的工程师)学习电子技术，并且加入了年轻惠普工程师的技术交流俱乐部，12岁时就见识过电脑。这次相比游泳更专业的会面中，两位日后的大人物都选择了沉默，沉默蕴含的力量，乔布斯心里清楚极了。尽管这台电脑没有任何商业价值，完全是简单的科技小制作，在乔布斯的头脑中，似乎已经有了八年后的苹果事业蓝图。

乔布斯父母的诺言

那次会面后，一直到1972年，四年时间里，乔布斯跟沃兹一起制作电子新玩意儿，一起到斯坦福大学图书馆查阅资料，学到很多专业知识。沃兹技术高超，不善言谈，思维经常短路。乔布斯表达清晰，理解问题迅速。两个人成了很好的搭档，在技术领域，乔布斯逐渐拉近了和沃兹的距离，他确信沃兹是最伟大的电脑天才！

乔布斯的亲生父亲是个大学教师，母亲是个大学生，他的降生属于意外。父母无法正式组建家庭，只好把孩子送人收养，生母对收养者的要求只有一个，一定要让乔布斯上大学。乔布斯的养父母都是没有受过大学教育的蓝领，他们节衣缩食，在1972年履行了诺言，而且送儿子上了学费十分昂贵的理德学院 (Reed College)。乔布斯的专业是字体设计，有点类似于我们中国的书法专业，属于艺术范畴。乔布斯在2005年的斯坦福演讲中回忆起这段往事：

我没预期过学的这些东西能在我生活中起些什么实际作用，不过十年后，当我在设计第一台Macintosh时，我想起了当时所学的东西，所以把这些东西都设计进了Mac里，这是第一台能印刷出漂亮东西的电脑。如果我没沉溺于那样一门课里，Mac可能就不会有多重字体和变间距字体了。又因为 Windows抄袭了Mac的使用方式，如果当年我没这样做，大概世界上所有的个人电脑都不会有这些东西，印不出现在我们看到的漂亮的字来了。

嬉皮士的回归

乔布斯在理德学院只待了很短的时间，不仅深刻掌握了该学的知识，还在那个时代背景下，变成一个嬉皮士，他的教务长杜德曼是这样回忆嬉皮士乔布斯的：

他除了那副伶牙俐齿令人难以招架之外，还拒绝接受一般人早已信服的真理。简单地说，他是一个十足的叛逆者！

的确异于常人，17岁的乔布斯把叛逆做到了极点，他退学之后，只身来到印度，参禅苦修。一晃就是两年。这两年的出世经历不知道对乔布斯意味着什么。我们只知道从那以后，重新入世的他，变得无比勇猛精进！

1974年，嬉皮士兼苦行僧回到了加利福尼亚，在印度完成成年礼的乔布斯开始在一家电玩公司打工。沃兹此时已经是惠普的工程师，此前他刚刚从加州大学伯克利分校退学。两个人继续他们的业余电子爱好，眼看着一台完整的个人电脑就要做好了，这时乔布斯有点着急了，他力劝沃兹从惠普辞职，沃兹觉得还不是时候，于是，乔布斯和沃兹达成妥协，由乔布斯主要负责电脑制作，沃兹把他在惠普的工资拿出来平分，两个人晚上一起开发程序和制作硬件，同时由沃兹晚上制作一批电路板，乔布斯白天拿出去卖，这笔收入也平分。

1976，作坊版的苹果公司

1976年的愚人节，像个作坊一样的苹果公司宣告成立，乔布斯成立公司的原因是，只有把业余爱好放进公司里，才会正规，参与者才会重视。至于为什么叫苹果，乔布斯有两个理由：①他在印度的时候，往往靠吃苹果度日，苹果代表生命力；②将来公司在电话黄页里面会比较靠前(A在字母顺序中最靠前)。

当苹果I号样机出来后，马上需要量产，所谓的量产，也就是10台起步。资金成了大问题，乔布斯把15岁时父亲给他买的菲亚特跑车卖了，收获不到 1000美元，沃兹把自己心爱的惠普65电脑卖了再加上借来的钱，凑够1300美元。乔布斯发挥他的伶牙俐齿，到处购买便宜的材料并争取赊账进货，而且拉来妹妹担任装配工人。可是，苹果I在他们参加的俱乐部里面得到其他电脑迷的很低评价。乔布斯和沃兹受到了打击。

命运开始垂青执著者。在全国拥有74家电子器件零售店的Byte公司老板泰瑞尔相中了苹果I，并决定以500美元一台的价格订购50台。到1976年年底，50台果然全部卖掉了，苹果公司当年实现了25000美元的收入，其中半数为利润。

这年秋季，在乔布斯家的车库里，苹果II也基本开发出来了。开着豪华汽车的投资家也来了。这个慧眼独具的人叫迈克·马库拉(A. C. Mike Markkula，Jr.)。

马库拉的管理课

马库拉是苹果公司历史上非常重要的幕后主宰。没有他，苹果公司还只能算一个作坊！遇到乔布斯和沃兹以前，马库拉已经是硅谷一个知名的百万富翁了，他在南加州大学取得电气工程的硕士学位，在美国休斯公司担任技术职务，以后依次担任过仙童半导体公司集成电路部的营销总监和英特尔公司的营销副总裁。马库拉发现，尽管两个年轻人对技术十分在行，对未来充满无限憧憬，但是他们不知道什么是真正的公司，不知道怎样开启更大的事业。最重要的是，他们还缺钱。

这些，马库拉都有！他首先为两个人上了为期15天的管理课。都讲了什么，笔者现在无处求证。大概不是什么学院派的讲法，毕竟马库拉没有专门学习过管理，但是，他由技术人才成长为硅谷最知名企业的营销副总裁，实践经验应该相当丰富！21岁的乔布斯听得很入神，那个26岁的木讷的计算机天才沃兹大概压根儿没有听进去。

事实是，在15天的管理课结束后，他们三个人完成了一份像样的商业计划书，由马库拉承担融资的工作，他不仅自己投入92000美元，还筹集到69万美元，外加由他担保从美洲银行得到的25万美元贷款，100万美元的资本，足以支持苹果的腾飞了！

