hr家融资

Ⅰ 为什么要将人力资源外包

• 是公司为了更快得找到更合适的人，我们公司就有很多外包的，而且还是公司花高价找来的。而对于外包公司，当然是会获利很多的。但这些岗位，也只限于那些，急需要完成高难度的项目。这时，让公司HR来招人，很多时候，招聘速度慢，也招不到合适的。

• 而人力外包公司，他们有很多资源，是公司人事所没有的。他们还会直接跟高校进项合作等，以更高效率的方式来帮公司找到合适的人。

• 公司HR，也不要灰心，毕竟不是一整个公司的人，都会采用外包。外包的职员，在公司，所享受的待遇也是不一样的，怎么说，总体上都是不如正式员工好的。

• 很多外包人员，与公司签订的合同，也不会是长期的，像正常的都是三年。而外包的，可能就是几个月或者一年这样。

Ⅱ 在上海如何选择做岗位外包的人力资源公司

在上海选择岗位外包的公司，一要看资质，而要看口碑。
人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。
推荐的外包机构是今致人力，今致人力公司，2015年成立于上海, 是一家为企业提供专业、全面的人力资源解决方案的人力资源服务机构，立足上海辐射全国，经过五年的长足发展，服务人次10万+；搭建行业领先的人力资源管理系统（HRO系统），旗下轻松保更是帮助用户实现线上轻松缴纳全国社保，操作灵活便捷。
更多问题请咨询今致人力客服！

Ⅲ 碰到业余 hr怎么办。 年初打算自己创业想换轻松的工作。 特意找了家小公司。 之前我在一家d轮融资

如果对自己的技术有信心，别犹豫，直接去找技术总监甚至找老板。别指望每个人都会喜欢您，所以认准了就去做。但这家公司，除了离家近，其他还有什么值得您去的，建议再做一些详细了解。祝您成功！

Ⅳ 求助高级HR。薪资结构含期权什么叫一年后

简单的说这相当于一种权利，对未来的一种选择权，公司给你期权，或者也可以说是一种投资，看你自己怎么理解了。
再通俗易懂的来说一下，就相当于我现在卖哈红肠（当然，我不卖哈红肠哈），10元一根，因为物价上涨，到时候可能会涨价，你们现在可以买也可以不买，然后你花100元买了这个权利，之后如果物价上涨，哈红肠30元一根了，到时候你们还是可以10元购买我的哈红肠，而且我必须要卖给你哈红肠，以10元一根的价格，这是一种条约似的东西。如果物价下跌，哈红肠1元一根了，那么你肯定就赔了，但是你可以不买，等到物价再上涨的时候再去买。
好啦，我觉得大家能大概的了解这个期权啦，那么对我们到底有什么用，企业说的给我们多少期权又到底对我们有多大帮助呢？
先说用处：到底对我们有什么用，说直白了，就是公司赚钱，你就赚钱，一般可能会给员工一些条件，我列出几点：
1.分期
需要工作满多久才可以
2.外界因素
说白了就是公司的因素，公司的发展情况，业绩水平，个人的绩效考核等等，肯定的是还要满足法律的要求。
3.行权
一般来说会有一个行权价格，上市之后一般就说成是股票了，没上市的话一般以估值来计算。
那么问题来了，到底对我们有何用处？
说直白点，其实没有太大的用处。。。总体来讲，公司承诺的期权大多为忽悠人的，但是我没有说所有哈，很讲信用的公司还是很棒的，可以使用期权的，不过即使能行使，大多数兑换的条件也比较多，一般要四年才能给完，退出途径也不多，所以好多刚入社会，入公司的宝宝看到了公司承诺期权就觉得是很大的一个优待，甚至作为一个非常大权重的考虑标准，其实是不理智的，这样了解了之后就能心中有个谱啦~

Ⅳ 众筹融资的有哪些类型

1、股权型众筹：这种众筹模式不仅仅适用于普通的创业型公司，还适合一些成熟的企业募集资金。股权投资一般风险较大，回报周期较长。

2、公益性众筹：是一个非营利的众筹服务模式，通过捐助的形式帮助有需要的人提供一定的援助，例如帮助一些癌症病人、孤寡老人、山区孩子等。国内的募捐型众筹平台主要有：京东众筹、轻松筹、施乐会等。

