校内外融资

『壹』 创业融资的关于校内外代拿快递论文

物流快递产品按其承运货物的内容和重量，分为文件，包裹和重货。文件一般指在进出国境时不需报关，无商业价值的资料等货物，重量在500克以内；包裹则是需报关，且商业价值要高于文件的货物，重量在30公斤以内；重货则指重量在30公斤以上250公斤以内的大型货物。根据公司规模不同，各类产品有着不同的边际贡献率，总体而言，文件的边际贡献率要高于包裹。 除了文件包裹的快件服务，多元化经营也是快递公司的重要战略，但多元不是随意的，而是“集中产业，有限多元，与快递物流相关的多元”，通过整合或并购，进军多种物流业务，提高利润 ---纵观世界物流10强企业，都是能提供快递物流方面的多项服务，并且在与物流相关的一些行业或者新领域里联合或者兼并，借以巩固或者占领新的市场，从而达到增加利润、赢得客户的目的。如DHL业务涉及与物流相关的诸多领域，电子商务、金融、代理、运输、仓储、维修、检验、报关等。DHL目前在中国已设立3个具有国际水准的物流中心，负责与DHL签约的全球大客户的货物仓储，快速报关，提供担保等服务。物流中心不但为快件业务提供了前后端支持，而且将公司整体实力推上了新台阶。 快递行业盈利的关键要素 瑞士达沃斯论坛提出21世纪具有国际竞争力的企业的3个标准是：企业内部组织外部化；全球知名品牌；协同电子商务。DHL当之无愧的成为国际知名公司，他的业务运作和产品创新引领快递市场的发展，其成功的关键主要有以下几点： 1、 递行业的竞争最终落在网点、服务和品牌这三方面。 作为最早进入中国的国际速递巨头，DHL和中方合作伙伴中外运所共同组建的中外运-敦豪国际航空快件有限公司目前已在国内建立了最大的速递服务网络，在全国各主要城市开设有56家分公司，覆盖全国318个城市，这样广阔的服务网点成了其他竞争对手难以快速逾越的屏障。同时DHL还于今年组建了香港转运中心，进一步提升中国快递服务质量和速度。从2004年初到现在，DHL在亚太区的投资占其全球投资的近三分之一，而其中对中国的投资超过任何一个亚太区国家或地区。 DHL在上海建成的联合快递中心里，采用了堪称当今世界最先进的操作系统。由于货机停机坪设在作业中心门口，货物可以全部自动分拣、直接装载、就地上机，大大降低了货机的等待时间，使货运周期缩短了近一倍。另外，DHL还通过EDI技术系统与海关对接，使得进口包裹、文件在航班落地前实现清关，出口货件在飞机起飞前2小时内清关，大大缩短了清关和转运时间。DHL认为选择商用航班，能在最快时限把货件送到客人手里。比如，从上海到美国，选用不同的航空公司，快件就可以通过3个班次及时发送。因此DHL敢向顾客保证：今日下午交寄的货件，明日下午就可以到达东京、吉隆坡或是雅加达，后天上午就可以到达洛杉矶、旧金山或是西雅图。 为了提高服务质量，DHL将IT技术广泛应用于快件服务领域之中，并利用其先进的服务设施，向客户提供一流的跟踪查询服务， DHL最早推出全球货件跟踪系统用于客户查询服务，通过该系统，在DHL中文网站储存着每张编码运单上记录的数据，无论快件走到哪儿，货件在运送途中的各主要阶段都可以被及时跟踪；客户每天24小时均可以通过跟踪查询，取得对国际货件的完全控制。 2、 重新整合业务流程，实现资源最优化配置，提供优质及个性化服务。 随着经济全球化趋势的加剧，企业经营环境正发生着前所未有的变化，要想在今后的竞争中立于不败，企业就必须为对顾客及市场的变化快速应对，将优势资源集中于供应链的核心环节，将其他非核心的业务外包，以提高生产效率，降低产品成本，减少库存。所谓供应链，简单地说就是把买卖的交易过程连接在一起，就好象用一条链子给串联起来。在商业社会，无论是做什么生意，都离不开买与卖，俗话叫“做买卖”，向别人买材料、自己加工或包装，再卖给另外的人。简单的买卖，在运作上不会费太大的事情；复杂的买卖，运作就不那么简单了。在接到下游买主的订货时，就要拿到材料来加工、生产、包装，然后送货、收款；万一材料不足，就要向上游购买，同样的要进行下订单、收货、清点、付款等程序。如果同时要加工、生产或包装很多种产品，就要向很多上游厂商采购原材料，同时也要供给许多家下游的买主。这样，“做买卖”就变得复杂了，多半会产生时效性的问题。