新东方融资

㈠ 新东方补习班是不是有融资行为

他这个如果是收了你的钱，还给你约定了一定的利率的话，数额达到一定标准，就涉嫌非法集资，非法融资甚至是诈骗

㈡ 盒子鱼获C轮融资了吗

月18日，著名—12在线教育公司盒子鱼英语召开了“再一次，革新英语学习”的C轮融资暨英语学习新模式发布会。同样毕业于北大英语系的俞敏洪老师的小师妹——“盒子鱼姐姐”朱韵伊宣布完成由新东方教育科技集团和美国保险业巨头STARR集团共同领投的数亿元C轮融资。并发布了彻底颠覆传统的英语新模式——“智能学+外教练”。

盒子鱼完成C轮融资并发布英语学习新模式“智能学+外教练”

不同于“老师讲、学生背”的传统学习模式，盒子鱼在之前广受成功的“智能互动学习”的基础上，推出了实时知识点外教强化练习，学生在学习完成后可立即使用刚学到的语言知识点和外教进行1对1实时应用交流，不用预约和等待外教课。外教会根据全新的互动教案引导学生表达，实时纠正学生错误，并进行各种有趣的提高和拓展练习。目前盒子鱼13000+课时的超级智能课程体系全部支持此学习新模式。

盒子鱼还发布了革命性的纸质智能练习册，学生做完作业后可通过盒子鱼APP拍照，然后智能批改学生手写的作业，包括所有题型和作文。老师则通过盒子鱼APP在课堂集中讲解学生错误率高的题目和知识点。目前包括清华附中、人大附中、北京八中在内的数十所北京名校已经成功使用盒子鱼的智能纸质练习册。

“盒子鱼姐姐”朱韵伊介绍道盒子鱼一直在做的就是推动英语教学练测全环节的彻底革新。从2012年在公立学校第一次用iPad的盒子鱼英语APP进行上课的创举性革新，到全新线上课堂和这次的新学习模式和新智能练习册。目前有超过3600所全国重点学校，1200万学生使用，其中8万名小学生和28万名初中生在盒子鱼学习到了托福难度课程。

盒子鱼的天使投资人李开复、C轮投资人新东方教育科技集团董事长俞敏洪等行业领袖出席并致辞祝贺。俞敏洪老师谈到为什么要投资盒子鱼时说道：“盒子鱼最重要的探索是通过人工智能和互联网的方式为公立学校的学生，迅速提高英语水平，对英语产生兴趣打开一条路，盒子鱼的探索是非常成功的。”谈到双方未来的合作时表示：“新东方目前的使命之一就是要支持盒子鱼，让盒子鱼做得更好，更好地革新英语学习。未来新东方的课堂也一定会引入盒子鱼。”但双方均未透露具体合作细节。