1977，个人电脑史的苹果元年

马库拉以平等合伙人的身份，正式加盟苹果公司，并出任副董事长，乔布斯担任董事长，沃兹任研发副总裁。由马库拉推荐的迈克尔·斯科特出任苹果公司首任CEO。

1977年4月，苹果II在旧金山举行的美国西海岸计算机交易会上大获成功。当年实现销售收入250万美元，此型号连续五年畅销不衰。

1980年12月12日，苹果公司在纽约上市，融资1.01亿美元，创造了美国当时IPO的最高纪录。

1983年，苹果公司实现销售收入9.8亿美元，继上一年，第二次进入《财富》美国企业500强，位列第291名。28岁的乔布斯由于拥有财富 2.84亿美元，成为美国最富有40人中最年轻的一个。那些在七年前押宝苹果的风投人士更是笑开了花，他们的原始股票，升值243倍！

辉煌背后的阴影

苹果的成功，使美国西海岸加州旧金山和圣何塞之间那块300平方英里的狭长谷地，“硅谷”，再次成为风险投资家和创业家的热土。一大批个人电脑的制造商开始起步。1981年，这股风气达到顶峰，计算机行业的蓝色巨人IBM就像一只睡醒的雄狮，宣布进入个人电脑领域，立志分享由苹果垄断的市场。

乔布斯马上召集公司管理层开会，商讨对策。乔布斯认为，苹果公司上上下下早已经让胜利冲昏了头脑，技术人员失去了创业初期的研发热情，长达五年时间，居然没有出现任何有价值的创新！还是苹果II在打天下。消费者们也陆续发现苹果II的各种问题。带领团队的斯科特并未在意，他安慰乔布斯不用慌张，已经在组建团队准备推出更好的苹果III。

1981年6月，公司采用在《商业周刊》等知名杂志上刊登巨幅广告的方式，高调宣布，比苹果II好100倍的苹果III即将在半年内推出。此举用意有二。第一，振奋员工精神。第二，威胁新进入这一市场的竞争者。然而，到年底，苹果的技术团队迟迟没有交卷。新闻界和苹果爱好者们已经频频来电询问进展了。这时，公司面临两种选择。第一，不顾时间限制，按照当初的技术承诺，继续硬着头皮研发下去，直到完美交差。第二，尽快出笼，削减技术指标。斯科特选择了后者。就算这样，苹果III还是拖到1982年5月才面市。技术指标远远低于当初的承诺。身负技术缺陷和不守信两种罪名的苹果III，遭到市场的无情唾弃，当然，这时候，只有CEO斯科特来顶罪了。6月，董事会宣布解除斯科特的CEO职务，马库拉担任新CEO，全面改组公司，并辞退了40名员工。由乔布斯代表苹果公司向公众诚恳道歉：

苹果III事件给苹果公司的声誉带来巨大影响，同时新闻炒作加重了此事件的程度。苹果公司从中汲取了教训，改组后的公司将以全新形象立于公众面前。苹果永远是第一流的！

卖糖水的也来卖电脑了

1983年，面对IBM咄咄逼人的攻势，苹果公司的市场份额迅速缩水，乔布斯认为公司缺乏一个真正有实力的深谙管理和营销的领导者。他力排众议，相中了时任百事公司CEO且根本不懂计算机的斯高利，乔布斯对斯高利说的一句话，改变了后者的命运，“你想一辈子卖糖水，还是想改变世界？”

早年，斯高利在布朗大学主修建筑设计，又从沃顿商学院获得了MBA学位，1967年加入百事，从罐装车间实习开始，凭借工作业绩，30岁就担任了营销副总裁，38岁出任百事CEO。是年44岁的斯高利，已经是美国家喻户晓的营销大师，因为他成功发起入户品尝、市场调查和广告战，百事可乐已经击败了竞争对手可口可乐，赢得了美国软饮料市场的最大份额。也许正处在胜利者的孤独中，这位商业奇才被乔布斯的话打动了，毅然放弃了比苹果大得多的百事公司的职位，加入到更有挑战的个人计算机行业中。

斯高利是执掌苹果公司的第一位科班出身的管理专家，苹果公司由此进入了扩张规模的10年，年销售收入由1983年的10亿美元提高到1993年的80亿美元。但是，我们要清楚，这10年恰恰是整个个人计算机市场巨量成长的10年，由于产品研发和市场定位的问题(斯高利意识到了，可是无法推行，详见“苹果文化”一节的具体分析)，苹果正在逐步失去市场，市场份额由20%变成8%。

