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Ⅰ 戈壁合伙人有限公司的简介

戈壁合伙人有限公司成立于2002年，专注于中国高科技与数字媒体行业内的早期投资 。戈壁将数字媒体定义为电信、媒体和科技三者融合而生的新型沟通和通讯方式。那些正在推动数字媒体新领域的发展，填补业内空缺或促进行业整合的企业都将成为戈壁基金投资的对象 。
成立时间：2002年
所 在 地：上海市科苑路399号张江创新园7号楼
基金规模：5000万-1亿美元 投
资阶段：初创期
投资领域：互联网、通信/无线、传媒/新媒体、软件/硬件/半导体、数码电子、教育培训
合伙人：刘伟杰 曹嘉泰 谢士骏 徐晨
投资团队：黄赛 罗永志 许毅 柳井 宇志 朱璘
投资案例：
CSDN 面向IT专业人士的在线社区
DMG 数字户外媒体网络
北京汉辰科技 数字电视技术与解决方案
北京意锐新创科技 二维条码技术与应用
尚视互动 移动电视服务平台与增值服务
北京灵图软件 电子地图与定位服务
龙拓互动 在线广告与效果营销
亿动广告传媒 移动广告网络
玩网体育咨询 梦幻体育游戏
旅行者 多平台旅游资讯媒体 创投人物： 曹嘉泰
姓名： 曹嘉泰
性别： 男
所在公司： 戈壁合伙人有限公司 合伙人
人物简介：
拥有12年中美风险投资，基金管理和投资银行经验的曹嘉泰先生是戈壁的联合创始人和合伙人之一。出生在美国的布鲁克林区，曹先生在过去的10年里一直生活在香港和上海。曹先生于1999年加入美商中经合集团，当时的美商中经合只在台北和三藩市有办公室。曹先生加入后，着力于美商中经合在大中国地区的发展，先后在香港和北京设置了办事处，同时雇用并培训了本土管理团队。
曹先生是在1999年对Commerce One (“C1”)进行附加投资的团队中的一员。他与C1的整个高级管理团队紧密合作，制定出亚洲战略。通过引入i-Cable、新鸿基、太古、怡和、新世界、北京控股、C1和美商中经合共同建立亚洲汇商，曹先生成功的帮助C1在香港实行了其战略。被选为亚洲汇商的董事长，曹先生帮助公司雇佣了高级管理团队。在2001年1月，亚洲汇商宣布了和SingTel下属SESAMi间总额为7,200万美金的兼并，该交易是当时规模最大的新经济兼并。曹先生还在2000年主导完成了向当时中国最大的互联网门户-MyRice的投资并出任董事。在2001年1月，Lycos亚洲并购了MyRice。
作为总额6,000万的北京科技发展基金（1999年11月完成融资）的联合创始人，曹先生发起并构架了第一个由中国国有企业，北京控股与中国顶尖大学，清华大学，通过其下属的清华大学控股集团共同出资的国际创投基金。
在于1999年加入美商中经合之前，曹先生是投资银行Dresdner Kleinwort Benson（中国）的董事，负责媒体和电信行业。他主要负责研究的企业包括和黄电信，数码通和嘉禾。在1996至1998年期间，曹先生曾在海裕金融集团任职。曹先生与公司高级管理团队其他成员共同将海裕由一家本土券商转化为香港一流的商业银行。作为公司战略董事，曹先生是公司管理层回购团队中的一员，他帮助完成了Dresdner Kleinwort Benson对海裕公司金融部门以及上海实业对海裕资产管理部门的收购。
曹先生最初加入海裕时出任海裕资产管理的联席董。作为一名基金管理人，当时他主要关注亚洲小型企业和科技股票。在亚洲华尔街举办的股票组合选购竞赛(Dartboard Competition)中，曹先生也一举胜出。1997年，Micropal、Lipper和Fortune将海裕亚洲小型企业基金列为亚洲第一小型企业基金。
加入海裕之前，曹先生是美林证券美国和香港的投资银行家，他当时关注的重点是公司金融和兼并收购。曹先生毕业于哈佛大学经济系。在业余时间，曹先生也参与了SEO (教育机会资助)组织和Hugh O’ Brian Youth (HOBY) 领袖基金组织。
创投人物： 徐晨
姓名： 徐晨
性别： 男