㈢ 请问：新东方早年在资本市场的首轮融资是多少钱

新东方早年在资本市场的首轮融资是5087.86万美元，是由腾讯投资的。

㈣ 新东方CEO俞敏洪：如何拒绝为投资人买单

经济低谷到底会持续多长时间，还不明朗，我们的压力也很大。我们在跟投资人沟通，希望能进一步获得融资，但对方的条件是希望我能收购另一家企业。我认为那家企业的收购价值不大，我担心收购会使我们成为对方的买单者，究竟应该怎么办？新东方集团董事长俞敏洪答：你为了在新兴的互联网领域中能做出一番事业来，确实是在经历一个企业最大的困难。第一个困难：新兴领域，风险比较大，因为没有固定的模式，也没有先例可循。一个行业如果赢利模式不清楚的话，它的发展会在很大程度上受到制约，同时对你的经营自信心也会造成很大打击；第二个困难：投资者进入了你的行业，而你本身又还没有太大的赢利能力，这样的话投资者就会给你施加压力，而这个压力对于刚刚创业的人来说，一般都是很难承受的，除非你有一种死皮赖脸的精神；第三个困难：现在投资者为了得到更多的回报，会希望你去并购别的企业。谁都知道，并购企业在一个企业的经营中，是风险最大的一件事情。我觉得你所问的问题，即收购这个企业的价值大不大，这需要一步一个脚印去做。首先要想清楚不是要收购另一个企业，而是在你所做的这个领域，你公司的赢利模式是什么。不管是短期的还是长期的，做企业的最终目的就是为了赚钱，为了长期的发展。如果一个企业不赚钱，那么它就没有了生存的依据，很可能最后就会关门大吉。所以不管怎么样，你现在要做的就是想方设法创立自己的赢利模式，哪怕是长远的，只要对投资者讲清楚，并且保证公司的资金能为长远的发展做好准备。一般来说投资者是会愿意尊重你的选择的，因为投资者如果不听从你的计划，导致你的不合作，那他们投入的钱将会血本无归。但最重要的是，你本身一定要把自己的赢利模式想清楚，想清楚以后再来实施企业的每一步经营计划。其次要做到和投资人进行良好、不断的沟通，把你在这个领域所做的事情以及你的长远发展计划和投资人沟通，并让他们理解。一旦得到投资人的理解，并且让他们感觉到长远投入能得到客观的回报，他们就会有耐心等待；如果你不能让投资人理解，而且在他们看来你的企业有一定的风险，甚至不赚钱要倒闭，那么投资人本身就会有很大压力。因为投资人上面也会有老板一直追问他们：你在这个领域的投资到底是怎么回事？作为创业者，你的压力是双倍的，一个是赢利压力，一个是投资人的压力。这样内心的焦虑感肯定会很强。如此一来你的经营就可能没法做到神闲气定，甚至会导致企业陷入困境。你也提到投资人希望你购买其他企业。其根本原因在于，投资人对你现在所从事的领域、所经营的企业信心不足，他希望你用他的钱去并购其他企业从而增加你的实力。这样一来，也许未来的发展前景更宽广一点。而这一点只是投资人从外部来看你公司兼并可能产生的合力，而你自己从内部来看却不一定会有合力。我的公司上市之后，资金比较充分，投资人也给我很大压力，希望我并购其他教育公司，但是我做得非常小心。每一次我都耐心地跟投资人解释，反复说服他们为什么该收购、为什么不该收购。有些企业如果收购过来可能会拉新东方的后腿，甚至很有可能置新东方于死地。通过这样反复沟通和解释，很多投资人都理解我了，为什么新东方每次收购都如此谨慎小心。最后他们看到结果也比较好，新东方以自身发展为主以收购为辅。你的企业本身非常小，如果对方公司跟你一样大，甚至比你更大，收购可能不具备企业文化整合的能力。谁都知道，企业文化的整合能力是企业发展的基础，如果你不能把他的管理团队和业务整合到你的公司来，那么原则上，即使你有钱也不能开展这个并购业务，因为并购完了两家企业会不断打架，结果可能导致两家都经营不好甚至垮台。所以我的建议是，在你没有充分的把握之前，最好先跟投资者沟通，把自己的业务做好，推迟收购其他企业的计划。

㈤ 新东方净利率下降，这个教培鼻祖该如何转型

7月23日，国内教育培训行业老大哥新东方对外发布了它在新一季度的财报。从这份财报来看，新东方虽说营收同比增长20.2%，但净利润同比下滑33.5%。受财报发布后的影响，截止文章发稿，新东方盘前股价为98.32美元，涨价涨了0.03%，市值为155.98亿美元。

虽说新东方在培训行业名声不低，但随着互联网的快速发展，在线教育逐渐成为一股很强的势力在逐渐瓜分线下传统培训机构的学生规模。为了应对这样的挑战，新东方也顺势推出了新东方在线，背靠新东方跟腾讯的新东方在线同时它也于今年3月28日上市。

虽说现在新东方集线上线下培训教育双模式，但这两种模式目前并不能加速新东方的商业化进程，用俞敏洪自己的话说，线上线下业务的关系是"一种打架的模式"。对于新东方来说，目前业务发展在线下、线上都面临不小的竞争压力。美股研究社通过解读它的这份新财报，从新东方的业务发展来剖析它未来的挑战与机遇。

作为国内教育培训行业的老牌企业，新东方的知名度跟国民度已经在用户群有很高的认知，多年经营新东方诞生了一大批网红名师：李笑来、罗永浩、董仲蠡、周思成等，这些人也成为教育行业的"名人"，这些人靠着个人魅力为新东方吸引更多生源。只是对于新东方来说，它的野心并不小，它需要在教育行业树立更高的业务河从而为股东创造更多价值。未来新东方有哪些大动作呢？这些布局会给它带来新的机遇吗？