如果在做生意过程中，各种运作过程在时间上拿捏不准的话，就会出现不是存货太多积压资金，就是存货不足买主只好转向他人，或者是自己的生产设备不敷使用或闲置无事可做。供应链管理（SCM）就是要把一条链子进行整条管理，让每个环节在时效性上恰到好处，即达到所谓的“Just-in-Time”，这正是SCM的精髓所在。马克思指出：“流通时间越等于或近于零，资本的职能越大，资本的生产效率就越高，它的自行增值就越大。”这就告诉人们，物流时间的缩短，可以把物流过程中节约的资金再投入生产领域，使资金发挥更大的效益。 中国正日渐成为全球加工工厂，许多高成长行业，如高科技，电信，汽车，电子，石油及能源、化学制品等，将制造总部设到了中国，如通用，微软等世界500强企业，他们是市场中最有潜力的客户群，占有80％的国际快递市场份额，锁定这些重要客户，也就赢得了市场。DHL针对这些企业特点，如运输时间要求精确，运送的货物价值较高，安全性方面要求高等，为这些大客户量身设计有效的供应链解决方案，并成功管理供应链的实施和运作，这正是DHL的关键成功要素。2004年3月，DHL在上海推出“DHL定时特派”，根据客户需求将快件于次日9点或正午12点之前派送到亚洲主要城市；4月，针对快件在运输途中因意外发生的损失或丢失，DHL推出“快件价值保险”服务，成为唯一一家提供此类增值服务的快递公司；5月，总结多年国际快件的运作经验，在母公司德国邮政高层访华后，揭开了进军中国业务禁区的序幕－国内包裹快递，因为《邮政法》中规定信函业务由邮政专营，但对包裹没有限定，所以DHL聪明的打了一个“擦边球”，而这一举措更深的用意则在于对跨国公司客户提供在中国快递市场的“一站式快递服务解决方案”，即满足在华跨国客户通过一个帐号，一张帐单，一个客户服务热线就可解决全球性快递服务的需求。 3、 搭建了快递服务的平台和完善的服务内容后，DHL的运营管理模式则是其赢取胜利的又一保证。 拥有30多年跨国公司管理经验的德国DHL，已建立了成熟的公司管理体系和健全的制度，在赢取中国市场的大战中，DHL充分运用国际管理方法，实行严格的全球统一服务标准，并定期接受全球总部严格的审计和考核，以提高中国快递服务的质量。在公司治理中，DHL采用分公司制，这些分公司既不是代理，亦非加盟，而是公司直接管理的运作实体，他设有市场，销售，客户服务，作业，财务等所有业务部门，这样保证了DHL统一的服务标准，也使得公司更加接近客户和市场，从而准确把握市场态势，及时应变。到2004年底，DHL已达到56家分公司，其资产回报率连续3年保持在20％以上，可谓物超所值。 4、 21世纪竞争最终体现在人才的竞争上，这不论任何行业都得以体现。 以中国EMS（中国邮政）、宅急送、天地快运等领衔的我国速递业目前还局限于点到点、户对户的单一速递模式，尤其是众多私营个体快递公司，服务范围更是狭窄，在很大程度上还充当着“跑龙套”的角色。出现这种现象虽然与我国速递企业的规模普遍偏小不无关系，但问题的症结主要在于认识上的差距。例如，长期以来，由于中国EMS在速递市场上一直处于垄断地位，从而养成了EMS“以我为主”的“坐商”思想，不是从客户的需求入手不断拓展物流服务的范围，而是依靠传统邮政业务吃“老本”而裹足不前， 经营理念的差距不仅体现在对速递业务经营范围的认识上，还体现在对速递人员素质的重视程度上。 国际速递公司早就认识到，速递业务作为终端物流服务，速递人员要直接面对面地与客户打交道，速递人员综合素质的高低对企业开拓新客户，巩固老客户无疑至关重要。DHL公司一直把提高速递人员的素质看得格外重要，每年对员工的培训投入都在成倍增加，员工的培训从品德、仪表到对客户说话的语气甚至走路速度等都形成了一套完整的规范，而国内速递企业在提高员工素质方面，由于重视不够，投入较少，结果使得速递人员的素质普遍不高，而且参差不齐，严重影响了企业的形象，削弱了客户对企业的忠诚度。 DHL在中国的成功，固然与他的合作伙伴中外运集团密不可分，但他的经营理念和获取利润的方式非常值得中国快递公司借鉴，不断细分市场，将内部资源集中到核心竞争力，即知识、信息能力及服务能力上，通过单一渠道，向客户提供一整套全面的物流和快递解决方案，从文件速递到为客户管理复杂的供应链，这正是DHL公司的价值所在。在快递市场达到充分竞争后，这将会成为未来持续增长和盈利的趋势。