㈤ 迈克杰克逊死因

莱奥纳多是MJ去世前曾单独找到他，因为从前莱奥纳多就帮助MJ

打点过很多事情，合作过很长时间，他是迈克尔去世前要雇佣的

首席财务管理者。但这由于AEG的阻挠，迈克尔不能雇佣自己想雇佣的人！

莱奥纳多：他最后的那段时光被人操纵着。他没办法做出自己

的选择，他没办法雇佣自己想要雇的人。他只能按照一些人的要

求去做事，他被人控制着。就是那些在经济上控制迈克尔的人，

那些照顾他，为他支付账单的人，他们控制了迈克尔-杰克逊，这

些人就是伦敦告别演出的推广者……我说的是AEG，在迈克尔去世前，

他们控制着迈克尔的生活。这就是……事实！

莱奥纳多：是的。在这里我说的猫腻就是干涉的意思，迈克尔去世

前周围发生了一些很可疑的事情。让我更正一些东西。在他去世前

发生很多可疑的事情，他没法自己做出选择，所有的事情都是按照别

人的要求去做。我说的是AEG把一些迈克尔以前解雇的人重新雇佣回来，

这很反常。我是迈克尔本人所雇用的人，但是其他人都是之前解雇过的人。

他们都是AEG找来的。而迈克尔本人无法雇佣到自己想要雇佣的人，他和外

界很难联系上。杰克逊的父亲乔-杰克逊说连自己想见儿子一面都见不到。

莱奥纳多：迈克尔被人操控了，AEG只想压榨迈克尔

莱奥纳多：但是杰克逊去世前，房子里有个医生。AEG对外宣称杰克逊很健康，

但是房子里却有一名医生，后者长期住在那里，并且收入很高。要知道通常

我们任何人都不需要一个医生从早到晚都跟随自己的。

记者拉里-金问道：”他在那里干嘛？是为了照顾杰克逊，是吗？“

莱奥纳多：是的。但是为什么要雇佣医生去照顾一个身体完全健康的

人呢？拉里，我干脆告诉你把，迈克尔-杰克逊滥用并且对药物上瘾。我们

都知道这事情。（以前的MJ从不接触烟酒很排斥这些东西，但从为可乐公司

拍摄广告被烧伤后，就要长期服用止痛药来缓解痛苦，成年累月的结果，是

他用药上瘾了，包括治疗皮肤病的各种药物，本来是身体健康，心理健康的

迈克尔杰克逊中年以后就形成了滥用药物，用药上瘾的状况。可以说，是

可乐公司间接的残害了这位伟大的另全球人民爱戴的艺术家。）

莱奥纳多：你会把一个毒贩子和一个吸毒者放在一个房子里吗？你不会的。

迈克尔有滥用药物的状况，可这个医生可以开处方药，他可以合法的给迈克尔

用很多药物。可想而知，迈克尔的处境是个什么样子？！

乔-杰克逊：“这就是我想说的。迈克尔和一个医生共处一室，后者开出药让迈

克尔休息一会，但是迈克尔再也没醒来。这个医生没有尽到责任，我可以理解

他离开了一会或是睡着了，但是确实有不正常的地方。”

迈克尔的厨师回忆说，6月26日早晨那个医生没下楼为迈克尔拿早餐，自己

就觉得有点奇怪，过了一些时候就听那个医生急促的找迈克尔的儿子叫他到

迈克尔这里来。（实际上，是这个穆雷医生在给911去电话的时候，迈克尔

已经命悬一线，911方面让他把这名患者放到地板上，这是作为医生应知的最

起码常识，但穆雷没有这么做。迈克尔还是在床上。）然后穆雷为了证明

自己是努力过的还特意叫上迈克尔的儿子来目睹抢救迈克尔的全过程，其实

这只是掩人耳目的假象，他估计好了时间，当迈克尔已经过了有效的抢救时

间才拨电话，还特意在迈克尔儿子面前做一切已经晚矣的无效的抢救动作。

这对一个孩子来

说将是一生中无法磨灭的噩梦，永远无法忘记自己父亲临死之前的情景，这将

是一场多么大的灾难！！而且，事情还没那么简单，在迈克尔去世的房间内还有

一件白色没穿过的短袖衬衣，上面是大片的血迹，是用这件衣服擦拭血迹的样子。

在领口，胸前是大片的血渍。

迈克尔去世后，在医护人员和警察没到现场时，穆雷却跑了，警察用了3天

时间才找到他。他为什么跑，他如果真照顾MJ的话那他跑什么？

很多人都认为迈克尔滥用药物是从为百事可乐拍广告后的烧伤逐渐导致的.

莱昂纳多：我觉得是的，拉里，我刚认识迈克尔的时候，他自我要求很严苛，

甚至都不沾可乐。但随着他开始滥用药物，这些完全成为了不可能，我们以

前还经常聊起这些事呢。我刚认识迈克尔-杰克逊的时候，他是坚决抵制嗑药

酗酒的，所以我认为..他渐渐开始吃药，那应该是1984年，那时他不得不忍受

剧痛。就是因为从烧伤事故之后。然后，就像其他人一样，他开始药物上瘾，

这是他之前就告诉过我的。有可能..我不清楚到底是什么原因让他开始嗑药，

也许是源于屡次整容。(其实，MJ说过，如果说让好莱乌的人都出去度假

的话，那我敢说好莱乌一定变成一座空城！当时在采访迈克尔的知名记者也

诚恳的点头答：是的）

莱奥纳多，手上有一封3月25号寄给AEG公司兰迪-菲利普斯的信据

说是迈克尔-杰克逊签写的。据报道，在信里迈克尔写道“从即日起莱奥纳多

先生大多数时间内作为我的全权代表，掌管我在演艺事业里的一切安排”

但是，另外一封写于同年5月20日的信：

“亲爱的莱奥纳多先生，我希望你一切安好。经过进一步考虑，我

决定提高我的事业机遇。所以，这封信是来通知你将不再作为我的代表，

基于你对我的事业和生活的处理方式我决定不想跟你有任何的口头或书面

交流，至于环球巡演事宜，尽可以联系AEG的弗兰克-迪雷奥和兰迪-菲利普

斯”————而这封信，却是AEG公司编造出来的，还为了这封信，在新闻

媒体上特意公布一下，这正好违背了迈克尔的意愿。他们剥夺了迈克尔的

自由！莱奥纳多从未曾收到过这封信！

莱奥纳多：我跟迈克尔聊过，在迈克尔去世的三周前。那时我同迈克尔、

兰迪-菲利普斯、一个员工、杰克逊先生和他母亲一起开过会。如果他们想

寄那封信给我在会议上就可以直接交给我了，但我从来没收到过这样的信，

乔可以作证。

莱奥纳多：“不过这封信又说明了我一开始跟你说的那一点，迈克尔被人

操控了，我不拿AEG的工资，不是他们一伙儿的。他们不想让我或者其他任

何他们操控不了的人呆在迈克尔身边，因为如果他们能把真正关心迈克尔的

人们全都排除在外的话，就能达到他们继续压榨迈克尔的目的了，这就是我

的真实想法。”

乔-杰克逊：“我本来是要去看儿子的伦敦演唱会的。我知道他们AEG的人

并不想在那儿看到我。但我仍然还是准备要去的。他们根本就不想我接近

我儿子，因为他们知道我会密切注意他们的一举一动”

迈克尔从未跟你提出过要解除合作关系么

莱奥纳多：迈克尔跟我说的是“罗维，我需要你帮我管理财政，我还

要养孩子，我可不能从伦敦依旧一无所有地回来”。我向他保证我会办好的

。但是你可知道，我成了绊脚石，因为有些人对迈克尔的钱有完全不同的安

排，你懂我意思么。"

莱奥纳多：我无法忍受迈克尔被操纵着这一事实

莱奥纳多：他去世前三周我们在比弗利宾馆见过面我尝试跟兰迪-菲利普

商量迈克尔在伦敦其他的一些财政问题

莱奥纳多：就黄牛票和其他一些他们对迈克尔-杰克孙所作出的不道德

之事来说，我在为迈克尔-杰克逊做我应做的事，他花钱雇我就是为了做这

个

记者拉里-金：乔，那次会议是怎么结束的？

乔-杰克逊：会议以我站在那儿大叫，跟拉里-菲利普斯谈论..