国内少儿编程市场发展潜力大，对于新东方来说这也是可挖掘的蓝海市场。据《2017-2023 年中国少儿编程市场分析预测研究报告》显示，当前中国大陆少儿编程渗透率为0.96%，预计每人每年在编程培训领域消费为6000元，粗略估计目前国内的少儿编程市场规模达百亿左右。而且随着普及率每提升1%，整体市场规模有望扩大100亿。7月11日，新东方教育科技集团旗下的高端少儿教育品牌。

教育行业同样也是一个需要不断创新，投入更多技术来给用户带来更好的体验。在 AI 浪潮席卷各个产业的大背景下，不少教育培训机构也在积极布局人工智能。去年，新东方教育科技集团成立了 AI 研究院。新东方不仅联手网易AI布局AI教育，而且也推出了相关产品如AI班主任，未来如何借更多AI技术实现多场景的为用户带来更好的服务，在学习体验上有不一样的收获也许也是一种吸引新生源的方式。

不论是少儿编程还是AI教育，这些都可以看出新东方还是在不断尝试新的领域来拓展更多营收。作为一家已经有26年发展历史的企业，新东方在教育行业有自己的口碑，但后续如何能够在师资、场景、服务等方面有更大的突破跟提升还是考验它的能力，接下来能否让股价有个好的增长势头，美股研究社也会继续关注它的动态。

㈥ 新东方职上网靠谱吗

靠谱
新东方是一家集教育培训、教育产品研发、教育服务等于一体的大型综合性教育科技集团，由俞敏洪于1993年11月16日在北京创立。[1]2006年，公司在美国纽约证券交易所上市，是中国大陆第一家在美国上市的教育机构。集团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系。 2020年11月，跟投豌豆思维的C轮1.8亿美元融资。

中文名称
新东方集团
公司性质
民营企业
外文名称
New Oriental Ecation & Technology Group
年营收
35.79亿美元(2020财年)
经营范围
教育培训
创始人
俞敏洪
员工数
30000以上
经营方针
打动人心、超越期待
首席执行官
俞敏洪
所属地区
中国北京
现任校长
俞敏洪
创办时间
1993年11月16日
现任董事长
俞敏洪
校训
追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！
简称
新东方
年利润
4.13亿美元(2020财年)
收起
权威资料全部
法定代表
俞敏洪
经营状态
在业
注册资本
5000万人民币
注册时间
2001-08-02
注册地址
北京市海淀区海淀中街6号9层
查看更多
以上信息由天眼查提供
集团简介
新东方教育科技集团由1993年11月16日成立的北京新东方学校发展壮大而来，集
ttt
4张
新东方全新图片介绍
团以培训为核心，拥有满天星幼儿园、泡泡少儿教育、优能中学教育、基础英语培训、大学英语及考研培训、出国考试培训、多语种培训等多个培训体系，同时在基础教育、职业教育、教育研发、出国咨询、文化产业等方面取得了骄人的成绩。作为中国著名私立教育机构，新东方教育科技集团于2006年9月7日在美国纽约证券交易所成功上市。截止2014年5月，新东方已经在全国50座城市设立了56所学校、31家书店以及703家学习中心。自成立以来，新东方累计面授学员2000万人次。新东方品牌在世界品牌价值实验室（World Brand ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第94位，品牌价值已达64.23亿元。

