融资核心技术

A. 请有融资经验的人、企业管理人员，来回答一下。谢谢了。

1.依出资比例而定，或者另行商议。
通常情况，股份比例和出资比例相同。比如你出50万，伙伴出50万，新股东（另一个老板）出100万，那么你占25%，伙伴25%，新股东50%。但是显然你和伙伴的一年多的运作也是一种资源，现有的客户和现有的成果也有自身的价值，所以应该议定技术入股，设立公司时你出资30万，并提供核心技术资源，占股25%；伙伴出资30万，并提供技术支持与维护，占股25%；新股东出资100万，占股50%。那么你和伙伴的“技术”资源就价值40万。这里的出资不仅包括现金，还包括固定资产、无形资产等形式。可见，股份的“价格”是需要商谈的。
2.不可分配，必须用于公司运营。
公司的注册资本，或者股东的追加资本，都只能用于公司经营活动。自然人无权挪作他用。
3.不可分配，见问题2.
投资入股公司后，假设公司有160万，那么公司买10万的设备，公司账上就剩150万。公司运营决策一般由总经理决定，重大决策由董事会按照股本决定。比如你和新股东同意而伙伴反对，那么还是会购买（25%+50%>25%）。
4.按比例投钱。
如果都有钱，按股份比例投钱。如果你和伙伴没有钱了，而新股东还有钱，他可以增资入股。比如在此时公司被评估为只值100万，那么如果他再投入100万，而你和伙伴无力投资，那么三人的原有股份分别从25%，25%，50%稀释到12.5%，12.5%，25%。新空出来的50%是新股东的。那么新股东的股权比例将上升到75%。如果都没钱，那么要么继续吸纳新的股东（回到问题1），要么破产清算，公司资产按照股份比例分给三个股东。

B. 有项目融资的问题，专利证书已经下来了，核心技术也解决了，样品也有了，是关于‘健身发电电动车’的技术

同意楼上的看法，楼主的发明在原理上还说的过去，要想进入市场实用起回来恐怕是不大可能答。原因嘛楼上意见说的够明确了，顺便说下，实用新型专利授权不代表什么，发明专利能授权才是真正能证明你的发明成功的第一步，而多少授权的发明专利 在市场上能生存下去的也没几个，脚踏发电的想法，多得去了要是能行 早在10年前就会有产品面世了。。。。
你说的好处之一保养电池更是不对，脚踏的不稳定的电压电流和电源并联，完全是在增加电源负担，那样的电源坏的会更快，电池都有充电次数的，你那样相当于随时都在给电源充电，还不稳定，电池不坏才怪呢。。。
倒是你改下，将脚踏发出电用去其他方面算了，比如车灯，车灯不使用电池的电，用的是脚踏的电，同样达到省电的作用，但问题还是一个：脚踏发电的缺点就是电压不稳，随时会损害电器产品。。。

C. 一个新成立的公司，怎么去融资融资细则怎么拟定

对于来新成立的企业来说，如果有自自己的核心技术、知识产权等无形资产的话，融资会相对容易很多；但如果一穷二白什么都没有的话，那一定要有自己的创新点，一种新的产品，或者一种全新的运营和盈利模式，总而言之，就是打动投资者。

D. 企业怎样才能成功融资

（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

E. 有一项核心技术，请问能不能创业

那需要看楼主是那些核心技术，有没有需求量，愿不愿意合作，有没有发展前途，楼主介意透露是哪一个方面的么？

F. 公司核心技术一般由谁掌握

G. 初创企业如何进行股权融资

1、天使抄轮融资：是指初创企业具有某一商业模型或产品概念、核心技术等具备一定市场前景的因素，但是为了验证该模式或概念市场的反应或实现概念产品的产量，而在初创阶段引入的投资。与之对应的是天使投资。
2、vc融资：企业渡过初创期后，进入了成长阶段，这一阶段对资金的需求比较大，高成长伴随着高投入。这一阶段，市场对其产品或服务已经有了一定的感知和反应，VC正是基于其市场反应而决定对初创企业进行的投资。
3.风投阶段，公司的价值已经完全不能按照其账面净资产的价值来衡量，而是根据企业的以往成长史(利润增长率)和预期收益率等因素估定一个参数，并与公司的创始股东协商确定。

H. 如何写融资计划书

应当包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式等内容。

融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容，例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容。

项目的可行性和项目的收益率，做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式；所融资金应该专款专用，以保证项目实施的连续性。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还，融资利润的分配。

(8)融资核心技术扩展阅读：

融资计划书的相关要求规定：

1、在企业经营业绩没有较大提升的前景下，进行新的股权融资会稀释企业的经营业绩，降低每股收益，损害投资者利益。

2、在我国资本市场制度建设趋向不断完善的情况下，企业股权再融资的门槛会提高，再融资成本会增加。

3、我国多数上市公司的融资顺序则是将发行股票放在最优先的位置，其次考虑债务融资，最后是内部融资。这种融资顺序易造成资金使用效率低下，财务杠杆作用弱化，助推股权融资偏好的倾向。