乔-杰克逊：他们想支付给他美元，但我想让他收英镑。他们说等他的环球

巡演开始的时候美元就会比英镑值钱了。这根本不可能，

美元从未比英镑值钱过.

他们说等事情弄清楚了会再回来找我谈的，可之后我就再也没有过兰迪-菲

利普斯的消息了。后来我打了个电话给他，当我当给他问起这事儿的时候

他竟然矢口否认曾说过这样的话。

莱昂纳多：你要仔仔细细地听清楚我接下来要说的话。如果人们真的像

他们宣称的那样关心迈克尔，他们装得像特雷莎修女一样纯洁。但我曾无

数次告诉迈克尔他们其实不是这样的人，要是他们真的关心..。

“迈克尔只答应演出10场，是AEG强加成50场”AEG的行为是“不道德的

莱昂纳多：我和迈克尔杰克逊的第一次对谈，那是个周五的晚上，那天

他叫我到他那儿去并为他工作，他是这么跟我说的。他说“罗维，我只

同意为AEG开十场演唱会，我从没答应他们要做五十场”。他说我没法连

唱五十场，罗维，他说：“我从来没答应过”。

我问：“迈克，你的合约到底是怎么签的？”他答：“我也不知道

我的合约是什么内容。”

他说：“我需要你，罗维，你要去把这事儿弄清楚，我要你周一早

上去跟兰迪-菲利普斯谈，负责把这件事弄好。”他说“我想要你来帮

我安排演出计划，制定一个适合我的、可行的演出计划。”

乔-杰克逊：我没办法联系到他，我试过，但是没办法联系到，保安

及其他的一些事情让我没办法接近他。有人把我们隔离开了。

MJ只同意演10场,但多余的场次是AEG公司宣布的骗局,

如果MJ活着的话,AEG公司只能拿不多的钱,但死了就大有不同了,

连MJ之前都感觉到了有人要杀害他,因为SONY公司50%的股份

,等等一些巨额利益将会有人要杀害他,这是MJ跟他姐姐说的.

等等很多事情证明MJ死于AEG和SONY的策划谋杀.!!!!!!

迈克尔死之前之后的疑点，和不公平的事还有太多太多，还有那个下毒手

的医生穆雷，他在这之前是欠了7、8十万的债务的，他的房子已被没收了。

他有8、9个很恶劣的坏品德的外号！等等，太多了。但让人深信不移的是

迈克尔是坚强的，无论如何他都会尽其所能的让自己活下去，纵使他的身体

已经苦不堪言，但他总是以微笑示人，而且他还有他的孩子们，他不会轻生

，真的他是被人某了财害了命！MICHAEL死在这么简单的原因上。。人性啊。。。

无奈啊。。。恨呐！。。。。

以前的演唱会，从没有什么公司做全方位的幕后录制工作，而这次，AEG

公司花1500万美金用来全方位拍摄迈克尔的幕后彩排所有过程，说是360

度全方位记录和展现，实际上是为了迈克尔死去后好大卖特卖！凭什么出资

1500万美金拍摄彩排过程？那么大的资金用来拍摄彩排训练的过程？有必要

吗？对于AEG公司来说是相当有必要的，因为光这一个电影级别的幕后花絮

就卖出数亿美圆！如果杰克逊不死的话，演出的50%收入将全归迈克尔杰克

逊，还不包括其他衍生产品的收入，而如果杰克逊在演出没开始就死去，

凭AEG公司对歌迷的了解，对媒体的了解，对全球歌迷的反映的理解，他们有

绝对的把握相信歌迷不会退票。而且，爆炸试的关注程度，一代流行音乐之

王的骤然离去！！这将是多么大的一个轰炸试的新闻，整个世界将为之震撼

，为之动容！那么，作为商业运作者，这意味着什么？！还用说吗。。。。

经济危机下的美国，没有什么热量的娱乐圈，迈克尔的死去简直是一场

SONY与AEG公司联手策划，密谋的相当成功的全球范围的融资运动！！！

是的！是的！就是这样！：“迈克尔的死去就是一场SONY与AEG

公司联手策划，密谋的相当成功的全球范围的融资运动！！！”

