有宠融资

『壹』 靠“庞氏骗局”融资17亿的顾春芳，有着怎样的人生

不是不报时候未到，人总要为自己的贪婪付出一定的代价。原本顾春芳可以凭借着她的美貌，过上一个相对富足的日子，终归是因为贪念毁掉了一切。

『贰』 我国的国有企业融资是否存在困难

影响融资的因素很多，关键是企业的规模和实力。概况因素包括：
1、企业性质：国有企业比民营企业容易些，股份制企业比一般企业容易些
2、企业规模：经营规模大、营业额高融资更容易些
3、所在行业：垄断性行业、效益好的行业融资更容易
4、经营效益：投资回报率高、盈利能力强的企业融资更容易
5、资产状况：资产数额大、资产结构好的融资更容易
6、发展前景：行业和企业所处的发展阶段以及发展趋势对融资也影响
总之，“嫌贫爱富”是融资的特点，形象的比喻是：天晴的时候给你伞，下雨的时候收回去！

『叁』 上海易宠信息科技有限公司怎么样

简介：易宠科技致力于连接小微商家和客户，布局产品矩阵，半年上线十多款小程序产品，首款产品“制作器”上线之初，就得到大量科技媒体和互联网大V的推荐，一路快速发展，用户数达1000万，日活约20万，已实现盈利并融资。
法定代表人：宋永春
成立时间：2016-11-11
注册资本：588.2353万人民币
工商注册号：310113001727630
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市宝山区逸仙路2816号1幢1层E0335室

『肆』 夺命的货拉拉，为何反而却成为了资本的宠儿

货拉拉所在同城货运是一个很大的市场，而且货拉拉平台在该领域属于绝对的龙头，所以得到了不少资本的青睐。这段时间，货拉拉女孩死亡事件引起了不小的反响，其中女孩死亡原因更是成为了各方猜忌的话题。而且在此之前，货拉拉已经被爆出各种负面新闻，在投诉平台上，货拉拉相关的投诉高达几千条，其中涉及司机绕路加价，还有骚扰客户等问题。但尽管如此，货拉拉依然深受各路风投的喜爱，就在不久前，货拉拉刚刚融资15亿，可以说是绝对的独角兽企业，不少人也把其看做货运版的滴滴打车。

『伍』 项目融资方式有哪些

现在动漫周边产品经营很火爆的项目，做这一块的批发肯定赚钱
不过像动漫周边产品的加工最好要做到精益求精
原材料，以及设备，如果让批发商认可你的产品这也是至关重要的

『陆』 一年融资28亿美元，Rivian会成为下一个特斯拉吗

[亿欧导读]?1年融资28亿美元，还没进入市场就估值超过70亿美元，一干巨头加持。Rivian，又一个听起来很美的梦。

RivianR1T/Rivian官方

RivianR1T将在2020年下半年实现交付，而特斯拉的Cybertruck的交付时间在2021年底。也就意味着，Rivian将有一年的市场空窗期。而在这一年，Rivian将没有竞争对手。如果Rivian希望在市场站稳脚跟，这一年至关重要。

中国的皮卡市场也正在悄然觉醒。2018年1月1日起，国家取消了皮卡的喷字和反光条。2019年1月1日起，交通运输部取消4.5吨以下的普通货运车辆取消营运证和驾驶员从业资格证。同月，国家十部委联合出台《进一步优化供给推动消费平稳增长促进形成强大国内市场的实施方案》，提出“稳步推进放宽皮卡车进城限制范围”。

得益于政策的放宽，在车市大幅下滑的2019年，皮卡市场依旧保持坚挺，与上年销量基本持平。随着皮卡解禁的范围逐渐放宽，Rivian未来在中国市场也有无数想象空间。

其次，Rivian还将背靠亚马逊和福特。一个是世界上最赚钱的电商，一个是全球第七大车企。

亚马逊尤其赏识Rivian，除了巨额投资之外，还送上了10万辆，高达40亿美元的订单。10万辆意味着什么？特斯拉在2017年才首次实现年销量过10万，彼时已经距离交付第一辆ModelS过去了3年。而基于Rivian工厂目前每年2-2.5万辆的产能，这个庞大的订单已经足以支撑其几年的发展。