『贰』 求北京舞蹈学校文化产业管理分数线 浙江最好谢谢

【PS:最近很多人在咨询北京舞蹈学院人文学院2017年文化产业高考报告信息，作为过来人，小编希望以下的总结信息会对您有用。】Hello，“准大学生”的学弟学妹们，首先祝你们毕业快乐！我相信你们对马上要到来的大学生活一定无比期待，虽然现在你们会觉得有点焦头烂额，每天在网上搜寻各种学校各种专业的各种信息，不论是睡觉还是醒着都在想要报考那个学校哪个专业，不要烦不要急，相信我一切都会是最好的安排。最近有好多的朋友跑过来问我北京舞蹈学院的艺术管理专业到底是怎样的一个专业，那么作为一个已经在舞院学习了四年，未来还要继续学习三年的师姐，就来好好的给大家介绍一下北京舞蹈学院的文化产业管理（艺术管理方向）。其实我想当你看到我们学校的招生简章的时候，第一反应肯定是北京舞蹈学院也有文化产业管理（艺术管理方向）？那么首先，我想跟你们介绍的是北京舞蹈学院人文学院艺术传播系。艺术传播系成立于2002年2月，是北京舞蹈学院响应国家和北京市大力推广文化创意产业的整体号召，拓宽舞蹈文化传播实效而创建的交叉性专业教学系，已有15年的历史了~~~~。目前，艺术传播系拥有校内专任教师11名，同时每年亦邀请国内外知名院校兼职教师3-4名。本系逐步摸索出一套适合自我发展的“国际化”学科优化途径，与美国辛辛那提大学、澳大利亚昆士兰科技大学、新西兰、香港中文大学等多个国家和地区的相关艺术管理建立了多层级的合作关系。艺术传播系为有效培养有创意、有眼光、有能力的高级艺术传播和管理人才，设计了基础理论、专业实践、前沿讲座等三维互动的专业化训练模块，借助“田野实践”和“个别辅导”相结合的方式对学生进行系统的职业入门教育，教学成果显著。学生在国内外（舞蹈）影像创意比赛中屡获大奖、在校内外大型（舞蹈）文化活动策划宣传工作中屡创佳绩，毕业生在各大剧院团、文化公司等艺术管理机构发挥专业优势，以踏实能干、业务能力突出的特点在业内引得了良好的口碑，切实提升了本系的社会声誉和专业影响力。授予学位：管理学学士。文化产业管理（艺术管理）专业旨在培养具备良好文化艺术素质，专于艺术鉴赏，且具备较强创意思维能力，熟稔国际文化交流传播、艺术政策法规及艺术组织运营管理特点和规律，掌握现代管理理念和技能的表演艺术管理人才。本专业人才以舞蹈艺术为特色，基于国家文化艺术事业和文化产业繁荣发展的宏观战略背景，面向表演艺术领域的政府管理部门、社会公共艺术组织和商业性艺术机构等企事业单位，主要从事剧院团经营管理、演出策划制作及表演艺术传播推广等方面的工作,并具有较为扎实的艺术管理学习基础继续攻读硕士、博士学位。那么为了把我们培养成优质的艺术管理人才，学校经过多年的探索构建了全方位多层次的课程框架系统，例如有中外艺术史、管理学基础、传播学基础、文化创意产业概论、艺术管理概论、文化艺术经济学、艺术法规基础、舞蹈概论、音乐通识、舞台监督、舞台技术理论与实务、剧目制作、剧院团经营管理、艺术市场营销、艺术管理专业英语、艺术投融资、新媒体理论与实务、观众拓展与教育、领导艺术等。这是一个复合型的专业，学习的课程跨传播、经济、管理、艺术等领域。还有一个问的很多的问题，我相信也是很多家长们、你们关心的问题，那就是就业方向与前景。先默默的吹一句，我们系很多年拥有着100%的就业率。正经说，就业方向如果刨除继续学习深造的话，主要分为三个方面。一是贴近市场，进入文化企业、艺术管理集团各相关行业；二是从事文化事业管理和公益性文化产品策划营销等相关行业；三是进入高校与科研院。可以说，专业培养的是艺术的传播者、剧目的制作者、文化创意项目的策划者、剧场和文化事业单位等文化机构的管理者。今年的专业录取原则：参加全国普通高等学校招生考试中的文化考试成绩达到所在省第二批录取最低控制分数线（文科）后，依据投放所在省计划数, 按高考文化考试成绩与所在省本科第二批录取最低控制分数线（文科）的分数比值排序，择优录取。如遇文化考试成绩相同的情况，按照英语、语文先后高低顺序录取（对于合并本科批次的省份按考生所在省相关规定执行）。说了这么多，希望这篇文章对你有所帮助。虽然有句话大家一直在说“自己走的路，跪着也要走完”，但是作为师姐我在这里想说即使要跪着走完，那么也请选择一条你自己喜欢的路。除了上面的解读，为了让你们更加的了解和确认，我还征集了几个过来人相对你们说的话。