所在公司： 戈壁合伙人有限公司 副总裁 人物简介：
徐晨先生于2003年加入戈壁合伙人，现任职副总裁，在整个数字媒体产业链的投资研究中，他主要关注无线应用，数字电视和RFID/智能卡等行业。 徐晨先生于2004年初帮助戈壁向一家基于北京，在LBS方面位于国内顶尖水平的公司——灵图，成功进行投资之，并帮助该公司在同年年末完成了新一轮的资金募集。除此之外，他还将在近期完成在互动娱乐行业的另一项投资。 在公司内部，徐先生和戈壁的投资方：IBM和NTT DoCoMo在工作上保持着紧密的关系，还曾被各种技术及行业研讨会邀请为主要演讲嘉宾或参加专家组讨论，其中包括2004中国数字电视产业高峰论坛和第四届中国创业投资年度论坛及IBM主办论坛邀等在业界具有重要影响的会议；他同时也是业内多个协会的主要成员。 徐晨先生拥有包括IT，金融服务，房地产和建筑等的跨行业经验。 在加入戈壁合伙人之前，他曾在点石投资咨询，城市通和上海二建等单位任职。徐晨先生出生于上海，毕业上海同济大学工程管理专业，后又获得英国约克大学金融与经济硕士学位。
创投人物： 刘伟杰
姓名： 刘伟杰
性别： 男
所在公司： 戈壁合伙人有限公司 合伙人
人物简介：
作为戈壁合伙人的联合创始人及合伙人，刘伟杰先生在亚洲市场拥有超过14年的管理，投资以及并购方面的经验。与此同时，刘先生拥有TMT行业丰富的投资经验。在创建戈壁合伙人前，刘先生在2001年加入美商中经合集团担任董事总经理。1999年，刘先生引领若干投资者共同斥资于PT Satelit Palapa Indonesia，PT Satelit Palapa Indonesia拥有印度尼西亚仅有的两颗卫星中的一颗，同时也是印尼当时第三大移动运营商。不到两年的时间内，通过IndoSat的并购，刘先生获取了丰厚的投资回报。
2000年，刘先生被聘请为美商中经合所投资组合中亚洲汇商的首席财务官。亚洲汇商由8家来自中国大陆，香港及美国的蓝筹企业合资成立，是香港最大的电子商务基础服务整合商。在短短四个月内，刘先生为亚洲汇商奠定了其在北京与上海的运营，同时全面开展了兼并和收购的业务。在注意到科技市场的调整之后，刘先生与亚洲汇商的董事长曹嘉泰先生共同规划并完成了亚洲汇商与SingTel旗下的B2B公司SESAMI的兼并。
刘先生在大中国区与积累了宝贵的经验。1996至1999年期间，他曾被香港的中国影视集团任命为董事并负责集团在中国大陆媒体市场的扩展工作。他同时也是Paramount出版集团的财务顾问；Paramount是一家专注于财经出版与印刷香港的出版社。1997年，刘先生受Paramount的控股股东所托，掌管集团的公司金融与业务发展。在授权的范围内，刘先生为集团设计了增发新股与可转债，并于1999年促成了Next Media对Paramount的反向收购。从1997到1999年，刘先生是中国国际电视集团的财务顾问为国有媒体公司提供公司金融活动与相关战略事务提供建议，中国国际电视集团是中国中央电视台的贸易与发行业务部门。
刘先生在1994年出任海裕金融集团的副董事长与首席运营官负责公司的日常运营，财务管理和公司发展。他为着力为海裕建立了公司财务和资产管理业务，至1996与1997年，海裕已是H股和B股最活跃的承销商之一。在1998年，刘先生与海裕的其它资深管理层一起，收购了海域的机构业务并随后将其转卖给了Dresdner Kleinwort Benson与上海实业。在该交易完成后，刘先生被俜为万泰集团的执行董事掌管这家销售额达2亿美金中国摩托生产商的金融管理和企业发展。
在开始投资银行生涯之前，刘先生是Baker & McKenzie的执业律师，先后在香港和美国办公室担当公司和证券法。刘先生毕业于香港大学，具有香港、加州、新加坡、英格兰和威尔士的从业资格。刘先生还被中山大学授予了经济法、民法、刑法、国际法和法律总则的证书。
刘先生是两家上市公司：天津发展控股有限公司和中保国际控股有限公司的独立董事。他同时也是香港政府创新科技基金成员和评审委员。

