A. 创业中的融资问题
也许他只是想参股，有控股地位，经理这种职位可以聘请别人来做。
现在的职业经理人，是最好的对象。
B. 如何解决创业初期的融资问题
有伟大的创意，但自己没钱也没有投资人。你觉得这样没有问题？再想想吧！ 利用免费的政府资助进行创业只是个传说，或者说只是个苍白的谎言。我不是无所不知，但我在这行已经有30年了接触过所有与商业计划和创业相关的投资我从来没见过有人是依靠政府免费援助创业的。有近1，000家小型企业发展中心遍布在全美国各地，我经常与来自那些地方的人打交道，假如有人听说过什么免费贷款援助的事情，他们肯定会知道，可他们对此也是一无所知。 我想我知道这个免费政府援助的传说从何而来：某个电视广告。广告中的那家公司所出售的只是一个申请地址表，仅此而已。所以这不算是个纯粹的撒谎，确实有一堆地址存在，只不过被严重夸大了。政府和各种基金会偶尔会设立一些项目来促进某些特殊开发项目，比如市中心区的企业、少数民族企业、偶尔还有艺术和原创型企业，总是带有更大的社会目的。 更常见的是政府贷款，意思是政府部门为他们所感兴趣的开发项目提供特殊低息贷款。许多部门会为了创造更多工作机会和类似目的为企业提供带有一定优惠的贷款。这些贷款极难申请，你必须满足提供贷款的政府机构所设立的前提条件。 所以还是忘掉所谓的资助，现实地理智面对眼前的情况吧。如果你只是个有普通好主意的普通人，那你和我们其他人是一样的；如果你没有足够的资金去把想法变成现实，你的好主意就一文不值。 根据融资成功的可能性，我们可以将创业者分为三大类： 1.无需融资型创业者需要的是顾客而不是大笔资金。这类创业者包括许多小型服务生意，比如帮你修整草坪的小孩、兼职会计或记账员、单干的律师或只有一个人的图像艺术工作室等。 2.精英，具有丰富技能的成功企业家，拥有良好纪录，有门路接触天使投资人和风投公司。如果你是其中一员，自己一定会知道。 3.不上不下的中等企业，需要一大笔如6位数的启动资金，却又不是很出类拔萃。如果你属于这一类，却没有可供抵押的资产，没有富有的亲戚朋友，没有能打动投资人的履历，那还是调整自己的计划吧。做人要现实点！下一步一个办法是找个更现实的起步点。如果你的好主意需要50万美元的启动资金，那就把金额压缩到你能承受的水平。我最喜欢的一家餐馆就是从路边摊起步，但老板现在已经拥有四家餐厅了。 寻找合伙人和联合创始人。或许你认识的某个人会决定加入，而且履历比你更吸引人。此外，多几个人会让你的团队看起来更有实力。你不用事必躬亲，大部分中型企业都是由几个人合作创办的，而不是单枪匹马。
C. 创业企业为什么融资困难
1、创业融资是实施创业计划的关键环节。
2、创业融资能够体现企业或创业者良好的信用水平。
3、创业融资是创业者及时抓住创业机会的重要手段。
4、创业融资是把握住创业投资机会的前提条件。
D. 创业融资时，投资人常问哪些问题
以下是我们为你整理的，关于《创业融资时，投资人常问的那些问题》，希望对你有一定的帮助：
关于公司
1.和其他公司相比，你的公司有什么不同?
2.为什么你的公司具有很高的成长潜力?
3.是什么使你的公司具有特殊的地位?
4.是什么使你的公司变得独特?
5.当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?
6.你认为公司发展的瓶颈在哪里?
关于团队
1.你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?
2.每位管理成员的动机是什么?
3.你的团队成员清楚各自的任务吗?
关于产品
1.你们的产品将如何打入市场?
2.目前的市场潮流是什么?
3.在你所处的行业中，成功的关键因素是什么?
4.对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
5.在你所处的行业中，季节性的影响因素是什么?
6.为什么说你的产品/服务是有用的?
7.你的产品能为使用者带来什么?
8.你所预期的产品生命周期是什么?
9.技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响?
10.你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求?
11.你的产品可以重复使用吗?
12.顾客是否是你产品的最终用户?
13.你的产品所面对的是大众用户还是单个的大买家?
14.你的产品有哪些替代品?
15.你的产品实在组装线上大量生产，还是根据客户要求单独生产的?
关于竞争对手
1.你的竞争对手是哪些?
2.你的竞争对手在哪方面比你强?
3.和竞争对手相比，你具有那些优势?
4.和竞争对手相比，你怎样在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
5.据你估计，你的竞争对手会对你的公司做怎样的反应?