福特作为美国皮卡市场的“大佬”，自然不能失去抢夺电动皮卡的机会。但无奈自家电动皮卡难产，因此只能押注在Rivian身上。而当特斯拉在Cybertruck的发布会上，用拔河的方式公开挑衅福特的明星皮卡F-150则更是火上浇油，押注Rivian也就更加坚定。福特作为传统车企，在供应链、制造和销售网络等方面的积淀也将为Rivian提供助力。

此外，Rivian也并不仅局限于自家生产。相较于特斯拉的汽车界“苹果”身份，Rivian仿佛更愿意成为“微软”，二者走的是完全不同的路线。

Rivian的核心技术滑板平台灵活性非常高，可采用不同的配置满足多种用途，从而帮助传统汽车厂商降低开发电动产品的难度。如果和福特的合作获得成功，无疑将为这个平台带来极强的背书。这场“豪赌”一旦成功，Rivian的价值将远超专注于生产自家电动产品的公司。

基于以上种种，外界认为Rivian是“特斯拉的噩梦”，那个能挑战特斯拉制霸天下局面的选手终于到来了。斯卡林格曾表示，自己不是马斯克的追随者，“如果复制和特斯拉一样的发展路径，会变得毫无意义。”

Rivian不想成为另一个特斯拉，也不会成为另一个特斯拉，它在走一条与特斯拉完全不同的商业路线。但它的到来，仍有机会影响整个电动汽车产业的格局，这似乎又和当年特斯拉的角色不谋而合。

参考文献：

1.ChuckTannert,[2019],MeetR.J.Scaringe,FounderOfRivianAutomotive—AndTesla’sWorstNightmare.

2.Rivian，https://rivian.com/about/

3.彦飞,[2019],《我，今年融资200亿，挑战特斯拉》

4.BenKlayman,[2019],WhatTesladidforluxurycars,Rivianwantstodoforpickups.

5.ChristianRuoff,[2019],Q&AwithRivian’sVPofPropulsion(FullInterview).

编辑：张宇喆、奚亭

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

『柒』 拥有120项专利黑科技的小佩如何掘金宠物用品市场

来源 | 新消费内参
采访编辑 | 蒙奇
新消费导读
在分散的宠物市场上，宠物用品呈现出十分典型的“有品类、无品牌”状态，无论在审美还是功能需求上都无法满足消费者，且中低端产品占绝大多数。
小佩选择从智能硬件切入宠物用品市场，围绕整体养宠环节进行产品开发，推出了十几款具备科技感和设计美感的产品满足消费者刚性需求。并于2017年底获得1亿元B轮融资，同年完成1亿元销售额。
新消费内参采访了小佩创始人郭维学，以下内容根据其口述整理而成。
成为一家宠物机器人公司
大家好，我是小佩的创始人郭维学。我们是兄弟两人和一些原来的老同事一起创业。创业之前我们在手机行业工作有十多年，而且都是做技术出身，我在手机芯片公司工作，维科在手机品牌公司工作。所以说我们团队的技术功底比较扎实，科技类型的产品基本都是团队的专长。技术都是通用的，就看在哪个行业落地。
创业之初，我们仔细分析了一般家庭的组成结构，从老年人、中青年到小孩的消费市场，要么是属于过度竞争市场，要么与团队的基因不匹配。比如说婴幼儿市场，它不鼓励创新，传承百年的配方可能更受欢迎，不适合我们这样创新性的团队。
而老年人的消费市场，很多时候要求跟社保对接，所以这是一个依赖背景关系市场，不是完全竞争市场，这也不是我们擅长的。
最后，我们看到了一个被忽视的家庭成员，就是宠物。在中国，这个行业无论是产品还是服务，都远远落后于人的消费水平，这个行业有很大机会。
另外，我是极端的生物爱好者。我只要看电视，几乎100%都是在看动物世界。所以我本人很喜欢宠物相关的工作。
团队也觉得我们掌握的技术在宠物这个领域有极大的发挥空间，这一拍即合，小佩就这样诞生了。
小佩成立的时间是在2013年年底，当时的宠物市场发展还处在初期阶段，很冷清，不像我原来所在的手机行业那么热闹。当时这个行业并不像现在这样被众多资本和创业者所关注，直到2016年的时候，宠物赛道才慢慢热起来。
但我们当时判断宠物行业会迎来一个快速爆发性增长。
首先，中国人口老龄化，空巢老人增多，需要宠物来陪护。
其次，年轻人婚育年龄普遍推后，他们从22岁左右大学毕业，到30岁左右结婚，中间差不多有8年到10年的自由可支配时间，这个时间段需要有宠物的消遣和陪伴。这是近几年猫的市场发展比较快的原因之一。因为上班族时间精力有限，而猫不需要很多时间去打理。