Ⅱ 知识管理有那些模式

知识管理包含的模块：知识需求(地图)、知识生产、知识评审、知识获取、知识互动、知识激励、知识审计”等11个大模块，150个功能点。

知识管理系统(英语：Knowledge management
system)，是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统，通常有计算机系统支持。

知识管理的作用

构建企业知识库，对纷杂的知识内容(方案、策划、制度等)和格式(图片、word、excel、ppt、pdf等)分门别类管理。

充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。

重视企业原有知识数据，进行批量导入，纳入管理范畴。

帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。

创建企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。

构建知识权限体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。

注重版本管理，文件资料从初稿到最后一版，均有版本记录保存并可查。

让知识查询调用更加简单，充分利用知识成果，提高工作效率，减少重复劳动。

依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电，成为“学习型团队”。

提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。

支持异地协同，通过互联网获取知识库内容，为异地办公提供知识支持。

铁打营盘流水的兵，不断有人进入，有人离开，他们创造的知识，应该却应成为企业的资产。

积累知识资产，支撑“企业常青”和“人才成长”的基础平台。

Ⅲ 会计专业，导师要求写融资方面的论文，写什么题目好啊，一定要会计方向的题材，非常急，求各位大侠帮忙！

你好的！
① 中国知网也好、万方数据也好都有例子！
② 并且大部分的院校都有免费的接口！
③ 如果真没有免费的接口，那就网络知道悬赏求助下载吧！
④ 要是要外文的论文准备翻译的话，最好的办法就是【谷歌学术】
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【友情提示】==================论文写作方法===========================

{首先就不要有马上毕业，最后一次花点钱就得了的想法}

① 其实，原创的论文网上没有免费为你代谢的！谁愿意花时间给你写这个呢？难道你在空闲的时间原以为别人提供这种毫无意义的服务么？所以：还不如自己写。主要是网上的不可靠因素太多，万一碰到骗人的，就不上算了。
② 写作论文的简单方法，首先大概确定自己的选题【这个很可能老师已经给你确定了】，然后在网上查找几份类似的文章。
③ 通读一些相关资料，对这方面的内容有个大概的了解！看看别人都从哪些方面写这个东西！
④ 参照你们学校的论文的格式，列出提纲，接着要将提纲给你们老师看看，再修改。等老师同意你这个提纲之后，你就可以补充内容！
⑤ 也可以把这几份论文综合一下，从每篇论文上复制一部分，组成一篇新的文章！然后把按自己的语言把每一部分换下句式或词，经过换词不换意的办法处理后,网上就查不到了！
⑥ 最后，到万方等数据库进行检测【这里便宜啊，每一万字才1块钱】，将扫红部分进行再次修改！
⑦ 祝你顺利完成论文!

【WARNING】=========================================================
[Ⅰ] 如果确认找人代笔，交押金的要慎重考虑！
[Ⅱ] 淘宝交易的话，一定看好他的打款时间，有的设定为【3天】，到期之后人家自然收到钱！
[Ⅲ] 希望用我的回答能让童鞋们多个心眼！

Ⅳ 如果你是电脑高手，你准备做哪些研究可以使电脑为我们人类做更多的事

在这个系列的帖子里我会回顾我在创建搞科技创业公司时所积累的知识和经验。

我自己的经历是来自于三个公司，我共同创建了Netscape，在1998年以42亿美金卖给了美国在线（American Online），Opsware（之前被称作Loudcloud），一家上市的拥有大约10亿美金市场市场资本总值的软件公司，以及现在的Ning，一家新的，私营的消费者互联网公司。

但除此之外，我很幸运的在能够参与到其他一些范围更广阔的创业企业之中，或是从他们的董事会那里获取一些有用的信息 – 来自大约40或50家创业企业的详细信息使我写这篇文章时底气更足 – 自我在1994年来到硅谷：作为董事会成员，作为天使投资者，作为顾问，作为一些创业者的朋友，以及一些风险投资基金的参与者。

这个系列的文章将专注于从整个硅谷的创业公司的横截面上所能学到的经验教训 – 所以不要以为我是在说自己的某一个公司：基本上我都是在说一个我曾经看过或者曾经经历过的情境，这些回事我从其他的一些创业公司得来的，我不会具体的指名道姓，但我并不是以创始人的身份来参与这些企业的。

最终的，我的大部分观点都是基于硅谷和这周遭的环境 – 这里的文化，这里的人，这里的风险基金大本营，等等。这些中的一部分可能适用于其他地域和国家，另外一些恐怕不行。至于适合与否请自行判断，文章出手概不退换。

在我说清了之前这些前提之后，让我们真正的进入今天的主题：为什么不创业。

创业，即使是泡沫破碎的2000年之后，也是充满了神秘魅力的 – 你曾经读过一大堆关于创业是多么的棒，多么的有趣，更多的原因是创造未来的可能，所有的那些免费饭菜，桌上足球游戏，和其他的各种原因。