“艺术传播系是自由的，这种自由不仅体现在艺术本身的自由之上、体现在你可以接触自己喜爱的任意艺术形式；还体现在你可以自由地通过课堂展示表达你的见地，通过申请项目并完成体会项目执行这一过程中的方方面面。看演出、做演出、剧场实践也是系内师生的“必修课”，你会惊喜的发现身边聚集着很多你的同好。总之，艺术传播系是一个立足于北京舞蹈学院但不拘泥于舞蹈、关注于艺术管理却不拘泥于管理的系部，我们用开放、包容的心态对待一切艺术。”“对于今年要来考北京舞蹈学院的学弟学妹你们来说，在考试前最重要的就是坚定自己的选择，既然你们选择了这条路就请勇敢的走下去，舞蹈学院以及我们这个专业会是你们做出的一个很棒的选择，在这里学会的不仅仅是舞蹈，还有对于艺术的一个更深层次的认知，以及对文化创意产业的了解，在这里你们还可以尽情发挥自己，不必受到任何的拘束，在未来也不会因为浪费青春以及做出错误的决定而后悔莫及，请把自己最美好的大学四年时光投入到这里吧。”最后，我想说。如果你喜欢艺术，如果你喜欢北京，你想让你的未来变得有那么一点不一样，那就来吧，欢迎你。[比心]上海交通大学、山东大学、华中师范大学、中国海洋大学、云南大学、山东艺术学院、北京师范大学、中国传媒大学、首都师范大学、中央财经大学文化与传播学院、华东政法学院、重庆工商大学、江汉大学、广州大学、山西师范大学、中央文化干部管理学院、广东技术师范学院、北京大学、清华大学新闻与传播学院、江西财经大学、上海大学、深圳大学文学院、北京语言大学人文学院、山西财经大学、南昌大学、上海师范大学、湖南大学、湖南师范大学历史文化学院、青海大学、长沙理工大学、浙江传媒学院、北京舞蹈学院、中国戏曲学院、北京电影学院、中央音乐学院、中央戏剧学院、上海音乐学院、上海戏剧学院、南京艺术学院、云南艺术学院、广西艺术学院、广西师范学院、新疆艺术学院、内蒙古大学艺术学院、济南大学艺术学院、济南职业学院、天津音乐学院、安徽淮南师范学院、同济大学、山东工艺美术学院、南京航天航空大学、四川音乐学院、青岛科技大学、中华女子学院山东分院、中国人民大学、中国传媒大学南广学院、湖南师范大学树达学院。 其中最常听到的是中国传媒大学和山东大学，还有上海交通大学。看你想往哪方面发展了，每个学校侧重点不同，最早开设这个专业的是山东大学上海交通大学、山东大学、华中师范大学、中国海洋大学、云南大学、山东艺术学院、北京师范大学、中国传媒大学、首都师范大学、中央财经大学文化与传播学院、华东政法学院、重庆工商大学、江汉大学、广州大学、山西师范大学、中央文化干部管理学院、广东技术师范学院、北京大学、清华大学新闻与传播学院、江西财经大学、上海大学、深圳大学文学院、北京语言大学人文学院、山西财经大学、南昌大学、上海师范大学、湖南大学、湖南师范大学历史文化学院、青海大学、长沙理工大学、浙江传媒学院、北京舞蹈学院、中国戏曲学院、北京电影学院、中央音乐学院、中央戏剧学院、上海音乐学院、上海戏剧学院、南京艺术学院、云南艺术学院、广西艺术学院、广西师范学院、新疆艺术学院、内蒙古大学艺术学院、济南大学艺术学院、济南职业学院、天津音乐学院、安徽淮南师范学院、同济大学、山东工艺美术学院、南京航天航空大学、四川音乐学院、青岛科技大学、中华女子学院山东分院、中国人民大学、中国传媒大学南广学院、湖南师范大学树达学院。 其中最常听到的是中国传媒大学和山东大学，还有上海交通大学。看你想往哪方面发展了，每个学校侧重点不同，最早开设这个专业的是山东大学。中国传媒大学开设文化产业管理专业，设置在媒体管理学院，下设制片管理和文化经纪两个专业方向。制片管理方向面向文化产业领域、影视制作公司、电视台等媒体机构，培养兼具影视艺术创作基础、经营管理能力的影视剧及电视栏目制片人。文化经纪方向面向文化产业、各类媒体及政府部门，培养具有文化艺术素质和高品位的文化艺术鉴赏能力，掌握文化产业的经营特点和运作规律，善于分析国内外文化艺术发展趋势，具备现代管理、经济和法律的基础知识，从事文化艺术管理、项目开发与运作、文化产业经营及国际文化传播等工作的人才。该专业对考生文化成绩要求较高，录取时，在考生专业成绩合格的前提下，按照高考文化成绩排队录取。。总的说就是传媒这块的。山大没有文管的艺术类招生，只有文理生可以报的文化产业管理。山大文化产业重视经济管理方向PS：你可以上这两个学校的网站自己看看。对比一下。不过这两所都是一本，你的成绩要够硬