发展历史
1993年11月15日，北京新东方学校成立。

1995年底，新东方学员突破1.5万人次。大批海内外精英人物加入新东方创业团队。

1996年，第一家新东方书店诞生。

新东方
1998年，新东方实用英语人才培训体系初具规模，实用英语学院酝酿而生。

2000年6月1日，上海新东方学校注册成立。

2000年，在上海、广州相继设立新东方学校，12月，新东方教育在线创立，正式进入远程教育领域。

2001年，新东方教育科技集团成立，新东方步入国际化、多元化的教育集团发展阶段。

2002年，武汉、天津、西安、南京新东方相继成立，创办精英英语学习中心，挺进高端英语培训市场。

6月，新东方投资3.2亿元兴建北京新东方扬州外国语学校”。

2003年，在沈阳、重庆、成都、深圳相继设立新东方学校”。

5月，新东方大愚文化传播有限公司成立，新东方进入了图书与期刊杂志出版领域。

2004年，新东方POP少儿英语品牌诞生。

2月，北京新东方前途出国咨询有限公司成立，全面开展留学咨询等相关业务”。

2005年，杭州、长沙、哈尔滨、济南、太原、郑州、长春、襄阳新东方学校先后成立。

3月，北京新东方迅程网络科技有限公司成立，新东方在线教育重组，正式启用新域名。

10月，新东方教育科技集团入驻地处北京中关村核心区的新东方总部大楼。

2006年，在福州、合肥、昆明、石家庄、苏州、株洲、宜昌、鞍山、佛山等地相继设立新东方学校。

2006年9月7日，新东方在美国纽约证券交易所成功上市，成为中国大陆在美国上市的第一家教育机构。

2006年9月，新东方北斗星培训学校成立，新东方进入职业认证培训领域。

㈦ 新东方为什么这么成功

俞敏洪
出生年月：1962年生 属虎 身高一米七七
籍贯：江苏省江阴市人 汉族人
毕业院校：北京大学 西语系毕业
新东方教育集团有限公司 职位：董事长兼总裁
联东伟业科技发展有限公司 职位：董事长
俞敏洪创业经历 俞敏洪出生于1962年10月，在江苏省江阴市接受中小学教育。
于1980年考入北京大学西语系。期间患病休学一年，1985年从北京大学毕业，留校任任北京大学外语系教师。
1991年9月，俞敏洪从北大辞职，进入民办教育领域，先后在北京市一些民办学校从事教学与管理工作。
1993年11月16日，俞敏洪创办了北京市新东方学校，担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。
截止到2000年，新东方学校已经占据了北京约80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生数量达20万人次。
同时新东方在其他领域的发展也相当迅速，目前新东方学校的教育部门包括：
国外考试培训部
国内考试培训部
基础英语一部(听说)
基础英语二部(新概念)
实用英语部
高自考培训部
少儿英语部
小语种培训部
电脑培训部等；
新东方学校的服务部门包括：
学生阅览室、
学生信箱服务、
出国咨询处、
公证处、
订票处等等。
新东方目前分别在上海、广州设立了分校，将新东方的精神与教育理念在全国范围内传播。
在2000年为止，俞敏洪在教育过程中出版了数本英语教学与学术著作，其中包括：
《GRE词汇精选》(学生中称为“红宝书”)
《GRE词汇逆序小辞典》
《英语词根词缀记忆大全》
《英语现代文背诵文选》等，
主编了《英语我爱背单词》光盘、《英语GRE词汇大突破》光盘、《GRE模考》光盘、《GMAT模考》光盘等。成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。俞敏洪的办学事迹被中外众多报刊及杂志报导。
2000年，俞敏洪及领导团队成立了东方人投资有限公司，向教育产业化运作迈开了一大步。同年，新东方与联想合作，由联想注资5000万，新东方出品牌资源各占50%股份成立了联东伟业科技发展有限公司，专门从事新东方远程教学。这是新东方与外界第一次的正规合作，新东方的教育理念与教育精神通过现代化科技以更快地速度渗透进社会。
2003年成立新东方教育科技集团。现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央委员、民盟中央教育委员会副主任、中华全国青年联合会委员、中国青年企业家协会副会长。
2006年9月7日，新东方在纽约证券交易所成功上市，开创了中国民办教育发展的新模式，俞敏洪身价暴涨成为中国最富有的教师。报告显示，新东方2007财年第一季(2006年6月1日到8月31日)净营收为4.293亿元，同比增长31.4%；净利润为1.651亿元，同比增长100.8%。目前，新东方占有全国60%以上的出国英语培训市场。
俞敏洪很早就起床。最近上班，他得比平常提前近两个小时从家里出发。他创办的“新东方”学校，这几天又到了招收暑假班的时候，由于报名的人太多，学校所在地、中关村一带的主要交通路段常常为之堵塞，——这种“夸张”的场面，已经持续了好几年。
俞敏洪将车停在北四环路旁的一幢普通白色四层小楼旁。这是“新东方”的总部，也是被媒体称为京城最“热”的地方——
据说，在美国、加拿大的任何一所著名高校里，来自中国的留学生，70%是从这里走出来的。身为“新东方”校长的俞敏洪，经常到北美考察访问，每次当他到附近的中餐馆就餐时，刚一落座，就会有几十个人站起来，同时称呼他“俞校长”。

俞敏洪编年史 新东方创始人，现任新东方教育集团董事长
1962年，出生于江苏省江阴市
1980年，三次高考后进入北京大学英语系
1985年，本科毕业后留校任教
1991年，从北大辞职
1993年，创办北京新东方学校
2000年，携手联想成立新东方在线网站