这样，创业有很多很多的好处是真的。这些好处以我的经验来说包括：

从根本上来说，可以掌握你自己命运的机会 – 你可以依靠自己的努力获得成功或者失败，你不用听什么笨蛋告诉你要做什么。对于一些人的个性来说，就这一条原因就足够他们去创业了。

创造一些全新东西的机会 – 就像俗称的白纸一张。你有能力 – 实际上，有义务 – 来想出一种现在还不存在的产品并且把它变成现实，而不用去去顾虑大公司通常所要面对的各种限制。

给这个世界带来一些冲击的机会 – 给人们一种新的交流方式，一种新的分享信息的方法，一种新的工作合作的方法，或者其他的你能想到的可以改变世界的东西。觉得低收入人群应该更容易的获得借款？去用用Prosper。觉得电视应该有无数个频道？去用用Joost。觉得电脑应该运行在Unix和公开（源）标准之上而不是拥有专利权的技术上？去用用Sun。

创造你理想中的企业文化和你自己组建起来的梦幻团队一起工作。想要你的文化建立在每天都非常开心和享受在一起工作的一群人之上？或者，在工作和娱乐中都非常具有竞争性的一群人之上？又或者，非常专注于创造发明一项暂新的高深的科技的一群人之上？再或者，从一开始就具有全球视角的一群人之上？你可以选择，建立适合于你自己的文化和团队。

还有最终的，钱 – 做的好的创业公司当然可以非常的赚钱。这不仅仅有关某一个人的贪欲 – 当事情走上正轨，你的团队和雇员们能做的很好，（有足够的钱）来支撑他们的家庭，将他们的小孩送去大学读书，实现他们的梦想，这不由得让人心驰神往。而且，如果你非常非常幸运，最终你可以作为一个企业家捐赠慈善资金使社会更加和谐。

但不管怎么样，还有很多不要开始创业的理由。

第一，也是最重要的原因，你得认识到开始一家创业公司将会使你的情绪如同做过山车一般起伏，如果不创业，你是永远不会体验到这种疯狂的起伏的。

你可能在某一天深信不疑你将拥有全世界，而过两天又觉得世界末日就在眼前，自己死定了。

这种起伏会周而复始。

而我所谈论的只是那些稳定的企业家所会碰到的事情。

每天你所作的任何事情都有那么多的不确定性和风险。产品能按时完成么？它足够快么？它会有很多bug么？它容易用么？会有人用它么？你的竞争对手会在市场竞争中击败你么？你能成功得到新闻报道么？有没有人会投资你的公司？会有关键的新的工程师加入么？你的主要的用户界面设计师会不会辞职去加入Google？以及其他无数问题……

有些时候万事顺利而有些时候所有东西都和你做对。你所承受的压力会将那些临时性数据及其夸张的放大到极高或者极低点。

听起来很有趣？

第二，在创业过程中，除非你开始做，什么都不会正确运行。

这影响着创始人和创业公司的新雇员两方面。

在一家已经建设完毕的公司 – 不管这家公司的运营是多么的惨淡或者没有活力 – 一切也能按照正常秩序进行。这就像被设计好的一样。人们会按时上班。写好代码。设计用户界面。安放服务器。分析市场。研究和设置价格。给客户打电话。清理废纸篓，以及其他所有事情。

一家创业公司不会有这些已经建立好的公司中所有的系统，规矩，构架。

在创业公司中很可能发生这些事情，代码没人写，用户界面没人设计……员工不按时来上班……甚至废纸篓都没人管。

作为创始人必须建立好所有的这些系统，规矩，办公室条例，然后让每个人都遵循这些规定 – 忘了你要把所有的这些引向正确的方向吧：只要把这些运行起来对于初始阶段就已经是很了不起的事情了。