『叁』 严兵的工作生涯

严兵 所在单位：南开大学国际经济研究所
毕业院校：南开大学 研究方向为跨国公司与国际直接投资
职 称：副研究员 招生专业：世界经济 现任校内外职务：所长助理
个人简历：
1994——1998年，山东大学国际经济系，获学士学位；
1998——2001年，厦门大学国际贸易系，获硕士学位；
2001——2004年，南开大学国际经济研究所，获博士学位；
科研课题：
1、承担“985”创新基地项目“效率增进、技术进步与全要素生产率增长”。
2、承担南开大学创新基金项目“外商在华直接投资的溢出效应”。
3、承担南开大学创新基金项目“中国国际直接投资战略研究”。
4、承担南开大学文科青年基金项目“外商在华直接投资与中国的技术进步”。
5、参与教育部哲学研究重大课题攻关项目“FDI与中国国际竞争力”项目。
6、参与商务部“利用外资与昆山外向型经济可持续发展研究”课题研究。
主要著作：
1、《外商在华直接投资的溢出效应——基于产业和地区层面的分析》，中国商务出版社，2006年10月出版。
2、参加翻译2005、2006、2007年《世界投资报告》
主要论文：
1．《国际金融危机传递机制初探》，《金融理论与实践》，2000年第1期。
2．《大力发展西部资本市场——西部开发的战略选择》，《上海综合经济》，2000年第5期。
3．《对理论界一种出口退税设想的思考》，《国际贸易实务》，2000年第6期。
4．《从操作的角度来看资产管理公司运行中的若干问题》，《国有资产管理》，2000年第8期。
5．《国际贸易理论的发展逻辑——兼与刘东勋等同志商榷》，《国际贸易问题》，2000年第9期。
6．《浅谈外资对国有企业的并购问题》，《国际贸易问题》，2000年第11期。
7．《透视我国品牌消灭式合资问题》，《国际贸易问题》，2002年第8期。
8．《关于外资并购国有企业若干问题的讨论》，《管理世界》，2002年第8期。
9．《中国出口于外商直接投资——基于1983-2000年数据的经验分析》，《南开经济研究》，2003年第1期。
10．《信用风险：BOT项目融资成败的关键》，《国际经济合作》，2003年第1期。
11．《外国直接投资与我国的国际收支风险问题》，《国际经济合作》，2005年第1期。
12．《“以竞争换技术”战略与外商直接投资的溢出效应——基于我国工业部门相关数据的分析》，《财贸经济》，2005年第1期。
13、《“以竞争换技术”战略与外商直接投资的溢出效应——基于我国工业部门相关数据的分析》，《工业经济（人大复印资料）》2005年第2期。
14．《外商在华直接投资的溢出效应——基于产业层面的分析》，《世界经济研究》，2005年第3期。
15、《国外FDI溢出效应研究综述》，《当代财经》，2005年第4期。
16、《FDI对中国创新能力的溢出效应》,《世界经济》，2005年第10期。
17、《外商直接投资行业内溢出效应及相关影响因素分析》，《经济评论》，2006年第1期。
18、《外商在华直接投资的行业间溢出效应》，《亚太经济》，2006年第1期。
19、《外商在华直接投资的溢出效应——基于地区层面的研究》，《山西财经大学学报》，2006年第4期。
20、《FDI与中国出口竞争力——基于地区视角的分析》，《财贸经济》，2006年第8期。
21、《费尔普斯——开创宏观经济研究新局面》，《中国证券报》，2006年10月11日理论版。
22、《外商直接投资与技术进步——基于昆山地区数据的实证分析》，《世界经济研究》，2006年第9期。
23、《国际直接投资发展趋势及前景分析》，《国际经济合作》，2007年第1期。
24、《FDI对我国电子及通信设备制造业创新效率的影响》，《国际经济合作》，2008年第5期。
25、《效率增进、技术进步与全要素生产率增长》，《数量经济技术经济研究》，2008年第11期。
获奖情况：
1、第十一届天津社科优秀成果二等奖（2008年）。
2、2006年、2007年获得南开大学社会科学研究优秀成果奖（年度发表论文入选CSSCI 4篇以上）。
3、2007年获得经济学院优秀教师奖（研究系列）