我们花钱，去看MICHAEL的最后彩排电影，那是什么啊，那是成全了AEG

的阴谋啊，支持了他的融资运动啊！迈克尔就是因为这些录影带，因为这些

纪念品，太值钱了，才死于恶人手下。。可我们怎么能拒绝这些影响资料呢？

我们怎忍心拒绝呢？

Michael,你左边是什么？你右边是什么？我们是爱你的人，假如在你

的左边站着，那你的右边是什么人？当然是AEG和SONY公司了，

你身后是你的家人，但他们离你有点远啊，他们为什么还在忙他们的演艺事

业，却对你关心不及时啊？就连你父亲知道你离开的消息还是歌迷告诉他

的呢！你怎么能容忍那乱七八糟好几个人对你做那侮辱、践踏、摧残性质

的身体检查？这个时候你的家人呢？那种检查跟被论歼有什么区别？

你没对小孩猥亵过，但他们却不折不扣的对你进行公然猥亵！！

用放大镜，！用摄象机！什么医生警察律师（他的都是畜生！）拍摄人类

最私密的地方！！天呐！死有何妨啊！我心都被揉烂了！！

你的前面是你爱的孩子们，全世界可爱的孩子们，，而孩子也把你害得生

不如死。在你左面是爱你的歌迷，纵使我们那么爱你，却在你那么虚弱

那么被动的时候，我们没一个站出来做点关键性的起决定性作用的工作

来为你遮风挡雨！只知道到处喊叫，到处呼吁，到处聚集成群，就没一个

去追寻事件的关键决定原因在哪个环节，哪个部门，去做点起决定性作用的

事。你的右边，是你的合伙人，看看他们的嘴脸吧，Michael,他们和蔼，

“真诚”的说”Michael我们将为你办最火暴的演唱会，我们为你做最好的包装

策划，我们为你，我们为你，，为你。。。”他们为你什么？为了你的附加

值，为了你只要动一下就从天上掉下钱来，为你只要出个丑就能引来全球

的关注，就能带动很多行业，记者们，媒体公司们，印刷行业，出版行业，

运输行业，互联网，电视，连银行都为你而多出很大工作量！

而在你的外围一圈是记者，道德败坏的记者，心怀种族论的权势者，

随波逐流庸俗媒体，自己不去采访，早晨先看低级小报然后在编辑今天版面

内容的撰稿人等等败类们。然后在你在往外一圈的是不知真情的大片大片

的全世界的各种族观众。他们听不到真相，看不到你的面目当然看不到你的

心。给予更多误解，更多不屑，更多贬低。。。当然其中夹杂着我们这些

看不到你，听得到你的的，不误解你，不贬低你，接受你，爱你，理解你的

忠诚Michael迷。是你让我们知道了原来音乐是这样地，还可以这样唱，你让

我们相信世上本是无所不能。。

打个这个比喻，因为我感受到了你周围的气氛，那么现在让我们来环视你

的周围，看看吧。看看吧，这都是些什么啊。。。朋友在哪里？怎么只知道

说话不知道做事啊。说话还要找关键的人来说呢，何况是对天对地说，对

那些媒体说。。那些有钱有势的朋友们，没谁去深入调查准确找到问题关键

去为你做件事情，，你只有被人调查，被人搜查，凭什么，还没定罪就已

经遭遇犹如罪犯的待遇而且

更有甚之。告状不麻烦哈，一句话警察就开始践踏被告的尊严了哈，原告这

么有权威么？被告这么卑微么？真相是被告应该是反驳试的原告，原告应该

是没定罪之前的被告。天理何在啊，法网恢恢漏一大堆！！

㈥ 我想知道一间公司的创始人怎么会被赶出公司呢比如乔布斯。赶出去以后他的股份呢分红呢这些都没了吗

很多科技创业公司的建立都有风投的参与。公司创立之时,因为有风投的投资,所以投资人也占有一部分股份。风险投资必须是渐进的,在每一个阶段需要多少钱投入多少钱,这样对投资者和创业者都有好处。对投资者来讲,没有任何一家投资商会在刚开始时就把今后五年的开销全包了的,这样风险太大。对创业者来讲,早期的公司股价都不会高,过早大量融资会使得自己的股权占得太低,自己不但在经济上不划算,而且还会失去对公司的控制,甚至在创业的一半就被投资人赶走。在上面的例子中,天使投资人和风投一共投入两千零五十万美元,在上市前占到43%,三个创始人和其他员工占57%。如果在最初公司估价只有两百万时就融资两千多万,到上市前,投资方将占股份的80% 以上,而创始人和员工占不到20%。——《浪潮之巅》这时候,风投公司就成为一个公司最大的股东,具有把创始人赶走的权力。至于分红,要看风投在每个阶段的融资比例以及商定的条款。顺便加上乔布斯被赶出苹果的经历:1983 年,乔布斯说服了百事可乐公司的总裁斯库利(John Sculley)到苹果出任CEO。斯库利以前在百事可乐工作了十几年,并成功地推广了百事可乐的品牌。以前,人们普遍认为可口可乐就是比其它的可乐好喝。斯库利发现大家有先入之见,他采用了双盲对比评测——发给大量测试者两瓶没有标签的可乐。结果更多的人认为百事好喝,斯库利打赢了市场之战。乔布斯请他来为苹果开拓市场,并负责苹果日常工作,自己则退出第一线专注于麦金托什的技术。如果说斯库利是统筹全局的宰相,乔布斯则是运筹帷幄的元帅。斯库利一到苹果就试图让苹果成为PC 机市场的主流。为了迎合市场的需要,斯库利在苹果搞出了无数种机型,同时提高了销售价格,将利润用来发展苹果新的成长点—Newton PDA(苹果的牛顿PDA),最早的掌上机。乔布斯和斯库利头一年合作得很好;第二年,将相就开始失和了。乔布斯和斯库利之争持续了一年多,董事会最后站在了斯库利的一边。1985年,斯库利胜利了,同时乔布斯被踢出他自己创办的苹果公司。那一年,乔布斯刚三十岁。一般的创业者三十岁时还未必能创建自己的公司,乔布斯这一年已经被自己的公司开除了。乔布斯一气之下,卖掉了他所有的苹果的股票。
麻烦采纳，谢谢!

