家政融资策划

❶ 求家政服务公司创业方案

在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可以借鉴。

❷ 天使轮融资计划书（BP）应该如何写

在天使轮来融资阶段，无论是源哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，融资计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：

1、你们要干什么？

2、为什么是你们？

3、你们打算怎么干？

4、干的怎么样了？

5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？

基于以上内容，在融资计划书结构上建议分为以下模块：投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、运营数据、竞争分析、团队介绍、融资计划。

[艾森家政]保洁月嫂保姆服务商业计划书范文模板

❸ 我是做互联网家政020平台的，需要天使投资人

这块已经有很多公司做过了，失败的很多。而且目前的经济情况比较难融资的！

❹ 家政行业的核心是什么

从大环境而言，家政市场虽被一批先行者教育，但渗透率依然很低，市场占比依然很小，往大了说是社会文化固有意识阻碍这一市场获得全面认可，往小了说是服务提供者本身还欠缺改造人们意识的能力和途径。具体而言就存在很多原因，这些都在以往的文章中做过论述，不再重复。但我们需要明确的一点是，任何商业形态都离不开四层关系：产、供、销、存。有的可能在其中某一环节上相对弱化一些，比如软件生产商，在供应链问题上基本没有或涉及很少，直接生产直接销售，至于“存”则通过不断更新版本，提升用户体验，黏住用户。相对于家政，弱化的环节则集中在了“产”上。产出服务是由家政员提供，家政公司充当培训基地的角色，更多是做输出和销售的工作，销售越好，愿意留下的家政员越多，存量就越大。
明确了“产供销存”的关系，接下来就是解决行业痛点的问题。家政行业的痛点多如牛毛，但比较突出的几个痛点是：信息不对称、服务不标准、地位不对等。互联网解决了信息不对称问题，但无法解决服务质量的衡量问题及家政员与用户之间的关系对等问题。这些涉及行业层面的普遍问题只能在某些关键点上取得相对性突破，比如阿姨来了家政经纪人制，搭建在家政员与用户之间的经纪人，可以起到缓冲供需双方的情感冲突，对于关系不对等的行业问题是一个良好补充；小马管家实行员工制，做成熟市场的生意，对于中高端用户群体追求服务品质的需求是一个较好的回应。虽然这些只能解决部分层面的问题，但他们总能满足一部分用户群体，这一部分群体就是项目生存和发展的基石。
家政行业自身的复杂性决定了不可能有一个大而全的解决方案，只可能将这个市场切分成若干块，针对每一块做定向定位，去设计和研发相对应的产品和服务，使项目在自己的目标用户中拥有切实的使用价值，只有实现了使用价值，才有可能转化为商业价值。

❺ 运用经济生活知识促进家政服务业提质扩容提出合理化建议

充分发挥市场的资源配置作用，规范家政服务业市场秩序，引导家政服务提质扩容。
宏观调控方面，①坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度不动摇，为家政服务业发展提供稳定的制度保障。②继续深化供给侧结构性改革，培育新兴家政产业和信息平台，改善服务产品供给质量和供给效率，激发市场消费需求。③坚持新发展理念，建设现代化经济体系，营造公平竞争的营商环境。④继续加大减税降费力度，切实减轻民营经济负担，助力家政服务业实现新旧动能转换。⑤进一步加大民营经济融资支持，畅通家政服务企业融资渠道，缓解家政服务企业融资难、融资贵难题。

❻ 家政行业的SWOT分析，，急！！！！谢谢了

太强了，分析不出来
SWOT分析的步骤：
1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。
WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。
ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。
WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。
竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：
●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能
●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息
●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化
●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验
●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力
●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有：
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失
公司面临的潜在机会(O)：
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲，可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会
危及公司的外部威胁(T)：
在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征，社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
由于企业的整体性和竞争优势来源的广泛性，在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。
资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。
评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试：
1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。
3、这项资源是否能够真正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。
4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？
影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点：
（1）建立这种优势要多长时间？
（2）能够获得的优势有多大？
（3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？
如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。
当然，SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立公司的未来资源。赞同2| 评论

❼ 现在在做一份家政公司创业计划书，但不会做里面的财务分析，求大神帮忙，谢谢了

关于这个家政公司的创业计划书里边财务分析这一块呢，你最好是找财务专业的人士给你一个参考建议或者建议或者修改。