『肆』 哈尔滨工业大学国家大学科技园的下设部门

一、对入园企业和项目进行认定、孵化、管理、跟踪等，对入园企业提供投资、融资咨询服务，为孵化和培育高新技术企业服务。协助引入律师事务所、会计师事务所、专利事务所以及工商、税务、银行等机构为入园企业服务。
二、对入孵企业提供技术支持，帮助入孵企业及育成企业建立工程中心，与学校重点学科和知名专家建立沟通合作的联系，共建大学科技园的技术服务平台，争取国家和地方主管科技部门的资金和政策支持。
三、负责高新技术企业认定、软件企业认定工作的组织和推荐，入园企业的计划统计和数据报表的申报。
四、项目管理
1、负责入区企业项目征集工作。
2、负责入区企业项目评审工作。
3、负责入区企业项目申报工作。
4、负责批准项目跟踪工作。
5、负责批准项目验收工作。
五、规划建设
1、负责协调入区企业开工前手续办理工作。
2、负责入区企业基础设施配套工程的施工、设计工作（企业用地红线外）。
3、负责入区企业的人防、消防、园区基础设施配套费收缴工作。
4、负责与开发区有关部门对入区企业建设结果进行验收工作。
六、资料管理
1、负责项目和规划建设资料整理工作。
2、负责项目和规划建设资料归档工作。 一、负责整个大厦正常运行及安全
为大厦入驻企业提供优质服务，保证水、电、暖、电话、网络设施的正常运行，并提供公共部位的保洁服务；负责大厦的技术安全、消防安全、公共安全等工作，努力创造良好的孵化环境。
二、负责整个大厦的文化建设
组织入驻企业单位开展一些健康向上的文娱体育活动，形成大厦特有的文化氛围，为企业搭建交流沟通平台，构建文明和谐写字楼。
三、负责整个大厦写字间的招租工作和租赁费的收缴工作
及时收缴房费、网费及电费（特殊情况的用电单位），保证国有资产保值增值。
四、为入驻企业提供个性化服务
针对入驻企业的不同需求，为其提供人性化、个性化的服务，充分体现物业部以入驻企业为本的管理理念。
五、为公司各部门提供服务
积极配合各部门作好科技园的各项工作，提供有力的后勤保障。
六、负责整个大厦内外协调工作
负责整个大厦对校内外有关主管部门的协调工作。 一、财务主要职能：负责科技园的财务计划、预算和管理等工作。
1、执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度，经批准后组织实施并监督执行。
2、按制度规定进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。
3、定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。
4、贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。
5、定期组织进行公司财产的盘点工作，保证帐实相符。
6、加强与学校各处室等相关部门以及税务、银行等有关部门的沟通协调，接受各方的监督检查，创建公司良好的内外部环境。