㈦ 天府可乐的案件细节

2010年12月7日，天府可乐及代理律师向媒体通报，备受社会各界关注的天府可乐状告百事可乐侵犯商业秘密一案﹙本报曾作报道﹚，目前有了最新进展。市五中院一审判决，百事可乐停止使用天府可乐的技术，并限期返还技术秘密和相关资料。但没有支持天府可乐100万元的索赔 。
“天府”追讨核心技术 才打起了这场官司中国天府可乐集团公司（重庆）（以下称天府可乐）在起诉书中称：1994年天府可乐与百事合资，中方占股40%，但出资中并未包含“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案。在合资关系终止后，合资公司仍长期使用这些技术秘密。天府请求法院判令：被告立即停止使用、归还原告所有的“天府可乐”配方及生产工艺的技术档案，并赔偿经济损失100万元。
据天府可乐代理人、重庆维祯律师事务所徐来庆律师称，根据当年的合同约定，天府可乐享有天府产品的配方和生产工艺的商业秘密。当年与百事合资后，天府可乐履行了以土地、厂房和设备作价出资的义务，还交出了合同没有涉及的天府可乐产品配方及生产工艺等技术秘密及技术档案。
天府可乐现任老总钱黄称，这起官司争论的核心是天府可乐乙料浓缩液的成分、配方和生产工艺的技术秘密。将配方和技术秘密交给合资企业，是出于当时觉得“外资可以帮助我们做大做强”的美好预期。但合资后，由外方掌握控制权的合资公司逐年减少了天府可乐的市场份额，直到后来一瓶都不生产。
钱黄称，配方和技术秘密是天府可乐的核心秘密，也是天府可乐早年发展壮大的核心和灵魂。而现在，天府可乐这个品牌算是被雪藏了。所以，他们才不惜一切代价追讨，为此才有了这场官司。而天府可乐之所以要告百事﹙中国﹚投资有限公司（以下称百事中国），是因为他们认为百事中国是幕后推手。 因此案涉及商业秘密，两次开庭都不对媒体和公众开放。而作为被告的重庆百事天府饮料有限公司（以下称重庆百事）、百事中国也一直拒绝回应媒体。直到昨天，记者才从判决中了解到他们的态度和观点。
重庆百事辩称，本案涉及的商业秘密纠纷属于合资合同争议，应按合同约定由中国国际经济贸易仲裁委仲裁。在公司成立前，合资外方股东已明确要求将所有有关天府可乐浓缩液的制造技术全部转移给重庆百事。而天府可乐也接受了。现在，该技术秘密和生产工艺已经为重庆百事所有，天府可乐无权拥有该技术秘密。所以，他们不存在侵权。
而百事中国除了对重庆百事的相关观点表示赞同外，还表示天府可乐没有证据证明百事中国操纵重庆百事侵犯技术秘密。在天府可乐退出重庆百事之前，重庆百事一直都是根据合资公司章程生产天府可乐全套产品。 徐来庆称，他们是在上周五收到的判决书。对判决结果，徐律师和天府可乐方面都满意。
市五中院审理后认为，按照商业秘密的三个构成要件，双方争论的核心技术是不为公众所知的技术，天府可乐对该技术信息采取了严格的保密措施，同时该核心技术具有现实的或者潜在商业价值而具备实用性。相关证据表明，只有天府可乐才是该核心技术的拥有者。当年的合资合同并没有约定将核心技术作为注册资本投入到重庆百事。从合资开始，天府可乐就知道重庆百事在使用天府的核心技术，应当认为是许可合法使用；多年来，天府可乐也一直没有主张过技术秘密的使用费。本案是侵犯商业秘密的诉讼，天府可乐有权向法院提起。
该院为此判决，天府可乐是涉案浓缩液乙料成分、配方及其生产工艺商业秘密的权利人，重庆百事在本判决生效之日停止使用天府可乐的相关商业秘密，并在判决生效之日起10日内返还该技术秘密及相关资料。100万元的索赔不予支持。至于天府可乐将百事中国作为被告，因未提交相关证据，也不予支持。 钱黄称，算到今年，重庆市特困企业这顶帽子，天府可乐戴了连续10年。目前，企业在册职工近200人，平均年龄近50岁。企业全面停产，唯一的一条生产线都在5年前封存了，目前没有任何收入来源。唯一的资产就是一栋不到2000平方米的4层旧楼房。其余土地、设备、厂房等资产都在合资时入股了。
公司现在在册的近200名职工，除了留守的17人外，其余全部下岗，平均每月拿350元左右的生活费。这些生活费全靠上级企业轻纺控股集团拨付。在节假日，市国资委和市总工会，要拨付一定的困难慰问金慰问职工。
而他们留守人员主要工作是对在职、退休职工的管理，交社保、医保等，还有就是打官司。 钱黄称，这场诉讼只是首战告捷。接下来，他们还要启动“天府”的商标诉讼。商标诉讼主要有三方面：“天府”商标本身转让无效、商标使用费、商标的减值损失。总损失估计在两亿元以上。
钱黄称，天府可乐除了生产可乐外，原来还生产了果味汽水、果汁、饮料酒类、功能性饮料、罐头、白酒等12大类57个产品。他们打这个官司的最终目的，就是为了恢复天府可乐的生产，重新塑造民族品牌。据钱黄称，“只要把核心技术拿回来了，天府可乐有望在一年后重出江湖。”
钱黄称，虽然公司现在举步维艰，但他们的“天府”品牌深入人心，他们正考虑融资、与财团合作等方式重新启动生产。有广大消费者的支持，也有技术实力，他们所有职工都对前景看好。 事实上，天府可乐与百事的恩怨情仇，长达16年。
1981年，天府可乐在重庆诞生。不过，尽管天府可乐曾一度占有中国可乐市场75%的份额，但在当时大举进入的国际饮料巨头面前，它还是并无竞争优势。于是，到1994年1月18日，天府可乐与美国百事正式签署合资成立重庆百事天府饮料有限公司的合同，由外方占60%的股份。
然而，这场看似美好的跨国婚姻，让天府可乐陷入漫长的噩梦。
双方在合资合同中，明确建立合资企业的目的是发展“天府”牌系列饮料。同时也可生产部分百事品牌饮料，但天府可乐所占份额不低于50%。但双方合资后，合资公司从广告到销售，全力推广百事品牌饮料。原天府可乐老总李培全说，天府可乐饮料销量骤降，合资第一年还能占74%，到第二年就成了51%，第三年下降到21%，到2007年仅占0.5%。与此形成鲜明对比的是，合资不久，百事可乐就在重庆市场占有率最高达到八成以上。
天府集团在财务监管上对合资公司更是失控。钱黄表示，合资公司经营连年亏损，天府集团不仅未得分文，还背上了近3000万元的债务。
但百事却从合资公司获得丰厚利润。李培全称，百事公司向合资公司出售浓缩液的收入，估算在双方合资前10年就高达1.5亿元。
2006年，承受巨大经济压力的天府集团将手里的股份作价1.3亿元卖给百事。至此，天府集团以品牌消亡、市场尽失、资产归零为代价，换来了账面上的零负债。
为了找回自己的品牌，天府可乐开始设法从合资公司拿回一直免费给对方使用的配方等核心技术。钱黄说，他们从2008年10月就开始以公函方式讨说法，直到后来对簿公堂。
2009年10月28日，重庆五中院正式受理该案。由于重庆百事提出管辖权异议，该案推迟到最近开庭，最终才有了判决。
莫让天府悲剧 再次上演天府可乐与百事可乐品牌之争首轮获胜，这也是近年来中国民族品牌与外国品牌交锋的首次胜利。
上世纪90年代，曾出现过民族品牌和跨国公司合资的热潮，但北冰洋、正广和等一些国产品牌就此被雪藏了，中国8大饮料厂中的7家都不见了。部分跨国公司通过合资获得合法进入中国市场的“许可证”，进而掌控市场定价权。
对于外资品牌大举渗透中国各行各业的现象，相关部门其实并没有实质性保护好民族品牌的举措出台。民族品牌在如保护知识产权等问题上，也往往没有外资品牌那么有意识，以至于陷入了某些圈套。而外资长久以来一直享受的超国民待遇，也在一定程度上侵占了原本属于民族品牌的市场份额。
好在中国人正在逐步觉醒。近年来，天府可乐与百事可乐、娃哈哈与达能等纷纷陷入品牌争夺纠纷，之前的可口可乐收购汇源也引发巨大争议。
事实上，天府可乐由兴盛到衰亡，再到艰难“索回”的历程，对于中国民族品牌而言无疑是一堂生动的警示课程。 天府可乐配方出炉。1985年天府可乐被国务院定为国宴饮料，被誉为“一代名饮”。
合资前，天府可乐在全国拥有108家分厂，合资前8年占有中国可乐市场75%份额。
天府百事宣告联姻，成立“重庆百事天府饮料有限公司”。双方明确：天府在公司未来总饮料产量中所占份额不低于50%。
天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占74%。合资公司亏损1000多万。
天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占51%。合资公司亏损1500多万。
天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占21%。合资公司亏损3000多万。
天府可乐在合资公司总饮料产量中销量占不到1%，合资公司累计亏损7000多万。
债务缠身的天府将所持百事天府所有股权全部售给百事。天府可乐停产。
天府6次向百事发函希望归还“天府可乐”商标。但百事均称没有收到任何信函。
百事向天府提出商谈前提：天府必须先发表声明，就此前对媒体发表的与百事合作的言论进行道歉，以恢复百事声誉。
天府起诉百事涉嫌长期非法占有技术秘密。
市五中院一审判决此案。

