总经理财税

『壹』 财务经理的主要职责

一：负责公司的全面财务会计工作。
二：负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
三：解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
四：分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
五：审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
六：审核公司的记帐凭证，审核公司的会计报表。
七：定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
八：负责定期财产清查。
九：承办总经理交办的其他财务工作。
十：加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
十一：保证按时纳税，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。

『贰』 财务总监干哪些工作

简单来说：财务总监是掌管全部财务工作，协调好一个公司各个部门的经济事项，需要有全部财务知识，协调能力，领导能力。

不同企业类型，财务总监的职责是有差别的。

财务总监岗位工作说明：

1. 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3. 制定和管理税收政策方案及程序。

4. 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

财务总监工作内容如下：

一、审核会计报告

虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。

二、进行企业经济活动分析

企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作

随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。

四、组织企业成本管理，压缩企业成本

在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。

五、管理企业财务制度

企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。

『叁』 财务负责人的职责都有哪些

1．负责公司的全面财务会计工作；

2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；

3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；

4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；

6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；

7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理；

8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；

9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符；

10． 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；

11． 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章；

12． 承办总经理交办的其他工作。

『肆』 所有财务部都有哪些职位

财务部一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。

符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。

而目前国内的大部分公司财务体系（包括独立于财务部门的由首席财务官、总会计师、财务总监管理的除财务部之外的其他部门）往往都没有有效的包括这三项职能。

造成这种原因往往是由于公司治理结构不完善、财务负责人能力较差等原因造成，结果往往造成部门协同效应较差。

(4)总经理财税扩展阅读

财务部岗位职责

(一) 参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。

(二) 参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。

(三) 负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

(四) 负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

(五) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。

(六) 负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。

(七) 负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。

(八) 负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

(九) 协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。

(十) 负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

(十一) 负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

(十二) 负责先进管理，审核收付原始凭证。

(十三) 负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。

(十四) 负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。

『伍』 老板财税都讲什么内容

老板财税管控五大关键编辑女、1988 年东北财经大学毕业、北京生亿行理财顾问有限公司首席财务顾问、高级会计师、实战派财务专家。民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性 ” 奖获得者。
目录1基本信息

2内容简介

3专家简介：刘淼

4主要内容
1基本信息编辑[作者] 刘淼
老板财税管控五大关键
[出版日期] 2012年3月
[出版社] 中经录音录像中心出版社
[介质] DVD
[光盘数] 8张
定价:580.00元
2内容简介编辑资金链条断裂、利润大量流失、税收风险重重，不懂财务的老板如何管控企业财税？
任用亲朋管财务，管得严伤面子，管得松伤银子，财务人员究竟该如何管控？
财税管控五大关键，最简单实用的财务宝典，成功老板不可不看！
3专家简介：刘淼编辑女、1988 年东北财经大学毕业、北京生亿行理财顾问有限公司首席财务顾问、高级会计师、实战派财务专家。民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性 ” 奖获得者。
实战经历。 企业管理经历丰富、先后担任过 6 家企业的总经理或董事长职务。 1998 年创办北京生亿行理财顾问有限公司、先后为十几个行业近千家企业提供理财顾问和财务代理服务、对企业不同发展阶段的财务问题有丰富的实战经验。
主要成就。 在实践中独创“目标控制做账法” 、“合理避税在帐外不在帐内”、“高手做账只用一套” 等理财理念和方法、帮助众多企业成功实现了原始积累和二次创业、受到客户的高度评价。自 2001 年开始、常年为中关村的企业家、北京大学等著名高校的企业家培训班开设财务专题讲座、累计听众近 8000 余人。
讲座风格。 从企业管理的全局看财务、从老板的角度讲财务；专业问题通俗化；复杂问题简单化；明白易懂、实操性强。
4主要内容编辑五大关键一手抓：
关键一：巧抓报表
不懂财务的老板，永远是小老板；报表一旦失控，企业就会失控！
掌握16项指标，用报表管理财务，用报表看透企业，用报表管控企业！
关键二：稳抓人员
任人唯亲还是任人唯贤都没有问题，能让老板真正放心的财务就是好财务！
企业该如何梳理岗位职责KPI、如何落实能力考核、如何进行绩效鼓励！
关键三：牢抓资金
企业越大，报销凭证就越多，老板就越忙，财务就越容易生乱！
施行资金计划制度，所有工作做在事前，六张报表一月一签，所有资金稳如泰山！
关键四：狠抓税务
不懂税法，见了税务人员就心虚；要把税管住，先把自己管住！
税法条例繁复庞杂，但是研究对策并不难；规避税务风险，让你大发安全财！
关键五：勤抓利润
小公司靠营销手段赚产品利润，大公司靠财务手段赚资本利润！
成本都核算不准，利润从何谈起？将赚到的钱牢牢抓住，不能做糊涂老板！