7、办理其他财务、会计事务。
8、组织进行财会人员的业务素质培训与考核活动。
9、组织做好会计凭证、账簿、报表以及其他财务资料的保管与定期归档工作。
10、组织做好保密工作。
二、投资主要职能：负责科技园的投资管理工作。
1、贯彻执行国家各项有关公司的法律、规章、制度。
2、投资项目的调查、分析、论证，编制投资预算、投资计划及投资项目可行性报告，为领导的投资决策提供信息支持。
3、对公司股权投资资产实行总体管理，实现对投资的保值增值。
4、对控股、参股的被投资单位进行财务分析，对其经营成果财务状况分析比较预测其发展趋势，控制投资风险。
5、代表公司参加被投资单位的股东会，董事会等权力机构，行使股东的权力。 一、教育中心是哈工大国家大学科技园的职能部门之一。
二、教育中心的工作受国家大学科技园分管教育的总裁直接领导。完成总裁和主管总裁交办的各项工作任务。
三、教育中心主任由国家大学科技园总裁任命（或聘任），下设若干项目主任和工作人员。中心根据工作需要可以提出建议，经总裁批准后聘请若干兼职教授和工作人员。
四、根据国家大学科技园工作内涵和外延，教育中心应构建良好的，具有开放性的教育工作平台。创造性的开展各项工作，把教育中心建设成为创新、创业人才聚集和培育基地。同时，也是创新创业人才施展才华和资源整合的平台。
五、建章立制，严格管理中心工作人员的各种行为规范，自觉执行科技园的各项规章制度。建立中心工作范围内的固定资产管理制度并且严格落实到人。
六、代表国家大学科技园规范，管理和指导下设办学实体。协调入园企业的有关教育工作。
七、负责教育中心办学所需要的各类专业教师和人才的选聘工作。所需经费和相关条件，中心提出建议报主管总裁批准后执行。
八、拓展培训工作，建立良好的有序的人才网络和人才库，创造一个协调的外部环境，注重社会效益和经济效益的双重收益。
九、主动与国家大学科技园内部各职能部门沟通和协调，强化科技园的整体功效。
十、主动与校内、校外各有关部门加强工作联系，搞好协作，寻求各方面的大力支持。

『伍』 如何加强大学生创业教育

个人感觉就是让他们多去实习，多去尝试。
实践出真知。
同时要增加创业风险的告知，让孩子们量力而为。不能贪大求全。

『陆』 大学生创业资金来源渠道有哪些

创业资金来源：一是自筹资金，二是社会筹资。

自筹资金：包括自己的储蓄或者向亲属朋友借贷所得资金。

社会筹资：通过提供高价值的固定抵押物，向银行等金融机构贷款，或者通过熟人或网络向非正式金融机构借贷，后者比前者利率高，风险更大。

财政部、国家税务总局发出《关于支持和促进就业有关税收政策的通知》，明确自主创业的毕业生从毕业年度起可享受三年税收减免的优惠政策。

其中，高校毕业生在校期间创业的，可向所在高校申领《高校毕业生自主创业证》；离校后创业的，可凭毕业证书直接向创业地县以上人社部门申请核发《就业失业登记证》，作为享受政策的凭证。