㈧ 工商管理案例分析《可乐大战》案例

可口可乐VS百事可乐：两瓶可乐的碰撞
可口可乐和百事可乐，这对实力派宿敌，奥运赛场再次狭路相逢。

作为国际饮料行业的传统老大，可口可乐牵手奥运已有80年之久，从名分上彻底堵住了百事可乐的路。

然而，以不走寻常路著称的百事可乐却并非是一个普通的对手，在可口可乐的正面战役之外，百事也开辟了属于自己的战场。

明星对草根

作为老牌赞助商，可口可乐本次为北京奥运所策划的营销方案手笔宏大，其“奥运星阵容”包括姚明、刘翔、郭晶晶、王励勤、易建联和赵蕊蕊等当红运动员，以及中国男篮、中国女排、中国男女跳水队、中国男女体操队和中国男女田径队等梦幻团队。

这是可口可乐80年奥运赞助历史上最豪华的奥运明星阵容。看着这些炙手可热的名字，能够想象到可口可乐砸了多少真金白银。

在具体的营销上，这些明星会频繁亮相可口可乐的各种活动并出现在包装上，铺天盖地的广告也设计得幽默精彩，紧扣奥运主题外，也体现了每个明星的个性。

当可口可乐星光逼人的时候，百事与姚明四年合同到期，后者转投可口可乐做代言人，使得百事失去一个重量级的代言运动员。

百事干脆另辟蹊径，大胆启用“草根明星”。百事市场副总监梁敬成表示，“消费者的地位越来越重要，营销策划要以消费者为本。”

他表示，百事的策划思路在于给每一个消费者展示自我的平台。消费者在三个月时间内浏览网站上亿次，这足以让百事感到满意。

为了避嫌，梁敬成一再强调百事的亚运赞助和奥运没有关系，百事也遵守国际游戏规则，不过这并不意味着“战争”就此结束。

当然，可口可乐也有自己的草根运动，去年夏天，可口可乐启动了一个可口可乐奥运火炬手选拔活动，向全国公众提供1188个火炬手/护跑手名额，这一历时4个月的活动为可口可乐的奥运营销增添浓重一笔。

比拼中国元素

2008年奥运在两乐最关键的战略市场举办，两乐不可避免地比拼起中国元素。

去年初，可口可乐启用了由中国团队设计的新包装并同期推出为北京奥运会特别设计的奥运组合标志，这也是可口可乐13年来首次换装。

可口可乐市场总监马昆当时介绍，早在2005年时，中国方面就开始为此做准备了，成型的奥运组合标志融入了风筝、祥云等独特的中国传统文化元素。

与此同时，可口可乐也加速本土化产品的研发。

百事可乐也不甘落后，去年9月，百事摇身一变，蓝袍换红装，百事将此举称为“敢为中国红”。而这一举措打破了两乐原有的红蓝阵营的对局，在业界引起了不小的震惊。

当月百事推出印有草根明星纪念罐，这些活动正是在夏秋饮料销售的旺季，百事斩获不少。梁敬成拒绝透露具体的销售数据，但并不掩饰自己的满意之情。在他看来，消费者在乎的不是是否拥有赞助商这一名分，“而是你的策划活动有没有意思，能不能打动消费者的心。”

另可口可乐百事可乐之双雄争霸1—7见 融资通 网站
http://www.rztong.com.cn/newshtml/2009522/ns33226.shtml

希望对你会有帮助~~~~~~~~

㈨ 迈克尔杰克逊的真正死因

昔日歌王迈克尔-杰克逊在美国洛杉矶因心脏病突发去世，终年50岁。

迈克尔·杰克逊(Michael
Jackson)被誉为流行音乐之王(the
King
of
Pop)，是继猫王之后西方流行乐坛最具影响力的音乐家，其成就已超越猫王，是出色的音乐全才，在作词，作曲，场景制作，编曲，演唱，舞蹈，乐器演奏方面都有着卓越的成就。

很多人不能接受这个噩耗，而对于死因也众说纷纭，主要有三种猜测：

1
因病：心脏病
滥服药物
死于皮肤癌

美国一代流行天王迈克尔-杰克逊在其位于洛杉矶荷尔贝山的住所内突发心脏病离世，终年50岁。最主流的说法是心脏病。除此之外病因也有下面的说法：

美国歌王迈克尔·杰克逊是最典型的唯美主义者，做美容手术可以说到了上瘾的程度，据传从1981年开始就不停地在脸上做美容手术，光鼻子就做了数次。终以面目全非、目不忍睹结束。经过多次整容的他，已经由一个“黑人”彻底蜕变为“白人”。而杰克逊也深受皮肤癌困扰，每次见公众都是带着面罩，还有人传说这个病很怕光。这个是流传最广的死因。

2
死于自杀

正如他的经纪人分析：“作为第一次猥亵儿童案期间为迈克尔-杰克逊服务的经纪人，我必须承认，对于今天这样的悲剧我并不感到意外。多年来，迈克尔的生活十分艰难，他一直在自我毁灭。他的才华无可非议;他给世界规范、准则带来的不安也同样无可非议。而一个人完全无法承受这样的长期高压。”