『陆』 会计人员、会计主管、财务经理区别

1、功能是不同：会计人员计算会计师的职能。实行会计监督。制定单位处理会计事务的具体措施。会计主管的职能：实施国家财税法规和政策。参与公司各项规章制度和相关法规的制定和实施。该组织制定公司的财务计划，银行贷款计划，并组织实施。负责组织固定资产和资金核算。

财务经理的职责全面负责财务部门的日常管理。组织财务管理制度和相关法规的制定，并监督实施。制定，维护和改进公司财务管理程序和政策，并制定年度和季度财务计划。

2、服务资格不同：会计人员必须具备适当的会计资格。会计主管是会计实务证书是会计人员从事会计工作的必要资格证书，也是会计行业必备的唯一合法有效证书。这是会计师进入会计行业的门槛。在全国范围内进行领土管理。会计资格证书也是审计会计职称的先决条件。

3、责任不同：会计人员的职责包括以下几点：会计。会计人员应根据实际经济业务，会计，会计，会计等，程序完整，内容真实，数字准确，账目清晰，日期清晰，账目结算真实地反映了时间，财务状况，经营成果和财务状况。收入和支出情况。

会计部门负责人遵守国家规定，制定公司财务制度。该组织筹集资金并节省资金。认真研究税法，并敦促全额支付。对于应当上缴的税费，费用和其他款项，必须严格按照国家税法等规定进行审查，监督和促进办公室应了解付款程序，以便他们可以完全翻过来，他们不会被占用，不会被挪用，不会被拖欠，也不会被扣留。积极组织完成各项任务。

『柒』 听说钇财税CEO是国内人气很旺的税收筹划专家具体怎么样

具我和他们合作多年的了解，钇财税CEO李老师是丰和会邦财务集团董事长，中逸信诚会计师事务所总经理，中国注册会计师、税务师，中央财大、北京注册会计师协会、海航集团等校企特邀讲师，为数百家企业提供财税内训服务。李老师有18年财税行业从业经验，丰富的税务筹划项目规划、分析、设计及运营管理经验，对财税政策有深刻的认识与税务筹划业务积累，有很好的财税产品创新思维与互联网化经营理念。

『捌』 若你是公司的出纳,总经理直接叫你给他10万元,你怎么看待

按公司资金审批流程执行。

当出纳准备付款时，他的手里应该是有一份按流程审批完的支付审批单，有公司权责人员签批完成，否则出纳没有任何手续就付款，对自己对公司都有潜在风险。

比如，公司规定，资金支付超过5万以上需要财务总监、总经理以及总经理以上更高级次人员审批，那么该笔资金支付需要按审批制度完成审批出纳才能付款。

本回答由无锡大为税务师事务所提供，供您参考！如有不明白问题可以继续提问或私信留言。无锡大为税务师事务所专注财税领域，提供税务鉴证（含企业所得税汇算鉴证）、税务代理（含个人所得税汇算代理）、税务咨询、企业高管财税培训服务！

『玖』 总经理被免职,还在行使权力,属于属于什么性质

已经被免还在行使权利是明显的违法犯罪。