(6)校内外融资扩展阅读：

创业途径：

1、途径一：学习途径

创业者通过课堂学习能拥有过硬的专业知识，在创业过程中将受益无穷；大学图书馆通常能找到创业指导方面的报刊和图书。

广泛阅读能增加对创业市场的认识，大学社团活动能锻炼各种综合能力，这是创业者积累经验必不可少的实践过程。

2、途径二：媒体资讯

一是纸质媒体，人才类、经济类媒体是首要选择。例如比较专业的《21世纪人才报》、《21世纪经济报道》、《IT经理世界》

二是网络媒体，管理类、人才类、专业创业类网站是必要选择。例如《中国营销传播网》、《中华英才网》、《中华创业网》、《人才中国网》、《校导网》等。

此外，从各地创业中心、创新服务中心、大学生科技园、留学生创业园、科技信息中心、知名的民营企业的网站等都可以学到创业知识。

3、途径三：与人交流

商业活动无处不在。你可以在你生活的周围，找有创业经验的亲朋好友交流。在他们那里，你将得到最直接的创业技巧与经验，更多的时候这比看书本的收获更多。

你甚至还可以通过电子邮件和电话拜访你崇拜的商界人士，或咨询与你的创业项目有密切联系的商业团体，你的谦逊总能得到他们的支持。

4、途径四：曲线创业

先就业、再创业是时下很多学生的选择。毕业后，由于自己各方面阅历和经验都不够，能够到实体单位锻炼几年，积累了一定的知识和经验再创业也不迟。

先就业再创业的学生跳槽后，所从事的创业项目通常也是在过去的工作中密切接触的。而在准备创业的过程中，你可以利用与专业人士交流的机会获得更多的来自市场的创业知识。

5、途径五：创业实践

真正的创业实践开始于创业意识萌发之时。大学生的创业实践是学习创业知识的最好途径。间接的创业实践学习主要可借助学校举办的某些课程的角色性、情景性模拟参与来完成。

例如积极参加校内外举办的各类大学生创业大赛、工业设计大赛等，对知名企业家成长经历、知名企业经营案例开展系统研究等也属间接学习范畴。

直接的创业实践学习主要可通过课余、例如大学校园各楼宇做饮水机清洗消毒有偿服务等，假期在外的兼职打工、试办公司、试申请专利、试办著作权登记、试办商标申请等事项来完成，也可通过举办创意项目活动、创建电子商务网站、谋划书刊出版事宜等多种方式来完成。

6、途径六：校园代理

大学生由于经验、能力、资本等方面都存在不足，直接创业存在很大困难，既不现实成功率也很低，而校园代理对经验、资金等方面一般没有太高要求。

可以利用课余时间代理校园畅销产品，积累市场经验、锻炼创业能力，做校园代理没有成败之分，对于大学生来说多多益善。

如果做得较好，还可以积累一定的资金，总之，通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。总之，创业知识广泛存在于大学生的学习、生活的视野之中。

只要善于学习，总能找到施展才华的途径，但在信息泛滥的社会里，“去粗取精，去伪存真”也是很重要的。善于学习和总结永远是赢者的座右铭。

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成电医星公司

成都成电医星数字健康软件有限公司（ 简称 成电医星公司 ）,是电子科技大学参股组建的高新技术企业， 软件企业、创新型企业。 专门从事智慧医疗建设、项目实施、运维服务及项目运营。成电医星公司已经在全国1 0 0 0余家医院，6个区域成功的进行了智慧医疗和区域人口健康信息化建设。实现智慧医疗和区域人口健康信息建设的可持续发展。

服务方向

成电医星公司为智慧城市建设提供全面解决方案， 进行智慧医疗大数据平台建设， 包括： 区域人口健康信息平台建设、智慧绿色医院建设、医疗物联网建设、智慧健康信息管理建设、医养结合的智慧养老建设、智慧食品药品安全信息监管建设等领域的智慧化建设。

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