人物语录: 我这辈子什么都可以离开，就是不可以离开讲台。
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度。
从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信。
只有两种人的成功是必然的。第一种是经过生活严峻的考验，经过成功与失败的反复交替，最后终于成大器。另一种没有经过生活的大起大落，但在技术方面达到了顶尖的地步。比如学化学的人最后成为世界著名的化学家，这也是成功。
当你是地平线上一棵草的时候，不要指望别人会在远处看到你，即使他们从你身边走过甚至从你身上踩过，也没有办法，因为你只是一棵草；而如果你变成了一棵树，即使在很远的地方，别人也会看到你，并且欣赏你，因为你是一棵树！

北大情结：北大踹了我一脚 大学5年没有一个女孩子爱上自己
俞敏洪不止一次提到北大，这个令他百感交集的伤心地。
现在的北大依然冰清如初，在他的梦痕里无法剥落。树影婆娑的北大校道，爱情、学业、事业在激情地向前奔流，却似乎全与他无关。
“我是全班惟一从农村来的学生，开始不会讲普通话，结果从A班调到较差的C班。进大学以前没有读过真正的书，大三的一场肺结核使我休学一年，结果练就了现在这副瘦削的土魔鬼身材。”俞敏洪一打开话匣便不胜唏嘘。
在多数人眼里，俞敏洪属于沉默寡言被别人冷落的后进生，别人津津乐道的爱情对他来说却完全真空。“北大5年，没有一个女孩子爱我。”他说。因此，孤独、耐心、坚韧……所有磨练人的品性他都一一具备了。他说对爱情的饥渴使他“见到任何一个女孩都想扑上去”。显然是夸张之说，但依然贴切地描述了他那时的心境。
俞敏洪回忆，他的第一次爱情邂逅是在1986年3月26日晚上9点，那时他的身份是北大一名英语教师。这第一份忠贞的爱情在历经波折后一直延续至今天。采访当中，他说他刚刚收到老婆的短信，并一五一十地念出来：“老公，我好想你啊。”说这句话的神情竟然比他之前那句“去年已经有80万学生”还要振奋。
由于在外做培训惹怒了学校，当时北大给了他个处分。他觉得呆下去没有意思，只好选择了离开。那时是在1991年底，他即将迈向而立之年，走出北大成了人生的分水岭。
“北大踹了我一脚。当时我充满了怨恨，现在充满了感激。”俞敏洪说，“如果一直混下去，现在可能是北大英语系的一个副教授。”
这些幸运和不幸，都在北大降临于他。他注定是大器晚成的人：高考三年，迟到的爱情，病魇的耽误，拖沓三年半出国未果，还有学校的不公处分。北大成了一切的酸甜苦辣的吞吐地。
“我是惟一他们不会想到我会搞出这个学校的人。”俞敏洪坦然地说，“任何一个人办了新东方都情有可原，但我就不能原谅。因为我在同学眼里是最没出息的人。真是这样，你可以去问他们。所以我用事实告诉那些在国外的大学同学，我的成功给他们带来了信心，结果他们就回来了。”现在他自诩他像“一只土鳖带着一群海龟在奋斗。”
俞敏洪的高三补习班同学、现在北京新东方校长周成刚调侃地说，“苦苦奋斗了20几年，想不到竟要受他制裁！”
北大这个令他爱恨交加的地方成就了他和他的新东方。俞敏洪表示他仔细思考过自己的一辈子，没有像别的同学盯着名次和荣誉，他的眼光跳过了这个境界。
难以承受之重
后悔把新东方做得那么大
回首过去的十几年创业，俞敏洪表示首先想到的是后悔把新东方做这么大。他说当初可以在北京做成年收入一两百万的精品机构，把精华人物都集中到那里，有限制地发展。小范围内也能实现理想，无论转型还是放弃，也比较容易。
“我给自己做了一个笼子，无法往外钻，否则笼子一收紧，我就被吊死了。”他无不自嘲地表示。
“当时野心太大了，现在留给我的是难以承受之重。当你发现自己给自己制定一个难以承受之重的目标后，煎熬和痛苦便呼啸而至。”他猛喝了一口茶，继续用尖锐的方式剖析自己，“新东方是一条不归路，让我不得不走下去。”
“做得特别累的时候，我很想关掉新东方，都没有做到，因为我发现要为4000员工负责，为股东负责，为自己负责。我有时候想，假如新东方没有了，人家会把新东方和我收到全国所有的MBA案例中，那时我还是会出名，但那是负面教材了。”他无奈地笑笑。
又是自嘲。很难想象一个事业有成的中年男人还要把自己推到这样的境界。难道这也是一种成功的哲学么？
谈话中俞敏洪几次用了“后悔”这个词，不知道是故作姿态还是肺腑之言。不过他的眼神告诉人，他是认真的，一如他在深圳的演讲中所言，他的财富不在银行账户上而是在他脑袋里。他很想表白，他真的可以不在乎那些东西，而在乎另一些别人无法理喻的东西。
那些东西是什么？
“我真心希望在新东方一点股份都没有，不管卖掉还是送别人都可以，这样我可以安心离开新东方。”他回答得异常平静，“我可以做一些更有意义的事，比如写书，驾车游走世界，或者到贫困山区教书。”
他若有所思地补充：“很想到西北买一片荒地，变成绿洲。因为我对土地有着无比的亲近。”
难道俞敏洪想解甲归田，在事业的巅峰戛然而止落得美名？
他不置可否。他只是说他在渐渐剥离新东方，而且已经部分实现了他的理想。他表示已经走访了40多个城市，讲学、旅游、看历史，写了10万字的日记。
一个有着人文主义情怀的商人
新东方要做长久，需要一些人文情怀的滋润