关于营销
1.在你的营销计划中，最关键的因素是什么?
2.你采取的主要是零售营销战略还是行业营销战略?
3.在你的营销计划中，广告有什么样的重要性?
4.你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响?
5.当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将会怎样改变?
6.对你来讲，是否需要直销?
7.你的顾客群体有多大?
8.你的顾客群体在统计上的特征什么?
9.从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长?
其他
1.你的设备能力有多大?
2.目前的储备有多少?
3.在制造产品的过程中有哪些健康和安全方面的问题?
4.供应商的来源有多少?
5.目前是否存在着零件缺乏的问题?
6.你公司的设备已使用了多少年?
7.每年公司的维修费用是多少?
8.你的竞争者是否在设备方面比你有优势?
9.你的公司有多少名雇员?他们来自何处?
10.公司的雇员是如何分类的，即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员?
11.培训员工的费用是多少?
12.公司的职工主要是熟练工人还是非熟练工人?
13.公司是否有工会组织?它与公司的关系怎样?
14.你公司在今后5年中的资金需求量是多少?
15.你是租财产/设备还是买财产/设备?
16.你租用的条件是什么?
17.你欠了多少有抵押的债务?
18.根据你的经营计划，你公司的设备是否能满足公司将来扩展的需要?
19.公司扩展是否要求重新定位?
20.谁拥有专利?
21.在你和专利人之间的许可协议是什么?
22.其他人是否也由许可协议?如果有，会对你的公司有什么影响?
23.目前的研究和开发方向是什么?
24.研究和发展部门的进展情况对将来的小收会有怎样的影响?
25.每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少?
E. 创业融资怎么办啊！问题如下。
公司不成立就去融资属于非法集资，要一步一步走才行。
F. 创业融资时需要注意什么问题
创业融资时需要注意四个问题：
1. 最好的时刻去多融资
公司处境差的时候去融资，几乎是融不到资的，不仅要经历很多困难，而且付出的代价也会很大。作为一个投资者，需要考虑风险和收益。创业本身就存在着极大的风险，当风险明显很多的时候，投资人都会有观望心态。
所以，要抓住公司处境最好的时候去多融资，因为只有在那个时刻，所有人才会认为你将来一定会更好。
2.不以估值论融资
融资的多少，不是依靠估值来决定的，真正决定融资多少的是你的核心业务需求。融资，不仅仅是为了业务上的花销，更要考虑到最坏的场景，考虑到竞争对手这个因素。融资的目标就是应该为最坏的时刻做准备，哪怕稀释一部分股权也是能接受的。
3.多融少花
融到钱后，很多创始人就拼命扩招、投放广告、补贴业务，其实这是非常错误的做法。人的行为都是有惯性的，拿着这笔钱这样做了，没做好，觉得有些事没做到位，再给自己一个机会，然后还是一样的结果。
当真正意识到问题，决定收手的时候才发现钱已经所剩无几了。如今融资看似越来越容易，数额也越来越大，所以很多创始人融来的钱也大手大脚花掉，没有为自己做最坏的打算。
所以，我们要多融少花，融资的时候尽最大的努力多融点，具体花钱的时候不能随便乱花。
4.理性看待估值
融资只是一个数字，并不代表你的现在，也不代表你的未来。对于很多创业者来说，估值就像一个心魔，挠着你的心，让你一刻也不得安宁。
G. 创业融资有哪些注意事项
进行创业融资决非简单易事，这里有许多需要注意的问题：①要按经济规律办内事才能得到银行贷款的支持容。②初始创业不要好高骛远，应该量力而行，银行才愿意贷款支持。好大喜功不仅会害了自己，还会因为影响还款能力而殃及银行。③以规模经济确定生产规模。④应用科技新成果时，要坚持做到技术上的先进性、可行性与经济上的合理性、效益性相结合，一定会得到银行的大力支持。⑤选择合适的借款申请时间。⑥安排并落实自有资金。
H. 如何成功解决创业者的融资问题
见投资人前，你需要准备哪些东西？
作为创业者的我们是有许多工作要做的。你需要给对方深入认识你的机会，有一份详细的商业计划书就显得很重要，这是投资人认识你的首要通道，但也没必要粉墨过于严重，“看起来就假”这是大忌，干净得体就好。也就是说计划不需要花俏，能说的清楚问题就行，回答好几个问题：
