食菜网融资

Ⅰ 什么对自助创业起决定性作用

创业是和平时期最绚丽的一种生活方式，这种生活方式的特点是什么呢？不确定性特别大，也因此特别绚丽多彩。你去创业，一年经历的喜怒哀乐、悲欢离合，可能大于不创业的人五年的经历。所有的创业者在创业的时候，一定要认清楚这一点。如果你就是喜欢挑战，喜欢好奇，喜欢不确定性，那你就选择创业。不要因为鼓励去创业，也不要因为大家都去创业而去创业，一定是要看，你想不想选择这种生活方式，你喜不喜欢这种生活状态。如果答案都是yes，那么你去创业。

非常多的创业者是稀里糊涂出发的，根本没有想清楚就开始了。但是创业，一旦开始，哪怕你立刻结束，都是一个机会成本特别巨大的事情。这有点像买车，一辆新车，你只要买到手，把牌子上上去，一公里没开把它卖掉，至少打九折。而且一旦把企业创办起来了，把它关闭是非常痛苦的过程。

我认为创业也不一定需要做非常充分的准备，也没有必要把想做的事想得很清楚。但对于喜不喜欢这种生活方式，要想清楚。

创业只是生活的一部分，应该一边创业一边生活。我看到很多创业者一旦创业，就没日没夜地工作，想着成功之后再去享受生活。事实是，没有结束的那一天，即便你退休了，你依然对这个企业牵肠挂肚。创业是一辈子的事情。你总不能说，我这辈子创业，下辈子生活吧？

每个季度有两个星期，大概做到了把六分之一的时间留给户外，这是生活的一部分。这样的生活节奏对创业有个好处，就是你走到大自然中去，行万里路，包括结识的人，跟他们沟通的时候，你的见识拓展了，平时很多想不清楚的问题也豁然开朗。这会让你成为一个更好的领军人物。

商业的本质是做买卖

从商业的角度来看，商业的本质确实是做买卖。做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种方法，把这个产品成批地卖出去，就是创业。比如，古代，武大郎卖烧饼，有人愿意买他做出来的烧饼，他的方法是走街串巷卖烧饼，他做了一个小买卖。如果在现代，有风险投资投给他，他可以开一家店，甚至是连锁店，这就是创业的本质和过程。

老祖宗两千年前就想明白了，但现在很多的创业者甚至是企业家人恰恰忽略了。我们关注更多的是国际上的潮流，新概念。一个创业者讲概念，诸如区块链、大数据、云计算等等。但是往往投资人只有一个问题，你卖的是什么？因为你能不能够把这个企业做起来，最核心的是你能不能提供产品。忽略了这个本质，我们做再久也做不成。

Ⅱ 食亨代运营的发展前景怎样

创立于年的食亨，作为目前国内规模化、系统化运营的餐饮及新零售业线上外卖代运营服务商，为餐饮品牌提供包括基础调研、产品运营、配送运营、流量运营、视觉设计、数据监控、数据分析等一体化线上精细化代运营服务和数据系统服务。关于“食亨代运营靠谱吗”的介绍，不妨看下面介绍。



2018年，餐饮外卖市场规模超4000亿，外卖成为餐饮增长和获客的重要手段。但在中国高度分散的餐饮市场中，大多数传统餐饮企业在线上，由于缺乏精细化运营能力和自身的精力有限造成线上业绩不佳。在高速增长的市场和餐饮商家需求的刺激下，食亨外卖代运营应运而生，并凭借巨大的优势一跃成为行业标杆企业。



目前外卖代运营市场的主要痛点就是人力成本高，线上运营专业性太强，需要依赖大量的数据分析进行优化等等，这让很在多线下经营有声有色的传统商家望而却步、一筹莫展。而食亨的解决方案是通过专业技术系统和丰富的运营经验提高人效，降低成本。据食亨创始人兼 CEO方诗魂透露，食亨现在人均的效率每个月都增加，食亨通过技术手段不断地精准获取数据，做出专业判断和分析，由细节到整体，帮助商家高效提升运营效率。

2018年，星巴克为了做好线上运营，更好的提升用户体验，选择了食亨做为他们在中国开展外卖业务这一重要战略的合作伙伴。短短4个月，食亨帮助星巴克完成了外卖业务从0到1的全面搭建与分析，并成功在全国30个城市上线了2000家门店。

尽管，食亨正在服务周黑鸭等体量达千家门店的品牌，但需要从0到1的在两三个月内对星巴克全国的数千家门店进行迅速上线和运营，的确是一个挑战。但优秀的成绩单也直接证明了食亨领先的服务水平与行业地位。“星巴克的确是一个特殊的项目，但是上线之后对数据分析的指导和精细化的运营，这些我们对每一个客户都是一样的。不论1000家还是100家还是10家门店，哪怕一家店，我们都是按照这个维度，还是定制化的方法和策略指导服务团队。”方诗魂说道