3、产品众筹：筹集人会通过回报来感谢投资者的帮助，会承诺给投资者产品或者其他福利。

4、借贷型众筹：意思就是筹资者通过利息回报的方式来募集资金，一些p2p平台本质上就是借贷型众筹或者债务型众筹。

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注意事项：

当计划参与初创企业的众筹融资时，首要就需要分清哪些初创企业是超额认购的，哪些是认购不足的。当然市场不充分也可能会造成认购不足，这点需要注意。

投资初创企业获得的回报完全遵循幂律定律，即表现最突出的初创企业贡献了大部分的投资回报。但从近期的初创企业融资情况来看，大部分初创企业其实都存在被过分夸大并且超额认购的迹象。

对创业企业来说，最理想的众筹融资就是由其产品的潜在用户领投(比如HR经理投资新款HR管理软件)。这也可以用来解决逆向选择的问题，因为创业企业的创始人更欢迎了解他们产品价值的投资者，而非传统的投资者。

参考资料来源：网络-众筹融资

Ⅵ 两年金融行业从业经验，想投身地产行业的投资拓展岗或融资岗，海投了好多，基本都没有消息，求建议

你这个状况像是简历写的有问题是一方面，另一方面是你的门槛设置的高了，因为内你有这方容面的顾虑，怕做不好，这个信息其实你已经透露给了对方。所以先放下身段，有了跟应聘公司HR交流的机会就有了给自己定位的机会。 来自职Q用户：张女士
既然知道自己的问题是没有经验，那就去积累经验就是了，慌张没底来源于自身的不自信和能力不足，既然知道问题的所在。去做、去加强和补足就是了 来自职Q用户：韩先生

Ⅶ 宇泛智能第几轮融资了

现在是26亿元，这是第三轮了吧，现在又是搞猪镖局，又在搞八戒到家，猪八戒工程网等等很多新项目，估计之后就是上市的事情了。

Ⅷ HR之间还存在这样的鄙视链吗

人力资源六大模块的鄙视链
做规划的HR（规划规划，俺指哪，你们得打哪）
>做绩效考评的（想公平公开公正的评个高分？来，先让我鄙视一下）
>做招聘配置的（哪个企业能少得了我？痛，但我也快乐着）
>做薪酬福利的（老板说了花最少钱，办最大的事，你以为我是神？）
>做员工关系的（那叫一个酸爽，说多了都是泪，让我哭会）
>做企业文化的（天天煲心灵鸡汤，只有自己肯喝，要不你们来尝尝）
人力资源三支柱的鄙视链
管理顾问/专家（我不是你的上司但也不是你的下属，来也匆匆去也匆匆；给我一个管理的难题，还你一个更牛逼的难题）
>COE（全体注意，全体注意，我是01，我是01，按计划和要求占领业务高地，支援阻敌）
>HRBP（到底是姓“业务”还是姓“人力”，这是个问题；我从HR中来，到业务中去；哼哼哈嘿，要咋咋地）
>SSC（我是服务的小二，天天江湖漂，今天没挨刀，偷乐，happy ing）
不同性质企业的HR的鄙视链

外资企业的HR（我是高大上，国际范，you know？）
>合资企业的HR （我是强强联合，高手对高手）
>国企央企的HR（任他风水轮流转，我自岿然不动稳如泰山）
>民营企业的HR （苦逼的一天又过去了，我还坚强地活着）
PS：同样是生活在这个地球的HR，做人的差距怎么这么大呢
不同行业类型的HR
互联网行业的HR（来来来，各路大咖牛人看过来；我们已经C轮融资，准备上市，钱不是问题，就缺你这样的人才，向着BAT出发）
>金融保险行业的HR（高薪高福利，没事搞个P2P，我为自己的企业带盐）
>房地产行业的HR（曾经的土豪榜首，瘦死的骆驼比马大，不要怕，跟我们有得混）
>零售行业的HR（时间在流逝内心在纠结，受到网店微店的冲击，跳还是不跳？）
>制造行业的HR（昨日因工资低招不到人而焦虑，今日因转型升级倒闭潮而忧愁，何以解忧唯有杜康）
>餐饮行业的HR（招来的人还没到，在职的人已走开，挥一挥衣袖，带走了我的一片云彩）
以上的现象关键还是看工作责任心的问题，或者职业道德。