俞敏洪在讲座中
在成功的光环背后，俞敏洪似乎没有变化，从脸到手都瘦得非常一致，与想象中的财大气粗的新东方掌门人身份实在不相称。T恤、休闲裤和白得刺眼的运动鞋是他的招牌装束，他甚至穿着一双白色运动鞋就披挂上阵了。他说以前的更差，那是回力鞋。
今年新东方完成了几个大项目：国际融资、国际化投资机构改造，还有全国大部分地方布点布局。但俞敏洪说，“新东方还没有成功”。成功的定义是什么？他认为，“有历史定论的东西才叫成功。商人无所谓成功与否，因为商海永远是惊涛骇浪险象环生，把自己定义在商海中就没有成功出头日。假如写一本书，受到历史定论，千百年都有人捧读，那是成功。像陈忠实的《白鹿原》、冯巩的小品，就是成功。新东方现在还没有这种永恒的东西。”在俞敏洪看来，成功必须与永恒有着默契的对应。
“我是有点学者气的商人。因为我写的文章是别的商人写不出来的。”俞敏洪称。他表示，那些游历的日记、感受其实可以给员工们带来底气。新东方要做长久，需要一些人文情怀的滋润。
但是，当越来越多人觉得他更像一个商人的时候，他辩驳道：“这个是要求嘛！你没有创业的敏锐视角没有创业的竞争意识没有战略发展思路，新东方是活不下去的！不过，商人和老师的角色可以齐头并进，不必割裂。”
直到现在，新东方上上下下所有人都称俞敏洪为老师，没有人喊他老板。下属的投其所好也是他对自己的一种澄清。“凡是不符合我价值观的的钱我都不赚”——这份矜持和清高学者气也使他在商海中失利过，他说他为此困惑了很久。
原深圳新东方的老师阎震说：“现在终于理解老俞了。如果他仍然站在学术的潮尖上，新东方就没有希望了。”