更加重要的是，除非你做，没有什么东西能正常运行起来。

除非，当然，你自己做这些事情。

祝你倒废纸篓愉快。

第三，你每天都会听到很多次NO。

除非你在此之前曾经做过一段时间的销售工作，你大概对此不会太熟悉。

这不是很愉快的事情。

去看看这两本书吧《 Death of a Salesman》（销售员之死）和《 Glengarry Glen Ross》（拜金一族）。

这两本书大概可以代表这些。

你会被潜在的雇员，潜在的投资者，潜在的客户，潜在的合伙人，记者，分析家拒绝……

一遍一遍又一遍。

而且当你终于得到了一个“yes”的回答时，半数时间你会在两天之后接到个电话发现对方反悔了。

所以最好现在就开始联系你的假笑。（哈，哈哈，哈哈哈）

第四，雇用职员总是最让人头痛的事情。

你会对只是来看看热闹的人的数目感到惊奇。

很多人都认为他们想成为创业公司中的一员，但当到了需要他们离开现在在惠普或者苹果的轻松而赚钱的工作的时候，他们大都会退缩 – 留在原职。

对你的工程师或是大公司的中层经理来说，经历这种招聘过程和被创业公司勾引是件头痛的事情 – 你可以参与到创业的刺激之中而无需真正的付出艰辛的劳动。

作为一家创业公司想要雇用你的团队的创始人，你必须一遍又一遍的面对这些。

当Jim Clark在1994年决定要开办一家新公司的时候，我是在硅谷中他曾经会见并谈论过参与他的企业中的差不多一打人中的一个，这家公司就是以后的Netscape。

我是唯一一个说“yes”并跟着他走完全程的人（绝大部分原因是因为当时我只有22岁没有什么后顾之忧）。

其他人都退缩了。

而且那是Jim Clark，业界的传奇人物，他刚从硅谷在1994年最最成功的企业 – Silicon Graphics Inc 中离开。

你觉得对你来说这些会容易么？

接着，当你越过了那些只看不做的人而真正的雇用到了一些人，你在雇用员工上成功的几率大概不会超过50%，这还是当你在这方面富有经验的情况下。

我这么说是指你所雇用的人中的一半甚至更多都不会有用。他们要不就是太懒，要不就是太慢，要不就是唧唧歪歪，搞公司政治，两面三刀或者神经质。

然后你就必须忍受这些，或者炒了他们。

这两个选项你喜欢哪个？

第五，上帝保佑你，你的企业成功到了一定程度的时候你将需要雇用执行主管。

你觉得雇用职员很困难和充满风险 – 等你到了需要开始雇用工程组关，市场主管，销售主管，人力资源主管，法律顾问和首席财务官。

第六，时间安排。

最近在硅谷有很多关于工作/生活平衡的讨论 – 关于怎么样做你才能同时创业而且过上丰富多彩的生活。

就我个人来言，我对这样的想法表示遗憾。

我在我的公司中努力（嗯，起码是我的前两家公司）来做任何能够帮助我的员工摆脱工作负担和工作时限所带来的束缚。

但，这真的很困难。

事实是创业是非常紧张有压力的经历而且需要从参与者身上榨取很多东西。

你希望人们可以在工作和生活之间取得平衡，但在你快要用光所有的钱，而产品还没有完成，你的VC对你很生气，而你的由Kleiner Perkins投资的位于Menlo Park的竞争对手 – 你知道，他们的雇员的平均年龄似乎是19岁 – 正在击溃你的时候，这话可不那么容易说。

而这些事总是会发生。

就算你能够为你的员工保持工作/生活的平衡，但作为创始者的你却绝对得不到这些。

（如果你有疑问，顺带提一句，时间安排会加重你的压力。）

第七，创业公司的文化很容易走上歪路。

这要结合到我所提到的第一，二两点。

这是你的情绪过山车给你和你的公司带来的灾难。

在任何公司中建立稳定的企业文化都需要花一段时间 – 当这一群人第一次聚到一起并且共同决定他们是什么，他们推崇什么 – 以及他们怎样看待挑战和逆境。

在最好的情况下，你会看到你的员工团结一致，拥有很好的化学反应，大家能互相支持，并且为了他们的理想尽其所能的工作。

在最坏的情况下，你会得到这些：混乱，自作主张，充斥着幻觉和狂想，犬儒主义，士气低下，蔑视管理和沮丧。

同时你还会发现作为创始人的你对这一切束手无策。

猜猜这些通常会让企业文化走向什么方向。

第八，在一路上你会遇到很多不确定因素让你吃不了兜着走，而你对这些更加无能为力。

股票市场崩溃。

恐怖分子袭击。

自然灾害。

一家获取更多投资的创业企业，拥有更富有经验的团队，比你在创业项目上投入了更多精力，未为人所知，出其不意的推出了他们的产品并且很快的占领了你的市场，完全的把你的机会掐灭，而你还对他们一无所知。