也许和张国荣一样，是一种高处不胜寒的感觉。作为世界最顶级的艺人，但私生活方面被不断炒作，从整容到娈童，让他自己深受其扰。于是选择了自杀。

3
他杀

迈克尔杰克逊作为世界知名的艺人，他的收入颇丰。著名的福布斯杂志称迈克尔-杰克逊的净资产约为3.5亿美金左右，如果不剔去其高达2亿美元的债务，杰克逊的资产可能还远不止这个数。除了其在桑塔巴巴那地区的豪华庄园外，杰克逊在索尼及ATV音乐公司所占有的股份市值至少在3.5亿美金。1985年，杰克逊以4750万美金购得ATV音乐公司的所有股权，并在1995年以9500万的高价转手卖给索尼音乐公司，仅此一项杰克逊便进帐5000万美金。如此高额的收入，也不排除是他身边的人为了遗产所制造的“自然死亡”的假象。相似的例子也不是没有过。

不管怎样，乐坛伟大的艺人已经去世，不知道下一个杰克逊会何时诞生，他们的歌迷会何等悲伤!

㈩ 什么是粉丝经济

粉丝经济学

庞大的“粉丝”人群自然也蕴涵着巨大的经济能量。2006年11月6日，全球首个以粉丝为主题的节庆正式创立推出，主办者明确宣称“粉丝节”的目的，“就是为了孕育粉丝健康文化，撬动一个潜力巨大的‘粉丝产业’，形成一种新兴的‘粉丝经济’。”

目录

粉丝团的运作
职业粉丝
粉丝网的诞生
偶像的黄昏
编辑本段粉丝团的运作

“现在一般性的粉丝都需要交纳一定的年费，从10元到100元不等，如果另外组织活动的话，还要再收取活动费。”一位熟知粉丝团运作的人士透露说。据她推算，一个300人左右的“粉丝团”一年所产生的费用至少在五六万元左右，“这些费用的收支大都没有合法凭证，完全只能靠经手人自律，光是在采购环节上的灰色收入就非常可观。而且一旦高层换人或者组织解散，这些钱只能不了了之。”
职业粉丝
与此同时，职业粉丝也开始吃香。据一位职业粉丝的“管理者”介绍，他们与各类选秀节目的选手、主办方都有联系，只要客户出资，他们便可提供专业的粉丝服务。服务内容包括由职业粉丝举海报、高声呐喊，以及在网上发帖子等。一名网名叫“扎辫子”的杭州“职业粉丝”甚至为粉丝团制订了报酬标准：“喉咙嘶哑50元，泪流满面100元，如果选手晋级，再加奖金。”“职业粉丝”的出现甚至引起了专业经纪公司的不安：“现在很多粉丝在网上公开抨击我们，甚至还为艺人制定了一整套包装、宣传计划与我们交涉，颇有越俎代庖之嫌。”一位经纪公司的公关抱怨说。
粉丝网的诞生
庞大的“粉丝”人群也引起了网络公司的注意。博客中国上海分公司总经理王吉鹏创立了中国第一个以粉丝为中心的专业性门户网站———粉丝网，主要做的就是满足粉丝的一切需求，让粉丝分享追明星的快乐。成立至今，最大的粉丝群是周杰伦的粉丝，有70多万注册用户。王吉鹏认为，“粉丝”正在成为造星的主宰力量之一，运用互联网则可以打造“粉丝经济”的财富链条。比如组织粉丝与明星的见面会，可以带动销售明星相关产品；网站通过提供图片、文章、视频、音频等增值服务，还可以增加盈利模式；甚至还可以通过与唱片公司、经纪公司合作，把粉丝包装成“明星粉丝”。王吉鹏向媒体透露说：“去年11月网站上线后，目前的流量已是当时的300至400倍；百事可乐、耐克等已在粉丝网上投放广告；无线业务正在筹备，第二笔融资也在洽谈。”另一个专业粉丝网站IGOGO8网为粉丝推出了一系列的服务内容，包括制作专业的“粉丝身份证”。目前IGOGO8网正在积极地与经纪公司谈判，在身份证上增加一些附加的内容；粉丝装备的衍生产品，比如粉丝T-Shirt，在线把粉丝与偶像头像放在一起等等，这些将为网站带来一定的收益。“娱乐产业的金矿只露出了一小角，粉丝网将挖掘更深的领域。”王吉鹏说，“从粉丝的规模、消费力量及组织架构上看，当前的娱乐市场已进入以粉丝为主导的时代。”
编辑本段偶像的黄昏
从表面上看，粉丝是作为明星的附庸而存在。然而在粉丝当道的时代，他们的崇拜者们却面临尴尬的境地。2007年，各种选秀活动依旧进行，希望一夜成名的人们仍然在惴惴不安地憧憬着明星之梦。然而那些昔日的偶像却并不如人们所想象的那样幸运。选秀节目“我型我秀”的人气之王师洋因不满公司对自己的安排，单方面提出解约，但是上腾娱乐一直没有答应师洋的解约要求，并且也不给他安排任何演出。这位红极一时的明星如今没有工作，没有收入，也没有自由，从人们的视线中消失不见。这种情形是无法避免的。大众传媒不容许个人对任何偶像的持续膜拜，而是不断以新的偶像替代旧的偶像。因此它们在进行造神运动的同时，却不断进行着对这些偶像加以否定和毁灭。这个偶像替换游戏，瓦解了“粉丝”们的情感，却刺激了他们新的欲望。英国学者克里斯·罗杰克在《名流》中写道：“随着上帝的远去和教堂的衰败，人们寻求救赎的圣典道具被迫坏了。名人和奇观填补了空虚，进而造就了娱乐崇拜，同时也导致了一种浅薄、浮华的商品文化的统治。因而，娱乐崇拜掩饰了文化瓦解。商品文化无法造就完整的文化，因为它在每件商品上都打上了转瞬即逝和完全不可替代的烙印。”对于一夜成名的偶像来说，即使你签了约，途中的变数也不是自己所能控制的。相对庞大的娱乐工业，明星只是可以加以利用的镙丝钉，一个任由扭曲的符号，随时可以被取替和遗忘。而他们的“粉丝“，也只能在失望中等待着下一个偶像的降临。