俞敏洪人生小记 俞敏洪现任新东方学校校长、北京新东方迅程网络科技有限公司董事长等职,被媒体评为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25位企业家之一。
其人博闻强志，娴于辞令，幽默儒雅。他精通英语，尤工词汇，一本"红宝书"在业内有口皆碑，并主编了多套实用教学光盘，成为中外颇负盛名的英语教学专家，由他创办的新东方学校目前已经占据了北京80%，全国50%的出国培训市场，年培训学生超过15万人次，国外的留学生70%是其弟子，由于他对留学教育专业的杰出贡献，被社会誉为"留学教父"；
俞敏洪高瞻远瞩，在事业如日中天之际，仍然开拓进取，在2000年，与中国IT巨头联想集团强强联手，挺进互联网，成立新东方在线网站，各路精英，纷至麾下，俨然是一代帅才。
然，"岁寒知松柏"， 俞敏洪今日之成就是从昔日苦难、失败中锻炼出来的：高考数次落榜，他不气馁，复读时他还要务农，代课，终于在第三次高考一举考取北大西文系；毕业后，同学们纷纷出国，他却失败了几次；他沉寂了七年，在北大教书，也思考了七年。
一九九一年，他勇敢地抛弃了工作，开始了艰辛的创业。几年后，新东方学校从"星星之火"发展到"燎原之势"，俞敏洪获得了巨大成功。但他依然面带微笑，十分谦虚，他的人格魅力就这样建立起来了……
在新东方在线的网络课堂里，俞校长将多年来殚精竭虑的教学体会与经验充分展现给大家，融合了他奋斗的精神与乐观的人生观，希望广大有志青年可以从中得到帮助，让自己的人生"终将辉煌"！
俞敏洪成功的秘诀 小时候我父亲做的一件事情到今天还让我记忆犹新。父亲是个木工，常帮别人建房子，每次建完房子，他都会把别人废弃不要的碎砖乱瓦捡回来，或一块二块，或三块五块。有时候在路上走，看见路边有砖头或石块，他也会捡起来放在篮子里带回家。久而久之，我家院子里多出了一个乱七八糟的砖头碎瓦堆。我搞不清这一堆东西的用处，只觉得本来就小的院子被父亲弄得没有了回旋的余地。直到有一天，我父亲在院子一角的小空地上开始左右测量，开沟挖槽，和泥砌墙，用那堆乱砖左拼右凑，一间四四方方的小房子居然拔地而起，干净漂亮地和院子形成了一个和谐的整体。父亲把本来养在露天到处乱跑的猪和羊赶进小房子，再把院子打扫干净，我家就有了全村人都羡慕的院子和猪舍。
当时我只是觉得父亲很了不起，一个人就盖了一间房子，然后就继续和其他小朋友一起，贫困但不失快乐地过我的农村生活。等到长大以后，才逐渐发现父亲做的这件事给我带来的深刻影响。从一块砖头到一堆砖头，最后变成一间小房子，我父亲向我阐释了做成一件事情的全部奥秘。一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也没法实现。当时我家穷得几乎连吃饭都成问题，自然没有钱去买砖，但我父亲没有放弃，日复一日捡砖头碎瓦，终于有一天有了足够的砖头来造心中的房子。

后来的日子里，这件事情凝聚成的精神一直在激励着我，也成了我做事的指导思想。在我做事的时候，我一般都会问自己两个问题：
一是做这件事情的目标是什么，因为盲目做事情就像捡了一堆砖头而不知道干什么一样，会浪费自己的生命。
第二个问题是需要多少努力才能够把这件事情做成，也就是需要捡多少砖头才能把房子造好。之后就要有足够的耐心，因为砖头不是一天就能捡够的。
我生命中的三件事证明了这一思路的好处。
第一件是我的高考，目标明确：要上大学，第一第二年我都没考上，我的砖头没有捡够，第三年我继续拚命捡砖头，终于进了北大；
第二件是我背单词，目标明确：成为中国最好的英语词汇老师之一，于是我开始一个一个单词背，在背过的单词不断遗忘的痛苦中，我父亲捡砖头的形象总能浮现在我眼前，最后我终于背下了两三万个单词，成了一名不错的词汇老师；
第三件事是我做新东方，目标明确：要做成中国最好的英语培训机构之一，然后我就开始给学生上课，平均每天给学生上六到十个小时的课，很多老师倒下了或放弃了，我没有放弃，十几年如一日。每上一次课我就感觉多捡了一块砖头，梦想着把新东方这栋房子建起来。到今天为止我还在努力着，并已经看到了新东方这座房子能够建好的希望。
好的，积极的人生观和价值观是一切生活的基石，它会影响人的一生，当你面对任何问题或是困难时，你都会义无反顾，直到成功的那一天。

㈧ 教育行业怎么融资

前瞻产业研究院发布的《中国民办教育行业市场前瞻与投资机会分析报告版》指出，自2002年《民办教育促进权法》出台以来，中国民办教育获得了长足的发展，民办教育日益受到风险投资公司的青睐，国内有超过370家民办教育机构获得了风险投资、私募股权投资和教育上市公司的资金募投，涉及金额超过190亿元。

民办教育行业的兼并收购形式主要有同治化并购和产业链的并购两种。其中，同治化并购即在区域市场具有一定的市场份额和知名度的教育机构，通过横向的并购同一类型的教育机构，以实现快速扩张，并且快速上市；产业链的并购即为了完善教育产业链而横向、纵向的整合资源，如新东方在上市之后通过收购快速的进军高考复读市场、在线教育市场和学历教育市场等。

希望对你有所帮助！ 望采纳谢谢