而狗的市场，仅仅作为老年人的伴侣，这并不能让人为之兴奋，因为老年人的消费其实比较克制。
我们比较兴奋的是看到养宠物狗的趋势在有小孩的家庭迅速蔓延。
这样的趋势首先是因为很多80后成为了父母。这群年轻父母群体对宠物总体比较中立。很多小孩子在看到别的孩子有狗狗陪伴，他就会非常羡慕渴望，之后就会要求自己的父母去买狗狗，而中立的年轻父母一般都会满足小孩子。
所以，人口老龄化，晚婚年轻人增多，有小孩的家庭，三股力量会促使宠物市场的快速增长。现在的宠物市场发展也验证了我当时的判断。

另外，在创业之初，小佩的发展目标其实是成为一家宠物机器人公司。
我们有两个判断：第一，机器人进入家庭应该是几十年以后的事情，但宠物这个智慧生命体进入家庭应该就是这几年的事情。第二，未来可能百分之十几的家庭会养生物宠物，剩下的家庭会有一个宠物型机器人，具备一些看家护院、陪护等功能。
所以当时我们的设想是先做宠物的辅助类产品，采集足够的数据，然后利用充足数据为每个种类的宠物搭建模型，这样可以保证我们设计的机器宠物会更具有生物的特征和灵性，而不仅仅是冰冷的铁块。这样的机器宠物在未来会更有竞争力。
做有设计美感的刚需产品
基于我们当初的设想，我们推出的第一款产品就是宠物智能挂件P1。P1能够完整记录宠物的运动、睡眠等日常行为数据，基于数据分析宠物的心情、健康等趋势。这是一个非常技术导向的产品，这个产品收集到的数据以后可以应用在宠物机器人领域。
这款产品可以理解为宠物的智能硬件。在我看来，宠物智能硬件相比于人的智能硬件更容易被接受。
首先，人存在信息隐私问题，宠物没有。所以智能硬件对于宠物的信息分析可以做得更加的深入，得到的数据也更加全面。
其次，人的主观性更强。人对自己的了解有时候要超过智能穿戴设备。比如通过记录行走步数等客观数据很难判断人的身体状况，但人自身能感知到身体是否疲惫。
再次，宠物本身不会表达，宠物智能硬件的信息能够让宠物主人更好的了解宠物。

但我们很快发现目前中国的宠物市场，吃喝这些比较基本的诉求都没有被满足。宠物吃喝的诉求是温饱的问题，让宠物心情更好、更健康是奔小康，首先要解决温饱的问题。
所以，在发现宠物的温饱问题是更迫切的需求后，小佩之后的产品策略也做了转变：我们开始侧重研发自动化饮食、饮水以及清洁等方面的产品。这些产品是刚性需求，而纯科技类和偏重精神层面关怀的产品不是刚需，所以我们会适当降低产品的科技属性，增强实用性。
不管是做科技类产品，还是满足基本需求的刚需产品，我们在原材料、设计以及外观方面都会有升级。
我曾在公司内部开玩笑说，国内市场上的宠物用品还处在清朝末年的水平。市场上绝大部分产品质量差，没有设计，没有美感，多少年都基本没有改变，这跟当下消费主体的要求极度不匹配。
所以我们所有的产品除了科技要求之外，必须要求设计感和美感。我们会继续围绕养宠的刚性需求拓展品类，预计今年会有超过20款产品。随着我们产品越来越多，我们的产品会通过我们的APP会形成联动，到时候整体的体验就会进一步提升。
产品的创新和品质是品牌的核心
在品牌塑造方面，我们首先要做的就是加强技术储备，从而加强品牌的竞争力。这是做手机的时候吸收的经验。特别是在公司走国际创新方向，没有专利的保护，很容易受到别人的攻击和干扰。
小佩在专利储备上花了很大力气，包括一些国际专利，截至目前，小佩共获得120项专利和证书。我们的产品和技术，外界看到的只是一小部分，背后有大量的后备产品以及专利技术上的积累。
有很多公司在做品牌的时候，都会被一个东西迷住，叫市场运作力。其实大部分优秀的品牌，特别是耐用型产品品牌公司，并不是靠市场运作来塑造产品品牌，比如说苹果。并不是说它的市场运作有多强，而是它的产品，真的让你感到震撼，这才是它品牌成功的本源。