你是谁你想干什么准备怎么干结果会如何
另外，对于这个几个问题的论证，靠胡编乱造我感觉是很难搞出得体的东西的，好比你没怎么穿过西装，为了约会非要穿西装打领结，其实你很别扭，对象也看着你别扭。
要到市场中去找材料，如果有产品和用户，让产品用户说话证明你产品和市场的关系；如果没有产品和用户，总要有充分的市场调研反馈。简单来说，你需要点实证来论证你的观点。再则，整个系统的逻辑是要清晰，比如你至少要知道自己需要多少钱，怎么花，达到什么目标。钱，人，事（产品进度和用户规模）三者的节奏是同步的，看起来这好像人人都懂的道理，却很容易有错误，这是逻辑不严谨的典型表现。
当与投资人准备见面深谈的情况下。强烈建议大家认真做点功课，最大可能深入的了解投资机构及投资人属性。现在网上很容易查询到任何一家投资机构及投资人的资料。你应该对你未来的潜在“伴侣”做了解，这不仅是对彼此的尊重，并且效率会高很多，可能还会给你带来许多意外的收获。
但这个恋爱的过程中，有两个点是大忌，创业者是要慎重的：
一种典型现象就是创业者为了应对投资人的口味，经常会根据不同投资人的不断变脸，理由当然很多：投资人说的有道理，我不能违逆TA.......美其名曰，不断丰富项目、拓宽思维等等。所以，会经常出现面对十个不同的投资人，说了十个项目思路。
另外一种就是虚张声势，哗众取宠。几乎所有的精力都放在PPT的撰写上，美化再美化，修改再修改，概念再概念，靠着一张PPT，把能搜罗来的邮箱都群发一遍BP，见着投资人就鼓吹，在前段狂热期，还真有一群人拿到了钱，对此，我是很佩服的，但问题是，资本稍微刮起一阵秋风，你就落叶了。
其实反过来理解投资人：如果把投资人作为一个种群，相对于其他群体而言，是三高（高智商、高能量、高财富）种群。但如果回到投资种群内部来看待每个个体投资人，那么大部分投资人依然是一群普通人，他们也会从众，会头脑发热，会没主意......我们正常人所有会犯的毛病他们一个不拉的都会犯。所以，对于整个投资界，我们要保持敬畏，对于个体投资人，我们完全可以对等沟通，因为他也是一个正常人。
更进一步说，其实投资人非常紧张，紧张不懂，紧张缺少格调，紧张看错人，紧张看错项目。投资人紧张的东西比创业者还要多，我们一旦理解了这点，事情就简单了。你只要做好你自己，展示你最真实的一面，一就是一，实事求是，不造作不扭捏，知即为知，不知即为不知。剩下的就等着他欣赏你吧。
打动投资人，需要具备的五项特质
当然，每个投资机构和投资人都有自己的战略方向和行事风格，如果以我的投资方经纬来论，我觉得能打动TA的是这五块内容：
梦想：要有足够的市场容量和发展空间。投资人不是慈善家，需要得到积极可观的回报，你的梦想大厦要盖在扎实的市场基础上。
一份决心：对于要做的事情，没有任何怀疑的态度。而最好的表态形式不是喊口号，而是需要你用严谨的分析和实在的材料来证明TA的客观性。无论是产品逻辑，还是商业模式或者用户数据等，是需要花心思去想去调研去做才能自证的。
能力匹配：所做的事情与你的曾经过往有某种关联，并且你已经找到了这种关联的通道。即你有能力整合到关键的资源（人才、技术、渠道）服务于你，实现你的目标。
真诚坦然：时间很宝贵，事情有很多，沟通要有效率。真诚坦然是蕴藏效能最大的沟通方式，并且，因为真，才能远。对自己思考不清未深入挖掘的问题，可以探讨，甚至可以不说，但不能拍着胸脯做陈述。投资人的眼睛是雪亮的。
逻辑：逻辑很重要，逻辑通了才可以谈感情。
I. 创业企业融资问题有哪些
一、创业企业融抄资问题有哪些袭?
我国企业融资还存在许多问题，企业融资行为应加强规范，这些问题主要表现在以下三点。
1、我国企业融资渠道过于狭窄
据报道，我国55%的企业认为融资渠道过于单一，不利于企业的快速发展。这一数据充分的体现了我国融资渠道狭窄的现状。
2、我国企业财务管理水平低下
这主要表现在，我国企业管理观念落后，基础管理薄弱，组织建设制度滞后，管理模式僵化等，这些问题制约着企业的经济发展，极大地影响了企业的经营水平。
3、我国企业融资难的现状
由于我国金融市场发展的不成熟，金融体制不合理等原因，我国企业融资困难，资金严重不足现象普遍存在，且表现在方方面面。例如我国中小企业因为规模小、资本少、可供抵押资产少、抗风险能力弱和信用等级偏低等多种原因，银行不愿冒险贷款给它们，不支持它们的发展，所以，中小企业存在融资难的问题。