Ⅲ 饿了么网站的运营模式是什么它从哪挣钱

【运营模式】：

1、主导思想明确 ：饿了么网不提供餐饮，也不负责配送，只是提供信息平台，像淘宝一样。率先提出“C2C订餐”的概念，在重视订服务餐用户的同时，也重视服务餐厅，搭建用户和餐厅沟通的平台，推动了餐饮行业数字化的发展

2、交易流程简单 ：顾客通过“饿了么”网站可以清楚地看到周边每一家餐厅的每一款菜色提供外卖的时间，在当今宅文化盛行、食品安全问题突出的时刻，饿了么为用户提供了更多吃的选择。

3、总体发展方向明确 ：现在的饿了么，很像当初的facebook，选择的是一步步的在一个个学校供攻营拔寨，这样做好一个，再扩展下一个。

【盈利】：

1、月流水超过某额度的商家上交几百元的入住费

2、平牌商户的推荐广告

3、企业或者消费者的充值（算现金流吧）

4、展示商户的竞价排名

5、促销活动等增值收费

6、产品佣金（订单抽成）

Ⅳ 烤肉店可以有哪些融资渠道

做企业很大的因素在于企业老板本身，你的思想决定了你门店的长远。最开始木屋烧烤隋总是典型的店长思维，做了几家路边摊烧烤店。他关注的是店面运营的零零碎碎的事情，企业当中很多小事情都需要他本人参与，非常的累。

而隋总他认为自己就是一个卖烤串的，并没有觉得有多大的发展空间，后来通过学习，马老师给他分享了星巴克的案例，就是讲星巴克卖的不是咖啡，而是一种“第三空间”的情怀，隋总由此启发开始想要做大，打造烧烤界的第三空间。要么在家，要么在公司，要么就在去木屋烧烤的路上。后面的融资辅导我就不说了，主要就说这个点。

我觉得你也是一样的，一家店也好，两家店也好，你要对你这家店有一个清晰的定位。

如何定位？

连锁4C定位：

卖什么
在哪卖
和谁卖
卖给谁
给企业做减法，从一点突破，抢占消费者心智，给客户树立行业专家形象。如聊到服务就想到海底捞；说到送礼物，就想到脑白金；说到连锁问题，就想到连锁运营大亨。只有定位定好了，你的企业才会有地位。才会有回头率，才能在你那个地方做出影响力。逐步扩散。

企业没有目标会散，团队没有目标会懒。

目标还是要有，万一实现了呢？每月你可以给你的烧烤店设定一个个小目标，信心十足地说，他们的短期目标就是要一个月将大众点评做到4.5，两个月拿到5星。要给员工希望，造梦。这个行业拼到最后一定是拼人，不然招人难，留人也难。内部可以采用传帮带的形式。企业内部做好标准化，最好提炼出相应的工具手册表单。严格执行、督导。

对顾客承诺：真诚面对团队，坦诚面对顾客。讲即所做，做即所讲。

真诚面对团队：做好团队
坦诚面对顾客：顾客体验不能放松
对员工的承诺和对顾客的承诺。

对于员工的承诺是给钱、给爱、给成长。

讲即所做，做即所讲。说得出，做得到。

对于团队：首先要和他们交朋友，在这个过程中发现他们的优势；然后再针对他们各自的优势进行针对性的培养，让他们在工作过程中得到实质性的提升；在培养优势的同时也鼓励大家全方位发展。

对于顾客：我们为顾客带来的不仅仅只有优质的服务，同时也应该给顾客留下不一样的印象，让顾客觉得这不仅是一顿饭，而是一次不一样的体验。

单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

利润=收入-成本-费用。利润、收入最大化了吗？成本、费用有无浪费？可以复制与自我优化吗？这些先自我检讨一下。单店损益表即把成本控制到最低，把收入做到最大化。

1、顾客人数。顾客的人数决定了店的营业额的最大化。

2、开台数。如果单单一个人坐，那么与定位则是不符的。开台数有无持续增加是衡量收入有没有最大化的标尺。

3、时段。开餐厅卖的就是时间和空间。考虑到深圳与北京人的用餐习惯不同，开放了中午营业，试用一段时间之后发现北京的店面比深圳的营业额要高。

同时，与之匹配的还有餐位的配比。如果一个餐厅天天排队，餐位配比不合理，出现二人桌、四人桌的比例不协调，这样也做不到收入最大化。

4、品类。在餐厅设计之初，对于水吧、炉子能贡献多少营业额，中餐档口要贡献多少营业额，都做了量化分析。

5、折扣。适当给店长放权，店长就可以决定折扣，我们不控制折扣，但是我们要让店长知道你的折扣是否合理。

6、周末的客群。整个的运营都要超级快速运营，从而提高翻台率。

7、节日优惠活动。顾客体验好，印象自然会提升，回头客比例将提高。

8.外卖。作为现在大热的外卖，也是有涉足的，为了平衡外卖和堂食的顾客体验，用的兼职的人员，确保做得多做得好。

占领心智模式，赢得员工和顾客的心

1、有无参与感？

2、有无成就感？

3、有无归属感？

这个门店的所有设计以及部分决策员工都可以参与，这就是参与感；对于门店运营，员工可以提出自己的见解，如果合理的会进行采纳，这就是成就感；让员工和企业发展相关联这就是归属感。