在最好的情况下，这些不确定因素会关闭融资的大门，使客户推迟或取消他们的订单 – 或者，最糟糕的情况下，把你的公司整个关掉。

俄罗斯非法组织通过你的服务将数以千万的黑钱洗白，使信用卡公司将你直接关闭。

你以为我是在说笑话？

好吧，这是最好的一部分：

我还没有写关于应该如何设计产品，如何制造，如何将它推向市场，如何从竞争者之中脱颖而出。

本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/wuliao_321/archive/2008/03/16/2189116.aspx

Ⅳ 找工作是去智联，前程无忧，还是58.赶集

建议还是前两者，58，赶集的都不太靠谱，特别是赶集，我不是针对它，而是我之前在赶集网上找工作，一间炒黄金的公司邀请我去面试，结果一去到，员工个个都没形象，个个都是社会哥的形象，染发，衣冠不整的员工一大堆，去到会议室交谈，结果会议室的桌子上全是烟灰，面试官当着我的面直接用手把烟灰擦掉，然后开始咬槟榔抽烟，给我说工作内容，结果是让我忽悠炒股票的转去炒黄金，一天工作时长13小时，到晚上11点才下班，这样的公司和工作性质我实在无法接受。 来自职Q用户：匿名用户
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Ⅵ 什么是“加密数字资产”的准确定义啊

“数字资产”是指以电子数据的形式存在的原始金融系统，且具有商业或交换价值的东西，虽是数字化商品，却体现出资产的性质，因此称其为“数字资产”。“加密”二字则突出了它的保密性，它就像被一个无法打开的箱子保护着，别人不能随意破坏！
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Ⅶ 借贷记账法是怎么产生的

贷记账法起源于1211年的意大利北部城邦佛罗伦萨，当时佛罗伦萨商业比较发达，银钱借贷十分频繁，钱庄业主为了记清楚账目，他们把整个账簿分为应收账款和应付账款，并为每一个债权人和债务人开设一个账户，即应收账款和应付账款。不过那时的记账方法基本还是单式记账,复式记账还处于萌芽阶段,账户也只是叙述式的,后来传到了热那亚，热那亚人对该方法进行了改进,将每个账户都分为左和右对照式，分别用借方和贷方表示。在应收账款和商品及现金账户下，账户借方登记别人欠我的，贷方登记别人还我的，借方减去贷方后的差额表示还有多少未收回的款项；在应付账款科目下，贷方登记我欠别人的，借方登记我还别人的，贷方减去借方后的差额表示还有多少未归回的款项,并在保留债权、债务的基础上又加入了商品和现金账户,并且采用复式记账凡购买商品和收回现金都记于账户的借方,卖出商品或支付现金都记于账户的贷方。之后该方法又传到意大利名城威尼斯，威尼斯商人在此基础上进行了进一步的改进,又加入了收入、费用等损益账户和资本（权益）账户,出售商品不再直接减少商品账户，而要先要记入收入账户的贷方，待月末再贷记商品账户，一笔汇总出库转入商品成本账户；收入要从借方定期转入利润的贷方，费用支出也不再直接减少利润，而要先记入费用的借方，月末也要从贷方一笔转入利润的借方，收入和成本、费用，具有归集或汇总和过渡性质，被称为暂记性账户，最终结果都要转入利润账户，利润的贷方减去利润的借方就是经营所得。利润账户也具有汇总和过渡性质，最终要归属于资本（权益）账户。资本账户是用来登记投资人权益的，其主要功能就是用来反映资本的增值。美国著名会计学家认为收入、费用和资本是复式记账的基础，称它为“经济账户”。增加了收入、成本、费用和资本账户,复式记账法就完善起来,从而适应了商人的需要，当时称该为意大利式借贷记账法，也称威尼斯记账法。1494年意大利数学家巴其阿勒在他的《算术、几何与比例概要》一书详细的、全面系统的介绍威尼斯的记账法，并从理论上给予必要的阐述，使它的优点及方法为世人所接受，是现代会计的开端。十八世纪，借贷记账法传到了英国，琼斯首英式记账法， 增加了分录簿，上面载有摘要、会计科目、借方金额和贷方金额几个栏次，当经济业务发生和结束时，要求在分录分录簿上确定应借、应贷的账户和应借、应贷的金额，即在借方和贷方两个方面对经济业务进行对照登记，并简明扼要的说明经济业务，被称为复式簿记，相当于今天的记账凭证，是会计记账的依据。从此正式命名为复式簿记。以后人们所说的复式簿记，就是指借贷记账法。

本文来自CSDN博客：http://blog.csdn.net/coldwindflyrain/archive/2008/02/07/2086146.aspx