品牌的营销可以找服务公司帮助出策划，打广告，有预算就行，这个较为成熟的打法和套路。但在本质上，能够让品牌保持长久生命力，是产品本身的创新和品质，也是品牌的核心竞争力。
所以，到目前为止，小佩在品牌营销上都没有花费特别多的精力。
首先，这与团队偏技术和产品的基因有关。当然，在公司的发展过程中，你会发现团队的短板，所以要去引进各方面的人才，对团队形成互补。
其次，小佩需要一个厚积薄发的过程。在创业早期，在你产品还不够成熟的时候，你过多的做营销推广，其实是在放大公司的错误。
营销和研发都非常烧钱，在资源有限的情况，你应该集中资源用在核心的地方。如果你同时在多头烧钱，那么公司就会非常危险。
我们做产品研发很烧钱，是因为投入了很多前瞻性的研发，而在运营市场上面投入相对少一点，但我们有能力让产品随时转成盈利。这种情况下，烧钱是没问题的。如果我需要公司快速盈利，只需要在研发投入收紧一点，就可以实现整体盈利了。所以，虽然我们烧钱，但我们是在可控的情况下。我们现在多投入研发，也是在建立未来的竞争壁垒。
扎根于宠物用品领域
供应链方面，对于小佩来说比较容易。团队成员在原来做手机供应链的时候，都是几千万出货量的供应链管理级别，在管理几十、几百万的供应链就轻车熟路了。
销售渠道方面，我们线上线下渠道都有。在创业初期，对宠物行业没有那么的了解，所以能够卖货的渠道我们一般都不拒绝。在更加熟悉之后，我们再去做筛选。
目前线上渠道主要是天猫和京东，小佩自己的APP也会有卖货。线下渠道我们通过代理商分销，大概进入3000多家门店。今年打算开50家直营连锁门店。
对于一些新零售渠道，销售团队也正在跟进。
目前团队大概有150人，技术人员占据了一半以上。2017年销售额在1个亿左右。从去年开始进入国外市场，但国外市场还处在起步阶段。可能有某些单款产品跟我们的产品是对标竞争的，但还没有看到一家有能力与小佩形成全方位竞争的公司。

在我个人看来，无论是资本还是创业者，在这个时间点进入宠物市场，都能够享受市场不断膨胀的带来的红利。
我不担心有竞争对手，事实上希望有更多的同行者加入。宠物市场很广阔，根本不需要像我们以前做手机市场那样要去灭掉谁，完全不需要你死我活的竞争，有更多的竞争对手，产品才能引起更多人的注意，大家一起把蛋糕做大就好。
至于说小佩创立最初的梦想--做一家宠物机器人公司，现在已经比较淡化了。因为作为一个商业化的公司，其发展不仅要匹配自身的实力，还要匹配市场宏观环境。
虽然团队有实力让小佩变成一个厉害的机器人公司，但目前家庭机器人市场还处在非常初级阶段，很多机器人创业公司也都死了。所以，即使有很好的产品，但市场时机不成熟的时候，公司还是走不下去。
此外，宠物这个市场足够庞大和复杂，再花数年时间，小佩也不一定在这个领域做到我们心中的最好。所以，小佩目前还是扎根在这个领域，努力把产品、体验做到极致。

『捌』 我有一个宠物食品厂，找融资合伙人，有这方面的兴趣的朋友，联络。

做膨化干粮还是湿粮？