标准化服务：成功是系统的，失败是片段的

标准化，写出来的东西都要做到，做到的东西都要写出来。所以我们也要深刻理解标准化应该是如何形成的，三要素：梳理流程、规范说明、写进工具表单。这样标准化才有意义！才能落地！

Ⅳ 小区可以投放果蔬自动售菜机吗

小区可以投放果蔬自动售菜机，不过要看小区居住人群了，还有距离市场有多远？个人认为如果小区主要是中老年人的话效果不会很好，如果是小区年轻人居多，很少有时间上菜市场对于他们还是适合的。

Ⅵ 做有机蔬菜种植大概20亩左右要投资多少钱

刚好有两个朋友做这个，给你做个借鉴。
一个做有机蔬菜种植，面积80亩。他的模式:种有机蔬菜给各小区的固定客户送菜，每天三个品种，每斤全年固定6元。这几年倒是做得风生水起，准备明年扩大规模。从财政部门也拿了不少补贴。我认为他的成功在于市场定位好，有不少固定的客户，也长期给许多单位、工厂食堂供菜。至于是否有机，只能呵呵，种过菜的人都知道。
另一个去年刚做，种养结合，综合经营，也做农家乐，20亩的地，已投入80多万元了，并不好做。当时刚要做时我就给他讲过区位没优势。做休闲农业的重点在于怎么把城里人吸引来消费，且车程最好在20至30分钟之内。许多地方同质化竞争很激烈了。而且在这方面国家的补贴基本没有。
财政补贴政策可网络，农业部每年都会发布。
总之，农业是烧钱的行业，投资要谨慎。

Ⅶ 什么叫融资 天冷了，在家里吃火锅不错。 请5个人，一起吃火锅。 给第1个打电话：顺路买点菜来，

金融如果不能来够服务于产源业，这样的金融就是昙花一现，危害企业和社会。银行贷款很难发放给中小企业，因为中小企业资信状况差，财务制度不健全，抗风险能力也弱，银行为了减少呆账坏账，往往惜贷，惧贷，即使放贷也是成本高昂。所以，供应链金融已经成为各个产业寻求竞争力和可持续发展的重要管理变革的研究对象。但是这一趋势的背后有很多值得警惕和关注的问题，特使是在实践中出现很多“伪供应链金融”现象，或者说是打着互联网金融和供应链金融的旗号，干着套利套汇的事情。好的供应链金融综合服务难找，云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。

Ⅷ 豆果网的投资

国内首家且最大的美食菜谱发现、分享、交流互动社区豆果网昨天宣布，成功获得盛大首轮融资，金额达千万元，创下美食互动社区行业最高融资纪录，同时也是盛大首次对美食行业进行投资。 豆果网创始人、CEO王宇翔表示，本次融资将主要用于新产品研发、产品用户体验升级以及优秀人才招募等。
王宇翔透露，网站社区发展和移动客户端是豆果网业务主攻的两大重点。豆果网将于6月底全新改版，新版豆果网更注重用户体验、互动交流和人性化服务。届时，豆果网将给用户带来一种全新的美食体验，同时豆果网iPad客户端也将在7月正式上线。
在移动客户端上，豆果网2012年2月份推出了Android客户端，5月推出了iPhone客户端，两款应用已经稳居各类市场美食应用第一名，Android版本下载量已达100万。因为手机的便捷性，豆果网估计下半年手机用户会增加5倍。
据了解，豆果网是由资深互联网产品经理王宇翔及Zcom、7K7K前副总裁朱虹女士共同创办的美食互动分享社区，从2008年初创建至今，已在同行业中遥遥领先。这种垂直美食互动社区细分领域，形成的互联网美食产业链也得到许多投资商的青睐。
各类菜谱分享网站日渐兴起。这种趋势已经在国外美食网站有了明显的证明，如已在东京证券交易所上市的日本Cookpad是目前最受欢迎的美食社区类网站之一，其用户提供了近60万种不同的菜谱。另外美国菜谱网站巨头allrecipes也成功运营多年。
刚获盛大千万融资的豆果网与国外美食网站思路最为接近，该网站在国内第一次引入上传菜谱与网友一同分享、交流的理念，作为美食类垂直社区，其用户粘性明显高于传统类型的美食网站。王宇翔介绍，截至2014年初，豆果网已拥有超过400万注册用户，网友上传分享的各类原创菜谱超过20万道。